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&#36710;&#38388;主任&#32489;效考核表,就&#36825;些
0
    全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

    2017年12月16-17日(深&#22323;)
    2017年12月23-24日(上海)

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    &#35838;程前言:
    造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
    以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
    中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
    、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
    七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
    有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
    &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
    &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
    1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
    2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
    3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
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    参加&#23545;象:
    企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
    培-&#35757;-形-式:
    &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

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    &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
    工商管理&#30805;士
    国内制造管理&#19987;家
    MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
    &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
    &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
    &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
    理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
    的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
    任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
    &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
    企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
    83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
    &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
    海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
    &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
    国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
    &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
    支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
    管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
    性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

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    &#35838;程大&#32434;

    ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
    第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
    ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
    &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
    &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
    &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
    &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
    ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
    &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
    &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
    ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
    &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
    方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
    方法2:工欲善其事必先利其器!
    ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


    第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
    ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
    &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
    &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
    &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
    &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
    要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
    ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
    &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
    &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
    &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
    ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


    第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
    ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
    &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
    &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
    &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
    ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
    &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
    &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
    &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
    &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
    方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
    方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
    方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
    ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


    第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
    ◆理念决定工作成果
    理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
    理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
    ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
    &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
    &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
    &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
    &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
    ◆ &#23454;&#25112;分享
    方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
    方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


    第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
    ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
    常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
    常&#35782;2:原理与方式相互作用
    常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
    ◆ &#38382;&#39064;分析:
    &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
    &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
    &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
    &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
    &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
    ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
    ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
    ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


    第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
    ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
    要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
    要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
    ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
    &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
    &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
    &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
    ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
    方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
    方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
    方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
    方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
    ◆ 工具分享:
    工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
    工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

    学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
    (一)感悟部&#20221;
    1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
    ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
    之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
    ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
    2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
    &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
    感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
    3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
    很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
    (二)&#23454;践部&#20221;
    1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
    &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
    察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
    出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
    2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
    的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
    面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
    3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
    的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
    几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

    =====================================================================================
    学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
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    | しばちゃん | 01:20 | comments(0) | - | - | - |
    小&#36710;&#38388;主任的管理大招,&#36825;才是高手
    0
      全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

      2017年12月16-17日(深&#22323;)
      2017年12月23-24日(上海)

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      &#35838;程前言:
      造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
      以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
      中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
      、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
      七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
      有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
      &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
      &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
      1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
      2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
      3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
      =====================================================================================

      参加&#23545;象:
      企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
      培-&#35757;-形-式:
      &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

      =====================================================================================

      &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
      工商管理&#30805;士
      国内制造管理&#19987;家
      MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
      &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
      &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
      &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
      理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
      的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
      任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
      &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
      企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
      83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
      &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
      海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
      &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
      国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
      &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
      支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
      管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
      性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

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      &#35838;程大&#32434;

      ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
      第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
      ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
      &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
      &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
      &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
      &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
      ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
      &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
      &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
      ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
      &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
      方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
      方法2:工欲善其事必先利其器!
      ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


      第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
      ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
      &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
      &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
      &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
      &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
      要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
      ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
      &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
      &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
      &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
      ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


      第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
      ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
      &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
      &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
      &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
      ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
      &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
      &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
      &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
      &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
      方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
      方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
      方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
      ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


      第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
      ◆理念决定工作成果
      理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
      理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
      ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
      &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
      &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
      &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
      &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
      ◆ &#23454;&#25112;分享
      方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
      方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


      第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
      ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
      常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
      常&#35782;2:原理与方式相互作用
      常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
      ◆ &#38382;&#39064;分析:
      &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
      &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
      &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
      &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
      &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
      ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
      ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
      ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


      第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
      ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
      要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
      要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
      ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
      &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
      &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
      &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
      ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
      方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
      方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
      方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
      方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
      ◆ 工具分享:
      工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
      工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

      学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
      (一)感悟部&#20221;
      1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
      ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
      之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
      ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
      2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
      &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
      感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
      3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
      很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
      (二)&#23454;践部&#20221;
      1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
      &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
      察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
      出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
      2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
      的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
      面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
      3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
      的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
      几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

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      学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

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      | しばちゃん | 06:09 | comments(0) | - | - | - |
      最后面&#35797;官&#38382;:“&#20320;&#36824;有什&#20040;&#38382;&#39064;&#21527;”
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        &#23454;&#25112;&#23454;用&#23454;例&#23454;操,拒&#32477;空&#35848;理&#35770;与无用&#24223;&#35805;,听完就能照搬&#25191;行!

        【&#35838;程背景】
        在当今世界,一个不争的事&#23454;是:&#21738;家企&#19994;&#25317;有一流的人才,它就会有一流的&#20135;品,也就能在
        &#31454;争激励的市&#22330;中立于不&#36133;之地。是"没有人"&#36824;是"没有合&#36866;的人",我&#20204;&#35813;如何具有"慧眼"?招聘
        与面&#35797;作&#20026;企&#19994;人力&#36164;源&#31454;争的第一&#27493;,&#23545;企&#19994;的&#38271;&#36828;&#21457;展有着&#20030;足&#36731;重的作用。系&#32479;掌握招聘与
        面&#35797;技巧,&#20026;企&#19994;&#36873;拔&#20248;秀的人才是&#29616;代&#32463;理人及HR必&#22791;的基本素&#36136;。
        怎&#26679;招聘与企&#19994;&#21457;展要求一致的人永&#36828;是人力&#36164;源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的
        且又符合企&#19994;文化的人才,又&#28041;及到是否有正&#30830;的招聘方法及面&#35797;技巧。本&#35838;程的&#35774;&#35745;旨在&#24110;助招
        聘工作者提高招聘与面&#35797;的知&#35782;和技巧,提高招聘的成功率,&#30830;保招到符合企&#19994;文化和&#32844;位要求的
        人才。

        【&#35838;程收益】
        1.建立&#23545;招聘工作的正&#30830;理念,学&#20064;&#38024;&#23545;&#23703;位&#35828;明&#20070;&#35774;&#35745;各&#31867;&#32844;位的甄&#36873;工具、面&#35797;要点、&#26631;准&#38382;
        &#39064;&#24211;;
        2.学&#20064;面&#35797;&#38382;&#39064;&#35774;&#35745;的基本理&#35770;和方法,具&#22791;初&#27493;的&#32467;&#26500;化&#35797;&#39064;&#24320;&#21457;能力
        3.掌握面&#35797;前的各&#39033;准&#22791;内容和清&#21333;,能&#22815;&#35774;&#35745;具有&#38024;&#23545;性的面&#35797;&#38382;&#39064;和面&#35797;&#35780;估表;
        4.掌握如何&#36827;行有效的面&#35797;&#24320;&#22330;;
        5.掌握如何&#25366;掘核心&#32463;&#21382;,并&#36827;行有效提&#38382;和深度交流;
        6.通&#36807;&#29616;&#22330;模&#25311;演&#32451;,&#24110;助学&#21592;&#32416;正不良面&#35797;&#20064;&#24815;,鼓励&#21019;造性,&#24378;&#24212;&#21464;能力和解决&#38382;&#39064;的能力,
        使学&#21592;掌握可落&#23454;的硬性工具;

        【授&#35838;方式】
        &#21551;&#21457;式教学 ― 充分&#35843;&#21160;学&#21592;的&#31215;&#26497;性,&#24378;化学&#21592;的&#21019;新性和主&#21160;性;
        案例式教学 ― &#35762;解式案例和&#35752;&#35770;式案例相&#32467;合,&#24378;&#35843;分享研究;
        互&#21160;式参与 ― 融知&#35782;于学&#21592;体&#39564;中,行&#20026;再&#22797;制以&#24378;化&#23454;践&#24212;用;
        &#24378;化文化式 ― 从学&#21592;思&#32500;形式上、心智模式上将企&#19994;文化融入知&#35782;;
        情境教学式 ― 角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;式的知&#35782;&#20256;&#36882;。

        【授&#35838;&#39118;格】
        激情四射的演&#35762;,幽默&#39118;趣的表&#29616;、&#35265;解犀利的言辞;数千家大型企&#19994;集&#22242;管理咨&#35810;与培&#35757;&#32463;&#21382;,
        数万学&#21592;&#35265;&#35777;,&#30830;保&#24744;能&#22815;立即学以致用!

        【参加&#23545;象】企&#19994;董事&#38271;、(副)&#24635;&#32463;理、企&#19994;高管、人力&#36164;源招聘&#32463;理、主管/各部&#38376;高&#32423;主管
        /&#32463;理及&#28041;及到招聘与面&#35797;相&#20851;人&#21592;等

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        第一&#21333;元 &#24577;度决定一切---建立&#23545;招聘工作的正&#30830;理念
        自&#27979;:&#36149;公司招聘体系是否科学有效?
        &#20026;什&#20040;要做好招聘工作?
        招聘失&#36133;的成本:直接成本+&#38544;性成本
        &#35270;&#39057;&#35752;&#35770;:看企&#19994;如何招人?
        人&#21592;招聘的十大核心理念
        最好的不一定是最合&#36866;的
        &#22362;持用人所&#38271;
        [学&#21382;]不代表[能力],[&#32463;&#21382;]不同于[&#32463;&#39564;]
        &#24378;&#35843;企&#19994;文化的&#35748;同感
        企&#19994;与&#24212;聘者之&#38388;的“互&#21160;&#33829;&#38144;”
        招聘既有“科学性”,又有“&#33402;&#26415;性”
        小心遭遇“面霸”,不要提无效&#38382;&#39064;;
        &#23425;缺勿&#28389;,“&#35831;神容易送神&#38590;”
        招聘是所有部&#38376;的事情,HR部&#38376;与用人部&#38376;的&#32844;&#36131;定位
        招聘工作只有&#24320;始,没有&#32467;束
        成功招聘,理念先行---&#20248;秀面&#35797;官的&#32844;&#19994;心&#24577;
        &#32473;&#24212;聘者一个好印象:面&#35797;官的面&#35797;礼&#20202;
        “211工程”打造雇主品牌:&#32500;&#25252;求&#32844;者的自尊
        小&#32467;:如果招聘准&#22791;工作失&#36133;了,&#20320;就是可能准&#22791;着失&#36133;

        第二&#21333;元 企&#19994;要什&#20040;&#26679;的人---如何&#35268;&#21010;不同&#23703;位人才素&#36136;模型
        如何&#36827;行招聘&#23703;位需求分析---&#23454;&#25112;技巧:“&#38075;石模型”
        &#23703;位基本&#21018;性要求
        &#24212;知&#24212;会&#19987;&#19994;知&#35782;
        工作必&#22791;&#32508;合技能
        &#32844;&#19994;&#24577;度
        特&#21035;加分&#39033;
        七&#27493;成&#35799;----如何&#26500;建招聘&#23703;位之“&#38075;石模型”
        1、工作分析,&#32534;制&#23703;位&#35828;明&#20070;;
        2、&#38024;&#23545;&#32844;&#36131;推理需要的工作技能与&#19987;&#19994;知&#35782;;
        3、&#35775;&#35848;&#23703;位的直接上&#32423;、下&#32423;与平&#32423;,了解需要的工作技能与&#19987;&#19994;知&#35782;;
        4、&#35775;&#35848;&#19994;&#32489;&#20248;秀的&#21592;工&#26679;本、&#19994;&#32489;&#36739;差的&#21592;工&#26679;本,&#23545;比分析,提取共性特&#36136;;
        5、&#35268;&#21010;&#23703;位&#32988;任的&#38544;性&#32844;&#19994;&#24577;度与人格品&#36136;要求;
        6、根据&#21382;史&#32463;&#39564;,列&#20026;人&#21592;素&#36136;要求的加分&#39033;。
        7、&#32508;合所有需求分析&#32467;果清&#21333;,去掉重&#22797;&#39033;,&#24402;&#32435;必要&#39033;,并排序&#22788;理
        如何&#23545;招聘需求分析&#32467;果&#31579;&#36873;与排序,形成&#20851;&#38190;面&#35797;要素
        “&#36807;犹不及”的辨&#35777;思考
        招聘&#23703;位需求分析&#23454;&#25112;案例:
        某企&#19994;招聘区域&#38144;售&#32463;理---“&#38075;石模型”&#26500;建

        第三&#21333;元 候&#36873;者是否真的&#32988;任---&#32467;&#26500;化面&#35797;理&#35770;与&#23454;践
        非&#32467;&#26500;化面&#35797;与&#32467;&#26500;化面&#35797;
        &#32467;&#26500;化面&#35797;的特点
        面&#35797;&#38382;&#39064;多&#26679;化
        面&#35797;要素&#32467;&#26500;化
        &#35780;分&#26631;准&#32467;&#26500;化
        考官&#32467;&#26500;化
        面&#35797;程序及&#26102;&#38388;安排&#32467;&#26500;化
        如何操作&#32467;&#26500;化面&#35797;:“七&#27493;法”
        第一&#27493;,&#30830;定面&#35797;要及&#26435;重
        第二&#27493;,&#32534;写各要素的&#35814;&#32454;定&#20041;&#35828;明
        第三&#27493;,&#32534;制具体的&#35780;分表格
        第四&#27493;,&#35774;&#35745;&#32467;&#26500;化面&#35797;&#39064;&#24211;
        第五&#27493;,&#23545;相&#20851;主考官培&#35757;,知&#35782;&#36716;移
        第六&#27493;,&#29616;&#22330;&#23454;施&#32467;&#26500;化面&#35797;,及&#26102;&#35780;分
        第七&#27493;,招聘后&#35780;估工作---“321”法&#21017;
        衡量招聘工作的&#32489;效&#35780;估指&#26631;
        &#32467;&#26500;化面&#35797;七大&#32463;典&#38382;&#39064;&#31867;&#21035;及&#23454;施技巧
        1、背景性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        2、意愿性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        3、情境性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        4、&#21387;力性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        5、智能性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        6、&#19987;&#19994;性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        7、行&#20026;性&#39064;目,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        STAR行&#20026;面&#35797;技巧
        行&#20026;面&#35797;---STAR&#26679;本
        STAR&#23454;&#25112;分析:考察“培&#20859;人才”方面
        行&#20026;面&#35797;的要点&#24635;&#32467;
        &#35270;&#39057;&#35752;&#35770;:企&#19994;主考官的面&#35797;技巧有何&#35780;价?

        第四&#21333;元 升&#32423;版的面&#35797;提&#38382;技巧---如何提高面&#35797;的精准度
        『人才&#27979;&#35780;技&#26415;』三大工具&#23454;&#29616;精准面&#35797;
        一、心理&#27979;&#39564;(附参考&#27979;&#39564;量表)
        二、&#35780;价中心技&#26415;
        三、知&#35782;&#27979;&#35797;
        &#29616;&#22330;升&#32423;版面&#35797;的四大&#23454;&#25112;技巧
        打乱次序,声&#19996;&#20987;西
        引蛇出洞,&#27493;&#27493;&#20026;&#33829;
        未雨&#32504;&#32554;,&#31351;追猛打
        逆向推理,心理投射
        &#19987;&#39064;&#23454;&#25112;:无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;
        无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的面&#35797;特点分析
        &#35270;&#39057;案例:企&#19994;&#32452;&#32455;的“无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;”出&#29616;&#21738;些&#38382;&#39064;?
        无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的座位&#35774;置
        无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的&#23454;施&#27493;&#39588;
        无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的面&#35797;官看什&#20040;
        注意无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的“陷&#38449;”
        学&#21592;情景演&#32451;及点&#35780;:如何面&#35797;人才

        第五&#21333;元 企&#19994;招聘面&#35797;常&#35265;的困惑与解决&#23545;策探&#35752;
        困惑1:&#36816;用了招聘面&#35797;技&#26415;,&#36824;要相信我的直&#35273;&#20040;?
        困惑2:如何从&#31616;&#21382;&#33719;取主要信息?
        困惑3:HR部&#38376;如何提高面&#35797;邀&#32422;的成功率?
        困惑4:如何成功&#20030;&#21150;校&#22253;招聘会?
        困惑5:&#23545;于外地求&#32844;者,企&#19994;&#30005;&#35805;面&#35797;&#26102;要注意&#21738;些&#32454;&#33410;?
        困惑6:如何在&#35270;&#39057;面&#35797;中做出相&#23545;精准判断?
        困惑7:招聘基&#23618;一&#32447;&#23703;位(如普工),需求数量&#36739;多,如何解决?
        困惑8:&#38024;&#23545;招聘&#38590;度大的&#32844;位(如中高&#32423;&#23703;位、技&#26415;&#31867;人&#21592;),如何向&#29454;&#22836;公司学&#20064;招聘?
        困惑9:如何&#38024;&#23545;核心人才如何做好背景&#35843;&#26597;?
        困惑10:如果HR和用人部&#38376;面&#35797;官&#23545;&#24212;聘者&#35780;价不一致&#35813;怎&#20040;&#21150;?
        困惑11:如何在面&#35797;中&#35752;&#35770;薪酬&#38382;&#39064;?
        困惑12:如何提升面&#35797;中的&#27807;通技巧?
        困惑13:遇到不同求&#32844;者,控制面&#35797;&#26102;&#38388;的技巧?
        困惑14:如何在面&#35797;完成后,做出客&#35266;、清晰的&#35780;价&#35760;&#24405;?
        困惑15:如何建&#35774;企&#19994;人才&#24211;?
        困惑16:新&#21592;工在&#35797;用期内的培&#35757;&#39118;&#38505;?
        困惑17:新&#21592;工入&#32844;后,如果&#35753;其迅速融入&#22242;&#38431;?
        --------------------------------------------------------------------------------------

        ●【授_&#35838;_&#19987;_家_介_&#32461;】丁&#22362;(Kevin Ding)
        管理学博士
        &#36164;深咨&#35810;&#19987;家
        &#23454;&#25112;性培&#35757;&#19987;家
        &#36164;深人力&#36164;源管理&#19987;家
        集&#22242;管控&#19987;家
        企&#19994;&#21464;革管理&#19987;家
        清&#21326;大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会&#35745;学院、中国海洋大学、浙江大学
        企&#19994;管理中心等高校&#24635;裁班、MBA中心特聘客座教授;
        国家注册高&#32423;培&#35757;&#24072;、精益生&#20135;管理&#24072;、高&#32423;人力&#36164;源管理&#24072;;&#21382;&#32463;数千家大型企&#19994;集&#22242;管理
        咨&#35810;&#39033;目与培&#35757;&#36741;&#23548;,国内数百家咨&#35810;培&#35757;机&#26500;的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;;
        丁&#22362;老&#24072;曾在大型国企及外&#36164;制造&#19994;担任中高&#38454;主管,在人力&#36164;源管理、企&#19994;&#25112;略&#35268;&#21010;、集&#22242;
        管理模式&#35774;&#35745;、&#19994;&#21153;流程重&#32452;、企事&#19994;&#21333;位改制重&#32452;以及政府&#35838;&#39064;研究等方面主持了数十个咨&#35810;&#39033;
        目。丁&#22362;老&#24072;非常了解国内企&#19994;&#32463;&#33829;管理的&#31454;争&#29615;境,精通&#36816;用前沿管理技&#26415;解决企&#19994;&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;的
        策略及&#23454;&#21153;,&#23545;不同行&#19994;、不同企&#19994;高效&#32452;&#32455;与人力&#36164;源体系、集&#22242;化&#39118;&#38505;管控体系的&#26500;建及企&#19994;
        不同&#21457;展&#26102;期高效&#24320;展&#32452;&#32455;&#21464;革与人力&#36164;源工作的&#38590;点、瓶&#39048;等有系&#32479;的研究及&#20016;富的&#32463;&#39564;。
        丁&#22362;老&#24072;至今已有十五年以上的人力&#36164;源管理工作与咨&#35810;&#32463;&#39564;;八年以上&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,
        &#36741;&#23548;&#36807;数百家大型企&#19994;集&#22242;的培&#35757;、咨&#35810;和管理&#21464;革&#39033;目。代表客&#25143;主要有代表客&#25143;主要有中国石
        油天然气集&#22242;、中国海&#23572;集&#22242;、中国移&#21160;、中国&#30005;信、中国医&#33647;集&#22242;、北京住&#24635;集&#22242;、中国广厦集
        &#22242;、中国南&#36710;集&#22242;、中国&#20892;&#19994;&#38134;行、中国&#20892;村信用社、中国&#38134;行、中国建行、中国工行、3C科技(
        中国)集&#22242;、戴&#23572;DELL(中国)、林叉&#36710;(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客&#36710;
        集&#22242;、正泰集&#22242;、天&#39532;集&#22242;、广&#19996;慧谷集&#22242;、上海供&#30005;局、上海保集集&#22242;、上港集箱、上海&#33487;&#23572;寿
        、上海信息&#20135;&#19994;集&#22242;、上海百&#32988;&#36719;件、上海九隆房地&#20135;、上海&#40857;宇控股、山&#19996;平安保&#38505;、SGS(中国
        )通&#26631;、浙江宝&#20159;集&#22242;、新加坡超&#32423;食品集&#22242;、中国航天科技集&#22242;、&#19996;方航空、江&#33487;&#24320;元集&#22242;、江&#33487;
        牧羊集&#22242;、浙江天能集&#22242;、上海航道勘察&#35774;&#35745;研究院、上海&#19996;捷&#30005;力集&#22242;、南京地&#38081;公司、江&#33487;&#36125;
        &#23572;地板、江&#33487;艾&#36125;服&#39280;、浙江中捷集&#22242;、中国汽&#36710;技&#26415;研究中心、厦&#38376;港&#21153;船&#21153;公司、浙江太子&#40857;
        服&#39280;、江&#33487;交通&#35268;&#21010;&#35774;&#35745;院、浙江&#21326;庭房地&#20135;集&#22242;、浙江森森集&#22242;、浙江&#20852;&#19994;集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#23425;
        波球冠&#30005;&#32518;、安徽泰&#21326;集&#22242;、江&#33487;省&#20892;&#19994;&#38134;行、中国&#38271;城&#36164;&#20135;管理公司、舟山烟草、舟山自来水、
        烟台供&#30005;、宜&#20852;供&#30005;、博格&#21326;&#32435;汽&#36710;零部件(中国)、浦&#19996;&#30005;信、通用&#32447;&#32518;(中国)、&#38400;安格水&#22788;
        理(中国)、台橡(南通)、上汽集&#22242;安吉物流、四川棉麻集&#22242;、武&#27721;中石化、牧羊集&#22242;、海力士
        -意法半&#23548;体(中国)、&#38271;春&#30005;力&#35774;&#35745;院、天津康&#24072;傅集&#22242;等大型企&#19994;&#21333;位。
        丁&#22362;老&#24072;善于解答学&#21592;疑&#38382;,上&#35838;形式多&#26679;,&#39118;趣幽默,深入浅出,具很&#24378;的互&#21160;性,深受客
        &#25143;好&#35780;。他利用在系&#32479;思&#32500;、企&#19994;学&#20064;与知&#35782;管理方法、整合企&#19994;&#21464;革能力方面的&#20016;富&#23454;操&#32463;&#39564;,
        向各界&#20248;秀企&#19994;源源不断地&#36755;出管理新理念、新技&#26415;和操作方案。

        他的培&#35757;五大特色:
        &#21551;&#21457;式教学 ― 充分&#35843;&#21160;学&#21592;的&#31215;&#26497;性,&#24378;化学&#21592;的&#21019;新性和主&#21160;性;
        案例式教学 ― &#35762;解式(印&#35777;式)案例和&#35752;&#35770;式(探究式)案例研究;
        互&#21160;式参与 ― 融知&#35782;于学&#21592;体&#39564;中,行&#20026;再&#22797;制及知&#35782;&#24212;用度高;
        &#24378;化文化式 ― 从学&#21592;思&#32500;形式上、心智模式上将企&#19994;文化融入知&#35782;中;
        情境教学式 ― 角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;式的知&#35782;&#20256;&#36882;、“&#35823;区&#35786;断”,使学&#21592;&#23545;教学内容有
        更深刻的&#35748;&#35782;,在&#23089;&#20048;之后有更多感悟。

        【学&#21592;&#35780;价】
        “丁&#22362;老&#24072;的培&#35757;充&#28385;激情。在他的指&#23548;下,我&#20204;通&#36807;角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;,学到&#35768;多
        有效的中高&#23618;管理技巧。”---&#38472;先生, 人力&#36164;源部, 中国医&#33647;集&#22242;公司

        “通&#36807;丁老&#24072;精彩的授&#35838;,&#35753;我&#20204;更加深刻地掌握了集&#22242;公司中高&#23618;管理的精髓,同&#26102;也被丁老&#24072;
        的敬&#19994;精神所折服。”---盖&#22788;&#38271;, &#36164;本&#36816;&#33829;部, 中石油天然气集&#22242;公司

        “丁&#22362;先生的&#26497;具推&#21160;力的咨&#35810;&#21464;革能力&#32473;我&#20204;留下了深刻的印象,&#23545;提高我&#20204;的人力&#36164;源管理水
        平具有很&#24378;的借&#37492;意&#20041;。”---&#24352;女士, 海&#23572;大学培&#35757;中心,中国海&#23572;集&#22242;

        “在我看来,丁&#22362;先生是非常&#19987;&#19994;、&#20540;得信&#36182;和富有&#21019;新精神的,我非常愿意将他推荐&#32473;身&#36793;的企
        &#19994;家朋友。”---袁先生, 副&#24635;&#32463;理, 北京住&#24635;集&#22242;

        “我&#20204;感&#35874;&#24744;出色的卓有成效的培&#35757;演&#35762;,我和&#21592;工都&#20026;&#24744;的&#39118;格、方法、内容和技巧所折服。
        ”---李先生, 人力&#36164;源部, 中国移&#21160;浙江公司

        “学&#21592;&#20204;都反&#24212;&#20320;的&#35838;程很深&#21160;,互&#21160;性特&#24378;,内容也很&#23454;用,希望今后有更多的合作!”
        ---&#21016;先生, 人力&#36164;源部, 中国航天科技集&#22242;公司

        “&#35838;程深&#21160;&#39118;趣,希望丁&#22362;老&#24072;接下来与我&#20204;&#38271;期合作,推荐更多的好&#35838;程。比如&#27807;通&#35838;程也是我
        &#20204;很需要的……”---&#36213;先生, 人力&#36164;源部, 安徽江淮客&#36710;集&#22242;

        “丁&#22362;老&#24072;能把150人的&#35838;程上得如此活&#36291;、&#23454;&#25112;,真是不容易!&#36825;&#26679;的&#35838;程&#24212;&#35813;多听,我&#20204;会把
        相&#24212;的&#35838;程推荐&#32473;其它供&#30005;公司。”---王先生, 人力&#36164;源部, 上海市区供&#30005;局
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          、制造&#19994;等)

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          &#33150;&#35759;,从默默无&#38395;的QICQ到成&#20026;国内乃至全球&#39046;先的互&#32852;网&#32508;合服&#21153;提供商,从最初&#21019;&#19994;&#26102;
          的2个人到如今的近万人&#21592;工&#38431;伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日&#36827;斗金。&#33150;&#35759;正在&#21019;造
          着一个企&#19994;成&#38271;神&#35805;。
          微信的成功更&#20026;&#33150;&#35759;爆&#21457;了新一&#36718;的&#38271;,如今的&#33150;&#35759;无&#35770;在&#20135;品&#21019;新&#36824;是盈利模式&#21019;新方
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          工作和生活。

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          &#20026;什&#20040;参&#35775;&#33150;&#35759;?
          事件: 2014年&#33150;&#35759;&#33829;收789&#20159;元(&#32422;130&#20159;美元),同比&#38271;31%;&#20928;利&#28070;&#36798;到238&#20159;元,同比
          &#38271;54%。而&#36164;料&#26174;示,&#33150;&#35759;最大&#31454;争&#23545;手阿里巴巴、百度去年&#33829;收分&#21035;&#32422;&#20026;120&#20159;美元、80&#20159;美元
          。&#36825;也意味着&#33150;&#35759;&#32487;&#32493;&#31283;坐中国互&#32852;网“一哥”的宝座。
          &#38395;的OICQ到成&#20026;国内乃至全球&#39046;先的互&#32852;网&#32508;合服&#21153;提供商,从最初&#21019;&#19994;&#26102;的2个人到如今的
          近2万人的&#21592;工&#38431;伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日&#36827;斗金。&#33150;&#35759;正在&#21019;造着一个有一个企
          &#19994;成&#38271;神&#35805;。
          &#33150;&#35759;是如何&#27493;&#27493;&#20026;&#33829;,快速成&#38271;?&#33150;&#35759;如何打造一支高&#32489;效的&#21592;工&#38431;伍?&#33150;&#35759;如何&#35753;&#21592;工&#20048;
          在工作,&#20048;在生活?

          ====================================================================================

          向&#33150;&#35759;学&#20064;什&#20040;?
          1. 学&#20064;&#33150;&#35759;如何打造不一&#26679;的企&#19994;文化;
          2. 学&#20064;&#33150;&#35759;如何&#35753;&#21592;工具&#22791;&#20135;品&#32463;理思&#32500;;
          3. 感悟&#33150;&#35759;互&#32852;网基因与互&#32852;网思&#32500;;

          学&#20064;目的:
          1. 学&#20064;&#33150;&#35759;的“&#20135;品&#32463;理”思&#32500;&#36816;&#33829;培&#35757;;
          2. 借&#37492;&#33150;&#35759;在&#32447;学&#20064;平台建&#35774;方法;
          3. 深度学&#20064;&#33150;&#35759;企&#19994;文化,&#32452;&#32455;特色。

          &#39033;目特色:
          1. 参&#35266;学&#20064;&#33150;&#35759;的&#21457;展&#21382;程和企&#19994;文化;
          2. 聆听公司高管的&#23454;&#25112;深度分享,借&#37492;&#33150;&#35759;在互&#32852;网人才&#21457;展的卓越&#23454;践;
          3. 理&#35770;&#23454;践相&#32467;合&#36143;穿&#35838;程,学&#21592;根据自身企&#19994;&#38382;&#39064;深入探&#35752;,找到最合&#36866;的解决方案。

          ====================================================================================

          第一天
          14:00-20:00 学&#21592;&#25253;到
          &#25253;名&#31614;到,入住酒店,介&#32461;安排 会&#21153;&#32452;


          第二天
          09:30-10:20 &#33150;&#35759;参&#35266;考察+交流学&#20064;
          &#33150;&#35759;&#26631;杆学&#20064;行前引&#23548;
          ● &#33150;&#35759;学&#20064;行程介&#32461;与参&#35266;&#33150;&#35759;注意事&#39033;
          ● &#33150;&#35759;参&#35775;学&#20064;看点、学&#20064;点&#35828;明 &#26631;杆考察学&#20064;&#39038;&#38382;

          10:30-11:40 主&#39064;交流:解密&#33150;&#35759;独特企&#19994;文化
          ● &#33150;&#35759;&#23545;待企&#19994;文化的&#24577;度
          ● &#33150;&#35759;独具特色的企&#19994;文化内涵
          ● &#33150;&#35759;企&#19994;文化&#23454;践成果及&#32463;&#39564;分享
          ● 互&#21160;交流答疑 &#33150;&#35759;&#24635;部培&#35757;室
          ---集&#22242;分享交流

          11:40-13:00 午餐(感受&#33150;&#35759;&#20248;&#36136;的后勤服&#21153;) &#33150;&#35759;内部餐&#21381;

          10:30-11:40 主&#39064;交流:解密&#33150;&#35759;独特企&#19994;文化
          ● &#33150;&#35759;&#23545;待企&#19994;文化的&#24577;度
          ● &#33150;&#35759;独具特色的企&#19994;文化内涵
          ● &#33150;&#35759;企&#19994;文化&#23454;践成果及&#32463;&#39564;分享
          ● 互&#21160;交流答疑 &#33150;&#35759;&#24635;部培&#35757;室
          ---集&#22242;分享交流

          11:40-13:00 午餐(感受&#33150;&#35759;&#20248;&#36136;的后勤服&#21153;) &#33150;&#35759;内部餐&#21381;

          13:00-14:00 参&#35266;&#33150;&#35759;Image形象店
          ● 参&#35266;和体&#39564;&#33150;&#35759;&#21592;工休息区
          ● 参&#35266;&#33150;&#35759;&#21592;工自主&#35774;&#35745;Image形象店
          ● &#35266;摩&#33150;&#35759;各式各&#26679;的形象&#20135;品

          14:00-16:30 主&#39064;交流: &#33150;&#35759;互&#32852;网&#21019;新思&#32500;
          ● &#33150;&#35759;的互&#32852;网&#21019;新思&#32500;
          ● &#33150;&#35759;&#26497;致的&#20135;品&#24320;&#21457;模式
          ● &#33150;&#35759;&#26497;致用&#25143;体&#39564;的&#23454;&#29616;
          ● 互&#21160;交流答疑 &#33150;&#35759;集&#22242;在&#32844;高管

          第二天:主&#39064;分享:移&#21160;互&#32852;网&#26102;代的&#21019;新管理

          09:00-12:00 &#35838;程宗旨:
          1. &#24110;助企&#19994;管理&#23618;&#24320;&#38420;管理&#35270;野,理解&#25112;略成功与&#32452;&#32455;能力的内涵&#20851;&#32852;;
          2. 通&#36807;&#39030;尖科技公司案例,&#21551;&#21457;管理者自我&#32452;&#32455;&#20248;化思&#32500;,思考&#36866;&#24212;移&#21160;互&#32852;的核心能力

          &#35838;程收益:
          1. 理解&#26102;代背景&#21464;化&#23545;企&#19994;的深入影&#21709;;
          2. 掌握企&#19994;成功的核心能力要素,如&#32452;&#32455;模式、人才&#21457;展、文化建&#35774;等;
          3. 国内外&#39030;尖互&#32852;网科技公司的案例干&#36135;(google、&#20122;&#39532;&#36874;、&#33150;&#35759;等)

          &#35838;程大&#32434;:
          一,移&#21160;互&#32852;网&#24102;来的&#26102;代&#21464;革
          1、企&#19994;商&#19994;&#29615;境的&#21464;化
          &#35752;&#35770;:移&#21160;互&#32852;网&#26102;代的特征
          vuca&#26102;代的企&#19994;生存策略:&#21464;与不&#21464;
          2、管理&#23545;象的&#21464;化:80后――90后
          &#35752;&#35770;:我&#20204;老了&#21527;?――80后与90后的核心区&#21035;
          80后的特&#36136;与互&#21160;策略
          90后的特&#36136;与互&#21160;策略

          二、打造核心&#32452;&#32455;能力――以不&#21464;&#24212;万&#21464;
          1、企&#19994;持&#32493;成功的基因――&#32452;&#32455;能力&#26472;三角
          (1)&#21592;工思&#32500;
          (2)&#21592;工能力
          (3)&#21592;工治理
          &#35752;&#35770;:我自己的&#26472;三角 &#33150;&#35759;公司&#35762;&#24072;:王老&#24072;


          12:00-14:00 午餐、休息


          14:00-17:00

          三、&#39030;尖互&#32852;网科技企&#19994;的&#23454;践案例
          1、&#33150;&#35759;的人才之道
          (1)&#20135;品文化与人才培&#20859;
          (2)用&#25143;价&#20540;理念与成就&#21592;工
          &#35752;&#35770;:如何&#32467;合企&#19994;&#23454;&#38469;凸&#26174;人才价&#20540;?
          2、谷歌的文化力量
          (1)谷歌是一家什&#20040;&#26679;的公司
          (2)谷歌的&#21019;新源自&#21738;里
          (3)&#35752;&#35770;:我&#20204;所不知道的文化效&#24212;有&#21738;些?
          3、 &#20122;&#39532;&#36874;的&#32452;&#32455;塑造
          (1)&#36125;佐斯的two-pizza原&#21017;
          (2)决策漏斗
          (3)&#35752;&#35770;:我&#20204;所不知道的文化效&#24212;有&#21738;些?

          四、&#24635;&#32467;梳理
          1、移&#21160;互&#32852;&#26102;代的企&#19994;成功要素
          &#35752;&#35770;提&#28860;:他山之石可以攻玉,我的&#21551;&#21457;和收&#33719;

          ====================================================================================

          【&#35762;&#24072;&#31616;介】王晨――具有互&#32852;网思&#32500;的、&#23454;&#23454;在在的&#39046;&#23548;力&#21457;展&#19987;家
          &#30805;士、教育学与管理学双学位。
          曾在&#39034;&#39118;集&#22242;担任人力&#36164;源&#32463;理
          曾在深&#22323;航空担任在&#32447;学&#20064;&#39033;目
          &#29616;担任某世界500&#24378;互&#32852;网集&#22242;&#24635;部培&#35757;&#32463;理
          从事人才&#21457;展工作十余年,曾在&#33150;&#35759;集&#22242;、&#39034;&#20016;集&#22242;、中国&#30005;信、深&#22323;航空、从事人才培&#20859;
          和&#39046;&#23548;力&#21457;展工作。
          熟悉国企、民企等不同所有制企背景下,通信、科技、交通物流、金融、互&#32852;网等多&#31181;行&#19994;
          的人才能力建&#35774;,&#23545;新&#26102;期尤其是面向80、90后的&#39046;&#23548;力培&#20859;、个人影&#21709;力塑造和演&#35762;表&#36798;有非
          常&#19987;&#19994;的&#31215;累和操作&#32463;&#39564;。

          【主要&#32463;&#21382;】
          曾在中国&#30005;信集&#22242;(&#30005;信学院)&#36127;&#36131;集&#22242;网上大学&#20248;化&#39033;目和内容体系建&#35774;:制定网上大学
          用&#25143;体&#39564;&#20248;化方案,&#35774;&#35745;&#23454;施集&#22242;案例大&#36187;,梳理&#27785;淀了大量&#32463;&#33829;、管理、&#33829;&#38144;案例&#27785;淀;管理
          十多家&#35838;程供&#24212;商,保障集&#22242;精品在&#32447;学&#20064;&#36164;源的上&#32447;和推广;曾在深&#22323;航空担任在&#32447;学&#20064;&#39033;目
          &#32463;理:&#32479;&#31609;主&#23548;了公司SumTotal人才&#21457;展系&#32479;搭建,和&#20851;&#38190;人才培&#20859;的&#30005;子化升&#32423;。主要包括&#32852;
          合波音和空客&#19987;家&#32452;的&#39134;行CBT&#35757;&#32451;系&#32479;及&#36164;源建&#35774;;乘&#21153;CBT&#35757;&#32451;系&#32479;及&#36164;源建&#35774;;服&#21153;管理人
          才体系&#35780;估与&#20248;化;&#32852;合美国及印度供&#24212;商&#19987;家&#22242;&#38431;的航空&#19987;&#39033;大型培&#35757;的全流程&#30005;子化&#39033;目。
          &#36830;&#32493;&#20004;次&#33635;&#33719;行&#19994;最佳&#23454;践&#22870;和最佳&#39033;目&#22870;,并代表公司在北京、上海、深&#22323;等多个行&#19994;&#35770;&#22363;分
          享&#23454;践&#32463;&#39564;; 曾在&#39034;&#20016;集&#22242;担任人力&#36164;源高&#32423;&#32463;理:&#36127;&#36131;&#39034;&#20016;大学人才培&#20859;&#36164;源体系建&#35774;,深入
          研究和&#24320;&#21457;&#39046;&#23548;力培&#20859;&#36164;源;&#36127;&#36131;新事&#19994;群人才培&#20859;体系搭建,主&#23548;O2O学&#20064;&#39033;目&#35774;&#35745;、中高&#23618;&#39046;
          &#23548;力培&#20859;等;&#35774;&#35745;&#23454;施了地区&#24635;&#32463;理培&#20859;、后&#22791;高管培&#20859;和干部梯&#38431;管理等。
          &#29616;任世界500&#24378;互&#32852;网集&#22242;&#33150;&#35759;&#24635;部培&#35757;&#32463;理: &#24102;&#39046;&#22242;&#38431;成&#21592;&#36127;&#36131;集&#22242;公司的培&#35757;管理工作,
          全面&#36127;&#36131;管理&#38431;伍建&#35774;、技&#26415;管理人才&#36716;型&#36807;程中的培&#20859;、主&#23548;公司中高&#23618;&#39046;&#23548;力培&#20859;、内部培
          &#35757;&#24072;的培&#20859;与&#36741;&#23548;,在企&#19994;内部主&#35762;&#21019;新管理与&#21019;新思&#32500;,人才培&#20859;与&#21457;展,&#22242;&#38431;管理,&#39046;&#23548;力
          等多个&#35838;&#39064;;在培&#35757;中立足于国&#38469;化的&#38271;&#36828;&#21457;展,从更大格局,从更&#39030;端的&#23545;整个行&#19994;分析深入
          管理&#23618;面,能&#22815;&#24110;助客&#25143;梳理宏&#35266;背景到企&#19994;&#23454;践落地的&#36807;程。

          【授&#35838;&#39118;格】
          王老&#24072;教学&#35774;&#35745;科班出身,行&#19994;跨界知&#35782;&#20016;富,特&#21035;&#20851;注&#35838;堂的多&#26679;化和有效性&#35774;&#35745;。授&#35838;
          &#39118;格具有超&#24378;的&#20146;和力,互&#21160;&#36731;松活&#27900;,&#35838;程中会&#32463;常穿插情景模&#25311;、案例分析、小&#32452;&#35752;&#35770;、教
          &#32451;技&#26415;、&#26679;本&#35775;&#35848;等策略引&#21457;学&#21592;深入思考,学以致用。

          【主&#35762;&#35838;程】
          《移&#21160;互&#32852;网&#21019;新思&#32500;》
          《互&#32852;网企&#19994;的人才培&#20859;与&#21019;新管理》
          《移&#21160;互&#32852;&#26102;代的&#32452;&#32455;能力打造》
          《&#22242;&#38431;建&#35774;与管理》
          《移&#21160;互&#32852;网人才&#21457;展之道》

          【服&#21153;的企&#19994;客&#25143;】
          &#33150;&#35759;集&#22242;、&#39034;&#20016;集&#22242;、深&#22323;航空、深&#22323;&#30005;信、&#21326;&#20026;技&#26415;、交通&#38134;行、中&#20852;通&#35759;、广州承&#20852;国&#38469;、
          广州申迪、酷狗音&#20048;、天翼支付、易建科技、&#19996;莞中&#22270;、南方航空等

          ====================================================================================

          【研修&#36153;用】:RMB6800元/人,(含午餐、会&#35758;室、&#21457;票税、&#33150;&#35759;参&#35266;接待、&#35838;程分享等)交通、
          &#26202;餐、住宿自理,主&#21150;&#21333;位可&#21327;助安排食宿;(&#20248;惠政策:同一&#21333;位3人交&#36153;&#25253;名
          ,&#21478;外多&#36192;送一个名&#39069;)


          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:2146203808
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          | しばちゃん | 13:46 | comments(0) | - | - | - |
          中&#23618;太&#20146;和,&#22242;&#38431;会衰&#36133;&#21527;
          0
            中 &#22362; 力 量 6 堂 &#35838;

            2017年11月18-19日(上海) 2017年11月25-26日(深&#22323;)

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            &#35838;程背景:
            ★假如把&#21592;工&#38431;伍比做球&#38431;,中&#23618;管理者相当于二&#20256;手,一个好的二&#20256;手,死球可&#21464;成活球;二&#20256;手不到位,
            好球也要&#21464;成臭球。
            ★假如把企&#19994;的高&#23618;管理者比作“&#33041;袋”,那&#20040;中&#23618;管理者就是“腰”,腰不好,&#39046;&#23548;就&#22836;大。

            培&#35757;目的:
            当今中国企&#19994;的中&#23618;干部,很多是半路出家。原先是&#19994;&#21153;骨干、技&#26415;能手,后来&#26102;&#21183;造化被推到“管理”
            &#36825;个位置,从&#19994;&#21153;一把好手,到承上&#21551;下、&#24102;&#39046;一&#24110;人把一&#25674;子事情做好,&#36825;个角色&#36716;&#25442;并不容易。
            &#23545;薛&#28799;宏老&#24072;,我和我的中&#23618;干部都不陌生,听他的&#35838;程好几年了。他培&#35757;的最大特点就是&#21153;&#23454;。薛&#28799;宏
            老&#24072;不拘泥于中&#23618;干部所面&#20020;的“事”,更多&#35848;了中&#23618;干部所面&#20020;的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是
            人,中&#23618;干部整天就是跟人打交道;做事是基&#30784;,&#20026;人是根本,做事的本&#39046;再&#24378;,但&#20026;人失&#36133;,是中&#23618;干部最
            大的失&#36133;。
            薛&#28799;宏老&#24072;的&#35838;程,&#35762;述了一些&#32844;&#22330;潜&#35268;&#21017;。潜&#35268;&#21017;不是公司制度里所能找到的,也&#32477;非大学&#35838;堂里&#35762;授
            的,摸清潜&#35268;&#21017;,并按潜&#35268;&#21017;做事、&#20026;人,才有可能&#35753;上司&#36175;&#35782;&#20320;,同僚配合&#20320;,下属尊重&#20320;,&#20320;的&#32844;&#22330;生涯
            才能&#39034;利&#21457;展,否&#21017;,即使干&#21170;冲天,也有可能里外不&#35752;好、四面楚歌。
            我&#20204;需要怎&#26679;的中&#23618;干部?&#36825;个&#35838;程&#32473;出了答案。

            &#35838;程特色:
            本&#35838;程&#21382;&#26102;7年,不断完善,培&#35757;企&#19994;逾1000家,数万管理者受其&#21551;迪。

            参加&#23545;象:
            企&#19994;副&#24635;、各部&#38376;&#32463;理、主管、各&#32423;中&#23618;管理人&#21592;、新提拔的、从&#19987;&#19994;人才&#36716;型到管理的、&#36827;一&#27493;想提高管理
            &#32489;效的、晋升到高&#23618;管理以及其它&#39044;&#22791;管理人&#21592;

            培&#35757;形式:
            2天互&#21160;式培&#35757;,15个&#32463;典案例

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            &#35838;程提&#32434;:

            第一堂&#35838; 明&#30830;自己在企&#19994;的定位
            1.企&#19994;的&#27721;堡&#32467;&#26500;(高&#23618;要有决策力,基&#23618;要有行&#21160;力,中&#23618;需要&#25191;行力)
            2.&#20026;什&#20040;会有中&#23618;(什&#20040;叫&#25191;行力?三个字:做到位)
            3.中&#23618;的三大&#38590;&#20851;(上司&#35748;可、同僚支持、下属推崇)
            4.中&#23618;的&#20004;大罪&#36807;(群&#20247;&#39046;袖、小国之君)
            5.中&#23618;的一大&#36719;肋:推卸&#36131;任(&#21592;工可以跳槽,老板只能跳楼)
            6.中&#23618;不同&#38454;段的定位(做&#32463;理、坐&#32463;理、作&#32463;理)
            案例&#35752;&#35770;:&#9332;&#39046;&#23548;&#36131;&#39554;,下属嘲&#35773;,中&#23618;“&#22841;板气”是怎&#20040;造成的?
            &#9333;我&#36825;个人力&#36164;源部&#32463;理,怎&#20040;就吃力不&#35752;好?

            第二堂&#35838; 如何得到&#39046;&#23548;&#35748;可
            1.&#39046;&#23548;都是&#23545;的:&#22362;决&#25191;行(与&#39046;&#23548;的意&#35265;不一致&#26102;,第一服从,第二&#27807;通)
            2.不&#35758;&#35770;&#39046;&#23548;是非:承上&#21551;下(而不&#20165;&#20165;上&#20256;下&#36798;,更不能欺上&#30610;下)
            3.&#32500;&#25252;&#39046;&#23548;威信:自我退后(&#38271;用者多批&#35780;,短用者多表&#25196;)
            4.用数字&#35828;&#35805;:&#32467;果至上(&#27719;&#25253;工作&#35848;&#32467;果,&#35831;示工作&#35828;方案)
            5.&#35831;&#39046;&#23548;做&#36873;&#25321;&#39064;:勤于思考(&#38382;答&#39064;永&#36828;留&#32473;自己)
            6.&#35753;&#39046;&#23548;做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有&#25191;行力)
            案例&#35752;&#35770;:&#9334;&#22788;&#22788;小心,&#36824;是屡屡受挫,我一个空降新&#32463;理如何是好?
            &#9335;&#21592;工&#32610;工,老板&#21457;怒,我一个中&#23618;干部怎&#20040;&#21150;?

            第三堂&#35838; 如何&#36827;行跨部&#38376;&#21327;作
            1.惜&#32536;:因&#20026;看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
            2.尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成&#36133;)
            3.内&#25947;:高&#35843;做事,低&#35843;做人(&#23385;悟空是不是好&#32463;理?)
            4.克己:&#35753;于名利,无欲&#21017;&#21018;(勤&#22859;做事,&#31616;&#21333;做人)
            5.助人:予人&#29611;瑰,手有余香(妥&#21327;、忍&#35753;、&#38544;藏,是&#20248;秀&#32844;&#19994;&#32463;理人必不可少的素&#20859;)
            案例&#35752;&#35770;:
            &#9336;&#21327;作不力,如何&#24212;&#23545;公司内部的派系之争?
            &#9337;有&#32844;无&#26435;,&#21035;的部&#38376;不&#20080;我的&#24080;,怎&#20040;&#21150;?

            第四堂&#35838; 如何&#35843;&#21160;下属工作&#28909;情
            1.金&#38065;激励:很重要但不唯一(不&#35848;薪水,是愚民政策;光&#35848;薪水,是害民政策)
            2.&#26195;之以利:弄清楚&#20026;&#35841;而工作(与其抱怨薪水少,不如&#26816;&#35752;&#23703;位价&#20540;低)
            3.引而不&#21457;:&#35753;他人&#35828;出&#20320;的想法(把自己的意&#35265;&#21464;成他人的意&#35265;,
            把他人的意&#35265;&#21464;成大家的意&#35265;)
            4.多&#22836;并&#20030;:从不花&#38065;的表&#25196;&#24320;始(人人需要&#20852;&#22859;,表&#25196;就是&#20852;&#22859;&#21058;)
            5.防微杜&#28176;:一切从工作&#31215;&#26497;性出&#21457;(&#20248;秀的管理者,&#24212;&#35813;是激励高手)
            案例&#35752;&#35770;:&#9338;&#21592;工擅自跟客&#25143;吃&#39277;,&#36825;&#31508;&#38065;&#35813;不&#35813;&#25253;&#38144;?
            &#9339;黄金季&#33410;来了,&#21592;工&#38393;情&#32490;,我&#35813;怎&#20040;&#21150;?
            &#9340;月工&#36164;800的大学生撞&#22604;工棚使公司&#25439;失3万,如何&#22788;理?

            第五堂&#35838; 如何管好部&#38376;&#32489;效
            1.角色&#36716;&#25442;:做教&#32451;而不做警察(好的管理者就是好教&#32451;)
            2.灌&#36755;数字:修“路”而不是修“人”( 与其&#36131;怪下属太笨,不如反思&#20026;&#21861;教不好)
            3.聚焦&#32489;效:多&#35848;行&#20026;,少下&#32467;&#35770;(就事&#35770;事,不妄加&#32467;&#35770;,是改善&#21592;工行&#20026;的法&#21017;)
            4.抓住&#20851;&#38190;:重&#35270;什&#20040;,就得到什&#20040;(程序清晰、数字明&#30830;,像麦当&#21171;一&#26679;教&#21592;工)
            5.目&#26631;管理:控制&#36807;程才能控制&#32467;果(目&#26631;&#32489;效管理是照妖&#38236;,是探照灯)
            6.迫使&#36827;化:追求快&#20048;,逃避痛苦(下属的素&#36136;差,不是&#20320;的&#38169;;不能提升下属的素&#36136;,是&#20320;的大&#38169;)
            案例&#35752;&#35770;:&#9341;&#20020;&#38453;&#25442;将,&#28866;&#25674;子怎&#20040;快速出&#32489;效?
            &#9342;&#21592;工私&#25438;好&#22788;,漏洞怎&#20040;堵?
            &#9343;考核,考出&#21592;工集体&#22260;攻考核主管 &#35813;怎&#20040;&#21150;?

            第六堂&#35838; 如何&#24102;出&#20248;秀&#22242;&#38431;
            1.&#22242;&#38431;&#20026;王:做英雄&#36824;是做&#39046;袖?(管理,就是&#36816;用他人的努力&#23454;&#29616;目&#26631;)
            2.&#35762;清&#35268;&#21017;:游&#25103;也得先&#35828;玩法(游&#25103;&#35268;&#21017;,是&#20026;了解决公平&#38382;&#39064;、效率&#38382;&#39064;)
            3.同舟共&#27982;:一起&#33829;造安全感、&#24402;属感(&#21592;工心&#24577;出&#29616;&#38382;&#39064;,是管理者的&#36131;任)
            4.双管&#40784;下:一手抓制度,一手抓文化(万&#36798;是&#20891;&#38431;,万&#36798;是学校,万&#36798;是家庭;万&#36798;的企&#19994;文化,把我&#20204;
            想&#35828;的都&#35828;了)
            5.基&#19994;&#38271;青:好&#21592;工是培&#35757;出来的(培&#35757;是第二生&#20135;力)
            案例&#35752;&#35770;:&#9344;怎&#26679;面&#23545;“老油条下属”?
            &#9345;怎&#20040;&#24212;&#23545;“又臭又硬”的下属?
            &#9346;表&#29616;良好的&#21592;工身上"有味道",怎&#20040;&#22788;理?

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            &#35762;&#24072;介&#32461;:薛&#28799;宏先生
            ★清&#21326;大学&#24635;裁班特聘&#35762;&#24072;,
            ★曾任&#32418;豆集&#22242;管理&#39038;&#38382;,
            ★曾任江&#33487;科行集&#22242;管理&#39038;&#38382;
            ★常年&#20026;:&#21019;&#32500;集&#22242;、高露&#27905;、中建五局、中海油、&#32418;豆集&#22242;、&#36828;&#19996;集&#22242;、厦&#38376;象&#23679;集&#22242;、&#25196;子江&#33647;&#19994;、&#25253;
            喜&#40479;、泰&#23572;茂(日&#36164;)、三得利&#21860;酒、青&#23707;&#32852;通、淮&#38452;卷烟厂、成都明珠集&#22242;、安徽&#37038;政、南方&#30005;网、&#38271;城
            &#28070;滑油、三星&#30005;子、桂林供&#30005;局、常州中国&#38134;行、天士力&#33647;&#19994;、无&#38177;交通&#23454;&#19994;&#24635;公司、山&#19996;烟草、安徽交通
            集&#22242;等企&#19994;提供培&#35757;。
            著有《中&#23618;&#32463;理&#36825;&#26679;当》(&#32463;&#27982;日&#25253;出版社),《像&#20891;人一&#26679;完成任&#21153;》(北大出版社,合著),&#35838;程
            包《如何做好中&#23618;管理者》(&#19996;方音像出版社),《&#35745;&#21010;的制定与管控》(北京大学出版社)。

            ★&#21019;&#32500;液晶器件(深&#22323;)公司&#24635;&#32463;理李小放:
            “&#35838;程内容非常&#36148;近我&#20204;企&#19994;的&#23454;&#38469;,薛老&#24072;的工作&#32463;&#39564;、解决&#38382;&#39064;的思路、&#35762;授的技巧,都堪称&#20248;秀。”

            ★新加坡&#21326;&#20392;&#38134;行广州分行行&#38271;莫蓉:
            “在案例&#35752;&#35770;中&#23547;求方法,&#24320;拓思路,很有收益。”

            ★嘉吉粮油(&#19996;莞)有限公司大厂&#38271;&#21346;&#28799;明:
            “培&#35757;不在于学到什&#20040;理&#35770;,重要的是&#24320;拓&#35270;野,掌握解决&#38382;&#39064;的工具、方法、思路,薛老&#24072;是一位&#23454;&#25112;型
            的培&#35757;&#24072;。”

            ★江&#33487;光芒集&#22242;董事&#38271;范朝洪:
            从&#23454;践中来,到&#23454;践中去,一切从&#23454;&#38469;出&#21457;,很&#23454;用,&#36825;是薛&#28799;宏老&#24072;的&#40092;明特点。

            ★山西&#32463;&#32428;&#32442;机党委&#20070;&#35760;&#24211;冠群:
            有理&#35770;的高度,有&#23454;&#25112;的深度,言之有据,&#35801;&#35856;幽默,引人入&#32988;,所以我&#20204;&#20004;个月里&#35831;薛老&#24072;&#35762;了三次。

            ★中建五局土木工程公司&#24635;&#32463;理姚子&#36745;:
            古今中外,信手拈来,&#40092;活的案例,生&#21160;的故事,很&#36807;&#30270;。

            ★厦&#38376;象&#23679;集&#22242;人力&#36164;源部&#32463;理&#37011;&#40511;雁:
            当我&#20204;打算&#32473;中&#23618;干部做培&#35757;&#26102;,&#23545;国内的培&#35757;&#24072;&#36827;行了&#31579;&#36873;,并找来最后看好的几位培&#35757;&#24072;的音像&#36164;料,
            比&#36739;以后&#36873;&#25321;了薛老&#24072;。事&#23454;&#35777;明,我&#20204;的眼光是&#23545;的。
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            &#36153;用:5800元/2人,不再&#20248;惠,&#21333;独一人收&#36153;3600元。(包括&#36164;料&#36153;、午餐及上下午茶点等)

            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:2146203808
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            | しばちゃん | 02:32 | comments(0) | - | - | - |
            金税三期的撒手&#38159;,找&#21457;票抵扣要注意
            0
              金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;

              2017年11月17-18日(上海)
              2017年11月24-25日(深&#22323;)


              ====================================================================================================



              培&#35757;目的:
              1.分析企&#19994;面&#23545;稽&#26597;心&#24577;,掌握&#24212;&#23545;稽&#26597;技巧
              2.分析最新税&#21153;稽&#26597;形&#21183;,掌握&#39118;&#38505;防范重点
              3.分析税&#21153;稽&#26597;工作流程、掌握&#39118;&#38505;&#30417;控指&#26631;
              4.分析税收&#39118;&#38505;主要&#31867;型,掌握化解&#39118;&#38505;方法

              &#35838;程方法:
              &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

              培&#35757;&#23545;象:
              CEO、COO、CFO、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、&#36130;&#21153;&#32463;理、&#36130;&#21153;主管、&#36130;&#21153;各&#32844;能部&#38376;的&#36127;&#36131;人、高&#32423;&#36130;&#21153;人&#21592;和&#36130;&#21153;部&#20851;&#38190;&#23703;位&#32844;&#21592;

              ====================================================================================================


              &#35838;程大&#32434;:

              第一部分 金税三期是什&#20040;
              1.金税三期的“前世今生”
              2.金税三期的&#24378;大的功能介&#32461;
              3.金税三期&#23545;企&#19994;&#32435;税管理的新要求

              第二部分 税&#21153;机&#20851;是怎&#26679;挑&#36873;“有可能有&#38382;&#39064;”的企&#19994;
              1.&#20540;税&#19987;用&#21457;票用量&#21464;&#21160;&#39044;警分析
              2.&#36827;&#39033;税&#39069;&#39044;警分析
              3.&#39044;收&#36134;款&#39044;警分析
              4.存&#36135;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
              5.&#24212;收&#36134;款&#21464;&#21160;率&#39044;警分析
              6.&#38144;售&#39069;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
              7.&#36816;&#36153;&#21457;票&#36827;&#39033;抵扣占比&#39044;警分析

              第三部分 税&#21153;局&#23545;企&#19994;在各&#32463;&#33829;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;新策略
              1.&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              &#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#28041;及的税&#31181;(接受&#36135;&#24065;投&#36164;与非&#36135;&#24065;投&#36164;)
              金融企&#19994;、非金融企&#19994;、自然人、&#20851;&#32852;方借款的利息&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              接受非&#36135;&#24065;&#36164;&#20135;投&#36164;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              2.采&#36141;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              〆&#36141;材料物&#36164;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              ∈&#36141;固定&#36164;&#20135;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              H鸚犠&#25439;失与正常&#25439;失&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              &#33829;改畊&#36827;&#39033;税&#39069;抵扣的政策&#21464;化
              ジ&#31181;票据抵扣的新&#35268;定
              3.加工生&#20135;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              &#20135;品成本的&#26500;成
              ∪本、&#36153;用、&#25439;失等&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              &#39046;用材料物&#36164;的成本&#35745;算方法
              た郵&#36153;、&#21171;&#21153;&#36153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              ダ造&#36153;用的&#24402;集与分配&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              Ω把&#36164;&#20135;折旧&#36153;的&#35745;提&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              其他&#36153;用支付&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              4.&#38144;售&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              &#24212;&#32435;税收入&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              不征税收入和免税收入&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              y&#20540;税&#38144;&#39033;税&#39069;、价外&#36153;用&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              &#20080;一&#36192;一、&#23545;外捐&#36192;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              &#20540;税出口退税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              Ω把&#36164;&#20135;出售、&#36716;&#35753;、&#25253;&#24223;等&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              Ю湶&#38144;售、&#38144;售折扣、平&#38144;行&#20026;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              收取的&#36829;&#32422;金&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              混合&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              &#35270;同&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              ?&#32463;&#33829;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              ?融&#36164;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              5.利&#28070;&#35745;算与分配&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              _&#35745;利&#28070;的&#35745;算及&#39044;&#32564;所得税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              &#27719;算清&#32564;&#32435;税&#35843;整&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              M&#28070;分配的程序
              で&#32456;分&#32418;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              ヅ&#36164;收益&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              6.其他常&#35265;&#28041;税&#19994;&#21153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
              ヾ&#19994;整体&#36716;&#35753;&#32564;&#32435;&#33829;&#19994;税、&#20540;税&#21527;
              不&#21160;&#20135;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
              Z朷&#36164;&#20135;中的土地使用&#26435;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
              っ椀&#35745;入房&#20135;原&#20540;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
              ヌ帆屠&#20135;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
              出差&#34917;助、午餐&#34917;助、&#35823;餐&#34917;助、&#30005;&#35805;&#36153;&#34917;助、&#32452;&#32455;旅游、冬季取暖&#34917;助等征免个税的&#22788;理
              年&#32456;一次性&#22870;金、年&#32456;分&#32418;&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
              ┗陵掌&#31215;、&#36164;本公&#31215;和未分配利&#28070;&#36716;畸輛&#36164;金&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
              &#36164;本交易中&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略

              第四部分 企&#19994;如何&#24212;&#23545;税&#21153;稽&#26597;和怎&#26679;防范&#28041;税&#39118;&#38505;
              1.企&#19994;在税&#21153;&#35780;估中的&#26435;利&#32500;&#25252;和危机公&#20851;技巧
              (1)企&#19994;的&#26435;利和&#20041;&#21153;
              (2)企&#19994;接受&#35780;估、稽&#26597;的准&#22791;工作
              (3)平&#26102;熟&#32451;掌握新税法的有&#20851;&#35268;定,正&#30830;&#36827;行&#36130;税&#22788;理
              (4)危机公&#20851;技巧(&#27807;通&#21327;&#35843;的方法和技巧)
              (5)&#38024;&#23545;生&#20135;&#32463;&#33829;特点及&#36134;&#21153;&#22788;理情况,&#32435;税&#39118;&#38505;自我控制方法
              &#36135;&#24065;&#36164;金的自控 
              合理的&#36164;&#20135;&#32467;&#26500;比例控制
              “固定&#36164;&#20135;”&#28041;及的&#20540;税、&#33829;&#19994;税、企&#19994;所得税、房&#20135;税的自控方法
              ぁ&#24212;收&#36134;款”、“&#39044;收&#36134;款”、“&#24212;付&#36134;款”、“其他&#24212;付款”等自控要点
              &#38271;期和短期借款中利息支出的自控
              Α&#24212;付&#32844;工薪酬”中会&#35745;与税&#21153;政策的&#24322;同的自控
              А蛮斉”与“利得”&#23545;税收的影&#21709;
              收入所&#28041;及的&#20540;税、消&#36153;税、&#33829;&#19994;税的范&#22260;
              “&#35270;同&#38144;售”“价外&#36153;用”的自&#26597;
              “收入”和“成本”的配比的自&#26597;

              第五部分 &#32435;税&#35780;估、税&#21153;稽&#26597;后&#34917;税、&#32602;款的&#36134;&#21153;&#22788;理

              第六部分 税&#21153;稽&#26597;后&#28041;及逃避&#32564;&#32435;税款的法律&#36131;任


              &#19987;家介&#32461;:
              丘吉先生-高端企&#19994;上市&#23454;&#25112;大&#24072;/咨&#35810;&#24072;
              精通企&#19994;上市全&#30424;操作与投融&#36164;咨&#35810;及&#36741;&#23548;
              股&#26435;激励/&#36164;本&#36816;作/新三板/收&#36141;兼并重&#32452;&#19987;家

              教育&#32463;&#21382;
              丘吉老&#24072;,1971年出生于吉林省吉林市,46&#23681;,常住&#19996;莞,哈&#23572;&#28392;理工大学本科&#27605;&#19994;/&#23457;&#35745;学&#19987;&#19994;,武&#27721;大学会&#35745;
              学&#30805;士,中山大学MBA,国&#38469;注册高&#32423;会&#35745;&#24072;,中国注册会&#35745;&#24072;,中国会&#35745;&#24072;,中国注册税&#21153;&#24072;,高&#32423;国&#38469;&#36130;&#21153;管
              理&#24072;,&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&#36164;格A&#32423;&#35777;&#20070;,北京大学、中山大学、&#19996;莞理工大学客座教授。

              工作&#32463;&#21382;
              1.1993―1998年 吉林市汽&#36710;集&#22242;(国企)石油机械厂――成本会&#35745;、税&#21153;会&#35745;、&#24635;&#24080;会&#35745;、&#36130;&#21153;科&#38271;(公司曾
              &#33719;吉林省&#36130;&#21153;管理工作先&#36827;&#21333;位)
              2.1998―2003年 吉林市天三奇集&#22242;公司――集&#22242;&#36130;&#21153;部&#32463;理(&#32479;管集&#22242;&#24635;部及59个分公司、&#21150;事&#22788;的&#36130;&#21153;工作)
              3.2003―2011年 广&#19996;万和集&#22242;(上市企&#19994;,中国燃气老大)――集&#22242;&#36130;&#21153;部部&#38271;/集&#22242;&#23457;&#35745;&#24635;&#30417;/&#30417;事会主席
              4.2011―2012年 中国500&#24378;奥克斯集&#22242;――&#23457;&#35745;&#30417;察部&#24635;&#30417;(下属27人)
              5.2012−2017年 广&#19996;XX新能源&#35774;&#22791;股&#20221;集&#22242;――首席&#36130;&#21153;官CFO 集&#22242;&#36130;&#21153;部&#24635;&#30417;/董事会秘&#20070;

              丘吉老&#24072;曾在国有大中型企&#19994;、上市民&#33829;企&#19994;、中国500&#24378;企&#19994;从事&#36130;&#21153;管理工作24年,并有几家国内上市公
              司操作&#32463;&#39564;,&#38271;期从事上市前、上市中及上市后企&#19994;&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、首席&#36130;&#21153;官等&#32844;位,是国内&#26497;少数主&#35762;企&#19994;国内上
              市、海外上市的高端老&#24072;,特&#21035;是&#23545;&#25311;上市企&#19994;的上市&#31609;&#22791;和&#35268;&#21010;、新三板&#25311;挂牌&#31609;&#22791;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;方面具有&#20016;
              富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和操作心得。
              丘吉老&#24072;在IPO上市与&#36741;&#23548;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;、新三板挂牌、税&#21153;&#31609;&#21010;等方面特&#21035;擅&#38271;,有
              着&#20016;富的理&#35770;和&#23454;操&#32463;&#39564;,是一位&#20248;秀的&#23454;&#25112;、落地、操作派&#19987;家。
              丘吉老&#24072;任&#32844;期&#38388;,全程参与广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司的上市&#36807;程,并参与了广&#19996;万和收&#36141;广&#19996;&#40511;特精密
              技&#26415;有限公司的可行性分析及最&#32456;正式作出投&#36164;决策的&#39033;目&#21551;&#21160;&#36807;程,&#36824;全程参与了广&#19996;安美&#28070;滑科技公司的上市
              准&#22791;工作,已完成了股改、&#36130;&#21153;&#35268;范和上市&#36741;&#23548;等工作;2012年&#19996;莞市康&#36798;机&#30005;工程公司提出上市目&#26631;,丘吉老&#24072;
              按上市公司的要求主&#23548;&#36816;&#33829;上市,制&#35746;上市流程及&#26102;&#38388;表,按IPO的要求全面&#35268;范公司&#36816;作,并先行挂牌新三板,下
              一&#27493;&#36716;板至主板;同&#26102;也参与了康&#36798;新能源股&#20221;公司的重&#32452;、&#38134;行融&#36164;等工作,&#23545;企&#19994;上市的全套流程及上市后的
              后期&#32500;&#25252;非常熟悉,与普&#21326;永道、勤、信永中和、上海瑞&#21326;等国内外知名会&#35745;&#24072;事&#21153;所有&#32039;密的合作&#20851;系,并与
              广&#21457;、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的&#20851;系。

              授&#35838;&#39118;格
              丘吉老&#24072;24年一直&#38075;研&#36130;&#21153;管理、税&#21153;&#31609;&#21010;、企&#19994;上市、投&#36164;融&#36164;,以及企&#19994;并&#36141;重&#32452;&#19994;&#21153;,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;
              &#32455;&#36816;&#33829;模式。丘吉老&#24072;善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;相&#32467;合,授&#35838;通俗易&#25026;、&#39118;趣幽默、&#20005;&#35880;清晰;在授&#35838;中
              使用多年工作&#32463;&#39564;中的&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行教学,使学&#21592;听得&#25026;、&#35760;得住、能&#36816;用;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行
              思考,力求把多年&#24635;&#32467;的先&#36827;的&#36130;&#21153;管理理念和思&#32500;&#20256;授&#32473;学&#21592;,不&#20165;能&#35753;学&#21592;知其然,更能&#35753;其知所以然,更重
              要的是将&#36130;&#21153;理&#35770;与企&#19994;&#32463;&#33829;&#23454;践&#32039;密&#32467;合,&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;与&#32463;&#33829;的无&#32541;&#23545;接。

              培&#35757;&#35838;&#39064;
              上市&#35838;&#39064;:《企&#19994;上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企&#19994;并&#36141;&#23454;&#21153;操作》《企&#19994;并&#36141;与整合》
              《并&#36141;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《并&#36141;重&#32452;与企&#19994;上市培&#35757;》《企&#19994;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《新三板&#23454;&#21153;全解》《&#36164;本&#36816;作》《投融
              &#36164;管理》《PE及VC股&#26435;融&#36164;&#23454;&#21153;操作》《私募股&#26435;基金的募集与&#36816;作》《股&#26435;激励&#23454;&#21153;操作》

              &#36130;&#21153;&#35838;&#39064;:《&#24635;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《企&#19994;中高&#23618;必&#22791;的&#36130;&#21153;管理》《集&#22242;&#36130;&#21153;管控模式解析》《全面成本管理与控制》
              《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《&#25112;略&#23548;向下的全面&#39044;算管理》《&#24212;收&#36134;款管理及信用&#39118;&#38505;控制与催收&#23454;&#21153;》《&#33829;改瓠
              《&#23454;&#25112;中的&#36164;金管理》《通&#36807;管理&#25253;表&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;精&#32454;管理》《集&#22242;税&#21153;&#31609;&#21010;策略与&#21150;法》《企&#19994;信用&#39118;&#38505;分析与控制》
              《&#36164;&#20135;管理》《金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下-企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;》

              服&#21153;客&#25143;:
              吉林省石油机械厂、吉林市天三奇集&#22242;有限公司、广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司、广&#19996;&#40511;特精密技&#26415;股&#20221;有限公司、
              &#19996;莞市安美&#28070;滑科技有限公司、康&#36798;新能源&#35774;&#22791;股&#20221;有限公司、吉林省汽&#36710;集&#22242;有限公司、奥克斯空&#35843;集&#22242;有限公
              司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司、广&#19996;文宏化工集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万五金制品有限公司、深&#22323;森源酒店家具集
              &#22242;、厦&#38376;&#28799;坤&#30005;器集&#22242;有限公司、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、珠海豪&#28070;&#36798;&#30005;器集&#22242;、&#23425;波卓安&#30005;子集&#22242;有限公
              司、广州光宝&#30005;子集&#22242;有限公司等。
              ====================================================================================================
              学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)

              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              QQ互&#21160;:2146203808

              ====================================================================================================
              | しばちゃん | 20:27 | comments(0) | - | - | - |
              金税三期&#20005;打,&#20320;的企&#19994;&#36824;裸泳&#20040;
              0
                金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;

                2017年11月17-18日(上海)
                2017年11月24-25日(深&#22323;)


                ====================================================================================================



                培&#35757;目的:
                1.分析企&#19994;面&#23545;稽&#26597;心&#24577;,掌握&#24212;&#23545;稽&#26597;技巧
                2.分析最新税&#21153;稽&#26597;形&#21183;,掌握&#39118;&#38505;防范重点
                3.分析税&#21153;稽&#26597;工作流程、掌握&#39118;&#38505;&#30417;控指&#26631;
                4.分析税收&#39118;&#38505;主要&#31867;型,掌握化解&#39118;&#38505;方法

                &#35838;程方法:
                &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

                培&#35757;&#23545;象:
                CEO、COO、CFO、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、&#36130;&#21153;&#32463;理、&#36130;&#21153;主管、&#36130;&#21153;各&#32844;能部&#38376;的&#36127;&#36131;人、高&#32423;&#36130;&#21153;人&#21592;和&#36130;&#21153;部&#20851;&#38190;&#23703;位&#32844;&#21592;

                ====================================================================================================


                &#35838;程大&#32434;:

                第一部分 金税三期是什&#20040;
                1.金税三期的“前世今生”
                2.金税三期的&#24378;大的功能介&#32461;
                3.金税三期&#23545;企&#19994;&#32435;税管理的新要求

                第二部分 税&#21153;机&#20851;是怎&#26679;挑&#36873;“有可能有&#38382;&#39064;”的企&#19994;
                1.&#20540;税&#19987;用&#21457;票用量&#21464;&#21160;&#39044;警分析
                2.&#36827;&#39033;税&#39069;&#39044;警分析
                3.&#39044;收&#36134;款&#39044;警分析
                4.存&#36135;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
                5.&#24212;收&#36134;款&#21464;&#21160;率&#39044;警分析
                6.&#38144;售&#39069;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
                7.&#36816;&#36153;&#21457;票&#36827;&#39033;抵扣占比&#39044;警分析

                第三部分 税&#21153;局&#23545;企&#19994;在各&#32463;&#33829;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;新策略
                1.&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#28041;及的税&#31181;(接受&#36135;&#24065;投&#36164;与非&#36135;&#24065;投&#36164;)
                金融企&#19994;、非金融企&#19994;、自然人、&#20851;&#32852;方借款的利息&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                接受非&#36135;&#24065;&#36164;&#20135;投&#36164;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                2.采&#36141;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                〆&#36141;材料物&#36164;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ∈&#36141;固定&#36164;&#20135;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                H鸚犠&#25439;失与正常&#25439;失&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#33829;改畊&#36827;&#39033;税&#39069;抵扣的政策&#21464;化
                ジ&#31181;票据抵扣的新&#35268;定
                3.加工生&#20135;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#20135;品成本的&#26500;成
                ∪本、&#36153;用、&#25439;失等&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#39046;用材料物&#36164;的成本&#35745;算方法
                た郵&#36153;、&#21171;&#21153;&#36153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ダ造&#36153;用的&#24402;集与分配&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                Ω把&#36164;&#20135;折旧&#36153;的&#35745;提&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                其他&#36153;用支付&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                4.&#38144;售&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#24212;&#32435;税收入&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                不征税收入和免税收入&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                y&#20540;税&#38144;&#39033;税&#39069;、价外&#36153;用&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#20080;一&#36192;一、&#23545;外捐&#36192;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#20540;税出口退税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                Ω把&#36164;&#20135;出售、&#36716;&#35753;、&#25253;&#24223;等&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                Ю湶&#38144;售、&#38144;售折扣、平&#38144;行&#20026;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                收取的&#36829;&#32422;金&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                混合&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#35270;同&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ?&#32463;&#33829;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ?融&#36164;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                5.利&#28070;&#35745;算与分配&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                _&#35745;利&#28070;的&#35745;算及&#39044;&#32564;所得税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#27719;算清&#32564;&#32435;税&#35843;整&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                M&#28070;分配的程序
                で&#32456;分&#32418;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ヅ&#36164;收益&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                6.其他常&#35265;&#28041;税&#19994;&#21153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ヾ&#19994;整体&#36716;&#35753;&#32564;&#32435;&#33829;&#19994;税、&#20540;税&#21527;
                不&#21160;&#20135;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
                Z朷&#36164;&#20135;中的土地使用&#26435;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
                っ椀&#35745;入房&#20135;原&#20540;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
                ヌ帆屠&#20135;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
                出差&#34917;助、午餐&#34917;助、&#35823;餐&#34917;助、&#30005;&#35805;&#36153;&#34917;助、&#32452;&#32455;旅游、冬季取暖&#34917;助等征免个税的&#22788;理
                年&#32456;一次性&#22870;金、年&#32456;分&#32418;&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
                ┗陵掌&#31215;、&#36164;本公&#31215;和未分配利&#28070;&#36716;畸輛&#36164;金&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
                &#36164;本交易中&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略

                第四部分 企&#19994;如何&#24212;&#23545;税&#21153;稽&#26597;和怎&#26679;防范&#28041;税&#39118;&#38505;
                1.企&#19994;在税&#21153;&#35780;估中的&#26435;利&#32500;&#25252;和危机公&#20851;技巧
                (1)企&#19994;的&#26435;利和&#20041;&#21153;
                (2)企&#19994;接受&#35780;估、稽&#26597;的准&#22791;工作
                (3)平&#26102;熟&#32451;掌握新税法的有&#20851;&#35268;定,正&#30830;&#36827;行&#36130;税&#22788;理
                (4)危机公&#20851;技巧(&#27807;通&#21327;&#35843;的方法和技巧)
                (5)&#38024;&#23545;生&#20135;&#32463;&#33829;特点及&#36134;&#21153;&#22788;理情况,&#32435;税&#39118;&#38505;自我控制方法
                &#36135;&#24065;&#36164;金的自控 
                合理的&#36164;&#20135;&#32467;&#26500;比例控制
                “固定&#36164;&#20135;”&#28041;及的&#20540;税、&#33829;&#19994;税、企&#19994;所得税、房&#20135;税的自控方法
                ぁ&#24212;收&#36134;款”、“&#39044;收&#36134;款”、“&#24212;付&#36134;款”、“其他&#24212;付款”等自控要点
                &#38271;期和短期借款中利息支出的自控
                Α&#24212;付&#32844;工薪酬”中会&#35745;与税&#21153;政策的&#24322;同的自控
                А蛮斉”与“利得”&#23545;税收的影&#21709;
                收入所&#28041;及的&#20540;税、消&#36153;税、&#33829;&#19994;税的范&#22260;
                “&#35270;同&#38144;售”“价外&#36153;用”的自&#26597;
                “收入”和“成本”的配比的自&#26597;

                第五部分 &#32435;税&#35780;估、税&#21153;稽&#26597;后&#34917;税、&#32602;款的&#36134;&#21153;&#22788;理

                第六部分 税&#21153;稽&#26597;后&#28041;及逃避&#32564;&#32435;税款的法律&#36131;任


                &#19987;家介&#32461;:
                丘吉先生-高端企&#19994;上市&#23454;&#25112;大&#24072;/咨&#35810;&#24072;
                精通企&#19994;上市全&#30424;操作与投融&#36164;咨&#35810;及&#36741;&#23548;
                股&#26435;激励/&#36164;本&#36816;作/新三板/收&#36141;兼并重&#32452;&#19987;家

                教育&#32463;&#21382;
                丘吉老&#24072;,1971年出生于吉林省吉林市,46&#23681;,常住&#19996;莞,哈&#23572;&#28392;理工大学本科&#27605;&#19994;/&#23457;&#35745;学&#19987;&#19994;,武&#27721;大学会&#35745;
                学&#30805;士,中山大学MBA,国&#38469;注册高&#32423;会&#35745;&#24072;,中国注册会&#35745;&#24072;,中国会&#35745;&#24072;,中国注册税&#21153;&#24072;,高&#32423;国&#38469;&#36130;&#21153;管
                理&#24072;,&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&#36164;格A&#32423;&#35777;&#20070;,北京大学、中山大学、&#19996;莞理工大学客座教授。

                工作&#32463;&#21382;
                1.1993―1998年 吉林市汽&#36710;集&#22242;(国企)石油机械厂――成本会&#35745;、税&#21153;会&#35745;、&#24635;&#24080;会&#35745;、&#36130;&#21153;科&#38271;(公司曾
                &#33719;吉林省&#36130;&#21153;管理工作先&#36827;&#21333;位)
                2.1998―2003年 吉林市天三奇集&#22242;公司――集&#22242;&#36130;&#21153;部&#32463;理(&#32479;管集&#22242;&#24635;部及59个分公司、&#21150;事&#22788;的&#36130;&#21153;工作)
                3.2003―2011年 广&#19996;万和集&#22242;(上市企&#19994;,中国燃气老大)――集&#22242;&#36130;&#21153;部部&#38271;/集&#22242;&#23457;&#35745;&#24635;&#30417;/&#30417;事会主席
                4.2011―2012年 中国500&#24378;奥克斯集&#22242;――&#23457;&#35745;&#30417;察部&#24635;&#30417;(下属27人)
                5.2012−2017年 广&#19996;XX新能源&#35774;&#22791;股&#20221;集&#22242;――首席&#36130;&#21153;官CFO 集&#22242;&#36130;&#21153;部&#24635;&#30417;/董事会秘&#20070;

                丘吉老&#24072;曾在国有大中型企&#19994;、上市民&#33829;企&#19994;、中国500&#24378;企&#19994;从事&#36130;&#21153;管理工作24年,并有几家国内上市公
                司操作&#32463;&#39564;,&#38271;期从事上市前、上市中及上市后企&#19994;&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、首席&#36130;&#21153;官等&#32844;位,是国内&#26497;少数主&#35762;企&#19994;国内上
                市、海外上市的高端老&#24072;,特&#21035;是&#23545;&#25311;上市企&#19994;的上市&#31609;&#22791;和&#35268;&#21010;、新三板&#25311;挂牌&#31609;&#22791;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;方面具有&#20016;
                富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和操作心得。
                丘吉老&#24072;在IPO上市与&#36741;&#23548;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;、新三板挂牌、税&#21153;&#31609;&#21010;等方面特&#21035;擅&#38271;,有
                着&#20016;富的理&#35770;和&#23454;操&#32463;&#39564;,是一位&#20248;秀的&#23454;&#25112;、落地、操作派&#19987;家。
                丘吉老&#24072;任&#32844;期&#38388;,全程参与广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司的上市&#36807;程,并参与了广&#19996;万和收&#36141;广&#19996;&#40511;特精密
                技&#26415;有限公司的可行性分析及最&#32456;正式作出投&#36164;决策的&#39033;目&#21551;&#21160;&#36807;程,&#36824;全程参与了广&#19996;安美&#28070;滑科技公司的上市
                准&#22791;工作,已完成了股改、&#36130;&#21153;&#35268;范和上市&#36741;&#23548;等工作;2012年&#19996;莞市康&#36798;机&#30005;工程公司提出上市目&#26631;,丘吉老&#24072;
                按上市公司的要求主&#23548;&#36816;&#33829;上市,制&#35746;上市流程及&#26102;&#38388;表,按IPO的要求全面&#35268;范公司&#36816;作,并先行挂牌新三板,下
                一&#27493;&#36716;板至主板;同&#26102;也参与了康&#36798;新能源股&#20221;公司的重&#32452;、&#38134;行融&#36164;等工作,&#23545;企&#19994;上市的全套流程及上市后的
                后期&#32500;&#25252;非常熟悉,与普&#21326;永道、勤、信永中和、上海瑞&#21326;等国内外知名会&#35745;&#24072;事&#21153;所有&#32039;密的合作&#20851;系,并与
                广&#21457;、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的&#20851;系。

                授&#35838;&#39118;格
                丘吉老&#24072;24年一直&#38075;研&#36130;&#21153;管理、税&#21153;&#31609;&#21010;、企&#19994;上市、投&#36164;融&#36164;,以及企&#19994;并&#36141;重&#32452;&#19994;&#21153;,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;
                &#32455;&#36816;&#33829;模式。丘吉老&#24072;善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;相&#32467;合,授&#35838;通俗易&#25026;、&#39118;趣幽默、&#20005;&#35880;清晰;在授&#35838;中
                使用多年工作&#32463;&#39564;中的&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行教学,使学&#21592;听得&#25026;、&#35760;得住、能&#36816;用;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行
                思考,力求把多年&#24635;&#32467;的先&#36827;的&#36130;&#21153;管理理念和思&#32500;&#20256;授&#32473;学&#21592;,不&#20165;能&#35753;学&#21592;知其然,更能&#35753;其知所以然,更重
                要的是将&#36130;&#21153;理&#35770;与企&#19994;&#32463;&#33829;&#23454;践&#32039;密&#32467;合,&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;与&#32463;&#33829;的无&#32541;&#23545;接。

                培&#35757;&#35838;&#39064;
                上市&#35838;&#39064;:《企&#19994;上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企&#19994;并&#36141;&#23454;&#21153;操作》《企&#19994;并&#36141;与整合》
                《并&#36141;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《并&#36141;重&#32452;与企&#19994;上市培&#35757;》《企&#19994;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《新三板&#23454;&#21153;全解》《&#36164;本&#36816;作》《投融
                &#36164;管理》《PE及VC股&#26435;融&#36164;&#23454;&#21153;操作》《私募股&#26435;基金的募集与&#36816;作》《股&#26435;激励&#23454;&#21153;操作》

                &#36130;&#21153;&#35838;&#39064;:《&#24635;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《企&#19994;中高&#23618;必&#22791;的&#36130;&#21153;管理》《集&#22242;&#36130;&#21153;管控模式解析》《全面成本管理与控制》
                《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《&#25112;略&#23548;向下的全面&#39044;算管理》《&#24212;收&#36134;款管理及信用&#39118;&#38505;控制与催收&#23454;&#21153;》《&#33829;改瓠
                《&#23454;&#25112;中的&#36164;金管理》《通&#36807;管理&#25253;表&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;精&#32454;管理》《集&#22242;税&#21153;&#31609;&#21010;策略与&#21150;法》《企&#19994;信用&#39118;&#38505;分析与控制》
                《&#36164;&#20135;管理》《金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下-企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;》

                服&#21153;客&#25143;:
                吉林省石油机械厂、吉林市天三奇集&#22242;有限公司、广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司、广&#19996;&#40511;特精密技&#26415;股&#20221;有限公司、
                &#19996;莞市安美&#28070;滑科技有限公司、康&#36798;新能源&#35774;&#22791;股&#20221;有限公司、吉林省汽&#36710;集&#22242;有限公司、奥克斯空&#35843;集&#22242;有限公
                司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司、广&#19996;文宏化工集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万五金制品有限公司、深&#22323;森源酒店家具集
                &#22242;、厦&#38376;&#28799;坤&#30005;器集&#22242;有限公司、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、珠海豪&#28070;&#36798;&#30005;器集&#22242;、&#23425;波卓安&#30005;子集&#22242;有限公
                司、广州光宝&#30005;子集&#22242;有限公司等。
                ====================================================================================================
                学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)

                十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                ------------------------------------------
                励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                QQ互&#21160;:2146203808

                ====================================================================================================
                | しばちゃん | 02:14 | comments(0) | - | - | - |
                汽&#36710;巨&#22836;内部高管分享精益制造
                0
                  &#26631;杆考察―&#25581;秘&#38271;安精益智造高&#32423;研修班(重&#24198;.&#38271;安汽&#36710;大学)
                  2017年11月15-17日(三天&#20004;&#26202;)



                  &#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州.广汽&#20016;田)
                  2017年11月22-24日
                  2017年12月27-29日
                  ==================================================================================
                  &#26631;杆考察(1):

                  &#25581;秘&#38271;安精益智造高&#32423;研修班(重&#24198;.&#38271;安汽&#36710;大学)

                  2017年11月15-17日(三天&#20004;&#26202;)

                  ==================================================================================
                  一、研修背景

                  工&#19994;4.0,中国制造2025&#25169;面而来,&#20320;的企&#19994;&#36824;在&#20026;成本持&#32493;畊癲品&#36136;&#38271;期不良,交期&#24635;
                  不能&#28385;足客&#25143;,利&#28070;薄如刀&#38155;的&#38382;&#39064;困&#25200;?精益管理已写&#36827;政府文件,明&#30830;&#20026;企&#19994;&#36716;型升&#32423;的
                  助力利器。
                  独家&#39033;目&#24102;&#24744;走&#36827;中国&#20248;秀汽&#36710;制造集&#22242;-&#38271;安(福特)汽&#36710;生&#20135;&#29616;&#22330;,近距&#31163;感受本土化
                  精益生&#20135;(CPS)&#24102;来的震撼!
                  &#20320;的企&#19994;可以不推行精益管理,但&#20320;的&#31454;争&#23545;手却正在加&#32039;部署精益……

                  二、&#39033;目特色

                  &#20146;&#20020;&#29616;&#22330;感受
                  聆听&#19987;家点&#25320;
                  了解制造体系
                  &#39046;悟精益力量

                  先&#36827;工厂:
                  走&#36827;&#38271;安集&#22242;先&#36827;工厂,参&#35266;整&#36710;厂与零部件企&#19994;;
                  &#23545;&#35805;高管:
                  内部高管深度&#35762;授&#37322;疑,分享精益制造与管理&#32463;&#39564;

                  三、&#39033;目受益

                  了解精益生&#20135;&#20135;生的背景和必然性;
                  掌握精益生&#20135;的内涵以及体系搭建;
                  &#25581;秘&#38271;安精益体系(CPS)推&#36827;与各主流生&#20135;体系解析;
                  深入汽&#36710;整&#36710;到零部件的&#26631;杆工厂考察,零距&#31163;&#35266;察精益生&#20135;的&#29616;&#22330;&#24212;用。

                  ==================================================================================

                  四、内容安排

                  第一天 上午 &#24320;&#35838;&#20202;式:

                  1、&#38271;安集&#22242;&#39046;&#23548;致辞
                  2、广&#19996;精益管理研究院院&#38271;致辞

                  第一部分:精益&#23548;入(&#26631;杆精益:王老&#24072;)(上午)
                  1、精益的基本定&#20041;
                  2、精益的&#20004;大支柱
                  3、从&#20004;&#31181;截然不同的、面&#23545;&#38382;&#39064;的思&#32500;方式&#35828;起。
                  4、七大浪&#36153;&#20135;生的根源及本&#36136;;
                  5、浪&#36153;的&#35782;&#21035;与正&#30830;方法;
                  6、价&#20540;流程&#22270;的真正价&#20540;

                  第二部分:&#38271;安主机厂参&#35775;交流(下午)
                  1、&#26631;杆参&#35775;:&#38271;安(或福特)汽&#36710;生&#20135;&#29616;&#22330;&#19987;&#19994;&#35762;解。
                  2、座&#35848;:&#38271;安(或福特)汽&#36710;内部&#19987;家解析制造体系与交流答疑

                  第三部分:&#38271;安独特的企&#19994;文化(&#38271;安集&#22242; 沈老&#24072;) (&#26202;上)
                  1、第二&#21382;史看&#38271;安
                  2、&#36716;型升&#32423;、自主&#21019;新
                  3、人文情&#24576;&#28385;溢&#38271;安
                  4、展望未来、&#38271;安行天下


                  第二天 上午

                  第四部分:消除浪&#36153;,&#21019;造价&#20540;,持&#32493;改&#36827;(&#26631;杆精益:王老&#24072;)(上午)

                  1、如何剔除无价&#20540;的:浪&#36153;根源分析与&#23545;策
                  浪&#36153;根源的清除策略:合并
                  浪&#36153;根源的清除策略:&#21327;同
                  前四大浪&#36153;清除策略的&#24212;用与&#24635;&#32467;
                  后三大浪&#36153;清除策略的展&#24320;与&#24635;&#32467;
                  2、如何做好(放大)有价&#20540;的:因果缺陷分析与&#23545;策
                  真正的5S
                  &#20016;田工作方法、解决&#38382;&#39064;的思路
                  建立方&#38024;目&#26631;系&#32479;=建立价&#20540;判断系&#32479;…
                  精益供&#24212;&#38142;的成功典范:精速&#23454;&#31616;的日本供&#24212;&#38142;
                  3、精益&#23454;施方法与&#21464;革障碍清除
                  精益&#23454;施的主框架
                  &#36816;&#33829;系&#32479;的&#32500;持与持&#32493;改善
                  &#23454;践精益的基本要件
                  &#20026;改善&#21019;造&#29615;境与条件

                  第五部分:&#38271;安零部件企&#19994;参&#35775;交流 (下午)
                  1、&#26631;杆参&#35775;:&#38271;安集&#22242;某下属零部件企&#19994;
                  2、座&#35848;交流:内部&#19987;家解析制造体系及交流答疑

                  第六部分:&#38271;安精益制造体系(CPS)分享(&#38271;安汽&#36710;:&#38472;老&#24072;)(&#26202;上)
                  1、&#38271;安精益生&#20135;的推&#36827;背景、&#21382;程及成果
                  精益生&#20135;三&#38454;段
                  精益生&#20135;五个&#38454;段目&#26631;
                  &#38271;安精益生&#20135;体系
                  CPS体系&#31616;介
                  六大KUP&#31616;介
                  CPS六大KUP推&#36827;成果
                  方&#38024;展&#24320;KUP的推&#36827;及成效
                  &#26631;准化KUP的推&#36827;及成效
                  可&#35270;化KUP的推&#36827;及成效
                  &#36807;程&#30830;&#35748;KUP的推&#36827;及成效
                  &#26102;&#38388;与数据管理KUP的推&#36827;及成效
                  持&#32493;改善KUP的推&#36827;及成效
                  &#24635;体推&#36827;里程碑
                  3、&#38271;安精益生&#20135;的未来
                  &#38271;安的智能制造体系
                  CPS体系的作用及思考
                  CPS体系未来的&#21457;展方向思考


                  第三天

                  第七部分:企&#19994;如何&#26500;建智能制造系&#32479;(&#26631;杆精益王老&#24072;)(上午)
                  1、精益与智能制造的&#20851;系。
                  2、基于精益的智能制造系&#32479;&#26500;建

                  第八部分:企&#19994;推行精益案例&#23454;&#25112;(&#26631;杆精益王老&#24072;)(下午)
                  1、精益推&#36827;的套路与路径
                  2、如何跳&#36807;精益推&#36827;&#36807;程的坑
                  3、企&#19994;推行精益&#36807;程中人的&#38382;&#39064;如何解决?
                  4、企&#19994;如何做到全&#21592;参与改善并&#22362;持十年以上?
                  5、企&#19994;推行精益&#36807;程中的短期投入与&#38271;期收益如何兼&#39038;?

                  ==================================================================================

                  五、&#26631;杆企&#19994;介&#32461;
                  主机厂1:&#38271;安汽&#36710;
                  &#38271;安汽&#36710;&#25317;有155年&#21382;史底&#34164;,34年造&#36710;&#31215;累,全球19个生&#20135;基地、36个整&#36710;及&#21457;&#21160;机工厂,&#21592;
                  工近10万人,2017年1-2月累&#35745;&#38144;售51.7万&#36742;,是中国汽&#36710;四大集&#22242;&#38453;&#33829;企&#19994;、中国品牌汽&#36710;&#39046;
                  先企&#19994;,也是第一家中国品牌汽&#36710;&#20135;&#38144;累&#35745;突破1000万&#36742;的&#36710;企、第一家中国品牌乘用&#36710;年&#20135;
                  &#38144;&#36807;百万&#36742;的&#36710;企,&#36830;&#32493;10年&#23454;&#29616;中国品牌汽&#36710;&#38144;量第一。   
                  &#38271;安汽&#36710;&#22362;持科技&#21019;新,打造中国最&#24378;大且持&#32493;&#39046;先的研&#21457;能力。&#25317;有全球研&#21457;人&#21592;1.1万人(
                  自主研&#21457;7500余人),高&#32423;&#19987;家400余人,15个国籍的&#21592;工一起工作,先后13人入&#36873;国家“千人
                  &#35745;&#21010;”,居中国企&#19994;前列;在重&#24198;、北京、河北、合肥,意大利都&#28789;、日本横&#28392;、英国伯明翰、
                  美国底特律和美国硅谷建立起全球研&#21457;格局,&#23454;&#29616;24小&#26102;不&#38388;断&#21327;同研&#21457;;建立汽&#36710;研&#21457;流程体
                  系和&#35797;&#39564;&#39564;&#35777;体系,&#30830;保&#24320;&#21457;的&#27599;一款&#20135;品&#28385;足用&#25143;使用10年或26万公里的用&#25143;需求。&#38271;安汽&#36710;
                  科技研&#21457;&#23454;力已&#36830;&#32493;4届8年居中国汽&#36710;行&#19994;第一。

                  主机厂2:&#38271;安福特汽&#36710;有限公司&#31616;介
                  &#38271;安福特汽&#36710;有限公司由福特汽&#36710;公司和&#38271;安汽&#36710;集&#22242;于2001年4月共同&#31614;&#32422;成立。是一家集整&#36710;
                  、&#21457;&#21160;机、&#21464;速器制造于一体的大型&#32508;合性&#29616;代化汽&#36710;企&#19994;。
                  &#38271;安福特&#29616;有六家工厂,分&#21035;&#20026;四家整&#36710;工厂和一家&#21457;&#21160;机工厂、一家&#21464;速箱工厂,除第四整&#36710;
                  工厂位于杭州之外,其余工厂均位于重&#24198;。所有工厂投&#20135;后,&#38271;安福特整&#36710;&#20135;能将&#36798;到120万&#36742;
                  ,&#36347;身国内汽&#36710;行&#19994;第一&#38453;&#33829;。

                  零部件部分参&#35775;企&#19994;:
                  (本&#35838;程只安排一家零部件企&#19994;参&#35775;,具体企&#19994;安排&#24320;&#35838;&#26102;&#25581;&#26195;)
                  福耀玻璃集&#22242;(重&#24198;)有限公司
                  福耀玻璃集&#22242;(重&#24198;)有限公司位于重&#24198;北部新区工&#19994;&#22253;区翠&#23425;路1号,&#24635;投&#36164;1.8&#20159;元人民&#24065;,
                  注册&#36164;金8000万元,&#20026;福耀玻璃工&#19994;集&#22242;股&#20221;有限公司(&#31616;称福耀集&#22242;)的子公司。公司投巨&#36164;引
                  &#36827;美国、国、日本、奥地利等国&#38469;上一流的生&#20135;&#32447;。公司&#35774;&#35745;生&#20135;能力年&#20135;500万&#36742;(套)汽&#36710;
                  玻璃。依托集&#22242;的技&#26415;和管理支持,&#19987;&#19994;生&#20135;“FY”品牌汽&#36710;安全玻璃系列&#20135;品,&#20135;品&#36752;射到西
                  南地区及海外市&#22330;,成&#20026;我国西南地区&#35268;模最大技&#26415;最高的汽&#36710;玻璃生&#20135;基地。中国企&#19994;&#31454;争力
                  500&#24378;最具全球&#31454;争力中国公司50&#24378;、中国未来十年最具成&#38271;性&#34013;&#31609;A股上市公司
                  福耀集&#22242;是国内最具&#35268;模、技&#26415;水平最高、出口量最大的汽&#36710;玻璃生&#20135;供&#24212;商,世界汽&#36710;玻璃企
                  &#19994;前三&#24378;


                  &#32852;合汽&#36710;&#30005;子(重&#24198;)有限公司
                  &#32852;合汽&#36710;&#30005;子有限公司(&#31616;称UAES)成立于1995年,是中&#32852;汽&#36710;&#30005;子有限公司和国&#32599;伯特?博
                  世有限公司在中国的合&#36164;企&#19994;。公司主要从事汽油&#21457;&#21160;机管理系&#32479;、&#21464;速箱控制系&#32479;、&#36710;身&#30005;子
                  、混合&#21160;力和&#30005;力&#39537;&#21160;控制系&#32479;的&#24320;&#21457;、生&#20135;和&#38144;售。2016年,公司&#23454;&#29616;&#38144;售收入200&#20159;元,&#21592;
                  工人数&#32422;9400人。
                  公司&#24635;部位于上海市浦&#19996;新区,在上海、无&#38177;、西安、&#33436;湖和柳州&#35774;有生&#20135;基地,并在上海、重
                  &#24198;和&#33436;湖&#35774;有技&#26415;中心。公司有效整合本地&#20248;&#21183;和全球&#39046;先的技&#26415;&#20026;国内各汽&#36710;厂商提供&#20248;&#36136;&#20135;
                  品和服&#21153;,并&#20026;&#28385;足日益&#20005;格的法&#35268;要求提供技&#26415;支持。
                  凭借扎&#23454;的本地研&#21457;和生&#20135;能力,&#32852;合汽&#36710;&#30005;子有限公司致力于&#20026;客&#25143;提供先&#36827;的、完整的汽&#36710;
                  &#21160;力&#24635;成和&#36710;身控制系&#32479;解决方案,并&#31215;&#26497;&#20026;&#33410;&#32422;能源和保&#25252;&#29615;境做出&#36129;献。
                  &#32852;合汽&#36710;&#30005;子(重&#24198;)有限公司成立于2005年8月,由&#32852;合汽&#36710;&#30005;子有限公司、&#38271;安工&#19994;&#36131;任有
                  限公司和BOSCH公司三方合&#36164;,坐落于渝北区&#20004;路&#38215;空港工&#19994;&#22253;区,占地面&#31215;5万多平方米,是
                  &#32852;合汽&#36710;&#30005;子有限公司的控股子公司。各股&#19996;方或股&#19996;方的母公司均&#20026;世界500&#24378;企&#19994;。以研&#21457;
                  、&#26631;定、制造&#21457;&#21160;机控制管理系&#32479;&#20026;核心&#20135;品的高科技企&#19994;,本公司的&#20135;品主要用于福特系列、
                  &#39532;自&#36798;系列、&#38271;安系列&#21457;&#21160;机。

                  ==================================================================================

                  六、&#24072;&#36164;介&#32461;
                  &#38271;安集&#22242;:&#38472;自然老&#24072;
                  &#29616;任重&#24198;&#38271;安汽&#36710;股&#20221;有限公司生&#20135;&#36816;&#33829;CPS高&#32423;工程&#24072;、渝北工厂CPS主管。
                  &#27605;&#19994;于燕山大学,工学学士。
                  重&#24198;&#38271;安汽&#36710;股&#20221;有限公司人才培&#35757;中心高&#32423;培&#35757;&#24072;,是&#38271;安汽&#36710;精益生&#20135;&#23548;入&#23454;施的主力&#20891;
                  成&#21592;。入&#32844;至今一直在重&#24198;&#38271;安汽&#36710;公司整&#36710;基地&#36127;&#36131;CPS推&#36827;、制造成本管理工作,有深厚的
                  &#19987;&#19994;知&#35782;、&#20016;富的培&#35757;及&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。在&#38271;安公司内、中国兵装集&#22242;等其他公司均&#36827;行多次授&#35838;,
                  擅&#38271;面向公司&#32423;、主管&#32423;、区&#38271;等各&#23618;&#32423;授&#35838;。&#24102;&#39046;&#22242;&#38431;&#39033;目《&#38271;安公司精益管理升&#32423;流程&#20248;
                  化》&#33719;得公司2015年流程效率提升&#20248;秀&#22242;&#38431;一等&#22870;、&#33719;得&#38271;安公司2015年&#23545;&#26631;福特精益管理体
                  系推&#36827;&#20248;秀&#22242;&#38431;&#22870;二等&#22870;、&#33719;得&#38271;安公司&#35780;&#36873;的2015年精益制造推&#36827;先&#36827;个人一等&#22870;、&#33719;得公
                  司2015年度管理体系建&#35774;先&#36827;&#21333;位一等&#22870;、&#33719;得公司2016年度精益案例&#21457;布会一等&#22870;。

                  &#38271;安集&#22242;:沈&#32487;&#32418;老&#24072;
                  &#29616;任&#38271;安欧尚汽&#36710;事&#19994;部&#38144;售公司&#38144;售部副&#24635;&#30417;、重&#24198;&#38271;安汽&#36710;股&#20221;有限公司人才培&#35757;中心高
                  &#32423;培&#35757;&#24072;。1995年&#36827;入&#38271;安,先后担任基&#23618;&#22242;委&#20070;&#35760;、呼叫中心主管、大客&#25143;部副&#24635;&#30417;等&#32844;&#21153;
                  。在&#38144;售和服&#21153;部&#38376;,一直从事管理工作17年,&#32479;&#31609;搭建了呼叫中心平台(&#29616;股&#20221;公司客&#25143;管
                  理部前身)。&#36830;&#32493;5年参与全国&#32463;&#38144;商技能大&#36187;并担任&#35780;委,多次参与公司年度商&#21153;政策&#32534;写,
                  &#36830;&#32493;3年担任公司&#21592;工&#38144;售&#23703;位任&#32844;&#36164;格&#35780;&#23457;并&#29301;&#22836;&#32534;写&#35780;&#23457;培&#35757;材料&#20016;富的企&#19994;管理&#32463;&#39564;与&#23454;
                  &#25112;&#32463;&#39564;。

                  &#38271;安集&#22242; 向明&#24378;
                  曾任重&#24198;&#38271;安汽&#36710;集&#22242;公司26&#36710;&#38388;主任、重&#24198;&#38271;安汽&#36710;集&#22242;公司&#21150;公室副主任、重&#24198;&#38271;安汽&#36710;
                  集&#22242;三&#20135;&#23454;&#19994;公司&#24635;&#32463;理、重&#24198;&#38271;安汽&#36710;集&#22242;公司&#38144;售公司副&#24635;&#32463;理。&#29616;任重&#24198;&#38271;安同&#39034;&#23454;&#19994;
                  有限公司董事&#38271;兼&#24635;&#32463;理1981年&#36827;入&#38271;安,&#20016;富的&#36710;&#38388;&#29616;&#22330;管理&#32463;&#39564;,主&#23548;了&#20247;多生&#20135;制造&#36710;
                  &#38388;管理精益化的改革,20余年&#38271;安汽&#36710;公司的工作&#32463;&#21382;,&#35265;&#35777;了&#38271;安汽&#36710;的&#21457;展与革新。2006
                  年,企&#19994;改制后,&#29616;&#20026;&#38271;安同&#39034;公司董事&#38271;兼&#24635;&#32463;理,10余年仍然&#32487;&#32493;&#22362;持推&#36827;企&#19994;管理精益
                  化,深入企&#19994;内&#27599;一个&#21592;工,&#23454;&#29616;全&#21592;参与,推&#21160;公司正向&#21457;展。

                  &#38271;安集&#22242; 黄章云
                  曾任重&#24198;&#38271;安汽&#36710;集&#22242;三&#20135;&#23454;&#19994;公司&#24635;&#32463;理、重&#24198;&#38271;安汽&#36710;股&#20221;有限公司副&#24635;裁
                  &#29616;任重&#24198;&#38271;安汽&#36710;股&#20221;有限公司&#36164;深&#19987;家&#39038;&#38382;
                  十余年汽&#36710;生&#20135;制造及管理&#32463;&#39564;,&#20016;富的企&#19994;管理和&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,&#24320;展&#36807;&#20247;多内部管理精益化的
                  搭建及生&#20135;管理&#29616;&#22330;持&#32493;提升改善等&#39033;目30余年&#38271;安汽&#36710;公司工作&#32463;&#21382;,&#35265;&#35777;了&#38271;安汽&#36710;的&#21457;
                  展与改革,在公司内部管理及后勤保障体系中推&#36827;精益化,成效&#26174;著。

                  &#26631;杆精益 王&#26641;功老&#24072;
                  &#26631;杆精益特&#32423;精益&#19987;家。
                  先后任&#32844;于大型汽&#36710;制造企&#19994;、大型机械企&#19994;,&#21382;任&#36710;&#38388;主任、精益推&#36827;&#21150;主任、常&#21153;副&#24635;&#32463;
                  理等&#32844;位。其中9年&#19987;&#32844;跟随日本TPS&#19987;家(大&#24072;),共同参与了数个精益(TPS)咨&#35810;&#39033;目的推
                  &#36827;,系&#32479;的掌握了正宗的精益管理(TPS)的精髓。近十年来一直&#19987;&#32844;从事企&#19994;的精益智能制造
                  &#36716;型升&#32423;咨&#35810;&#36741;&#23548;,具有&#20016;富&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;并有大量的成功案例,尤其在汽&#36710;及零部件行&#19994;具有&#36739;
                  高声誉,&#23545;集&#22242;企&#19994;的精益&#23548;入有&#20016;富&#32463;&#39564;。先后担任国内知名咨&#35810;公司的&#39033;目合&#20249;人、分公
                  司&#24635;&#32463;理、副&#24635;裁等&#32844;&#21153;,&#29616;在&#20026;广&#19996;精益管理研究院副院&#38271;、&#26631;杆精益特&#32423;精益&#19987;家。
                  核心&#19987;&#38271;:精益&#25112;略部署、企&#19994;(集&#22242;)精益管理系&#32479;&#35268;&#21010;,企&#19994;精益智能制造体系&#26500;建、精
                  益供&#24212;&#38142;体系打造、企&#19994;精益人才培&#20859;体系打造、智能工厂整体&#35268;&#21010;&#23454;施等。

                  &#26631;杆精益 王林老&#24072;
                  &#26631;杆精益&#36164;深精益&#39038;&#38382;&#24072;
                  CMC国&#38469;注册管理咨&#35810;&#24072;
                  &#23454;&#25112;型生&#20135;力及成本改善&#19987;家
                  制造型企&#19994;全面改善&#31215;&#26497;推&#21160;者
                  曾任深&#22323;富士康企&#19994;集&#22242;、深&#22323;新&#29595;企&#19994;IE&#39033;目&#36127;&#36131;人,多年生&#20135;&#29616;&#22330;工作管理和&#23454;践&#32463;&#39564;,
                  14年IE(精益生&#20135;)相&#20851;工作&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,其中7年在跨国外企,7年&#39038;&#38382;行&#19994;指&#23548;;有10年以上
                  的精益生&#20135;推广&#32463;&#39564;,熟悉精益生&#20135;、相&#20851;IE的改善方法,熟悉制造&#19994;的&#36816;作模式,并具有&#23454;&#38469;
                  &#23548;入IE系&#32479;并管理IE &#22242;&#38431;的能力,多次参与国内中小型企&#19994;&#36741;&#23548;,&#38024;&#23545;&#29616;企&#19994;的各&#31181;&#38382;&#39064;的
                  特殊性,将日本&#20016;田生&#20135;方式与中国企&#19994;的特点相&#32467;合,&#23545;其有独特的指&#23548;方法。&#38024;&#23545;厂房&#35774;
                  &#35745;&#20248;化、工&#26102;&#20135;能分析、&#35745;件工&#36164;体系、精益生&#20135;工具、&#35774;&#22791;效率提升、装配效率改善、制造
                  周期&#32553;短...等等都有独到的&#35265;解。

                  【研修&#36153;用】: 人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、参&#35266;交流座&#35848;及参&#35266;交通&#36153;、&#36164;料&#36153;、
                  餐&#36153;。往返交通及住宿&#36153;自理。
                  【上&#35838;&#26102;&#38388;】 2017年11月15-17日(三天&#20004;&#26202;)
                  【上&#35838;地点】:&#38271;安汽&#36710;大学重&#24198;市江北
                  【参会&#23545;象】: 董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理
                  、采&#36141;管理、 等生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位。
                  【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
                  【温馨提示】:本次研修只接受&#35838;前&#38134;行&#36716;&#36134;,不接受&#29616;&#22330;&#29616;金交&#36153;;
                  ====================================================================================
                  十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                  ------------------------------------------
                  励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                  全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                  QQ互&#21160;:2146203808
                  ==================================================================================


                  &#26631;杆考察(2):

                  &#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)
                  2017年11月22-24日
                  2017年12月27-29日

                  研修背景:
                  中国企&#19994;自2004年已&#32463;&#36827;入了微利&#26102;代;
                  &#20256;&#32479;制造无法&#36866;&#24212;:多品&#31181;、小批量、短交期;
                  制造&#19994;如何面&#23545;工&#19994;4.0,中国制造2025?
                  走&#36827;&#20016;田精益生&#20135;考察研修,所&#35265;即所得,引&#39046;制造&#21464;革。

                  研修目的:
                  系&#32479;掌握原汁原味的&#20016;田TPS、TW精髓;
                  通&#36807;理&#35770;与&#23454;践相&#32467;合的研修找到&#36866;合自己企&#19994;的低成本策略;
                  工&#19994;4.0大&#36235;&#21183;下,制造&#19994;&#23545;精益化、信息化、自&#65533;P化、智能化的正&#30830;把握。

                  参加&#23545;象:
                  董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采&#36141;管理、等
                  生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位

                  研修特色 :
                  精益&#26679;板工厂参&#35266; + 在&#32844;高管分享交流 + &#19987;家点&#35780;&#19987;&#39064;&#35838;程 + 学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断

                  &#26631;杆企&#19994;背景:
                  【成立&#26102;&#38388;】2004年9月1日
                  【地 址】广州市南沙区
                  【面 &#31215;】占地面&#31215;187万m2 建筑面&#31215;44万m
                  广汽&#20016;田秉承&#20016;田数十年汽&#36710;制造之精&#20041;,引&#36827;全球最先&#36827;的生&#20135;&#35774;&#22791;和工&#33402;,以建&#35774;“
                  &#20016;田全球模范工厂”&#20026;目&#26631;,将JIT&#24212;用于公司的整个生&#20135;&#32463;&#33829;&#36807;程,&#23454;践&#20016;田管理方式,打
                  造以人&#20026;本的工作&#29615;境,培&#20859;能&#22815;&#23454;践&#20016;田管理方式的人才。在生&#20135;管理上,更精心&#33829;造人与
                  人之&#38388;的和&#35856;氛&#22260;,用心&#26500;筑最具人性化的工厂,充分&#21457;&#25381;人与科技完美&#32467;合的&#20248;&#21183;,真正&#23454;
                  &#29616;&#23545;科技的突破。

                  &#36807;往典型学&#21592;:

                  派出学&#21592;超&#36807;100人以上的企&#19994;:
                  美的集&#22242;、山&#19996;蔚&#34013;集&#22242;、深&#22323;豪&#40527;集&#22242;、惠州&#21326;&#38451;&#30005;子……

                  派出学&#21592;超&#36807;50人以上的企&#19994;:
                  云南&#32418;塔集&#22242;、南&#36710;集&#22242;、北&#36710;集&#22242;、&#23425;波&#32463;信委(&#23425;波地区的企&#19994;家)、金&#21326;&#32463;信委、伊利集
                  &#22242;、欧派集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、丹姿集&#22242;、自生&#30005;力、中国移&#21160;(广&#19996;)、&#40784;心文具、中粮集&#22242;……

                  派出学&#21592;超&#36807;20人以上的企&#19994;:
                  蒙牛、光明、&#35768;&#32487;集&#22242;、民生&#38134;行、美&#28034;士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常卷烟机械厂、
                  深&#22323;&#36187;&#23572;康、&#21326;美居家具、南方&#30005;力、蒂森克&#34383;伯、格力&#30005;器、正泰集&#22242;、真功夫、伊&#32500;柯汽&#36710;
                  、昭信集&#22242;、益&#36798;&#32442;&#32455;、康捷塑&#33014;、延&#38155;&#20255;世通、欧浦&#38050;&#38081;、浙江利欧集&#22242;、邦&#27901;&#30005;子、温州&#32463;
                  信局……

                  派出学&#21592;超&#36807;5人以上的企&#19994;:
                  中&#20852;通&#35759;、&#19996;&#39118;本田、上汽通用、奔&#39536;汽&#36710;、&#20247;泰汽&#36710;、&#21326;晨宝&#39532;、杜邦、比&#20122;迪、安利、神
                  &#21326;集&#22242;、TCL、南孚&#30005;池、哈&#39134;、西安&#26472;森、中&#30005;集&#22242;、新明珠陶瓷、松&#21457;陶瓷、威的&#30005;子、&#29615;
                  球石材、浙江新宇、深&#22323;裕同集&#22242;、&#39118;行牛&#22902;、三菱重工、清&#36828;先&#23548;、奥&#39134;&#21160;漫、&#36187;宝&#35748;&#35777;、
                  大富集&#22242;、&#21326;&#28070;怡宝、理想工&#19994;、邦物流、四川永祥、山&#19996;六和、山&#19996;康地恩、浙江科&#40857;、
                  中山林立、海斯坦普、&#21326;瑞汽&#36710;、欧普照明、世&#36798;密封、&#24352;家港浦&#39033;&#38050;&#38081;、洛&#38451;&#36724;承、大&#38470;汽
                  &#36710;、南孚&#30005;池、俊&#19994;家具、南京造&#24065;公司、恒&#20016;泰&#32442;&#32455;、明珠&#30005;器、迪森&#38149;炉、上汽通用五菱
                  汽&#36710;、成都京&#19996;方、浙江青&#33714;食品、江&#33487;丹&#38451;食品、青&#23707;&#39056;和烟草、西安&#29615;球印&#21153;、日出&#19996;方
                  太&#38451;能、南海科日超声……

                  派出1−5名学&#21592;的企&#19994;不&#32988;枚&#20030;……
                  &#32452;&#22242;学精益,已成企&#19994;常&#24577;!
                  ==================================================================================
                  内容和行程安排

                  第一天 上午
                  第一部分:&#19987;家授&#35838;、精益&#23548;入(蒋老&#24072;)(3小&#26102;)
                  -精益的基本定&#20041;;
                  精益的&#20004;大支柱;
                  从&#20004;&#31181;截然不同的、面&#23545;&#38382;&#39064;的思&#32500;方式&#35828;起;
                  七大浪&#36153;&#20135;生的根源及本&#36136;;
                  浪&#36153;的&#35782;&#21035;与正&#30830;方法;
                  价&#20540;流程&#22270;的真正价&#20540;;

                  第一天 下午
                  第二部分: &#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35266;考察
                  1、考察&#20016;田周&#36793;供&#24212;&#38142;布局(首次&#23454;&#29616;&#20016;田全球物流梦想之地)
                  看点:广汽&#20016;田汲取了&#20016;田在供&#24212;&#38142;&#36816;作中世界各工厂的&#32463;&#39564;,建成物流几近完美的工厂,2004年
                  建厂之初,就与周&#36793;13家核心供&#24212;商&#32852;&#21160;共同建&#26500;&#32511;色&#20135;&#19994;&#38142;、价&#20540;最大化供&#24212;&#38142;。成&#20026;&#20016;田全球
                  物流系&#32479;的&#26679;版。(&#29616;&#22330;解&#35835;广汽&#20016;田供&#24212;&#38142;体系布局之道)

                  2、参&#35266;精益&#26679;版工厂−&#20016;田工厂 (&#20016;田21世&#32426;海外模范工厂)
                  看点:
                  ◆以人&#20026;本的工作&#29615;境,三位一体的品&#36136;体系;
                  ◆Kanban(看板)在&#38144;售→生&#20135;→采&#36141;整个流程中的&#36816;用;
                  ◆完全平准化混流的拉&#21160;式高柔性生&#20135;&#32447;;
                  ◆世界&#39030;尖的目&#35270;化管理;
                  ◆先&#36827;的SPS(&#21333;台供件)物流模式。

                  第一天 &#26202;上
                  第三部分:&#20016;田在&#32844;高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小&#26102;)
                  学&#21592;&#20016;田参&#35266;心得分享。
                  &#20016;田的&#29616;状及最新&#21160;&#24577;
                  日本文化及日本人特征&#24635;&#32467;
                  &#20016;田独特的企&#19994;文化:TOYOTA WAY(&#20016;田之道)
                  智慧与改善、尊重
                  可怕的&#20016;田源于&#32479;一的思想:&#20016;田一体化案例分享
                  (内部&#36164;料,不准拍&#25668;、不&#32473;&#35838;件) (震憾了&#27599;个学&#21592;)
                  深度&#23545;&#35805;交流(可能&#28041;及&#20016;田内部机密,不准拍&#25668;、不准&#24405;音、不能&#20256;播)

                  第二天 全天
                  第四部分:&#19987;家授&#35838;:精益的精髓(蒋老&#24072;)(6小&#26102;)
                  一、如何剔除无价&#20540;的:浪&#36153;根源分析与&#23545;策
                  浪&#36153;根源的清除策略:合并;
                  浪&#36153;根源的清除策略:&#21327;同;
                  前四大浪&#36153;清除策略的&#24212;用与&#24635;&#32467;;
                  后三大浪&#36153;清除策略的展&#24320;与&#24635;&#32467;;
                  二、如何做好(放大)有价&#20540;的:因果缺陷分析与&#23545;策
                  真正的5S;
                  &#20016;田工作方法、解决&#38382;&#39064;的思路;
                  建立方&#38024;目&#26631;系&#32479;=建立价&#20540;判断系&#32479;…
                  精益供&#24212;&#38142;的成功典范:精速&#23454;&#31616;的日本供&#24212;&#38142;;

                  三、精益&#23454;施方法与&#21464;革障碍清除
                  精益&#23454;施的主框架;
                  &#36816;&#33829;系&#32479;的&#32500;持与持&#32493;改善;
                  &#23454;践精益的基本要件;
                  &#20026;改善&#21019;造&#29615;境与条件;
                  四、&#37322;疑与&#24635;&#32467;

                  第二天 &#26202;上
                  第五部分:&#19987;家授&#35838;:精益案例及套路(&#35874;老&#24072;)(2-3小&#26102;)
                  精益工具系&#32479;性梳理;
                  5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
                  各&#31867;企&#19994;推行精益的特征及案例(成功与失&#36133;);
                  快速改善周模式演&#32451;;
                  第三天&#35786;断流程及作&#19994;布置;
                  学&#21592;企&#19994;案例分析;
                  (学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

                  第三天 全天
                  第六部分:学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#23454;践&#35786;断
                  A.方案−学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断:(无需&#36153;用,学&#21592;企&#19994;提前申&#35831;)
                  1.集体坐大巴去学&#21592;企&#19994;;
                  2.学&#21592;企&#19994;整体介&#32461;;
                  3.老&#24072;&#35762;解&#35786;断流程并分工;
                  4.参&#35266;企&#19994;&#29616;&#22330;,了解相&#20851;情况;
                  5.学&#21592;&#35752;&#35770;交流、改善&#21457;表;
                  6.老&#24072;&#24635;&#32467;&#38472;述,并做出&#35786;断意&#35265;及&#32467;果。
                  B. 方案−案例深度交流(学&#21592;企&#19994;准&#22791;不充分&#26102;):
                  1、个案&#27719;集与描述;
                  2、深度交流与研&#35752;。

                  ===================================================================================
                  &#23548;&#24072;介&#32461;:老&#24072;介&#32461;:

                  (一)蒋&#32500;豪
                  --世界&#32423;&#39030;尖精益大&#24072;;
                  --著名&#20016;田模式研究&#19987;家;
                  --大野耐一嫡&#20256;弟子;
                  --&#36164;深精益管理&#19987;家。
                  曾任(台湾)&#20016;年公司果糖事&#19994;部部&#38271;、(台湾)福拓&#21387;克力(奇美&#20851;系企&#19994;)、(台湾)奇盟化工
                  、(台湾)太尊企管等公司&#24635;&#32463;理。多次前往日本&#20016;田汽&#36710;供&#36135;商支持中心&#35266;摩与受&#35757;,精通&#20016;田
                  精益生&#20135;管理、&#20135;品&#35774;&#35745;研&#21457;管理、供&#24212;&#38142;管理、管理系&#32479;集成、六西格&#29595;改善模式等先&#36827;&#36816;作
                  方式,不&#20165;具&#22791;深厚的理&#35770;功底,而且&#25317;有&#20016;富的&#23454;践&#36816;作&#32463;&#39564;;
                  蒋老&#24072;&#38271;期&#19987;注于精益管理与&#20016;田模式在中国企&#19994;管理&#39046;域的&#24212;用与&#23454;践,并在精益方法&#35770;
                  的&#23454;施和操作上取得了突破性的&#21019;新,在2008年初的中国管理学&#26415;年会上,&#33719;得中国管理科学研
                  究院&#39041;&#21457;的 “改革&#24320;放30年中国杰出管理成就&#22870;”。其&#21019;新成果在企&#19994;界的&#23454;践&#36807;程中,也得
                  到广泛&#35748;可与好&#35780;。
                  其咨&#35810;&#32463;&#39564;&#28041;及能源/化工、机械/五金、&#30005;气/&#30005;子、汽&#36710;制造/汽配、&#32442;&#32455;/服装、医院/医
                  &#33647;等行&#19994;。
                  服&#21153;&#36807;的客&#25143;包括:&#32479;一企&#19994;(台湾最大食品集&#22242;)、&#19996;芝&#30005;&#33041;、索广映像(SONY)、日立空&#35843;
                  、ABB&#30005;机、ABB自&#21160;化、&#36153;斯托FESTO(全球最大气&#21160;&#38400;制造商)、中国金茂集&#22242;、上海英&#19994;&#36798;集&#22242;
                  (全球第二大&#31508;&#35760;本&#35745;算机制造厂)、福&#20852;工&#19994;(全球最大&#38145;具制造厂)、&#33487;州科宝、上海通用、
                  大&#20247;汽&#36710;、宇通客&#36710;、&#38271;安客&#36710;、金&#40857;客&#36710;、比&#20122;迪、敏孚集&#22242;、&#32435;&#38081;福、万向集&#22242;、&#19996;芝、海
                  &#23572;、美的、格&#20848;仕集&#22242;、正泰&#30005;器、英&#19994;&#36798;、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱&#30005;梯、北方重工
                  、正泰&#30005;器、伊利、蒙牛…等500多家企&#19994;培&#35757;或&#39033;目咨&#35810;&#32463;&#39564;。


                  (二)&#35874;柏秋
                  通&#36807;正宗&#20016;田系&#32479;&#35757;&#32451;&#23454;践的精益&#19987;家;
                  就&#19994;背景:
                  曾任&#20016;田&#30005;装(DENSO)担任精益改善&#19987;家,供&#24212;商TPS推&#36827;主担当。&#36127;&#36131;公司TPS活&#21160;的&#35268;&#21010;及&#24635;
                  体推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32447;的JIT(拉&#21160;式生&#20135;)架&#26500;的建立与&#23454;施,&#20179;&#24211;精益生&#20135;活&#21160;推&#36827;,全工厂(
                  生&#20135;&#32447;,&#20179;&#24211;)L/T管理活&#21160;推&#36827;,工厂SMED、&#26631;准作&#19994;、内部物流推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32844;位&#36718;&#25442;体
                  系(job rotation)的建立,供&#24212;商TPS的培&#35757;,TPS培&#35757;&#35838;程的&#35774;&#35745;及&#24320;展。
                  &#35874;老&#24072;&#29616;作&#20026;&#19987;&#19994;的精益生&#20135;&#19987;家,主要&#19987;注于汽&#36710;、&#30005;子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
                  塑&#33014;、石材 、物流、服装、医&#30103;器械、&#30005;力配件等行&#19994;的持&#32493;改善,&#21464;革企&#19994;文化和提升&#21592;工
                  素&#36136;水平,&#35786;断、&#36741;&#23548;、&#20248;化、再造企&#19994;核心流程,引入世界先&#36827;管理手段都有&#20016;富的&#32463;&#39564;。
                  &#35874;老&#24072;&#20026;&#20247;多外&#36164;企&#19994;、港&#36164;企&#19994;、国有企&#19994;及民&#33829;企&#19994;提供精益咨&#35810;和培&#35757;服&#21153;。其中包
                  括&#36741;&#23548;湖南&#21327;力液&#21387;公司&#36827;行三年精益改善,精益改善文化体系&#26500;建;&#21327;助民&#33829;企&#19994;常州&#33150;&#40857;股&#20221;
                  公司&#23548;入精益生&#20135;体系,&#26500;建上市前三年精益&#25112;略&#34013;&#22270;;&#36741;&#23548;信源印刷&#36827;行全面的精益生&#20135;&#36716;型。
                  服&#21153;&#36807;的企&#19994;:佛山万和、&#20016;&#29233;座椅、&#21326;&#28070;下属公司、常州某汽&#36710;空&#35843;管路有限公司、山&#19996;
                  某汽&#36710;配件、佛山某&#30005;力配件、南海某&#38109;制品公司、湖南某油缸企&#19994;、&#29615;球石材福建九牧&#21355;浴陶
                  瓷、海信科&#40857;、美的小天&#40517;、&#19996;莞松藤&#30005;子、江&#38452;信邦&#30005;子、&#19996;莞&#32852;立&#30005;器……

                  ====================================================================================
                  【研修&#36153;用】:人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、&#32452;&#32455;&#36153;、交流座&#35848;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。往
                  返交通及住宿&#36153;自理。
                  【上&#35838;地点】:广州市&#20975;&#33635;都国&#38469;大酒店 5楼国&#38469;会&#35758;&#21381;B&#21381; (广州市海珠区江海大道石榴&#23703;
                  路三号。地&#38081;8号&#32447;−赤&#23703;站C1出
                  【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
                  ====================================================================================
                  十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                  ------------------------------------------
                  励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                  全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                  QQ互&#21160;:2146203808
                  ====================================================================================
                  | しばちゃん | 05:44 | comments(0) | - | - | - |
                  某&#35759;内部最有价&#20540;的&#20135;品策略(珍藏版)
                  0
                    &#20135;品市&#22330;管理&#65533;D&#65533;D&#20135;品&#25112;略与路&#26631;&#35268;&#21010;
                    10月26-27日(深&#22323;)
                    10月30-31日(上海)
                    11月02-03日(北京)


                    成功的&#20135;品&#32463;理--&#20135;品&#32463;理的野蛮成&#38271;
                    11月23-24日(北京) 11月27-28日(上海) 11月30-12.1日(深&#22323;)
                    12月25-26日(北京) 12月28-29日(上海) 12月21-22日(深&#22323;)

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                    &#20135;品市&#22330;管理--&#20135;品&#25112;略与路&#26631;&#35268;&#21010;
                    10月26-27日(深&#22323;)
                    10月30-31日(上海)
                    11月02-03日(北京)

                    主&#21150;:广州励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                    参加&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、公司人力&#36164;源&#24635;&#30417;、&#20135;品&#32447;&#24635;&#30417;
                    、&#20135;品&#32463;理/&#39033;目&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)成&#21592;、市&#22330;&#24635;&#30417;、技&#26415;支持&#24635;&#30417;等。
                    学&#20064;&#36153;用:3200元/人,¥4980元/2人(指定教材、&#35777;&#20070;、茶点)

                    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                    QQ互&#21160;:1658294859
                    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=

                    &#35838;程背景:
                    &#20026;企&#19994;提供研&#21457;管理咨&#35810;服&#21153;的&#36807;程中,&#21457;&#29616;企&#19994;在&#20135;品管理上都存在&#35768;多共同的&#38382;&#39064;,如:
                    1、新&#20135;品推出的速度没有以前快了(&#31454;争&#23545;手比我&#20204;快)
                    2、新&#20135;品的&#36136;量没有以前&#31283;定了(客&#25143;投&#35785;/退&#36135;越来越多)
                    3、新&#20135;品的&#31181;&#31867;/型号越来越多,但&#36186;&#38065;的&#20135;品却不多
                    4、企&#19994;内部&#27807;通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道&#36824;困&#38590;)
                    5、研&#21457;&#25253;怨市&#22330;提供需求不及&#26102;、不完整、&#32463;常&#21464;更
                    6、市&#22330;&#25253;怨研&#21457;承&#35834;的&#20135;品推出&#26102;&#38388;不&#20817;&#29616;、承&#35834;的&#20135;品功能却没有
                    7、市&#22330;需求&#21464;化无常,几乎都是&#32039;急需求
                    8、&#20135;品市&#22330;定位模糊,不做市&#22330;&#32454;分,&#20135;品几乎是全球通吃
                    9、&#20135;品&#32463;理有&#36131;无&#26435;,&#35843;不&#21160;&#36164;源
                    10、公司&#36164;源&#24635;是不&#22815;,没有&#26102;&#38388;做&#35268;&#21010;,整天忙于打仗
                    11、……
                    企&#19994;要的是什&#20040;?企&#19994;不是要追求&#20248;秀的&#20135;品,而是要&#23547;求一&#31181;能持&#32493;&#20135;生&#20248;秀&#20135;品的机制和土壤!
                    市&#22330;是&#20135;品&#24320;&#21457;的&#40857;&#22836;,决定了&#20135;品的方向,&#20135;品市&#22330;如何&#36827;行管理,困&#25314;着&#35768;多成&#38271;中的企&#19994;。
                    本&#35838;程以&#23454;&#38469;咨&#35810;案例&#20026;基&#30784;,&#20026;学&#21592;提供一个交互式的研&#35752;&#29615;境,在体&#39564;中学&#20064;市&#22330;管理的方法、
                    工具,分享&#19994;界在&#20135;品市&#22330;管理中的成功&#32463;&#39564;和失&#36133;教&#35757;。
                    基于以上典型&#38382;&#39064;,我&#20204;&#32467;合大量的培&#35757;和咨&#35810;案例,并不断&#24635;&#32467;,从而推出&#35813;&#35838;程,案例、模板、
                    &#32463;&#39564;、教&#35757;、学&#21592;分享等&#36143;穿全&#35838;程。

                    &#35838;程收&#33719;:
                    1.掌握市&#22330;策&#21010;的方法、工具,解决到&#21738;里去&#36186;&#38065;的&#38382;&#39064;
                    2.掌握&#20135;品策&#21010;的方法、工具,解决拿什&#20040;去&#36186;&#38065;的&#38382;&#39064;
                    3.掌握客&#25143;需求的收集方法、工具,解决不知道客&#25143;的真&#23454;需求的&#38382;&#39064;
                    4.掌握客&#25143;需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了&#36824;不知道客&#25143;的&#20852;&#22859;点在&#21738;的&#38382;&#39064;,
                    5.掌握&#20135;品&#25112;略决策、路&#26631;&#35268;&#21010;的方法、工具,解决偶&#23572;&#36194;得一&#22330;&#25112;斗却&#36755;掉整个&#25112;争的&#38382;&#39064;
                    6.分享&#19994;界客&#25143;需求管理、市&#22330;管理、&#20135;品管理、&#20135;品决策的&#32452;&#32455;&#36816;作模式
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                    曹修洪老&#24072;(Charles):

                    &#19987;&#19994;背景:
                    16年的高科技企&#19994;从&#19994;背景,其中在&#21326;&#20026;技&#26415;工作7年(1997~2003),期&#38388;&#38271;期与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;
                    &#38382;一起工作,&#21382;任&#20135;品&#24320;&#21457;工程&#24072;(&#30005;子)、工&#33402;工程&#24072;、售后服&#21153;工程&#24072;、&#39033;目&#32463;理、&#20135;品&#32463;理、&#35774;
                    &#35745;工程部&#32463;理、工&#33402;工程部&#32463;理、新&#20135;品&#23548;入部&#32463;理、技&#26415;管理部&#32463;理、企&#19994;管理&#39038;&#38382;等&#32844;&#21153;;全程参
                    与推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理体系的&#21464;革工作,并成功主&#23548;了新&#20135;品&#23548;入平台的建&#35774;工作,作&#20026;&#20135;品&#32463;理主&#23548;
                    了某&#20135;品&#32447;多个大型&#39033;目的&#20135;品研&#21457;工作。

                    研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;:
                    从事研&#21457;管理咨&#35810;工作以来,作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;成功的主持了格林威&#23572;、广州威&#21019;日新、某&#30005;子科技集
                    &#22242;研究所、国人通信等数十家企&#19994;的&#20135;品&#35268;&#21010;流程体系&#35774;&#35745;、&#35797;&#39564;局流程&#35774;&#35745;、知&#35782;管理体系&#35774;&#35745;、中
                    &#35797;&#19994;&#21153;管理体系梳理、研&#21457;IT&#35268;&#21010;、研&#21457;&#39033;目管理体系&#35774;&#35745;、研&#21457;&#36136;量管理体系、研&#21457;&#32489;效管理体系&#35774;
                    &#35745;、研&#21457;KPI体系&#35774;&#35745;等方面的管理咨&#35810;&#39033;目。

                    研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
                    曾在各地多次&#20030;&#21150;研&#21457;&#36136;量管理、研&#21457;&#39033;目管理、新&#20135;品&#24320;&#21457;流程&#20248;化与管理、从&#26679;品走向量&#20135;等
                    公&#24320;&#35838;,&#20026;数千家企&#19994;提供了研&#21457;管理公&#24320;&#35838;的培&#35757;,&#20026;数百家企&#19994;&#36827;行了研&#21457;管理的内&#35757;;从事研&#21457;
                    管理咨&#35810;工作以来,作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;成功的主持完成了数十个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目体系的建&#35774;<&#20135;品&#35268;&#21010;流
                    程体系&#35774;&#35745;、&#35797;&#39564;局流程&#35774;&#35745;、知&#35782;管理体系&#35774;&#35745;、中&#35797;&#19994;&#21153;管理体系梳理、研&#21457;IT&#35268;&#21010;、研&#21457;&#39033;目管
                    理体系&#35774;&#35745;、研&#21457;&#36136;量管理体系、研&#21457;&#32489;效管理体系&#35774;&#35745;、研&#21457;KPI体系&#35774;&#35745;等方面>,有着&#20016;富的研&#21457;
                    管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,&#28041;及的行&#19994;包括通信、&#36719;件、家&#30005;、&#30005;信&#36816;&#33829;商、芯片、医&#30103;器械、交通&#36816;&#36755;等,&#24110;助
                    &#36825;些企&#19994;建立高效、完&#22791;的研&#21457;管理体系,&#23545;中国企&#19994;研&#21457;管理体系及&#21019;新体制有着深刻的研究和理解
                    ,受到客&#25143;的高度&#35780;价。
                    曾&#20026;科&#36798;通信、中&#30005;集&#22242;、TCL集&#22242;、威&#21019;、和&#35760;奥普泰、国人通信、京信科技、天&#65533;&#65533;科技、格林威
                    &#23572;、&#20852;大豪科技、星星集&#22242;、山特&#30005;子、富港&#30005;子、宇&#40857;通信、聚光科技、&#32511;盟科技、天津内燃机研究
                    所、同方威&#35270;、中集集&#22242;、高斯&#36125;&#23572;、星网&#38160;捷、OPPO&#30005;子、特&#21464;&#30005;工、思源&#30005;器、海格客&#36710;、美的集
                    &#22242;、国光&#30005;子、雷沃重汽、上汽五凌、&#19996;&#39118;汽&#36710;、威科姆、同洲&#30005;子、科立&#35759;、新北洋、光迅科技、沈
                    &#38451;机床等近300家企&#19994;提供了&#19987;&#19994;的研&#21457;管理培&#35757;。

                    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=
                    &#35838;程大&#32434;:

                    一、案例分析
                    1.市&#22330;&#32454;分
                    2.目&#26631;市&#22330;
                    3.&#20135;品定位

                    二、&#20135;品市&#22330;管理概述
                    1.&#20135;品管理的系&#32479;思&#32500;
                    1).企&#19994;在追求什&#20040;?
                    2).&#20135;品成功的&#26631;准是什&#20040;?
                    3).如何理解&#20135;品的市&#22330;成功和&#36130;&#21153;成功?
                    4).如何理解市&#22330;&#39537;&#21160;&#20135;品&#24320;&#21457;?
                    5).咨&#35810;案例分享:如何&#26500;建系&#32479;的&#20135;品管理体系
                    2.&#20135;品市&#22330;管理
                    1).什&#20040;是市&#22330;管理(Marketing Management)?
                    2).市&#22330;管理的定位、使命与&#36131;任
                    3).什&#20040;是&#20135;品/技&#26415;市&#22330;管理(Product/Technology Marketing Management)?
                    4).市&#22330;管理与市&#22330;需求管理的&#20851;系、市&#22330;管理与&#20135;品&#24320;&#21457;的&#20851;系
                    5).市&#22330;管理的整体流程框架、&#36755;入与&#36755;出
                    6).&#20135;品市&#22330;管理&#32452;&#32455;&#36816;作模式分析(三&#31181;典型模式)
                    7).&#20135;品&#32463;理的&#36131;任与定位(三&#31181;典型定位分析)

                    三、&#20135;品市&#22330;管理&#19994;&#21153;----市&#22330;&#35780;估
                    1.概述:目的、主要活&#21160;、&#36755;入/&#36755;出
                    2.市&#22330;&#35780;估
                    1).&#29615;境分析
                    2).&#31454;争分析
                    3).市&#22330;分析
                    客&#25143;$APPEALS
                    APPEALS的&#32500;度及&#26500;成要素
                    APPEALS差距分析
                    客&#25143;&#35775;&#35848;模板及要点
                    演&#32451;:&#24212;用$APPEALS&#35752;&#35770;客&#25143;的&#36141;&#20080;&#26631;准
                    4).公司自身分析
                    3.市&#22330;&#35780;估&#36755;出
                    1).&#20248;&#21183;与劣&#21183;
                    2).机会与威&#32961;
                    3).市&#22330;地&#22270;
                    4).&#19994;&#21153;&#35745;&#21010;&#35780;估
                    5).演&#32451;:市&#22330;地&#22270;及&#19994;&#21153;&#35774;&#35745;&#35780;估

                    四、&#20135;品市&#22330;管理&#19994;&#21153;----市&#22330;&#32454;分
                    1.概述:目的、主要活&#21160;、&#36755;入/&#36755;出
                    2.市&#22330;&#32454;分的定&#20041;
                    3.不同方式下的市&#22330;&#32454;分
                    4.市&#22330;&#32454;分主要活&#21160;
                    1).定&#20041;市&#22330;
                    2).描述市&#22330;地&#22270;
                    3).市&#22330;&#32454;分
                    4).市&#22330;&#35843;研与&#39564;&#35777;
                    5).&#36873;定&#32454;分市&#22330;
                    5.演&#32451;:如何&#23545;一个&#20135;品&#32447;的市&#22330;&#36827;行&#32454;分

                    五、&#20135;品市&#22330;管理&#19994;&#21153;----制定&#19994;&#21153;&#35745;&#21010;
                    1.概述:目的、主要活&#21160;、&#36755;入/&#36755;出
                    2.&#19994;&#21153;&#35745;&#21010;概&#35272;
                    3.&#30830;定&#32454;分市&#22330;目&#26631;及&#20851;&#38190;行&#21160;
                    4.&#23457;&#35270;&#33829;&#38144;目&#26631;
                    5.制定初&#27493;的方案
                    1).安索夫(Ansolf)矩&#38453;和差距分析
                    2).&#30830;定&#22791;&#36873;方案
                    3).&#36873;&#25321;目&#26631;
                    4).&#20851;&#38190;的前提假&#35774;
                    5).&#39044;&#22791;行&#21160;指&#26631;
                    6).技&#26415;生命周期
                    7).利&#28070;区
                    8).价&#20540;准&#21017;
                    9).以客&#25143;&#20026;中心&#19994;&#21153;&#35774;&#35745;
                    6.制定&#32454;分市&#22330;的&#19994;&#21153;&#25112;略及&#35745;&#21010;
                    1).快速回&#39038;&#20026;制定&#25112;略完成的所有活&#21160;
                    2).&#30830;定&#32454;分市&#22330;的&#25112;略目&#26631;
                    3).&#30830;定&#32454;分市&#22330;的价&#20540;定位
                    4).按照《&#19994;&#21153;&#35745;&#21010;要素》来制定&#25112;略
                    5).&#39118;&#38505;&#35780;估
                    6).演&#32451;:制定&#36873;定&#32454;分市&#22330;的&#19994;&#21153;&#35745;&#21010;

                    六、&#20135;品&#25112;略与路&#26631;&#35268;&#21010;
                    1.&#20135;品路&#26631;是什&#20040;?
                    2.路&#26631;&#35268;&#21010;的&#36755;出是什&#20040;?(平台&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;、&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;、技&#26415;研究&#35745;&#21010;、&#36164;源缺口&#35745;&#21010;)
                    3.&#20135;品&#25112;略与路&#26631;&#35268;&#21010;流程
                    4.&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;&#36807;程解析
                    1)技&#26415;、平台、&#20135;品&#32447;、&#20135;品、解决方案的&#20851;系
                    2)&#20135;品平台的形成&#36807;程
                    3)&#20135;品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客&#25143;定制)
                    4)&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;的形成(&#23454;&#38469;案例同&#27493;演&#32451;)
                    5.&#20135;品&#25112;略与路&#26631;&#35268;&#21010;决策&#35780;&#23457;
                    1)决策机制(决策&#22242;&#38431;、&#36816;作模式、支&#25745;机制)
                    2)决策&#26631;准(&#35780;&#23457;&#20851;&#38190;要素)
                    6.分享:&#19994;界&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;的&#32452;&#32455;&#36816;作与支&#25745;体系
                    1)市&#22330;策&#21010;部&#38376;、&#20135;品&#35268;&#21010;部&#38376;、&#20135;品&#24320;&#21457;部&#38376;
                    2)决策&#32452;&#32455;及其支&#25745;机&#26500;(参&#35851;机&#26500;与秘&#20070;机&#26500;)
                    7.如何根据&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;&#21551;&#21160;&#20135;品&#24320;&#21457;和技&#26415;研究
                    8.演&#32451;:&#36873;取客&#25143;公司的&#20135;品制定&#24320;&#21457;任&#21153;&#20070;

                    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=

                    成功的&#20135;品&#32463;理--&#20135;品&#32463;理的野蛮成&#38271;

                    11月23-24日(北京) 11月27-28日(上海) 11月30-12.1日(深&#22323;)
                    12月25-26日(北京) 12月28-29日(上海) 12月21-22日(深&#22323;)

                    授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#39033;目模&#25311;、培&#35757;游&#25103;
                    培&#35757;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、公司人力&#36164;源&#24635;&#30417;、&#20135;品&#32447;&#24635;
                    &#30417;、&#20135;品&#32463;理/&#39033;目&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)成&#21592;、市&#22330;&#24635;&#30417;、技&#26415;支持&#24635;&#30417;等

                    ==========================================================================================
                    &#35838;程背景:
                    我&#20204;在&#20026;国内很多科技企&#19994;服&#21153;的&#36807;程中,&#21457;&#29616;企&#19994;中普遍存在如下&#38382;&#39064;:
                    1.&#20135;品&#24320;&#21457;&#38381;&#38376;造&#36710;,只&#20851;注技&#26415;,不&#20851;注客&#25143;,研&#21457;从早忙到&#26202;,&#20135;品&#24320;&#21457;的不少,但&#36186;&#38065;的&#20135;品屈
                    指可数
                    2.&#20135;品&#24320;&#21457;出来才找客&#25143;、找&#21334;点,&#38144;售人&#21592;&#25253;怨我&#20204;的&#20135;品从娘胎中出来就&#36538;在担架上,&#20135;品没有&#20248;
                    &#21183;,也不知道&#31454;争&#23545;手&#20135;品的弱点,但我&#20204;&#20135;品的弱点往往被&#23545;手抓住
                    3.几乎没有&#20135;品路&#26631;的&#35268;&#21010;,有&#35268;&#21010;也主要是技&#26415;&#39537;&#21160;,客&#25143;需求到不了&#35268;&#21010;人&#21592;手中,公司神&#32463;末梢
                    与大&#33041;失去&#32852;系
                    4.了解市&#22330;的不&#25026;技&#26415;,&#25026;技&#26415;的不了解市&#22330;,不知道需求&#24212;&#35813;&#35841;&#36127;&#36131;,缺少完&#22791;的需求收集、&#27719;&#24635;、
                    分析机制
                    5.把&#38144;售&#39537;&#21160;&#35823;以&#20026;是市&#22330;&#39537;&#21160;,&#38144;售人&#21592;反&#39304;的需求往往是短期行&#20026;、而且很个性化,研&#21457;&#24635;是被&#36825;
                    些短平快的个性化需求&#39537;&#21160;的&#22242;&#22242;&#36716;,&#36824;被老板&#39554;“&#20320;&#20204;&#36825;&#24110;笨蛋,怎&#20040;&#25630;不出几个拳&#22836;&#20135;品出来?
                    ”……
                    当一个企&#19994;从&#21333;一&#20135;品&#32447;向多&#20135;品&#32447;跨越的&#26102;候,必&#39035;突破的一个瓶&#39048;就是公司&#20135;品&#32463;理的培&#20859;,
                    因&#20026;&#20135;品&#32463;理是公司价&#20540;&#38142;中最重要的一个&#29615;&#33410;,是直接面向客&#25143;、&#24102;&#39046;&#22242;&#38431;&#21019;造价&#20540;的&#39046;&#20891;人物,因
                    此&#20135;品&#32463;理个人及其所率&#39046;的&#22242;&#38431;的能力往往决定了&#35813;&#20135;品在市&#22330;上的&#31454;争力。然而,很多&#21457;展中的企
                    &#19994;在&#26500;建&#20135;品管理体系和培&#20859;&#20135;品&#32463;理的&#36807;程中却面&#20020;很多困惑,比如:
                    1.&#20135;品&#32463;理&#35813;如何定位?其&#32844;&#36131;是什&#20040;?
                    2.&#20135;品&#32463;理需要具&#22791;什&#20040;&#26679;的能力?如何培&#20859;?
                    3.如何与客&#25143;有效&#27807;通,从而&#21457;掘客&#25143;的&#38544;性需求?
                    4.如何从大量的需求信息中提&#28860;出核心的客&#25143;需求?
                    5.如何策&#21010;有&#31454;争力的差&#24322;化&#20135;品?
                    6.如何&#30830;保策&#21010;的核心需求在&#24320;&#21457;&#36807;程中被充分&#23454;&#29616;?
                    7.如何把新&#20135;品成功的推向市&#22330;?
                    8.如何避免&#20135;品&#32463;理&#27814;落成“&#38382;&#39064;&#32463;理”?
                    9.如何&#23454;&#29616;&#20135;品&#32463;理从“&#21333;挑”模式向“打群架”模式的&#36716;&#21464;?
                    10.如何&#26500;建&#36866;合&#20135;品&#32463;理成&#38271;的&#20248;良土壤?
                    ……
                    基于以上典型&#38382;&#39064;,我&#20204;&#32467;合大量的培&#35757;和咨&#35810;案例,并不断&#24635;&#32467;,从而推出&#35813;&#35838;程,案例、模板
                    、&#32463;&#39564;、教&#35757;、学&#21592;分享等&#36143;穿全&#35838;程。。
                    &#35838;程收益:
                    1.了解&#20135;品&#32463;理&#20135;生的背景、&#26102;机
                    2.了解不同&#26102;期、不同行&#19994;的&#20135;品&#32463;理定位、&#32844;&#36131;、素&#36136;、能力要求
                    3.理解&#20135;品&#32463;理、&#39033;目&#32463;理、市&#22330;&#32463;理的&#20851;&#38190;区&#21035;以及相&#24212;的&#32452;&#32455;&#36816;作
                    4.理解&#20135;品&#32463;理的核心能力是如何折&#33150;出来的
                    5.掌握如何才能持&#32493;策&#21010;出有&#31454;争力的&#20135;品的方法
                    6.掌握&#20135;品&#32463;理如何有效的&#30417;管&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程而不需要&#36807;度陷入的方法
                    7.掌握新&#20135;品上市管理的方法,&#30830;保&#33829;&#38144;&#22242;&#38431;&#39034;利接手新&#20135;品的&#38144;售
                    8.掌握&#20135;品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉&#20135;品的退市&#26102;机
                    9.了解&#19994;界如何培&#20859;&#20135;品&#32463;理的方法
                    10.分享&#35762;&#24072;50多个咨&#35810;&#39033;目的&#20135;品管理和&#20135;品&#32463;理&#38431;伍建&#35774;的案例&#36164;料(流程、制度、模板、&#26679;例)。
                    ==========================================================================================
                    &#35838;程大&#32434;:
                    一、案例分析:成&#38271;的&#28902;&#24700;
                    1.成&#38271;&#36807;程中存在的&#38382;&#39064;
                    2.&#20135;品&#32463;理成&#38271;的三个&#38454;段
                    3.&#23454;&#29616;角色&#36716;&#21464;&#36807;程中的痛苦&#34581;&#21464;
                    4.成功的&#20135;品&#32463;理&#32473;公司&#24102;来的收益

                    二、&#20135;品&#32463;理的定位、&#32844;&#36131;与能力要求
                    1.&#20135;品&#32463;理的定位&#36873;&#25321;(与公司&#21457;展&#26102;期、&#35268;模、行&#19994;、&#20135;品特点相&#20851;)
                    1).&#20135;品全生命周期的管理(&#20135;品/&#20135;品&#32447;&#32463;理,&#20135;品/&#20135;品&#32447;&#24635;&#30417;)
                    2).&#20135;品策&#21010;(&#20135;品策&#21010;&#32463;理)
                    3).&#20135;品&#24320;&#21457;(&#20135;品&#24320;&#21457;&#32463;理)
                    4).&#20135;品推广(&#20135;品行&#38144;/推广&#32463;理与&#20135;品&#32500;&#25252;&#32463;理)
                    5).研&#35752;:分享学&#21592;公司&#20135;品&#32463;理的定位
                    2.&#20135;品&#32463;理的能力要求
                    1).&#24212;&#35813;具&#22791;的知&#35782;和技能
                    2).&#20135;品&#32463;理的任&#32844;&#36164;格&#26631;准
                    3).&#20135;品&#32463;理的&#36164;格&#35748;&#35777;
                    4).&#20135;品&#32463;理的培&#20859;途径和&#32844;&#19994;晋升通道
                    5).模板分享:&#20135;品&#32463;理素&#36136;模型及任&#32844;&#36164;格&#26631;准
                    3.&#20135;品全生命周期管理&#19994;&#21153;框架
                    1).&#20135;品&#25112;略管理
                    2).&#20135;品&#35268;&#21010;管理
                    3).市&#22330;需求管理
                    4).&#20135;品&#24320;&#21457;管理
                    5).技&#26415;&#24320;&#21457;管理
                    6).研&#21457;&#39033;目管理
                    7).&#20135;品&#36816;&#33829;管理
                    8).&#20135;品&#36816;作支&#25745;体系(流程、&#32452;&#32455;、IT)
                    9).模板分享:&#20135;品&#32463;理工作手册

                    三、&#20135;品&#32463;理的核心&#19994;&#21153;之一:&#20135;品&#35268;&#21010;
                    1.市&#22330;&#32454;分
                    1)&#20026;什&#20040;要&#32454;分市&#22330;?
                    2)市&#22330;&#32454;分的八&#31181;方法
                    3)&#32454;分市&#22330;分&#31867;(按&#20135;品/&#39046;域、区域、行&#19994;)
                    4)各&#32454;分市&#22330;容量、市&#22330;&#20221;&#39069;、&#38144;售利&#28070;率分析
                    5)各&#32454;分市&#22330;主流&#20135;品的SWOT分析
                    6)主流&#20135;品&#31454;争&#23545;手分析($APPEALS)
                    7)&#32454;分市&#22330;策略分析
                    8)模板分享:&#32454;分市&#22330;描述模板
                    2.目&#26631;市&#22330;的&#30830;定
                    1)判断市&#22330;潜力
                    2)&#20135;品&#31454;争力分析
                    3)&#20135;品定位与&#32454;分市&#22330;的匹配(SPAN)
                    4)客&#25143;价&#20540;分析
                    5)&#20135;品&#32452;合分析
                    6)企&#19994;&#25193;&#24352;策略(&#20135;品&#32447;与市&#22330;&#25193;&#24352;)
                    7)&#35780;估&#36873;定的目&#26631;市&#22330;有多少&#32988;算的把握?
                    3.市&#22330;需求
                    1)市&#22330;需求、&#20135;品需求、&#35774;&#35745;需求的&#20851;系
                    2)市&#22330;需求的收集
                    需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
                    需求收集需要注意的&#38382;&#39064;
                    需求收集的十四&#31181;方法(原型法、客&#25143;&#35775;&#35848;、&#29616;&#22330;&#35266;察、客&#25143;决策委&#21592;会、用&#25143;大会、客&#25143;&#31616;&#25253;、高&#23618;
                    拜&#35775;、&#26631;杆学&#20064;、Beta&#27979;&#35797;、&#20135;品&#35797;用、&#29616;&#22330;支持、支持&#28909;&#32447;、行&#19994;会&#35758;、客&#25143;&#28385;意度&#35843;&#26597;)
                    模板分享:原始需求模板
                    3)市&#22330;需求分析
                    市&#22330;需求的$APPEALS模型
                    &#30830;定&#20135;品的&#31454;争要素、&#23547;找&#31454;争&#23545;手
                    客&#25143;需求分析、排序,&#23547;找客&#25143;的&#20852;&#22859;点(BSA)
                    与&#31454;争&#23545;手的&#20135;品&#36827;行比&#36739;,找出&#20248;&#21183;、劣&#21183;
                    基于&#31454;争分析的需求&#35843;整、差&#24322;化策略
                    市&#22330;需求&#35268;格&#20070;的形成
                    模板分享:市&#22330;需求管理流程与模板
                    4.&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;
                    1)路&#26631;&#35268;&#21010;的&#36755;出(平台&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;、&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;、技&#26415;研究&#35745;&#21010;、&#36164;源缺口&#35745;&#21010;)
                    2)&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;&#36807;程
                    技&#26415;、平台、&#20135;品&#32447;、&#20135;品、解决方案的&#20851;系
                    &#20135;品平台的形成&#36807;程
                    &#20135;品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客&#25143;定制)
                    &#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;的形成(&#23454;&#38469;案例同&#27493;演&#32451;)
                    制定&#20135;品&#24320;&#21457;任&#21153;&#20070;
                    模板分享:&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;流程
                    模板分享:&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;&#25253;告模板
                    模板分享:&#20135;品&#24320;&#21457;任&#21153;&#20070;模板
                    3)&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;决策与立&#39033;&#35780;&#23457;
                    决策机制(决策&#22242;&#38431;、&#36816;作模式、支&#25745;机制)
                    决策&#26631;准(&#35780;&#23457;&#20851;&#38190;要素)
                    分享:&#19994;界&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;的&#32452;&#32455;&#36816;作与支&#25745;体系

                    四、&#20135;品&#32463;理的核心&#19994;&#21153;之二:&#20135;品&#24320;&#21457;管理
                    1.&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;的&#26500;成
                    1).&#36143;穿全流程的&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;的&#26500;成
                    2).&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;成&#21592;的角色&#26500;成及相&#24212;&#32844;&#36131;
                    3).&#20135;品&#32463;理如何保&#35777;&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;高效&#36816;作
                    2.&#20135;品&#24320;&#21457;的&#32467;&#26500;化流程
                    1).&#32467;&#26500;化的&#20135;品&#24320;&#21457;流程的特点
                    2).&#20135;品&#32463;理在&#32467;&#26500;化&#20135;品&#24320;&#21457;流程中如何推&#21160;工作
                    3).&#20135;品&#32463;理在&#32467;&#26500;化流程的&#27599;个&#38454;段的工作重点
                    4).&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#20135;品&#32463;理在&#32467;&#26500;化流程中的重点活&#21160;
                    3.&#20135;品&#24320;&#21457;的决策&#35780;&#23457;机制
                    1).&#20135;品&#32463;理在公司的&#20135;品决策机制中扮演什&#20040;角色
                    2).&#20135;品&#32463;理如何参与决策
                    3).&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#20135;品&#32463;理的决策&#35780;&#23457;&#25253;告
                    4.&#20135;品&#24320;&#21457;的&#36807;程的&#39033;目管理
                    1).&#20135;品&#32463;理在如何&#30417;控整个&#39033;目的研&#21457;&#36827;展
                    2).&#20135;品&#32463;理如何&#21327;&#35843;与&#39033;目&#32463;理之&#38388;的&#20851;系
                    3).&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中的突&#21457;事件如何&#22788;理
                    4).&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#20135;品&#32463;理在&#39033;目管理中的控制点
                    5.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

                    五、&#20135;品&#32463;理的核心&#19994;&#21153;之三:&#20135;品上市
                    1.&#20135;品&#32463;理如何整体把控&#20135;品的上市&#33410;奏
                    2.&#20135;品上市的策略:先“&#33829;”后“&#38144;”
                    1).如何理解&#33829;的工作
                    2).如何理解&#38144;的工作
                    3).&#33829;和&#38144;之&#38388;的&#20851;系
                    3.新&#20135;品上市流程
                    1).新&#20135;品上市流程中各&#29615;&#33410;的主要活&#21160;
                    2).&#21457;布策略
                    3).&#21457;布准&#22791;
                    4).正式&#21457;布
                    5).&#21457;布&#35745;&#21010;的&#25191;行与&#30417;控
                    4.新&#20135;品上市的支&#25745;体系
                    1).&#20135;品上市“一&#32440;禅”
                    2).&#20135;品的命名管理
                    3).&#20135;品的外部&#27979;&#35797;(投放市&#22330;&#27979;&#35797;的几个&#38454;段)
                    4).&#20135;品的Beta&#27979;&#35797;、用&#25143;早期&#35797;用和正式&#21457;布之&#38388;的&#20851;系
                    5).&#20135;品上市的效果&#35780;估
                    6).&#23545;&#20135;品上市中容易出&#29616;的&#38382;&#39064;&#20135;品&#32463;理如何&#24212;&#23545;
                    7).新&#20135;品上市如何&#22788;理与老&#20135;品和其他&#20851;&#32852;&#20135;品的&#20851;系
                    8).&#20135;品上市的“151”策略
                    9).模板分享:新&#20135;品上市&#35745;&#21010;模板

                    六、&#20135;品&#32463;理的培&#20859;
                    1.常用的&#20135;品&#32463;理培&#20859;方法
                    1).&#23703;位&#36718;&#25442;、自我批判、&#23548;&#24072;制、参加学&#20064;
                    2.&#20135;品&#32463;理培&#20859;方法&#65533;D&#65533;D&#36164;源池
                    3.&#36164;源池的概念
                    4.建立&#36164;源池的目的与原&#21017;
                    5.&#36164;源池的&#36816;作流程
                    1).&#20135;品&#32463;理的&#31579;&#36873;
                    2).&#20135;品&#32463;理的面&#35797;
                    3).&#20135;品&#32463;理候&#36873;人的培&#20859;
                    4).候&#36873;人的&#36164;格&#35748;定
                    5).&#36164;源池的&#36816;作机&#26500;及&#32844;&#36131;
                    6.&#23454;例&#35762;解:&#20135;品&#32463;理&#36164;源池的建&#35774;&#36807;程和&#36816;作机制

                    七、&#24635;&#32467;
                    ==========================================================================================
                    &#19987;家介&#32461;: 曹修洪(Charles)
                    &#19987;&#19994;背景:
                    16年的高科技企&#19994;从&#19994;背景,具有&#20016;富的&#20135;品策&#21010;、&#20135;品研&#21457;、&#20135;品中&#35797;、&#20135;品服&#21153;等&#39046;域的&#23454;践
                    与管理&#32463;&#39564;。 从事&#36807;&#20135;品&#35774;&#35745;与&#24320;&#21457;、NPI、&#39033;目&#32463;理、&#20135;品&#32463;理、研&#21457;管理部&#32463;理、企&#19994;管理&#39038;&#38382;等
                    &#32844;&#21153;;曾在国内某著名通信&#35774;&#22791;公司工作&#36807;7年(97〜04), 期&#38388;与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一起工作,作&#20026;
                    核心成&#21592;全程参与推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理体系的&#21464;革工作,并作&#20026;&#20135;品&#32463;理主&#23548;了某&#20135;品&#32447;多个大型&#39033;目
                    的&#20135;品&#35774;&#35745;、&#24320;&#21457;、中&#35797;、&#36716;&#20135;与上市工作。

                    研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;:
                    7年的研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,主&#23548;了20多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#39033;目范&#22260;&#28041;及到市&#22330;需求、&#20135;品&#35268;&#21010;、&#20135;
                    品&#24320;&#21457;、&#20135;品决策、技&#26415;&#35780;&#23457;、 技&#26415;&#24320;&#21457;、研&#21457;&#32452;&#32455;、研&#21457;&#32489;效、技&#26415;任&#32844;&#36164;格、&#39033;目管理、&#21464;更管
                    理、知&#35782;管理、研&#21457;IT&#35268;&#21010;等&#39046;域。典型客&#25143;如下:
                    1)科&#36798;通信
                    2)OPPO
                    3)TCL家网事&#19994;部
                    4)&#33487;州金&#40857;
                    5)宇通重工
                    6)京信集&#22242;
                    7)福建敏&#35759;
                    8)中&#30005;集&#22242;某&#20891;品研究所

                    研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
                    曾&#20026;中国空&#38388;技&#26415;研究院、南瑞科技、TCL集&#22242;、&#38271;虹集&#22242;、OPPO、同方威&#35270;、宝&#38050;集&#22242;、中国移
                    &#21160;、大唐&#30005;信、上海&#30005;信、&#38485;鼓集&#22242;、科&#36798;通信、中&#30005;集&#22242;、威&#21019;科技、和&#35760;奥普泰、国人通信、京
                    信科技、天&#65533;&#65533;科技、格林威&#23572;、&#20852;大豪科技、星星集&#22242;、山特&#30005;子、富港&#30005;子、宇&#40857;通信、聚光科技
                    、&#32511;盟科技、天津内燃机研究所、中集集&#22242;、高斯&#36125;&#23572;、星网&#38160;捷、特&#21464;&#30005;工、思源&#30005;器、美的集&#22242;
                    、海&#23572;集&#22242;、海信集&#22242;、普天集&#22242;、福建敏&#35759;、国光&#30005;子、&#33487;州金&#40857;、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
                    凌、&#19996;&#39118;汽&#36710;、威科姆、同洲&#30005;子、科立&#35759;、新北洋、光迅科技、沈&#38451;机床、瑞斯康&#36798;、佳&#35759;&#39134;&#40511;、
                    浪潮集&#22242;、威&#32988;&#30005;子、京城控股、&#32852;想集&#22242;、&#36808;瑞医&#30103;、&#21326;大&#30005;子、上海&#21326;虹、&#32852;芯科技、旋&#26497;科技
                    、&#30021;通科技、&#38271;城&#36719;件、九院、天地奔牛、&#38451;天&#30005;子、清&#21326;机械、方正集&#22242;、研祥智能、烟台万&#21326;、
                    &#19996;方&#30005;子、&#19996;方通信、美菱、 科大&#35759;&#39134;、万峰石材、万家&#20048;、泛仕&#36798;、&#36828;光&#36719;件、&#20248;特等近500家&#19994;
                    提供了&#19987;&#19994;的研&#21457;管理培&#35757;。

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                    &#36153;用&#35828;明:
                    1、3200元/人,4980元/2人(指定教材、&#35777;&#20070;、茶点)
                    2、&#27599;个&#35838;程相互独立,收&#36153;也是相互独立


                    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                    ------------------------------------------
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                    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                    QQ互&#21160;:1658294859 
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                    | しばちゃん | 09:46 | comments(0) | - | - | - |
                    &#35828;&#35828;,&#32431;技&#26415;&#36716;管理,本期有亮点
                    0
                              
                      从技&#26415;走向管理


                      北京 上海 深&#22323;

                      10月30-31日 10月26-27日 11月02-03日
                      11月27-28日 11月30-12月1日 11月23-24日
                      12月21-22日 12月25-26日 12月28-29日

                      授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#39033;目模&#25311;、培&#35757;游&#25103;
                      培&#35757;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、中&#35797;
                      部&#32463;理、研&#21457;&#36136;量部&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)主任、走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;等

                      ------------------------------------------------------------------------------------------
                      &#35838;程背景:
                      根据我&#20204;多年从事研&#21457;管理咨&#35810;的&#32463;&#39564;&#21457;&#29616;中国企&#19994;95%以上的研&#21457;中基&#23618;主管都是从技&#26415;能力比
                      &#36739;&#24378;的工程&#24072;中提拔起来的:
                      很多&#21018;&#21018;走上管理&#23703;位的研&#21457;人&#21592;角色不能&#36716;&#25442;,&#36807;度&#20851;注技&#26415;&#32454;&#33410;;
                      &#35748;真&#24110;助下属可是他&#20204;并不&#20080;&#36134;;
                      凡事&#20146;力&#20146;&#20026;,忙得焦&#22836;&#28866;&#39069;,可是上司却嫌效率太低;
                      希望下属多提意&#35265;,可是他&#20204;却什&#20040;都不&#35828;,不愿意承担&#36131;任;
                      上司&#35753;制定工作&#35745;&#21010;,可却无从下手;
                      不知道如何分派工作,如何&#39046;&#23548;&#22242;&#38431;,更不知道如何&#30830;保&#20320;的&#22242;&#38431;不出差&#38169;;
                      ……
                      致使疲&#24811;不堪却&#36824;不能有效&#36798;到整体目&#26631;。从一名只&#23545;技&#26415;&#36127;&#36131;的技&#26415;人&#21592;&#36716;&#21464;&#20026;&#23545;全流程&#36127;&#36131;的
                      &#39033;目&#32463;理和&#23545;某一&#19987;&#19994;&#39046;域&#36127;&#36131;的部&#38376;&#32463;理,在&#36825;个&#36716;&#21464;的&#36807;程中,技&#26415;人&#21592;要&#23454;&#29616;&#21738;些&#34581;&#21464;、要掌握
                      &#21738;些管理技能、如何培&#20859;自己的&#39046;&#23548;力等是本&#35838;程重点探&#35752;的内容。

                      &#35838;程收益:
                      1.分享&#35762;&#24072;500多&#22330;研&#21457;管理培&#35757;的&#19987;&#19994;&#32463;&#39564;,通&#36807;&#29616;&#22330;的互&#21160;&#24110;助学&#21592;理清走向管理的困惑
                      2.&#24635;&#32467;和分析技&#26415;人&#21592;从技&#26415;走向管理&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;
                      3.掌握&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理的&#36807;程中要&#23454;&#29616;的几个&#36716;&#21464;
                      4.了解从技&#26415;走向管理的五个好&#20064;&#24815;(成果&#23548;向、&#32508;&#35266;全局、聚焦重点、&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;、集思广益)
                      5.掌握与&#39046;&#23548;&#27807;通的方法技巧
                      6.掌握走上管理工作&#23703;位后需要掌握的四个核心管理技能(目&#26631;与&#35745;&#21010;、&#32452;&#32455;与分派工作、控制与&#32416;偏
                      、&#39046;&#23548;与激励)
                      7.了解成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的几个&#20851;&#38190;要素
                      8.分享&#35762;&#24072;30多个咨&#35810;&#39033;目的研&#21457;管理的案例&#36164;料(模板、表格、&#26679;例……),&#24110;助学&#21592;制定Action P
                      lan,使得学&#21592;参&#35757;后回到自己的公司能&#22815;很好&#23454;践

                      &#35838;程特色:
                      内容价&#20540;定位&#65533;D&#65533;D&#35838;程内容采用国&#38469;上先&#36827;的研&#21457;管理方法&#35770;,&#32467;合中国企&#19994;自主&#21019;新研&#21457;管理的
                      最佳&#23454;践,&#24635;&#32467;提&#28860;出&#36866;合中国本土企&#19994;的研&#21457;管理体系。
                      &#23454;操性和互&#21160;性&#65533;D&#65533;D培&#35757;&#36807;程中通&#36807;&#23545;&#23454;&#38469;角色演&#32451;、案例研&#35752;等方式加深学&#21592;&#23545;所学内容的理解和
                      &#23454;&#38469;&#36716;化能力。
                      &#35762;&#24072;的&#19987;&#19994;性&#65533;D&#65533;D研&#21457;&#39046;域的&#19994;&#21153;&#19987;家,有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;、研&#21457;&#19994;&#21153;管理及企&#19994;研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,
                      &#38271;期与国&#38469;&#39030;尖研&#21457;&#39046;域的咨&#35810;公司合作。

                      ------------------------------------------------------------------------------------------
                      &#35838;程大&#32434;:
                      一、案例分析
                      1.&#35752;&#35770;:技&#26415;走向管理的&#28902;&#24700;

                      二、从技&#26415;走向管理的角色定位和角色&#36716;&#25442;
                      1.&#20026;什&#20040;要从技&#26415;走向管理(背景、原因)
                      2.管理人&#21592;的角色定位和素&#36136;模型
                      3.有&#21738;些技&#26415;管理&#32844;位
                      4.技&#26415;型管理者的角色与核心工作(技&#26415;管理者的不是&#35828;不要技&#26415;,而是&#23618;次越高的技&#26415;管理者
                      ,越需要技&#26415;广度、技&#26415;敏&#38160;度与市&#22330;敏&#38160;度,而且更需要&#27807;通、管理与&#39046;&#23548;技能
                      5.技&#26415;人&#21592;与管理人&#21592;的特&#36136;
                      6.研&#21457;人&#21592;的特点
                      7.研&#21457;人&#21592;与&#38144;售人&#21592;、工人的不同
                      8.角色&#36716;&#25442;&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;分析
                      1)自己解决&#38382;&#39064;到推&#21160;他人解决&#38382;&#39064;
                      2)&#21018;性和&#24377;性的掌握
                      3)从管事到管人与事的&#36716;&#21464;;
                      4)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
                      5)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
                      9.角色&#36716;&#25442;的成&#38271;之路(角色、&#24577;度、知&#35782;、技能)
                      10.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

                      三、从技&#26415;走向管理必&#22791;的好&#20064;&#24815;
                      1.&#20064;&#24815;的价&#20540;与培&#20859;
                      2.&#20064;&#24815;与原&#21017;
                      3.&#20064;&#24815;之一:成果&#23548;向
                      1)&#36807;程和&#32467;果的&#20851;系
                      2)不同研&#21457;&#32844;位&#24212;完成的&#32467;果
                      3)追求&#36807;程的快&#20048;&#36824;是成果的快&#20048;
                      4)成果&#23548;向&#23545;研&#21457;管理者的要求
                      5)研&#35752;:研&#21457;管理者在具体工作中怎&#20040;做才算是成果&#23548;向?
                      6)点&#35780;:研&#21457;整体&#36164;源管理方法&#35770;(保&#35777;研&#21457;&#36164;源整体投入&#20135;出比)
                      4.&#20064;&#24815;之二:&#32508;&#35266;全局
                      1)&#23545;研&#21457;各&#32423;管理者来&#35828;全局在&#21738;里?
                      2)&#32508;&#35266;全局的要求(理解自己在研&#21457;价&#20540;&#38142;中的位置和&#36129;献)
                      3)建立研&#21457;技&#26415;&#22242;&#38431;的&#21019;造性与&#35268;范性相&#32467;合的文化
                      4)研&#21457;工作的特殊性决定了&#21019;造性和&#35268;范性的冲突
                      5)解决&#36825;个冲突的思路
                      6)&#22242;&#38431;游&#25103;&#35268;&#21017;的建立
                      7)案例研&#35752;:管理者在何&#31181;情况下可以破例?
                      8)案例研&#35752;:研&#21457;&#22242;&#38431;提倡什&#20040;,反&#23545;什&#20040;?
                      9)案例研&#35752;:游&#25103;&#35268;&#21017;建立中的&#36175;&#32602;基本原&#21017;是什&#20040;?
                      10)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#21019;造性文化的建立(鼓励&#21019;新,鼓励犯&#38169;&#35823;,鼓励&#21019;造性)
                      11)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#35268;范性文化的建立(&#35268;范性、&#32426;律性、&#36807;程&#26631;准性、可制造性、可服&#21153;性、保密性等)
                      5.&#20064;&#24815;之三:聚焦重点
                      1)研&#21457;管理人&#21592;忙碌却无成效的原因剖析
                      2)研&#21457;管理人&#21592;的工作分&#31867;(四个象限)和&#26102;&#38388;管理
                      3)&#38382;&#39064;解答:&#35841;都知道&#24212;当按四个象限安排工作&#39034;序可&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;安排不好?
                      4)&#35752;&#35770;:&#23545;研&#21457;管理者来&#35828;到底什&#20040;是重要的工作?&#39046;&#23548;交代的工作到底属于&#21738;个象限?
                      5)案例:&#24352;&#32463;理的工作如何聚焦重点
                      6.&#20064;&#24815;之四:&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;
                      1)不同的研&#21457;人&#21592;有什&#20040;&#20248;&#21183;
                      2)是&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;&#36824;是克服弱点
                      3)&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;要求我&#20204;做到什&#20040;
                      4)采用什&#20040;方法才能&#21457;&#25381;不同研&#21457;人&#21592;的&#20248;&#21183;
                      7.&#20064;&#24815;之五:集思广益
                      1)怎&#26679;才能使研&#21457;&#22242;&#38431;&#32489;效最大化
                      2)研&#21457;&#22242;&#38431;合作的5&#31181;方式
                      3)因&#20026;差&#24322;(四个&#23618;次)所以要集思广益
                      4)差&#24322;会&#23548;致冲突&#21527;?差&#24322;与冲突的&#20851;系
                      5)研&#21457;冲突的原因
                      6)&#20026;什&#20040;研&#21457;人&#21592;与&#27979;&#35797;人&#21592;、QA会有冲突
                      7)冲突的破坏性和建&#35774;性
                      8)冲突的状况与&#32452;&#32455;&#32489;效
                      9)看&#24405;像中的冲突&#36827;行&#35752;&#35770;(&#39033;目&#32463;理、QA、下属的&#20851;系)
                      10)集思广益&#32463;常使用的方法&#35770;(&#33041;力激&#33633;法、&#23572;菲)

                      四、研&#21457;管理者如何与&#39046;&#23548;&#27807;通
                      1.研&#21457;管理者自己&#27807;通能力不&#24378;而&#39046;&#23548;又不&#25026;技&#26415;怎&#20040;&#21150;?
                      2.&#20026;什&#20040;研&#21457;工作自己&#35273;得&#24320;展的很好却得不到老板或&#39046;&#23548;的&#35748;可?
                      3.与&#39046;&#23548;&#27807;通的重要性
                      4.无数“革命先烈”的教&#35757;分享
                      5.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型
                      6.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型&#23545;&#27807;通的影&#21709;
                      7.与&#39046;&#23548;&#27807;通的&#38590;&#39064;(尤其是没有技&#26415;背景的&#39046;&#23548;)
                      8.与&#39046;&#23548;&#27807;通的要点
                      9.高&#23618;&#39046;&#23548;喜&#27426;的&#27807;通方式
                      10.与&#39046;&#23548;&#27807;通的方式、方法与技巧
                      11.与&#39046;&#23548;&#27807;通&#35880;慎&#25442;位思考
                      12.向&#39046;&#23548;&#27719;&#25253;方式和工具
                      13.&#27719;&#25253;会上&#39046;&#23548;常&#38382;的&#38382;&#39064;分&#31867;
                      14.&#20026;什&#20040;&#39046;&#23548;在会上&#24635;是不断追着&#38382;?
                      15.高&#23618;管理者&#23545;研&#21457;的&#27807;通信息需求(&#24320;&#21457;状况、&#36164;源状况、管理&#20248;化状况)&#35814;&#32454;介&#32461;和模板演示
                      16.分辨&#39046;&#23548;的真正需求
                      17.要想成功从技&#26415;走向管理首先做个成功的下属
                      18.如何做个成功的下属
                      19.研&#35752;:学&#20064;本&#21333;元的体会列出以后改&#36827;的三个要点

                      五、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之一:目&#26631;与&#35745;&#21010;
                      1.目&#26631;&#23545;我&#20204;的影&#21709;
                      2.个人目&#26631;和&#22242;&#38431;目&#26631;的&#20851;系
                      3.如何根据公司的&#25112;略要求制定研&#21457;部&#38376;和研&#21457;&#39033;目的目&#26631;
                      4.研&#21457;部&#38376;和&#39033;目的目&#26631;如何分解到个人
                      5.如何&#24110;助下属制定工作目&#26631;
                      6.目&#26631;的制定与下&#36798;(SMART化、愿景化、共享化、承&#35834;化(PBC))
                      7.研&#21457;&#39033;目的目&#26631;&#20026;什&#20040;不容易SMART
                      8.&#20026;什&#20040;培&#35757;了很多次SMART研&#21457;&#39033;目目&#26631;&#36824;是做不到SMART
                      9.&#24320;&#21457;管理中&#20026;什&#20040;要用模板,模板使用的3个&#33402;&#26415;、&#20026;什&#20040;模板推行中&#24635;有困&#38590;
                      10.研&#21457;工作&#35745;&#21010;的PDCA循&#29615;
                      11.研&#21457;流程与&#35745;&#21010;的&#20851;系
                      12.研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定的流程
                      13.PERT、&#20851;&#38190;路径和GANNT
                      14.&#20026;什&#20040;研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;不用PERT&#22270;
                      15.&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;如何分成四&#32423;(&#36825;四&#32423;&#35745;&#21010;的&#36131;任主体和制定&#26102;&#38388;点)
                      16.演&#32451;:&#27599;个小&#32452;制定一个半年&#35745;&#21010;,&#21457;表!

                      六、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之二:&#32452;&#32455;与分派工作
                      1.活&#21160;演&#32451; 30 分&#38047;:&#25169;克游&#25103;――上中下三&#23618;互&#21160;(体&#39564;:管理&#23545;人与&#23545;事,三&#23618;角色定位,目
                      &#26631;下&#36798;,控制与跟踪,愿景与目&#26631;共享,&#32467;果反&#39304;等)
                      2.研&#21457;&#25191;行力缺失的原因分析
                      3.常&#35265;研&#21457;&#32452;&#32455;形式及&#20248;缺点
                      4.如何&#23545;研&#21457;工作&#36827;行分解
                      5.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的原&#21017;
                      6.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的&#27493;&#39588;
                      7.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作中容易出&#29616;的&#38382;&#39064;
                      8.研&#21457;&#27807;通管理的内容
                      9.&#27807;通的目的与功能
                      10.&#27807;通的&#31181;&#31867;与方式
                      11.有效&#27807;通的障碍/&#32422;哈里窗
                      12.面&#23545;面&#27807;通避免的小&#21160;作
                      13.如何&#32473;其它部&#38376;分派研&#21457;工作
                      14.研&#21457;管理人&#21592;在分派工作中容易存在的&#38382;&#39064;、原因和克服
                      15.&#32473;研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#21019;造愿景、描&#32472;愿景,尤其是&#20851;于&#39033;目与&#22242;&#38431;前途
                      16.案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型&#22242;&#38431;的成&#21592;常被迫承担&#32039;急的&#39033;目周期,&#35813;如何&#22788;理?
                      17.案例研&#35752;:&#32473;予研&#21457;技&#26415;人&#21592;的空&#38388;到底多大,犯什&#20040;&#26679;的&#38169;&#35823;可以接受?
                      18.案例研&#35752;:任&#21153;下&#36798;后完成得不好但因&#20026;是&#30896;到困&#38590;又怎&#20040;&#22788;理?
                      19.案例研&#35752;:一个人承担多个&#39033;目遇到&#36164;源冲突怎&#20040;&#21150;
                      20.案例研&#35752;:&#20004;个&#39046;&#23548;意&#35265;不一致,怎&#20040;&#21150;?

                      七、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之三:控制与&#32416;偏
                      1.研&#21457;工作&#20026;什&#20040;&#38590;以控制
                      2.研&#21457;工作的&#38382;&#39064;管理与&#39118;&#38505;管理
                      3.研&#21457;工作追踪的&#27493;&#39588;
                      4.研&#21457;工作控制方法之一:会&#35758;(具体操作与模板)
                      5.研&#21457;工作控制方法之二:&#25253;告机制(具体操作与模板)
                      6.研&#21457;工作控制方法之三:&#23457;&#35745;(具体操作与模板)
                      7.研&#21457;工作控制方法之四:合同&#20070;与任&#21153;&#20070;(具体操作与模板)
                      8.研&#21457;工作控制方法之五:&#39044;警系&#32479;(具体操作与模板)
                      9.研&#21457;工作控制方法之六:&#32463;&#39564;教&#35757;&#24635;&#32467;(具体操作与模板)
                      10.研&#21457;工作控制方法之七:&#27979;&#35780;(具体操作与模板)
                      11.研&#21457;工作控制方法之八:非正&#35268;控制(具体操作与模板)
                      12.研&#21457;工作如何度量、量化管理(有&#21738;些量化指&#26631;、PCB)
                      13.&#20851;于控制的&#35823;区(用人不疑、&#29993;手掌&#26588;、与&#21019;新的矛盾)
                      14.&#20851;于研&#21457;&#25191;行力

                      八、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之四:&#39046;&#23548;与激励
                      1.研&#21457;&#39046;&#23548;&#26435;威力的来源
                      2.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#21457;展个人魅力
                      3.如何&#38024;&#23545;不同&#29615;境和不同的研&#21457;人&#21592;&#36827;行情景&#39046;&#23548;
                      4.&#35752;&#35770;:如何&#36827;研&#21457;&#22242;&#38431;的凝聚力和士气
                      5.研&#21457;&#39046;&#23548;如何授&#26435;
                      6.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#36741;&#23548;下属和培&#20859;接班人
                      7.研&#21457;部&#38376;中的“因人而&#24322;”的管理方法
                      1)白金法&#21017;
                      2)如何管理&#20320;&#22242;&#38431;性格特征不同的下属
                      3)案例分析:如何考察与&#35782;&#21035;有管理潜力的技&#26415;型部属?
                      4)尊重研&#21457;技&#26415;人&#21592;个性的&#27807;通模式与方法
                      5)案例研&#35752;:如何管理技&#26415;型&#22242;&#38431;中的悍将、&#28070;滑油、老黄牛型的部属?
                      8.研&#21457;人&#21592;的考核与激励(&#19987;&#39064;&#35762;解)
                      1)建立功能型&#22242;&#38431;与&#39033;目型&#22242;&#38431;面向&#32467;果的&#32489;效考核&#21150;法
                      2)定性与定量考核法;
                      3)有效理解&#32467;果、&#36807;程、投入的考核之&#38388;的&#20851;系;
                      4)&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;考核法(KPI法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
                      5)平衡&#35745;分&#21345;考核法(BSC法):模板、&#19994;界案例
                      6)个人&#19994;&#21153;承&#35834;法(PBC法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
                      7)考核流程与360度考核法:&#19994;界案例比&#36739;分析
                      8)末位淘汰法
                      9)各&#23618;次技&#26415;人&#21592;考核要求及&#20851;&#38190;内容
                      9.研&#21457;技&#26415;型人才的培育与任&#32844;&#36164;格管理
                      1)研&#21457;技&#26415;型人才的素&#36136;模型与特点
                      2)培育部属(&#36741;&#23548;的7&#27493;&#32467;&#26500;、研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#31215;&#26497;意愿度的培育、能力度的培育、如何培&#20859;研&#21457;
                      技&#26415;型新手、如何培&#20859;研&#21457;技&#26415;型骨干与高端人才)
                      3)任&#32844;&#36164;格管理(双&#38454;梯&#32844;&#19994;通道模型、任&#32844;&#36164;格的目的与作用、任&#32844;&#36164;格的体系与&#26631;准、&#35748;&#35777;
                      与成&#38271;、&#32844;涯&#21457;展)
                      4)基于任&#32844;&#36164;格的研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的培&#35757;&#23454;&#20064;体系
                      5)&#19987;&#19994;技&#26415;人才和&#19987;&#19994;技&#26415;管理人才(系&#32479;工程&#24072;、QA、&#39033;目&#32463;理等)的正式培&#20859;机制――&#36164;源池
                      10.研&#21457;技&#26415;型人才的非物&#36136;激励与物&#36136;激励方法
                      1)研&#21457;技&#26415;型人才的需要
                      2)案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型人才受什&#20040;因素激励?
                      3)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的士气受&#21738;些因素影&#21709;?
                      4)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的凝聚力受&#21738;些因素影&#21709;?
                      5)管理者的&#32418;&#33080;方法(&#21195;章、&#40092;花、鼓励、期望、&#36190;美;警告、批&#35780;、敲打、揉搓、&#26432;&#40481;&#39559;猴
                      、痛&#39554;等
                      6)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#32418;&#33080;?
                      7)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#33080;?
                      8)案例研&#35752;:能干的技&#26415;型部属犯了&#38169;&#35823;如何&#22788;理?
                      9)案例研&#35752;:如何在能力比&#20320;&#24378;的技&#26415;型部属中&#26641;立&#20320;的威信?
                      10)研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的物&#36136;型激励:薪酬包&#32452;合、&#32452;合&#32467;&#26500;、薪酬分配、薪酬梯&#32423;、工&#36164;&#22870;金比例、
                      11)&#36164;力能力及&#25253;酬的&#20851;系、&#19994;界案例
                      12)技&#26415;人&#21592;&#31163;&#32844;的征兆管理以及如何留住有价&#20540;的知&#35782;型&#21592;工
                      11.演&#32451;与&#35752;&#35770;

                      九、成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的&#20851;&#38190;
                      1.成功的&#23454;&#29616;角色&#25442;位
                      2.管理技能的培&#20859;
                      3.个人修&#28860;(&#20064;&#24815;、&#39046;&#23548;力、&#27807;通能力)
                      4.&#32452;&#32455;的融合和&#22242;&#38431;的打造
                      5.&#32473;&#21018;走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;推荐的&#20070;籍和&#30005;影

                      ------------------------------------------------------------------------------------------
                      &#19987;家&#31616;介:朱光&#36745;
                      ■&#19987;&#19994;背景:
                      十多年高科技企&#19994;研&#21457;管理&#23454;践,在某著名通信公司工作期&#38388;,主持&#36807;多个&#39033;目的研&#21457;管理工作
                      ,具有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;流程、研&#21457;&#39033;目管理、研&#21457;人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;。在&#35813;通信公司工作期&#38388;,&#38271;期
                      与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一同工作,全程参与并&#21327;助推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目,同&#26102;兼任&#35813;公司高&#32423;
                      &#35762;&#24072;。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事&#19994;部研&#21457;&#24635;&#30417;,很好的将研&#21457;管理&#21464;革的
                      理&#35770;和&#23454;践&#32463;&#39564;与公司的&#29616;状相&#32467;合,全面建立&#20135;品研&#21457;管理体系,成功主持&#24320;&#21457;了多款具有市&#22330;&#31454;
                      争力的&#20135;品,具有&#20016;富的研&#21457;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。

                      ■研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;
                      曾作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;、&#39033;目&#32463;理主&#23548;了10多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#24110;助&#36825;些企&#19994;全面建立研&#21457;管理体
                      系(包括流程、&#32452;&#32455;、&#32489;效、IT),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;管理和&#21019;新能力,典型客&#25143;如下:
                      1)国内安全行&#19994;第一名(北京某公司)
                      2)国内芯片行&#19994;第三名(北京某公司)
                      3)国内建筑行&#19994;&#36719;件第一名(北京某公司)
                      4)国内系&#32479;集成行&#19994;第二名(北京某公司)
                      5)某&#30005;信&#36816;&#33829;商国&#38469;&#19994;&#21153;部(&#30005;信&#36816;&#33829;商&#24635;部)……。

                      ■研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
                      曾&#20026;通信、&#36719;件及互&#32852;网、&#30005;力、家&#30005;、汽&#36710;等行&#19994;的企&#19994;提供&#36807;超&#36807;300多&#22330;的内&#35757;,主要包
                      括以下企&#19994;:中国空&#38388;技&#26415;研究院、中国航空第一集&#22242;公司、西子OTIS、中&#32852;重科、同方威&#35270;、北京
                      KND、大族激光、天津&#20202;表集&#22242;、万&#19996;医&#30103;、三&#29233;富、航天五院、中科科&#20202;、&#20852;大豪、&#35834;基&#20122;-西&#38376;子
                      公司、中国&#30005;信北京研究院、北京移&#21160;、中国互&#32852;网信息中心(CNNIC)、大唐移&#21160;、中国普天公司、
                      神州数&#30721;、中&#30005;&#21326;大、&#19996;&#36719;集&#22242;、&#21326;&#30805;&#30005;&#33041;、&#33635;事&#36798;、北方微&#30005;子、星网&#38160;捷、交大&#40857;山&#36719;件、&#28789;&#22270;
                      &#36719;件、中&#36719;国&#38469;、天&#65533;&#65533;科技、威睿&#30005;通、阿&#23572;西公司、网御神州、天地&#38451;光、港航网&#32476;、&#35759;&#39118;光通信
                      、瑞斯康&#36798;公司、上海澳佩、&#38485;西烽火、同洲&#30005;子、天津光&#30005;公司、普天研究院、北大方正、方正阿
                      &#24085;比、中国工商&#38134;行&#36719;件中心、天津中&#29615;&#30005;子、上海&#30005;信、天地&#38451;光、&#36187;科世&#32426;、阿里巴巴、&#32463;&#32428;科
                      技、哈&#23572;&#28392;新中新、&#36187;福同舟、佳&#35759;&#39134;&#40511;、京信通信、四&#36798;&#26102;代、天融信、信无&#32447;、广&#32852;&#36798;、中国
                      金融&#30005;子化公司、四方&#32487;保自&#21160;化、浪拜迪、&#19996;大金智、海湾科技、申瑞&#30005;力、如高高&#21387;、深&#22323;南瑞
                      、国泰怡安、思源&#30005;气、北京泰杰磁&#30005;研究所、威&#32988;&#30005;子、南瑞&#32487;保、&#23425;波博威、万&#19996;医&#30103;、中&#20852;汽
                      &#36710;、福田汽&#36710;、天津内燃机研究所、上海通用、&#38271;城汽&#36710;、上汽通用五菱、&#33487;州金&#40857;、上海泛&#20122;、北
                      汽福田、&#38271;安汽&#36710;、&#21019;&#32500;集&#22242;、TCL白色家&#30005;、格力&#30005;器、海&#23572;集&#22242;、TCL家庭网&#32476;、京&#19996;方、裕&#20852;科
                      技、京&#19996;方光&#30005;等。其中部分公司邀&#35831;&#35762;&#35838;超&#36807;5次以上,得到了受&#35757;企&#19994;和学&#21592;的普遍&#35748;可。

                      ------------------------------------------------------------------------------------------
                      &#36153;用&#35828;明:
                      原收&#36153;&#26631;准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、茶点)

                      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                      ------------------------------------------
                      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                      QQ互&#21160;:1658294859
                      ------------------------------------------------------------------------------------------
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