Page: 2/46  << >>
入&#31163;&#32844;、&#32489;效、加班等HR必&#22791;的50条&#21171;&#21160;法要点
0
    解雇技巧与争&#35758;&#22788;理、&#32489;效管理、薪酬体系&#35774;&#35745;

    2017年05月19-21日(北京清&#21326;大学清&#21326;科技&#22253;)


    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

    参加&#23545;象:企、事&#19994;&#21333;位董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;、人力&#36164;源&#32463;理等等相&#20851;中高&#32423;管理者。
    授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;
    学&#20064;&#36153;用:5600元/人
    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
    &#35838;程背景:
    当今企&#19994;&#31454;争日益激烈、市&#22330;&#29615;境不断&#24694;化,以及近年来&#21171;&#21160;用工法律制度的不断完善,&#21171;&#21160;
    者&#32500;&#26435;意&#35782;不断&#38271;,作&#20026;用人&#21333;位的企&#19994;在&#21171;&#21160;用工&#39046;域的法律&#39118;&#38505;也日益凸&#26174;,&#23548;致企&#19994;的&#36816;
    &#33829;&#39118;&#38505;与&#25112;略&#39118;&#38505;都在不断持&#32493;升高,&#32473;企&#19994;&#24102;来了更加&#20005;峻的考&#39564;。企&#19994;薪酬体系&#35774;&#35745;、&#21592;工&#32489;
    效管理与&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;控制已&#32463;是企&#19994;人力&#36164;源管理的核心,它&#23545;吸引、保留和激励人才起着&#20851;&#38190;
    性的作用,建立行之有效的人力&#36164;源管理已是企&#19994;的核心工作。本&#35838;程特邀著名&#19987;家:&#24352;&#38471;、&#24352;守
    春、&#21525;新&#20026;&#24744;&#37322;疑解惑、指点迷津!

    &#35838;程收益:
    1、&#24110;助学&#21592;掌握如何科学&#35774;&#35745;企&#19994;的薪酬体系、如何充分&#21457;&#25381;薪酬的激励性及如何体&#29616;公平原&#21017;;
    2、&#24110;助学&#21592;了解&#32489;效管理方法的精髓,学会提升&#21592;工&#32489;效方法在日常管理中的具体&#24212;用。
    3、&#24110;助学&#21592;掌握正&#30830;&#22788;理及&#39044;防企&#19994;&#21457;生&#21171;&#36164;&#32416;&#32439;以及有效&#36827;行&#21592;工的入&#32844;、&#36829;&#32426;、辞退与&#31163;&#32844;
    管理;
    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
    &#35838;程大&#32434;:

    模&#22359;一:《不&#32988;任、&#36829;&#32426;&#21592;工解雇技巧与&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理》主&#35762;人:&#24352;&#38471;5月19日(周五)

    一、不&#32988;任与&#36829;&#32426;&#21592;工的界定
    1、何&#35859;“不&#32988;任”&#21592;工?
    2、司法&#23454;践中如何&#35748;定“不&#32988;任”&#21592;工?
    3、何&#35859;“&#36829;&#32426;”&#21592;工?
    4、司法&#23454;践中如何&#35748;定“&#36829;&#32426;”&#21592;工?
    5、不&#32988;任&#21592;工和&#36829;&#32426;&#21592;工辞退的有&#20851;法律基&#30784;

    二、有&#20851;&#35777;据的法律&#23454;&#21153;
    1、何&#35859;&#35777;据?
    2、&#35777;据的&#31867;型
    ヽ&#31867;法定&#35777;据&#31867;型
    ⇒&#20851;&#30005;子&#30005;文&#35777;据的法律&#35268;&#21017;
    L&#35848;&#31508;&#24405;的&#35777;据&#38382;&#39064;
    3、&#35777;据的“三性”
    ゝ&#35266;性 合法性 &#20851;&#32852;性
    4、&#20030;&#35777;&#36131;任及&#20030;&#35777;期限
    &#21171;&#21160;争&#35758;案件中的&#20030;&#35777;&#36131;任
    &#21171;&#21160;争&#35758;案件中常&#35265;的&#20030;&#35777;期限
    5、&#21171;&#21160;争&#35758;案件的&#35777;明&#26631;准
    ‐&#35265;的&#35777;明&#26631;准
    &#21171;&#21160;争&#35758;案件中的&#35777;明&#26631;准

    三、不&#32988;任&#21592;工辞退&#26102;的&#35777;据管理&#23454;&#21153;
    1、不&#32988;任&#21592;工&#35748;定的&#35777;据管理
    &#32988;任&#26631;准、&#32489;效考核目&#26631;的&#35777;据搜集及固定
    不&#32988;任工作的&#35777;据搜集及固定
    &#32489;效考核表在不&#32988;任&#21592;工&#35748;定中的作用&#38382;&#39064;
    2、不&#32988;任&#35843;&#23703;或培&#35757;的&#35777;据管理
    ’_&#23545;不&#32988;任&#21592;工&#36827;行&#35843;&#23703;并保留&#35777;据?
    &#23545;不&#32988;任&#21592;工&#36827;行培&#35757;如何保留&#35777;据?
    3、不&#32988;任&#21592;工辞退&#26102;的程序相&#20851;&#35777;据&#38382;&#39064;
    &#20004;次不&#32988;任的&#35777;据
    &#35843;&#23703;或培&#35757;的&#35777;据
    D銘旅会的&#35777;据
    つ銘&#21592;工的&#35777;据

    四、&#36829;&#32426;&#21592;工辞退的&#35777;据管理&#23454;&#21153;
    1、&#36829;&#32426;&#21592;工辞退的三&#32452;&#35777;据
    \度相&#20851;&#35777;据 ∋&#23454;相&#20851;&#35777;据
    D序相&#20851;&#35777;据
    2、制度相&#20851;&#35777;据
    \求意&#35265;的&#35777;据
    工会或&#32844;工代表&#21327;商&#30830;定的&#35777;据
    8示告知流程的&#35777;据
    だ度本身作&#20026;&#35777;据
    3、事&#23454;相&#20851;&#35777;据
    ”堝&#36829;&#32426;行&#20026;下的不同&#35777;据分析
    ⊂&#35265;的&#35777;据采集、固定及使用
    4、程序相&#20851;&#35777;据――通知工会和&#21592;工本人

    五、辞退&#21592;工前的自我&#39118;&#38505;&#35780;析
    1、找准法律依据和&#22788;理理由
    理清有&#20851;易混淆的法律依据
    案例1:情&#21183;&#21464;更辞退与&#20005;重&#36829;&#32426;辞退的界定
    案例2:失&#32844;、&#36829;&#32426;、不&#32988;任的界定&#38382;&#39064;
    2、&#23547;求有&#20851;制度依据
    3、搜集、固定有&#20851;事&#23454;&#35777;据
    4、依法、依&#35268;履行有&#20851;&#22788;理程序
    六、&#21171;&#21160;争&#35758;企&#19994;&#36133;&#35785;原因剖析与&#21171;&#21160;争&#35758;&#39044;防
    1、当前&#21171;&#21160;争&#35758;的情况与&#21457;展&#36235;&#21183;
    2、&#21171;&#21160;争&#35758;企&#19994;&#36133;&#35785;原因分析
    3、&#21171;&#21160;争&#35758;&#39044;防策略
    七、&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理&#24212;&#23545;策略与&#22788;理技巧
    1、&#21171;&#21160;争&#35758;的&#22788;理策略(&#21327;商、&#35843;解、&#30417;察、仲裁)
    2、&#21171;&#21160;争&#35758;仲裁管&#36758;的&#36873;&#25321;技巧
    3、&#21171;&#21160;争&#35758;仲裁&#26102;效的&#36816;用技巧
    4、&#21171;&#21160;争&#35758;&#35777;据的搜集与&#20030;&#35777;技巧
    5、&#21171;&#21160;争&#35758;庭&#23457;中的&#24212;&#23545;技巧
    6、&#21171;&#21160;争&#35758;仲裁与&#35785;&#35772;的&#34900;接
    八、典型案例分享及互&#21160;交流


    模&#22359;二:《全&#21592;&#32489;效管理》主&#35762;人:&#21525;新 5月20日(周六)

    一.推行KPI与&#32489;效管理体系需要解决的三大&#38382;&#39064;
    1、企&#19994;建立&#32489;效体系所面&#20020;的方法&#38382;&#39064;;
    效管理如何与&#25112;略接口?
    2、管理者与&#21592;工的&#35748;&#35782;&#23545;推行&#32489;效管理的影&#21709;;
    &#20256;&#32479;文化&#23545;&#32489;效管理的影&#21709;
    3、管理基&#30784;&#23545;推行KPI的影&#21709;

    二、&#32489;效管理的方式方法
    1、模糊感&#35273;判断法;
    2、360°&#35780;估;
    3、&#24378;制分布法;
    4、&#20851;&#38190;&#19994;&#32489;指&#26631;考核;

    三.KPI操作中的几个基本&#38382;&#39064;
    1、什&#20040;是目&#26631;与指&#26631;
    2、KPI指&#26631;的基本属性与操作注意要点
    &#20026;什&#20040;&#35780;价起来感&#35273;很&#38590;操作――刻度&#38382;&#39064;;
    &#20026;什&#20040;不接受&#36825;些考核指&#26631;――可控性&#38382;&#39064;
    &#20026;什&#20040;考核&#36825;些指&#26631;后&#36866;得其反――行&#20026;&#38382;&#39064;
    3、在公司建立KPI体系的思路;

    四.平衡&#35745;分&#21345;
    1、什&#20040;是平衡&#35745;分&#21345;;
    2、&#25112;略与平衡&#35745;分&#21345;有什&#20040;&#20851;系?
    ――&#25112;略与&#25112;略地&#22270;;

    五.如何分解KPI
    1、如何分解:上一&#32423;指&#26631;与下&#32423;指&#26631;的&#20851;系
    2、分解指&#26631;的基本方法

    六.指&#26631;&#35789;典的&#32534;制
    1、&#20026;什&#20040;需要定&#20041;KPI
    2、&#36130;&#21153;指&#26631;定&#20041;&#26102;,需要注意的&#38382;&#39064;;
    3、非&#36130;&#21153;指&#26631;,定&#20041;&#26102;需要注意的&#38382;&#39064;;4、&#35841;来提供数据――自己提供,&#21035;人提供,利益相&#20851;者
    提供?

    七、任&#21153;指&#26631;如何定&#20041;
    &#32844;能部&#38376;的指&#26631;,有些无法量化,&#35813;如何定&#20041;?
    1、&#32844;能部&#38376;工作的特点;
    2、什&#20040;是任&#21153;指&#26631;;
    3、&#38590;度不同的任&#21153;考核;
    4、工作量不均衡如何&#22788;理?
    5、&#35841;来制定任&#21153;?
    6、&#20020;&#26102;任&#21153;多如何&#22788;理?
    7、任&#21153;指&#26631;的定&#20041;模式;

    八、目&#26631;&#20540;的&#30830;定
    找到了衡量指&#26631;就可以了嘛?如何&#30830;定目&#26631;&#21602;?
    超&#36807;了目&#26631;&#24212;&#35813;&#35745;多少分?
    没有&#36798;到目&#26631;&#24212;&#35813;得多少分?
    1、&#35774;定目&#26631;的痛苦;
    2、目&#26631;&#35746;不准怎&#20040;&#21150;?
    3、没有&#21382;史数据怎&#20040;&#21150;?
    4、&#31454;争,&#36164;源,能力&#23545;目&#26631;的影&#21709;;
    5、&#38271;周期的目&#26631;如何分解到短周期;

    九.&#26435;重的&#35774;&#35745;
    1、什&#20040;是指&#26631;的&#32452;合方式;
    2、&#32452;合方式的&#31181;&#31867;;
    3、&#35774;置&#26435;重的&#27493;&#39588;与注意&#38382;&#39064;;

    十、&#32489;效&#27807;通
    1、&#35745;&#21010;&#38454;段的&#32489;效&#27807;通
    2、&#36741;&#23548;&#38454;段的&#27807;通
    3、考核&#38454;段的&#32489;效&#27807;通
    4、&#32489;效&#38382;&#39064;分析与改&#36827;
    ――&#32452;&#32455;改&#36827;、&#39046;&#23548;改&#36827;、&#21592;工改&#36827;;


    模&#22359;三:《3E薪酬体系&#35774;&#35745;》主&#35762;人:&#24352;守春5月21日(周日)
    一、付薪哲学
    1、薪酬的本&#36136;以及如何看待它的激励性?
    2、基于企&#19994;&#25112;略来做薪酬体系&#35774;&#35745;中的相&#20851;决策

    二、薪酬体系&#35774;&#35745;的三个公平
    1、什&#20040;是3E,薪酬体系&#35774;&#35745;三个公平的原&#21017;是什&#20040;?
    2、外部&#31454;争性和外部均衡性?常&#35265;的&#35823;解和&#38169;&#35823;;
    3、公司的薪&#36164;水平在市&#22330;上的定位&#35813;如何&#30830;定。
    4、衡量内部均衡的公式是什&#20040;,
    它不平衡将&#23548;致什&#20040;
    5、四&#31181;衡量&#23703;位价&#20540;方法。
    6、&#36873;&#25321;&#23703;位&#27979;&#35780;要素的三个原&#21017;是什&#20040;?
    7、&#23703;位&#27979;&#35780;的六个&#27493;&#39588;是什&#20040;?
    8、如何用回&#24402;&#25311;合校&#39564;&#23703;位&#27979;&#35780;的&#32467;果是否准&#30830;。
    9、&#32844;位分&#32423;(&#32844;&#32423;&#22270;)如何做?技&#26415;、管理等&#23703;位薪&#36164;序列如何&#35774;&#35745;?
    10、&#32844;&#32423;&#22270;在招聘、晋升核定工&#36164;中的用途。
    11、&#23703;位&#27979;&#35780;的小&#32452;如何&#26500;成,
    包括什&#20040;成&#21592;,常&#35265;&#38169;&#35823;
    12、&#23703;位&#27979;&#35780;注意事&#39033;和常&#35265;&#38382;&#39064;。

    三、薪酬体系&#35774;&#35745;
    1、企&#19994;工&#36164;&#32423;&#21035;数量如何&#30830;定?
    2、企&#19994;的薪&#36164;水平如何市&#22330;化?
    各&#32423;工&#36164;的&#32423;幅度&#35774;定有什&#20040;&#35268;律和&#23454;&#38469;上的意&#20041;?
    3、各&#32423;工&#36164;的&#32423;幅度&#35774;定有什&#20040;&#35268;律和&#23454;&#38469;&#36816;用上的意&#20041;?
    4、&#20004;&#32423;工&#36164;之&#38388;的重&#21472;度&#35813;如何&#35774;定&#23454;&#38469;&#36816;用中的意&#20041;是什&#20040;?

    四、如何充分&#21457;&#25381;薪酬的&#20004;个激励
    1、在薪&#36164;管理中如何“以&#23703;定&#32423;、以人定档、以&#19994;&#32489;定&#22870;金”;
    2、如何&#20026;新招聘的人&#21592;定薪,
    如何&#20026;&#35843;&#21160;的人&#21592;定薪;
    3、解决薪酬水平低于&#26631;准的人&#21592;(&#32511;圈)的科学合理方法;
    4、解决薪酬水平超&#26631;的人&#21592;(&#32418;圈)的十&#31181;方法;
    5、薪&#36164;&#35843;整的&#31181;&#31867;(晋升&#35843;薪、&#19994;&#32489;&#35843;薪、&#32467;&#26500;化&#35843;薪);
    6、&#32473;&#24352;三&#35843;薪,李四也要求&#35843;薪,怎&#20040;&#21150;?
    不同的人各&#35843;多少薪,如何量化?
    7、年度&#35843;薪矩&#38453;的&#35774;&#35745;;
    8、如何从制度上避免部&#38376;&#32463;理&#20026;了争取&#35843;薪而&#25340;命&#32473;下属打高分,或&#32473;喜&#27426;的下属打高分?
    9、如何&#35774;&#35745;&#32489;效工&#36164;与&#22870;金 如何加&#24378;在薪酬管理中的必要&#27807;通,以及&#27807;通的内容和技巧;
    用三&#31181;均衡性原理去解&#37322;和&#27807;通当下属薪酬高于上&#32423;、新来&#21592;工高于老&#21592;工等争&#35758;情况。

    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

    &#23548;&#24072;介&#32461;:&#24352; &#38471;
    中国第一家&#19987;注雇主方服&#21153;的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系解决方案提供商、中国人力&#36164;源&#24320;&#21457;研究会、
    中国四&#36798;特聘&#35762;&#24072;。擅&#38271;从企&#19994;管理角度&#35762;解&#31163;&#32844;&#21592;工、&#38382;&#39064;&#21592;工的管理&#38382;&#39064;。精通国家及各地区
    的&#21171;&#21160;法律、法&#35268;、政策等。曾在全国各地主&#35762;&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系公&#24320;&#35838;200余&#22330;,深受学&#21592;喜&#29233;。
    服&#21153;客&#25143;:中煤集&#22242;、中国南&#36710;、中国北&#36710;、中国五&#30719;、&#29616;代、中&#32852;&#23454;&#19994;、美邦&#33647;&#19994;、中医&#33647;
    大学、中国四&#36798;、&#21326;鼎集&#22242;、信元物&#19994;、&#21326;&#36828;地&#20135;、正大集&#22242;等。

    &#21525;新:&#23454;&#25112;派人力&#36164;源&#19987;家
    主要&#32463;&#21382;:11年企&#19994;&#32463;&#33829;管理&#32463;&#21382;、8年上市公司高管&#32463;&#21382;、10年&#19987;&#32844;培&#35757;&#24072;、咨&#35810;&#24072;工作&#32463;
    &#21382;,具有&#20016;富的企&#19994;管理和培&#35757;&#32463;&#39564;。擅&#38271;人力&#36164;源管理、中&#23618;管理技能、&#21592;工素&#36136;培&#35757;&#35838;程的&#35762;
    授。清&#21326;大学、北京大学&#24635;裁班特聘&#19987;家。
    服&#21153;客&#25143;:安&#38050;、津西&#38050;&#38081;、汾酒、&#19996;&#39118;汽&#36710;、三洋能源、松下彩管、&#20255;世通、舞&#38451;&#38050;&#38081;、中
    国石油、唐山&#38050;&#38081;股&#20221;、天津&#38451;光100 等。

    &#24352;守春:著名人力&#36164;源&#19987;家
    美国新&#27901;西州立大学人力&#36164;源管理学&#30805;士,“美国薪&#36164;&#21327;会”会&#21592;,曾任世界著名跨国公司朗
    &#35759;集&#22242;人力&#36164;源&#24635;部薪&#36164;管理&#32463;理,&#32852;合利&#21326;、通用等国&#38469;知名企&#19994;以及知名IT企&#19994;(ChinaRen、
    Sohu)人力&#36164;源&#32463;理,&#21326;泰保&#38505;人力&#36164;源&#24635;&#30417;。擅&#38271;主&#35762;人力&#36164;源各模&#22359;&#35838;程,培&#35757;已有超&#36807;百&#22330;
    ,四千多学&#21592;。 曾服&#21153;&#36807;企&#19994;:伊利集&#22242;、可口可&#20048;、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大
    唐&#30005;&#35759;,湖南太子&#22902;,&#21326;夏新&#36798;&#36719;件等。

    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    微信或QQ互&#21160;:1658294859 
    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

    | しばちゃん | 23:08 | comments(0) | - | - | - |
    采&#36141;不能蛮干,那可是&#38376;技&#26415;活
    0
      降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧

      深&#22323; 上海 广州
      2017年05月19-20日 2017年06月09-10日 2017年07月07-08日
      2017年09月22-23日 2017年08月11-12日 2017年11月03-04日
      2017年12月01-02日 2018年01月12-13日 2017年12月22-23日

      *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
      &#35838;*程*前*言:
      在当前&#32463;&#27982;&#29615;境下,如何降低采&#36141;的各&#39033;成本?采&#36141;管理的&#32489;效考核目&#26631;有&#21738;些?我方的要求&#36807;多或&#36807;高会怎
      &#26679;?怎&#26679;分析供&#24212;商&#32473;我&#20204;的&#25253;价? 企&#19994;招投&#26631;与政府招投&#26631;有何区&#21035;?如何提高采&#36141;&#35848;判的&#23454;效性? 如何控制原材
      料的&#24211;存?

      &#35838;程收&#33719;:
      如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
      如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
      如何避免不必要的采&#36141;成本?
      如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
      如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
      如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
      如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
      如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?

      培*&#35757;*&#23545;*象:
      高&#23618;管理者、采&#36141;、品管、物流、&#36130;&#21153;等部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;的&#32844;&#19994;&#32463;理人

      学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
      *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
      &#35838;*程*安*排:

      第一&#35762;:如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
      采&#36141;管理有几大&#31867;&#21035;?
      采&#36141;管理的KPI指&#26631;有&#21738;些?
      各&#31181;采&#36141;管理的目&#26631;差&#24322;
      采&#36141;成本的学&#20064;曲&#32447;
      &#20026;什&#20040;采&#36141;成本越来越敏感?
      采&#36141;成本管理的方法有&#21738;些?
      &#20080;入套期保&#20540;
      &#21334;出套期保&#20540;
      如何做好采&#36141;供&#24212;商的管理?

      第二&#35762;:如何&#32534;制采&#36141;成本&#39044;算?
      &#20026;什&#20040;要做采&#36141;&#36153;用&#39044;算?
      &#36153;用&#39044;算的四套方法
      什&#20040;是概率&#39044;算?
      影&#21709;采&#36141;&#39044;算的六大因素
      如何提高采&#36141;&#39044;算的&#23454;用性?
      什&#20040;是多品&#22797;合&#39044;算?
      如何掌握供&#24212;价格的波&#21160;&#36235;&#21183;?
      采&#36141;&#32844;&#22330;&#35770;&#22363;
      如何&#26597;&#35810;价格&#21464;化的相&#20851;数据?
      第三&#35762;:如何避免不必要的采&#36141;成本?
      由&#35841;决定采&#36141;各要求?
      采&#36141;要求的&#31867;&#21035;
      如何避免不必要的采&#36141;成本?
      &#32463;&#27982;型酒店的“采&#36141;成本”
      如家快捷酒店的价&#20540;&#21019;新

      第四&#35762;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
      第一&#33410;:供&#24212;商&#20204;是如何定价?
      &#20135;品价格是怎&#26679;定出来的?
      什&#20040;是行情定价法?
      什&#20040;是价&#20540;定价法?
      供&#24212;商定价模式的影&#21709;因素
      生&#20135;厂家的四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型?
      四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型的特点
      生&#20135;型供&#24212;商的定价模式
      什&#20040;是&#36793;&#38469;成本定价法?
      什&#20040;是&#21464;&#21160;成本与固定成本?
      什&#20040;是&#36793;&#38469;&#36129;献?
      &#36793;&#38469;成本定价法&#23454;例
      价&#20540;定价法如何定价?
      什&#20040;是目&#26631;收益定价法?
      目&#26631;收益定价法&#23454;例
      目&#26631;收益定价法的采&#36141;要点
      代工企&#19994;(服&#21153;&#19994;)的成本定价法
      商&#36152;型企&#19994;的定价特点
      商&#36152;型商品的五大分&#31867;
      商&#36152;型供&#24212;商的定价策略
      第二&#33410;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
      供&#24212;商的&#20004;&#31181;&#25253;价形式
      供&#24212;商成本分析表基本摸式
      如何分析供&#24212;商&#20204;的&#25253;价?
      如何分析&#36164;&#20135;性采&#36141;的&#25253;价?
      &#36164;&#20135;型采&#36141;的三&#31181;形式
      &#20026;什&#20040;我&#20204;租而不&#20080;?
      可租&#36161;的&#39046;域
      &#20026;什&#20040;要外包?
      各&#31181;&#36816;&#36755;形式的成本比&#36739;

      第五&#35762;:影&#21709;采&#36141;&#35848;判效果的因素有&#21738;些?
      各&#31181;&#35848;判的比&#36739;
      立&#22330;性&#35848;判与利益性&#35848;判的比&#36739;
      何&#20026;“双&#36194;”?
      何&#20026;“公平”?
      采&#36141;&#35848;判的KPI指&#26631;有&#21738;些?
      采&#36141;&#35848;判的基本流程
      &#21738;些因素&#23545;&#35848;判效果的影&#21709;更大?
      &#24744;最容易和最不容易相&#22788;的&#35848;判&#23545;手
      四&#31181;&#35848;判&#23545;手的弱点有&#21738;些?
      如何克服自身的弱点?

      第六&#35762;:如何制定&#35848;判的&#35745;&#21010;?
      即&#20852;性&#35848;判与&#35745;&#21010;性&#35848;判
      制定&#35848;判&#35745;&#21010;的七大&#27493;&#39588;
      第一&#27493;:双方意向的明&#30830;
      第二&#27493;:双方差&#24322;的分析
      第三&#27493;:各&#39033;分&#27495;的重要性排序
      第四&#27493;:&#35774;定各&#39033;分&#27495;的&#35848;判目&#26631;
      第五&#27493;:各&#35848;判目&#26631;的策略定性
      第六&#27493;:&#35848;判方式的&#30830;定
      第七&#27493;:小&#32452;成&#21592;的分工

      第七&#35762;:如何&#23454;施有效的&#35848;判?
      &#24320;&#22330;&#24320;得如何?
      采&#36141;&#35848;判&#24212;由&#35841;来掌控?
      &#21738;&#31181;&#30733;价方式更好?
      &#21738;&#31181;&#35848;判形式的&#38590;度最大?
      &#30005;&#35805;&#35848;判的特点
      如何做好&#30005;&#35805;&#35848;判?
      &#20026;什&#20040;我方会弱&#21183;?
      我方&#20026;弱&#21183;怎&#20040;&#35848;?
      什&#20040;是分&#38454;段蚕食?
      如何提升&#35828;服力?
      第三方的参考依据
      如何提高&#35848;判&#26102;的&#27807;通&#23454;效?
      是“&#35828;”的&#38382;&#39064;&#36824;是“听”的&#38382;&#39064;?
      如何提高我&#20204;的聆听能力?
      如何&#38382;&#38382;&#39064;&#21527;?
      反&#39539;&#23545;方的几&#31181;方式?
      &#27807;通的禁忌
      &#23545;方&#35753;&#27493;不&#22815;怎&#20040;&#35848;?
      &#23545;方忽悠我怎&#20040;&#35848;?
      如何挽回失&#35823;(失口)?
      出&#29616;僵局怎&#20040;&#35848;?
      &#36825;&#26679;的&#32467;尾合&#36866;&#21527;?
      如何与不同的&#23545;象&#35848;判?
      采&#36141;&#35848;判的“降&#40857;十九掌”
      第一:&#35797;探&#35745;
      第二:声&#19996;&#20987;西&#35745;
      第三:&#35831;教&#35745;
      第四:等价交&#25442;&#35745;
      第五:&#25302;延&#35745;
      第六:欲擒故&#32437;&#35745;
      第七:限定&#36873;&#25321;&#35745;
      第八:&#39034;手&#29301;羊&#35745;
      第九:逆反心理&#35745;
      第十:人情&#35745;
      第十一:小圈密&#35848;&#35745;
      第十二:奉送&#36873;&#25321;&#26435;&#35745;
      第十三:以静制&#21160;&#35745;
      第十四:档箭牌&#35745;
      第十五:&#36710;&#36718;&#35745;
      第十六:巧立名目&#35745;
      第十七:&#25380;牙膏&#35745;
      第十八:告将&#35745;
      第十九:&#32418;&#33080;与白&#33080;

      第八&#35762;:如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
      第一&#33410;:&#24211;存管理的挑&#25112;是什&#20040;?
      我&#20204;&#20026;什&#20040;要存&#24211;存?
      &#24211;存&#36807;高的缺点有&#21738;些?
      企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理有&#21738;些要求?
      企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理各目&#26631;的&#36923;&#36753;&#39034;序?
      什&#20040;是“零&#24211;存管理”?
      周&#36716;率的&#31867;&#21035;
      &#24211;存周&#36716;率的不同算法
      &#21333;&#24211;周&#36716;率与&#24635;&#24211;存周&#36716;率的区&#21035;?
      &#24211;存周&#36716;率的&#35745;算案例
      &#20004;&#31181;&#35745;算法的比&#36739;
      第二&#33410;:如何合理&#35774;置安全&#24211;存?
      安全&#24211;存量与缺&#36135;率的&#20851;系如何?
      安全&#24211;存因子与&#24211;存服&#21153;水平的&#20851;系表
      如何&#35745;算安全&#24211;存管理水平&#20540;?
      如何推算不同安全&#24211;存量&#26102;的缺&#36135;率?
      怎&#26679;推算不能缺&#36135;&#26102;的最高&#24211;存是多少?
      如何&#20943;少安全&#24211;存量?
      改&#36827;的&#32467;果
      影&#21709;安全&#24211;存&#35774;置的&#20004;大因素
      影&#21709;&#24211;存服&#21153;水平的因素有&#21738;些?
      如何提高供&#24212;和需求的&#31283;定性?
      第三&#33410;:如何做好VMI管理?
      VMI的好&#22788;是什&#20040;?
      供&#24212;商寄存式的三&#31181;模式

      第九&#35762;:如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
      企&#19994;招&#26631;与政府招&#26631;的区&#21035;
      什&#20040;叫“邀&#26631;”?
      什&#20040;情况下可用招投&#26631;?
      各&#31181;定价模式的&#30733;价策略
      招投&#26631;的&#36866;用&#23545;象有&#21738;些?
      不同招&#26631;&#23545;象的挑&#25112;
      如何&#23454;施邀&#35831;招投&#26631;?
      企&#19994;何&#26102;采用公&#24320;招投&#26631;?
      如何准&#22791;招&#26631;文件?
      &#35780;&#26631;方法有&#21738;些?
      某公司的&#35780;&#26631;案例
      如何&#35780;定技&#26415;&#26631;?
      招投&#26631;方式的分&#31867;
      暗&#26631;与明&#26631;的比&#36739;
      招&#26631;的几&#31181;形式
      什&#20040;是串通投&#26631;罪?特征有&#21738;些?
      如何破解参&#26631;者的 “不&#36712;”?
      如何保持投&#26631;商的&#31215;&#26497;性?
      招&#26631;&#23454;践中的几个&#38382;&#39064;

      *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
      &#19987;家介&#32461;:&#24352;仲豪
      原美&#36190;臣公司&#24635;&#30417; 国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;&#27605;&#19994;于美国密西根州立大学,&#30805;士学位,是改革&#24320;放后早期的
      海&#24402;派&#35762;&#24072;。曾先后任&#32844;于美国亨氏、英国&#32852;合&#39292;干、美国美&#36190;臣等500&#24378;跨国公司,担任公司&#36816;作&#24635;&#30417;及其他高
      &#32423;管理&#32844;&#21153;。二十多年的&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,&#19987;&#38271;于采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理,是国内采&#36141;物流&#39046;域中少有的集&#20016;富海外工作&#32463;&#39564;
      、国内&#36164;深管理&#38405;&#21382;及国&#38469;&#26435;威&#35748;&#35777;于一身的&#23454;&#25112;派培&#35757;&#35762;&#24072;。
      &#24352;老&#24072;是国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;:美国注册物流&#24072;(CTL)&#35748;&#35777;、ILT国&#38469;物流&#32844;&#19994;&#36164;格&#35748;&#35777;”、CIPS国&#38469;
      注册采&#36141;与供&#24212;&#32463;理&#35748;&#35777;、ITC国&#38469;&#36152;易中心授&#26435;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理国&#38469;&#36164;格&#35748;&#35777;中心。
      &#24352;老&#24072;授&#35838;富有很&#24378;的激情, &#39118;趣、幽默, &#29616;&#22330;感染力&#24378;;采用循序&#28176;&#36827;、深入浅出的教学方式、&#20016;富生&#21160;的
      &#23454;&#25112;案例,&#24110;助学&#21592;拓&#23485;&#35270;野,提高思&#32500;能力,掌握相&#20851;的方法和工具;&#35838;件&#35774;&#35745;力求深度,&#23454;用、案例多&#20026;工具
      性案例,有很&#24378;的&#23454;操性。&#35838;程内容跨度大,尽量吸取各个行&#19994;的精粹,具有高度的&#27987;&#32553;性.
      培&#35757;&#36807;的企&#19994;(但不限于):
      &#24378;生(中国)医&#30103;器材;伊利集&#22242;;中冶重工;新百&#20029;鞋&#19994;;&#39118;&#21326;高科;大&#36830;真心食品;美的集&#22242;;平安集&#22242;;&#24320;
      元集&#22242;;&#27896;天化;佐敦&#28034;料;&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机;&#38271;春一汽;新中源陶瓷企&#19994;集&#22242;;&#19996;莞&#21019;宝&#36798;&#30005;器;&#40857;江三得利
      酒&#19994;;上海和黄&#33647;&#19994;;江&#33487;大&#20247;医&#33647;集&#22242;;索尼&#29233;立信;宇通集&#22242;;&#32479;一集&#22242;;九安医&#30103;&#30005;子;&#21326;&#28070;水泥;&#39034;&#20016;速
      &#36816;;&#21326;宏眼&#38236;;建滔化工;亨斯&#36808;化工;舍弗勒集&#22242;;南方李&#38182;&#35760;保健品;中国移&#21160;广&#19996;分公司;科力&#36828;新能源;
      SIMON&#30005;器;百事可&#20048;;&#20248;普&#30005;子;&#21326;&#38451;&#30005;子;真功夫;&#21326;孚集&#22242;;立白集&#22242;;大全集&#22242;;株洲&#30005;力机&#36710;;山&#19996;&#27719;
      &#20016;机械集&#22242;;唐&#38050;集&#22242;承&#38050;厂;西子奥的斯&#30005;梯;广&#21457;&#38134;行;广&#19996;新&#20852;&#21439;先&#38155;不&#38152;&#38050;制品;&#36154;利氏古莎&#40831;科有限公
      司;上海福&#20020;&#38376;食品有限公司;捷高科技…
      *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      微-信-互-&#21160;:amen4123
      Q-Q互-&#21160;:1658294859
      | しばちゃん | 22:46 | comments(0) | - | - | - |
      五一当天加班&#32473;3倍工&#36164;,&#20320;加&#36824;是不加
      0
        新《&#21171;&#21160;合同法》、《社会保&#38505;法》、《工&#20260;保&#38505;条例》&#23454;操&#24212;&#23545;策略
        有效&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇及&#36829;&#32426;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理技巧

        *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
        A&#21333;元:
        上海:2017年05月12-13日 2017年07月14-15日 2017年09月15-16日
        深&#22323;:2017年05月19-20日 2017年07月21-22日 2017年09月22-23日
        北京:2017年05月26-27日 2017年07月24-25日 2017年09月29-30日
        广州:2017年07月28-29日

        B&#21333;元:
        上海:2017年06月16-17日 2017年08月14-15日 2017年10月20-21日
        深&#22323;:2017年06月23-24日 2017年08月18-19日 2017年10月27-28日
        北京:2017年06月29-30日 2017年08月25-26日 2017年10月30-31日
        广州:2017年04月28-29日 2017年08月30-31日



        (注:&#35813;&#35838;程2天&#20026;一个&#21333;元,客&#25143;可根据自己需求&#36873;&#25321;参加A&#21333;元或者B&#21333;元,或AB&#21333;元均参加,
        A&#21333;元与B&#21333;元内容&#35831;看下面的&#35838;程大&#32434;)
        *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

        参加&#23545;象:董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;/&#32463;理/&#19987;&#21592;及人事行政管理人&#21592;、工会干部
        、法&#21153;人&#21592;及相&#20851;管理人&#21592;、相&#20851;律&#24072;等。
        授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + 案例研&#35752; + &#35762;&#24072;点&#35780;
        学&#20064;&#36153;用:参加A&#21333;元:3200元/人;5800元/2人
        参加B&#21333;元:3200元/人;5800元/2人
        参加AB&#21333;元:5800元/人
        *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
        &#35838;程背景:
        2008年,国家出台了《&#21171;&#21160;合同法》、《&#21171;&#21160;合同法&#23454;施条例》、《&#21171;&#21160;争&#35758;&#35843;解仲裁法》、
        《&#32844;工&#24102;薪年休假条例》、《企&#19994;&#32844;工&#24102;薪年休假&#23454;施&#21150;法》;2009年,国家出台了《&#21171;&#21160;人事争
        &#35758;仲裁&#21150;案&#35268;&#21017;》;2010年,国家出台了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(三)》及修改了《工&#20260;保&#38505;条例》;
        2011年,国家出台了《社会保&#38505;法》及《&#23454;施<社会保&#38505;法>若干&#35268;定》;2012年,国家出台了《企
        &#19994;民主管理&#35268;定》、《女&#32844;工&#21171;&#21160;保&#25252;特&#21035;&#35268;定》及修改了《&#32844;&#19994;病防治法》;2013年,国家出台
        了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(四)》、《&#21171;&#21153;派遣若干&#35268;定》。
        上述法律法&#35268;政策的持&#32493;&#23454;施,客&#35266;上要求企&#19994;精打&#32454;算,否&#21017;无法承受与日&#20465;疆用工成本
        ;客&#35266;上要求用人&#21333;位做到“精&#32454;化”管理,否&#21017;&#38590;以&#35777;明&#21171;&#21160;者“不合格、不&#32988;任、&#20005;重失&#32844;、
        &#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”,也&#38590;以&#36827;行合法有效的“&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇”。如果用人&#21333;位依然&#23454;施“&#20256;&#32479;
        式、粗放式、随便式”的管理,那&#20040;用人&#21333;位必将面&#20020;巨大的用工&#39118;&#38505;和&#36180;&#20607;&#36131;任,其管理&#26435;威也
        将受到&#20005;峻的挑&#25112;!
        &#20026;&#24110;助广大企事&#19994;&#21333;位了解相&#20851;政策法律法&#35268;,掌握防范用工&#39118;&#38505;和化解&#21171;&#21160;争&#35758;的技能技巧
        ,以&#23454;&#29616;低&#39118;&#38505;、低成本、高&#32489;效的人力&#36164;源管理目&#26631;,特邀&#35831;我国知名的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理
        &#23454;&#25112;&#19987;家&#38047;永棣老&#24072;主&#35762;此&#35838;程。&#27426;迎企事&#19994;&#21333;位&#31215;&#26497;&#32452;&#32455;相&#20851;人&#21592;参加此培&#35757;&#35838;程!
        &#35838;程特色:
        稀缺性:此&#35838;程将&#21171;&#21160;法体系和薪酬&#32489;效管理体系&#32039;密相&#32467;合,国内&#26497;少出&#29616;此&#31867;&#35838;程。
        &#38024;&#23545;性:&#35838;程内容精&#36873;了&#36807;去5年来主&#35762;老&#24072;&#20146;自&#22788;理&#36807;的且在不少用人&#21333;位内部也曾&#21457;生&#36807;的代
        表性案例,&#36825;些案例完全符合中国&#29616;&#38454;段的大&#29615;境大气候,&#26497;具参考性和&#21551;&#21457;性。
        &#23454;&#25112;性:&#23454;&#25112;沙&#30424;演&#32451;,学&#21592;深入思考与充分互&#21160;,老&#24072;毫不保留&#20542;&#22218;相授;学&#21592;把&#38169;&#35823;留在&#35838;堂
        ,把正&#30830;的&#35266;点、方法、工具、技能&#24102;回去。
        &#35838;程收益:
        1、全面了解&#21171;&#21160;用工&#36807;程的法律&#39118;&#38505;;
        2、理解与&#21171;&#21160;用工有&#20851;的政策法律法&#35268;;
        3、培&#20859;&#39044;&#27979;、分析&#21171;&#21160;用工法律&#39118;&#38505;的思&#32500;;
        4、掌握&#39044;防和&#24212;&#23545;&#39118;&#38505;的&#23454;&#25112;技能及方法工具……
        *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
        &#35838;程大&#32434;:

        A&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

        &#19987;&#39064;一:招聘入&#32844;
        1.如何&#39044;防&#21171;&#21160;者的“&#24212;聘欺&#35784;”,如何&#35777;明&#21171;&#21160;者的“欺&#35784;”?
        2.招收&#24212;届&#27605;&#19994;生,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
        3.招用&#36798;到法定退休年&#40836;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
        4.招用待&#23703;、内退、停薪留&#32844;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
        5.入&#32844;体&#26816;需注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
        6.入&#32844;前后用人&#21333;位&#24212;告知&#21171;&#21160;者&#21738;些情况,如何保留&#35777;据?
        7.《入&#32844;登&#35760;表》如何&#35774;&#35745;,才能起到&#39044;防法律&#39118;&#38505;的作用?
        8.&#21171;&#21160;者无法提交《&#31163;&#32844;&#35777;明》,&#35813;怎&#20040;&#21150;?
        9.企&#19994;如何&#20070;写《&#24405;用通知&#20070;》,其法律&#39118;&#38505;有&#21738;些?

        &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;合同&#35746;立
        1.用人&#21333;位自行&#25311;定的&#21171;&#21160;合同文本是否有效,是否需要&#36827;行&#22791;案?
        2.&#21171;&#21160;者借故&#25302;延或拒&#32477;&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,用人&#21333;位如何&#24212;&#23545;?
        3.未&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,需支付多&#38271;期限的双倍工&#36164;?是否受到仲裁&#26102;效的限制?
        4.&#21171;&#21160;合同期&#28385;,&#32487;&#32493;留用&#21171;&#21160;者,但未&#32493;&#31614;合同,是否也需支付双倍工&#36164;?
        5.什&#20040;&#26102;候&#20026;最佳&#26102;&#38388;,&#31614;署&#21171;&#21160;合同、用工&#21327;&#35758;?
        6.法律禁止2次&#32422;定&#35797;用期,&#21171;&#21160;合同期限和&#35797;用期限&#35813;如何&#32422;定?
        7.用人&#21333;位收&#36141;其他&#32452;&#32455;&#26102;,如何与被接收的&#21592;工&#31614;&#35746;、&#21464;更&#21171;&#21160;合同?
        8.&#24212;否与属于&#32844;&#19994;&#32463;理人的法人代表&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同?

        &#19987;&#39064;三:&#35797;用期
        1.可否先&#35797;用后&#31614;合同,可否&#21333;独&#31614;&#35746;&#35797;用期&#21327;&#35758;?
        2.&#21592;工主&#21160;申&#35831;延&#38271;&#35797;用期,&#35813;怎&#26679;操作,才&#35268;避&#36180;&#20607;&#39118;&#38505;?
        3.&#35797;用期&#28385;后辞退&#21592;工,最少&#36180;2个月工&#36164;,&#35813;如何化解?
        4.&#35797;用期最后一天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;70%,如何化解?
        5.&#35797;用期&#28385;前几天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;50%,如何化解?
        6.不符合&#24405;用条件的范&#22260;包括&#21738;些,如何取&#35777;&#35777;明?
        7.《&#35797;用期辞退通知&#20070;》如何&#20070;写,以避免&#36829;法解除的&#36180;&#20607;金?
        8.出&#29616;“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”情况,&#20248;先裁掉&#35797;用期的新&#21592;工,合法&#21527;?

        &#19987;&#39064;四:无固定期限&#21171;&#21160;合同
        1.无固定期限&#21171;&#21160;合同到底是不是&#38081;&#39277;碗,会不会甓担&#19994;成本?
        2.无固定期限&#21171;&#21160;合同解除的条件、理由有&#21738;些?
        3.用人&#21333;位拒&#32477;&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同,有何&#39118;&#38505;?
        4.&#31614;&#35746;了固定期限&#21171;&#21160;合同的&#21592;工,期&#38388;工作累&#35745;&#28385;10年,能否要求将固定期限合同&#21464;更&#20026;无固
        定期限合同?
        5.&#36830;&#32493;&#35746;立二次固定期限&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位能否&#32456;止合同;&#21592;工提出&#31614;&#35746;无固定期限合同,
        用人&#21333;位能否拒&#32477;?
        6.合同期&#28385;&#21171;&#21160;者由于医&#30103;期、三期等原因&#32493;延&#21171;&#21160;合同&#23548;致&#21171;&#21160;者&#36830;&#32493;工作&#28385;十年,&#21171;&#21160;者提
        出&#35746;立无固定期限&#21171;&#21160;合同的,用人&#21333;位能否拒&#32477;?

        &#19987;&#39064;五:特殊用工&#21327;&#35758;
        1.培&#35757;服&#21153;期与&#21171;&#21160;合同期限有何不同,&#21171;&#21160;合同期限与服&#21153;期限&#21457;生冲突&#26102;如何&#36866;用?
        2.培&#35757;服&#21153;期未到期,而&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位&#32456;止&#21171;&#21160;合同的,是否属于提前解除&#21171;&#21160;合同,
        如何&#35268;避?
        3.&#21171;&#21160;者&#20005;重&#36807;&#38169;被解雇,用人&#21333;位能否依据服&#21153;期&#32422;定要求&#21171;&#21160;者支付&#36829;&#32422;金?
        4.在什&#20040;情况下,可&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
        5.在什&#20040;&#26102;候,企&#19994;更有主&#21160;&#26435;&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
        6.无&#32422;定&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的支付,&#31454;&#19994;限制是否有效?
        7.&#31454;&#19994;限制的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的&#26631;准如何界定?
        8.要求&#21592;工保密,企&#19994;需要支付保密工&#36164;&#21527;?

        &#19987;&#39064;六:&#21171;&#21160;&#20851;系解除&#32456;止
        1.双方&#21327;商解除&#21171;&#21160;合同并&#32422;定支付&#36866;当的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,事后&#21171;&#21160;者追&#35752;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的差&#39069;部分,仲裁
        机&#26500;有可能支持&#21171;&#21160;者的&#35785;求,企&#19994;如何避免案件&#36133;&#35785;?
        2.能否与“三期&#22919;女、特殊保&#25252;期&#38388;的&#21592;工”&#21327;商解除,如何&#35268;避&#39118;&#38505;?
        3.&#21592;工未提前30日通知企&#19994;即自行&#31163;&#32844;,企&#19994;能否扣&#20943;其工&#36164;?
        4.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天内,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
        5.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天后,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,也可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
        6.&#23545;于患病&#21592;工,能否解除,如何操作才能降低法律&#39118;&#38505;?
        7.&#23454;行末位淘汰制,以末位排名&#20026;由解雇&#21592;工,往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案件
        &#36133;&#35785;?
        8.以“&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整,无合&#36866;&#23703;位安排”&#20026;由解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解
        雇,企&#19994;&#35813;如何做才避免&#39118;&#38505;?
        9.以“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”名&#20041;解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何操作?
        10.《解除&#21171;&#21160;合同通知&#20070;》如果表述不当,往往成&#20026;&#21171;&#21160;者打&#36194;官司的有力&#35777;据,企&#19994;&#35813;如何&#20070;写
        ,才避免案件&#36133;&#35785;而承担法律&#36131;任?
        11.解除&#21171;&#21160;合同前未通知及征求工会的意&#35265;,是否&#26500;成非法解除?
        12.&#21171;&#21160;合同到期后,&#32463;常出&#29616;&#35813;&#32456;止的忘&#35760;&#21150;理&#32456;止手&#32493;,&#35813;&#32493;&#31614;的忘&#35760;&#21150;理&#32493;&#31614;手&#32493;,其引&#21457;的
        &#39118;&#38505;非常大;那&#20040;企&#19994;&#35813;如何&#35268;避&#39118;&#38505;?

        &#19987;&#39064;七:社会保&#38505;法
        1.用人&#21333;位&#25302;欠社保&#36153;,有什&#20040;法律&#36131;任?
        2.用人&#21333;位不足&#39069;&#32564;&#32435;社会保&#38505;如何&#22788;理?
        3.&#21592;工不愿意&#20080;社保,并与&#21333;位&#31614;有&#21327;&#35758;的情况下,&#35813;&#21327;&#35758;是否有效?
        4.&#35797;用期&#38388;,是否必&#39035;&#32564;&#32435;社会保&#38505;?
        5.如果无参保,&#21171;&#21160;者因第三方&#36131;任&#20135;生的医&#30103;&#36153;用,能否要求&#21333;位&#25253;&#38144;?
        6.企&#19994;&#21327;助辞&#32844;&#21592;工&#39575;取失&#19994;保&#38505;金,有什&#20040;法律&#39118;&#38505;?
        7.女&#32844;工未婚先孕、未婚生育争&#35758;如何&#22788;理?
        8.&#24576;孕女&#32844;工提出&#38271;期休假保胎,直至修完&#20135;假,&#35813;如何&#21327;&#35843;此&#38382;&#39064;?

        &#19987;&#39064;八:&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理
        1.用人&#21333;位&#36133;&#35785;的原因主要有&#21738;些?
        2.仲裁或法院在&#22788;理案件&#26102;,如何&#36866;用法律法&#35268;?
        3.如何判定政策法律法&#35268;的效力等&#32423;?
        4.公&#24320;&#23457;理的&#24320;庭形式,有何&#39118;&#38505;,如何避免&#39118;&#38505;?
        5.申&#35831;仲裁的&#26102;效如何&#35745;算;如何理解“&#21171;&#21160;争&#35758;&#21457;生之日”?
        6.如何&#20070;写答&#36777;&#20070;,有&#21738;些注意事&#39033;?
        7.&#24320;庭期&#38388;,&#36136;&#35777;与&#36777;&#35770;需要注意&#21738;些&#20851;&#38190;&#38382;&#39064;?
        8.&#20030;&#35777;&#36131;任如何分配,无法&#20030;&#35777;的后果有&#21738;些?


        B&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

        &#19987;&#39064;一:&#32489;效管理与&#23703;位&#35843;整
        1.企&#19994;&#21333;方&#35843;整&#23703;位,&#21592;工往往可被迫解除合同并索&#36180;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何&#35268;避?
        2.&#35843;&#23703;&#26102;没有&#20070;面&#30830;&#35748;,&#21592;工到新&#23703;位工作2个月后能否要求恢&#22797;到原&#23703;位?
        3.可否&#23545;“三期内”女&#32844;工&#36827;行&#35843;&#23703;、&#35843;薪?
        4.&#21592;工&#35748;同&#32489;效&#32467;果,&#20026;什&#20040;在“不&#32988;任工作”引&#21457;的争&#35758;中&#36824;是&#36133;&#35785;?
        5.&#20026;什&#20040;企&#19994;根据&#32489;效&#32467;果支付&#21592;工&#32489;效&#22870;金,最&#32456;被&#35748;定非法克扣工&#36164;?
        6.法律上如何&#35777;明&#21171;&#21160;者“不能&#32988;任工作”?
        7.&#23545;&#32489;效考核不合格的&#21592;工,如何合法辞退?
        8.&#32489;效正&#24577;分布往往&#24378;制&#21010;分5%的&#21592;工&#20026;不合格者,是否合法?

        &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;&#25253;酬、薪酬福利
        1.工&#36164;&#24635;&#39069;包括&#21738;些工&#36164;明&#32454;?
        2.新&#36827;&#21592;工薪&#36164;管理&#38382;&#39064;及&#22788;理技巧;
        3.&#35843;整工作&#23703;位后,可以&#35843;整薪&#36164;&#26631;准&#21527;?
        4.如何通&#36807;薪酬&#35843;整&#22788;理&#21592;工失&#32844;、&#36829;&#32426;等&#38382;&#39064;?
        5.&#20540;班算不算加班?
        6.加班加点工&#36164;支付常&#35265;&#35823;区?
        7.用人&#21333;位如何&#35774;&#35745;工&#36164;&#26500;成以降低加班&#36153;成本?
        8.未&#32463;用人&#21333;位安排,&#21171;&#21160;者自行加班的,是否需支付加班工&#36164;?
        9.&#21171;&#21160;者主&#24352;入&#32844;以来的加班&#36153;,如何&#24212;&#23545;?
        10.&#21171;&#21160;者在工作日¥法定&#33410;假日加班,能否安排&#34917;休而不予支付加班&#36153;?
        11.病假、年休假、婚假、&#20135;假、&#20007;假等的享受条件及工&#36164;待遇&#26631;准?
        12.&#31163;&#32844;&#21592;工往往回&#22836;追&#35752;年&#32456;&#22870;,有可能得到支持,如何&#35268;避&#35813;&#39118;&#38505;?

        &#19987;&#39064;三:&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理
        1.&#21171;&#21160;者往往拒&#32477;&#31614;收&#22788;分、解雇通知&#20070;,如何&#24212;&#23545;?
        2.&#38382;&#39064;&#21592;工往往拒&#32477;提交《&#26816;&#35752;&#20070;》或否&#35748;&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;事&#23454;,企&#19994;&#35813;如何收集&#35777;据?
        3.&#23545;于&#36829;&#32426;&#21592;工,&#24212;&#35813;在什&#20040;&#26102;&#38388;内&#22788;理?
        4.怎&#26679;理解“&#20005;重&#36829;反用人&#21333;位的&#35268;章制度”?
        5.如何在《&#24809;&#32602;条例》中描述“一般&#36829;&#32426;”、“&#36739;重&#36829;&#32426;”及“&#20005;重&#36829;&#32426;”?
        6.怎&#26679;理解“&#20005;重失&#32844;,&#33829;私舞弊,&#32473;用人&#21333;位造成重大&#25439;害”?
        7.如何界定“重大&#25439;害”,“重大&#25439;害”是否必&#39035;体&#29616;&#20026;造成直接的&#32463;&#27982;&#25439;失?
        8.如何追究“&#20005;重失&#32844;、&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”者的法律&#36131;任?
        9.能否直接&#35268;定“禁止兼&#32844;,否&#21017;&#35270;&#20026;&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”?
        10.直&#32447;部&#38376;&#32463;理擅自口&#22836;辞退&#21592;工,仲裁机&#26500;往往&#35748;定企&#19994;非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案
        件&#36133;&#35785;?
        11.&#21171;&#21160;者不辞而&#21035;、无故&#26103;工,却主&#24352;被企&#19994;口&#22836;解雇,往往得到仲裁机&#26500;的支持,企&#19994;&#35813;如何
        做,才避免案件&#36133;&#35785;?
        12.“&#24405;音&#24405;象”&#35777;据,仲裁与法院是否采信;企&#19994;内部OA系&#32479;上的&#36164;料能否作&#20026;&#35777;据使用;&#30005;子
        &#37038;件、手机短信能否作&#20026;&#35777;据使用?

        &#19987;&#39064;四:&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;
        1.用人&#21333;位需向&#21171;&#21160;者支付&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的情形有&#21738;些?
        2.什&#20040;情况下用人&#21333;位需支付&#20004;倍的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;?
        3.&#21171;&#21160;者可否同&#26102;向用人&#21333;位主&#24352;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;和&#36180;&#20607;金?
        4.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;&#35745;算的基数及&#26631;准如何&#30830;定?
        5.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限最高不超&#36807;十二年的&#36866;用范&#22260;?
        6.如何&#35745;算《&#21171;&#21160;合同法》生效前后的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限?
        7.如何理解“六个月以上不&#28385;一年的,按一年&#35745;算;不&#28385;六个月的,向&#21171;&#21160;者支付半个月工&#36164;的
        &#32463;&#27982;&#34917;&#20607;”?
        8.&#21171;&#21160;合同法&#29615;境下“50%&#39069;外&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;金”是否&#32487;&#32493;&#36866;用?

        &#19987;&#39064;五:&#35268;章制度、&#21592;工手册
        1.企&#19994;人力&#36164;源管理体系中&#21738;些内容跟&#21171;&#21160;法有必然&#32852;系?
        2.人力&#36164;源、&#21171;&#21160;用工管理制度&#24212;&#35813;包括&#21738;些必&#22791;内容?
        3.制定&#35268;章制度的程序要求&#32473;用人&#21333;位&#24102;来&#21738;些&#39118;&#38505;,如何&#24212;&#23545;?
        4.非国有用人&#21333;位如何&#32452;建“&#32844;工代表大会”?
        5.无&#32440;化、网&#32476;化&#21150;公下的公示,存在&#21738;些&#39118;&#38505;?
        6.如何公示或告知,更符合仲裁或&#35785;&#35772;的&#20030;&#35777;要求?
        7.&#35268;章制度能否&#35268;定&#23545;&#21592;工&#36827;行&#32463;&#27982;&#22788;&#32602;?
        8.&#35268;章制度&#36829;反法律法&#35268;,&#21171;&#21160;者可以被迫解除并索取&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何防范?

        &#19987;&#39064;六:工&#20260;保&#38505;条例
        1.属于工&#20260;范&#22260;的情形有&#21738;些?
        2.不得&#35748;定&#20026;工&#20260;的情形有&#21738;些?
        3.怎&#26679;理解“上下班途中”,怎&#26679;控制期&#38388;的&#39118;&#38505;?
        4.&#21457;生工&#20260;事故,用人&#21333;位需承担&#21738;些&#36153;用?
        5.工&#20260;&#21592;工借故拒&#32477;&#22797;工,借故不断休假,如何&#22788;理?
        6.&#23545;于第三方造成的工&#20260;事故,&#21171;&#21160;者能否要求用人&#21333;位支付工&#20260;待遇又同&#26102;要求第三方支付人
        身&#20260;害&#36180;&#20607;?
        7.用人&#21333;位能否以商&#19994;保&#38505;理&#36180;款替代&#32844;工工&#20260;&#36180;&#20607;待遇?
        8.&#21457;生工&#20260;事故,双方私下和解,&#34917;&#20607;&#21327;&#35758;&#35813;如何&#31614;&#35746;才有效?

        &#19987;&#39064;七:&#21171;&#21153;派遣
        1.&#21171;&#21153;派遣用工模式,有何利弊,利大&#36824;是弊大?
        2.&#21171;&#21153;派遣合作&#21327;&#35758;必&#39035;注意的&#39118;&#38505;&#32454;&#33410;有&#21738;些?
        3.新法下&#21171;&#21153;派遣面&#20020;的主要&#39118;&#38505;有&#21738;些?
        4.派遣工“第三&#31614;”&#26102;,能否要求&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同?
        5.&#21738;些&#23703;位可以使用派遣工,&#36741;助性、&#20020;&#26102;性、替代性如何理解与操作?
        6.新&#35268;定&#23545;于同工同酬提出&#21738;些新要求,如何&#35268;避同工同酬&#39118;&#38505;?
        7.采用&#21171;&#21153;派遣用工方式,能否&#24322;地参保?
        8.用工&#21333;位如何行使&#23545;派遣&#21592;工的退&#36824;或退&#25442;&#26435;?
        9.如何&#22788;理&#36829;反用工&#21333;位&#35268;章制度的派遣&#21592;工?
        10.怎&#26679;&#35268;定派遣&#21592;工的辞&#32844;程序和&#31163;&#32844;&#36131;任?
        11.部分&#21171;&#21153;公司很可能面&#20020;&#20851;&#38381;停&#19994;,原来的派遣工的&#21171;&#21160;&#20851;系如何&#22788;理?
        12.&#19994;&#21153;外包与&#21171;&#21153;派遣的本&#36136;区&#21035;有&#21738;些?
        13.如何&#31579;&#36873;承包方,需考察&#21738;些&#32454;&#33410;要点?
        14.用工&#21333;位如何&#24212;&#23545;派遣合作争&#35758;和&#21171;&#21160;争&#35758;?

        *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

        &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38047;永棣老&#24072;
        国内著名&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理&#23454;&#25112;&#19987;家,&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,国内第一位倡&#23548;、&#20256;播、&#23454;施“国家
        &#21171;&#21160;法与企&#19994;薪酬&#32489;效有机整合”的先行者,国家人力&#36164;源管理&#24072;&#36164;格&#35748;&#35777;培&#35757;&#23548;&#24072;,国内原&#21019;型
        、&#23454;&#25112;型、&#39038;&#38382;型的&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;。广州市人力&#36164;源和社会保障局、广&#19996;省人力&#36164;源管理&#21327;会、深&#22323;
        外商企&#19994;&#21327;会等50多家政府机&#26500;、培&#35757;机&#26500;、&#39038;&#38382;公司、行&#19994;&#21327;会的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;、特聘&#39038;&#38382;。
        &#38047;老&#24072;精通&#21171;&#21160;政策法律法&#35268;和&#21171;&#21160;仲裁、&#35785;&#35772;程序,擅&#38271;&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;的有效&#39044;防与&#21171;&#21160;争
        &#35758;案件的精准&#24212;&#23545;,善于把&#21171;&#21160;法律法&#35268;与企&#19994;人力&#36164;源管理有机整合,通&#26195;企&#19994;&#21171;&#21160;争&#35758;防范机
        制的&#26500;建和&#21171;&#21160;用工管理体系的修正完善。&#38047;老&#24072;&#32463;常在客&#25143;&#21150;公&#29616;&#22330;、培&#35757;&#29616;&#22330;&#20026;客&#25143;、学&#21592;即
        &#26102;起草、&#23457;&#26597;、修改相&#20851;制度、合同、文&#20070;,或分析具体案件的&#24212;&#23545;思路;&#38047;老&#24072;独到的&#29616;&#22330;的&#19987;
        &#19994;功底,&#27599;次都&#36194;得广大客&#25143;、学&#21592;&#21457;自内心的好&#35780;与100%的信服!
        &#38047;老&#24072;曾任&#19987;&#32844;&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,曾&#33719;“广州市&#20248;秀&#21171;&#21160;仲裁&#21592;”称号,&#23457;判&#21171;&#21160;争&#35758;案件400多
        宗;代理&#21171;&#21160;争&#35758;500多宗,参与或主持薪酬&#32489;效咨&#35810;&#39033;目20多个,&#23457;&#26597;完善300多家企&#19994;的人力&#36164;
        源管理&#35268;章制度。个人&#38271;期担任30多家(累&#35745;200多家)企&#19994;的人力&#36164;源管理法律&#39038;&#38382;;以&#38047;老&#24072;
        &#39046;&#34900;的&#19987;家&#38431;伍,&#38271;期&#20026;企&#19994;提供&#21171;&#21160;法常年&#39038;&#38382;及各&#31181;&#19987;&#39033;咨&#35810;服&#21153;,客&#25143;&#28385;意度高&#36798;95%。
        2004年&#24320;始&#38047;老&#24072;全国各地巡&#35762;&#21171;&#21160;法、&#21171;&#21160;&#20851;系&#35838;程,受益企&#19994;&#36798;30000家,直接受益学&#21592;
        70000多人,培&#35757;地点&#28041;及20多个省会城市及沿海地区大城市。&#38047;老&#24072;将枯燥的&#21171;&#21160;政策法&#35268;溶入
        &#23454;&#38469;管理案例当中,将人力&#36164;源管理与&#21171;&#21160;法有机地整合在一起;&#35838;程内容80%&#20026;真&#23454;案例、20%&#20026;
        必&#22791;的重点法条;学&#21592;参与&#35752;&#35770;、互&#21160;,&#35838;程生&#21160;有趣,深入浅出,&#23454;&#25112;型超&#24378;,&#35753;学&#21592;即&#26102;学以
        致用!&#35838;程&#28385;意度高&#36798;95%,&#20247;多学&#21592;均表示:“第一次听到如此&#23454;&#25112;、&#23454;用、&#23454;效的&#21171;&#21160;法&#35838;程!
        &#38047;老&#24072;非常&#21153;&#23454;、不&#35828;教、没有商&#19994;味道,&#32456;于听到了&#35753;我不再后悔的精彩&#35838;程!”
        &#38047;老&#24072;先后在《人力&#36164;源》、《南方都市&#25253;》、《广州日&#25253;》等&#19987;&#19994;&#26434;志、媒体&#21457;表&#21171;&#21160;&#20851;系
        &#31867;文章20多篇,曾&#20026;以下客&#25143;提供咨&#35810;&#39038;&#38382;(非公&#24320;&#35838;)服&#21153;:中国人寿、广&#21457;&#38134;行、携程旅行网
        、&#21326;鼎担保、建&#35774;&#38134;行、&#20892;&#19994;&#38134;行、工商&#38134;行、中&#38081;集&#22242;、深&#22323;机&#22330;、黄河水&#30005;&#24320;&#21457;、中烟集&#22242;、
        南粤物流、新南方集&#22242;、深&#22323;&#29233;施股&#20221;、深&#22323;酷&#21160;数&#30721;、合生&#21019;展、中海地&#20135;、方&#22278;地&#20135;、珠江
        &#30417;理、珠江投&#36164;、三新地&#20135;、&#20859;生堂&#33647;&#19994;、一品&#32418;&#33647;&#19994;、晶苑集&#22242;、广州&#30005;信、国&#35759;通信、松厦冷
        气、益海集&#22242;、旺大集&#22242;、中&#36828;物流、日&#26198;&#22253;林、欧&#26102;力服装、广州蔬果集&#22242;、佰搭果餐&#39278;&#36830;&#38145;、
        广&#19996;交通集&#22242;、中山&#21326;泰、珠海口岸广&#22330;、&#32437;横天地、蛇口船&#21153;&#36816;&#36755;股&#20221;、北京得信佳和医&#30103;、&#39118;
        神集&#22242;、中咨工程&#30417;理、广&#33647;集&#22242;、高士&#32447;&#19994;、利海集&#22242;、化建集&#22242;、深&#22323;水&#21153;&#30417;理、&#36816;&#21457;集&#22242;、
        新广国&#38469;集&#22242;、美的集&#22242;、江&#33487;大全集&#22242;、沿海地&#20135;、深&#22323;&#21326;&#20392;城、信源集&#22242;、京城控股、中国&#37038;
        政----千余家企&#19994;。
        曾参加&#36807;&#38047;老&#24072;培&#35757;公&#24320;&#35838;的部分企&#19994;客&#25143;:中国&#32463;&#27982;周刊、中国南方&#30005;网、珠江&#30005;影制片、
        万科地&#20135;、蒙牛乳&#19994;、珠江&#21860;酒、中国&#38134;行、&#21326;商&#38134;行、&#20852;&#19994;&#38134;行、中信&#38134;行信用&#21345;中心、中&#20852;通
        &#35759;、百年糊&#28034;酒&#19994;、保利房地&#20135;、富力地&#20135;、雅居&#20048;地&#20135;、安踏、金蝶&#36719;件、晨光乳&#19994;、&#20255;易&#36798;&#30005;
        子、广州地&#38081;、立白集&#22242;、&#34013;月亮、比&#20122;迪汽&#36710;、志高空&#35843;、广州&#30005;&#35270;台、白云山制&#33647;、&#40560;牌陶瓷
        、金&#21457;科技、加多宝、&#21326;&#20026;技&#26415;、&#19996;芝医&#30103;系&#32479;(中国)、江&#33487;&#38134;行深&#22323;分行、湖南麓谷信息港、深
        &#22323;城建、索芙特、广&#19996;省&#30005;影公司、北京航空院、中国旅行社、广&#19996;新&#21326;&#21457;行集&#22242;、百事(中国)、
        天津&#38451;光塑料、西安万国房地&#20135;、中石化、宝恒通集&#22242;、&#21326;&#28070;建筑、七星集&#22242;、太&#38451;&#39545;(北京)、
        &#29422;王日用化工(青&#23707;)、内蒙古西拉沐&#27814;(集&#22242;)、上海化工机械、中国液化天然气&#36816;&#36755;控股、英
        之健国&#38469;(香港)、海格通信&#20135;&#19994;集&#22242;、中国海洋石油&#24635;公司、&#25386;威国家石油公司、金宸地&#20135;、弘
        大集&#22242;、&#36149;州益康制&#33647;、深&#22323;巴士集&#22242;股&#20221;、NETSFIM(北京)&#20892;&#19994;科技、&#20048;百氏(广&#19996;)、哈其森
        、广州汽&#36710;集&#22242;零部件、君&#21326;集&#22242;、本田汽&#36710;用品(广&#19996;)、北京航空所、深&#22323;&#37038;政局、商&#20975;集&#22242;
        、&#36149;&#38451;第一建筑工程股&#20221;、上海柯渡商&#36152;、天美(中国)科学&#20202;器、特森&#38376;窗系&#32479;(北京)、凡容
        科技(杭州)、嘉粤集&#22242;、通用&#30005;气、中南大学等上万家企&#19994;。

        *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

        十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
        ------------------------------------------
        励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        微信或QQ互&#21160;:1658294859 
        *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

        | しばちゃん | 10:51 | comments(0) | - | - | - |
        秘&#20070;,&#20320;的情商影&#21709;上司决策&#36136;量
        0
          高&#32423;秘&#20070;、助理和行政人&#21592;技能提高&#35757;&#32451;&#33829;

          2017年04月21-22日(北京)
          2017年05月20-21日(深&#22323;) 2017年06月09-10日(上海) 2017年06月23-24日(北京)
          2017年07月15-16日(深&#22323;) 2017年07月28-29日(上海) 2017年08月18-19日(北京)
          2017年09月09-10日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海) 2017年10月20-21日(北京)
          2017年11月11-12日(深&#22323;) 2017年12月01-02日(上海) 2017年12月22-23日(北京)

          =========================================================================================
          &#35838;程背景:
          &#24744;是秘&#20070;、助理、行政管理者,是&#39046;&#23548;“身&#36793;”的人,&#24744;是否&#23545;以下&#38382;&#39064;感到困惑:
          1、同&#26679;的工作机遇,同&#26679;的&#21457;展平台,&#20026;什&#20040;有的人能在很短的&#26102;&#38388;里平&#27493;青云,成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助
          手,成&#20026;企&#19994;不&#36731;易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被&#39046;&#23548;&#35748;可?
          2、想成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助手,却不知道如何才能做得&#20248;秀?
          3、看着&#39046;&#23548;&#27599;日的繁忙,想&#36741;助他做更多的工作,却不知从何下手?
          4、面&#23545;&#39046;&#23548;,不知道自己在&#39046;&#23548;心目中的价&#20540;是多少?
          5、&#39046;&#23548;交&#21150;的工作,努力去做了,但&#20026;什&#20040;&#32467;果与&#39046;&#23548;的要求差距甚&#36828;,&#39046;&#23548;不&#28385;意&#21602;?
          6、工作中&#24635;是被&#21160;,想主&#21160;却缺乏清晰的努力方向?&#23545;后勤工作缺乏基本的理&#35770;支持?
          7、&#36741;助&#39046;&#23548;的工作,很多&#26102;候不知道如何去行使&#26435;利;&#30896;到“&#38590;&#32544;”的下属,不知道如何奠定自己的
          “&#39046;&#23548;”地位?&#39046;&#23548;催&#21150;的工作,&#23545;方&#24635;是&#25302;延,自己却无力解决?
          8、与&#39046;&#23548;工作中&#31215;累的各&#31181;社会&#36164;源,却不知道如何去利用?如何把握和&#39046;&#23548;的距&#31163;,心中没底?
          9、&#23545;公司的“潜”&#35268;&#21017;,不知&#35813;如何&#24212;&#23545;?
          10、&#23545;&#39046;&#23548;交&#21150;的文&#20070;工作,却不知如何把握其&#26435;重?
          11、礼&#20202;看似微不足道,如何&#35748;知其重要性?
          12、在所从事的工作中&#24635;是被&#21160;行事,如何才能主&#21160;掌握工作&#33410;奏?
          13、想努力提升工作的效益,但却不知从何&#22788;下手?
          14、不明&#30830;自己未来&#32844;&#19994;&#21457;展方向是什&#20040;?

          &#35832;如以上的&#38382;&#39064;,都是&#27599;个秘&#20070;/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正&#30830;方向从而迅速提升自
          身&#32844;&#19994;素&#20859;,成&#20026;行政官者亟待解决的&#38382;&#39064;。
          ――如何全方位打造五星&#32423;秘&#20070; / 行政助理,从&#20248;秀到卓越,通&#36807;学&#20064;我&#20204;能找到&#32467;果。在&#29616;代企&#19994;面&#20020;
          的&#31454;争日益激烈的今天,企&#19994;&#23545;行政管理水平要求也越来越高,同&#26102;&#23545;行政管理人&#21592;的&#19987;&#19994;素&#36136;也提出更
          高的要求,行政管理人&#21592;没有受&#36807;系&#32479;的&#19987;&#19994;知&#35782;和技能的&#35757;&#32451;,&#20165;凭自我&#35748;知是无法站在全局的&#35270;野做好
          行政管理工作的;很多&#26102;候想&#20026;&#39046;&#23548;做得更多,却&#24635;是因不&#25026;&#39046;&#23548;被&#21160;地&#39038;此失彼完成一些事&#21153;性的工作,
          很&#38590;“想&#39046;&#23548;所想,急&#39046;&#23548;所急”,成&#20026;&#39046;&#23548;不可或缺的得力助手;
          &#32463;常听到公司&#39046;&#23548;下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得&#26197;&#22836;&#36716;向,却只有
          苦&#21171;没有功&#21171;,不知如何&#35753;行政管理工作&#21464;得更有效率,更好地体&#29616;自己的&#32844;&#19994;价&#20540;;想快速提升自身的行
          政管理能力,又苦于没有&#19987;&#39033;的培&#35757;&#35838;程;
          &#20026;此,我&#20204;特&#21035;&#20026;存在上述行政管理工作困&#25200;的人士量身定做了本次&#35838;程,通&#36807;&#20004;天的集中&#35757;&#32451;,全
          方位提升行政管理工作的&#35748;知水平,快速掌握提升行政管理工的各&#39033;能力的方法和技巧;
          ――新形&#21183;下需要五星&#32423;的行政管理者,具&#22791;“&#35843;&#39057;”能力,本&#35838;程将教&#24744;如何掌握“&#35843;&#39057;”技巧,学
          &#20064;快速“&#25026;”&#39046;&#23548;的方法,具&#22791;&#35843;整与&#39046;&#23548;一个“&#39057;道” 上&#36827;行&#27807;通的能力,真正成&#20026;&#39046;&#23548;的得力干将。

          &#35838;程收&#33719;:
          → 明&#30830;各&#32423;行政管理人&#21592;的&#32844;&#19994;&#21457;展方向;
          → &#23703;位&#35748;知,&#32844;&#36131;明&#30830;;
          → 明&#30830;行政管理工作必&#39035;掌握的各&#31181;&#19987;&#19994;知&#35782;;
          → 学会奠定非&#39046;&#23548;的“&#39046;&#23548;“地位;
          → &#36816;用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
          → 有效利用&#26102;&#38388;管理的工具,提高自身工作效率;
          → &#35268;范文档管理&#20026;企&#19994;&#36816;&#33829;&#21457;&#25381;重要作用;
          → 提升的商&#21153;公文写作技巧,提高&#39550;&#39533;文字的能力;
          → 学&#20064;掌握会&#35758;的&#32452;&#32455;策&#21010;和高效主持会&#35758;技巧;
          → 了解作&#20026;一个&#19987;&#19994;化的前台行政人&#21592;所需具&#22791;的&#32844;&#19994;形象与商&#21153;接待的内涵;
          → 掌握&#27807;通的基本&#27493;&#39588;,学&#20064;&#27807;通的基本方法,了解&#27807;通的基本原&#21017;,以其提高人&#38469;&#27807;通技巧。
          → 学&#20064;如何从&#20248;秀到卓越的方法,成&#20026;五星&#32423;秘&#20070;/助理的的能力及方法


          授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具

          参加&#23545;象:各&#32423;助理和秘&#20070;:&#24635;裁(&#24635;&#32463;理)秘&#20070;、部&#38376;秘&#20070;、&#21150;公室主任、行政部&#32463;理(助理、主管
          、文&#32844;人&#21592;等)

          学&#20064;&#36153;用:5800元/2人,(&#21333;独一人收&#36153;3800元,包括&#36164;料&#36153;、午餐、茶点、&#21457;票)

          =========================================================================================
          &#35838;程大&#32434;:

          第一部分 &#32844;&#19994;素&#20859;篇
          一、行政人&#21592;(秘&#20070;/助理)的&#32844;&#19994;特性与素&#36136;要求
          1. 准&#30830;自我定位
          初&#32423;:事&#21153;性文&#21592;
          中&#32423;:事&#21153;性文&#21592;+&#21327;助管理
          高&#32423;:独立管理+事&#21153;&#22788;理
          ★ &#35270;&#39057;:&#20026;什&#20040;不提拔我?
          ★ &#29616;&#22330;演示:“用什&#20040;方式&#35828;&#35805;,永&#36828;比&#35828;什&#20040;更重要”
          2. &#20248;秀人&#21592;的&#32988;任素&#36136;
          如何提升秘&#20070;/助理/前台人&#21592;的素&#36136;
          &#20248;秀与一般的差&#24322;――修&#28860;良好心&#24577;
          ★ 案例分析:&#23545;待&#23703;位的三&#31181;不同&#35266;点的人,命&#36816;怎&#20040;就&#36825;&#20040;不一&#26679;&#21602;?
          第一&#31181;人&#35748;&#20026;:初&#32423;秘&#20070;、文&#21592;不就是端茶倒水,接听&#30005;&#35805;,就是个“万金油”角色;
          第二&#31181;&#35748;&#20026;:吃年&#36731;&#39277;,混日子;
          第三&#31181;可是个有心人,知道脚下的路&#35813;怎&#20040;走,剖析&#22905;的成功路是怎&#20040;走的。
          如何理解五星&#32423;的秘&#20070;/助理――从&#20248;秀到卓越
          ★ 案例:老板眼中的五星&#32423;秘&#20070;/助理
          二、&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;
          1. 什&#20040;是&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
          2. &#20026;何要&#36827;行个人&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
          分析自我,&#30830;立人生的方向
          准&#30830;&#35780;价个人特点和&#24378;&#39033;,在秘&#20070;/助理的&#32844;&#19994;&#31454;争中&#21457;&#25381;个人&#20248;&#21183;
          看到秘&#20070;/助理/前台人&#21592;&#32844;&#19994;&#21457;展&#35268;&#21010;的前景,提供前&#36827;的&#21160;力
          ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:&#33719;得&#21592;工成&#38271;与企&#19994;&#32489;效的双&#36194;
          3. &#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;的&#31616;&#21333;&#27493;&#39588;
          掌握SWOT分析工具&#36827;行自我分析
          &#36816;用“5W提&#38382;”法&#36827;行自我分析
          → What I am? 我是什&#20040;&#26679;的人?
          →What I want? 我想要什&#20040;?
          →What I can do? 我能做什&#20040;?
          →What fit I most? 什&#20040;是最&#36866;合我?
          →What I can choose?我能&#22815;&#36873;&#25321;什&#20040;?
          ★ 走&#36827;&#23454;&#25112;:“我的命&#36816;我把握,我的前途我做主。”
          &#36816;用SWOT分析工具&#35748;&#35782;自我
          &#20320;知道&#24744;是几号性格的人&#21527;?&#20320;不能在困惑了,&#32467;束一直“茫、盲、忙”的状&#24577;
          ――建&#35758;&#23547;找通&#36807;20%的努力就能到&#36798;80%的效果的&#39046;域&#21457;展
          ★ &#35270;&#39057;:同&#26679;的事情&#20026;什&#20040;我就做不好?
          三、秘&#20070;/助理&#32844;&#22330;礼&#20202;&#35268;范
          1. 塑造良好的个人&#32844;&#22330;形象
          着装的TOP原&#21017;
          “拒&#32477;”着装&#36133;&#31508;――着装&#35823;区
          恰当的肢体&#35821;言 &#35753;自己成&#20026;一个有素&#20859;的人
          ★ 案例:&#20026;什&#20040;不&#24405;用我,我&#38169;在&#21738;&#21602;?
          2. 基本&#32844;&#22330;礼&#20202;
          &#21150;公室礼&#20202;
          待礼&#20202;――形体&#20202;&#24577;的&#35757;&#32451;
          √ 站姿―体&#24577;美的起点
          √ 坐姿―高雅&#20202;&#24577;的展示
          √ 走姿―&#21160;&#24577;美的展示
          √ 表情―内心世界的窗口:目光、笑容
          接待礼&#20202;
          &#30005;&#35805;礼&#20202;与&#24212;&#23545;技巧
          ★ &#29616;&#22330;演示:如何着装&#35753;我更&#20248;雅和自信
          四、&#21150;公&#22330;所5S管理
          5S的概念
          推行5S的重要性
          如何做好&#21150;公室的整理、整&#39039;、清&#27905;、清&#25195;工作
          &#38271;期有效地推&#21160;5S工作的注意事&#39033;和操作方法
          ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:算一算人生有多少年在工作?良好的&#29615;境&#23545;我&#20204;有多重要,教会&#20320;5分&#38047;快速掌握5S技巧
          &#32844;&#19994;形象塑造,不是&#24744;个人的事,常听到&#36825;&#26679;的&#35805;,看到&#24744;就看到了&#24744;&#39046;&#23548;的品味。&#36131;任重大
          ――从改&#21464;自己&#24320;始&#21543;!
          ★ 案例:&#20026;什&#20040;有需求,&#35265;了我后需求就没有了

          第二部分 工作技能篇
          一、&#26102;&#38388;管理及工作&#32479;&#31609;技巧
          1. &#26102;&#38388;管理的&#35823;区
          2. &#26102;&#38388;管理的原&#21017;
          √ 目&#26631;管理与80/20法&#21017;
          √ &#32531;急&#36731;重的&#20248;先管理
          √ 个人&#26102;&#38388;与&#39046;&#23548;工作&#26102;&#38388;&#35745;&#21010;与安排
          3. &#26102;&#38388;管理小&#31373;&#38376;
          4. &#21150;公室接待与&#30005;&#35805;&#22788;理
          ◇ 上&#32423;的&#26102;&#38388;管理与安排
          5. 自我情&#32490;控制与&#21387;力管理
          ◇ 上司出差日程管理与工作&#35745;&#21010;
          ★ 案例:如何管理上司的&#26102;&#38388;――&#24110;&#39046;&#23548;做&#35745;&#21010;的技巧
          ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:“&#20320;一天的工作是怎&#20040;安排的?”
          如何管理&#20320;好&#20320;的&#26102;&#38388;,&#35753;自己活出精彩?
          ★ 案例:从&#31181;&#26641;任&#21153;分析&#24744;解决&#38382;&#39064;的思路
          ――做正&#30830;的事,不&#20165;是把事做&#23545;
          大家&#35748;&#20026;是否能在3年&#26102;&#38388;内,&#33719;得15年的工作&#32463;&#39564;?
          ――其&#23454;是可能的,老&#24072;&#20146;身&#32463;&#21382;和大家分享&#26102;&#38388;管理的秘&#35776;
          二、会&#21153;&#32452;&#32455;与管理
          1. 成功&#32452;&#32455;会&#35758;的技巧
          2. &#32452;&#32455;&#38454;段的工作:
          √ 会前准&#22791;
          √ 会中&#21327;助
          √ 会后整理
          3. 会&#35758;座次安排的学&#38382;
          ★ &#32451;&#20064;:小&#32452;&#35752;&#35770;:如何&#21327;助召&#24320;公司例会
          ★ 案例:如何&#24212;&#23545;会&#35758;中的“漏洞”?
          ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:会&#35758;&#35760;&#24405;及&#32426;要&#35757;&#32451;
          三、信息、文档管理与&#36816;用
          1、信息收集
          信息工作的六个基本要求和三个&#35776;&#31373;
          收集信息工作的三个&#35776;&#31373;
          信息的&#26597;&#23454;及&#20256;&#36882;
          信息的&#20648;存与保密
          2、文档管理
          文档分&#31867;及&#20648;存的工作&#35268;范
          文档&#26597;&#38405;及分装的工作&#35268;范
          文档&#38144;&#27585;及保密的工作&#35268;范
          ★ 案例:李秘&#20070;的返工引起的深思
          四、行政公文写作技巧与&#22788;理&#23454;&#21153;
          1、行政公文写作的基本要求
          2、行政公文的格式
          3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
          通用公文:
          → &#25253;告
          → &#35831;示
          → 批&#22797;
          → 函
          → 决定
          → 公告
          → 通告
          事&#21153;公文:
          → 工作&#35745;&#21010;
          → 工作&#24635;&#32467;
          → 会&#35758;&#32426;要
          礼&#20202;文&#20070;:
          → &#35831;柬
          → 介&#32461;信
          → 推荐信
          ★ 案例分享:&#35831;示/&#25253;告混&#20026;一体
          ★ 撰写初稿&#32451;&#20064;:通知/&#25253;告/&#24635;&#32467;三&#31181;具体文体的大&#32434;如何写
          &#29616;&#22330;研&#35752;:&#39046;&#23548;公文文&#31181;混淆(&#20851;于……&#35831;示&#25253;告),&#24744;是知道&#39046;&#23548;&#38169;了,&#24744;如何提出来?

          第三部分 &#32479;&#31609;管理篇
          一、秘&#20070;/助理人&#38469;&#27807;通与工作&#21327;&#35843;技巧
          ★ 游&#25103;&#23548;入:通&#36807;“无声&#35821;言”游&#25103;深刻体会&#27807;通的涵&#20041;,并&#23548;出&#27807;通的意&#20041;所在。
          1. 成功&#27807;通的秘&#35776;
          学会聆听:不&#36731;易打断&#23545;方的&#35805;
          怎&#26679;反&#38382;:了解&#23545;方的需求
          如何肯定:肯定&#23545;方――微笑、点&#22836;、是是是
          表明立&#22330;:拒&#32477;的&#33402;&#26415;
          提出解决方案:提出2-3个解决方案
          ★ 案例:如果是&#20320;&#35813;怎&#20040;&#35828;?
          ――&#20026;想当然&#35748;&#20026;他的想法就是我的想法所付出的代价
          2. 有效&#27807;通&#36807;程及&#29615;&#33410;
          信息&#21457;送、接收、反&#39304;
          有效&#21457;送的技巧
          ★ &#29616;&#22330;演示:&#27807;而不通的后果&#32473;我&#20204;&#24102;来的&#21551;事
          3. &#35748;&#35782;&#20320;的&#27807;通&#23545;象
          与上&#32423;&#27807;通的原&#21017;
          与各&#31181;性格的&#39046;&#23548;打交道技巧
          跨部&#38376;的&#27807;通技巧
          与客&#25143;&#27807;通
          ★ 游&#25103;:究竟是&#35841;的&#38169;?
          研&#35752;九型人格学&#38382;――教&#24744;&#35748;&#35782;自己和他人的工具
          ――只有“&#25026;&#39046;&#23548;”才能&#24110;&#39046;&#23548;
          二、行政管理人&#21592;&#21150;公室事&#21153;管理
          后勤管理(前台、&#36710;&#36742;、食堂、清&#27905;)
          &#21150;公室&#35774;&#22791;管理(&#30005;&#35805;、&#20256;真、&#22797;印机、&#30005;&#33041;)
          &#21592;工安全和保密工作
          公共&#20851;系管理
          ★ 全景案例:某公司年度大型&#24198;典活&#21160;策&#21010;始末
          ★ 案例:如何&#24212;&#23545;&#36710;&#36742;管理的“漏洞”?
          三、事物性&#39033;目性工作的&#32452;&#32455;管理
          事&#21153;工作有&#21738;些
          学会列事&#21153;清&#21333;
          用&#39033;目&#35745;&#21010;管理工作
          ★ 沙&#30424;演&#32451;:如何&#35774;&#35745;大型接待&#35745;&#21010;并&#23454;施

          四、&#35838;程分享:我学到了什&#20040;?
          =========================================================================================
          &#23548;&#24072;介&#32461;:敦平

          教育背景:
          * 深&#22323;人力&#36164;源&#21327;会、地&#20135;&#21327;会、企&#19994;家&#21327;会特&#32422;企&#19994;培&#35757;&#19987;家
          * 深&#22323;工会大学&#20248;秀班&#32452;&#38271;&#35838;程特聘&#35762;&#24072;
          * 富士康“通用管理&#35838;程”“人力&#36164;源系列&#35838;程”特聘&#35762;&#24072;;
          * 敦平老&#24072;是一位深&#22323;民企的&#20248;秀高&#23618;管理者,在企&#19994;受大&#29615;境影&#21709;,&#35768;多企&#19994;遇到危机,敦平老&#24072;&#20020;危
          授命企&#19994;高管,在企&#19994;&#36164;金短缺,市&#22330;&#20221;&#39069;&#20943;少的情况下,用切合企&#19994;&#23454;&#38469;的管理方式和科学的管理方
          法,&#24110;助了多家民企度&#36807;&#38590;&#20851;
          * 由于敦平老&#24072;有&#36739;&#24378;的企&#19994;操作&#23454;践能力和&#36739;好的理&#35770;功底,&#35838;程案例真&#23454;、&#40092;活且有&#23454;用性,更加&#36148;
          近企&#19994;&#23454;&#38469;,在&#35838;堂上将管理理念与&#23454;践操作&#32039;密
          * &#32467;合,激情、&#26497;&#24378;的感染力,&#29616;&#22330;&#39550;&#39533;能力非常&#24378;,&#36194;得学&#21592;&#20204;的&#35748;可。
          &#32844;&#19994;履&#21382;:
          8年&#19987;&#32844;教&#24072;、2年咨&#35810;&#39038;&#38382;、10年深&#22323;企&#19994;管理&#32463;&#39564;。在10年企&#19994;高管&#23703;位中,分&#21035;担任人力&#36164;源&#24635;&#30417;
          、行政人&#36164;副&#24635;、物&#19994;公司&#24635;&#32463;理、深&#22323;一家制造企&#19994;副&#24635;&#32463;理等&#32844;&#21153;,擅&#38271;企&#19994;&#22242;&#38431;建&#35774;、&#21592;工激励、行
          政&#32479;&#31609;、人力&#36164;源管理中的&#36873;、育、用、留体系&#35838;程培&#35757;、企&#19994;培&#35757;&#24072;&#38431;伍建&#35774;,根据多年的授&#35838;&#32463;&#39564;,通
          &#36807;&#23545;企&#19994;&#21592;工及管理人&#21592;的不断培&#35757;、&#23454;践、思考,尤其是与学&#21592;的互&#21160;,在探索中不断完善和改&#36827;,逐&#27493;
          形成&#35838;堂上最吸引受&#35757;人&#21592;的是其典型案例分析、互&#21160;研&#35752;感悟、精辟&#24635;&#32467;升&#21326;、&#23454;&#21153;操作&#32451;&#20064;相&#32467;合的培
          &#35757;形式,使得有一定管理&#23454;践&#32463;&#39564;的学&#21592;&#20135;生豁然&#24320;朗、耳目一新的感&#35273;。培&#35757;&#39118;格深入浅出、条理清晰、
          &#35838;堂气氛&#36731;松,&#23454;&#25112;性&#24378;
          授&#35838;&#39118;格:
          案例分析 模&#25311;演&#32451; 游&#25103;&#23548;入
          理&#35770;&#35762;解 短片播放 故事&#35843;&#33410;
          培&#35757;特色:
          &#38024;&#19994;性:通&#36807;&#23545;不同企&#19994;的了解和研究,制定有&#38024;&#23545;性、&#23454;用性&#24378;的&#35838;程内容,在&#22791;&#35838;程内容的同&#26102;&#22791;好学
          生。
          &#23454;操性:案例来源于生活与工作,具有&#26497;&#24378;的&#21153;&#23454;操作性,培&#35757;后能&#22815;&#30830;&#23454;&#24110;助学&#21592;解决&#23454;&#38469;工作&#38382;&#39064;。
          互&#21160;性:通&#36807;“&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;,&#23454;操&#35757;&#32451;,&#32467;果点&#35780;、激励游&#25103;以及&#35270;&#39057;分享”等一系列活&#21160;, &#35843;&#21160;学&#21592;的参与
          &#31215;&#26497;性,&#35753;学&#21592;在享受学&#20064;&#36807;程的同&#26102;,自&#35273;的改&#21464;自身的不足与&#35266;念。
          改&#21464;性:通&#36807;&#35762;解、感悟和演&#32451;的培&#35757;模式:“理解、 感悟 、&#35748;同、&#21464;化”,&#35753;学&#21592;&#20204;有决心“今天就想
          改&#21464;,和昨天&#35828;再&#35265;”的良好效果。
          擅&#38271;&#35838;程:
          人力&#36164;源管理:
          《企&#19994;HR的&#36873;育用留方法与技巧》

          行政源管理培&#35757;&#35838;程:
          《行政工作&#32479;&#31609;管理&#23454;&#21153;》
          《企&#19994;高&#32423;秘&#20070;、助理&#32844;&#19994;化技能提升》

          客服培&#35757;&#35838;程:
          《卓越客&#25143;服&#21153;与投&#35785;&#22788;理方法与技巧》

          管理与自我管理培&#35757;&#35838;程:
          《管理者的管理技能提升&#35757;&#32451;――如何有效管理80、90后》
          《管理者有效情&#32490;控制与&#21387;力管理》
          《良好的人&#38469;&#20851;系与有效的&#27807;通技巧―成功的金&#38053;匙》

          曾培&#35757;或咨&#35810;&#36807;的企&#19994;有:
          &#30005;信行&#19994;:
          中国移&#21160;深&#22323;、保定分公司、中移&#21160;海南工程公司;山西太原公司;中国移&#21160;河北&#30005;信;浙江移&#21160;通信……
          地&#20135;&#19994;:
          &#36149;&#38451;家&#21947;地&#20135;;&#19996;莞&#27719;景地&#20135;;&#25196;州新景&#35814;地&#20135;;成都&#20048;安居物&#19994;;深&#22323;特&#21457;物&#19994;;深&#22323;国通物&#19994;;大&#36830;中
          &#38081;&#35834;物&#19994;……
          制造&#19994;:
          富士康集&#22242;(深&#22323;、北京、天津);深&#22323;市富森供&#24212;&#38142;管理有限公司;
          广&#19996;&#39034;美的集&#22242;;方正微&#30005;子有限公司;台&#36164;&#29233;&#30005;子;深&#22323;九星印刷包装集&#22242;有限公司;比克&#30005;池;深
          &#22323;格瑞普&#30005;池;中&#35834;&#30005;&#35805;;中宇元一数&#30721;科技有限公司;深&#22323;天基&#30005;气;深&#22323;国立智能&#30005;力科技有限公司;
          天基&#30005;气;保利&#21327;&#37995;能源控股有限公司;&#33150;邦物流;深&#22323;&#20255;&#21019;&#30005;器;深&#22323;展辰&#28034;料集&#22242;股&#20221;有限公司;广州
          蒂森家用&#38149;炉制造有限公司;&#19996;莞&#36125;&#20848;克;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器(上海)有限公司;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器集&#22242;(
          上海);昆明制&#33647;集&#22242;;&#25196;州&#20202;征;&#20122;普汽&#36710;&#22791;件厂;&#25196;州科&#36827;造船厂;柳州五菱汽&#36710;;&#25196;州宝宏鞋厂;&#21326;
          &#28070;怡宝(深&#22323;、北京)食品&#39278;料公司;&#25196;州永&#20016;余造&#32440;厂;杭州盾安集&#22242;;江&#33487;中&#26174;集&#22242;;&#32422;克中国商&#36152;有
          限公司(美国合作);柯尼&#21345;美能&#36798;;厦&#38376;林叉&#36710;(国);&#25196;州&#32852;博&#33647;&#19994;;安徽立博&#33647;&#19994;有限公司、上
          海欧雅壁&#32440;;上海商先&#21019;(国太&#38451;能);上海微&#21019;医&#30103;器械;阿奇夏米&#23572;机&#30005;上海有限公司;柳州富&#36798;机
          械有限公司;一汽大&#20247;汽&#36710;有限公司;北京&#29233;&#21327;林&#28909;&#22788;理系&#32479;;北京福田汽&#36710;;北京&#21326;耐家居集&#22242;;深&#22323;紫
          金支点信息技&#26415;股&#20221;有限公司(金融&#30005;子);上海印刷&#21327;会;江&#38452;天力燃气有限公司;珠海&#32435;思&#36798;企&#19994;管理有
          限公司……
          其它:
          北京万方数据股&#20221;有限公司;中海油;中石化;青&#23707;中石油;欧麦奇(&#33487;州)化学有限公司;&#33487;州&#20048;&#22253;;天
          津未来&#30005;&#35270;;京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所(北京);&#38451;&#24320;沈北投&#36164;有限公司(沈&#38451;);深&#22323;公安系&#32479;;深&#22323;燃气
          集&#22242;;南方&#30005;网;佛山中南&#20892;&#19994;科技有限公司;山西省民航机&#22330;集&#22242;公司;北京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所有限公
          司;深&#22323;&#33150;邦集&#22242;;&#36149;州家&#21947;装&#39280;;深&#22323;&#32844;&#19994;&#35757;&#32451;学院;山西太原晋商&#38134;行;山西太原&#20892;村信用社;中信&#35777;
          券集&#22242;; 广州太&#26497;美甲集&#22242;;广州海印又一城奥特莱斯广&#22330;;广州&#21326;鼎担保有限公司;深&#22323;水&#21153;集&#22242;……

          客&#25143;&#35780;价:
          1.&#34429;然短短2天的&#26102;&#38388;,但是培&#35757;内容涵盖了日常我&#20204;工作中正待解决的困&#38590;、瓶&#39048;,同&#26102;&#35753;我&#20204;自己&#35748;&#35782;
          自己,分析自己,&#35268;避&#32844;&#19994;&#39118;&#38505;,同&#26102;老&#24072;&#35762;&#35838;内容&#20016;富,&#39118;趣,幽默,案例&#20016;富,吸引&#35266;注,学&#20064;。很好
          !很感&#35874; !
          ――&#19996;莞富之源&#39282;料蛋白&#24320;&#21457;有限公司 黄&#26195;丹
          2.敦老&#24072;的授&#35838;内容分&#31867;&#34429;是&#38024;&#23545;于高&#32423;秘&#20070;行政助理&#23703;位,但是感&#35273;在日常工作中&#23545;其它的&#23703;位也同&#26679;
          通用,“&#35268;避&#39118;&#38505;”&#32473;&#23545;方足&#22815;的尊重,&#32454;化工作&#35745;&#21010;等,都是在本次工作中得到的收&#33719;。
          ――广汽本田汽&#36710;有限公司 王 云
          3.案例分析受益良多,趣味性&#24378;,接地气。通&#36807;&#35838;程更大的收&#33719;是&#23545;事物的理解,包容和自我心&#24577;的改&#21464;

          ――上海盛&#28751;自&#21160;化科技有限公司 &#39033;培芳
          4.九型人格的分析,各&#31181;&#31867;型&#39038;客的&#24212;&#23545;方式,非常&#23454;用。通&#36807;&#35838;程&#23545;自我的&#35748;&#35782;加深,掌握了一些&#23454;操
          的方法
          ――百&#20029;鞋&#19994;(上海)有限公司 傅 瑜
          5.用&#23454;例&#35762;解决&#38382;&#39064;的方法,微笑的作用和&#35757;&#32451;的方法。&#35838;程&#23454;用性&#24378;,&#31215;&#26497;&#38451;光,共&#40483;的感&#35273;&#34917;我的短
          板,&#27807;通的重要性,同一&#38382;&#39064;的不同理解&#23548;致不同的&#32467;果。
          ――中海&#22771;牌石油化工有限公司 &#35874;&#38639;新
          6.老&#24072;的个人魅力与自身的&#23454;践&#32463;&#39564;都非常的&#24378;,通&#36807;学&#20064;,了解到工作中的&#32844;&#22330;&#35268;&#21017;,弄&#25026;了自己工作
          中无法解决的&#38382;&#39064;,特&#21035;是&#35268;避&#39118;&#38505;&#36825;一点&#23545;我的影&#21709;&#36739;&#20026;深刻。
          ――广&#19996;喜之郎集&#22242;有限公司 &#38472;&#38134;坤
          7.1.主&#21160;服&#21153;意&#35782;,服&#21153;&#35266;念的培&#20859; 2.心&#24577; &#20064;&#24815;的培&#20859; 3.“微笑”服&#21153;的&#35757;&#32451; 4.投&#35785;&#22788;理流程 明&#30830;了
          在今后的工作当中&#24212;当提升注意的方面,相信会更利于以后的服&#21153;工作。
          ――河南省新&#20065;医学院第三附属医院 寇振芳
          8.&#29616;&#22330;投&#35785;案例演&#32451;很真&#23454;精彩,很喜&#27426;老&#24072;的授&#35838;方式,学到很多客服的技巧,在以后的工作中会起到
          非常重要的作用。
          ――河南省数字&#35777;&#20070;有限&#36131;任公司 黄小平
          9.&#20030;例分析 ,分&#32452;&#35752;&#35770;,加深了&#23545;&#35838;程的印象,在&#36731;松的气氛中,学到&#23454;用的&#19996;西。
          ――&#21326;升富仕&#36798;&#30005;梯 包蕾

          *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:1658294859 

          *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
          | しばちゃん | 02:43 | comments(0) | - | - | - |
          行政&#32463;理被老&#24635;&#36793;&#32536;化了
          0
            行政服&#21153;&#21019;新与行政&#32479;&#31609;管理

            2017年04月22-23日(北京)
            2017年05月20-21日(深&#22323;) 2017年06月10-11日(上海) 2017年06月24-25日(北京)
            2017年07月15-16日(深&#22323;) 2017年07月29-30日(上海) 2017年08月19-20日(北京)
            2017年09月09-10日(深&#22323;) 2017年09月23-24日(上海) 2017年10月21-22日(北京)
            2017年11月11-12日(深&#22323;) 2017年12月02-03日(上海) 2017年12月23-24日(北京)

            【&#35838;程&#36192;送&#36164;料】:
            行政管理部&#38376;全套&#23703;位&#35828;明&#20070;(&#30005;子版)
            行政管理部&#38376;全套制度、全套流程(&#30005;子版)
            行政管理部&#38376;必&#39035;掌握的管理知&#35782;(&#30005;子版)
            PPT精美(400多个胚)模板(&#30005;子版)
            彼得&#40065;克、稻盛和夫、杰克.&#38886;&#23572;奇等&#32463;典管理著作(&#30005;子版)
            附:&#35838;程&#36164;料需自行下&#36733;,下&#36733;地址&#35265;教材内&#39029;2(&#32440;&#36136;版)
            ==============================================================================================
            &#35838;*程*背*景:
              随着企&#19994;管理水平的不断提升,&#23545;行政管理的&#19987;&#19994;素&#36136;要求也越来越高,他&#20204;在工作中常遇到以下&#38382;&#39064;
            ,不清楚行政管理在企&#19994;中的价&#20540;,不明晰自己的工作&#32844;&#36131;与角色定位,或者不知道如何去管理&#22242;&#38431;。&#35832;如
            此&#31867;的&#38382;&#39064;,都是&#27599;个行政管理人&#21592;都要面&#23545;的,如何把握正&#30830;思路和方向、找到最&#36866;当方法,迅速提升自
            身&#32844;&#19994;素&#20859;、有效控制行政成本,更好的&#36798;成企&#19994;管理的目的。

            &#35838;*程*目*的:
            本&#35838;程&#19987;&#38376;&#20026;行政&#24635;&#30417;、行政&#32463;理、董事会或&#24635;&#32463;&#21150;秘&#20070;、行政部&#38376;工作人&#21592;、部&#38376;&#32463;理助理、其他行
            政人&#21592;&#35774;&#35745;提升&#19987;&#19994;能力,成&#20026;上司在工作中的得力助手而&#35774;&#35745;的,目的是要使学&#21592;能&#22815;&#24110;助上司提升工作
            效率与品&#36136;,&#32500;&#25252;商&#19994;形象,取得事&#19994;更大成功,成&#20026;老板的“管家”,做好&#21150;公室的上&#20256;下&#36798;、做好&#39046;&#23548;
            的左膀右臂和参&#35851;助手。

            参*加*&#23545;象:
            行政&#24635;&#30417;、行政&#32463;理、&#21150;公室主任、董事&#38271;秘&#20070;、&#24635;&#32463;理秘&#20070;、行政助理、行政主管等其它行政管理人&#21592;

            授*&#35838;*方式:
            案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#19987;&#39064;研&#35752;、培&#35757;游&#25103;等

            ==============================================================================================

            &#35838;*程*大*&#32434;:

            第一&#35762;、 行政管理概述
            公司老板如何看行政:高度不&#22815;、&#19987;&#19994;度不&#22815;、精&#32454;化不&#22815;
            行政人&#21592;的困惑?
            ----&#26434;、&#28902;、&#29712;碎、做得好大家没有感&#35273;,做得不好大家都看得&#35265;
            行政管理的定位―&#32452;&#32455;的心&#33039;
            行政管理的最高境界---&#28070;物&#32454;无声
            行政管理的价&#20540;---安全、文化、省&#38065;、省&#26102;&#38388;、&#28385;意度
            行政管理的方法---&#26631;准、&#30417;督、能力提升
            行政管理的操作思路----嘴勤、腿勤、&#33041;勤
            行政的管理&#19994;&#32489;最大化---人&#23703;匹配:管人、管事、管&#26102;&#38388;、管地域


            第二&#35762;、行政管理的八&#39033;基本技能
            1、&#26631;准化:
            司机接待&#26631;准化
            会&#35758;室管理&#26631;准化
            前台&#26631;准化
            保安管理&#26631;准化
            什&#20040;是&#20248;&#36136;的服&#21153;&#26631;准?
            &#21345;&#23572;西威:第一次把事情做好
            &#31616;&#23572;森:&#27599;个接触点都是白金点
            打造令&#39038;客尖叫的服&#21153;体&#39564;:找出&#39038;客期望,做早、做好、做多超越&#39038;客期望
            行政服&#21153;&#21019;新的5个&#27493;&#39588;---工作分析
            案例分享:
            &#21150;公工作&#29615;境管理工作分析与最佳&#23454;践
            会&#35758;室管理工作&#26631;准制定
            保&#27905;工作&#26631;准制定等
            案例&#35752;&#35770;
            督&#23548;督&#21150;工作分析与最佳&#23454;践
            2、行政&#32452;&#32455;&#35774;&#35745;与用人
            如何&#35774;&#35745;行政部&#32452;&#32455;机&#26500;
            如何招聘与面&#35797;行政管理人&#21592;
            &#32452;&#32455;&#35774;&#35745;的八大原&#21017;
            分工&#21327;作:用人所&#38271;、容人所短、搭建&#38271;板效&#24212;
            用同事所&#38271;、用下属所&#38271;、用&#39046;&#23548;所&#38271;、用外部&#36164;源所&#38271;、用自己所&#38271;
            3、&#24102;&#38431;伍
            如何代理行政部管理&#22242;&#38431;
            &#20851;系&#25143;如何&#22788;理
            指令式&#39046;&#23548;、授&#26435;式&#39046;&#23548;、教&#32451;式&#39046;&#23548;、&#22242;&#38431;式&#39046;&#23548;
            下属能力提升:70%自学、20%在&#23703;&#36741;&#23548;、10%培&#35757;
            4、&#30417;督
            行政部点&#26816;体系化&#35774;&#35745;
            行政管理&#30417;督的&#23618;次、&#39057;次和路径&#35774;&#35745;
            5、激励
            如何打造&#28385;意的行政管理&#22242;&#38431;
            成就感建&#35774;:&#32489;效管理中的&#35770;功行&#36175;
            成&#38271;感建&#35774;:自学、&#36741;&#23548;与培&#35757;
            &#24402;属感建&#35774;:正直、&#28909;&#29233;、用&#24072;者&#20026;王
            企&#19994;文化与行政&#22242;&#38431;文化建&#35774;:理念、看到、听到、做到
            6、解决&#38382;&#39064;能力
            如何&#35774;&#35745;一个成功的企&#19994;10周年&#24198;典
            行政管理方案&#35774;&#35745;能力
            &#32467;&#26500;化思考,&#35753;&#20320;的老板做多&#36873;&#39064;而不是&#32473;他提&#38382;&#39064;
            行政管理人&#21592;解决&#38382;&#39064;能力建&#35774;----行政管理人&#21592;理性思&#32500;突破
            界定&#38382;&#39064;―-成功的出&#21457;点
            分解&#38382;&#39064;―-理性思&#32500;突破
            &#20248;先排序―-行&#21160;指南
            分析&#35758;&#39064;―-具体&#38382;&#39064;指引
            &#20851;&#38190;性分析---具体&#38382;&#39064;具体分析
            &#24402;&#32435;建&#35758;---解决方案&#27719;&#24635;
            交流&#27807;通―&#36143;穿始&#32456;
            7、决策能力
            案例分享:如何&#22788;理&#36827;退&#20004;&#38590;的行政主管
            决策模型&#26500;建:明&#30830;&#38382;&#39064;、&#26500;建决策模型、收集信息/分析&#38382;&#39064;/列出解决&#38382;&#39064;的方案、&#36873;&#25321;&#28385;意的方案、反&#39304;&#25191;行
            决策的四个要素
            8、&#21150;事能力
            如何&#20030;&#21150;一&#22330;:成功的年会
            &#25191;行力提升的六个要素:明&#30830;目&#26631;、彩排推演、思考失&#36133;、&#20248;化方案、快速行&#21160;、反&#39304;&#27719;&#25253;
            案例&#35752;&#35770;:如何&#20030;&#21150;一&#22330;成功的公司聚会


            第三&#35762;、行政管理者的十&#39033;基本功
            1、&#32844;&#19994;化
            自我不良情&#32490;&#22788;理
            &#20256;&#36882;型不良情&#32490;&#22788;理
            如何面&#23545;陌生人投&#35785;
            行政的&#32844;&#19994;化&#24577;度:任何&#26102;候,自然体&#36148;
            如何面&#23545;&#24694;意告状的人的投&#35785;:先下手&#20026;&#24378;
            工作中的&#32844;&#19994;化&#24577;度:&#28909;&#29233;&#35748;真&#19987;心、&#29233;学&#20064;勤&#32451;&#20064;、耐心决心&#22362;持
            工作中的&#36131;任心:&#23545;成果&#36127;&#36131;
            2、&#26102;&#38388;管理
            &#26102;&#38388;管理的三个核心要素
            要事第一
            效率第二
            堵住&#26102;&#38388;漏洞
            3、会&#35758;管理---三&#24352;表&#21333;&#25630;定会&#35758;&#32452;&#32455;管理
            会&#21153;分&#31867;−&#32452;&#32455;思路----会&#35758;准&#22791;表
            &#32452;&#32455;&#38454;段:会前准&#22791;、会中&#21327;助、会后整理----会&#35758;安排表
            如何担任会&#35758;主持人
            如何当好会&#35758;秘&#20070;?如何&#32452;&#32455;&#24320;会---会&#35758;点&#26816;表
            如何避免陷于会&#35758;忙碌之中?
            三&#29616;主&#20041;:&#29616;&#22330;、&#29616;物、&#29616;&#23454;
            4、&#27807;通能力
            行政管理人&#21592;&#27807;通能力建&#35774;
            &#27807;通的模型
            &#35821;言与非&#35821;言&#27807;通
            成功&#27807;通的四个&#27493;&#39588;
            &#27807;通的三大法&#21017;
            如何布置任&#21153;、批&#35780;和表&#25196;助理
            案例&#23454;&#25112;:根据企&#19994;&#23454;&#38469;情况撰写案例
            5、公文写作:角度正&#30830;、&#21019;造价&#20540;、正&#30830;表&#36798;
            如何正&#30830;的撰写工作&#27719;&#25253;和工作&#35745;&#21010;
            公文写作技巧---公文写作的5个&#20851;&#38190;&#27493;&#39588;
            金字塔写作原&#21017;---公文写作的最佳写作法&#21017;
              案例:高&#32423;秘&#20070;何芬的&#28902;&#24700;
            &#23454;操演&#32451;:年中&#24635;&#32467;
            PPT写作法&#21017;与技巧
            PPT吸引人的&#20851;&#38190;法&#21017;---&#20255;大的思想与广告式表&#36798;
            PPT的3R原&#21017;
            &#23454;&#25112;案例:8&#27493;&#38136;就世界&#32423;ppt演&#35762;

            分享收&#33719;与行&#21160;&#35745;&#21010;
            ==============================================================================================

            &#35762;&#24072;介&#32461;:欧&#38451;少波
            &#19987;注于的&#19994;&#21153;&#39046;域:
            行政管理
            &#25112;略管理
            &#32452;&#32455;&#32467;&#26500;&#35774;&#35745;
            HCM全面解决方案
            流程与制度管理
            欧&#38451;少波先生&#27605;&#19994;于北京大学,&#25317;有工商管理&#30805;士学位

            培*&#35757;*&#36164;*&#21382;:
            曾在微&#36719;、艾默生&#30005;气、伊&#39039;、IBM工作,担任&#36807;接待&#19987;&#21592;、&#24635;&#32463;理、&#21150;事&#22788;主任、合&#20249;人等&#32844;位
            欧&#38451;老&#24072;&#27605;&#19994;于北京大学,工商管理&#30805;士学位,具有10几年&#20016;富的管理咨&#35810;和培&#35757;&#32463;&#39564;,&#20026;不同行&#19994;的
            国内外客&#25143;提供卓有成效的培&#35757;和咨&#35810;服&#21153;,所服&#21153;&#36807;的客&#25143;包括上市公司、国有独&#36164;企&#19994;、外商独&#36164;企&#19994;
            、民&#33829;企&#19994;及合&#36164;企&#19994;,行&#19994;&#28041;及金融、能源、制造&#19994;、快速消&#36153;品、&#30005;信&#36816;&#33829;商等多个行&#19994;
            授*&#35838;*&#39118;*格:
            案例分析 模&#25311;演&#32451; 游&#25103;&#23548;入
            理&#35770;&#35762;解 短片播放 故事&#35843;&#33410;
            擅*&#38271;*&#35838;*程
            《行政&#32479;&#31609;管理&#23454;操&#35757;&#32451;》
            《企&#19994;&#20851;&#38190;人才的招募、留用及管理&#23454;&#25112;解析》
            《行政&#32479;&#31609;管理》
            《流程与制度管理》
            《管理者与&#32489;效管理》
            《企&#19994;文化与品牌塑造》
            《解决&#38382;&#39064;的能力塑造》
            《金字塔公文写作》
            《商&#21153;接待》
            部*&#20221;*咨*&#35810;*&#39033;*目:
            2011 敏&#21326;控股&#32452;&#32455;人力&#39033;目 新奥燃气能力素&#36136;模型 人力&#36164;源&#19987;家
            2010 格力&#30005;器&#32489;效管理&#39033;目 &#39033;目&#32463;理
            2010 中国&#30005;信&#36816;&#33829;中心人力&#36164;源&#25112;略&#35268;&#21010; &#39033;目&#24635;&#30417;
            2010 内蒙古&#38155;威硅&#19994;流程、&#32452;&#32455;、制度、薪酬、&#32489;效&#39033;目 &#39033;目&#32463;理
            2010 江西煤炭集&#22242;&#25112;略&#35268;&#21010; &#39033;目&#24635;&#30417;
            2009 &#20044;&#40065;木&#40784;&#30005;信人力&#36164;源提升&#39033;目 &#39033;目&#32463;理
            2009 &#38271;沙烟草服&#21153;品牌&#39033;目 &#39033;目&#32463;理
            2009 江西&#34013;天&#39550;校&#36830;&#38145;&#39033;目一、&#39033;目二 &#39033;目&#32463;理
            2008 &#23425;波日升&#30005;器流程与制度、&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;&#35774;&#35745;、薪酬与&#32489;效管理&#39033;目 &#39033;目&#32463;理
            2008 &#32418;松&#39118;力&#21457;&#30005;有限公司&#25112;略、&#32452;&#32455;与流程、薪酬与&#32489;效&#39033;目 &#39033;目&#32463;理
            2008 山&#19996;万&#20016;集&#22242;&#32452;&#32455;、流程与制度、薪酬与&#32489;效、股&#26435;激励&#39033;目 &#39033;目&#32463;理
            2007上海豫&#22253;商城母子公司管控、子公司&#23618;激励、&#32452;&#32455;&#35774;&#35745; &#39033;目&#32463;理
            2007 用友移&#21160;商&#21153;有限公司&#32452;&#32455;、流程、薪酬与&#32489;效、&#39044;算管理体系 &#39033;目&#32463;理
            2007 中国石油西南&#38144;售公司&#32489;效管理&#39033;目 &#39033;目&#32463;理
            2006 中国&#30005;子信息&#20135;&#19994;集&#22242;公司&#25112;略&#39033;目 &#39033;目&#32463;理

            培*&#35757;*特*色:
              授&#35838;&#23618;次清晰,条理性和&#36923;&#36753;性&#24378;。在培&#35757;&#36807;程中,活&#36291;流&#30021;,充分&#35843;&#21160;学&#21592;的&#31215;&#26497;性、参与性。注重
            &#21551;&#21457;式教学,充分&#36816;用案例和体&#39564;式教学方法,将理&#35770;与&#23454;&#38469;有效&#32467;合,在与大家分享心得的同&#26102;,使学&#21592;
            思考方式&#21457;生改&#21464;。此外欧&#38451;老&#24072;&#20146;和力非常&#24378;,亦很受客&#25143;&#39046;&#23548;、学&#21592;的喜&#29233;。
            曾培&#35757;或咨&#35810;&#36807;的企&#19994;有:
              &#21326;&#28070;&#21860;酒、山&#19996;&#30005;力、建亨集&#22242;、中国&#30005;信&#20044;&#40065;木&#40784;分公司、中国&#30005;信&#20540;&#36816;&#33829;中心、中国移&#21160;网&#32476;管
            理中心、中石油&#21326;北油田&#38050;管公司、中国石油西南&#38144;售公司、中国&#30005;子信息&#20135;&#19994;集&#22242;、中国南方&#30005;网、上海
            豫&#22253;、&#23425;波日升&#30005;器有限公司等

            部*分*咨*&#35810;*客*&#25143;:
            中国烟草&#38271;沙市公司企&#19994;文化、服&#21153;品牌&#39033;目
            &#20026;&#38271;沙烟草全面&#35774;&#35745;服&#21153;品牌管理体系和企&#19994;文化体系&#39033;目。
            山&#19996;万&#20016;集&#22242;公司&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;与流程、薪酬与&#32489;效管理、股&#26435;激励&#39033;目
            &#20026;&#35813;企&#19994;的&#32452;&#32455;机&#26500;、&#19994;&#21153;流程&#20248;化、薪酬、&#32489;效考核管理和股&#26435;激励体系方案&#36827;行全面&#35774;&#35745;。
            南昌&#34013;天&#39550;校&#36830;&#38145;管理咨&#35810;&#39033;目
            &#20026;保&#35777;&#39550;校&#36830;&#38145;&#39033;目的&#39034;利&#23454;施,建立企&#19994;&#36830;&#38145;管理体系,主要&#36127;&#36131;流程和行&#20026;的&#26631;准化。
            敏&#21326;控股有限公司
            &#32452;&#32455;机&#26500;、&#19994;&#21153;流程&#20248;化、&#23703;位管理、人力&#36164;源体系&#35268;&#21010;、薪酬、&#32489;效考核管理方案&#36827;行全面&#35774;&#35745;。

            客*&#25143;*&#35780;*价:
            行政&#32479;&#31609;管理是&#26434;&#28902;乱的,但是培&#35757;老&#24072;能&#22815;使学&#21592;不&#35273;得枯燥,气氛很活&#36291;,学&#20064;到了平&#26102;工作中很理&#35770;
            知&#35782; ,以及&#23454;操方法。
            ★ 上海英提&#23572;交&#36816;汽&#36710;零部件有限公司 黄&#20255;祥

            行政人事工作&#26434;乱、&#28902;&#38145;,通&#36807;&#21326;&#20026;,微&#36719;等案例,学&#20064;行政管理正&#30830;方法,行政管理正&#30830;思&#32500;和行政管理
            正&#30830;工具。
            ★ 江&#33487;新&#20122;房地&#20135;&#24320;&#21457;有限公司 曹&#20029;&#21326;

            &#35838;程精彩部&#20221;挺多的,但有一点,回去要&#23454;践的就是高效中的&#33410;&#32422;&#22870;&#24809;制度,做任何事,一定要“早一点,
            好一点,多一点”从事行政工作5年多,第一次参加有&#20851;行政管理&#31867;培&#35757;,&#35753;我把平常所做的事&#27719;&#24635;,&#26816;&#35752;。
            感&#35273;很棒!!
            ★ &#19996;莞万好 黄玉&#23157;

            老&#24072;的&#20030;例&#35828;明&#35753;人&#35760;&#24518;深刻,能把学的内容用到&#23454;&#38469;的工作中去,把以往&#35273;得&#38590;以&#22788;理的事&#21153;能有新方法
            更好的理&#39034;,有信心在以后&#24102;&#39046;好自己的&#22242;&#38431;,&#35838;程&#26102;&#38388;有点短,能用三天来安排也&#35768;会更加理解深刻。
            ★ 明治(青&#23707;)橡塑制品有限公司 彭大珍

            与上&#32423;的&#27807;通 2.&#32473;下属安排工作内容 3.年度&#24635;&#32467;使用数字信息&#22270;片 PPT形式 4.商&#21153;礼&#20202; &#36825;些都非常
            的精彩,通&#36807;学&#20064;,改&#21464;思&#32500;各工作的&#24577;度,学&#20064;到新的方法。
            ★ 中沙石化(天津)有限公司 康巍

            &#35838;程非常有&#23454;操性,&#38024;&#23545;一件事情从最&#32454;&#33410;的地主出&#21457;分析,&#23545;我个人而言,&#35838;程&#35753;我更多&#20851;注到的就是行
            政管理方面的&#32454;&#33410;(会&#35758;接待,待人接物等)在行政基&#30784;如何做到出彩!
            ★ &#23425;波朗生医&#33647;有限公司 施佩佩

            &#35838;程&#27599;一章都会有小&#32452;&#35752;&#35770;,&#20542;听同学的想法并&#36827;行点&#35780;,加深了&#35838;程的印象,&#23545;行政管理有了一个系&#32479;的
            理解
            ★ &#38143;&#33150;(上海)有限公司 &#38472;朔涓

            案例多,老&#24072;很幽默,&#35838;程气氛很好。&#35748;&#35782;到,一个人不是做越多越好,而且把重要的事做好。
            ★ 福建安健致&#36828;国&#38469;&#36152;易有限公司 林&#32874;

            通&#36807;此次培&#35757;,&#23545;行政工作的定位作用,具体工作方法及&#39046;&#23548;者的能力有了全面的了解,同&#26102;也&#35748;&#35782;了各行
            各&#19994;的行政精英,正所&#35859;"三人行,必有我&#24072;“,&#36825;将是一&#31508;&#20016;富的&#36164;源。
            ★ 湛江国&#32852;水&#20135;&#24320;&#21457;股&#20221;有限公司 唐岸&#33714;

            &#35838;程老&#24072;与学&#21592;互&#21160;,老&#24072;&#35762;&#35838;非常的&#39118;趣,鼓励学&#21592;自己&#24635;&#32467;,根据老&#24072;的培&#35757;内容及案例,&#32852;系到自己
            的工作,有了很多新的想法和思路。
            ★ 耐&#39536;(&#20848;州)&#27893;&#19994;有限公司 徐&#19996;

            ==============================================================================================

            学&#20064;&#36153;用:4600元/人,6800元/2人(包括&#36164;料&#36153;、午餐、茶点、&#21457;票)
            ------------------------------------------
            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:1658294859

            ==============================================================================================



            | しばちゃん | 08:36 | comments(0) | - | - | - |
            3.8&#20159;元高收入主播个税追&#32564;&#35760;
            0
              企&#19994;中高收入者(含外籍人士)的薪酬税&#21153;&#31609;&#21010;

              2017年04月20日(上海) 2017年04月27日(深&#22323;)
              2017年07月20日(上海) 2017年07月27日(深&#22323;)

              -----------------------------------------------------------------------------------

              &#35838;程前言:
              作&#20026;&#32435;税人,&#24744;&#27599;年都要因&#20026;支付薪酬而交&#32435;很大数&#39069;的个人所得税和企&#19994;所得税。但是,
              &#24744;是否&#35745;算&#36807;,在&#24744;交&#32435;的税&#39069;中,有相当大的部分是可以通&#36807;有效地税&#21153;&#31609;&#21010;方法而合法、
              合理地免除的?
              自新《个人所得税法&#23454;施条例》&#25191;行以来,大大甓知惨&#19994;管理、&#33829;&#38144;和技&#26415;骨干及外籍
              人士等中高收入者的税&#36127;!而且,国税&#24635;局正在采取更&#20026;&#20005;&#21385;的政策和措施,以加&#24378;&#23545;中高收
              入者的税收征管,并由此直接影&#21709;到今年的企&#19994;所得税!因此,掌握合理、合法的税&#21153;&#31609;&#21010;方
              法及技巧是十分必要的,因&#20026;&#36825;将大大&#20943;&#36731;&#24744;的税&#36127;,从而有效地避免&#24744;个人的&#32463;&#27982;&#25439;失并
              加企&#19994;的效益!

              &#35838;程目&#26631;:
              &#19987;家将根据最新的税收征管&#21160;向以及个人所得税&#28909;点&#38382;&#39064;&#36827;行&#35752;&#35770;,&#24110;&#24744;建立合法且&#38271;期
              有效的个税&#31609;&#21010;思路及方案!
              通&#36807;30多&#31181;&#23454;用薪酬税&#21153;&#31609;&#21010;方法,大大&#20943;&#36731;&#36149;公司管理、&#33829;&#38144;和技&#26415;骨干及外籍人士等
              中高收入者的税&#36127;!&#19987;家&#36824;将&#20026;&#24744;提供一系列降低工&#36164;&#36153;用相&#20851;的企&#19994;所得税的薪酬税&#21153;&#31609;&#21010;
              方案,以甓担&#19994;的&#32463;&#27982;效益!
              &#19987;家将&#32467;合精&#36873;案例&#36827;行授&#35838;,并且&#29616;&#22330;答疑解惑,解决&#24744;工作中的棘手&#38382;&#39064;!&#24744;&#36824;有机
              会与同行就共同的&#38382;&#39064;&#36827;行交流并从中受益!

              学&#20064;&#36153;用:1800元/人(包括&#36164;料&#36153;、午餐及上下午茶点等)
              &#35838;程&#23545;象:企&#19994;中高收入者

              -----------------------------------------------------------------------------------

              &#35838;程大&#32434;

              一、个人所得税法&#23545;中高收入者的影&#21709;分析
              新法法&#35268;透析
              税收&#30417;管&#21160;&#24577;透析
              新法&#23545;工&#36164;&#22870;金税收影&#21709;分析

              二、中高收入者的税&#21153;&#31609;&#21010;思路
              &#32435;税人&#31609;&#21010;及案例分析
              税&#31181;&#31609;&#21010;及案例分析
              征税&#39033;目的&#31609;&#21010;及案例分析
              &#20943;少&#35745;税依据的&#31609;&#21010;及案例分析
              降低&#36866;用税率的&#31609;&#21010;及案例分析
              &#36873;&#25321;&#35745;税方法的&#31609;&#21010;及案例分析

              三. 中高收入者薪金的个税&#31609;&#21010;及案例分析
              企&#19994;薪&#36164;方案的&#35774;&#35745;
              工&#36164;&#36153;用化&#39033;目的&#36873;&#25321;与&#23454;施
              工&#36164;&#21457;放方法的&#31609;&#21010;
              最低薪酬的税&#36127;方案
              多&#22788;取得工&#36164;的税&#21153;&#31609;&#21010;
              年金的税&#21153;&#31609;&#21010;
              福利&#36153;的税&#21153;&#31609;&#21010;
              &#21171;&#21153;&#25253;酬的税&#21153;&#31609;
              工&#36164;&#39033;目&#36716;化,等等

              四. 中高收入者的&#22870;金税&#21153;&#31609;&#21010;及案例
              &#22870;金&#21457;放形式的税&#21153;&#31609;&#21010;
              &#22870;金最低税&#36127;方案的&#35774;&#35745;
              年&#32456;一次性&#22870;金的税&#21153;&#31609;&#21010;
              包干&#22870;金的税&#21153;&#31609;&#21010;
              &#22870;金&#21457;放&#26102;&#38388;的税&#21153;&#31609;&#21010;,等等

              五. 工&#36164;&#36153;用的企&#19994;所得税&#31609;&#21010;
              &#20026;&#32844;工支付其他&#36153;用的所得税扣除
              工&#36164;税前列支方式的所得税&#31609;&#21010;
              利用工&#36164;附加&#36153;的企&#19994;所得税&#31609;&#21010;
              基于降低税&#36127;的企&#19994;年金方案&#35774;&#35745;
              基于降低税&#36127;的工薪方案&#35774;&#35745;等

              六. 外籍个人工&#36164;&#22870;金所得税&#21153;&#31609;&#21010;
              &#38144;售和市&#22330;&#19994;&#21153;管理制度
              外籍个人&#32435;税&#20041;&#21153;的&#35748;定
              外籍个人工&#36164;最低税&#36127;方案的&#31609;&#21010;
              改&#21464;住所的税收&#31609;&#21010;
              出境&#26102;&#38388;的税收&#31609;&#21010;
              外籍个人工&#36164;支付地的税收&#31609;&#21010;
              外籍个人工&#36164;来源地的税收&#31609;&#21010;
              外籍个人收入&#39033;目&#36716;&#21464;的税收&#31609;&#21010;
              外籍个人先分配后&#36716;&#35753;的税收&#31609;&#21010;
              外籍个人工&#36164;福利化的税收&#31609;&#21010;
              利用税收&#20248;惠政策的税收&#31609;&#21010;

              七. 企&#19994;年金在企&#19994;薪酬福利体系中的最佳&#23454;践
              新政出台&#20248;化&#21592;工整体薪酬安排新的机遇
              新政&#23545;企&#19994;在人才吸引与保留的重要作用
              企&#19994;年金与社保的&#20851;系、企&#19994;年金是否&#24378;制建立?建立条件是什&#20040;?如何建立?
              企&#19994;年金的&#32564;&#36153;、成本、&#35745;税及提取&#35268;&#21017;
              &#21592;工&#31163;&#32844;要求一次性提取年金是否&#24212;&#33719;支持?
              &#34917;&#32564;年金争&#35758;是否属&#21171;&#21160;争&#35758;范畴?
              擅自停&#32564;企&#19994;年金是否合法?修正年金&#21150;法是否&#36866;用&#31163;&#32844;&#21592;工?

              -----------------------------------------------------------------------------------
              &#23548;&#24072;介&#32461;:黄&#20029;霞
              &#36130;&#21153;系&#32479;&#35268;范化&#19987;家
              中国(深&#22323;)股&#26435;研究中心特聘 &#36130;&#21153;&#19987;家
              数十家中小企&#19994;的&#38271;年&#39038;&#38382;
              多年上市公司&#36130;&#21153;内控从&#19994;&#32463;&#39564;,参与三川集&#22242;上市全&#36807;程,熟悉企&#19994;&#36164;本&#36816;作&#23545;&#36130;&#21153;管理
              要求。多年会&#35745;事&#21153;所第三方&#23457;&#35745;从&#19994;&#32463;&#39564;,熟&#32451;掌握“会&#35745;、税&#21153;、海&#20851;”等法律法&#35268;、&#36827;出
              口退税及&#33410;税、内部&#23457;&#35745;、全面&#39044;算管理技,&#23545;税&#21153;&#31609;&#21010;、&#36164;&#20135;管理、内部&#39118;&#38505;管控有独到&#35265;解。
              主&#35762;&#35838;程包括《&#36130;&#21153;系&#32479;落地班》 、《老板利&#28070;管控》 、《&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;特&#35757;&#33829;》、《年度&#39044;算管
              理》 。
              &#36130;&#21153;系&#32479;&#26500;建管理咨&#35810;策&#21010;的&#23454;&#25112;指&#23548;&#32463;&#39564;&#20016;富,&#32463;&#36807;多年&#23454;&#25112;&#38203;&#28860;,黄老&#24072;在&#36130;&#21153;,尤其
              是在企&#19994;&#36130;&#21153;系&#32479;&#35268;范化落地建&#35774;、&#39044;算管理,企&#19994;内部管理、成本管理,&#39118;&#38505;管理等&#39046;域&#31215;累
              了&#20016;富的&#32463;&#39564;。将&#36130;&#21153;管理和&#32463;&#33829;管理融&#20026;一体,教学方法深入浅出、思路&#20005;&#35880;,&#35753;学&#21592;&#20204;在&#36731;
              松的学&#20064;氛&#22260;中能&#22815;深入思考,将所学知&#35782;&#36816;用到自己的工作中去,&#20026;自己和所服&#21153;&#21333;位甓弛
              &#20540;。

              -----------------------------------------------------------------------------------
              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              QQ互&#21160;:1658294859 
              -----------------------------------------------------------------------------------
              | しばちゃん | 10:33 | comments(0) | - | - | - |
              &#36710;&#38388;&#35745;酬,&#35745;件&#36824;是&#35745;&#26102;的方式
              0
                &#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡管理&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;
                (已有版&#26435;注册,未&#32463;&#35768;可,&#20256;播必究)


                上海:2017年04月27-28日 2017年07月15-16日 2017年11月25-26日
                深&#22323;:2017年04月20-21日 2017年07月22-23日 2017年11月18-19日

                ==================================================================================
                &#35838;程前言:
                二十多年前,我&#20204;曾&#20026;日本&#20016;田推行“准&#26102;化”生&#20135;模式&#23454;&#29616;的“零&#24211;存”,感到震&#24778;和
                嬖蕁F鷭渋診来,我&#20204;一直在&#20026;&#23454;&#29616;“零&#24211;存”而学&#20064;、模&#20223;、推行&#20016;田模式。二十多年后
                的今天,我&#20204;似乎又在&#20026;没有&#24211;存而感到苦&#24700;。因&#20026;我&#20204;&#24635;是在&#20026;等待物料、如何保&#35777;交&#36135;期
                而憔&#34385;。同&#26102;也&#20026;人工成本不断上升而生&#20135;能未能最大化而苦&#24700;。&#36825;到底是&#20026;什&#20040;&#21602;?是没有
                学好&#36824;是没有用好?或者&#35828;&#36824;是根本就没有&#39046;悟到其精髓的所在?
                &#38472;志&#21326;老&#24072;一直秉承&#23454;用、&#23454;&#25112;、&#23454;&#38469;的核心价&#20540;&#35266;,六年磨一&#21073;,&#19987;&#20026;在中国的所有制造
                企&#19994;量身&#35746;做了&#35813;&#35838;&#39064;。主要研究方向&#20026;:如何利用企&#19994;的&#20004;条腿(硬件和&#36719;件)和&#20004;&#31181;力(管理
                拉&#21160;力和技&#26415;的拉&#21160;力);在&#20943;少加班、避免人海&#25112;&#26415;、&#36816;作系&#32479;化和数据化管理的前提下,如
                何才能做到&#32553;短交&#36135;期,提高&#21171;&#21160;生&#20135;效率。&#35813;&#35838;程没有&#35828;到&#39046;先的模式,更没有用到&#22797;&#26434;的
                系&#32479;。而是用“&#30447;” 、“&#25250;” 、“省” 、“&#25366;”四个字来&#26500;成一个系&#32479;化解决方案。

                &#35838;程收益:
                1、如何科学&#20064;&#35268;&#21010;&#36710;&#38388;物流;
                2、如何科学理&#39034;生&#20135;&#35745;&#21010;(生&#20135;&#35745;&#21010;的15大要点);
                3、如何&#20943;少超&#36127;荷加班;
                4、怎&#26679;通&#36807;&#35745;算来决定生&#20135;&#33410;拍与工位人数;
                5、如何使&#36710;&#38388;管理既有拉&#21160;力又有推&#21160;力;
                6、如何&#35753;工作从&#21171;&#21160;&#24378;化走向&#21171;&#21160;改善;
                7、怎&#26679;&#26500;建&#29616;&#22330;管理的四大基石与&#23454;&#29616;“&#30447;、&#25366;、&#25250;、省”。

                参加&#23545;象:
                企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、生&#20135;主管、人力&#36164;源管理人&#21592;、采&#36141;管理人&#21592;等

                培&#35757;形式:
                &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;
                ==================================================================================
                &#35838;程大&#32434;

                第一&#35762; &#38065;,在&#21738;里!――不&#19987;&#19994;付出的代价
                管理者管理效率――被勿&#35270;的西瓜
                管理者管理思路――一个中心&#20004;个基本点
                管理者管理方向――多主&#35266;少客&#35266;
                管理者管理方法――重&#32463;&#39564;凭&#20064;&#24815;
                没有&#32467;局的&#32467;局――布局决定&#32467;局
                &#21592;工的生&#20135;效率――只有&#24378;化没有改善
                新&#20135;品的研&#21457; ――没有可批量制造性

                第二&#35762; &#26631;准工&#26102;(ST)新概念
                &#26631;准工&#26102;的定&#20041;与&#26102;&#38388;的&#20004;大特点;
                &#26631;准工&#26102;&#30830;立的六个原&#21017;;
                使用&#26631;准工&#26102;的六个目的;
                不属于&#26631;准工&#26102;范&#22260;的五个方面;
                &#26631;准工&#26102;&#32452;成的&#20004;个部&#20221;;
                &#26631;准工&#26102;&#23485;裕率的三个&#32452;成部&#20221;;
                &#26631;准工&#26102;的三&#31181;&#35745;算方法;
                &#26631;准工&#26102;&#23548;入&#36807;程中的技巧。

                第三&#35762;:&#39532;表&#27979;量&#36807;程与技巧
                &#39532;表&#27979;量工程&#24072;的七大先决条件
                被&#27979;工&#31181;&#26631;准化作&#19994;必&#22791;的四&#31181;&#35268;范化文件
                &#39532;表&#27979;量工作的“文房四宝”
                <&#35760;&#24405;数据的表格范本>
                &#39532;表&#27979;量工作的“望&#38395;&#38382;切”
                <ST系&#32479;建立的&#35843;&#26597;&#38382;卷范本>
                &#27979;量&#36807;程中的五大&#31373;&#38376;
                &#27979;量数据的&#36816;算&#36807;程与有效数字
                &#27979;量&#32467;果分析与作&#19994;技巧&#35780;估
                <&#27979;量&#36807;程&#32451;&#20064;>
                <生&#20135;&#36816;行&#35780;估指&#26631;管理&#32451;&#20064;>

                第四&#35762;:WF&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#23548;入及&#26816;&#27979;
                WF的起源与定&#20041;
                WF的基本内容(十三&#39033;)介&#32461;
                高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#23548;入的四&#31181;工具
                &#26631;准工&#26102;系&#32479;的&#23548;入程序
                &#26631;准工&#26102;&#36816;算体系的三&#31181;表格
                &#26631;准工&#26102;&#26816;&#27979;的三大指&#26631;与&#35745;算方法
                &#26631;准工&#26102;&#26816;&#27979;系&#32479;的三&#31181;表格
                &#26631;准工&#26102;系&#32479;的其它用途
                (&#32508;合能力与&#32508;合成本&#35780;估)
                ST的修正理由与&#39057;率

                第五&#35762;:形成生&#20135;瓶&#39048;的十大原因分析
                原因1、&#32456;端&#32477;&#23545;出&#36135;能力受到制&#32422;
                原因2、中&#38388;某一&#35774;&#22791;能力造成瓶&#39048;
                原因3、&#20135;品&#32467;&#26500;未能&#35843;整制&#32422;&#35774;&#22791;能力的&#21457;&#25381;
                原因4、&#39037;固性&#36136;量&#38382;&#39064;存在&#23548;致生&#20135;效率低下
                原因5、&#35774;&#22791;性能未能完全&#36798;到&#35774;&#35745;参数
                原因6、&#35774;&#22791;可&#21160;率低下&#23548;致停机&#26102;&#38388;&#38271;
                原因7、生&#20135;&#35745;&#21010;制定不合理&#23548;致&#36164;原浪&#36153;
                原因8、生&#20135;&#36741;助&#26102;&#38388;&#36807;&#38271;&#23548;致&#26102;&#38388;有效利用率低下
                原因9、工位&#35774;&#35745;不合理&#23548;致整体平衡性差
                原因10、人体工程科学&#36816;用不到位&#23548;致生&#20135;效率低下

                第六&#35762;:生&#20135;效率向上----生&#20135;平衡从&#29615;&#33410;走向系&#32479;
                生&#20135;效率的定&#20041;与&#20004;重性
                生&#20135;&#32447;管理的“争分&#22842;秒与&#27493;&#35843;一致”的意&#20041;
                什&#20040;是生&#20135;&#33410;拍(由什&#20040;因素决定、怎&#26679;&#35843;整)
                什&#20040;是生&#20135;原理与生&#20135;方式
                什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理三要素&#24212;用
                &#26631;准化作&#19994;与作&#19994;&#26631;准化的三要素&#24212;用
                &#32463;&#27982;&#21160;作三不原&#21017;的&#28789;活&#24212;用
                &#29616;&#22330;管理的“三不&#22362;守原&#21017;”&#24212;用
                &#36710;&#38388;物流的“三不原&#21017;&#24212;用”
                分享:&#20943;速、少超&#36127;荷加班的八大要点

                第七&#35762;:从市&#22330;&#21464;化走向生&#20135;&#21464;革的案例分享
                案例一:生&#20135;&#32447;可&#21464;化
                案例二:&#21592;工走向多技能
                案例三:多品&#31181;小批量&#25442;型系&#32479;
                案例四:生&#20135;&#35745;&#21010;生成的15大要点分享
                ===================================================================================
                &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
                工商管理&#30805;士
                国内制造管理&#19987;家
                MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
                &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制
                造企&#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,而且工作其&#38388;曾&#24072;从小川一
                也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管理科学和流
                &#32447;化生&#20135;&#23454;&#21153;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
                的精&#32454;化&#29616;&#22330;管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
                在任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;七年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展,如威&#32988;集&#22242;、
                三一重工。&#20026;国内外上千家企&#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;。
                &#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994;、中国生物制品、中
                船集&#22242;、中&#38109;&#19994;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(083&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;
                集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843;、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;
                天、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施
                &#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;&#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;
                力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
                &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧
                与支持。《高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#26500;筑》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《如何&#23454;&#29616;多技能&#21592;工的
                培&#20859;》、《&#36710;&#38388;/班&#32452;&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》 等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性在全国
                受到&#20247;多学&#21592;的好&#35780;!
                ====================================================================================
                学&#20064;&#36153;用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

                -----------------------------------------------------------------------------------
                十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                ------------------------------------------
                励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                QQ互&#21160;:1658294859 
                -----------------------------------------------------------------------------------
                | しばちゃん | 19:04 | comments(0) | - | - | - |
                上汽&#19987;家系&#32479;&#25581;秘精益体系与演&#21464;
                0
                  &#26631;杆考察−&#25581;秘上汽精益魔方研修班

                  2017年04月19-21日(上海)

                  ===================================================================================
                  上汽&#21382;史&#38271;河,始在涓流,行在奔&#33150;,&#36291;在激&#33633;,成在浩瀚! 回首半个多世&#32426;特&#21035;是改革
                  &#24320;放以来上汽的&#21457;展&#21382;史。 从&#38381;&#38376;造&#36710;到率先&#24320;放,从眷守上海到出海跨洋,从“&#20964;凰”&#35806;生
                  到&#33635;威出世。 喜看今日上汽,已&#32463;一改小型、分散、落后的旧貌,巨&#21464;&#20026;上海重要的支柱&#20135;&#19994;
                  、 中国&#39046;先的汽&#36710;集&#22242;。2016年,年&#38144;售收入近7000&#20159;人民&#24065;,整&#36710;&#38144;量649万&#36742;,第12次入
                  &#36873;&#36130;富500&#24378;,排名第46位。

                  【上汽集&#22242;培&#35757;中心&#31616;介】:
                  在市&#22330;&#31454;争如此激烈的&#29615;境下,是什&#20040;推&#21160;着上汽集&#22242;快速&#31283;健的&#21457;展,成&#20026;中国&#39046;先的汽
                  &#36710;集&#22242;?人才培&#20859;无疑&#20026;上汽成功打下&#22362;&#23454;基&#30784;。
                  上汽集&#22242;培&#35757;中心是上汽集&#22242;高&#32423;&#32463;&#33829;管理人&#21592;、&#19987;&#19994;技&#26415;人&#21592;、高&#32423;技能人&#21592;的培&#20859;基地
                  ,以&#20256;播制造&#19994;先&#36827;技&#26415;、先&#36827;管理理念和方法,培育&#35266;念&#21019;新、技&#26415;&#39046;先、管理卓越、&#19994;&#21153;精
                  良的&#20248;秀&#21592;工&#20026;宗旨。年平均&#20030;&#21150;各&#31867;培&#35757;&#39033;目1500个以上,年培&#35757;量超&#36807;18万人日,&#20026;&#21019;建具
                  有上汽特色、国内同行一流、国&#38469;上具有一定影&#21709;的上汽企&#19994;大学而努力!

                  【&#26631;杆精益&#31616;介】:
                  &#26631;杆精益作&#20026;中国精益&#26631;杆研修&#35838;程的&#24320;&#21019;者,正宗精益系&#32479;的&#26500;建者,自2007年起推出的《&#26631;
                  杆考察-广汽&#20016;田精益生&#20135;研修班》&#32463;&#36807;11年的打磨成了中国精益生&#20135;&#26631;杆研修的第一品牌,已
                  &#36798;123期,学&#21592;数千人。本次与上汽合作推出《&#26631;杆考察-上汽精益解&#30721;高&#32423;研修班》,必将推&#21160;
                  &#21326;南以外地区的企&#19994;的精益&#26631;杆考察研修学&#20064;&#28909;潮。

                  【研修背景】:
                  “世界工厂”面&#20020;“利&#28070;危机”,没有理由不去学&#20064;精益生&#20135;!
                  有了冲&#20987;,方有思考;有了思考,才有&#36827;&#27493;!
                  独家&#39033;目&#24102;&#24744;走&#36827;中国最大的汽&#36710;集&#22242;――上汽生&#20135;&#29616;&#22330;,近距&#31163;感受精益生&#20135;&#24102;来的震撼!

                  【&#39033;目受益】:
                  了解精益生&#20135;&#20135;生的背景和必然性;
                  掌握精益生&#20135;的内涵以及体系搭建;
                  &#25581;秘上汽精益体系推&#36827;与各主流生&#20135;体系解析;
                  深入汽&#36710;整&#36710;到零部件的&#26631;杆工厂考察,零距&#31163;&#35266;察精益生&#20135;的&#29616;&#22330;&#24212;用。

                  ===================================================================================

                  【内容安排】:

                  第一天
                  4月19日上午 第一部分:精益&#23548;入(上汽老&#24072;)
                  1.追本溯源:精益起源与&#21457;展
                  2.探究本&#36136;:精益理念精髓

                  4月19日下午 第二部分:上汽主机厂参&#35775;交流(上汽老&#24072;)
                  1.&#26631;杆参&#35775;:上汽大&#20247;汽&#36710;
                  2.上汽大&#20247;内部&#19987;家解析大&#20247;制造体系与交流答疑

                  4月19日&#26202;上 第三部分:精益体系架&#26500;&#35774;&#35745;与上汽&#23454;践分享(上汽老&#24072;)
                  1.精益体系的基本&#32467;&#26500;与要素解&#35835;
                  2.精益&#35780;估体系剖析
                  3.上汽精益&#21457;展四&#38454;段
                  4.主流精益体系比&#36739;解&#35835;


                  第二天
                  4月20日上午 第四部分:消除浪&#36153;,&#21019;造价&#20540;,持&#32493;改&#36827;(上汽老&#24072;)
                  1.浪&#36153;表&#29616;形式剖析,找出&#38544;形的浪&#36153;
                  2.浪&#36153;的形成原因分析及消除方法
                  3.持&#32493;改&#36827;&#23454;施&#27493;&#39588;及&#20851;&#38190;点
                  4.&#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35775;任&#21153;部署

                  4月20日下午 第五部分:上汽零部件企&#19994;参&#35775;交流(上汽老&#24072;)
                  1.&#26631;杆参&#35775;:上汽集&#22242;某下属零部件企&#19994;
                  2.&#26631;杆企&#19994;内部交流答疑

                  4月20日&#26202;上 第六部分:&#26202;&#38388;独家交流(上汽老&#24072;)
                  1.&#26631;杆参&#35775;企&#19994;心得交流与&#24635;&#32467;
                  2.上汽内部高&#23618;分享:企&#19994;精&#32454;化管理推行&#32463;&#39564;分享


                  第三天
                  4月21日全天 &#19987;家授&#35838;:精益案例及套路-如何&#24320;&#21551;精益之路(&#26631;杆精益老&#24072;)
                  &#35748;知&#29616;状:&#20256;&#32479;企&#19994;与精益企&#19994; &#23547;找&#26631;杆:世界&#32423;企&#19994;的模型
                  掌握套路:精益推&#36827;路&#32447;&#22270; &#35782;&#21035;&#35823;区:&#39033;目推&#36827;常&#35265;&#35823;区
                  克服障碍:我&#20204;如何避免失&#36133; 快速行&#21160;:五天工作坊
                  (学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

                  ===================================================================================
                  【&#26631;杆企&#19994;介&#32461;】:
                  主机厂:上汽大&#20247;汽&#36710;有限公司
                  成立于1985年的上汽大&#20247;汽&#36710;有限公司(以下 &#31616;称上汽大&#20247;)是一家中合&#36164;企&#19994;。&#32463;&#36807;
                  多年的&#21457;展,目前已&#32463;形成了以上海安亭&#20026;&#24635;部,&#36752;射上海安亭和南京的&#20004;大生&#20135;基地。成熟而
                  有口皆碑的大&#20247;汽&#36710;品牌不&#20165;引入了制造精良、个性突出的多款&#36710;型,而且&#38024;&#23545;中国道路特点与
                  中国消&#36153;者&#23457;美需求,&#23545;系列&#36710;型&#36827;行了出色的本土化&#35774;&#35745;与&#35843;校,完美地融入了中国本土市&#22330;。
                  零部件部分参&#35775;企&#19994;:(本&#35838;程只安排一家零部件企&#19994;参&#35775;,具体企&#19994;安排&#24320;&#35838;&#26102;&#25581;&#26195;)

                  上海&#32435;&#38081;福&#20256;&#21160;&#36724;系&#32479;有限公司
                  上海&#32435;&#38081;福&#20256;&#21160;系&#32479;有限公司(SDS)是国内汽&#36710;零部件制造行&#19994;最早成立的中外合&#36164;企&#19994;之
                  一。投&#36164;方是生&#20135;汽&#36710;&#20256;&#21160;&#36724;和航空零部件&#38395;名的GKN&#20256;&#21160;系&#32479;国&#38469;有限公司(50%)、&#21326;域汽&#36710;
                  系&#32479;股&#20221;有限公司(45%)和交通&#38134;行股&#20221;有限公司上海市分行(5%)。上海&#32435;&#38081;福&#20256;
                  &#21160;&#36724;有限公司(SDS)是国内汽&#36710;零部件制造行&#19994;最早成立的中外合&#36164;企&#19994;之一。主要投&#36164;方是
                  GKN&#20256;&#21160;系&#32479;国&#38469;有限公司和&#21326;域汽&#36710;系&#32479;股&#20221;有限公司。公司在&#21457;展&#36827;程中,一直秉承“精益思
                  想”,不断改善&#29616;&#22330;,注重人才&#21457;展。

                  博世&#21326;域&#36716;向系&#32479;有限公司
                  博世&#21326;域&#36716;向系&#32479;有限公司(原上海采埃孚&#36716;向机有限公司) 成立于1994年11月,1996年9月正式
                  投&#20135;。公司&#19987;&#19994;从事汽&#36710;&#36716;向系&#32479;及&#20851;&#38190;零部件的&#24320;&#21457;、生&#20135;、&#32452;装和&#38144;售。
                  公司由&#32599;伯特博世汽&#36710;&#36716;向系&#32479;有限&#36131;任公司(51%股&#20221;)和&#21326;域汽&#36710;系&#32479;股&#20221;有限公司(49%股&#20221;)
                  合&#36164;成立。公司投&#36164;&#24635;&#39069;1.7456&#20159;美元,注册&#36164;本6952万美元。2014年,公司合并&#38144;售&#39069;突破72&#20159;
                  人民&#24065;,成&#20026;国内&#35268;模最大、市&#22330;占有率最高、&#32508;合能力最&#24378;的汽&#36710;&#36716;向系&#32479;&#19987;&#19994;供&#36135;商。
                  ====================================================================================
                  【&#24072;&#36164;介&#32461;】:
                  &#23385;&#31215;文:
                  上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#36164;深培&#35757;&#24072;;
                  上海交通大学工学&#30805;士,副教授;
                  上世&#32426;,上汽集&#22242;首批派遣至日本&#20016;田汽&#36710;&#36827;修学&#20064;的&#19987;家,是上汽集&#22242;精益生&#20135;&#23548;入&#23454;施
                  的主力&#20891;成&#21592;。从事生&#20135;、物流、&#29616;&#22330;管理等培&#35757;、咨&#35810;工作30多年。具有&#20016;富的企&#19994;咨&#35810;和培
                  &#35757;&#32463;&#39564;。&#36816;用&#29616;代培&#35757;手段和互&#21160;式教学方式,将&#29616;&#23454;中的&#23454;&#21153;&#32463;&#39564;在&#35838;堂中很生&#21160;的&#20256;&#36798;。培
                  &#35757;内容充&#23454;、条理清楚,富有感召力。

                  王&#28789;&#36816;:
                  上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#36164;深培&#35757;&#24072;;
                  上海&#22797;旦大学工商管理&#30805;士 、工&#19994;&#30005;气自&#21160;化工学学士;
                  曾任&#32844;多家大型企&#19994;采&#36141;&#32463;理、&#35774;&#22791;&#32463;理、&#36816;&#33829;&#32463;理。&#20016;富的企&#19994;管理&#32463;&#39564;与&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,擅&#38271;引
                  &#23548;式教学,&#36741;以典型案例解&#35835;,引&#23548;学&#21592;思考,&#32467;合&#29616;&#22330;&#23454;&#38469;,&#38024;&#23545;性地解决生&#20135;和管理中的&#38382;
                  &#39064;。将先&#36827;的理念和做法引入培&#35757;,&#32467;合多年在&#35774;&#22791;&#32500;&#25252;、&#35774;&#22791;管理、采&#36141;管理、生&#20135;管理,供
                  &#24212;&#38142;管理等方面的&#32463;&#39564;,&#24110;助多家企&#19994;建立和完善生&#20135;制造体系和&#35774;&#22791;管理体系。

                  &#21556;&#21355;星:
                  上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#19987;&#32844;培&#35757;&#24072;;
                  曾任&#32844;于&#23572;福和博世公司等世界500&#24378;企&#19994;高&#32423;&#32463;理;
                  十余年汽&#36710;零部件生&#20135;制造及管理&#32463;&#39564;,主&#23548;&#36807;&#20247;多精益管理系&#32479;&#26500;建及生&#20135;&#29616;&#22330;持&#32493;改善等&#39033;
                  目,并取得了&#20016;&#30805;的成果。授&#35838;&#39118;格&#27785;&#31283;&#21153;&#23454;,&#20005;&#35880;,条理清楚,注重学&#21592;&#23545;&#35838;程内容的接受效
                  果。
                  上汽内部高管:上汽某下属零部件企&#19994;部&#38271;,30余年的上汽集&#22242;内部工作&#32463;&#21382;,&#35265;&#35777;了上汽的&#21457;
                  展与&#21464;革,在公司内部推&#36827;精益生&#20135;&#36807;程中,&#20851;注企&#19994;文化建&#35774;,推行精&#32454;化管理,成效&#26174;著,
                  &#23454;&#29616;全&#21592;参与,&#21457;&#25196;人人都是主人翁精神。

                  【研修&#26102;&#38388;】 2017年4年19日-21日 三天&#20004;&#26202;。
                  【研修&#36153;用】: 人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、参&#35266;交流座&#35848;及交通&#36153;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。
                  往返交通及住宿&#36153;自理,如需我方代&#35746;住房,&#35831;提前告知,&#34013;&#23467;大&#39277;店&#26631;准双人&#38388;
                  380元/&#26202;。
                  【上&#35838;地点】:上汽集&#22242;培&#35757;中心管理学院 上海市嘉定区 博&#20048;南路125号。
                  【参会&#23545;象】: 董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采
                  &#36141;管理、 等生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位。
                  【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片1&#24352;,&#35838;程&#32467;束后由上汽培&#35757;中心&#32852;合&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;。
                  【 温馨提示】:本次研修只接受&#35838;前&#38134;行&#36716;&#36134;,不接受&#29616;&#22330;&#29616;金交&#36153;;


                  十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                  ------------------------------------------
                  励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                  全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                  QQ互&#21160;:1658294859 
                  ====================================================================================
                  | しばちゃん | 08:15 | comments(0) | - | - | - |
                  虚&#23454;二招,新任&#32463;理脱&#39062;而出
                  0
                    新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;

                    03月11-12日(上海) 03月18-19日(深&#22323;) 04月20-21日(北京)
                    04月22-23日(上海) 05月13-14日(深&#22323;) 06月10-11日(上海)
                    06月15-16日(广州) 06月17-18日(北京) 07月01-02日(深&#22323;)
                    07月22-23日(上海) 08月19-20日(深&#22323;) 08月25-26日(北京)
                    09月09-10日(上海) 10月14-15日(深&#22323;) 10月28-29日(上海)
                    11月04-05日(北京) 11月25-26日(深&#22323;) 12月09-10日(上海)
                    12月16-17日(广州)

                    --------------------------------------------------------------------------------------

                    &#35838;程背景:
                    企&#19994;的&#21457;展壮大,需要管理干部的快速成&#38271;;面&#23545;越来越激烈的市&#22330;&#31454;争,需要管理干部的管
                    理水平快上台&#38454;。&#35768;多企&#19994;的中&#23618;管理干部,尤其是新任的主管&#32463;理,从&#19987;&#19994;&#23703;位&#36716;&#25442;&#20026;主管&#32463;理
                    后,&#23545;管理工作及管理角色的&#35748;&#35782;不到位,管理工作片面而被&#21160;,没有真正把管理的&#36131;任担当起来
                    。有些中&#23618;管理干部&#34429;然具有管理意&#35782;,但缺思路,缺方法,缺&#21160;作,管事&#24102;人效果不佳,事情没
                    做好,人&#21592;没留住,&#22242;&#38431;不成型,&#31215;&#26497;性不高,凝聚力不&#22815;,&#24402;属感不&#24378;,干部自身忙而累,累而
                    &#28902;,久而久之麻木倦怠!
                    新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;培&#35757;&#24110;助新任&#32463;理、主管等企&#19994;管理干部,系&#32479;理解管理的&#36923;
                    &#36753;性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相&#36741;相成,分析&#38382;&#39064;,梳理思路,探&#35752;方法
                    ,演&#32451;工具,&#24110;助&#32553;短中&#23618;干部的成&#38271;周期,&#20943;少管理失&#35823;,提高管理效率,以&#36866;&#24212;市&#22330;&#31454;争形&#21183;
                    和企&#19994;的快速&#21457;展!
                    培&#35757;收益:
                    1.建立&#23545;管理的整体和系&#32479;思&#32500;,理解从&#38382;&#39064;,思路,系&#32479;,方法到&#21160;作的管理&#32447;索
                    2.理解管理者在企&#19994;里&#24212;承担的&#36131;任,角色身&#20221;,&#24212;表&#29616;出的&#24577;度和意&#35782;
                    3.掌握把工作管好的方法和技巧 &#65533;C &#35745;&#21010;,&#32452;&#32455;,控制(目&#26631;管理与&#32489;效考核、&#25191;行力控制),&#21019;新
                    4.掌握&#24102;人&#24102;&#22242;&#38431;的方法 &#65533;C 培&#20859;下属,&#27807;通&#21327;&#35843;,&#21457;&#25381;&#39046;&#23548;力,用人授&#26435;,&#22242;&#38431;建&#35774;,激励&#35774;&#35745;
                    5.促&#36827;自我提升 &#65533;C &#26102;&#38388;管理,高效工作方法,&#32844;&#19994;&#35748;&#35782;与修&#20859;

                    参加&#23545;象:新上任主管、&#32463;理,即将晋升主管、&#32463;理的人士

                    &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

                    --------------------------------------------------------------------------------------

                    第一部分 自我管理
                    一、管理与角色&#35748;知
                    1.如何理解管理?
                    2.中&#23618;管理者的角色和&#36131;任
                    3.人事分&#31163;的管理框架
                    4.管人管事的指&#23548;原&#21017;
                    二、人&#38469;&#20851;系管理
                    1.如何把握人性的特点?
                    2.如何把握中国人的人情世故?
                    3.如何把握个体的差&#24322;?
                    4.个性&#35782;&#21035;方法
                    5.如何和上司相&#22788;?
                    三、管理者心智修&#28860;
                    1.成&#20026;心智成熟的人
                    2.&#20256;&#36882;正能量,成&#20026;下属的思想&#23548;&#24072;
                    3.提升个人&#39046;&#23548;魅力


                    第二部分 工作管理
                    一、工作管理 &#65533;C 工作&#35745;&#21010;与工作&#32452;&#32455;
                    1.如何策&#21010;&#32452;&#32455;好一个活&#21160;和&#39033;目
                    明&#30830;目&#26631; -- SMART法&#21017;
                    制定方案 -- 民主集中法
                    工作分解 -- WBS分解法
                    任&#21153;分析 -- 5W3H法
                    工作安排 -- 工作授&#26435;法
                    【工具演&#32451;】:用WBS工具做工作策&#21010;与分解
                    2.如何建立工作模式
                    管理模式与工作模式区分
                    工作模式从&#21738;里来?
                    如何建立流程&#26631;准?

                    二、工作管理 &#65533;C 工作控制
                    1.&#25191;行不力的表&#29616;
                    2.管理的无明&#29616;象
                    3.管理如何破无明?
                    4.如何&#24212;用&#31616;&#21333;&#23454;用的工作控制方法工具&#36827;行工作控制?
                    管理&#38381;&#29615;法
                    分段控制法
                    三要素控制法
                    稽核控制法
                    数据考核控制法
                    5.【工具演&#32451;】:控制&#21345;&#35774;&#35745;&#32451;&#20064;
                    6.【参考工具】:各&#31867;控制&#21345;

                    三、工作管理 &#65533;C 推行改革
                    1.如何理解改革的必要性和困&#38590;性?
                    2.如何有效地推行改革?


                    第三部分 人&#21592;与&#22242;&#38431;管理
                    一、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓思想
                    1.&#24102;&#22242;&#38431;&#20026;什&#20040;要抓思想?
                    2.企&#19994;如何抓思想?
                    宣&#20256;&#21160;&#21592;教育
                    案例分析会
                    民主生活会
                    &#35848;心和主&#39064;&#35752;&#35770;

                    二、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#24102;能力
                    1.如何激励下属&#20026;自己学&#20064;?
                    2.如何&#24110;助下属明&#30830;目&#26631;?
                    3.如何把模式方法教&#32473;下属?
                    4.如何搭建学&#20064;交流平台?
                    5.如何管理学&#20064;&#35757;&#32451;活&#21160;?

                    三、&#22242;&#38431;管理 -- 抓&#29615;境
                    1.&#22242;&#38431;&#29615;境如何影&#21709;个体?
                    2.如何改造人的 “生&#38271;”土壤?
                    3.如何&#35757;&#32451;良好的工作&#20064;&#24815;?

                    四、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓激励
                    1.&#21592;工的需求和愿望在&#21738;里?
                    2.激励&#21592;工的四大方面
                    3.&#20026;什&#20040;要抓住人的十大感受?
                    4.企&#19994;如何&#33829;造&#20851;&#29233;的氛&#22260;?
                    5.上司如何建立与下属的和&#35856;&#20851;系?
                    6.如何&#35753;&#21592;工不断体会成&#38271;和成就?

                    五、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#21592;工管理
                    1.&#21592;工管理策略
                    以人&#20026;本
                    以事管人
                    先&#24110;后管
                    &#24110;管&#32467;合
                    2.如何&#24212;用法&#26415;&#21183;法&#22788;理&#21592;工&#38382;&#39064;?
                    新任主管的挑&#25112;?
                    个性&#19987;家&#21592;工?
                    老油条&#21592;工?
                    老&#36164;格&#21592;工?

                    --------------------------------------------------------------------------------------

                    &#23548;&#24072;介&#32461;:曹礼明
                    &#24378;&#35843;落地的&#21160;作化&#35757;&#32451;&#23548;&#24072;!
                    中山大学MBA
                    中国首批PMP&#35748;&#35777;&#36164;格人&#21592;
                    心理咨&#35810;&#24072;(II),中山大学&#32463;理教授研究会成&#21592;。

                    主要&#32463;&#21382;:
                    10年&#19987;注研究中小企&#19994;管理。
                    系&#32479;研究300多家企&#19994;管理&#21464;革&#32463;&#39564;,&#23545;中小企&#19994;管理深刻理解!
                    超&#36807;20年企&#19994;管理&#23703;位和企&#19994;管理&#21464;革&#36741;&#23548;&#23454;践&#32463;&#39564;!
                    7年&#35757;&#32451;企&#19994;管理干部&#32463;&#39564;。
                    7年中&#23618;管理干部培&#35757;&#32463;&#21382;,提供培&#35757;&#35838;程数百&#22330;,受&#35757;企&#19994;&#36807;千家,受&#35757;人数&#36807;万人!

                    个人特点:
                    融合中西方管理,注重&#22242;&#38431;打造和人的&#35757;&#32451;。
                    建立“管工作,&#24102;&#22242;&#38431;”系&#32479;模型,指&#23548;企&#19994;管理&#23454;践和技能&#35757;&#32451;!
                    &#35762;求&#23454;&#25112;,&#23454;用,&#23454;效,&#24378;&#35843;管理&#21160;作化!
                    倡&#23548;&#32452;合拳系&#32479;化解决企&#19994;管理&#38382;&#39064;!

                    &#35838;程&#39118;格:
                    以&#38382;&#39064;&#20026;&#23548;向的案例分析+&#32463;&#39564;分享+方法&#35757;&#32451;学&#20064;方式!
                    &#23454;&#38469;&#38382;&#39064;+系&#32479;思路+工作方法+落地工具的知&#35782;&#32467;&#26500;!
                    &#35838;堂学&#20064;+&#35838;后行&#21160;+跟踪&#36741;&#23548;相&#32467;合的&#23454;施方式!
                    &#27426;迎学&#21592;&#29616;&#22330;提&#38382;,&#24102;着&#38382;&#39064;来,&#24102;着答案走!

                    企&#19994;&#36741;&#23548;部分案例:
                    1.广州某皮具有限公司――出&#36135;准交率由46.7%提高到96%,&#20135;品合格率由64%提高到98%,&#20135;能提
                    升1.5倍。
                    2.广&#19996;某&#36152;易公司 ―― &#21592;工&#24402;属感&#24378;,人&#21592;流失率从31%下降到6%。
                    3.广州某鞋&#19994;公司――&#20135;能提升1.7倍,出&#36135;准&#26102;率提升到100%,品&#36136;不良率下降50%,企&#19994;管理
                    井然有序,企&#19994;生机勃勃。

                    主&#35762;&#35838;程:
                    《新任&#32463;理、部&#38376;&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;》
                    《MTP中&#23618;管理技能&#35757;&#32451;》
                    《生&#20135;&#32463;理、主管&#23454;&#25112;管理技能提升&#35757;&#32451;》
                    《管人五部曲》

                    附加&#20540;服&#21153;:
                    公&#24320;&#35838;:同一企&#19994;参加&#35838;程8人及以上&#36192;送半天老&#24072;到企&#19994;面&#23545;面座&#35848;&#36741;&#23548;。
                    内&#35757;&#35838;:采用1+2+1模式,提前一天到企&#19994;&#35843;研&#35775;&#35848;,2天&#35838;程,&#35838;后&#21478;定&#26102;&#38388;&#23545;参&#35757;学&#21592;提供1天到
                    企&#19994;面&#23545;面&#38382;&#39064;咨&#35810;&#36741;&#23548;座&#35848;。
                    部分内&#35757;客&#25143;:
                    中国神&#21326;,中外&#36816;集&#22242;,中粮集&#22242;,南京&#30005;力,昆山&#30005;力,南京&#39118;&#30005;,福田雷沃汽&#36710;,&#29233;&#36798;克汽&#36710;,
                    奇瑞汽&#36710;,&#19996;&#39118;本田,福建信用社系&#32479;,三井酒&#19994;集&#22242;,五得利面粉,富&#20852;集&#22242;,伊利集&#22242;,九鼎
                    &#39282;料集&#22242;,九星印刷集&#22242;,帝人集&#22242;,杜&#20975;集&#22242;,&#37995;苑置&#19994;,&#21019;&#40511;地&#20135;,建亨地&#20135;,&#21327;信地&#20135;,山
                    西合&#32437;房地&#20135;,神威&#33647;&#19994;,九典制&#33647;,美大康&#33647;&#19994;,源基&#33647;&#19994;,海格物流,宜隆物流,&#35802;信行物&#19994;
                    ,中交&#38081;&#35774;,中&#38081;&#30005;气,格力集&#22242;,美克美家集&#22242;,浙江&#36731;&#32442;城,意&#23572;康鞋&#19994;,新大牧&#19994;,中山食
                    出集&#22242;,北京富泰集&#22242;,江&#33487;邦,广&#19996;永&#39034;集&#22242;,深&#22323;&#21019;富港,三零信息安全,天可&#30005;&#35759;,&#23425;波
                    通信,捷普&#30005;子,&#19996;芯&#30005;子,合和&#30005;子,英&#39134;拓&#30005;子,清源光&#30005;,富&#21326;机械,金研机械,世邦机械
                    ,成都豪特,山&#19996;&#21326;特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南&#39536;宏&#38156;&#38167;集&#22242;。。。。。。
                    --------------------------------------------------------------------------------------

                    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                    ------------------------------------------
                    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                    QQ互&#21160;:1658294859 
                    --------------------------------------------------------------------------------------
                    | しばちゃん | 07:56 | comments(0) | - | - | - |
                    全球征税来&#20020;,富豪&#20204;都在做&#36825;件事
                    0
                      CRS政策解&#35835;及高&#20928;&#20540;人士的&#24212;&#23545;策略

                      2017年04月26日(深&#22323;) 2017年04月28日(上海)
                      2017年05月26日(上海) 2017年05月12日(深&#22323;)

                      --------------------------------------------------------------------------------------

                      &#35838;程背景:
                      包括中国在内的50个国家(地区)
                      将于2017年1月1日起&#23454;施CRS
                      税收保密&#26102;代正在走向&#32456;&#32467;
                      旧有&#36130;富管理&#32467;&#26500;将大半失效
                      &#20320;&#36873;&#25321;“&#38544;身”&#36824;是“裸奔”?
                      中国税&#21153;&#24635;局在2016年10月也向社会公&#24320;了&#23454;施CRS的具体措施文件,即--《非居民金融&#36134;&#25143;&#28041;
                      税信息尽&#32844;&#35843;&#26597;管理&#21150;法(征求意&#35265;稿)》,而境外金融机&#26500;已&#32463;&#24320;始了&#23545;中国大&#38470;高客金融&#24080;&#25143;的
                      &#30424;&#26597;,自2017年1月1日起,香港已&#21551;&#21160;与部分国家和地区的金融&#36134;&#25143;&#28041;税信息自&#21160;交&#25442;(CRS)工作
                      的相&#20851;程序。香港作&#20026;内地富人境外&#36164;&#20135;配置最受&#27426;迎的目的地,CRS的&#23454;施无疑会&#32473;&#35768;多在港&#25317;有
                      金融&#36134;&#25143;的内地投&#36164;者和相&#20851;企&#19994;&#24102;来直接影&#21709;,其金融&#36134;&#25143;信息将会被披露,在港&#36164;&#20135;将迎来“裸
                      奔”&#26102;代。2017 年 9 月&#24320;始,中国个人及其控制的公司在 100 个国家和地区&#24320;&#35774;的&#38134;行&#36134;&#25143;信息
                      ( 截至到 2016 年底的信息 ) 将会主&#21160;呈&#25253;于中国税&#21153;机&#20851;,其中包含&#20247;多投&#36164;者熟悉的&#31163;岸地以
                      及欧洲国家和地区:百慕大、BVI、&#24320;曼群&#23707;、塞舌&#23572;、&#21346;森堡、英国、法国、国、瑞士、澳大利
                      &#20122;、加拿大、日本、香港、澳&#38376;等。各个国家和地区&#30830;定自己准&#30830;的&#24320;始&#26102;&#38388;定在2016年7月1日&#24320;始
                      ,2017年6月30日&#32467;束,交&#25442;信息的日期会定在2017年9月;截止目前,&#35768;多&#31163;岸公司管理人,以及&#31163;
                      岸&#36134;&#25143;持有人,都收到了来自香港&#38134;行的尽&#32844;&#35843;&#26597;表,如何填写?如何申&#25253;?等已成当&#21153;之急。&#23545;于
                      客&#25143;而言,如果客&#25143;信息不正&#30830;披露或没有披露,客&#25143;将面&#20020;税&#21153;机&#20851;的&#32602;款、&#35785;&#35772;,&#28041;及欺&#35784;、造
                      假、逃税的,客&#25143;&#36164;&#20135;可能被&#20923;&#32467;,最&#20005;重的后果&#36824;可能要&#36127;一定刑事&#36131;任,CRS 履行在即,海外持
                      有&#36164;&#20135;的中国人如何&#24212;&#23545;?&#35265;招拆招?&#38544;身&#36824;是裸奔?&#38024;&#23545;CRS的解决方案,本次&#35762;座将会由&#19987;家&#20026;
                      &#24744;解疑答惑。
                      &#24635;之,留&#32473;&#20320;的&#26102;&#38388;已&#32463;不多。

                      &#36866;合人群:
                      1、已&#32463;移民的中国人
                      2、或在海外有&#36164;&#20135;配置的高客
                      3、在海外持有&#22771;公司投&#36164;理&#36130;的人
                      4、在海外&#20080;了大&#39069;人寿保&#21333;的人
                      5、已&#32463;&#35774;立了海外家族信托的人
                      6、在境外&#35774;立公司从事国&#38469;&#36152;易的老板
                      7、境内外&#38134;行、保&#38505;、信托、第三方理&#36130;、家族&#21150;公室等机&#26500;的&#19987;&#19994;&#36130;富&#39038;&#38382;、客&#25143;&#32463;理或&#19994;&#21153;&#21592;

                      &#36153; 用:1800元/人(包括&#36164;料&#36153;、午餐及上下午茶点等)
                      --------------------------------------------------------------------------------------

                      一、政策&#28909;点&#32508;述
                      1、G20峰会与国&#38469;反避税稽&#26597;
                      2、FATCA法案与中美(中加)税&#21153;&#21327;定
                      3、16号公告与中国公民金融&#36134;&#25143;信息共享
                      4、非居民金融&#36134;&#25143;&#28041;税信息尽&#32844;&#35843;&#26597;
                      5、反洗&#38065;与个人&#36134;&#25143;&#30417;控
                      6、个人所得税

                      二、CRS政策解析及高&#20928;&#20540;人士金融&#36134;&#25143;余&#39069;信息尽&#32844;&#35843;&#26597;
                      1、CRS:金融&#36134;&#25143;&#28041;税信息交互平台
                      1)内容
                      2)&#25191;行&#26102;&#38388;
                      3)交互信息解析
                      2、600万金融&#36134;&#25143;余&#39069;高&#20928;&#20540;人士尽&#32844;&#35843;&#26597;
                      1)内容
                      2)目的
                      3)&#28041;及范&#22260;
                      4)&#25191;行&#26102;&#38388;
                      3、金融&#36134;&#25143;与与投&#36164;所得
                      4、&#36130;富&#20256;承中的税&#21153;&#31609;&#21010;
                      5、从交易税&#21153;&#31609;&#21010;走向合理的&#31163;岸投&#36164;避税&#31609;&#21010;
                      6、&#31163;岸税&#21153;&#31609;&#21010;之多&#23618;架&#26500;

                      三、高&#20928;&#20540;人士的&#24212;&#23545;策略
                      1、第三方独立金融平台
                      2、投&#36164;投&#36164;方向&#24212;&#23545;
                      1)&#31163;岸置&#19994;
                      2)&#31163;岸理&#36130;
                      3、家族&#21150;公室
                      4、&#31163;岸移民与法定居住地址
                      5、高&#20928;&#20540;人士面&#23545;CRS情况下的移民前期&#35268;&#21010;
                      6、第三方金融托管机&#26500;
                      7、&#31163;岸衍生品&#19994;&#21153;
                      8、&#31163;岸金融&#19994;&#21153;之多&#23618;架&#26500;

                      --------------------------------------------------------------------------------------

                      &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;&#30805;老&#24072;
                      双&#30805;士(美国&#39532;里&#20848;大学MBA、南&#24320;大学&#32463;&#27982;学&#30805;士),中国&#31163;岸&#31609;&#21010;第一人,香港多家&#31163;岸投&#36164;公司
                      独立董事,&#22797;旦大学管理学院“&#31163;岸金融与跨境投融&#36164;”&#23548;&#24072;,&#20026;多家公司&#35774;立&#31163;岸架&#26500;,多年来先
                      后在上海、北京、广州、深&#22323;、山&#19996;、浙江、江&#33487;、四川等地&#20030;行了600多&#22330;国&#38469;&#36152;易&#19987;&#39064;&#35762;座,
                      &#20026;近百家企&#19994;做&#36807;&#19987;&#38376;内&#35757;或&#39038;&#38382;服&#21153;,受到企&#19994;和学&#21592;的广泛好&#35780; 。
                      --------------------------------------------------------------------------------------

                      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                      ------------------------------------------
                      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                      QQ互&#21160;:1658294859 
                      --------------------------------------------------------------------------------------
                      | しばちゃん | 14:08 | comments(0) | - | - | - |

                      Calendar

                          123
                      45678910
                      11121314151617
                      18192021222324
                      252627282930 
                      << June 2017 >>

                      Profile

                      Search

                      Entry

                      Comment

                      Archives

                      Category

                      Link

                      Feed

                      Others

                      無料ブログ作成サービス JUGEM

                      Mobile

                      qrcode