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&#25170;一&#25170;那些上吐下&#27899;的中&#23618;管理
0
    中 &#22362; 力 量 6 堂 &#35838;

    2018年03月24-25日(深&#22323;) 2018年03月30-31日(上海)
    2018年06月23-24日(深&#22323;) 2018年06月30-7月1日(上海)
    2018年09月22-23日(深&#22323;) 2018年09月29--30日(上海)
    2018年12月22-23日(深&#22323;) 2018年12月29-30日(上海)

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    &#35838;程背景:
    ★假如把&#21592;工&#38431;伍比做球&#38431;,中&#23618;管理者相当于二&#20256;手,一个好的二&#20256;手,死球可&#21464;成活球;二&#20256;手不到位,
    好球也要&#21464;成臭球。
    ★假如把企&#19994;的高&#23618;管理者比作“&#33041;袋”,那&#20040;中&#23618;管理者就是“腰”,腰不好,&#39046;&#23548;就&#22836;大。

    培&#35757;目的:
    当今中国企&#19994;的中&#23618;干部,很多是半路出家。原先是&#19994;&#21153;骨干、技&#26415;能手,后来&#26102;&#21183;造化被推到“管理”
    &#36825;个位置,从&#19994;&#21153;一把好手,到承上&#21551;下、&#24102;&#39046;一&#24110;人把一&#25674;子事情做好,&#36825;个角色&#36716;&#25442;并不容易。
    &#23545;薛&#28799;宏老&#24072;,我和我的中&#23618;干部都不陌生,听他的&#35838;程好几年了。他培&#35757;的最大特点就是&#21153;&#23454;。薛&#28799;宏
    老&#24072;不拘泥于中&#23618;干部所面&#20020;的“事”,更多&#35848;了中&#23618;干部所面&#20020;的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是
    人,中&#23618;干部整天就是跟人打交道;做事是基&#30784;,&#20026;人是根本,做事的本&#39046;再&#24378;,但&#20026;人失&#36133;,是中&#23618;干部最
    大的失&#36133;。
    薛&#28799;宏老&#24072;的&#35838;程,&#35762;述了一些&#32844;&#22330;潜&#35268;&#21017;。潜&#35268;&#21017;不是公司制度里所能找到的,也&#32477;非大学&#35838;堂里&#35762;授
    的,摸清潜&#35268;&#21017;,并按潜&#35268;&#21017;做事、&#20026;人,才有可能&#35753;上司&#36175;&#35782;&#20320;,同僚配合&#20320;,下属尊重&#20320;,&#20320;的&#32844;&#22330;生涯
    才能&#39034;利&#21457;展,否&#21017;,即使干&#21170;冲天,也有可能里外不&#35752;好、四面楚歌。
    我&#20204;需要怎&#26679;的中&#23618;干部?&#36825;个&#35838;程&#32473;出了答案。

    &#35838;程特色:
    本&#35838;程&#21382;&#26102;7年,不断完善,培&#35757;企&#19994;逾1000家,数万管理者受其&#21551;迪。

    参加&#23545;象:
    企&#19994;副&#24635;、各部&#38376;&#32463;理、主管、各&#32423;中&#23618;管理人&#21592;、新提拔的、从&#19987;&#19994;人才&#36716;型到管理的、&#36827;一&#27493;想提高管理
    &#32489;效的、晋升到高&#23618;管理以及其它&#39044;&#22791;管理人&#21592;

    培&#35757;形式:
    2天互&#21160;式培&#35757;,15个&#32463;典案例

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    &#35838;程提&#32434;:

    第一堂&#35838; 明&#30830;自己在企&#19994;的定位
    1.企&#19994;的&#27721;堡&#32467;&#26500;(高&#23618;要有决策力,基&#23618;要有行&#21160;力,中&#23618;需要&#25191;行力)
    2.&#20026;什&#20040;会有中&#23618;(什&#20040;叫&#25191;行力?三个字:做到位)
    3.中&#23618;的三大&#38590;&#20851;(上司&#35748;可、同僚支持、下属推崇)
    4.中&#23618;的&#20004;大罪&#36807;(群&#20247;&#39046;袖、小国之君)
    5.中&#23618;的一大&#36719;肋:推卸&#36131;任(&#21592;工可以跳槽,老板只能跳楼)
    6.中&#23618;不同&#38454;段的定位(做&#32463;理、坐&#32463;理、作&#32463;理)
    案例&#35752;&#35770;:&#9332;&#39046;&#23548;&#36131;&#39554;,下属嘲&#35773;,中&#23618;“&#22841;板气”是怎&#20040;造成的?
    &#9333;我&#36825;个人力&#36164;源部&#32463;理,怎&#20040;就吃力不&#35752;好?

    第二堂&#35838; 如何得到&#39046;&#23548;&#35748;可
    1.&#39046;&#23548;都是&#23545;的:&#22362;决&#25191;行(与&#39046;&#23548;的意&#35265;不一致&#26102;,第一服从,第二&#27807;通)
    2.不&#35758;&#35770;&#39046;&#23548;是非:承上&#21551;下(而不&#20165;&#20165;上&#20256;下&#36798;,更不能欺上&#30610;下)
    3.&#32500;&#25252;&#39046;&#23548;威信:自我退后(&#38271;用者多批&#35780;,短用者多表&#25196;)
    4.用数字&#35828;&#35805;:&#32467;果至上(&#27719;&#25253;工作&#35848;&#32467;果,&#35831;示工作&#35828;方案)
    5.&#35831;&#39046;&#23548;做&#36873;&#25321;&#39064;:勤于思考(&#38382;答&#39064;永&#36828;留&#32473;自己)
    6.&#35753;&#39046;&#23548;做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有&#25191;行力)
    案例&#35752;&#35770;:&#9334;&#22788;&#22788;小心,&#36824;是屡屡受挫,我一个空降新&#32463;理如何是好?
    &#9335;&#21592;工&#32610;工,老板&#21457;怒,我一个中&#23618;干部怎&#20040;&#21150;?

    第三堂&#35838; 如何&#36827;行跨部&#38376;&#21327;作
    1.惜&#32536;:因&#20026;看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
    2.尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成&#36133;)
    3.内&#25947;:高&#35843;做事,低&#35843;做人(&#23385;悟空是不是好&#32463;理?)
    4.克己:&#35753;于名利,无欲&#21017;&#21018;(勤&#22859;做事,&#31616;&#21333;做人)
    5.助人:予人&#29611;瑰,手有余香(妥&#21327;、忍&#35753;、&#38544;藏,是&#20248;秀&#32844;&#19994;&#32463;理人必不可少的素&#20859;)
    案例&#35752;&#35770;:
    &#9336;&#21327;作不力,如何&#24212;&#23545;公司内部的派系之争?
    &#9337;有&#32844;无&#26435;,&#21035;的部&#38376;不&#20080;我的&#24080;,怎&#20040;&#21150;?

    第四堂&#35838; 如何&#35843;&#21160;下属工作&#28909;情
    1.金&#38065;激励:很重要但不唯一(不&#35848;薪水,是愚民政策;光&#35848;薪水,是害民政策)
    2.&#26195;之以利:弄清楚&#20026;&#35841;而工作(与其抱怨薪水少,不如&#26816;&#35752;&#23703;位价&#20540;低)
    3.引而不&#21457;:&#35753;他人&#35828;出&#20320;的想法(把自己的意&#35265;&#21464;成他人的意&#35265;,
    把他人的意&#35265;&#21464;成大家的意&#35265;)
    4.多&#22836;并&#20030;:从不花&#38065;的表&#25196;&#24320;始(人人需要&#20852;&#22859;,表&#25196;就是&#20852;&#22859;&#21058;)
    5.防微杜&#28176;:一切从工作&#31215;&#26497;性出&#21457;(&#20248;秀的管理者,&#24212;&#35813;是激励高手)
    案例&#35752;&#35770;:&#9338;&#21592;工擅自跟客&#25143;吃&#39277;,&#36825;&#31508;&#38065;&#35813;不&#35813;&#25253;&#38144;?
    &#9339;黄金季&#33410;来了,&#21592;工&#38393;情&#32490;,我&#35813;怎&#20040;&#21150;?
    &#9340;月工&#36164;800的大学生撞&#22604;工棚使公司&#25439;失3万,如何&#22788;理?

    第五堂&#35838; 如何管好部&#38376;&#32489;效
    1.角色&#36716;&#25442;:做教&#32451;而不做警察(好的管理者就是好教&#32451;)
    2.灌&#36755;数字:修“路”而不是修“人”( 与其&#36131;怪下属太笨,不如反思&#20026;&#21861;教不好)
    3.聚焦&#32489;效:多&#35848;行&#20026;,少下&#32467;&#35770;(就事&#35770;事,不妄加&#32467;&#35770;,是改善&#21592;工行&#20026;的法&#21017;)
    4.抓住&#20851;&#38190;:重&#35270;什&#20040;,就得到什&#20040;(程序清晰、数字明&#30830;,像麦当&#21171;一&#26679;教&#21592;工)
    5.目&#26631;管理:控制&#36807;程才能控制&#32467;果(目&#26631;&#32489;效管理是照妖&#38236;,是探照灯)
    6.迫使&#36827;化:追求快&#20048;,逃避痛苦(下属的素&#36136;差,不是&#20320;的&#38169;;不能提升下属的素&#36136;,是&#20320;的大&#38169;)
    案例&#35752;&#35770;:&#9341;&#20020;&#38453;&#25442;将,&#28866;&#25674;子怎&#20040;快速出&#32489;效?
    &#9342;&#21592;工私&#25438;好&#22788;,漏洞怎&#20040;堵?
    &#9343;考核,考出&#21592;工集体&#22260;攻考核主管 &#35813;怎&#20040;&#21150;?

    第六堂&#35838; 如何&#24102;出&#20248;秀&#22242;&#38431;
    1.&#22242;&#38431;&#20026;王:做英雄&#36824;是做&#39046;袖?(管理,就是&#36816;用他人的努力&#23454;&#29616;目&#26631;)
    2.&#35762;清&#35268;&#21017;:游&#25103;也得先&#35828;玩法(游&#25103;&#35268;&#21017;,是&#20026;了解决公平&#38382;&#39064;、效率&#38382;&#39064;)
    3.同舟共&#27982;:一起&#33829;造安全感、&#24402;属感(&#21592;工心&#24577;出&#29616;&#38382;&#39064;,是管理者的&#36131;任)
    4.双管&#40784;下:一手抓制度,一手抓文化(万&#36798;是&#20891;&#38431;,万&#36798;是学校,万&#36798;是家庭;万&#36798;的企&#19994;文化,把我&#20204;
    想&#35828;的都&#35828;了)
    5.基&#19994;&#38271;青:好&#21592;工是培&#35757;出来的(培&#35757;是第二生&#20135;力)
    案例&#35752;&#35770;:&#9344;怎&#26679;面&#23545;“老油条下属”?
    &#9345;怎&#20040;&#24212;&#23545;“又臭又硬”的下属?
    &#9346;表&#29616;良好的&#21592;工身上"有味道",怎&#20040;&#22788;理?

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    &#35762;&#24072;介&#32461;:薛&#28799;宏先生
    ★清&#21326;大学&#24635;裁班特聘&#35762;&#24072;,
    ★曾任&#32418;豆集&#22242;管理&#39038;&#38382;,
    ★曾任江&#33487;科行集&#22242;管理&#39038;&#38382;
    ★常年&#20026;:&#21019;&#32500;集&#22242;、高露&#27905;、中建五局、中海油、&#32418;豆集&#22242;、&#36828;&#19996;集&#22242;、厦&#38376;象&#23679;集&#22242;、&#25196;子江&#33647;&#19994;、&#25253;
    喜&#40479;、泰&#23572;茂(日&#36164;)、三得利&#21860;酒、青&#23707;&#32852;通、淮&#38452;卷烟厂、成都明珠集&#22242;、安徽&#37038;政、南方&#30005;网、&#38271;城
    &#28070;滑油、三星&#30005;子、桂林供&#30005;局、常州中国&#38134;行、天士力&#33647;&#19994;、无&#38177;交通&#23454;&#19994;&#24635;公司、山&#19996;烟草、安徽交通
    集&#22242;等企&#19994;提供培&#35757;。
    著有《中&#23618;&#32463;理&#36825;&#26679;当》(&#32463;&#27982;日&#25253;出版社),《像&#20891;人一&#26679;完成任&#21153;》(北大出版社,合著),&#35838;程
    包《如何做好中&#23618;管理者》(&#19996;方音像出版社),《&#35745;&#21010;的制定与管控》(北京大学出版社)。

    ★&#21019;&#32500;液晶器件(深&#22323;)公司&#24635;&#32463;理李小放:
    “&#35838;程内容非常&#36148;近我&#20204;企&#19994;的&#23454;&#38469;,薛老&#24072;的工作&#32463;&#39564;、解决&#38382;&#39064;的思路、&#35762;授的技巧,都堪称&#20248;秀。”

    ★新加坡&#21326;&#20392;&#38134;行广州分行行&#38271;莫蓉:
    “在案例&#35752;&#35770;中&#23547;求方法,&#24320;拓思路,很有收益。”

    ★嘉吉粮油(&#19996;莞)有限公司大厂&#38271;&#21346;&#28799;明:
    “培&#35757;不在于学到什&#20040;理&#35770;,重要的是&#24320;拓&#35270;野,掌握解决&#38382;&#39064;的工具、方法、思路,薛老&#24072;是一位&#23454;&#25112;型
    的培&#35757;&#24072;。”

    ★江&#33487;光芒集&#22242;董事&#38271;范朝洪:
    从&#23454;践中来,到&#23454;践中去,一切从&#23454;&#38469;出&#21457;,很&#23454;用,&#36825;是薛&#28799;宏老&#24072;的&#40092;明特点。

    ★山西&#32463;&#32428;&#32442;机党委&#20070;&#35760;&#24211;冠群:
    有理&#35770;的高度,有&#23454;&#25112;的深度,言之有据,&#35801;&#35856;幽默,引人入&#32988;,所以我&#20204;&#20004;个月里&#35831;薛老&#24072;&#35762;了三次。

    ★中建五局土木工程公司&#24635;&#32463;理姚子&#36745;:
    古今中外,信手拈来,&#40092;活的案例,生&#21160;的故事,很&#36807;&#30270;。

    ★厦&#38376;象&#23679;集&#22242;人力&#36164;源部&#32463;理&#37011;&#40511;雁:
    当我&#20204;打算&#32473;中&#23618;干部做培&#35757;&#26102;,&#23545;国内的培&#35757;&#24072;&#36827;行了&#31579;&#36873;,并找来最后看好的几位培&#35757;&#24072;的音像&#36164;料,
    比&#36739;以后&#36873;&#25321;了薛老&#24072;。事&#23454;&#35777;明,我&#20204;的眼光是&#23545;的。
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    &#36153;用:5800元/2人,不再&#20248;惠,&#21333;独一人收&#36153;3600元。(包括&#36164;料&#36153;、午餐及上下午茶点等)

    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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    | しばちゃん | 22:07 | comments(0) | - | - | - |
    公平的中&#23618;&#38590;高升&#21527;
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      中 &#22362; 力 量 6 堂 &#35838;

      2018年03月24-25日(深&#22323;) 2018年03月30-31日(上海)
      2018年06月23-24日(深&#22323;) 2018年06月30-7月1日(上海)
      2018年09月22-23日(深&#22323;) 2018年09月29--30日(上海)
      2018年12月22-23日(深&#22323;) 2018年12月29-30日(上海)

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      &#35838;程背景:
      ★假如把&#21592;工&#38431;伍比做球&#38431;,中&#23618;管理者相当于二&#20256;手,一个好的二&#20256;手,死球可&#21464;成活球;二&#20256;手不到位,
      好球也要&#21464;成臭球。
      ★假如把企&#19994;的高&#23618;管理者比作“&#33041;袋”,那&#20040;中&#23618;管理者就是“腰”,腰不好,&#39046;&#23548;就&#22836;大。

      培&#35757;目的:
      当今中国企&#19994;的中&#23618;干部,很多是半路出家。原先是&#19994;&#21153;骨干、技&#26415;能手,后来&#26102;&#21183;造化被推到“管理”
      &#36825;个位置,从&#19994;&#21153;一把好手,到承上&#21551;下、&#24102;&#39046;一&#24110;人把一&#25674;子事情做好,&#36825;个角色&#36716;&#25442;并不容易。
      &#23545;薛&#28799;宏老&#24072;,我和我的中&#23618;干部都不陌生,听他的&#35838;程好几年了。他培&#35757;的最大特点就是&#21153;&#23454;。薛&#28799;宏
      老&#24072;不拘泥于中&#23618;干部所面&#20020;的“事”,更多&#35848;了中&#23618;干部所面&#20020;的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是
      人,中&#23618;干部整天就是跟人打交道;做事是基&#30784;,&#20026;人是根本,做事的本&#39046;再&#24378;,但&#20026;人失&#36133;,是中&#23618;干部最
      大的失&#36133;。
      薛&#28799;宏老&#24072;的&#35838;程,&#35762;述了一些&#32844;&#22330;潜&#35268;&#21017;。潜&#35268;&#21017;不是公司制度里所能找到的,也&#32477;非大学&#35838;堂里&#35762;授
      的,摸清潜&#35268;&#21017;,并按潜&#35268;&#21017;做事、&#20026;人,才有可能&#35753;上司&#36175;&#35782;&#20320;,同僚配合&#20320;,下属尊重&#20320;,&#20320;的&#32844;&#22330;生涯
      才能&#39034;利&#21457;展,否&#21017;,即使干&#21170;冲天,也有可能里外不&#35752;好、四面楚歌。
      我&#20204;需要怎&#26679;的中&#23618;干部?&#36825;个&#35838;程&#32473;出了答案。

      &#35838;程特色:
      本&#35838;程&#21382;&#26102;7年,不断完善,培&#35757;企&#19994;逾1000家,数万管理者受其&#21551;迪。

      参加&#23545;象:
      企&#19994;副&#24635;、各部&#38376;&#32463;理、主管、各&#32423;中&#23618;管理人&#21592;、新提拔的、从&#19987;&#19994;人才&#36716;型到管理的、&#36827;一&#27493;想提高管理
      &#32489;效的、晋升到高&#23618;管理以及其它&#39044;&#22791;管理人&#21592;

      培&#35757;形式:
      2天互&#21160;式培&#35757;,15个&#32463;典案例

      ===============================================================================================
      &#35838;程提&#32434;:

      第一堂&#35838; 明&#30830;自己在企&#19994;的定位
      1.企&#19994;的&#27721;堡&#32467;&#26500;(高&#23618;要有决策力,基&#23618;要有行&#21160;力,中&#23618;需要&#25191;行力)
      2.&#20026;什&#20040;会有中&#23618;(什&#20040;叫&#25191;行力?三个字:做到位)
      3.中&#23618;的三大&#38590;&#20851;(上司&#35748;可、同僚支持、下属推崇)
      4.中&#23618;的&#20004;大罪&#36807;(群&#20247;&#39046;袖、小国之君)
      5.中&#23618;的一大&#36719;肋:推卸&#36131;任(&#21592;工可以跳槽,老板只能跳楼)
      6.中&#23618;不同&#38454;段的定位(做&#32463;理、坐&#32463;理、作&#32463;理)
      案例&#35752;&#35770;:&#9332;&#39046;&#23548;&#36131;&#39554;,下属嘲&#35773;,中&#23618;“&#22841;板气”是怎&#20040;造成的?
      &#9333;我&#36825;个人力&#36164;源部&#32463;理,怎&#20040;就吃力不&#35752;好?

      第二堂&#35838; 如何得到&#39046;&#23548;&#35748;可
      1.&#39046;&#23548;都是&#23545;的:&#22362;决&#25191;行(与&#39046;&#23548;的意&#35265;不一致&#26102;,第一服从,第二&#27807;通)
      2.不&#35758;&#35770;&#39046;&#23548;是非:承上&#21551;下(而不&#20165;&#20165;上&#20256;下&#36798;,更不能欺上&#30610;下)
      3.&#32500;&#25252;&#39046;&#23548;威信:自我退后(&#38271;用者多批&#35780;,短用者多表&#25196;)
      4.用数字&#35828;&#35805;:&#32467;果至上(&#27719;&#25253;工作&#35848;&#32467;果,&#35831;示工作&#35828;方案)
      5.&#35831;&#39046;&#23548;做&#36873;&#25321;&#39064;:勤于思考(&#38382;答&#39064;永&#36828;留&#32473;自己)
      6.&#35753;&#39046;&#23548;做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有&#25191;行力)
      案例&#35752;&#35770;:&#9334;&#22788;&#22788;小心,&#36824;是屡屡受挫,我一个空降新&#32463;理如何是好?
      &#9335;&#21592;工&#32610;工,老板&#21457;怒,我一个中&#23618;干部怎&#20040;&#21150;?

      第三堂&#35838; 如何&#36827;行跨部&#38376;&#21327;作
      1.惜&#32536;:因&#20026;看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
      2.尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成&#36133;)
      3.内&#25947;:高&#35843;做事,低&#35843;做人(&#23385;悟空是不是好&#32463;理?)
      4.克己:&#35753;于名利,无欲&#21017;&#21018;(勤&#22859;做事,&#31616;&#21333;做人)
      5.助人:予人&#29611;瑰,手有余香(妥&#21327;、忍&#35753;、&#38544;藏,是&#20248;秀&#32844;&#19994;&#32463;理人必不可少的素&#20859;)
      案例&#35752;&#35770;:
      &#9336;&#21327;作不力,如何&#24212;&#23545;公司内部的派系之争?
      &#9337;有&#32844;无&#26435;,&#21035;的部&#38376;不&#20080;我的&#24080;,怎&#20040;&#21150;?

      第四堂&#35838; 如何&#35843;&#21160;下属工作&#28909;情
      1.金&#38065;激励:很重要但不唯一(不&#35848;薪水,是愚民政策;光&#35848;薪水,是害民政策)
      2.&#26195;之以利:弄清楚&#20026;&#35841;而工作(与其抱怨薪水少,不如&#26816;&#35752;&#23703;位价&#20540;低)
      3.引而不&#21457;:&#35753;他人&#35828;出&#20320;的想法(把自己的意&#35265;&#21464;成他人的意&#35265;,
      把他人的意&#35265;&#21464;成大家的意&#35265;)
      4.多&#22836;并&#20030;:从不花&#38065;的表&#25196;&#24320;始(人人需要&#20852;&#22859;,表&#25196;就是&#20852;&#22859;&#21058;)
      5.防微杜&#28176;:一切从工作&#31215;&#26497;性出&#21457;(&#20248;秀的管理者,&#24212;&#35813;是激励高手)
      案例&#35752;&#35770;:&#9338;&#21592;工擅自跟客&#25143;吃&#39277;,&#36825;&#31508;&#38065;&#35813;不&#35813;&#25253;&#38144;?
      &#9339;黄金季&#33410;来了,&#21592;工&#38393;情&#32490;,我&#35813;怎&#20040;&#21150;?
      &#9340;月工&#36164;800的大学生撞&#22604;工棚使公司&#25439;失3万,如何&#22788;理?

      第五堂&#35838; 如何管好部&#38376;&#32489;效
      1.角色&#36716;&#25442;:做教&#32451;而不做警察(好的管理者就是好教&#32451;)
      2.灌&#36755;数字:修“路”而不是修“人”( 与其&#36131;怪下属太笨,不如反思&#20026;&#21861;教不好)
      3.聚焦&#32489;效:多&#35848;行&#20026;,少下&#32467;&#35770;(就事&#35770;事,不妄加&#32467;&#35770;,是改善&#21592;工行&#20026;的法&#21017;)
      4.抓住&#20851;&#38190;:重&#35270;什&#20040;,就得到什&#20040;(程序清晰、数字明&#30830;,像麦当&#21171;一&#26679;教&#21592;工)
      5.目&#26631;管理:控制&#36807;程才能控制&#32467;果(目&#26631;&#32489;效管理是照妖&#38236;,是探照灯)
      6.迫使&#36827;化:追求快&#20048;,逃避痛苦(下属的素&#36136;差,不是&#20320;的&#38169;;不能提升下属的素&#36136;,是&#20320;的大&#38169;)
      案例&#35752;&#35770;:&#9341;&#20020;&#38453;&#25442;将,&#28866;&#25674;子怎&#20040;快速出&#32489;效?
      &#9342;&#21592;工私&#25438;好&#22788;,漏洞怎&#20040;堵?
      &#9343;考核,考出&#21592;工集体&#22260;攻考核主管 &#35813;怎&#20040;&#21150;?

      第六堂&#35838; 如何&#24102;出&#20248;秀&#22242;&#38431;
      1.&#22242;&#38431;&#20026;王:做英雄&#36824;是做&#39046;袖?(管理,就是&#36816;用他人的努力&#23454;&#29616;目&#26631;)
      2.&#35762;清&#35268;&#21017;:游&#25103;也得先&#35828;玩法(游&#25103;&#35268;&#21017;,是&#20026;了解决公平&#38382;&#39064;、效率&#38382;&#39064;)
      3.同舟共&#27982;:一起&#33829;造安全感、&#24402;属感(&#21592;工心&#24577;出&#29616;&#38382;&#39064;,是管理者的&#36131;任)
      4.双管&#40784;下:一手抓制度,一手抓文化(万&#36798;是&#20891;&#38431;,万&#36798;是学校,万&#36798;是家庭;万&#36798;的企&#19994;文化,把我&#20204;
      想&#35828;的都&#35828;了)
      5.基&#19994;&#38271;青:好&#21592;工是培&#35757;出来的(培&#35757;是第二生&#20135;力)
      案例&#35752;&#35770;:&#9344;怎&#26679;面&#23545;“老油条下属”?
      &#9345;怎&#20040;&#24212;&#23545;“又臭又硬”的下属?
      &#9346;表&#29616;良好的&#21592;工身上"有味道",怎&#20040;&#22788;理?

      ===============================================================================================

      &#35762;&#24072;介&#32461;:薛&#28799;宏先生
      ★清&#21326;大学&#24635;裁班特聘&#35762;&#24072;,
      ★曾任&#32418;豆集&#22242;管理&#39038;&#38382;,
      ★曾任江&#33487;科行集&#22242;管理&#39038;&#38382;
      ★常年&#20026;:&#21019;&#32500;集&#22242;、高露&#27905;、中建五局、中海油、&#32418;豆集&#22242;、&#36828;&#19996;集&#22242;、厦&#38376;象&#23679;集&#22242;、&#25196;子江&#33647;&#19994;、&#25253;
      喜&#40479;、泰&#23572;茂(日&#36164;)、三得利&#21860;酒、青&#23707;&#32852;通、淮&#38452;卷烟厂、成都明珠集&#22242;、安徽&#37038;政、南方&#30005;网、&#38271;城
      &#28070;滑油、三星&#30005;子、桂林供&#30005;局、常州中国&#38134;行、天士力&#33647;&#19994;、无&#38177;交通&#23454;&#19994;&#24635;公司、山&#19996;烟草、安徽交通
      集&#22242;等企&#19994;提供培&#35757;。
      著有《中&#23618;&#32463;理&#36825;&#26679;当》(&#32463;&#27982;日&#25253;出版社),《像&#20891;人一&#26679;完成任&#21153;》(北大出版社,合著),&#35838;程
      包《如何做好中&#23618;管理者》(&#19996;方音像出版社),《&#35745;&#21010;的制定与管控》(北京大学出版社)。

      ★&#21019;&#32500;液晶器件(深&#22323;)公司&#24635;&#32463;理李小放:
      “&#35838;程内容非常&#36148;近我&#20204;企&#19994;的&#23454;&#38469;,薛老&#24072;的工作&#32463;&#39564;、解决&#38382;&#39064;的思路、&#35762;授的技巧,都堪称&#20248;秀。”

      ★新加坡&#21326;&#20392;&#38134;行广州分行行&#38271;莫蓉:
      “在案例&#35752;&#35770;中&#23547;求方法,&#24320;拓思路,很有收益。”

      ★嘉吉粮油(&#19996;莞)有限公司大厂&#38271;&#21346;&#28799;明:
      “培&#35757;不在于学到什&#20040;理&#35770;,重要的是&#24320;拓&#35270;野,掌握解决&#38382;&#39064;的工具、方法、思路,薛老&#24072;是一位&#23454;&#25112;型
      的培&#35757;&#24072;。”

      ★江&#33487;光芒集&#22242;董事&#38271;范朝洪:
      从&#23454;践中来,到&#23454;践中去,一切从&#23454;&#38469;出&#21457;,很&#23454;用,&#36825;是薛&#28799;宏老&#24072;的&#40092;明特点。

      ★山西&#32463;&#32428;&#32442;机党委&#20070;&#35760;&#24211;冠群:
      有理&#35770;的高度,有&#23454;&#25112;的深度,言之有据,&#35801;&#35856;幽默,引人入&#32988;,所以我&#20204;&#20004;个月里&#35831;薛老&#24072;&#35762;了三次。

      ★中建五局土木工程公司&#24635;&#32463;理姚子&#36745;:
      古今中外,信手拈来,&#40092;活的案例,生&#21160;的故事,很&#36807;&#30270;。

      ★厦&#38376;象&#23679;集&#22242;人力&#36164;源部&#32463;理&#37011;&#40511;雁:
      当我&#20204;打算&#32473;中&#23618;干部做培&#35757;&#26102;,&#23545;国内的培&#35757;&#24072;&#36827;行了&#31579;&#36873;,并找来最后看好的几位培&#35757;&#24072;的音像&#36164;料,
      比&#36739;以后&#36873;&#25321;了薛老&#24072;。事&#23454;&#35777;明,我&#20204;的眼光是&#23545;的。
      ===============================================================================================

      &#36153;用:5800元/2人,不再&#20248;惠,&#21333;独一人收&#36153;3600元。(包括&#36164;料&#36153;、午餐及上下午茶点等)

      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      QQ互&#21160;:2146203808
      ===============================================================================================
      | しばちゃん | 01:39 | comments(0) | - | - | - |
      春&#33410;&#36824;没&#36807;完,&#31215;分制管理又&#24320;班&#21862;
      0
        游&#25103;式&#31215;分管理模式--如何&#35753;&#21592;工被&#21160;工作&#21464;&#31215;&#26497;主&#21160;工作


        2018年03月29-30日(上海) 2018年04月03-04日(深&#22323;)
        2018年05月18-19日(上海) 2018年05月21-22日(深&#22323;)
        2018年07月23-24日(上海) 2018年07月30-31日(深&#22323;)
        2018年09月20-21日(上海) 2018年09月28-29日(深&#22323;)
        2018年11月19-20日(上海) 2018年11月26-27日(深&#22323;)
        --------------------------------------------------------------------------------------

        【&#35838;程背景】
        一、&#21592;工&#31215;分制管理是指:通&#36807;扣分、集分、&#22870;分方式用于&#23545;人的管理,以最&#32456;&#31215;分多少来衡量&#21592;
        工&#23545;公司的&#32508;合&#36129;献,把物&#36164;&#21457;放、年&#32456;&#22870;金、年&#32456;&#35843;薪、公司福利、股&#26435;激励、培&#35757;机会、&#32844;&#19994;
        &#21457;展等与&#31215;分挂&#38057;,从而&#36798;到激励人的主&#35266;能&#21160;性,充分&#35843;&#21160;人&#31215;&#26497;性的一&#31181;新型管理方法。&#31215;分
        管理打造&#35753;雷&#38155;不吃&#20111;的管理系&#32479;,奉献者定当合理回&#25253;!

        二、《游&#25103;式&#31215;分管理模式》&#23545;企&#19994;的价&#20540;
        1―用&#31215;分解决制度&#25191;行力的&#38382;&#39064;
        2―用&#31215;分建立健康的企&#19994;文化
        3―用&#31215;分解决分配上的平均主&#20041;
        4―用&#31215;分解决客&#25143;流失和&#21592;工流失&#38382;&#39064;
        5―用&#31215;分解决管理干部不作&#20026;的&#38382;&#39064;
        6―用&#31215;分解决&#36136;量管理的&#38382;&#39064;
        7―用&#31215;分解决&#35780;先&#36827;的&#38382;&#39064;
        8―用&#31215;分解决&#21592;工&#20248;&#32988;劣汰管理的&#38382;&#39064;

        三、《游&#25103;式&#31215;分管理模式》&#23545;&#21592;工的价&#20540;
        A&#28385;足人性、&#32473;足面子
        B公平公正、付出就要有回&#25253;、好&#22788;看的&#35265;
        C快&#20048;体&#39564;、解决了&#21592;工缺乏精神追求的&#38382;&#39064;
        D&#31215;分越多、精神物&#36136;回&#39304;越多

        四、《游&#25103;式&#31215;分管理模式》的价&#20540;点
        精神&#23618;面: □不扣&#38065;,但&#32988;似扣&#38065; □不&#22870;&#38065;,但比&#22870;&#38065;效果更好 □在&#38065;与面子&#36873;&#25321;的&#38382;&#39064;上,&#20004;者
        都重要,但有&#26102;面子可能比&#38065;更重要
        物&#36136;&#23618;面: □&#24377;性&#31215;分福利 □年&#32456;&#35843;薪、年&#32456;&#22870;金、虚&#25311;股&#26435;&#20221; □从小恩小惠到福利&#36192;予及&#24778;喜,
        &#35774;&#35745;空&#38388;很大,从即&#26102;、短期到中&#38271;期均可小体系、大管理、花&#38065;少,价&#20540;高,越持久、越
        有效&#31215;分像一根&#32447;,它可以把所有想解决的&#38382;&#39064;都可以通&#36807;扣分、&#31215;分和&#22870;分串起来!&#31215;分
        在精神&#23618;面打造&#21592;工的&#33635;誉感和羞耻心;&#31215;分在物&#36136;&#23618;面在&#31215;分&#22870;励&#36807;程,用物&#36136;激励了先
        &#36827;,鞭策了后&#36827;;

        五、《游&#25103;式&#31215;分管理模式》在深&#22323;信&#21326;翰科技公司&#24212;用(&#33410;&#36873;)
        □ &#21592;工兼&#32844;、甓湛作&#32844;&#36131;
        □ &#19994;&#21153;人&#21592;&#38144;售&#38271;率、&#36719;件&#24320;&#21457;
        □ &#21592;工&#36831;到(扣分+&#20048;捐),公司&#21592;工借款(&#36130;&#21153;制度),各&#39033;管理制度得到有效&#23454;施
        □ 管理干部&#27599;月&#23545;下属&#21592;工&#23454;施扣分,倒逼下属改善工作,提高能力
        □ 月度&#32489;效考核&#32467;果,月度工作&#35745;&#21010;
        □ &#24072;傅&#24102;徒弟、&#35762;&#35838;、以授&#35838;方式主&#21160;分享
        □ 主持&#33410;目,表演&#33410;目有&#31215;分
        □ 周末接听公司&#30005;&#35805;(承接&#20221;外的工作任&#21153;)、献血、献&#29233;心,抓小&#20599;
        □ 部&#38376;PK、个体PK、自我PK、&#20080;&#30721;
        □ 合理化建&#35758;、公司微信群正能量分享、参加迎&#23486;早会、&#24110;助&#21592;工搬家有加分
        □ &#21592;工主&#21160;承&#35748;&#38169;&#35823;扣分&#20943;半

        【学&#21592;收益】
        □ 掌握:&#35753;学&#21592;掌握&#31215;分制的精髓、理&#35770;;
        □ &#35753;学&#21592;通&#36807;&#35838;堂&#23454;操&#36798;到“理解、掌握、会&#35774;&#35745;”;根据学&#21592;公司&#23454;&#38469;情况&#35838;堂&#23454;操演&#32451;,没有
        完成方案&#35774;&#35745;、学&#21592;不能&#31163;&#22330;,&#30830;保&#27599;一位学&#21592;&#24102;着成果&#31163;&#24320;&#35838;堂。
        □ &#35753;“我的价&#20540;我&#21019;造,我的&#20540;我分享“的落地&#23454;施方案;
        □ &#36192;送模板:《&#31215;分管理―&#31215;分&#39033;目、&#26631;准&#35268;&#21010;表》《&#31215;分管理&#22870;扣&#21333;》等落地表&#21333;和《快&#20048;式&#31215;
        分管理制度制度》等相&#20851;案例;
        □ &#35838;后学&#21592;依据公司&#23454;&#38469;状况完成《&#31215;分&#35268;&#21010;表&#21333;》、《&#31215;分点&#36190;&#21333;》,由老&#24072;&#36127;&#36131;&#23457;核、修改,
        &#30830;保&#35774;&#35745;方案能&#22815;在企&#19994;落地&#23454;施。

        【授&#35838;方式】
        &#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具

        【授&#35838;&#39118;格】


        【参加&#23545;象】
        企&#19994;董事&#38271;、&#24635;裁、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、决策者、人力&#36164;源&#24635;&#30417;、&#32463;理/主管;企&#19994;中高&#23618;管理者等。

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        第一部分:《企&#19994;利&#28070;倍&#24320;篇》
        1.企&#19994;不盈利,&#36824;能支&#25745;多久?
        2.企&#19994;不利益的根本原因?
        3.管理的&#38382;&#39064;都是基于“没把人&#25630;定”而引起的
        4.新&#32463;&#27982;、新常&#24577;下,企&#19994;和&#21592;工之&#38388;的&#20851;系是什&#20040;?
        5.&#39532;云&#35828;:“&#21592;工&#31163;&#32844;的原因林林&#24635;&#24635;,&#24402;根&#32467;底是&#25379;的不多、干的不爽、没有&#21457;展”,&#24102;&#32473;我&#20204;
        什&#20040;&#21551;示?
        6.企&#19994;&#32463;&#33829;=&#32463;&#33829;人心,&#32463;&#33829;人心=&#32463;&#33829;人的需求,70后、80后、90后的需求是什&#20040;?
        7.&#32852;想集&#22242;柳&#20256;志&#35828;:“企&#19994;家&#24212;&#35813;在搭班子、定&#25112;略、&#24102;&#38431;伍”方面下功夫,但老板更&#24212;&#35813;在定
        机制方、建文化方面下功夫
        8.共&#20135;党打&#36133;了国民党,是激励机制所决定的
        9.&#36807;去很多企&#19994;&#24378;&#35843;待遇留人、情感留人、事&#19994;留人、文化留人,&#20026;什&#20040;大都无疾而&#32456;?
        10.《融合式&#32489;效薪酬》、《游&#25103;式&#31215;分管理》、《非上市公司股&#26435;激励》解决什&#20040;&#38382;&#39064;?&#24102;来什
        &#20040;价&#20540;?

        第二部分:《游&#25103;式&#31215;分管理模式&#35774;&#35745;》

        一、互&#32852;网&#26102;代&#21592;工需要什&#20040;&#26679;的管理模式
        1.当下企&#19994;&#21592;工的需求是什&#20040;
        2.如何&#35780;价&#21592;工的价&#20540;?是用:能勤&#32489;廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、&#36824;是360°考核法?
        3.&#20256;&#32479;的管理方式&#20026;什&#20040;得不到&#21592;工的&#35748;同?
        4.打麻将与企&#19994;管理

        二、什&#20040;是&#31215;分管理及价&#20540;体&#29616;
        1.除了&#22870;&#38065;、扣&#38065;,&#36824;有什&#20040;管理方式?
        2.当什&#20040;是中国&#31215;分制管理?
        3.中国&#31215;分制管理在企&#19994;能&#22815;解决什&#20040;&#38382;&#39064;
        4.中国&#31215;分制管理模式的原理与价&#20540;有&#21738;些?

        三、&#31215;分&#31867;&#21035;及A分、B分、C分、D分操作模式及&#35828;明
        1.中国&#31215;分制&#31215;分的分&#31867;
        2.A分、B分、C分、D分操作模式及&#35828;明

        四、中国&#31215;分制管理体系建&#35774;四&#27493;法
        1.中国&#31215;分制管理模型
        2.’_&#30830;定&#31215;分制菜&#21333;
        如何&#30830;定&#31215;分制名称
        G_&#30830;定定&#26631;准
        で_&#23545;&#31215;分制&#36827;行&#24212;用
        3.&#24377;性福利体系&#29616;行的三&#31181;常&#35265;&#35774;&#35745;模式
        4.&#24377;性&#21160;&#24577;福利池&#36827;行&#35774;&#35745;
        5.&#31215;分管理月度&#24212;用――&#21592;工表彰/抽&#22870;快&#20048;大会
        6.&#31215;分管理季度&#24212;用&#33410;&#36873;、&#31215;分管理年度&#24212;用&#33410;&#36873;

        五、中国&#31215;分制管理的&#23548;入&#23454;施
        案例:中国&#31215;分制&#23454;施&#23548;入&#35745;&#21010;

        六、中国&#31215;分制&#31215;分管理的八大核心&#38382;&#39064;
        1.核心&#38382;&#39064; 宗&#20851;于老&#24635;如何&#35748;知&#31215;分管理的&#38382;&#39064;
        2.核心&#38382;&#39064;◆宗&#31215;分落地如何持&#32493;有效
        3.核心&#38382;&#39064;――&#23454;施&#31215;分管理&#23454;施落地&#24212;注意的事&#39033;
        4.核心&#38382;&#39064;ぁ宗&#20851;于如何&#23545;待&#31215;分的合理性&#38382;&#39064;
        5.核心&#38382;&#39064;ァ宗&#20851;于&#31215;分&#36866;用范&#22260;的&#38382;&#39064;
        6.核心&#38382;&#39064;Α宗&#20851;于&#31215;分使用效果的&#38382;&#39064;
        7.核心&#38382;&#39064;А宗住藩&#23454;施&#31215;分管理担心的&#38382;&#39064;
        8.核心&#38382;&#39064;─宗&#31215;分是否在一段&#26102;期&#36827;行清零的&#38382;&#39064;
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        【授_&#35838;_&#19987;_家_介_&#32461;】&#35885;文平
        4.0企&#19994;利&#28070;倍畄&#32479;管理&#19987;家
        中国&#21592;工&#21160;力系&#32479;第1人
        &#21326;南理工大学―阿米巴(中国)研究中心高&#32423;教&#32451;
        曾任&#32844;瑞凌股&#20221;HRD(股票代&#30721;:300154)
        曾任&#32844;深&#22323;市富安娜家居用品股&#20221;有限公司人力&#36164;源高管(股票代&#30721;:002327)
        曾任&#32844;深&#22323;市芭田生&#24577;工程股&#20221;有限公司人力&#36164;源高管(股票代&#30721;002170)

        【企&#19994;&#32463;&#21382;与&#23454;践成果】
        10年大型名企、上市公司中高&#23618;管理&#32463;&#39564;,10年培&#35757;与咨&#35810;&#32463;&#39564;、曾任&#32844;于制造&#19994;、家居&#19994;,&#20892;牧
        &#19994;三家上市公司的人力&#36164;源高管,&#24635;&#30417;&#32844;位,在企&#19994;期&#38388;参与公司的人力&#36164;源体系建&#35774;,&#24110;助企&#19994;
        建&#35774;完善的&#32489;效与薪酬体系,在企&#19994;的&#23454;&#38469;工作中和咨&#35810;&#39033;目上&#23545;企&#19994;&#36827;行深入&#35843;研,研究,&#23454;践
        ;&#21382;&#32463;三年研&#21457;一套企&#19994;利&#28070;倍畄&#32479;,通&#36807;&#23454;践&#24110;助&#36807;上市公司,中小型企&#19994;&#30830;保&#38144;售&#39069;甓叩
        成本&#36153;用降低、人效提高、&#21592;工收入甓壇&#21019;新型利&#28070;倍畄&#32479;;利&#28070;倍畄&#32479;通&#36807;&#36816;用融合式&#32489;
        效薪酬、全&#32489;效&#31215;分式管理、非上市公司股&#26435;激励三大管理模式,&#35753;企&#19994;和&#21592;工互利共&#36194;,&#35753;老板
        和&#21592;工在寒冬抱&#22242;打天下

        【服&#21153;&#36807;的客&#25143;】
        上市公司:广&#19996;珠江&#21860;酒、广&#19996;超&#21326;科技、&#39034;万家&#20048;&#28909;水器、瑞凌股&#20221;、上海天虹&#32442;&#32455;集&#22242;、浙
        江晨&#36745;照明、深&#22323;&#32852;建光&#30005;、深&#22323;海洋王;
        大型集&#22242;公司: 山&#19996;久泰能源集&#22242;、惠州&#21326;&#38451;集&#22242;、广&#19996;物&#36164;集&#22242;;
        地&#20135;物&#19994;:深&#22323;特&#21457;物&#19994;公司、深&#22323;特&#21457;地&#20135;、福州金&#36745;房地&#20135;集&#22242;、深&#22323;&#20848;江地&#20135;;
        照明行&#19994;:深&#22323;&#20975;信光&#30005;;
        服装家具:&#19996;莞新感&#35273;、深&#22323;大富豪家具、江&#38376;卓益&#32442;&#32455;布&#19994;、广西&#20431;天下家居用品;
        其他行&#19994;:深&#22323;&#23896;&#20852;&#23454;&#19994;、深&#22323;中&#21326;商&#21153;印刷、深&#22323;&#21326;美&#38050;&#38081;集&#22242;、深&#22323;安&#20852;&#32440;&#19994;、重&#24198;&#38134;&#40511;&#38109;&#19994;
        、温州&#19996;&#32463;包装控股集&#22242;、&#36187;&#23572;康公司&#30005;子(中国)有限公司、南京因特来&#30005;器、浙江&#29233;美箱包
        、&#38271;&#27781;机&#30005;(上海)公司太原&#20262;嘉、广汽&#36152;易、福田&#30005;器、广州秀珀化工、湖南天&#36164;美容医院、深
        &#22323;文&#23781;&#37995;&#23454;&#19994;、中山振杰国&#38469;(台&#36164;)
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          2018年11月27-28日(深&#22323;) 2018年11月29-30日(上海)
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          丁&#22362;博士(&#36164;深人力&#36164;源管理&#19987;家,集&#22242;管控&#19987;家,企&#19994;&#21464;革管理&#19987;家)
          &#23454;&#25112;&#23454;用&#23454;例&#23454;操,拒&#32477;空&#35848;理&#35770;与无用&#24223;&#35805;,听完就能照搬&#25191;行!

          【&#35838;程背景】
          在当今世界,一个不争的事&#23454;是:&#21738;家企&#19994;&#25317;有一流的人才,它就会有一流的&#20135;品,也就能在
          &#31454;争激励的市&#22330;中立于不&#36133;之地。是"没有人"&#36824;是"没有合&#36866;的人",我&#20204;&#35813;如何具有"慧眼"?招聘
          与面&#35797;作&#20026;企&#19994;人力&#36164;源&#31454;争的第一&#27493;,&#23545;企&#19994;的&#38271;&#36828;&#21457;展有着&#20030;足&#36731;重的作用。系&#32479;掌握招聘与
          面&#35797;技巧,&#20026;企&#19994;&#36873;拔&#20248;秀的人才是&#29616;代&#32463;理人及HR必&#22791;的基本素&#36136;。
          怎&#26679;招聘与企&#19994;&#21457;展要求一致的人永&#36828;是人力&#36164;源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的
          且又符合企&#19994;文化的人才,又&#28041;及到是否有正&#30830;的招聘方法及面&#35797;技巧。本&#35838;程的&#35774;&#35745;旨在&#24110;助招
          聘工作者提高招聘与面&#35797;的知&#35782;和技巧,提高招聘的成功率,&#30830;保招到符合企&#19994;文化和&#32844;位要求的
          人才。

          【&#35838;程收益】
          1.建立&#23545;招聘工作的正&#30830;理念,学&#20064;&#38024;&#23545;&#23703;位&#35828;明&#20070;&#35774;&#35745;各&#31867;&#32844;位的甄&#36873;工具、面&#35797;要点、&#26631;准&#38382;
          &#39064;&#24211;;
          2.学&#20064;面&#35797;&#38382;&#39064;&#35774;&#35745;的基本理&#35770;和方法,具&#22791;初&#27493;的&#32467;&#26500;化&#35797;&#39064;&#24320;&#21457;能力
          3.掌握面&#35797;前的各&#39033;准&#22791;内容和清&#21333;,能&#22815;&#35774;&#35745;具有&#38024;&#23545;性的面&#35797;&#38382;&#39064;和面&#35797;&#35780;估表;
          4.掌握如何&#36827;行有效的面&#35797;&#24320;&#22330;;
          5.掌握如何&#25366;掘核心&#32463;&#21382;,并&#36827;行有效提&#38382;和深度交流;
          6.通&#36807;&#29616;&#22330;模&#25311;演&#32451;,&#24110;助学&#21592;&#32416;正不良面&#35797;&#20064;&#24815;,鼓励&#21019;造性,&#24378;&#24212;&#21464;能力和解决&#38382;&#39064;的能力,
          使学&#21592;掌握可落&#23454;的硬性工具;

          【授&#35838;方式】
          &#21551;&#21457;式教学 ― 充分&#35843;&#21160;学&#21592;的&#31215;&#26497;性,&#24378;化学&#21592;的&#21019;新性和主&#21160;性;
          案例式教学 ― &#35762;解式案例和&#35752;&#35770;式案例相&#32467;合,&#24378;&#35843;分享研究;
          互&#21160;式参与 ― 融知&#35782;于学&#21592;体&#39564;中,行&#20026;再&#22797;制以&#24378;化&#23454;践&#24212;用;
          &#24378;化文化式 ― 从学&#21592;思&#32500;形式上、心智模式上将企&#19994;文化融入知&#35782;;
          情境教学式 ― 角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;式的知&#35782;&#20256;&#36882;。

          【授&#35838;&#39118;格】
          激情四射的演&#35762;,幽默&#39118;趣的表&#29616;、&#35265;解犀利的言辞;数千家大型企&#19994;集&#22242;管理咨&#35810;与培&#35757;&#32463;&#21382;,
          数万学&#21592;&#35265;&#35777;,&#30830;保&#24744;能&#22815;立即学以致用!

          【参加&#23545;象】企&#19994;董事&#38271;、(副)&#24635;&#32463;理、企&#19994;高管、人力&#36164;源招聘&#32463;理、主管/各部&#38376;高&#32423;主管
          /&#32463;理及&#28041;及到招聘与面&#35797;相&#20851;人&#21592;等

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          第一&#21333;元 &#24577;度决定一切---建立&#23545;招聘工作的正&#30830;理念
          自&#27979;:&#36149;公司招聘体系是否科学有效?
          &#20026;什&#20040;要做好招聘工作?
          招聘失&#36133;的成本:直接成本+&#38544;性成本
          &#35270;&#39057;&#35752;&#35770;:看企&#19994;如何招人?
          人&#21592;招聘的十大核心理念
          最好的不一定是最合&#36866;的
          &#22362;持用人所&#38271;
          [学&#21382;]不代表[能力],[&#32463;&#21382;]不同于[&#32463;&#39564;]
          &#24378;&#35843;企&#19994;文化的&#35748;同感
          企&#19994;与&#24212;聘者之&#38388;的“互&#21160;&#33829;&#38144;”
          招聘既有“科学性”,又有“&#33402;&#26415;性”
          小心遭遇“面霸”,不要提无效&#38382;&#39064;;
          &#23425;缺勿&#28389;,“&#35831;神容易送神&#38590;”
          招聘是所有部&#38376;的事情,HR部&#38376;与用人部&#38376;的&#32844;&#36131;定位
          招聘工作只有&#24320;始,没有&#32467;束
          成功招聘,理念先行---&#20248;秀面&#35797;官的&#32844;&#19994;心&#24577;
          &#32473;&#24212;聘者一个好印象:面&#35797;官的面&#35797;礼&#20202;
          “211工程”打造雇主品牌:&#32500;&#25252;求&#32844;者的自尊
          小&#32467;:如果招聘准&#22791;工作失&#36133;了,&#20320;就是可能准&#22791;着失&#36133;

          第二&#21333;元 企&#19994;要什&#20040;&#26679;的人---如何&#35268;&#21010;不同&#23703;位人才素&#36136;模型
          如何&#36827;行招聘&#23703;位需求分析---&#23454;&#25112;技巧:“&#38075;石模型”
          &#23703;位基本&#21018;性要求
          &#24212;知&#24212;会&#19987;&#19994;知&#35782;
          工作必&#22791;&#32508;合技能
          &#32844;&#19994;&#24577;度
          特&#21035;加分&#39033;
          七&#27493;成&#35799;----如何&#26500;建招聘&#23703;位之“&#38075;石模型”
          1、工作分析,&#32534;制&#23703;位&#35828;明&#20070;;
          2、&#38024;&#23545;&#32844;&#36131;推理需要的工作技能与&#19987;&#19994;知&#35782;;
          3、&#35775;&#35848;&#23703;位的直接上&#32423;、下&#32423;与平&#32423;,了解需要的工作技能与&#19987;&#19994;知&#35782;;
          4、&#35775;&#35848;&#19994;&#32489;&#20248;秀的&#21592;工&#26679;本、&#19994;&#32489;&#36739;差的&#21592;工&#26679;本,&#23545;比分析,提取共性特&#36136;;
          5、&#35268;&#21010;&#23703;位&#32988;任的&#38544;性&#32844;&#19994;&#24577;度与人格品&#36136;要求;
          6、根据&#21382;史&#32463;&#39564;,列&#20026;人&#21592;素&#36136;要求的加分&#39033;。
          7、&#32508;合所有需求分析&#32467;果清&#21333;,去掉重&#22797;&#39033;,&#24402;&#32435;必要&#39033;,并排序&#22788;理
          如何&#23545;招聘需求分析&#32467;果&#31579;&#36873;与排序,形成&#20851;&#38190;面&#35797;要素
          “&#36807;犹不及”的辨&#35777;思考
          招聘&#23703;位需求分析&#23454;&#25112;案例:
          某企&#19994;招聘区域&#38144;售&#32463;理---“&#38075;石模型”&#26500;建

          第三&#21333;元 候&#36873;者是否真的&#32988;任---&#32467;&#26500;化面&#35797;理&#35770;与&#23454;践
          非&#32467;&#26500;化面&#35797;与&#32467;&#26500;化面&#35797;
          &#32467;&#26500;化面&#35797;的特点
          面&#35797;&#38382;&#39064;多&#26679;化
          面&#35797;要素&#32467;&#26500;化
          &#35780;分&#26631;准&#32467;&#26500;化
          考官&#32467;&#26500;化
          面&#35797;程序及&#26102;&#38388;安排&#32467;&#26500;化
          如何操作&#32467;&#26500;化面&#35797;:“七&#27493;法”
          第一&#27493;,&#30830;定面&#35797;要及&#26435;重
          第二&#27493;,&#32534;写各要素的&#35814;&#32454;定&#20041;&#35828;明
          第三&#27493;,&#32534;制具体的&#35780;分表格
          第四&#27493;,&#35774;&#35745;&#32467;&#26500;化面&#35797;&#39064;&#24211;
          第五&#27493;,&#23545;相&#20851;主考官培&#35757;,知&#35782;&#36716;移
          第六&#27493;,&#29616;&#22330;&#23454;施&#32467;&#26500;化面&#35797;,及&#26102;&#35780;分
          第七&#27493;,招聘后&#35780;估工作---“321”法&#21017;
          衡量招聘工作的&#32489;效&#35780;估指&#26631;
          &#32467;&#26500;化面&#35797;七大&#32463;典&#38382;&#39064;&#31867;&#21035;及&#23454;施技巧
          1、背景性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
          2、意愿性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
          3、情境性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
          4、&#21387;力性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
          5、智能性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
          6、&#19987;&#19994;性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
          7、行&#20026;性&#39064;目,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
          STAR行&#20026;面&#35797;技巧
          行&#20026;面&#35797;---STAR&#26679;本
          STAR&#23454;&#25112;分析:考察“培&#20859;人才”方面
          行&#20026;面&#35797;的要点&#24635;&#32467;
          &#35270;&#39057;&#35752;&#35770;:企&#19994;主考官的面&#35797;技巧有何&#35780;价?

          第四&#21333;元 升&#32423;版的面&#35797;提&#38382;技巧---如何提高面&#35797;的精准度
          『人才&#27979;&#35780;技&#26415;』三大工具&#23454;&#29616;精准面&#35797;
          一、心理&#27979;&#39564;(附参考&#27979;&#39564;量表)
          二、&#35780;价中心技&#26415;
          三、知&#35782;&#27979;&#35797;
          &#29616;&#22330;升&#32423;版面&#35797;的四大&#23454;&#25112;技巧
          打乱次序,声&#19996;&#20987;西
          引蛇出洞,&#27493;&#27493;&#20026;&#33829;
          未雨&#32504;&#32554;,&#31351;追猛打
          逆向推理,心理投射
          &#19987;&#39064;&#23454;&#25112;:无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;
          无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的面&#35797;特点分析
          &#35270;&#39057;案例:企&#19994;&#32452;&#32455;的“无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;”出&#29616;&#21738;些&#38382;&#39064;?
          无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的座位&#35774;置
          无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的&#23454;施&#27493;&#39588;
          无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的面&#35797;官看什&#20040;
          注意无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的“陷&#38449;”
          学&#21592;情景演&#32451;及点&#35780;:如何面&#35797;人才

          第五&#21333;元 企&#19994;招聘面&#35797;常&#35265;的困惑与解决&#23545;策探&#35752;
          困惑1:&#36816;用了招聘面&#35797;技&#26415;,&#36824;要相信我的直&#35273;&#20040;?
          困惑2:如何从&#31616;&#21382;&#33719;取主要信息?
          困惑3:HR部&#38376;如何提高面&#35797;邀&#32422;的成功率?
          困惑4:如何成功&#20030;&#21150;校&#22253;招聘会?
          困惑5:&#23545;于外地求&#32844;者,企&#19994;&#30005;&#35805;面&#35797;&#26102;要注意&#21738;些&#32454;&#33410;?
          困惑6:如何在&#35270;&#39057;面&#35797;中做出相&#23545;精准判断?
          困惑7:招聘基&#23618;一&#32447;&#23703;位(如普工),需求数量&#36739;多,如何解决?
          困惑8:&#38024;&#23545;招聘&#38590;度大的&#32844;位(如中高&#32423;&#23703;位、技&#26415;&#31867;人&#21592;),如何向&#29454;&#22836;公司学&#20064;招聘?
          困惑9:如何&#38024;&#23545;核心人才如何做好背景&#35843;&#26597;?
          困惑10:如果HR和用人部&#38376;面&#35797;官&#23545;&#24212;聘者&#35780;价不一致&#35813;怎&#20040;&#21150;?
          困惑11:如何在面&#35797;中&#35752;&#35770;薪酬&#38382;&#39064;?
          困惑12:如何提升面&#35797;中的&#27807;通技巧?
          困惑13:遇到不同求&#32844;者,控制面&#35797;&#26102;&#38388;的技巧?
          困惑14:如何在面&#35797;完成后,做出客&#35266;、清晰的&#35780;价&#35760;&#24405;?
          困惑15:如何建&#35774;企&#19994;人才&#24211;?
          困惑16:新&#21592;工在&#35797;用期内的培&#35757;&#39118;&#38505;?
          困惑17:新&#21592;工入&#32844;后,如果&#35753;其迅速融入&#22242;&#38431;?
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          ●【授_&#35838;_&#19987;_家_介_&#32461;】丁&#22362;(Kevin Ding)
          管理学博士
          &#36164;深咨&#35810;&#19987;家
          &#23454;&#25112;性培&#35757;&#19987;家
          &#36164;深人力&#36164;源管理&#19987;家
          集&#22242;管控&#19987;家
          企&#19994;&#21464;革管理&#19987;家
          清&#21326;大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会&#35745;学院、中国海洋大学、浙江大学
          企&#19994;管理中心等高校&#24635;裁班、MBA中心特聘客座教授;
          国家注册高&#32423;培&#35757;&#24072;、精益生&#20135;管理&#24072;、高&#32423;人力&#36164;源管理&#24072;;&#21382;&#32463;数千家大型企&#19994;集&#22242;管理
          咨&#35810;&#39033;目与培&#35757;&#36741;&#23548;,国内数百家咨&#35810;培&#35757;机&#26500;的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;;
          丁&#22362;老&#24072;曾在大型国企及外&#36164;制造&#19994;担任中高&#38454;主管,在人力&#36164;源管理、企&#19994;&#25112;略&#35268;&#21010;、集&#22242;
          管理模式&#35774;&#35745;、&#19994;&#21153;流程重&#32452;、企事&#19994;&#21333;位改制重&#32452;以及政府&#35838;&#39064;研究等方面主持了数十个咨&#35810;&#39033;
          目。丁&#22362;老&#24072;非常了解国内企&#19994;&#32463;&#33829;管理的&#31454;争&#29615;境,精通&#36816;用前沿管理技&#26415;解决企&#19994;&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;的
          策略及&#23454;&#21153;,&#23545;不同行&#19994;、不同企&#19994;高效&#32452;&#32455;与人力&#36164;源体系、集&#22242;化&#39118;&#38505;管控体系的&#26500;建及企&#19994;
          不同&#21457;展&#26102;期高效&#24320;展&#32452;&#32455;&#21464;革与人力&#36164;源工作的&#38590;点、瓶&#39048;等有系&#32479;的研究及&#20016;富的&#32463;&#39564;。
          丁&#22362;老&#24072;至今已有十五年以上的人力&#36164;源管理工作与咨&#35810;&#32463;&#39564;;八年以上&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,
          &#36741;&#23548;&#36807;数百家大型企&#19994;集&#22242;的培&#35757;、咨&#35810;和管理&#21464;革&#39033;目。代表客&#25143;主要有代表客&#25143;主要有中国石
          油天然气集&#22242;、中国海&#23572;集&#22242;、中国移&#21160;、中国&#30005;信、中国医&#33647;集&#22242;、北京住&#24635;集&#22242;、中国广厦集
          &#22242;、中国南&#36710;集&#22242;、中国&#20892;&#19994;&#38134;行、中国&#20892;村信用社、中国&#38134;行、中国建行、中国工行、3C科技(
          中国)集&#22242;、戴&#23572;DELL(中国)、林叉&#36710;(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客&#36710;
          集&#22242;、正泰集&#22242;、天&#39532;集&#22242;、广&#19996;慧谷集&#22242;、上海供&#30005;局、上海保集集&#22242;、上港集箱、上海&#33487;&#23572;寿
          、上海信息&#20135;&#19994;集&#22242;、上海百&#32988;&#36719;件、上海九隆房地&#20135;、上海&#40857;宇控股、山&#19996;平安保&#38505;、SGS(中国
          )通&#26631;、浙江宝&#20159;集&#22242;、新加坡超&#32423;食品集&#22242;、中国航天科技集&#22242;、&#19996;方航空、江&#33487;&#24320;元集&#22242;、江&#33487;
          牧羊集&#22242;、浙江天能集&#22242;、上海航道勘察&#35774;&#35745;研究院、上海&#19996;捷&#30005;力集&#22242;、南京地&#38081;公司、江&#33487;&#36125;
          &#23572;地板、江&#33487;艾&#36125;服&#39280;、浙江中捷集&#22242;、中国汽&#36710;技&#26415;研究中心、厦&#38376;港&#21153;船&#21153;公司、浙江太子&#40857;
          服&#39280;、江&#33487;交通&#35268;&#21010;&#35774;&#35745;院、浙江&#21326;庭房地&#20135;集&#22242;、浙江森森集&#22242;、浙江&#20852;&#19994;集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#23425;
          波球冠&#30005;&#32518;、安徽泰&#21326;集&#22242;、江&#33487;省&#20892;&#19994;&#38134;行、中国&#38271;城&#36164;&#20135;管理公司、舟山烟草、舟山自来水、
          烟台供&#30005;、宜&#20852;供&#30005;、博格&#21326;&#32435;汽&#36710;零部件(中国)、浦&#19996;&#30005;信、通用&#32447;&#32518;(中国)、&#38400;安格水&#22788;
          理(中国)、台橡(南通)、上汽集&#22242;安吉物流、四川棉麻集&#22242;、武&#27721;中石化、牧羊集&#22242;、海力士
          -意法半&#23548;体(中国)、&#38271;春&#30005;力&#35774;&#35745;院、天津康&#24072;傅集&#22242;等大型企&#19994;&#21333;位。
          丁&#22362;老&#24072;善于解答学&#21592;疑&#38382;,上&#35838;形式多&#26679;,&#39118;趣幽默,深入浅出,具很&#24378;的互&#21160;性,深受客
          &#25143;好&#35780;。他利用在系&#32479;思&#32500;、企&#19994;学&#20064;与知&#35782;管理方法、整合企&#19994;&#21464;革能力方面的&#20016;富&#23454;操&#32463;&#39564;,
          向各界&#20248;秀企&#19994;源源不断地&#36755;出管理新理念、新技&#26415;和操作方案。

          他的培&#35757;五大特色:
          &#21551;&#21457;式教学 ― 充分&#35843;&#21160;学&#21592;的&#31215;&#26497;性,&#24378;化学&#21592;的&#21019;新性和主&#21160;性;
          案例式教学 ― &#35762;解式(印&#35777;式)案例和&#35752;&#35770;式(探究式)案例研究;
          互&#21160;式参与 ― 融知&#35782;于学&#21592;体&#39564;中,行&#20026;再&#22797;制及知&#35782;&#24212;用度高;
          &#24378;化文化式 ― 从学&#21592;思&#32500;形式上、心智模式上将企&#19994;文化融入知&#35782;中;
          情境教学式 ― 角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;式的知&#35782;&#20256;&#36882;、“&#35823;区&#35786;断”,使学&#21592;&#23545;教学内容有
          更深刻的&#35748;&#35782;,在&#23089;&#20048;之后有更多感悟。

          【学&#21592;&#35780;价】
          “丁&#22362;老&#24072;的培&#35757;充&#28385;激情。在他的指&#23548;下,我&#20204;通&#36807;角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;,学到&#35768;多
          有效的中高&#23618;管理技巧。”---&#38472;先生, 人力&#36164;源部, 中国医&#33647;集&#22242;公司

          “通&#36807;丁老&#24072;精彩的授&#35838;,&#35753;我&#20204;更加深刻地掌握了集&#22242;公司中高&#23618;管理的精髓,同&#26102;也被丁老&#24072;
          的敬&#19994;精神所折服。”---盖&#22788;&#38271;, &#36164;本&#36816;&#33829;部, 中石油天然气集&#22242;公司

          “丁&#22362;先生的&#26497;具推&#21160;力的咨&#35810;&#21464;革能力&#32473;我&#20204;留下了深刻的印象,&#23545;提高我&#20204;的人力&#36164;源管理水
          平具有很&#24378;的借&#37492;意&#20041;。”---&#24352;女士, 海&#23572;大学培&#35757;中心,中国海&#23572;集&#22242;

          “在我看来,丁&#22362;先生是非常&#19987;&#19994;、&#20540;得信&#36182;和富有&#21019;新精神的,我非常愿意将他推荐&#32473;身&#36793;的企
          &#19994;家朋友。”---袁先生, 副&#24635;&#32463;理, 北京住&#24635;集&#22242;

          “我&#20204;感&#35874;&#24744;出色的卓有成效的培&#35757;演&#35762;,我和&#21592;工都&#20026;&#24744;的&#39118;格、方法、内容和技巧所折服。
          ”---李先生, 人力&#36164;源部, 中国移&#21160;浙江公司

          “学&#21592;&#20204;都反&#24212;&#20320;的&#35838;程很深&#21160;,互&#21160;性特&#24378;,内容也很&#23454;用,希望今后有更多的合作!”
          ---&#21016;先生, 人力&#36164;源部, 中国航天科技集&#22242;公司

          “&#35838;程深&#21160;&#39118;趣,希望丁&#22362;老&#24072;接下来与我&#20204;&#38271;期合作,推荐更多的好&#35838;程。比如&#27807;通&#35838;程也是我
          &#20204;很需要的……”---&#36213;先生, 人力&#36164;源部, 安徽江淮客&#36710;集&#22242;

          “丁&#22362;老&#24072;能把150人的&#35838;程上得如此活&#36291;、&#23454;&#25112;,真是不容易!&#36825;&#26679;的&#35838;程&#24212;&#35813;多听,我&#20204;会把
          相&#24212;的&#35838;程推荐&#32473;其它供&#30005;公司。”---王先生, 人力&#36164;源部, 上海市区供&#30005;局
          --------------------------------------------------------------------------------------
          【&#36153; 用】3200元/人 5800元/2人(包括培&#35757;、培&#35757;教材、&#20004;天午餐、以及上下午茶点等)

          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:2146203808 
          --------------------------------------------------------------------------------------
          | しばちゃん | 05:18 | comments(0) | - | - | - |
          “&#24320;工利是”是工&#36164;&#21527;?
          0
            新《&#21171;&#21160;合同法》、《社会保&#38505;法》、《工&#20260;保&#38505;条例》&#23454;操&#24212;&#23545;策略
            有效&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇及&#36829;&#32426;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理技巧

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            A&#21333;元
            2018年04月12-13日 广州
            2018年04月19-20日 深&#22323;
            2018年04月23-24日 北京
            2018年04月27-28日 上海
            2018年06月22-23日 深&#22323;
            2018年06月25-26日 北京
            2018年06月28-29日 上海

            B&#21333;元
            2018年03月19-20日 深&#22323;
            2018年03月22-23日 北京
            2018年03月29-30日 上海
            2018年05月11-12日 广州
            2018年05月17-18日 深&#22323;
            2018年05月24-25日 北京
            2018年05月28-29日 上海

            (注:&#35813;&#35838;程2天&#20026;一个&#21333;元,客&#25143;可根据自己需求&#36873;&#25321;参加A&#21333;元或者B&#21333;元,或AB&#21333;元均参加,
            A&#21333;元与B&#21333;元内容&#35831;看下面的&#35838;程大&#32434;)
            *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

            参加&#23545;象:董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;/&#32463;理/&#19987;&#21592;及人事行政管理人&#21592;、工会干部
            、法&#21153;人&#21592;及相&#20851;管理人&#21592;、相&#20851;律&#24072;等。
            授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + 案例研&#35752; + &#35762;&#24072;点&#35780;
            学&#20064;&#36153;用:参加A&#21333;元:3200元/人;5800元/2人
            参加B&#21333;元:3200元/人;5800元/2人
            参加AB&#21333;元:5800元/人
            *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
            &#35838;程背景:
            2008年,国家出台了《&#21171;&#21160;合同法》、《&#21171;&#21160;合同法&#23454;施条例》、《&#21171;&#21160;争&#35758;&#35843;解仲裁法》、
            《&#32844;工&#24102;薪年休假条例》、《企&#19994;&#32844;工&#24102;薪年休假&#23454;施&#21150;法》;2009年,国家出台了《&#21171;&#21160;人事争
            &#35758;仲裁&#21150;案&#35268;&#21017;》;2010年,国家出台了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(三)》及修改了《工&#20260;保&#38505;条例》;
            2011年,国家出台了《社会保&#38505;法》及《&#23454;施<社会保&#38505;法>若干&#35268;定》;2012年,国家出台了《企
            &#19994;民主管理&#35268;定》、《女&#32844;工&#21171;&#21160;保&#25252;特&#21035;&#35268;定》及修改了《&#32844;&#19994;病防治法》;2013年,国家出台
            了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(四)》、《&#21171;&#21153;派遣若干&#35268;定》。
            上述法律法&#35268;政策的持&#32493;&#23454;施,客&#35266;上要求企&#19994;精打&#32454;算,否&#21017;无法承受与日&#20465;疆用工成本
            ;客&#35266;上要求用人&#21333;位做到“精&#32454;化”管理,否&#21017;&#38590;以&#35777;明&#21171;&#21160;者“不合格、不&#32988;任、&#20005;重失&#32844;、
            &#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”,也&#38590;以&#36827;行合法有效的“&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇”。如果用人&#21333;位依然&#23454;施“&#20256;&#32479;
            式、粗放式、随便式”的管理,那&#20040;用人&#21333;位必将面&#20020;巨大的用工&#39118;&#38505;和&#36180;&#20607;&#36131;任,其管理&#26435;威也
            将受到&#20005;峻的挑&#25112;!
            &#20026;&#24110;助广大企事&#19994;&#21333;位了解相&#20851;政策法律法&#35268;,掌握防范用工&#39118;&#38505;和化解&#21171;&#21160;争&#35758;的技能技巧
            ,以&#23454;&#29616;低&#39118;&#38505;、低成本、高&#32489;效的人力&#36164;源管理目&#26631;,特邀&#35831;我国知名的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理
            &#23454;&#25112;&#19987;家&#38047;永棣老&#24072;主&#35762;此&#35838;程。&#27426;迎企事&#19994;&#21333;位&#31215;&#26497;&#32452;&#32455;相&#20851;人&#21592;参加此培&#35757;&#35838;程!
            &#35838;程特色:
            稀缺性:此&#35838;程将&#21171;&#21160;法体系和薪酬&#32489;效管理体系&#32039;密相&#32467;合,国内&#26497;少出&#29616;此&#31867;&#35838;程。
            &#38024;&#23545;性:&#35838;程内容精&#36873;了&#36807;去5年来主&#35762;老&#24072;&#20146;自&#22788;理&#36807;的且在不少用人&#21333;位内部也曾&#21457;生&#36807;的代
            表性案例,&#36825;些案例完全符合中国&#29616;&#38454;段的大&#29615;境大气候,&#26497;具参考性和&#21551;&#21457;性。
            &#23454;&#25112;性:&#23454;&#25112;沙&#30424;演&#32451;,学&#21592;深入思考与充分互&#21160;,老&#24072;毫不保留&#20542;&#22218;相授;学&#21592;把&#38169;&#35823;留在&#35838;堂
            ,把正&#30830;的&#35266;点、方法、工具、技能&#24102;回去。
            &#35838;程收益:
            1、全面了解&#21171;&#21160;用工&#36807;程的法律&#39118;&#38505;;
            2、理解与&#21171;&#21160;用工有&#20851;的政策法律法&#35268;;
            3、培&#20859;&#39044;&#27979;、分析&#21171;&#21160;用工法律&#39118;&#38505;的思&#32500;;
            4、掌握&#39044;防和&#24212;&#23545;&#39118;&#38505;的&#23454;&#25112;技能及方法工具……
            *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
            &#35838;程大&#32434;:

            A&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

            &#19987;&#39064;一:招聘入&#32844;
            1.如何&#39044;防&#21171;&#21160;者的“&#24212;聘欺&#35784;”,如何&#35777;明&#21171;&#21160;者的“欺&#35784;”?
            2.招收&#24212;届&#27605;&#19994;生,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
            3.招用&#36798;到法定退休年&#40836;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
            4.招用待&#23703;、内退、停薪留&#32844;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
            5.入&#32844;体&#26816;需注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
            6.入&#32844;前后用人&#21333;位&#24212;告知&#21171;&#21160;者&#21738;些情况,如何保留&#35777;据?
            7.《入&#32844;登&#35760;表》如何&#35774;&#35745;,才能起到&#39044;防法律&#39118;&#38505;的作用?
            8.&#21171;&#21160;者无法提交《&#31163;&#32844;&#35777;明》,&#35813;怎&#20040;&#21150;?
            9.企&#19994;如何&#20070;写《&#24405;用通知&#20070;》,其法律&#39118;&#38505;有&#21738;些?

            &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;合同&#35746;立
            1.用人&#21333;位自行&#25311;定的&#21171;&#21160;合同文本是否有效,是否需要&#36827;行&#22791;案?
            2.&#21171;&#21160;者借故&#25302;延或拒&#32477;&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,用人&#21333;位如何&#24212;&#23545;?
            3.未&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,需支付多&#38271;期限的双倍工&#36164;?是否受到仲裁&#26102;效的限制?
            4.&#21171;&#21160;合同期&#28385;,&#32487;&#32493;留用&#21171;&#21160;者,但未&#32493;&#31614;合同,是否也需支付双倍工&#36164;?
            5.什&#20040;&#26102;候&#20026;最佳&#26102;&#38388;,&#31614;署&#21171;&#21160;合同、用工&#21327;&#35758;?
            6.法律禁止2次&#32422;定&#35797;用期,&#21171;&#21160;合同期限和&#35797;用期限&#35813;如何&#32422;定?
            7.用人&#21333;位收&#36141;其他&#32452;&#32455;&#26102;,如何与被接收的&#21592;工&#31614;&#35746;、&#21464;更&#21171;&#21160;合同?
            8.&#24212;否与属于&#32844;&#19994;&#32463;理人的法人代表&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同?

            &#19987;&#39064;三:&#35797;用期
            1.可否先&#35797;用后&#31614;合同,可否&#21333;独&#31614;&#35746;&#35797;用期&#21327;&#35758;?
            2.&#21592;工主&#21160;申&#35831;延&#38271;&#35797;用期,&#35813;怎&#26679;操作,才&#35268;避&#36180;&#20607;&#39118;&#38505;?
            3.&#35797;用期&#28385;后辞退&#21592;工,最少&#36180;2个月工&#36164;,&#35813;如何化解?
            4.&#35797;用期最后一天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;70%,如何化解?
            5.&#35797;用期&#28385;前几天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;50%,如何化解?
            6.不符合&#24405;用条件的范&#22260;包括&#21738;些,如何取&#35777;&#35777;明?
            7.《&#35797;用期辞退通知&#20070;》如何&#20070;写,以避免&#36829;法解除的&#36180;&#20607;金?
            8.出&#29616;“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”情况,&#20248;先裁掉&#35797;用期的新&#21592;工,合法&#21527;?

            &#19987;&#39064;四:无固定期限&#21171;&#21160;合同
            1.无固定期限&#21171;&#21160;合同到底是不是&#38081;&#39277;碗,会不会甓担&#19994;成本?
            2.无固定期限&#21171;&#21160;合同解除的条件、理由有&#21738;些?
            3.用人&#21333;位拒&#32477;&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同,有何&#39118;&#38505;?
            4.&#31614;&#35746;了固定期限&#21171;&#21160;合同的&#21592;工,期&#38388;工作累&#35745;&#28385;10年,能否要求将固定期限合同&#21464;更&#20026;无固
            定期限合同?
            5.&#36830;&#32493;&#35746;立二次固定期限&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位能否&#32456;止合同;&#21592;工提出&#31614;&#35746;无固定期限合同,
            用人&#21333;位能否拒&#32477;?
            6.合同期&#28385;&#21171;&#21160;者由于医&#30103;期、三期等原因&#32493;延&#21171;&#21160;合同&#23548;致&#21171;&#21160;者&#36830;&#32493;工作&#28385;十年,&#21171;&#21160;者提
            出&#35746;立无固定期限&#21171;&#21160;合同的,用人&#21333;位能否拒&#32477;?

            &#19987;&#39064;五:特殊用工&#21327;&#35758;
            1.培&#35757;服&#21153;期与&#21171;&#21160;合同期限有何不同,&#21171;&#21160;合同期限与服&#21153;期限&#21457;生冲突&#26102;如何&#36866;用?
            2.培&#35757;服&#21153;期未到期,而&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位&#32456;止&#21171;&#21160;合同的,是否属于提前解除&#21171;&#21160;合同,
            如何&#35268;避?
            3.&#21171;&#21160;者&#20005;重&#36807;&#38169;被解雇,用人&#21333;位能否依据服&#21153;期&#32422;定要求&#21171;&#21160;者支付&#36829;&#32422;金?
            4.在什&#20040;情况下,可&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
            5.在什&#20040;&#26102;候,企&#19994;更有主&#21160;&#26435;&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
            6.无&#32422;定&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的支付,&#31454;&#19994;限制是否有效?
            7.&#31454;&#19994;限制的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的&#26631;准如何界定?
            8.要求&#21592;工保密,企&#19994;需要支付保密工&#36164;&#21527;?

            &#19987;&#39064;六:&#21171;&#21160;&#20851;系解除&#32456;止
            1.双方&#21327;商解除&#21171;&#21160;合同并&#32422;定支付&#36866;当的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,事后&#21171;&#21160;者追&#35752;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的差&#39069;部分,仲裁
            机&#26500;有可能支持&#21171;&#21160;者的&#35785;求,企&#19994;如何避免案件&#36133;&#35785;?
            2.能否与“三期&#22919;女、特殊保&#25252;期&#38388;的&#21592;工”&#21327;商解除,如何&#35268;避&#39118;&#38505;?
            3.&#21592;工未提前30日通知企&#19994;即自行&#31163;&#32844;,企&#19994;能否扣&#20943;其工&#36164;?
            4.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天内,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
            5.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天后,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,也可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
            6.&#23545;于患病&#21592;工,能否解除,如何操作才能降低法律&#39118;&#38505;?
            7.&#23454;行末位淘汰制,以末位排名&#20026;由解雇&#21592;工,往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案件
            &#36133;&#35785;?
            8.以“&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整,无合&#36866;&#23703;位安排”&#20026;由解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解
            雇,企&#19994;&#35813;如何做才避免&#39118;&#38505;?
            9.以“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”名&#20041;解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何操作?
            10.《解除&#21171;&#21160;合同通知&#20070;》如果表述不当,往往成&#20026;&#21171;&#21160;者打&#36194;官司的有力&#35777;据,企&#19994;&#35813;如何&#20070;写
            ,才避免案件&#36133;&#35785;而承担法律&#36131;任?
            11.解除&#21171;&#21160;合同前未通知及征求工会的意&#35265;,是否&#26500;成非法解除?
            12.&#21171;&#21160;合同到期后,&#32463;常出&#29616;&#35813;&#32456;止的忘&#35760;&#21150;理&#32456;止手&#32493;,&#35813;&#32493;&#31614;的忘&#35760;&#21150;理&#32493;&#31614;手&#32493;,其引&#21457;的
            &#39118;&#38505;非常大;那&#20040;企&#19994;&#35813;如何&#35268;避&#39118;&#38505;?

            &#19987;&#39064;七:社会保&#38505;法
            1.用人&#21333;位&#25302;欠社保&#36153;,有什&#20040;法律&#36131;任?
            2.用人&#21333;位不足&#39069;&#32564;&#32435;社会保&#38505;如何&#22788;理?
            3.&#21592;工不愿意&#20080;社保,并与&#21333;位&#31614;有&#21327;&#35758;的情况下,&#35813;&#21327;&#35758;是否有效?
            4.&#35797;用期&#38388;,是否必&#39035;&#32564;&#32435;社会保&#38505;?
            5.如果无参保,&#21171;&#21160;者因第三方&#36131;任&#20135;生的医&#30103;&#36153;用,能否要求&#21333;位&#25253;&#38144;?
            6.企&#19994;&#21327;助辞&#32844;&#21592;工&#39575;取失&#19994;保&#38505;金,有什&#20040;法律&#39118;&#38505;?
            7.女&#32844;工未婚先孕、未婚生育争&#35758;如何&#22788;理?
            8.&#24576;孕女&#32844;工提出&#38271;期休假保胎,直至修完&#20135;假,&#35813;如何&#21327;&#35843;此&#38382;&#39064;?

            &#19987;&#39064;八:&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理
            1.用人&#21333;位&#36133;&#35785;的原因主要有&#21738;些?
            2.仲裁或法院在&#22788;理案件&#26102;,如何&#36866;用法律法&#35268;?
            3.如何判定政策法律法&#35268;的效力等&#32423;?
            4.公&#24320;&#23457;理的&#24320;庭形式,有何&#39118;&#38505;,如何避免&#39118;&#38505;?
            5.申&#35831;仲裁的&#26102;效如何&#35745;算;如何理解“&#21171;&#21160;争&#35758;&#21457;生之日”?
            6.如何&#20070;写答&#36777;&#20070;,有&#21738;些注意事&#39033;?
            7.&#24320;庭期&#38388;,&#36136;&#35777;与&#36777;&#35770;需要注意&#21738;些&#20851;&#38190;&#38382;&#39064;?
            8.&#20030;&#35777;&#36131;任如何分配,无法&#20030;&#35777;的后果有&#21738;些?


            B&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

            &#19987;&#39064;一:&#32489;效管理与&#23703;位&#35843;整
            1.企&#19994;&#21333;方&#35843;整&#23703;位,&#21592;工往往可被迫解除合同并索&#36180;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何&#35268;避?
            2.&#35843;&#23703;&#26102;没有&#20070;面&#30830;&#35748;,&#21592;工到新&#23703;位工作2个月后能否要求恢&#22797;到原&#23703;位?
            3.可否&#23545;“三期内”女&#32844;工&#36827;行&#35843;&#23703;、&#35843;薪?
            4.&#21592;工&#35748;同&#32489;效&#32467;果,&#20026;什&#20040;在“不&#32988;任工作”引&#21457;的争&#35758;中&#36824;是&#36133;&#35785;?
            5.&#20026;什&#20040;企&#19994;根据&#32489;效&#32467;果支付&#21592;工&#32489;效&#22870;金,最&#32456;被&#35748;定非法克扣工&#36164;?
            6.法律上如何&#35777;明&#21171;&#21160;者“不能&#32988;任工作”?
            7.&#23545;&#32489;效考核不合格的&#21592;工,如何合法辞退?
            8.&#32489;效正&#24577;分布往往&#24378;制&#21010;分5%的&#21592;工&#20026;不合格者,是否合法?

            &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;&#25253;酬、薪酬福利
            1.工&#36164;&#24635;&#39069;包括&#21738;些工&#36164;明&#32454;?
            2.新&#36827;&#21592;工薪&#36164;管理&#38382;&#39064;及&#22788;理技巧;
            3.&#35843;整工作&#23703;位后,可以&#35843;整薪&#36164;&#26631;准&#21527;?
            4.如何通&#36807;薪酬&#35843;整&#22788;理&#21592;工失&#32844;、&#36829;&#32426;等&#38382;&#39064;?
            5.&#20540;班算不算加班?
            6.加班加点工&#36164;支付常&#35265;&#35823;区?
            7.用人&#21333;位如何&#35774;&#35745;工&#36164;&#26500;成以降低加班&#36153;成本?
            8.未&#32463;用人&#21333;位安排,&#21171;&#21160;者自行加班的,是否需支付加班工&#36164;?
            9.&#21171;&#21160;者主&#24352;入&#32844;以来的加班&#36153;,如何&#24212;&#23545;?
            10.&#21171;&#21160;者在工作日¥法定&#33410;假日加班,能否安排&#34917;休而不予支付加班&#36153;?
            11.病假、年休假、婚假、&#20135;假、&#20007;假等的享受条件及工&#36164;待遇&#26631;准?
            12.&#31163;&#32844;&#21592;工往往回&#22836;追&#35752;年&#32456;&#22870;,有可能得到支持,如何&#35268;避&#35813;&#39118;&#38505;?

            &#19987;&#39064;三:&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理
            1.&#21171;&#21160;者往往拒&#32477;&#31614;收&#22788;分、解雇通知&#20070;,如何&#24212;&#23545;?
            2.&#38382;&#39064;&#21592;工往往拒&#32477;提交《&#26816;&#35752;&#20070;》或否&#35748;&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;事&#23454;,企&#19994;&#35813;如何收集&#35777;据?
            3.&#23545;于&#36829;&#32426;&#21592;工,&#24212;&#35813;在什&#20040;&#26102;&#38388;内&#22788;理?
            4.怎&#26679;理解“&#20005;重&#36829;反用人&#21333;位的&#35268;章制度”?
            5.如何在《&#24809;&#32602;条例》中描述“一般&#36829;&#32426;”、“&#36739;重&#36829;&#32426;”及“&#20005;重&#36829;&#32426;”?
            6.怎&#26679;理解“&#20005;重失&#32844;,&#33829;私舞弊,&#32473;用人&#21333;位造成重大&#25439;害”?
            7.如何界定“重大&#25439;害”,“重大&#25439;害”是否必&#39035;体&#29616;&#20026;造成直接的&#32463;&#27982;&#25439;失?
            8.如何追究“&#20005;重失&#32844;、&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”者的法律&#36131;任?
            9.能否直接&#35268;定“禁止兼&#32844;,否&#21017;&#35270;&#20026;&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”?
            10.直&#32447;部&#38376;&#32463;理擅自口&#22836;辞退&#21592;工,仲裁机&#26500;往往&#35748;定企&#19994;非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案
            件&#36133;&#35785;?
            11.&#21171;&#21160;者不辞而&#21035;、无故&#26103;工,却主&#24352;被企&#19994;口&#22836;解雇,往往得到仲裁机&#26500;的支持,企&#19994;&#35813;如何
            做,才避免案件&#36133;&#35785;?
            12.“&#24405;音&#24405;象”&#35777;据,仲裁与法院是否采信;企&#19994;内部OA系&#32479;上的&#36164;料能否作&#20026;&#35777;据使用;&#30005;子
            &#37038;件、手机短信能否作&#20026;&#35777;据使用?

            &#19987;&#39064;四:&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;
            1.用人&#21333;位需向&#21171;&#21160;者支付&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的情形有&#21738;些?
            2.什&#20040;情况下用人&#21333;位需支付&#20004;倍的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;?
            3.&#21171;&#21160;者可否同&#26102;向用人&#21333;位主&#24352;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;和&#36180;&#20607;金?
            4.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;&#35745;算的基数及&#26631;准如何&#30830;定?
            5.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限最高不超&#36807;十二年的&#36866;用范&#22260;?
            6.如何&#35745;算《&#21171;&#21160;合同法》生效前后的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限?
            7.如何理解“六个月以上不&#28385;一年的,按一年&#35745;算;不&#28385;六个月的,向&#21171;&#21160;者支付半个月工&#36164;的
            &#32463;&#27982;&#34917;&#20607;”?
            8.&#21171;&#21160;合同法&#29615;境下“50%&#39069;外&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;金”是否&#32487;&#32493;&#36866;用?

            &#19987;&#39064;五:&#35268;章制度、&#21592;工手册
            1.企&#19994;人力&#36164;源管理体系中&#21738;些内容跟&#21171;&#21160;法有必然&#32852;系?
            2.人力&#36164;源、&#21171;&#21160;用工管理制度&#24212;&#35813;包括&#21738;些必&#22791;内容?
            3.制定&#35268;章制度的程序要求&#32473;用人&#21333;位&#24102;来&#21738;些&#39118;&#38505;,如何&#24212;&#23545;?
            4.非国有用人&#21333;位如何&#32452;建“&#32844;工代表大会”?
            5.无&#32440;化、网&#32476;化&#21150;公下的公示,存在&#21738;些&#39118;&#38505;?
            6.如何公示或告知,更符合仲裁或&#35785;&#35772;的&#20030;&#35777;要求?
            7.&#35268;章制度能否&#35268;定&#23545;&#21592;工&#36827;行&#32463;&#27982;&#22788;&#32602;?
            8.&#35268;章制度&#36829;反法律法&#35268;,&#21171;&#21160;者可以被迫解除并索取&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何防范?

            &#19987;&#39064;六:工&#20260;保&#38505;条例
            1.属于工&#20260;范&#22260;的情形有&#21738;些?
            2.不得&#35748;定&#20026;工&#20260;的情形有&#21738;些?
            3.怎&#26679;理解“上下班途中”,怎&#26679;控制期&#38388;的&#39118;&#38505;?
            4.&#21457;生工&#20260;事故,用人&#21333;位需承担&#21738;些&#36153;用?
            5.工&#20260;&#21592;工借故拒&#32477;&#22797;工,借故不断休假,如何&#22788;理?
            6.&#23545;于第三方造成的工&#20260;事故,&#21171;&#21160;者能否要求用人&#21333;位支付工&#20260;待遇又同&#26102;要求第三方支付人
            身&#20260;害&#36180;&#20607;?
            7.用人&#21333;位能否以商&#19994;保&#38505;理&#36180;款替代&#32844;工工&#20260;&#36180;&#20607;待遇?
            8.&#21457;生工&#20260;事故,双方私下和解,&#34917;&#20607;&#21327;&#35758;&#35813;如何&#31614;&#35746;才有效?

            &#19987;&#39064;七:&#21171;&#21153;派遣
            1.&#21171;&#21153;派遣用工模式,有何利弊,利大&#36824;是弊大?
            2.&#21171;&#21153;派遣合作&#21327;&#35758;必&#39035;注意的&#39118;&#38505;&#32454;&#33410;有&#21738;些?
            3.新法下&#21171;&#21153;派遣面&#20020;的主要&#39118;&#38505;有&#21738;些?
            4.派遣工“第三&#31614;”&#26102;,能否要求&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同?
            5.&#21738;些&#23703;位可以使用派遣工,&#36741;助性、&#20020;&#26102;性、替代性如何理解与操作?
            6.新&#35268;定&#23545;于同工同酬提出&#21738;些新要求,如何&#35268;避同工同酬&#39118;&#38505;?
            7.采用&#21171;&#21153;派遣用工方式,能否&#24322;地参保?
            8.用工&#21333;位如何行使&#23545;派遣&#21592;工的退&#36824;或退&#25442;&#26435;?
            9.如何&#22788;理&#36829;反用工&#21333;位&#35268;章制度的派遣&#21592;工?
            10.怎&#26679;&#35268;定派遣&#21592;工的辞&#32844;程序和&#31163;&#32844;&#36131;任?
            11.部分&#21171;&#21153;公司很可能面&#20020;&#20851;&#38381;停&#19994;,原来的派遣工的&#21171;&#21160;&#20851;系如何&#22788;理?
            12.&#19994;&#21153;外包与&#21171;&#21153;派遣的本&#36136;区&#21035;有&#21738;些?
            13.如何&#31579;&#36873;承包方,需考察&#21738;些&#32454;&#33410;要点?
            14.用工&#21333;位如何&#24212;&#23545;派遣合作争&#35758;和&#21171;&#21160;争&#35758;?

            *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

            &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38047;永棣老&#24072;
            国内著名&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理&#23454;&#25112;&#19987;家,&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,国内第一位倡&#23548;、&#20256;播、&#23454;施“国家
            &#21171;&#21160;法与企&#19994;薪酬&#32489;效有机整合”的先行者,国家人力&#36164;源管理&#24072;&#36164;格&#35748;&#35777;培&#35757;&#23548;&#24072;,国内原&#21019;型
            、&#23454;&#25112;型、&#39038;&#38382;型的&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;。广州市人力&#36164;源和社会保障局、广&#19996;省人力&#36164;源管理&#21327;会、深&#22323;
            外商企&#19994;&#21327;会等50多家政府机&#26500;、培&#35757;机&#26500;、&#39038;&#38382;公司、行&#19994;&#21327;会的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;、特聘&#39038;&#38382;。
            &#38047;老&#24072;精通&#21171;&#21160;政策法律法&#35268;和&#21171;&#21160;仲裁、&#35785;&#35772;程序,擅&#38271;&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;的有效&#39044;防与&#21171;&#21160;争
            &#35758;案件的精准&#24212;&#23545;,善于把&#21171;&#21160;法律法&#35268;与企&#19994;人力&#36164;源管理有机整合,通&#26195;企&#19994;&#21171;&#21160;争&#35758;防范机
            制的&#26500;建和&#21171;&#21160;用工管理体系的修正完善。&#38047;老&#24072;&#32463;常在客&#25143;&#21150;公&#29616;&#22330;、培&#35757;&#29616;&#22330;&#20026;客&#25143;、学&#21592;即
            &#26102;起草、&#23457;&#26597;、修改相&#20851;制度、合同、文&#20070;,或分析具体案件的&#24212;&#23545;思路;&#38047;老&#24072;独到的&#29616;&#22330;的&#19987;
            &#19994;功底,&#27599;次都&#36194;得广大客&#25143;、学&#21592;&#21457;自内心的好&#35780;与100%的信服!
            &#38047;老&#24072;曾任&#19987;&#32844;&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,曾&#33719;“广州市&#20248;秀&#21171;&#21160;仲裁&#21592;”称号,&#23457;判&#21171;&#21160;争&#35758;案件400多
            宗;代理&#21171;&#21160;争&#35758;500多宗,参与或主持薪酬&#32489;效咨&#35810;&#39033;目20多个,&#23457;&#26597;完善300多家企&#19994;的人力&#36164;
            源管理&#35268;章制度。个人&#38271;期担任30多家(累&#35745;200多家)企&#19994;的人力&#36164;源管理法律&#39038;&#38382;;以&#38047;老&#24072;
            &#39046;&#34900;的&#19987;家&#38431;伍,&#38271;期&#20026;企&#19994;提供&#21171;&#21160;法常年&#39038;&#38382;及各&#31181;&#19987;&#39033;咨&#35810;服&#21153;,客&#25143;&#28385;意度高&#36798;95%。
            2004年&#24320;始&#38047;老&#24072;全国各地巡&#35762;&#21171;&#21160;法、&#21171;&#21160;&#20851;系&#35838;程,受益企&#19994;&#36798;30000家,直接受益学&#21592;
            70000多人,培&#35757;地点&#28041;及20多个省会城市及沿海地区大城市。&#38047;老&#24072;将枯燥的&#21171;&#21160;政策法&#35268;溶入
            &#23454;&#38469;管理案例当中,将人力&#36164;源管理与&#21171;&#21160;法有机地整合在一起;&#35838;程内容80%&#20026;真&#23454;案例、20%&#20026;
            必&#22791;的重点法条;学&#21592;参与&#35752;&#35770;、互&#21160;,&#35838;程生&#21160;有趣,深入浅出,&#23454;&#25112;型超&#24378;,&#35753;学&#21592;即&#26102;学以
            致用!&#35838;程&#28385;意度高&#36798;95%,&#20247;多学&#21592;均表示:“第一次听到如此&#23454;&#25112;、&#23454;用、&#23454;效的&#21171;&#21160;法&#35838;程!
            &#38047;老&#24072;非常&#21153;&#23454;、不&#35828;教、没有商&#19994;味道,&#32456;于听到了&#35753;我不再后悔的精彩&#35838;程!”
            &#38047;老&#24072;先后在《人力&#36164;源》、《南方都市&#25253;》、《广州日&#25253;》等&#19987;&#19994;&#26434;志、媒体&#21457;表&#21171;&#21160;&#20851;系
            &#31867;文章20多篇,曾&#20026;以下客&#25143;提供咨&#35810;&#39038;&#38382;(非公&#24320;&#35838;)服&#21153;:中国人寿、广&#21457;&#38134;行、携程旅行网
            、&#21326;鼎担保、建&#35774;&#38134;行、&#20892;&#19994;&#38134;行、工商&#38134;行、中&#38081;集&#22242;、深&#22323;机&#22330;、黄河水&#30005;&#24320;&#21457;、中烟集&#22242;、
            南粤物流、新南方集&#22242;、深&#22323;&#29233;施股&#20221;、深&#22323;酷&#21160;数&#30721;、合生&#21019;展、中海地&#20135;、方&#22278;地&#20135;、珠江
            &#30417;理、珠江投&#36164;、三新地&#20135;、&#20859;生堂&#33647;&#19994;、一品&#32418;&#33647;&#19994;、晶苑集&#22242;、广州&#30005;信、国&#35759;通信、松厦冷
            气、益海集&#22242;、旺大集&#22242;、中&#36828;物流、日&#26198;&#22253;林、欧&#26102;力服装、广州蔬果集&#22242;、佰搭果餐&#39278;&#36830;&#38145;、
            广&#19996;交通集&#22242;、中山&#21326;泰、珠海口岸广&#22330;、&#32437;横天地、蛇口船&#21153;&#36816;&#36755;股&#20221;、北京得信佳和医&#30103;、&#39118;
            神集&#22242;、中咨工程&#30417;理、广&#33647;集&#22242;、高士&#32447;&#19994;、利海集&#22242;、化建集&#22242;、深&#22323;水&#21153;&#30417;理、&#36816;&#21457;集&#22242;、
            新广国&#38469;集&#22242;、美的集&#22242;、江&#33487;大全集&#22242;、沿海地&#20135;、深&#22323;&#21326;&#20392;城、信源集&#22242;、京城控股、中国&#37038;
            政----千余家企&#19994;。
            曾参加&#36807;&#38047;老&#24072;培&#35757;公&#24320;&#35838;的部分企&#19994;客&#25143;:中国&#32463;&#27982;周刊、中国南方&#30005;网、珠江&#30005;影制片、
            万科地&#20135;、蒙牛乳&#19994;、珠江&#21860;酒、中国&#38134;行、&#21326;商&#38134;行、&#20852;&#19994;&#38134;行、中信&#38134;行信用&#21345;中心、中&#20852;通
            &#35759;、百年糊&#28034;酒&#19994;、保利房地&#20135;、富力地&#20135;、雅居&#20048;地&#20135;、安踏、金蝶&#36719;件、晨光乳&#19994;、&#20255;易&#36798;&#30005;
            子、广州地&#38081;、立白集&#22242;、&#34013;月亮、比&#20122;迪汽&#36710;、志高空&#35843;、广州&#30005;&#35270;台、白云山制&#33647;、&#40560;牌陶瓷
            、金&#21457;科技、加多宝、&#21326;&#20026;技&#26415;、&#19996;芝医&#30103;系&#32479;(中国)、江&#33487;&#38134;行深&#22323;分行、湖南麓谷信息港、深
            &#22323;城建、索芙特、广&#19996;省&#30005;影公司、北京航空院、中国旅行社、广&#19996;新&#21326;&#21457;行集&#22242;、百事(中国)、
            天津&#38451;光塑料、西安万国房地&#20135;、中石化、宝恒通集&#22242;、&#21326;&#28070;建筑、七星集&#22242;、太&#38451;&#39545;(北京)、
            &#29422;王日用化工(青&#23707;)、内蒙古西拉沐&#27814;(集&#22242;)、上海化工机械、中国液化天然气&#36816;&#36755;控股、英
            之健国&#38469;(香港)、海格通信&#20135;&#19994;集&#22242;、中国海洋石油&#24635;公司、&#25386;威国家石油公司、金宸地&#20135;、弘
            大集&#22242;、&#36149;州益康制&#33647;、深&#22323;巴士集&#22242;股&#20221;、NETSFIM(北京)&#20892;&#19994;科技、&#20048;百氏(广&#19996;)、哈其森
            、广州汽&#36710;集&#22242;零部件、君&#21326;集&#22242;、本田汽&#36710;用品(广&#19996;)、北京航空所、深&#22323;&#37038;政局、商&#20975;集&#22242;
            、&#36149;&#38451;第一建筑工程股&#20221;、上海柯渡商&#36152;、天美(中国)科学&#20202;器、特森&#38376;窗系&#32479;(北京)、凡容
            科技(杭州)、嘉粤集&#22242;、通用&#30005;气、中南大学等上万家企&#19994;。

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            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            微信或QQ互&#21160;:1658294859 
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            | しばちゃん | 14:36 | comments(0) | - | - | - |
            ガンバライド
            0
               毎週月曜に休みを取っている主人。

              学校から帰って来たアスマとブロードウェイへ行って、
              仮面ライダーのカードゲームをする。

              アスマは毎週楽しみにしている。

              しかし、

              昼間っから片手にお酒をもち、
              飲みながら歩くのをやめてくれたらうれしいとアスマ。

              私が注意してももちろんやめないので
              アスマがかわいそう・・・
              | しばちゃん | 17:34 | comments(0) | - | - | - |
              また玄関で小便
              0
                朝から酔っぱらってか、
                玄関横にトイレあるのに、わざわざ玄関開けて小便する最悪の亭主。

                バケツで水まくようにいったけど、なにせ水はけ悪いからしばらく小便臭いの我慢しなきゃ。

                お隣さんも通る場所だし、
                迷惑だと考え改めて欲しい。

                高知でのクセなのか?
                あちこちで小便するのは...
                | しばちゃん | 06:02 | comments(0) | - | - | - |
                リンダ天国へ
                0
                  今朝リンダが天国へ。
                  それほど苦しまず静かに息を引き取った様子。

                  先月2月末にリンダの体調がおかしくなり、
                  8年程前にお世話になった獣医へ。

                  まさかの末期ガン宣告。

                  子供のこぶし程のガンが膀胱に癒着していた。
                  どうすることも出来ないと言われ、
                  涙をのんでしぶしぶ帰宅。


                  帰宅後、どうしても納得いかなくて、
                  すぐに少し離れた獣医にも連れて行った。



                  やはり、同じ結果で「膀胱ガン」。

                  原因は8年前の子宮全摘のあとから徐々に肥大していったのではと。


                  つい、先月のアスマの7歳の誕生日会では元気にマルマル太っていて、
                  お友達とも仲良くしてくれたリンダだったのに。。。



                  そしてひと月あまり病院通いをして徐々に
                  痩せていってとうとう限界だったのかな。

                  昨日はほぼ寝たきりだったリンダが、
                  庭掃除をしていたところ、外へ出て来て軽くおさんぽ。

                  そんな体力ないはずなのに・・・

                  そして、夜は朝までずっと私の腕に寄り添ってたり、
                  寝ているアスマのそばへ歩いて行ったり。

                  不安で不安で、朝まで寝ずに看病。



                  そして朝、アスマが起きて

                  「リンたん、だいじょうぶ? いきてる?

                   よかった。息してるね。

                   ぼく学校行ってくるね。リンたん行ってきます。」



                  アスマを学校へ行かせたあと
                  日々の寝不足のせいかうっかり横でちょっと寝てしまった。

                  ふと起きるとリンダに、ちぃが寄り添って寝ていた。


                  まさか!と思い、慌てて話しかけたけど、
                  すでに息もしていなくて硬くなっていたリンダ。


                  最期を看取ることができなくてホントにごめん。
                  悔やんでも悔やみきれない。


                  ほんのひと月半前までとても元気にちぃと遊んでいたのに。

                  もっと早く気づいてあげられれば良かった。
                  早く病院へ連れて行ってあげられれば良かった。

                  こんな時に限って仕事が忙しすぎて
                  あまり優しくしてあげられなかったのかも知れないと
                  後悔ばかり。



                  こんなママだけど、
                  虹の橋で待っていてくれるかな。






                  享年九才

                  もう苦しくないよね、安らかに眠ってね。
                  | しばちゃん | 00:28 | comments(0) | - | - | - |
                  マラソン大会
                  0
                    最近流行のインフル&ノロで学級閉鎖続きのため延期になっていた、マラソン大会がようやく本日開催♪



                    ふた学年ずつ別日になった為、かなり地味なイベントになりましたが、アスマは頑張って学年4位に\(^_^)/

                    | しばちゃん | 22:08 | comments(0) | - | - | - |
                    インフルA型
                    0
                      22(日)は怪物くん映画を観に行く予定だったが、残念ながらインフルエンザに。

                      41度の熱で、頭痛と関節痛ですごく苦しんでたけど、丸一日で熱が下がりひと安心♪

                      付きっきりの看病したかいがあった。

                      パパは相変わらず酒を飲み、救急病院に連れてくときも付き添うどころか逆ギレ(;´д`)

                      仕事から早く帰ってきてすぐに出掛けて、酒臭くなって戻ってきたので、『バイク乗ってないのに、ヘルメットもってどこ行ってたの?』と聞くと、『あー酒飲んでますよ!!!!!』と怒鳴り、開き直りの逆ギレ。世に言う「中2病」ですな。

                      いつになったら大人らしくなるのやら…

                      ママは過敏性胃腸炎で力が入りずらい状態なので、23kgアスマはカナリ重くて抱っこやおんぶは大変だった(;´д`)




                      熱が下がり、通学許可書に医者のサインを頂くために久々の外出♪

                      テンション高い高いっ!!



                      近くの公園で少しだけ雪を楽しみました〜(*´∇`*)
                      | しばちゃん | 14:03 | comments(0) | - | - | - |

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