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3.8&#20159;元高收入主播个税追&#32564;&#35760;
0
    企&#19994;中高收入者(含外籍人士)的薪酬税&#21153;&#31609;&#21010;

    2017年04月20日(上海) 2017年04月27日(深&#22323;)
    2017年07月20日(上海) 2017年07月27日(深&#22323;)

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    &#35838;程前言:
    作&#20026;&#32435;税人,&#24744;&#27599;年都要因&#20026;支付薪酬而交&#32435;很大数&#39069;的个人所得税和企&#19994;所得税。但是,
    &#24744;是否&#35745;算&#36807;,在&#24744;交&#32435;的税&#39069;中,有相当大的部分是可以通&#36807;有效地税&#21153;&#31609;&#21010;方法而合法、
    合理地免除的?
    自新《个人所得税法&#23454;施条例》&#25191;行以来,大大甓知惨&#19994;管理、&#33829;&#38144;和技&#26415;骨干及外籍
    人士等中高收入者的税&#36127;!而且,国税&#24635;局正在采取更&#20026;&#20005;&#21385;的政策和措施,以加&#24378;&#23545;中高收
    入者的税收征管,并由此直接影&#21709;到今年的企&#19994;所得税!因此,掌握合理、合法的税&#21153;&#31609;&#21010;方
    法及技巧是十分必要的,因&#20026;&#36825;将大大&#20943;&#36731;&#24744;的税&#36127;,从而有效地避免&#24744;个人的&#32463;&#27982;&#25439;失并
    加企&#19994;的效益!

    &#35838;程目&#26631;:
    &#19987;家将根据最新的税收征管&#21160;向以及个人所得税&#28909;点&#38382;&#39064;&#36827;行&#35752;&#35770;,&#24110;&#24744;建立合法且&#38271;期
    有效的个税&#31609;&#21010;思路及方案!
    通&#36807;30多&#31181;&#23454;用薪酬税&#21153;&#31609;&#21010;方法,大大&#20943;&#36731;&#36149;公司管理、&#33829;&#38144;和技&#26415;骨干及外籍人士等
    中高收入者的税&#36127;!&#19987;家&#36824;将&#20026;&#24744;提供一系列降低工&#36164;&#36153;用相&#20851;的企&#19994;所得税的薪酬税&#21153;&#31609;&#21010;
    方案,以甓担&#19994;的&#32463;&#27982;效益!
    &#19987;家将&#32467;合精&#36873;案例&#36827;行授&#35838;,并且&#29616;&#22330;答疑解惑,解决&#24744;工作中的棘手&#38382;&#39064;!&#24744;&#36824;有机
    会与同行就共同的&#38382;&#39064;&#36827;行交流并从中受益!

    学&#20064;&#36153;用:1800元/人(包括&#36164;料&#36153;、午餐及上下午茶点等)
    &#35838;程&#23545;象:企&#19994;中高收入者

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    &#35838;程大&#32434;

    一、个人所得税法&#23545;中高收入者的影&#21709;分析
    新法法&#35268;透析
    税收&#30417;管&#21160;&#24577;透析
    新法&#23545;工&#36164;&#22870;金税收影&#21709;分析

    二、中高收入者的税&#21153;&#31609;&#21010;思路
    &#32435;税人&#31609;&#21010;及案例分析
    税&#31181;&#31609;&#21010;及案例分析
    征税&#39033;目的&#31609;&#21010;及案例分析
    &#20943;少&#35745;税依据的&#31609;&#21010;及案例分析
    降低&#36866;用税率的&#31609;&#21010;及案例分析
    &#36873;&#25321;&#35745;税方法的&#31609;&#21010;及案例分析

    三. 中高收入者薪金的个税&#31609;&#21010;及案例分析
    企&#19994;薪&#36164;方案的&#35774;&#35745;
    工&#36164;&#36153;用化&#39033;目的&#36873;&#25321;与&#23454;施
    工&#36164;&#21457;放方法的&#31609;&#21010;
    最低薪酬的税&#36127;方案
    多&#22788;取得工&#36164;的税&#21153;&#31609;&#21010;
    年金的税&#21153;&#31609;&#21010;
    福利&#36153;的税&#21153;&#31609;&#21010;
    &#21171;&#21153;&#25253;酬的税&#21153;&#31609;
    工&#36164;&#39033;目&#36716;化,等等

    四. 中高收入者的&#22870;金税&#21153;&#31609;&#21010;及案例
    &#22870;金&#21457;放形式的税&#21153;&#31609;&#21010;
    &#22870;金最低税&#36127;方案的&#35774;&#35745;
    年&#32456;一次性&#22870;金的税&#21153;&#31609;&#21010;
    包干&#22870;金的税&#21153;&#31609;&#21010;
    &#22870;金&#21457;放&#26102;&#38388;的税&#21153;&#31609;&#21010;,等等

    五. 工&#36164;&#36153;用的企&#19994;所得税&#31609;&#21010;
    &#20026;&#32844;工支付其他&#36153;用的所得税扣除
    工&#36164;税前列支方式的所得税&#31609;&#21010;
    利用工&#36164;附加&#36153;的企&#19994;所得税&#31609;&#21010;
    基于降低税&#36127;的企&#19994;年金方案&#35774;&#35745;
    基于降低税&#36127;的工薪方案&#35774;&#35745;等

    六. 外籍个人工&#36164;&#22870;金所得税&#21153;&#31609;&#21010;
    &#38144;售和市&#22330;&#19994;&#21153;管理制度
    外籍个人&#32435;税&#20041;&#21153;的&#35748;定
    外籍个人工&#36164;最低税&#36127;方案的&#31609;&#21010;
    改&#21464;住所的税收&#31609;&#21010;
    出境&#26102;&#38388;的税收&#31609;&#21010;
    外籍个人工&#36164;支付地的税收&#31609;&#21010;
    外籍个人工&#36164;来源地的税收&#31609;&#21010;
    外籍个人收入&#39033;目&#36716;&#21464;的税收&#31609;&#21010;
    外籍个人先分配后&#36716;&#35753;的税收&#31609;&#21010;
    外籍个人工&#36164;福利化的税收&#31609;&#21010;
    利用税收&#20248;惠政策的税收&#31609;&#21010;

    七. 企&#19994;年金在企&#19994;薪酬福利体系中的最佳&#23454;践
    新政出台&#20248;化&#21592;工整体薪酬安排新的机遇
    新政&#23545;企&#19994;在人才吸引与保留的重要作用
    企&#19994;年金与社保的&#20851;系、企&#19994;年金是否&#24378;制建立?建立条件是什&#20040;?如何建立?
    企&#19994;年金的&#32564;&#36153;、成本、&#35745;税及提取&#35268;&#21017;
    &#21592;工&#31163;&#32844;要求一次性提取年金是否&#24212;&#33719;支持?
    &#34917;&#32564;年金争&#35758;是否属&#21171;&#21160;争&#35758;范畴?
    擅自停&#32564;企&#19994;年金是否合法?修正年金&#21150;法是否&#36866;用&#31163;&#32844;&#21592;工?

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    &#23548;&#24072;介&#32461;:黄&#20029;霞
    &#36130;&#21153;系&#32479;&#35268;范化&#19987;家
    中国(深&#22323;)股&#26435;研究中心特聘 &#36130;&#21153;&#19987;家
    数十家中小企&#19994;的&#38271;年&#39038;&#38382;
    多年上市公司&#36130;&#21153;内控从&#19994;&#32463;&#39564;,参与三川集&#22242;上市全&#36807;程,熟悉企&#19994;&#36164;本&#36816;作&#23545;&#36130;&#21153;管理
    要求。多年会&#35745;事&#21153;所第三方&#23457;&#35745;从&#19994;&#32463;&#39564;,熟&#32451;掌握“会&#35745;、税&#21153;、海&#20851;”等法律法&#35268;、&#36827;出
    口退税及&#33410;税、内部&#23457;&#35745;、全面&#39044;算管理技,&#23545;税&#21153;&#31609;&#21010;、&#36164;&#20135;管理、内部&#39118;&#38505;管控有独到&#35265;解。
    主&#35762;&#35838;程包括《&#36130;&#21153;系&#32479;落地班》 、《老板利&#28070;管控》 、《&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;特&#35757;&#33829;》、《年度&#39044;算管
    理》 。
    &#36130;&#21153;系&#32479;&#26500;建管理咨&#35810;策&#21010;的&#23454;&#25112;指&#23548;&#32463;&#39564;&#20016;富,&#32463;&#36807;多年&#23454;&#25112;&#38203;&#28860;,黄老&#24072;在&#36130;&#21153;,尤其
    是在企&#19994;&#36130;&#21153;系&#32479;&#35268;范化落地建&#35774;、&#39044;算管理,企&#19994;内部管理、成本管理,&#39118;&#38505;管理等&#39046;域&#31215;累
    了&#20016;富的&#32463;&#39564;。将&#36130;&#21153;管理和&#32463;&#33829;管理融&#20026;一体,教学方法深入浅出、思路&#20005;&#35880;,&#35753;学&#21592;&#20204;在&#36731;
    松的学&#20064;氛&#22260;中能&#22815;深入思考,将所学知&#35782;&#36816;用到自己的工作中去,&#20026;自己和所服&#21153;&#21333;位甓弛
    &#20540;。

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    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
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    | しばちゃん | 10:33 | comments(0) | - | - | - |
    &#36710;&#38388;&#35745;酬,&#35745;件&#36824;是&#35745;&#26102;的方式
    0
      &#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡管理&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;
      (已有版&#26435;注册,未&#32463;&#35768;可,&#20256;播必究)


      上海:2017年04月27-28日 2017年07月15-16日 2017年11月25-26日
      深&#22323;:2017年04月20-21日 2017年07月22-23日 2017年11月18-19日

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      &#35838;程前言:
      二十多年前,我&#20204;曾&#20026;日本&#20016;田推行“准&#26102;化”生&#20135;模式&#23454;&#29616;的“零&#24211;存”,感到震&#24778;和
      嬖蕁F鷭渋診来,我&#20204;一直在&#20026;&#23454;&#29616;“零&#24211;存”而学&#20064;、模&#20223;、推行&#20016;田模式。二十多年后
      的今天,我&#20204;似乎又在&#20026;没有&#24211;存而感到苦&#24700;。因&#20026;我&#20204;&#24635;是在&#20026;等待物料、如何保&#35777;交&#36135;期
      而憔&#34385;。同&#26102;也&#20026;人工成本不断上升而生&#20135;能未能最大化而苦&#24700;。&#36825;到底是&#20026;什&#20040;&#21602;?是没有
      学好&#36824;是没有用好?或者&#35828;&#36824;是根本就没有&#39046;悟到其精髓的所在?
      &#38472;志&#21326;老&#24072;一直秉承&#23454;用、&#23454;&#25112;、&#23454;&#38469;的核心价&#20540;&#35266;,六年磨一&#21073;,&#19987;&#20026;在中国的所有制造
      企&#19994;量身&#35746;做了&#35813;&#35838;&#39064;。主要研究方向&#20026;:如何利用企&#19994;的&#20004;条腿(硬件和&#36719;件)和&#20004;&#31181;力(管理
      拉&#21160;力和技&#26415;的拉&#21160;力);在&#20943;少加班、避免人海&#25112;&#26415;、&#36816;作系&#32479;化和数据化管理的前提下,如
      何才能做到&#32553;短交&#36135;期,提高&#21171;&#21160;生&#20135;效率。&#35813;&#35838;程没有&#35828;到&#39046;先的模式,更没有用到&#22797;&#26434;的
      系&#32479;。而是用“&#30447;” 、“&#25250;” 、“省” 、“&#25366;”四个字来&#26500;成一个系&#32479;化解决方案。

      &#35838;程收益:
      1、如何科学&#20064;&#35268;&#21010;&#36710;&#38388;物流;
      2、如何科学理&#39034;生&#20135;&#35745;&#21010;(生&#20135;&#35745;&#21010;的15大要点);
      3、如何&#20943;少超&#36127;荷加班;
      4、怎&#26679;通&#36807;&#35745;算来决定生&#20135;&#33410;拍与工位人数;
      5、如何使&#36710;&#38388;管理既有拉&#21160;力又有推&#21160;力;
      6、如何&#35753;工作从&#21171;&#21160;&#24378;化走向&#21171;&#21160;改善;
      7、怎&#26679;&#26500;建&#29616;&#22330;管理的四大基石与&#23454;&#29616;“&#30447;、&#25366;、&#25250;、省”。

      参加&#23545;象:
      企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、生&#20135;主管、人力&#36164;源管理人&#21592;、采&#36141;管理人&#21592;等

      培&#35757;形式:
      &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;
      ==================================================================================
      &#35838;程大&#32434;

      第一&#35762; &#38065;,在&#21738;里!――不&#19987;&#19994;付出的代价
      管理者管理效率――被勿&#35270;的西瓜
      管理者管理思路――一个中心&#20004;个基本点
      管理者管理方向――多主&#35266;少客&#35266;
      管理者管理方法――重&#32463;&#39564;凭&#20064;&#24815;
      没有&#32467;局的&#32467;局――布局决定&#32467;局
      &#21592;工的生&#20135;效率――只有&#24378;化没有改善
      新&#20135;品的研&#21457; ――没有可批量制造性

      第二&#35762; &#26631;准工&#26102;(ST)新概念
      &#26631;准工&#26102;的定&#20041;与&#26102;&#38388;的&#20004;大特点;
      &#26631;准工&#26102;&#30830;立的六个原&#21017;;
      使用&#26631;准工&#26102;的六个目的;
      不属于&#26631;准工&#26102;范&#22260;的五个方面;
      &#26631;准工&#26102;&#32452;成的&#20004;个部&#20221;;
      &#26631;准工&#26102;&#23485;裕率的三个&#32452;成部&#20221;;
      &#26631;准工&#26102;的三&#31181;&#35745;算方法;
      &#26631;准工&#26102;&#23548;入&#36807;程中的技巧。

      第三&#35762;:&#39532;表&#27979;量&#36807;程与技巧
      &#39532;表&#27979;量工程&#24072;的七大先决条件
      被&#27979;工&#31181;&#26631;准化作&#19994;必&#22791;的四&#31181;&#35268;范化文件
      &#39532;表&#27979;量工作的“文房四宝”
      <&#35760;&#24405;数据的表格范本>
      &#39532;表&#27979;量工作的“望&#38395;&#38382;切”
      <ST系&#32479;建立的&#35843;&#26597;&#38382;卷范本>
      &#27979;量&#36807;程中的五大&#31373;&#38376;
      &#27979;量数据的&#36816;算&#36807;程与有效数字
      &#27979;量&#32467;果分析与作&#19994;技巧&#35780;估
      <&#27979;量&#36807;程&#32451;&#20064;>
      <生&#20135;&#36816;行&#35780;估指&#26631;管理&#32451;&#20064;>

      第四&#35762;:WF&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#23548;入及&#26816;&#27979;
      WF的起源与定&#20041;
      WF的基本内容(十三&#39033;)介&#32461;
      高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#23548;入的四&#31181;工具
      &#26631;准工&#26102;系&#32479;的&#23548;入程序
      &#26631;准工&#26102;&#36816;算体系的三&#31181;表格
      &#26631;准工&#26102;&#26816;&#27979;的三大指&#26631;与&#35745;算方法
      &#26631;准工&#26102;&#26816;&#27979;系&#32479;的三&#31181;表格
      &#26631;准工&#26102;系&#32479;的其它用途
      (&#32508;合能力与&#32508;合成本&#35780;估)
      ST的修正理由与&#39057;率

      第五&#35762;:形成生&#20135;瓶&#39048;的十大原因分析
      原因1、&#32456;端&#32477;&#23545;出&#36135;能力受到制&#32422;
      原因2、中&#38388;某一&#35774;&#22791;能力造成瓶&#39048;
      原因3、&#20135;品&#32467;&#26500;未能&#35843;整制&#32422;&#35774;&#22791;能力的&#21457;&#25381;
      原因4、&#39037;固性&#36136;量&#38382;&#39064;存在&#23548;致生&#20135;效率低下
      原因5、&#35774;&#22791;性能未能完全&#36798;到&#35774;&#35745;参数
      原因6、&#35774;&#22791;可&#21160;率低下&#23548;致停机&#26102;&#38388;&#38271;
      原因7、生&#20135;&#35745;&#21010;制定不合理&#23548;致&#36164;原浪&#36153;
      原因8、生&#20135;&#36741;助&#26102;&#38388;&#36807;&#38271;&#23548;致&#26102;&#38388;有效利用率低下
      原因9、工位&#35774;&#35745;不合理&#23548;致整体平衡性差
      原因10、人体工程科学&#36816;用不到位&#23548;致生&#20135;效率低下

      第六&#35762;:生&#20135;效率向上----生&#20135;平衡从&#29615;&#33410;走向系&#32479;
      生&#20135;效率的定&#20041;与&#20004;重性
      生&#20135;&#32447;管理的“争分&#22842;秒与&#27493;&#35843;一致”的意&#20041;
      什&#20040;是生&#20135;&#33410;拍(由什&#20040;因素决定、怎&#26679;&#35843;整)
      什&#20040;是生&#20135;原理与生&#20135;方式
      什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理三要素&#24212;用
      &#26631;准化作&#19994;与作&#19994;&#26631;准化的三要素&#24212;用
      &#32463;&#27982;&#21160;作三不原&#21017;的&#28789;活&#24212;用
      &#29616;&#22330;管理的“三不&#22362;守原&#21017;”&#24212;用
      &#36710;&#38388;物流的“三不原&#21017;&#24212;用”
      分享:&#20943;速、少超&#36127;荷加班的八大要点

      第七&#35762;:从市&#22330;&#21464;化走向生&#20135;&#21464;革的案例分享
      案例一:生&#20135;&#32447;可&#21464;化
      案例二:&#21592;工走向多技能
      案例三:多品&#31181;小批量&#25442;型系&#32479;
      案例四:生&#20135;&#35745;&#21010;生成的15大要点分享
      ===================================================================================
      &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
      工商管理&#30805;士
      国内制造管理&#19987;家
      MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
      &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制
      造企&#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,而且工作其&#38388;曾&#24072;从小川一
      也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管理科学和流
      &#32447;化生&#20135;&#23454;&#21153;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
      的精&#32454;化&#29616;&#22330;管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
      在任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;七年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展,如威&#32988;集&#22242;、
      三一重工。&#20026;国内外上千家企&#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;。
      &#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994;、中国生物制品、中
      船集&#22242;、中&#38109;&#19994;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(083&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;
      集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843;、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;
      天、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施
      &#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;&#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;
      力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
      &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧
      与支持。《高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#26500;筑》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《如何&#23454;&#29616;多技能&#21592;工的
      培&#20859;》、《&#36710;&#38388;/班&#32452;&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》 等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性在全国
      受到&#20247;多学&#21592;的好&#35780;!
      ====================================================================================
      学&#20064;&#36153;用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

      -----------------------------------------------------------------------------------
      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      QQ互&#21160;:1658294859 
      -----------------------------------------------------------------------------------
      | しばちゃん | 19:04 | comments(0) | - | - | - |
      上汽&#19987;家系&#32479;&#25581;秘精益体系与演&#21464;
      0
        &#26631;杆考察−&#25581;秘上汽精益魔方研修班

        2017年04月19-21日(上海)

        ===================================================================================
        上汽&#21382;史&#38271;河,始在涓流,行在奔&#33150;,&#36291;在激&#33633;,成在浩瀚! 回首半个多世&#32426;特&#21035;是改革
        &#24320;放以来上汽的&#21457;展&#21382;史。 从&#38381;&#38376;造&#36710;到率先&#24320;放,从眷守上海到出海跨洋,从“&#20964;凰”&#35806;生
        到&#33635;威出世。 喜看今日上汽,已&#32463;一改小型、分散、落后的旧貌,巨&#21464;&#20026;上海重要的支柱&#20135;&#19994;
        、 中国&#39046;先的汽&#36710;集&#22242;。2016年,年&#38144;售收入近7000&#20159;人民&#24065;,整&#36710;&#38144;量649万&#36742;,第12次入
        &#36873;&#36130;富500&#24378;,排名第46位。

        【上汽集&#22242;培&#35757;中心&#31616;介】:
        在市&#22330;&#31454;争如此激烈的&#29615;境下,是什&#20040;推&#21160;着上汽集&#22242;快速&#31283;健的&#21457;展,成&#20026;中国&#39046;先的汽
        &#36710;集&#22242;?人才培&#20859;无疑&#20026;上汽成功打下&#22362;&#23454;基&#30784;。
        上汽集&#22242;培&#35757;中心是上汽集&#22242;高&#32423;&#32463;&#33829;管理人&#21592;、&#19987;&#19994;技&#26415;人&#21592;、高&#32423;技能人&#21592;的培&#20859;基地
        ,以&#20256;播制造&#19994;先&#36827;技&#26415;、先&#36827;管理理念和方法,培育&#35266;念&#21019;新、技&#26415;&#39046;先、管理卓越、&#19994;&#21153;精
        良的&#20248;秀&#21592;工&#20026;宗旨。年平均&#20030;&#21150;各&#31867;培&#35757;&#39033;目1500个以上,年培&#35757;量超&#36807;18万人日,&#20026;&#21019;建具
        有上汽特色、国内同行一流、国&#38469;上具有一定影&#21709;的上汽企&#19994;大学而努力!

        【&#26631;杆精益&#31616;介】:
        &#26631;杆精益作&#20026;中国精益&#26631;杆研修&#35838;程的&#24320;&#21019;者,正宗精益系&#32479;的&#26500;建者,自2007年起推出的《&#26631;
        杆考察-广汽&#20016;田精益生&#20135;研修班》&#32463;&#36807;11年的打磨成了中国精益生&#20135;&#26631;杆研修的第一品牌,已
        &#36798;123期,学&#21592;数千人。本次与上汽合作推出《&#26631;杆考察-上汽精益解&#30721;高&#32423;研修班》,必将推&#21160;
        &#21326;南以外地区的企&#19994;的精益&#26631;杆考察研修学&#20064;&#28909;潮。

        【研修背景】:
        “世界工厂”面&#20020;“利&#28070;危机”,没有理由不去学&#20064;精益生&#20135;!
        有了冲&#20987;,方有思考;有了思考,才有&#36827;&#27493;!
        独家&#39033;目&#24102;&#24744;走&#36827;中国最大的汽&#36710;集&#22242;――上汽生&#20135;&#29616;&#22330;,近距&#31163;感受精益生&#20135;&#24102;来的震撼!

        【&#39033;目受益】:
        了解精益生&#20135;&#20135;生的背景和必然性;
        掌握精益生&#20135;的内涵以及体系搭建;
        &#25581;秘上汽精益体系推&#36827;与各主流生&#20135;体系解析;
        深入汽&#36710;整&#36710;到零部件的&#26631;杆工厂考察,零距&#31163;&#35266;察精益生&#20135;的&#29616;&#22330;&#24212;用。

        ===================================================================================

        【内容安排】:

        第一天
        4月19日上午 第一部分:精益&#23548;入(上汽老&#24072;)
        1.追本溯源:精益起源与&#21457;展
        2.探究本&#36136;:精益理念精髓

        4月19日下午 第二部分:上汽主机厂参&#35775;交流(上汽老&#24072;)
        1.&#26631;杆参&#35775;:上汽大&#20247;汽&#36710;
        2.上汽大&#20247;内部&#19987;家解析大&#20247;制造体系与交流答疑

        4月19日&#26202;上 第三部分:精益体系架&#26500;&#35774;&#35745;与上汽&#23454;践分享(上汽老&#24072;)
        1.精益体系的基本&#32467;&#26500;与要素解&#35835;
        2.精益&#35780;估体系剖析
        3.上汽精益&#21457;展四&#38454;段
        4.主流精益体系比&#36739;解&#35835;


        第二天
        4月20日上午 第四部分:消除浪&#36153;,&#21019;造价&#20540;,持&#32493;改&#36827;(上汽老&#24072;)
        1.浪&#36153;表&#29616;形式剖析,找出&#38544;形的浪&#36153;
        2.浪&#36153;的形成原因分析及消除方法
        3.持&#32493;改&#36827;&#23454;施&#27493;&#39588;及&#20851;&#38190;点
        4.&#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35775;任&#21153;部署

        4月20日下午 第五部分:上汽零部件企&#19994;参&#35775;交流(上汽老&#24072;)
        1.&#26631;杆参&#35775;:上汽集&#22242;某下属零部件企&#19994;
        2.&#26631;杆企&#19994;内部交流答疑

        4月20日&#26202;上 第六部分:&#26202;&#38388;独家交流(上汽老&#24072;)
        1.&#26631;杆参&#35775;企&#19994;心得交流与&#24635;&#32467;
        2.上汽内部高&#23618;分享:企&#19994;精&#32454;化管理推行&#32463;&#39564;分享


        第三天
        4月21日全天 &#19987;家授&#35838;:精益案例及套路-如何&#24320;&#21551;精益之路(&#26631;杆精益老&#24072;)
        &#35748;知&#29616;状:&#20256;&#32479;企&#19994;与精益企&#19994; &#23547;找&#26631;杆:世界&#32423;企&#19994;的模型
        掌握套路:精益推&#36827;路&#32447;&#22270; &#35782;&#21035;&#35823;区:&#39033;目推&#36827;常&#35265;&#35823;区
        克服障碍:我&#20204;如何避免失&#36133; 快速行&#21160;:五天工作坊
        (学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

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        【&#26631;杆企&#19994;介&#32461;】:
        主机厂:上汽大&#20247;汽&#36710;有限公司
        成立于1985年的上汽大&#20247;汽&#36710;有限公司(以下 &#31616;称上汽大&#20247;)是一家中合&#36164;企&#19994;。&#32463;&#36807;
        多年的&#21457;展,目前已&#32463;形成了以上海安亭&#20026;&#24635;部,&#36752;射上海安亭和南京的&#20004;大生&#20135;基地。成熟而
        有口皆碑的大&#20247;汽&#36710;品牌不&#20165;引入了制造精良、个性突出的多款&#36710;型,而且&#38024;&#23545;中国道路特点与
        中国消&#36153;者&#23457;美需求,&#23545;系列&#36710;型&#36827;行了出色的本土化&#35774;&#35745;与&#35843;校,完美地融入了中国本土市&#22330;。
        零部件部分参&#35775;企&#19994;:(本&#35838;程只安排一家零部件企&#19994;参&#35775;,具体企&#19994;安排&#24320;&#35838;&#26102;&#25581;&#26195;)

        上海&#32435;&#38081;福&#20256;&#21160;&#36724;系&#32479;有限公司
        上海&#32435;&#38081;福&#20256;&#21160;系&#32479;有限公司(SDS)是国内汽&#36710;零部件制造行&#19994;最早成立的中外合&#36164;企&#19994;之
        一。投&#36164;方是生&#20135;汽&#36710;&#20256;&#21160;&#36724;和航空零部件&#38395;名的GKN&#20256;&#21160;系&#32479;国&#38469;有限公司(50%)、&#21326;域汽&#36710;
        系&#32479;股&#20221;有限公司(45%)和交通&#38134;行股&#20221;有限公司上海市分行(5%)。上海&#32435;&#38081;福&#20256;
        &#21160;&#36724;有限公司(SDS)是国内汽&#36710;零部件制造行&#19994;最早成立的中外合&#36164;企&#19994;之一。主要投&#36164;方是
        GKN&#20256;&#21160;系&#32479;国&#38469;有限公司和&#21326;域汽&#36710;系&#32479;股&#20221;有限公司。公司在&#21457;展&#36827;程中,一直秉承“精益思
        想”,不断改善&#29616;&#22330;,注重人才&#21457;展。

        博世&#21326;域&#36716;向系&#32479;有限公司
        博世&#21326;域&#36716;向系&#32479;有限公司(原上海采埃孚&#36716;向机有限公司) 成立于1994年11月,1996年9月正式
        投&#20135;。公司&#19987;&#19994;从事汽&#36710;&#36716;向系&#32479;及&#20851;&#38190;零部件的&#24320;&#21457;、生&#20135;、&#32452;装和&#38144;售。
        公司由&#32599;伯特博世汽&#36710;&#36716;向系&#32479;有限&#36131;任公司(51%股&#20221;)和&#21326;域汽&#36710;系&#32479;股&#20221;有限公司(49%股&#20221;)
        合&#36164;成立。公司投&#36164;&#24635;&#39069;1.7456&#20159;美元,注册&#36164;本6952万美元。2014年,公司合并&#38144;售&#39069;突破72&#20159;
        人民&#24065;,成&#20026;国内&#35268;模最大、市&#22330;占有率最高、&#32508;合能力最&#24378;的汽&#36710;&#36716;向系&#32479;&#19987;&#19994;供&#36135;商。
        ====================================================================================
        【&#24072;&#36164;介&#32461;】:
        &#23385;&#31215;文:
        上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#36164;深培&#35757;&#24072;;
        上海交通大学工学&#30805;士,副教授;
        上世&#32426;,上汽集&#22242;首批派遣至日本&#20016;田汽&#36710;&#36827;修学&#20064;的&#19987;家,是上汽集&#22242;精益生&#20135;&#23548;入&#23454;施
        的主力&#20891;成&#21592;。从事生&#20135;、物流、&#29616;&#22330;管理等培&#35757;、咨&#35810;工作30多年。具有&#20016;富的企&#19994;咨&#35810;和培
        &#35757;&#32463;&#39564;。&#36816;用&#29616;代培&#35757;手段和互&#21160;式教学方式,将&#29616;&#23454;中的&#23454;&#21153;&#32463;&#39564;在&#35838;堂中很生&#21160;的&#20256;&#36798;。培
        &#35757;内容充&#23454;、条理清楚,富有感召力。

        王&#28789;&#36816;:
        上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#36164;深培&#35757;&#24072;;
        上海&#22797;旦大学工商管理&#30805;士 、工&#19994;&#30005;气自&#21160;化工学学士;
        曾任&#32844;多家大型企&#19994;采&#36141;&#32463;理、&#35774;&#22791;&#32463;理、&#36816;&#33829;&#32463;理。&#20016;富的企&#19994;管理&#32463;&#39564;与&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,擅&#38271;引
        &#23548;式教学,&#36741;以典型案例解&#35835;,引&#23548;学&#21592;思考,&#32467;合&#29616;&#22330;&#23454;&#38469;,&#38024;&#23545;性地解决生&#20135;和管理中的&#38382;
        &#39064;。将先&#36827;的理念和做法引入培&#35757;,&#32467;合多年在&#35774;&#22791;&#32500;&#25252;、&#35774;&#22791;管理、采&#36141;管理、生&#20135;管理,供
        &#24212;&#38142;管理等方面的&#32463;&#39564;,&#24110;助多家企&#19994;建立和完善生&#20135;制造体系和&#35774;&#22791;管理体系。

        &#21556;&#21355;星:
        上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#19987;&#32844;培&#35757;&#24072;;
        曾任&#32844;于&#23572;福和博世公司等世界500&#24378;企&#19994;高&#32423;&#32463;理;
        十余年汽&#36710;零部件生&#20135;制造及管理&#32463;&#39564;,主&#23548;&#36807;&#20247;多精益管理系&#32479;&#26500;建及生&#20135;&#29616;&#22330;持&#32493;改善等&#39033;
        目,并取得了&#20016;&#30805;的成果。授&#35838;&#39118;格&#27785;&#31283;&#21153;&#23454;,&#20005;&#35880;,条理清楚,注重学&#21592;&#23545;&#35838;程内容的接受效
        果。
        上汽内部高管:上汽某下属零部件企&#19994;部&#38271;,30余年的上汽集&#22242;内部工作&#32463;&#21382;,&#35265;&#35777;了上汽的&#21457;
        展与&#21464;革,在公司内部推&#36827;精益生&#20135;&#36807;程中,&#20851;注企&#19994;文化建&#35774;,推行精&#32454;化管理,成效&#26174;著,
        &#23454;&#29616;全&#21592;参与,&#21457;&#25196;人人都是主人翁精神。

        【研修&#26102;&#38388;】 2017年4年19日-21日 三天&#20004;&#26202;。
        【研修&#36153;用】: 人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、参&#35266;交流座&#35848;及交通&#36153;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。
        往返交通及住宿&#36153;自理,如需我方代&#35746;住房,&#35831;提前告知,&#34013;&#23467;大&#39277;店&#26631;准双人&#38388;
        380元/&#26202;。
        【上&#35838;地点】:上汽集&#22242;培&#35757;中心管理学院 上海市嘉定区 博&#20048;南路125号。
        【参会&#23545;象】: 董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采
        &#36141;管理、 等生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位。
        【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片1&#24352;,&#35838;程&#32467;束后由上汽培&#35757;中心&#32852;合&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;。
        【 温馨提示】:本次研修只接受&#35838;前&#38134;行&#36716;&#36134;,不接受&#29616;&#22330;&#29616;金交&#36153;;


        十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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        励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        QQ互&#21160;:1658294859 
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        | しばちゃん | 08:15 | comments(0) | - | - | - |
        虚&#23454;二招,新任&#32463;理脱&#39062;而出
        0
          新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;

          03月11-12日(上海) 03月18-19日(深&#22323;) 04月20-21日(北京)
          04月22-23日(上海) 05月13-14日(深&#22323;) 06月10-11日(上海)
          06月15-16日(广州) 06月17-18日(北京) 07月01-02日(深&#22323;)
          07月22-23日(上海) 08月19-20日(深&#22323;) 08月25-26日(北京)
          09月09-10日(上海) 10月14-15日(深&#22323;) 10月28-29日(上海)
          11月04-05日(北京) 11月25-26日(深&#22323;) 12月09-10日(上海)
          12月16-17日(广州)

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          &#35838;程背景:
          企&#19994;的&#21457;展壮大,需要管理干部的快速成&#38271;;面&#23545;越来越激烈的市&#22330;&#31454;争,需要管理干部的管
          理水平快上台&#38454;。&#35768;多企&#19994;的中&#23618;管理干部,尤其是新任的主管&#32463;理,从&#19987;&#19994;&#23703;位&#36716;&#25442;&#20026;主管&#32463;理
          后,&#23545;管理工作及管理角色的&#35748;&#35782;不到位,管理工作片面而被&#21160;,没有真正把管理的&#36131;任担当起来
          。有些中&#23618;管理干部&#34429;然具有管理意&#35782;,但缺思路,缺方法,缺&#21160;作,管事&#24102;人效果不佳,事情没
          做好,人&#21592;没留住,&#22242;&#38431;不成型,&#31215;&#26497;性不高,凝聚力不&#22815;,&#24402;属感不&#24378;,干部自身忙而累,累而
          &#28902;,久而久之麻木倦怠!
          新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;培&#35757;&#24110;助新任&#32463;理、主管等企&#19994;管理干部,系&#32479;理解管理的&#36923;
          &#36753;性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相&#36741;相成,分析&#38382;&#39064;,梳理思路,探&#35752;方法
          ,演&#32451;工具,&#24110;助&#32553;短中&#23618;干部的成&#38271;周期,&#20943;少管理失&#35823;,提高管理效率,以&#36866;&#24212;市&#22330;&#31454;争形&#21183;
          和企&#19994;的快速&#21457;展!
          培&#35757;收益:
          1.建立&#23545;管理的整体和系&#32479;思&#32500;,理解从&#38382;&#39064;,思路,系&#32479;,方法到&#21160;作的管理&#32447;索
          2.理解管理者在企&#19994;里&#24212;承担的&#36131;任,角色身&#20221;,&#24212;表&#29616;出的&#24577;度和意&#35782;
          3.掌握把工作管好的方法和技巧 &#65533;C &#35745;&#21010;,&#32452;&#32455;,控制(目&#26631;管理与&#32489;效考核、&#25191;行力控制),&#21019;新
          4.掌握&#24102;人&#24102;&#22242;&#38431;的方法 &#65533;C 培&#20859;下属,&#27807;通&#21327;&#35843;,&#21457;&#25381;&#39046;&#23548;力,用人授&#26435;,&#22242;&#38431;建&#35774;,激励&#35774;&#35745;
          5.促&#36827;自我提升 &#65533;C &#26102;&#38388;管理,高效工作方法,&#32844;&#19994;&#35748;&#35782;与修&#20859;

          参加&#23545;象:新上任主管、&#32463;理,即将晋升主管、&#32463;理的人士

          &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

          --------------------------------------------------------------------------------------

          第一部分 自我管理
          一、管理与角色&#35748;知
          1.如何理解管理?
          2.中&#23618;管理者的角色和&#36131;任
          3.人事分&#31163;的管理框架
          4.管人管事的指&#23548;原&#21017;
          二、人&#38469;&#20851;系管理
          1.如何把握人性的特点?
          2.如何把握中国人的人情世故?
          3.如何把握个体的差&#24322;?
          4.个性&#35782;&#21035;方法
          5.如何和上司相&#22788;?
          三、管理者心智修&#28860;
          1.成&#20026;心智成熟的人
          2.&#20256;&#36882;正能量,成&#20026;下属的思想&#23548;&#24072;
          3.提升个人&#39046;&#23548;魅力


          第二部分 工作管理
          一、工作管理 &#65533;C 工作&#35745;&#21010;与工作&#32452;&#32455;
          1.如何策&#21010;&#32452;&#32455;好一个活&#21160;和&#39033;目
          明&#30830;目&#26631; -- SMART法&#21017;
          制定方案 -- 民主集中法
          工作分解 -- WBS分解法
          任&#21153;分析 -- 5W3H法
          工作安排 -- 工作授&#26435;法
          【工具演&#32451;】:用WBS工具做工作策&#21010;与分解
          2.如何建立工作模式
          管理模式与工作模式区分
          工作模式从&#21738;里来?
          如何建立流程&#26631;准?

          二、工作管理 &#65533;C 工作控制
          1.&#25191;行不力的表&#29616;
          2.管理的无明&#29616;象
          3.管理如何破无明?
          4.如何&#24212;用&#31616;&#21333;&#23454;用的工作控制方法工具&#36827;行工作控制?
          管理&#38381;&#29615;法
          分段控制法
          三要素控制法
          稽核控制法
          数据考核控制法
          5.【工具演&#32451;】:控制&#21345;&#35774;&#35745;&#32451;&#20064;
          6.【参考工具】:各&#31867;控制&#21345;

          三、工作管理 &#65533;C 推行改革
          1.如何理解改革的必要性和困&#38590;性?
          2.如何有效地推行改革?


          第三部分 人&#21592;与&#22242;&#38431;管理
          一、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓思想
          1.&#24102;&#22242;&#38431;&#20026;什&#20040;要抓思想?
          2.企&#19994;如何抓思想?
          宣&#20256;&#21160;&#21592;教育
          案例分析会
          民主生活会
          &#35848;心和主&#39064;&#35752;&#35770;

          二、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#24102;能力
          1.如何激励下属&#20026;自己学&#20064;?
          2.如何&#24110;助下属明&#30830;目&#26631;?
          3.如何把模式方法教&#32473;下属?
          4.如何搭建学&#20064;交流平台?
          5.如何管理学&#20064;&#35757;&#32451;活&#21160;?

          三、&#22242;&#38431;管理 -- 抓&#29615;境
          1.&#22242;&#38431;&#29615;境如何影&#21709;个体?
          2.如何改造人的 “生&#38271;”土壤?
          3.如何&#35757;&#32451;良好的工作&#20064;&#24815;?

          四、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓激励
          1.&#21592;工的需求和愿望在&#21738;里?
          2.激励&#21592;工的四大方面
          3.&#20026;什&#20040;要抓住人的十大感受?
          4.企&#19994;如何&#33829;造&#20851;&#29233;的氛&#22260;?
          5.上司如何建立与下属的和&#35856;&#20851;系?
          6.如何&#35753;&#21592;工不断体会成&#38271;和成就?

          五、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#21592;工管理
          1.&#21592;工管理策略
          以人&#20026;本
          以事管人
          先&#24110;后管
          &#24110;管&#32467;合
          2.如何&#24212;用法&#26415;&#21183;法&#22788;理&#21592;工&#38382;&#39064;?
          新任主管的挑&#25112;?
          个性&#19987;家&#21592;工?
          老油条&#21592;工?
          老&#36164;格&#21592;工?

          --------------------------------------------------------------------------------------

          &#23548;&#24072;介&#32461;:曹礼明
          &#24378;&#35843;落地的&#21160;作化&#35757;&#32451;&#23548;&#24072;!
          中山大学MBA
          中国首批PMP&#35748;&#35777;&#36164;格人&#21592;
          心理咨&#35810;&#24072;(II),中山大学&#32463;理教授研究会成&#21592;。

          主要&#32463;&#21382;:
          10年&#19987;注研究中小企&#19994;管理。
          系&#32479;研究300多家企&#19994;管理&#21464;革&#32463;&#39564;,&#23545;中小企&#19994;管理深刻理解!
          超&#36807;20年企&#19994;管理&#23703;位和企&#19994;管理&#21464;革&#36741;&#23548;&#23454;践&#32463;&#39564;!
          7年&#35757;&#32451;企&#19994;管理干部&#32463;&#39564;。
          7年中&#23618;管理干部培&#35757;&#32463;&#21382;,提供培&#35757;&#35838;程数百&#22330;,受&#35757;企&#19994;&#36807;千家,受&#35757;人数&#36807;万人!

          个人特点:
          融合中西方管理,注重&#22242;&#38431;打造和人的&#35757;&#32451;。
          建立“管工作,&#24102;&#22242;&#38431;”系&#32479;模型,指&#23548;企&#19994;管理&#23454;践和技能&#35757;&#32451;!
          &#35762;求&#23454;&#25112;,&#23454;用,&#23454;效,&#24378;&#35843;管理&#21160;作化!
          倡&#23548;&#32452;合拳系&#32479;化解决企&#19994;管理&#38382;&#39064;!

          &#35838;程&#39118;格:
          以&#38382;&#39064;&#20026;&#23548;向的案例分析+&#32463;&#39564;分享+方法&#35757;&#32451;学&#20064;方式!
          &#23454;&#38469;&#38382;&#39064;+系&#32479;思路+工作方法+落地工具的知&#35782;&#32467;&#26500;!
          &#35838;堂学&#20064;+&#35838;后行&#21160;+跟踪&#36741;&#23548;相&#32467;合的&#23454;施方式!
          &#27426;迎学&#21592;&#29616;&#22330;提&#38382;,&#24102;着&#38382;&#39064;来,&#24102;着答案走!

          企&#19994;&#36741;&#23548;部分案例:
          1.广州某皮具有限公司――出&#36135;准交率由46.7%提高到96%,&#20135;品合格率由64%提高到98%,&#20135;能提
          升1.5倍。
          2.广&#19996;某&#36152;易公司 ―― &#21592;工&#24402;属感&#24378;,人&#21592;流失率从31%下降到6%。
          3.广州某鞋&#19994;公司――&#20135;能提升1.7倍,出&#36135;准&#26102;率提升到100%,品&#36136;不良率下降50%,企&#19994;管理
          井然有序,企&#19994;生机勃勃。

          主&#35762;&#35838;程:
          《新任&#32463;理、部&#38376;&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;》
          《MTP中&#23618;管理技能&#35757;&#32451;》
          《生&#20135;&#32463;理、主管&#23454;&#25112;管理技能提升&#35757;&#32451;》
          《管人五部曲》

          附加&#20540;服&#21153;:
          公&#24320;&#35838;:同一企&#19994;参加&#35838;程8人及以上&#36192;送半天老&#24072;到企&#19994;面&#23545;面座&#35848;&#36741;&#23548;。
          内&#35757;&#35838;:采用1+2+1模式,提前一天到企&#19994;&#35843;研&#35775;&#35848;,2天&#35838;程,&#35838;后&#21478;定&#26102;&#38388;&#23545;参&#35757;学&#21592;提供1天到
          企&#19994;面&#23545;面&#38382;&#39064;咨&#35810;&#36741;&#23548;座&#35848;。
          部分内&#35757;客&#25143;:
          中国神&#21326;,中外&#36816;集&#22242;,中粮集&#22242;,南京&#30005;力,昆山&#30005;力,南京&#39118;&#30005;,福田雷沃汽&#36710;,&#29233;&#36798;克汽&#36710;,
          奇瑞汽&#36710;,&#19996;&#39118;本田,福建信用社系&#32479;,三井酒&#19994;集&#22242;,五得利面粉,富&#20852;集&#22242;,伊利集&#22242;,九鼎
          &#39282;料集&#22242;,九星印刷集&#22242;,帝人集&#22242;,杜&#20975;集&#22242;,&#37995;苑置&#19994;,&#21019;&#40511;地&#20135;,建亨地&#20135;,&#21327;信地&#20135;,山
          西合&#32437;房地&#20135;,神威&#33647;&#19994;,九典制&#33647;,美大康&#33647;&#19994;,源基&#33647;&#19994;,海格物流,宜隆物流,&#35802;信行物&#19994;
          ,中交&#38081;&#35774;,中&#38081;&#30005;气,格力集&#22242;,美克美家集&#22242;,浙江&#36731;&#32442;城,意&#23572;康鞋&#19994;,新大牧&#19994;,中山食
          出集&#22242;,北京富泰集&#22242;,江&#33487;邦,广&#19996;永&#39034;集&#22242;,深&#22323;&#21019;富港,三零信息安全,天可&#30005;&#35759;,&#23425;波
          通信,捷普&#30005;子,&#19996;芯&#30005;子,合和&#30005;子,英&#39134;拓&#30005;子,清源光&#30005;,富&#21326;机械,金研机械,世邦机械
          ,成都豪特,山&#19996;&#21326;特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南&#39536;宏&#38156;&#38167;集&#22242;。。。。。。
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          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:1658294859 
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          | しばちゃん | 07:56 | comments(0) | - | - | - |
          全球征税来&#20020;,富豪&#20204;都在做&#36825;件事
          0
            CRS政策解&#35835;及高&#20928;&#20540;人士的&#24212;&#23545;策略

            2017年04月26日(深&#22323;) 2017年04月28日(上海)
            2017年05月26日(上海) 2017年05月12日(深&#22323;)

            --------------------------------------------------------------------------------------

            &#35838;程背景:
            包括中国在内的50个国家(地区)
            将于2017年1月1日起&#23454;施CRS
            税收保密&#26102;代正在走向&#32456;&#32467;
            旧有&#36130;富管理&#32467;&#26500;将大半失效
            &#20320;&#36873;&#25321;“&#38544;身”&#36824;是“裸奔”?
            中国税&#21153;&#24635;局在2016年10月也向社会公&#24320;了&#23454;施CRS的具体措施文件,即--《非居民金融&#36134;&#25143;&#28041;
            税信息尽&#32844;&#35843;&#26597;管理&#21150;法(征求意&#35265;稿)》,而境外金融机&#26500;已&#32463;&#24320;始了&#23545;中国大&#38470;高客金融&#24080;&#25143;的
            &#30424;&#26597;,自2017年1月1日起,香港已&#21551;&#21160;与部分国家和地区的金融&#36134;&#25143;&#28041;税信息自&#21160;交&#25442;(CRS)工作
            的相&#20851;程序。香港作&#20026;内地富人境外&#36164;&#20135;配置最受&#27426;迎的目的地,CRS的&#23454;施无疑会&#32473;&#35768;多在港&#25317;有
            金融&#36134;&#25143;的内地投&#36164;者和相&#20851;企&#19994;&#24102;来直接影&#21709;,其金融&#36134;&#25143;信息将会被披露,在港&#36164;&#20135;将迎来“裸
            奔”&#26102;代。2017 年 9 月&#24320;始,中国个人及其控制的公司在 100 个国家和地区&#24320;&#35774;的&#38134;行&#36134;&#25143;信息
            ( 截至到 2016 年底的信息 ) 将会主&#21160;呈&#25253;于中国税&#21153;机&#20851;,其中包含&#20247;多投&#36164;者熟悉的&#31163;岸地以
            及欧洲国家和地区:百慕大、BVI、&#24320;曼群&#23707;、塞舌&#23572;、&#21346;森堡、英国、法国、国、瑞士、澳大利
            &#20122;、加拿大、日本、香港、澳&#38376;等。各个国家和地区&#30830;定自己准&#30830;的&#24320;始&#26102;&#38388;定在2016年7月1日&#24320;始
            ,2017年6月30日&#32467;束,交&#25442;信息的日期会定在2017年9月;截止目前,&#35768;多&#31163;岸公司管理人,以及&#31163;
            岸&#36134;&#25143;持有人,都收到了来自香港&#38134;行的尽&#32844;&#35843;&#26597;表,如何填写?如何申&#25253;?等已成当&#21153;之急。&#23545;于
            客&#25143;而言,如果客&#25143;信息不正&#30830;披露或没有披露,客&#25143;将面&#20020;税&#21153;机&#20851;的&#32602;款、&#35785;&#35772;,&#28041;及欺&#35784;、造
            假、逃税的,客&#25143;&#36164;&#20135;可能被&#20923;&#32467;,最&#20005;重的后果&#36824;可能要&#36127;一定刑事&#36131;任,CRS 履行在即,海外持
            有&#36164;&#20135;的中国人如何&#24212;&#23545;?&#35265;招拆招?&#38544;身&#36824;是裸奔?&#38024;&#23545;CRS的解决方案,本次&#35762;座将会由&#19987;家&#20026;
            &#24744;解疑答惑。
            &#24635;之,留&#32473;&#20320;的&#26102;&#38388;已&#32463;不多。

            &#36866;合人群:
            1、已&#32463;移民的中国人
            2、或在海外有&#36164;&#20135;配置的高客
            3、在海外持有&#22771;公司投&#36164;理&#36130;的人
            4、在海外&#20080;了大&#39069;人寿保&#21333;的人
            5、已&#32463;&#35774;立了海外家族信托的人
            6、在境外&#35774;立公司从事国&#38469;&#36152;易的老板
            7、境内外&#38134;行、保&#38505;、信托、第三方理&#36130;、家族&#21150;公室等机&#26500;的&#19987;&#19994;&#36130;富&#39038;&#38382;、客&#25143;&#32463;理或&#19994;&#21153;&#21592;

            &#36153; 用:1800元/人(包括&#36164;料&#36153;、午餐及上下午茶点等)
            --------------------------------------------------------------------------------------

            一、政策&#28909;点&#32508;述
            1、G20峰会与国&#38469;反避税稽&#26597;
            2、FATCA法案与中美(中加)税&#21153;&#21327;定
            3、16号公告与中国公民金融&#36134;&#25143;信息共享
            4、非居民金融&#36134;&#25143;&#28041;税信息尽&#32844;&#35843;&#26597;
            5、反洗&#38065;与个人&#36134;&#25143;&#30417;控
            6、个人所得税

            二、CRS政策解析及高&#20928;&#20540;人士金融&#36134;&#25143;余&#39069;信息尽&#32844;&#35843;&#26597;
            1、CRS:金融&#36134;&#25143;&#28041;税信息交互平台
            1)内容
            2)&#25191;行&#26102;&#38388;
            3)交互信息解析
            2、600万金融&#36134;&#25143;余&#39069;高&#20928;&#20540;人士尽&#32844;&#35843;&#26597;
            1)内容
            2)目的
            3)&#28041;及范&#22260;
            4)&#25191;行&#26102;&#38388;
            3、金融&#36134;&#25143;与与投&#36164;所得
            4、&#36130;富&#20256;承中的税&#21153;&#31609;&#21010;
            5、从交易税&#21153;&#31609;&#21010;走向合理的&#31163;岸投&#36164;避税&#31609;&#21010;
            6、&#31163;岸税&#21153;&#31609;&#21010;之多&#23618;架&#26500;

            三、高&#20928;&#20540;人士的&#24212;&#23545;策略
            1、第三方独立金融平台
            2、投&#36164;投&#36164;方向&#24212;&#23545;
            1)&#31163;岸置&#19994;
            2)&#31163;岸理&#36130;
            3、家族&#21150;公室
            4、&#31163;岸移民与法定居住地址
            5、高&#20928;&#20540;人士面&#23545;CRS情况下的移民前期&#35268;&#21010;
            6、第三方金融托管机&#26500;
            7、&#31163;岸衍生品&#19994;&#21153;
            8、&#31163;岸金融&#19994;&#21153;之多&#23618;架&#26500;

            --------------------------------------------------------------------------------------

            &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;&#30805;老&#24072;
            双&#30805;士(美国&#39532;里&#20848;大学MBA、南&#24320;大学&#32463;&#27982;学&#30805;士),中国&#31163;岸&#31609;&#21010;第一人,香港多家&#31163;岸投&#36164;公司
            独立董事,&#22797;旦大学管理学院“&#31163;岸金融与跨境投融&#36164;”&#23548;&#24072;,&#20026;多家公司&#35774;立&#31163;岸架&#26500;,多年来先
            后在上海、北京、广州、深&#22323;、山&#19996;、浙江、江&#33487;、四川等地&#20030;行了600多&#22330;国&#38469;&#36152;易&#19987;&#39064;&#35762;座,
            &#20026;近百家企&#19994;做&#36807;&#19987;&#38376;内&#35757;或&#39038;&#38382;服&#21153;,受到企&#19994;和学&#21592;的广泛好&#35780; 。
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            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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            | しばちゃん | 14:08 | comments(0) | - | - | - |
            其&#23454;,&#38144;售之神不只是&#19994;&#32489;好
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              &#38144;售精英&#20004;天&#30127;狂&#35757;&#32451;

              深&#22323;:03月04-05日 04月22-23日 06月10-11日 07月29-30日 09月16-17日 10月28-29日
              上海:03月18-19日 05月13-14日 06月24-25日 08月12-13日 09月23-24日 11月11-12日
              北京:05月20-21日 08月05-06日 11月04-05日
              -----------------------------------------------------------------------------------
              &#35838;程前言:
              &#35780;价一个人,一个公司是不是&#20248;秀,不要看他是不是哈佛大学,是不是斯坦福大学。不要
              &#35780;价里面有多少名牌大学&#27605;&#19994;生,而要&#35780;价&#36825;&#24110;人干活是不是&#21457;&#30127;一&#26679;干,看他&#27599;天下班是不
              是笑&#30511;&#30511;回家!---阿里巴巴公司.&#39532;云

              1、新&#21592;工有激情,没有&#19994;&#32489;,怎&#20040;&#21150;?
              2、&#20026;什&#20040;才做了2年,老&#21592;工就出&#29616;了&#32844;&#19994;倦怠,不知上&#36827;怎&#20040;&#21150;?
              3、有些&#38144;售人&#21592;遇到一点挫折就灰心&#20260;&#20007;气怎&#20040;&#21150;?
              4、客&#25143;提出&#24322;&#35758;,有些&#38144;售人&#21592;就不知所措,怎&#20040;&#21150;?
              5、&#21333;子死掉,&#38144;售人&#21592;都&#36824;不知道怎&#20040;回事;
              6、&#35265;到客&#25143;很容易冷&#22330;,找不到&#35805;&#35828;怎&#20040;&#21150;?
              7、&#20026;什&#20040;&#38144;售人&#21592;&#36731;易&#32473;客&#25143;亮出自己的“底牌”?
              8、&#20026;什&#20040;不同的客&#25143;,&#38144;售人&#21592;&#35828;&#35789;千篇一律?
              9、&#20026;什&#20040;第一次上&#38376;后,第一次打完&#30005;&#35805;后&#19994;&#21153;&#21592;就不知道怎&#20040;跟&#36827;?
              ......
              1.2天内完成36个&#35752;&#35770;&#39064;,17个案例分析&#39064;;
              2.分&#32452;&#35752;&#35770;,&#35757;&#32451;&#20026;主,互&#21160;式教学,真&#23454;案例分析
              3.既有&#25250;答,又有&#36777;&#35770;,&#36824;有&#29616;&#22330;演&#32451;;
              4.将&#38144;售管理融入培&#35757;&#29616;&#22330;:
              --不&#20165;&#20851;注个人学&#20064;表&#29616;,而且重&#35270;&#22242;&#38431;合作;
              --不&#20165;考核个人得分,而且考核&#22242;&#38431;得分;
              --不&#20165;考核学&#21592;的学&#20064;成&#32489;,而且考核学&#21592;学&#20064;的参与度;

              &#35838;程需知:
              1.&#35831;准&#22791;一盒名片,方便与全&#22330;同学交流;
              2.&#35831;将目前遇到的有待解决的客&#25143;&#38382;&#39064;,准&#22791;300个以上的字,写在A4&#32440;上,上&#35838;&#26102;提出来&#35752;&#35770;;

              参加&#23545;象:
              &#24635;&#32463;理、&#38144;售&#24635;&#30417;、区域&#32463;理、&#38144;售&#32463;理、&#19994;&#21153;代表、&#38144;售培&#35757;&#19987;&#21592;等

              &#36153;用:4600元/2人,无其他折扣,需在同一个月的同一&#35838;程才享有此&#20248;惠,&#21333;独一人收&#36153;2800元

              培&#35757;形式:
              &#35762;&#24072;&#35762;授+案例研&#35752;+角色扮演+&#25250;答&#36777;&#35770;+&#35762;&#24072;点&#35780;
              -----------------------------------------------------------------------------------
              &#35838;程大&#32434;

              第一章 客&#25143;需求分析
              思考:
              1、面&#23545;客&#25143;找不到&#35805;&#35828;,怎&#20040;&#21150;?二次&#27807;通&#24212;&#35813;聊些什&#20040;?
              2、&#20026;什&#20040;我把所有&#36164;料都&#32473;客&#25143;了,他&#36824;&#35828;要考&#34385;一下?
              3、同一件事,客&#25143;不同的人告&#35785;我不一&#26679;的要求,听&#35841;的?
              4、同一件事,客&#25143;同一个人告&#35785;我&#20004;次的答案不一&#26679;,听&#21738;次的?
              5、推荐&#21738;一&#31181;&#20135;品&#32473;客&#25143;好?最好的?稍好的?&#36824;是&#22815;用的?
              4、&#20026;什&#20040;我按客&#25143;要求去做,他&#36824;是没有&#36873;&#25321;我&#20204;?
              5、不同的客&#25143;,我&#24212;&#35813;如何&#24212;&#23545;?
              6、忠&#35802;的客&#25143;&#24212;&#35813;如何培&#20859;?

              第一&#33410;、&#20026;什&#20040;要&#23545;客&#25143;需求&#36827;行分析?
              1、客&#25143;初次告&#35785;我&#20204;的信息往往是有所保留的;
              2、客&#25143;想要的&#20135;品,不一定就是&#23454;&#38469;所需要的;
              3、客&#25143;不缺少&#20135;品信息,困惑的是自己如何&#36873;&#25321;;
              4、客&#25143;&#36141;&#20080;决定是比&#36739;出来的,没有比&#36739;,&#20135;品就没有价&#20540;;
              5、&#38144;售人&#21592;第一思想是&#25112;争思想,情&#25253;最重要;
              6、未来的送&#36135;&#21592;,&#32852;&#32476;&#21592;,&#25253;价&#21592;将被淘汰;

              第二&#33410;、如何做好客&#25143;需求分析?
              一、基本要求:
              1.无事不登三宝殿,有目的地做好拜&#35775;&#35745;&#21010;;
              2.引&#23548;客&#25143;,首先要控制&#35848;&#35805;的方向、&#33410;奏、内容;
              3.从&#35762;&#20135;品的“&#21334;点”&#36716;&#21464;到&#35762;客&#25143;的“&#20080;点”
              4.好的,不一定是最&#36866;合的,最合&#36866;的才是最好的;
              5.不要把猜&#27979;当成事&#23454;,“&#35848;”的是什&#20040;?“判”是由&#35841;判?
              6.&#35752;&#35770;:客&#25143;&#35828;价格太&#36149;,代表&#21738;15&#31181;不同的意思?

              二、需求分析要点:
              1.了解客&#25143;的4&#31181;期望目&#26631;;
              2.了解客&#25143;采&#36141;的5个&#36866;当;
              3.判断&#35841;是&#20851;&#38190;人的8个依据;
              4.&#21738;6大&#31867;&#38382;&#39064;不可以&#38382;? 要表&#36798;&#21035;人听得&#25026;的&#35805;;
              5.提&#38382;注意的“3不&#35848;”,“4不&#35762;”;
              6.客&#25143;需求分析手册制定的6个&#27493;&#39588;;
              ?找&#23545;方向,事半功倍,&#20026;什&#20040;找&#36825;个客&#25143;?
              ?&#26102;&#38388;没&#23545;,努力白&#36153;,&#20026;什&#20040;&#36825;个&#26102;候找?
              ?找&#23545;人,&#35828;&#23545;&#35805;,&#20026;什&#20040;找&#36825;个人?
              ?&#20026;什&#20040;推荐&#36825;个&#20135;品?&#32473;客&#25143;需要的,而不是自己想&#32473;的;
              ?&#20026;什&#20040;&#32473;&#36825;&#26679;的服&#21153;? 客&#25143;看重不是&#20135;品,而是使用价&#20540;;
              ?&#20026;什&#20040;&#25253;&#36825;个价? 在客&#25143;的&#39044;算与同行之&#38388;找到平衡;
              7.&#20026;什&#20040;&#36824;&#36825;个价?&#20851;注&#31454;争&#23545;手,&#35843;整自己的策略;


              第二章 如何正&#30830;推荐&#20135;品
              思考:
              1、&#20026;什&#20040;我&#28385;足客&#25143;所提出的要求,客&#25143;却&#36824;需要考&#34385;一下?
              2、&#20026;什&#20040;客&#25143;不相信我&#36136;量与服&#21153;的承&#35834;?
              3、面&#23545;客&#25143;提出高端&#20135;品的要求,而我只有低端&#20135;品,怎&#20040;&#21150;?
              4、如何推荐&#20135;品才能&#35753;客&#25143;感&#35273;到我&#20204;跟&#21035;人不一&#26679;;

              第一&#33410; &#20026;什&#20040;需要我&#20204;正&#30830;地推荐&#20135;品?
              1、客&#25143;往往&#23545;自己深&#23618;次的&#38382;&#39064;并不清楚;
              2、客&#25143;的提出的要求可能是模糊或抽象,有的&#20165;&#20165;提出方向,不要局限于客&#25143;明&#26174;的&#38382;&#39064;,&#22836;
              痛医&#22836;,脚痛医脚;
              3、客&#25143;往往会以我&#20204;&#31454;品&#32473;他的条件要求我&#20204;;
              4、&#28385;足客&#25143;提出的要求,是引&#23548;客&#25143;在不同公司之&#38388;做比&#36739;,而不在我公司做出决策;

              第二&#33410; 如何&#24110;助客&#25143;建立“排他性”的采&#36141;&#26631;准?
              案例:客&#25143;&#20851;心的是&#20320;如何保&#35777;&#20320;的&#36136;量和服&#21153;水平
              1、打仗就是打后勤,推荐&#20135;品中常用的34&#39033;内容;
              2、&#20135;品的功能与客&#25143;需要解决的&#38382;&#39064;要相&#23545;&#24212;;客&#25143;喜&#27426;提供解决方案的人,而不&#20165;提供工
              具的人;
              3、如何&#32473;&#31454;争&#23545;手&#19994;&#21153;&#21592;&#35774;置障碍?

              第三&#33410; &#35265;什&#20040;人,&#35828;什&#20040;&#35805;;
              不同情况下如何&#35762;?&#26102;&#38388;、能力、精力、&#20852;趣、文化水平、不同的&#32844;位等;
              1. 什&#20040;情况下偏重于理性&#35828;服,打&#21160;&#21035;人的&#33041;?
              2. 什&#20040;情况下偏重于情感&#35828;服,打&#21160;&#21035;人的心?
              3. 何&#31181;情况下只&#35762;&#20248;&#21183;不&#35762;劣&#21183;?
              4. 何&#31181;情况下即&#35762;&#20248;&#21183;又&#35762;劣&#21183;?


              第三章 如何有效&#22788;理&#24322;&#35758;
              思考
              1、遇到小气、固&#25191;、粗&#40065;、&#65533;&#65533;&#21990;、刻薄、吹毛求疵、&#20248;柔寡断的客&#25143;&#24212;&#23545;?
              2、客&#25143;直接挂&#30005;&#35805;,怎&#20040;&#21150;?
              3、第二次&#35265;面,客&#25143;&#23545;我大&#21457;脾气,怎&#20040;&#21150;?
              4、有一个行&#19994;,&#38144;售人&#21592;&#27599;天都会遇到大量的拒&#32477;,&#20026;什&#20040;却没有任何人会沮&#20007;?
              5、客&#25143;就没有&#21387;力&#21527;?知已知彼,客&#25143;采&#36141;&#26102;会有&#21738;些&#21387;力?
              6、&#20026;什&#20040;客&#25143;在上班&#26102;与下班后会表&#29616;不同的性格特征?

              第一&#33410;:&#20080;&#21334;双方的心情分析
              1、如果一方比&#21478;一方更主&#21160;、更&#31215;&#26497;追求合作,&#21017;后者称&#20026;潜在客&#25143;
              2、&#21334;方知道某价一定不能&#21334;,但&#20080;方不知道什&#20040;价不能&#20080;;
              3、当&#21334;方表&#29616;自己很想&#21334;,&#20080;方会表&#29616;自己不想&#20080;;
              4、&#20080;方&#36824;的价,并不一定是他&#35748;&#20026;商品就&#24212;&#35813;&#20540;&#36825;个价;
              5、付&#38065;之前,&#20080;方占&#20248;&#21183;,之后,&#21334;方占&#20248;&#21183;;

              第二&#33410;、理解客&#25143;&#36141;&#20080;&#26102;的心&#24577;;
              1、客&#25143;&#35848;判&#26102;常用7&#31181;&#35797;探技巧分析;
              2、客&#25143;&#24577;度非常好,就是不下&#35746;&#21333;,&#20026;什&#20040;?
              3、&#20026;什&#20040;有些客&#25143;&#35753;我&#20204;感&#35273;高高在上,花&#38065;是大&#29239;?&#38590;道他&#20204;素&#36136;真的差?
              4、客&#25143;自身会有&#21738;6个&#21387;力?
              案例:客&#25143;提出合理条件,是否我就&#24212;&#35813;降价?
              案例:如何分清客&#25143;&#24322;&#35758;的真&#23454;性?
              案例:当&#35848;判出&#29616;僵局&#26102;怎&#20040;&#21150;?
              案例:&#20026;什&#20040;我答&#24212;客&#25143;提出的所有的条件,反而失去了&#35746;&#21333;?
              案例:客&#25143;一再地提出不同的条件,怎&#20040;&#22788;理?
              案例:客&#25143;要求我降价&#26102;,怎&#20040;&#21150;?&#35831;分8个&#27493;&#39588;&#22788;理

              第三&#33410; 客&#25143;&#24322;&#35758;&#22788;理的5个区分
              1、要区分“第一” &#36824;是“唯一”
              2、&#23545;客&#25143;要求的真&#20266;&#36827;行&#37492;&#21035;;
              3、要区分“情&#32490;”&#36824;是“行&#20026;”
              4、区分“假想”&#36824;是“事&#23454;”
              5、区&#21035;&#38382;&#39064;的&#36731;重,&#32531;急;


              第四章 如何建立良好的客情&#20851;系?
              案例:&#38144;售工作需要&#30127;狂、&#22278;滑、奉承、&#35265;人&#35828;人&#35805;,&#35265;鬼&#35828;鬼&#35805;&#21527;?
              案例:生意不成仁&#20041;在,&#21681;&#20457;交个朋友,&#36825;句&#35805;&#24212;&#35813;由&#35841;&#35828;?
              案例:邀&#35831;客&#25143;吃&#39277;,&#20320;&#24212;&#35813;怎&#20040;&#35828;?
              案例:当客&#25143;表&#25196;了&#20320;,&#20320;会怎&#20040;回答?
              案例:我代表公司的形象,是否我&#24212;&#35813;表&#29616;自己很&#24378;&#21183;?
              案例:&#20026;了&#33719;得客&#25143;的信任,我是否&#24212;&#35813;花重金包装自己?&#35753;自己很完美?
              案例:是否需要&#22788;&#22788;表&#29616;自己很有礼貌?
              案例:如何与企&#19994;高&#23618;、政府高&#23618;打交道?

              第一&#33410; 做回真&#23454;和真&#35802;的自己,表里如一
              礼&#20202;的目的是尊重&#21035;人,而不是&#20266;装自己,礼&#20202;中常&#35265;的&#38169;&#35823;;
              1、演&#21035;人,再好的演技也会&#25630;&#30776;,想做&#21035;人的&#26102;候,&#20320;就会&#31163;自己很&#36828;;
              2、不同的人,需求不同,越改越累,越改越气,只会把自己折磨得心浮气躁,不得人心;
              3、以朋友的心&#24577;与客&#25143;交往,&#36807;多的商&#19994;化&#35821;言、行&#20026;、&#36807;多的礼&#20202;只会&#35753;客&#25143;感&#35273;到生硬、
              距&#31163;、排斥、公事公&#21150;,没有感情;
              4、&#36866;当的暴露自己的缺点,越完美的人越不可信;
              5、守&#26102;,守信,守&#32422;,及&#26102;&#20256;&#36882;&#36827;程与信息,&#35753;客&#25143;感&#35273;到可控性;
              6、&#38144;售不是向客&#25143;笑,而是要&#35753;客&#25143;&#23545;自己笑;

              第二&#33410; 感&#35874;&#20260;害我的人,是因&#20026;我自己&#38169;了;
              1、一味&#39034;从、推卸&#36131;任、理&#35770;交&#35848;、&#35848;&#35770;小事、无&#35802;信;
              2、当客&#25143;&#35828;&#36807;一段&#26102;&#38388;、以后、改天、回&#22836;、月底&#26102;,如何&#24212;&#23545;?
              3、越完美的人越不可信,自我暴露的四个&#23618;次;
              4、做好防&#38169;性的服&#21153;,&#31614;完合同&#20165;&#20165;是合作的&#24320;始;
              ?指&#23548;客&#25143;如何使用;
              ?跟踪&#20135;品使用的情况;
              ?&#20026;客&#25143;在使用&#36807;程中提供指&#23548;建&#35758;;
              ?&#31215;&#26497;解答客&#25143;在使用中提出的&#38382;&#39064;;


              第五章 &#22242;&#38431;配合
              思考:
              1.&#22242;&#38431;配合的前提是什&#20040;?是否任意&#20004;个人在一起都会有&#22242;&#38431;精神?
              2.&#22242;&#38431;配合中&#20026;什&#20040;会出&#29616;&#25199;皮的&#29616;象?
              3.&#20026;什&#20040;公司花那&#20040;高成本&#35753;大家加深感情,但有些人之&#38388;&#36824;是有隔&#38402;?
              4.&#19994;&#32489;好的人影&#21709;&#19994;&#32489;差的人容易&#36824;是&#19994;&#32489;差的影&#21709;&#19994;&#32489;好的容易?
              5.&#32479;一底薪好?&#36824;是差&#21035;化底薪好?如何&#35753;大家都&#35273;得公平?
              6.&#20026;什&#20040;有能力的不听&#35805;,听&#35805;的却没能力?
              7.&#20026;什&#20040;有些人&#24635;是不按我要求的方法去做?
              8.面&#23545;&#19994;&#32489;&#24635;是很差的&#21592;工,到底是留&#36824;是&#24320;?

              第一&#33410;&#22242;&#38431;配合的重要性
              1.&#20248;秀的&#19994;&#21153;&#21592;&#19994;&#32489;往往是普通的几十甚至上百倍;
              2.提高成交的效率,不要&#26432;&#25932;一千,而自&#25439;八百;
              3.&#20248;秀&#19994;&#21153;&#21592;缺&#26102;&#38388;,&#19994;&#32489;普通的&#19994;&#21153;&#21592;缺能力,&#25196;&#38271;避短,人尽其才;
              4.把人力&#36164;源效益利用最大化;
              5.打造完美的&#22242;&#38431;,&#35753;成&#21592;的缺点相互抵消;

              第二&#33410;,如何&#24320;展&#22242;&#38431;配合
              第一、能力互&#34917;
              1.&#20851;注&#21592;工的能力,不要把未来寄托在&#21592;工未知的潜能上;
              2.不要把&#21592;工塑造成同一&#31867;型的人,不把&#19987;才当全才用;
              3.&#22242;&#38431;以能&#20026;本,&#38144;售&#23703;位常&#35265;的14&#39033;技能;
              4.售前、售中、售后人&#21592;要求与如何搭配?
              5.案例:新&#21592;工有激情,但能力不足,老&#21592;工有能力,但激情不足,怎&#20040;&#21150;?
              第二、利益&#20851;&#32852;
              1.&#20026;什&#20040;成&#21592;会相互冷漠、互不&#20851;心、彼此封&#38145;信息和&#36164;源?
              2.&#20026;什&#20040;&#22242;&#38431;成&#21592;把&#22242;&#38431;的事不当回事?
              3.如何才能&#35753;&#22242;&#38431;成&#21592;真心的&#20026;&#20248;秀的成&#21592;而高&#20852;?
              4.&#24320;除&#19994;&#32489;差的&#21592;工,其他成&#21592;缺乏安全感怎&#20040;&#21150;?
              5.如何才能&#35753;&#22242;&#38431;自&#21160;自&#21457;的努力工作?

              第三&#33410;、不同客&#25143;喜&#27426;不同&#39118;格的&#38144;售人&#21592;
              1、 &#38144;售人&#21592;形象与&#20030;止,注意自己的形象;
              2、 是否具&#22791;相似的背景,&#38376;当&#25143;&#23545;;
              3、 是否具&#22791;相同的&#35748;&#35782;,道不同不相&#20026;盟;
              4、 是否“投其所好”,&#35805;不投机半句多;
              5、 &#36190;美,喜&#27426;&#23545;方,我&#20204;同&#26679;&#23545;喜&#27426;我&#20204;的人有好感;
              先交流感情,&#36827;互信,欲速&#21017;不&#36798;;
              6、 是否&#23545;&#38144;售人&#21592;熟悉,&#38144;售最忌&#35763;交浅言深;
              初次&#35265;面就企&#22270;跟&#21035;人成&#20026;朋友的行&#20026;很幼稚;
              初次&#35265;面就暗示好&#22788;的行&#20026;很&#32932;浅;
              &#21018;&#35265;面就&#24378;&#35843;价格很便宜的行&#20026;很愚蠢;
              7、 &#38144;售人&#21592;是否具&#22791;&#20146;和力,&#21035;人的&#33080;是自己的一面&#38236;子;
              成交并不取决于&#35828;理,而是取决于心情
              8、 &#38144;售人&#21592;是否&#20540;得信&#36182;。


              第六章 新客&#25143;&#24320;&#21457;
              案例:&#20026;什&#20040;客&#25143;一&#24320;始很有&#20852;趣,但&#36831;&#36831;不下&#21333;?
              案例:前天明明&#35828;不&#20080;的客&#25143;居然今天却&#20080;了,客&#25143;的&#35805;能相信&#21527;?
              案例:客&#25143;答&#24212;&#20080;我司的&#20135;品,却突然&#21464;卦&#20080;&#21035;人的了,&#20026;什&#20040;?
              案例:&#20026;什&#20040;我&#20204;会&#20080;自己没有&#20852;趣的而且并不需要的&#20135;品?
              一、客&#25143;是根据自己所投入的精力、金&#38065;来&#30830;定自己的&#24577;度;
              二、如何才能引&#23548;客&#25143;作自我&#35828;服?
              1.不要&#36731;易&#32473;客&#25143;下&#32467;&#35770;,&#35841;会&#20080;,&#35841;不会&#20080;
              2.&#24577;度上的&#21464;化叫&#35828;服,行&#20026;上的&#21464;化叫接受;
              3.我&#20204;都喜&#27426;&#20026;我&#20204;自己的行&#20026;找理由,却不善于做我&#20204;已找到理由的事;
              4.客&#25143;是&#21457;&#29616;了自己的需求,“&#21457;&#29616;”的依据是自己的行&#20026;;
              5.案例:合同&#31614;&#35746;后,&#24212;&#35813;&#38382;&#21738;4句&#35805;,提升客&#25143;忠&#35802;度?

              第七章 自我激励
              1.做&#38144;售工作&#36186;&#38065;最快,且最容易得到老板的重&#35270;、同事的尊重;
              2.不要把第一次&#35265;面看成最后一次,工作要&#31215;&#26497;但不要着急;
              3.不是成功太慢,而是放弃太快,&#38065;是&#32473;内行的人&#36186;的;
              4.不要&#25253;着&#35797;&#35797;看的心&#24577;,企&#22270;一夜暴富的投机心&#24577;&#35753;客&#25143;反感;
              5.不是有希望才&#22362;持,而是&#22362;持了才有希望;
              6.付出才会&#25317;有,而不是&#25317;有才付出;做了才会,而不是会了才做;
              7.好工作是做出来的,不是找出来的,不要把自己托付&#32473;公司,而要独立成&#38271;;
              8.&#23581;&#35797;不同的工作方法,而不是多年重&#22797;使用一&#31181;方式,具&#22791;&#35797;&#38169;的精神;
              9.工作可以出&#38169;,但不可以不做,世界上最危&#38505;的莫&#36807;于原地不&#21160;;
              10.不要把未来寄托在自己一无所知的行&#19994;上,做好目前的工作;

              -----------------------------------------------------------------------------------

              &#23548;&#24072;介&#32461;:
              王越
              &#38144;售&#22242;&#38431;管理咨&#35810;&#24072;、&#38144;售培&#35757;&#35762;&#24072;;
              曾任可口可&#20048;(中国)公司&#19994;&#21153;&#32463;理;阿里巴巴(中国)网&#32476;技&#26415;有限公司&#19994;&#21153;&#32463;理;
              清&#21326;大学.南京大学EMBA特邀培&#35757;&#35762;&#24072;;新加坡莱佛士学院特&#32422;&#35762;&#24072;;
              2000年至今一直从事&#38144;售与&#38144;售人&#21592;激励与&#35757;&#32451;工作,曾任可口可&#20048;的&#19994;&#21153;&#32463;理,全球知名
              企&#19994;阿里巴巴公司的&#19994;&#21153;&#32463;理,曾&#27599;月&#30127;狂上&#38376;拜&#35775;100家以上的客&#25143;,半&#20891;事化的&#38144;售&#32844;&#19994;生
              涯,高&#24378;度的工作&#21387;力,全面系&#32479;的受&#35757;&#32463;&#21382;,&#31215;累了&#20016;富的客&#25143;收集、&#38144;售&#35848;判、客&#25143;跟&#36827;、
              客&#25143;服&#21153;、自我激励的&#32463;&#39564;,在公司曾&#33719;“悍将杯”榜眼。

              【曾&#32463;培&#35757;&#36807;的部&#20221;客&#25143;】
              &#21326;&#20026;公司/立邦漆&#19994;/太平保&#38505;/欧普照明/可口可&#20048;/&#25196;子石化/&#39134;利浦/百度/中国移&#21160;/北京&#19996;信
              北&#37038;/中国&#32852;通/成都通&#21457;集&#22242;/携程网&#32476;/广州方&#22278;房&#20135;/深&#22323;南海酒店/桂林三金&#33647;&#19994;/三一重工
              /深&#22323;宝集&#22242;/&#20041;&#20044;&#37038;政局/广西水&#30005;工程局/重&#24198;煤科院/深&#22323;特&#21457;股&#20221;/北京曲美家私/九&#38451;&#30005;
              器/珠港机&#22330;/&#24034;湖&#37038;政/&#27982;南&#37038;政/南京医&#33647;&#24635;公司/国美&#30005;器/雨&#28070;集&#22242;/中国一&#25302;集&#22242;能源分公
              司/重&#24198;科&#21019;学院/

              -----------------------------------------------------------------------------------
              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              QQ互&#21160;:1658294859 
              -----------------------------------------------------------------------------------
              | しばちゃん | 01:14 | comments(0) | - | - | - |
              企&#19994;高管不得不看的五&#31181;个税&#31609;&#21010;途径
              0
                企&#19994;中高收入者(含外籍人士)的薪酬税&#21153;&#31609;&#21010;

                2017年04月20日(上海) 2017年04月27日(深&#22323;)
                2017年07月20日(上海) 2017年07月27日(深&#22323;)

                -----------------------------------------------------------------------------------

                &#35838;程前言:
                作&#20026;&#32435;税人,&#24744;&#27599;年都要因&#20026;支付薪酬而交&#32435;很大数&#39069;的个人所得税和企&#19994;所得税。但是,
                &#24744;是否&#35745;算&#36807;,在&#24744;交&#32435;的税&#39069;中,有相当大的部分是可以通&#36807;有效地税&#21153;&#31609;&#21010;方法而合法、
                合理地免除的?
                自新《个人所得税法&#23454;施条例》&#25191;行以来,大大甓知惨&#19994;管理、&#33829;&#38144;和技&#26415;骨干及外籍
                人士等中高收入者的税&#36127;!而且,国税&#24635;局正在采取更&#20026;&#20005;&#21385;的政策和措施,以加&#24378;&#23545;中高收
                入者的税收征管,并由此直接影&#21709;到今年的企&#19994;所得税!因此,掌握合理、合法的税&#21153;&#31609;&#21010;方
                法及技巧是十分必要的,因&#20026;&#36825;将大大&#20943;&#36731;&#24744;的税&#36127;,从而有效地避免&#24744;个人的&#32463;&#27982;&#25439;失并
                加企&#19994;的效益!

                &#35838;程目&#26631;:
                &#19987;家将根据最新的税收征管&#21160;向以及个人所得税&#28909;点&#38382;&#39064;&#36827;行&#35752;&#35770;,&#24110;&#24744;建立合法且&#38271;期
                有效的个税&#31609;&#21010;思路及方案!
                通&#36807;30多&#31181;&#23454;用薪酬税&#21153;&#31609;&#21010;方法,大大&#20943;&#36731;&#36149;公司管理、&#33829;&#38144;和技&#26415;骨干及外籍人士等
                中高收入者的税&#36127;!&#19987;家&#36824;将&#20026;&#24744;提供一系列降低工&#36164;&#36153;用相&#20851;的企&#19994;所得税的薪酬税&#21153;&#31609;&#21010;
                方案,以甓担&#19994;的&#32463;&#27982;效益!
                &#19987;家将&#32467;合精&#36873;案例&#36827;行授&#35838;,并且&#29616;&#22330;答疑解惑,解决&#24744;工作中的棘手&#38382;&#39064;!&#24744;&#36824;有机
                会与同行就共同的&#38382;&#39064;&#36827;行交流并从中受益!

                学&#20064;&#36153;用:1800元/人(包括&#36164;料&#36153;、午餐及上下午茶点等)
                &#35838;程&#23545;象:企&#19994;中高收入者

                -----------------------------------------------------------------------------------

                &#35838;程大&#32434;

                一、个人所得税法&#23545;中高收入者的影&#21709;分析
                新法法&#35268;透析
                税收&#30417;管&#21160;&#24577;透析
                新法&#23545;工&#36164;&#22870;金税收影&#21709;分析

                二、中高收入者的税&#21153;&#31609;&#21010;思路
                &#32435;税人&#31609;&#21010;及案例分析
                税&#31181;&#31609;&#21010;及案例分析
                征税&#39033;目的&#31609;&#21010;及案例分析
                &#20943;少&#35745;税依据的&#31609;&#21010;及案例分析
                降低&#36866;用税率的&#31609;&#21010;及案例分析
                &#36873;&#25321;&#35745;税方法的&#31609;&#21010;及案例分析

                三. 中高收入者薪金的个税&#31609;&#21010;及案例分析
                企&#19994;薪&#36164;方案的&#35774;&#35745;
                工&#36164;&#36153;用化&#39033;目的&#36873;&#25321;与&#23454;施
                工&#36164;&#21457;放方法的&#31609;&#21010;
                最低薪酬的税&#36127;方案
                多&#22788;取得工&#36164;的税&#21153;&#31609;&#21010;
                年金的税&#21153;&#31609;&#21010;
                福利&#36153;的税&#21153;&#31609;&#21010;
                &#21171;&#21153;&#25253;酬的税&#21153;&#31609;
                工&#36164;&#39033;目&#36716;化,等等

                四. 中高收入者的&#22870;金税&#21153;&#31609;&#21010;及案例
                &#22870;金&#21457;放形式的税&#21153;&#31609;&#21010;
                &#22870;金最低税&#36127;方案的&#35774;&#35745;
                年&#32456;一次性&#22870;金的税&#21153;&#31609;&#21010;
                包干&#22870;金的税&#21153;&#31609;&#21010;
                &#22870;金&#21457;放&#26102;&#38388;的税&#21153;&#31609;&#21010;,等等

                五. 工&#36164;&#36153;用的企&#19994;所得税&#31609;&#21010;
                &#20026;&#32844;工支付其他&#36153;用的所得税扣除
                工&#36164;税前列支方式的所得税&#31609;&#21010;
                利用工&#36164;附加&#36153;的企&#19994;所得税&#31609;&#21010;
                基于降低税&#36127;的企&#19994;年金方案&#35774;&#35745;
                基于降低税&#36127;的工薪方案&#35774;&#35745;等

                六. 外籍个人工&#36164;&#22870;金所得税&#21153;&#31609;&#21010;
                &#38144;售和市&#22330;&#19994;&#21153;管理制度
                外籍个人&#32435;税&#20041;&#21153;的&#35748;定
                外籍个人工&#36164;最低税&#36127;方案的&#31609;&#21010;
                改&#21464;住所的税收&#31609;&#21010;
                出境&#26102;&#38388;的税收&#31609;&#21010;
                外籍个人工&#36164;支付地的税收&#31609;&#21010;
                外籍个人工&#36164;来源地的税收&#31609;&#21010;
                外籍个人收入&#39033;目&#36716;&#21464;的税收&#31609;&#21010;
                外籍个人先分配后&#36716;&#35753;的税收&#31609;&#21010;
                外籍个人工&#36164;福利化的税收&#31609;&#21010;
                利用税收&#20248;惠政策的税收&#31609;&#21010;

                七. 企&#19994;年金在企&#19994;薪酬福利体系中的最佳&#23454;践
                新政出台&#20248;化&#21592;工整体薪酬安排新的机遇
                新政&#23545;企&#19994;在人才吸引与保留的重要作用
                企&#19994;年金与社保的&#20851;系、企&#19994;年金是否&#24378;制建立?建立条件是什&#20040;?如何建立?
                企&#19994;年金的&#32564;&#36153;、成本、&#35745;税及提取&#35268;&#21017;
                &#21592;工&#31163;&#32844;要求一次性提取年金是否&#24212;&#33719;支持?
                &#34917;&#32564;年金争&#35758;是否属&#21171;&#21160;争&#35758;范畴?
                擅自停&#32564;企&#19994;年金是否合法?修正年金&#21150;法是否&#36866;用&#31163;&#32844;&#21592;工?

                -----------------------------------------------------------------------------------
                &#23548;&#24072;介&#32461;:黄&#20029;霞
                &#36130;&#21153;系&#32479;&#35268;范化&#19987;家
                中国(深&#22323;)股&#26435;研究中心特聘 &#36130;&#21153;&#19987;家
                数十家中小企&#19994;的&#38271;年&#39038;&#38382;
                多年上市公司&#36130;&#21153;内控从&#19994;&#32463;&#39564;,参与三川集&#22242;上市全&#36807;程,熟悉企&#19994;&#36164;本&#36816;作&#23545;&#36130;&#21153;管理
                要求。多年会&#35745;事&#21153;所第三方&#23457;&#35745;从&#19994;&#32463;&#39564;,熟&#32451;掌握“会&#35745;、税&#21153;、海&#20851;”等法律法&#35268;、&#36827;出
                口退税及&#33410;税、内部&#23457;&#35745;、全面&#39044;算管理技,&#23545;税&#21153;&#31609;&#21010;、&#36164;&#20135;管理、内部&#39118;&#38505;管控有独到&#35265;解。
                主&#35762;&#35838;程包括《&#36130;&#21153;系&#32479;落地班》 、《老板利&#28070;管控》 、《&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;特&#35757;&#33829;》、《年度&#39044;算管
                理》 。
                &#36130;&#21153;系&#32479;&#26500;建管理咨&#35810;策&#21010;的&#23454;&#25112;指&#23548;&#32463;&#39564;&#20016;富,&#32463;&#36807;多年&#23454;&#25112;&#38203;&#28860;,黄老&#24072;在&#36130;&#21153;,尤其
                是在企&#19994;&#36130;&#21153;系&#32479;&#35268;范化落地建&#35774;、&#39044;算管理,企&#19994;内部管理、成本管理,&#39118;&#38505;管理等&#39046;域&#31215;累
                了&#20016;富的&#32463;&#39564;。将&#36130;&#21153;管理和&#32463;&#33829;管理融&#20026;一体,教学方法深入浅出、思路&#20005;&#35880;,&#35753;学&#21592;&#20204;在&#36731;
                松的学&#20064;氛&#22260;中能&#22815;深入思考,将所学知&#35782;&#36816;用到自己的工作中去,&#20026;自己和所服&#21153;&#21333;位甓弛
                &#20540;。

                -----------------------------------------------------------------------------------
                十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                ------------------------------------------
                励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                QQ互&#21160;:1658294859 
                -----------------------------------------------------------------------------------
                | しばちゃん | 17:31 | comments(0) | - | - | - |
                看我把阿米巴做成利&#28070;中心
                0
                  阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;&#33829;

                  2017年03月03-04日(深&#22323;) 2017年03月17-18日(上海) 2017年03月15-16日(北京)
                  2017年04月21-22日(广州) 2017年06月09-10日(深&#22323;) 2017年06月23-24日(上海)
                  2017年09月15-16日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海) 2017年12月15-16日(深&#22323;)
                  2017年12月22-23日(上海)

                  ====================================================================================================
                  &#35838;程&#31616;介:
                  所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
                  利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。
                  以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;
                  。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

                  稻盛和夫是日本的“&#32463;&#33829;之神”
                  白手起家&#21019;建二家世界500&#24378;企&#19994;,拯救了日航空;
                  稻盛和夫采用阿米巴,&#24102;&#39046;企&#19994;二次突破石油危机,日元升&#20540;危机,日本泡沫&#32463;&#27982;,世界金融危机,日本危机,在
                  &#20005;寒中&#21457;展壮大,屹立不倒;50多年企&#19994;从未&#20111;&#25439;,&#20928;利&#28070;&#36828;大于10%。
                  稻盛和夫在无任何航空&#32463;&#39564;的情况下接手企&#19994;,&#23548;入阿米巴一年内&#35753;巨&#20111;的“日航空”&#23454;&#29616;&#25197;&#20111;&#20026;盈&#23454;&#29616;1884&#20159;日
                  元巨&#39069;盈利。

                  海&#23572;是中国的&#26631;志性企&#19994;,也是最早向日企学&#20064;的中国企&#19994;之一。
                  1998年,&#24352;瑞敏正式提出企&#19994;的“内部模&#25311;市&#22330;化”,在海&#23572;内部全面推行“市&#22330;&#38142;”流程再造,并提出了“人人
                  是人才,&#36187;&#39532;不相&#39532;”的全新用人理念。事&#19994;部SBU&#36825;个概念从此受到了中国企&#19994;界的密切&#20851;注。
                  海&#23572;完成从&#20256;&#32479;的OEC管理向事&#19994;部SBU量化分&#26435;&#32463;&#33829;的&#36716;&#21464;之后,&#26497;大地&#37322;放了企&#19994;管理&#23618;智慧,收&#33719;了&#20016;富的&#32463;
                  &#33829;成果。1998〜2005年,海&#23572;&#20165;用了7年&#26102;&#38388;就松地&#23454;&#29616;了从100&#20159;到1000&#20159;的跨越。
                  目前,海&#23572;正在全面推行一个&#31867;似于京瓷“阿米巴&#32463;&#33829;”的模式,并&#20026;此去了一个通俗易&#25026;的名字――“自主&#32463;&#33829;
                  体”。

                  起源于京瓷的阿米巴&#32463;&#33829;模式是指将公司分成&#35768;多的&#27599;个&#19994;&#21153;&#21333;元(可以是一个部&#38376;、一条生&#20135;&#32447;、一个班&#32452;甚至
                  到&#27599;个&#21592;工),&#27599;个&#21333;元就是一个阿米巴,都是一个独立的利&#28070;中心,就像一个中小企&#19994;那&#26679;活&#21160;,&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;、&#23454;
                  &#32489;管理、&#21171;&#21153;管理等所有&#32463;&#33829;上的事情都由他&#20204;自行&#36816;作,能&#35753;公司&#23545;市&#22330;的&#21464;化做出迅捷反&#24212;。

                  阿米巴&#32463;&#33829;模式已&#32463;被&#20247;多行&#19994;和企&#19994;&#35777;明是行之有效的。其特征既非常&#36866;合国内企&#19994;&#32463;&#33829;的需求,又由于其文化
                  的特殊性,&#23548;入中国并不能原&#26679;照搬,需要找到&#36866;合中国国情的模式。

                  安&#19996;老&#24072;&#32467;合八年松下&#30005;器&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,一年日本&#32463;&#33829;研修成果,并且&#32467;合七年来在国内&#32473;几十家企&#19994;成功&#23548;入的咨
                  &#35810;&#39033;目&#32463;&#39564;,凝聚成本&#35838;程!
                  本&#35838;程的内容成功&#32463;&#36807;了管理咨&#35810;&#39033;目的&#23454;&#25112;&#26816;&#39564;,并&#32467;合大量企&#19994;案例,是国内少有的阿米巴&#23454;&#25112;&#23548;入的&#35838;程!

                  培&#35757;目的:
                  理解阿米巴&#32463;&#33829;的精髓
                  掌握企&#19994;阿米巴&#32452;&#32455;&#26500;建的方法
                  掌握阿米巴成本会&#35745;方法
                  正&#30830;&#36816;用阿米巴模式提高企&#19994;&#32489;效
                  通&#36807;&#36816;用各&#31181;工具提高各个阿米巴&#21333;元的盈利水平

                  &#35838;程方法:
                  &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

                  培&#35757;&#23545;象:
                  企&#19994;董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、生&#20135;部&#38376;&#24635;&#36127;&#36131;人、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;等

                  ====================================================================================================


                  &#35838;程安排:

                  第一篇 哲学培&#20859;接班人
                  第一章 &#35748;&#35782;阿米巴
                  第一&#33410; 何&#20026;阿米巴
                  阿米巴&#32463;&#33829;理念
                  &#36171;&#26435;管理
                  做人准&#21017;
                  明&#30830;方向,&#20256;&#36882;至基&#23618;
                  &#20256;&#36882;激情
                  决策&#23618;要到前&#32447;指&#25381;
                  国内企&#19994;推行阿米巴状况
                  海&#23572;&#32463;&#33829;模式---人&#21333;合一自主&#32463;&#33829;体
                  蒙牛的&#32463;&#33829;模式---承包期&#26435;&#36131;任&#32463;&#33829;
                  阿米巴的定&#20041;
                  阿米巴模式的&#36816;行效果

                  第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;基本特征和基本条件
                  阿米巴&#32463;&#33829;最&#32456;目的
                  &#35753;&#21592;工&#33719;得物&#36136;&#20016;富、精神充&#23454;
                  客&#25143;体会到&#36136;量上升、价格合理
                  股&#19996;感受到收益率高、收益持&#32493;
                  社会幸福方面体&#29616;在合作共&#36194;、公益&#36129;献
                  &#23454;&#29616;阿米巴&#32463;&#33829;的基本条件
                  1.企&#19994;内部的信任&#20851;系
                  2.数据的&#20005;&#35880;性
                  3.及&#26102;将数据反&#39304;&#32473;&#29616;&#22330;的体制
                  4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要&#20026;流程)

                  第三&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目的
                  全&#21592;参与
                  培&#20859;目&#26631;意&#35782;
                  高度透明的&#32463;&#33829;
                  自上而下和自下而上的整合
                  培&#20859;&#39046;&#23548;人
                  培&#20859;&#21592;工的自主意&#35782;
                  &#23454;&#38469;演&#32451;:目前我&#20204;企&#19994;所面&#20020;的困&#38590;有&#21738;些?


                  第二章 &#32463;&#33829;哲学
                  第一&#33410; &#32463;&#33829;&#20026;何需要哲学
                  企&#19994;&#32463;&#33829;的&#26415;和道是什&#20040;?如何以&#26415;御道
                  &#32463;&#33829;需要哲学的三个原因
                  建立符合企&#19994;&#23454;&#38469;状况的&#32463;&#33829;哲学
                  将&#32463;&#33829;哲学如何&#36716;化&#20026;生&#20135;力
                  如何正&#30830;思考作&#20026;人,何&#20026;正&#30830;&#20026;一切事物判断的基准

                  第二&#33410; 成功方程式
                  人生?工作&#32467;果 = 思&#32500;方式x &#28909;情 x 能力
                  思路决定出路,思路决定命&#36816;
                  六&#39033;精&#36827;
                  付出不&#20122;于任何人的努力
                  &#31616;&#21333;的招式反&#22797;&#32451;就是&#32477;招

                  第三&#33410; &#24212;&#35813;成&#20026;什&#20040;&#26679;的人
                  人&#31867;&#21382;史的&#21464;&#36801;
                  共生和利他&#35266;念
                  成&#20026;一位&#20248;秀的&#39046;&#23548;人必&#22791;
                  &#35838;&#38388;作&#19994;:企&#19994;&#36873;人和才如何匹配使用,做到更好?


                  第二篇 &#21019;造高收益

                  第三章 &#32463;&#33829;目&#26631;与&#36153;用&#39044;算
                  引子:路&#36793;&#25674;位的&#32463;&#33829;

                  第一&#33410; 了解不同企&#19994;的&#36130;&#21153;核算
                  成本中心收入的界定、&#32479;&#35745;&#35268;&#21017;的&#30830;定
                  各成本、&#36153;用的&#35814;&#32454;科目与定&#20041;

                  第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目&#26631;的制定
                  &#36130;&#21153;&#21382;史数据在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
                  &#36816;用SWOT分析&#21382;史数据,找出改善数据的方法
                  企&#19994;&#25112;略在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
                  制定&#36866;合不同形&#24577;阿米巴的&#32463;&#33829;目&#26631;

                  第三&#33410; 阿米巴的成本&#36153;用控制
                  阿米巴核心数据&#30830;立
                  &#36153;用降低的改善源泉
                  如何持&#32493;将&#36153;用控制有效

                  第四&#33410; &#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
                  &#20026;何需要&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
                  &#21333;位&#26102;&#38388;核算如何在&#32463;&#33829;上&#36816;用
                  &#21333;位&#26102;&#38388;核算的特点
                  &#21333;位&#26102;&#38388;效益核算表的意&#20041;
                  a)掌握&#32463;&#33829;情况 b)凝聚全&#21592;的力量 c)提高生&#20135;效率 d)&#32479;一&#36816;作管理
                  &#21171;&#21153;&#36153;用不&#35745;入&#21333;位&#26102;&#38388;核算制的秘密

                  第五&#33410; &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表
                  &#32463;&#33829;会&#35745;与个管理会&#35745;的区&#21035;和&#32852;系
                  &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表科目&#35828;明
                  如何&#36816;用&#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表来&#30417;控&#32463;&#33829;&#36807;程
                  案例&#35752;&#35770;:如何降低阿米巴&#32463;&#33829;中的成本


                  第四章 内部交易引&#21457;阿米巴之&#38388;&#31454;争

                  第一&#33410; 阿米巴之&#38388;的核算与内部市&#22330;化
                  阿米巴管理会&#35745;及其作用
                  阿米巴&#21333;元&#32463;&#33829;会&#35745;核算的准&#21017;
                  定价是&#32463;&#33829;之本:阿米巴&#21333;元之&#38388;的定价
                  最&#32456;售价倒推来决定各道工序的价格
                  公司高&#23618;在内部市&#22330;定价中的作用
                  阿米巴&#39046;&#23548;者在内部市&#22330;化中的作用
                  &#21333;位&#26102;&#38388;核算制的出&#36135;、采&#36141;和&#24211;存管理

                  第二&#33410; 市&#22330;机制引入制造&#29616;&#22330;
                  人人都是&#32463;&#33829;者:把市&#22330;机制引入公司内部
                  &#38144;售巴与生&#20135;巴之&#38388;的利&#28070;&#21010;分
                  价格的决定因素
                  利&#28070;来源
                  培&#20859;全&#21592;市&#22330;意&#35782;
                  如何&#23454;&#29616;阿米巴之&#38388;内部交易

                  第三&#33410; 企&#19994;的&#32463;&#33829;之本
                  阿米巴如何&#30830;保自身利&#28070;点
                  &#39046;&#23548;者肩&#36127;着决定各自阿米巴存亡的使命
                  如何同外部交易
                  学会跳出阿米巴框框思考

                  第四&#33410; 内部定价的方法
                  内部定价的四&#31181;方法
                  内部&#20135;品交易定价方法
                  内部有&#20607;服&#21153;定价方法
                  案例:&#38144;售型、制造型、服&#21153;型三&#31181;不同企&#19994;的&#21333;位&#26102;&#38388;效益核算方法


                  第五章 阿米巴的具体&#23454;施
                  第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;如何建立和&#36816;行
                  根据企&#19994;&#35268;模和&#32452;&#32455;架&#26500;&#30830;立阿米巴&#32423;数
                  阿米巴推行委&#21592;会成立
                  阿米巴推行委&#21592;会成立从承担&#36131;任到充分授&#26435;管理和&#30417;察机制
                  阿米巴&#36816;行模式和&#29616;行信息系&#32479;&#35843;整,建立透明化得&#32463;&#33829;&#29615;境
                  阿米巴&#21333;位&#26102;&#38388;核算表&#21333;的收集管理改善
                  阿米巴&#32463;&#33829;PDCA循&#29615;与持&#32493;改&#36827;
                  全&#21592;参与的改善方法

                  第二&#33410; 阿米巴阿米巴&#21333;元如何制定目&#26631;与&#35745;&#21010;
                  目&#26631;可行&#35780;估
                  &#23547;找&#20851;&#38190;要素
                  &#25112;略如何&#36716;化&#20026;行&#21160;? &#65533;C 如何分解?
                  从目&#26631;到行&#21160;措施的整体&#36816;作方法
                  阿米巴&#35745;&#21010;的&#26500;成要素
                  阿米巴会&#35758;的要点
                  制定年度&#35745;&#21010;/月度&#35745;&#21010;和&#25191;行&#35745;&#21010;
                  反&#39304;和&#35780;估系&#32479;
                  第三&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#21464;革和重新定位
                  阿米巴的分合的原&#21017;
                  公共&#36164;源部&#38376;如何&#23548;入阿米巴
                  &#24635;部与阿米巴之&#38388;的分工与配合
                  案例&#35752;&#35770;: &#36873;个公司,找出可作&#20026;阿米巴&#21333;元&#35797;&#36816;行


                  第三篇 &#26500;建高&#32489;效&#32452;&#32455;

                  第六章 阿米巴&#32452;&#32455;&#21010;分

                  第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;的&#21010;分
                  &#20256;&#32479;企&#19994;&#32452;&#32455;模式的&#20248;缺点
                  &#32452;&#32455;模式和企&#19994;&#32463;&#33829;的&#20851;系
                  成立阿米巴的三个前提条件
                  阿米巴&#32452;&#32455;模式的特点
                  1.&#32463;&#33829;者全&#30424;掌握
                  2.提拔培&#20859;人才
                  3.&#21010;分&#32452;&#32455;,拓展事&#19994;
                  阿米巴&#32452;&#32455;&#32454;分的四个条件
                  1. 能&#22815;&#36827;行独立核算的&#21333;位
                  2.能&#22815;独立&#24320;展&#19994;&#21153;的&#21333;位
                  3.能&#22815;&#25191;行公司目&#26631;的&#21333;元
                  4.&#32452;&#32455;&#21010;分后的管理成本不能&#22815;太高
                  &#21010;分阿米巴的五个&#32428;度
                  建立能&#22815;&#28789;活&#24212;&#23545;市&#22330;的&#32452;&#32455;:各个&#19994;&#21153;&#21333;元之&#38388;的&#20851;系
                  阿米巴&#32463;&#33829;模式下的智能部&#38376;
                  从&#19994;&#21153;价&#20540;流的角度&#21010;分&#32452;&#32455;阿米巴
                  将&#32452;&#32455;的&#21464;化当成一&#31181;常&#24577;:阿米巴&#32452;&#32455;的再造
                  案例与&#35752;&#35770;:阿米巴&#32452;&#32455;如何合理&#21010;分

                  第二&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效
                  阿米巴的&#36130;&#21153;核算的形&#24577;方式
                  利&#28070;巴与成本巴的本&#36136;与&#20248;劣
                  阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效的&#23454;施&#21150;法

                  第三&#33410; 阿米巴激励&#21150;法
                  阿米巴&#32463;&#33829;的五大目的
                  阿米巴的薪酬激励机制
                  阿米巴&#22242;&#38431;&#22870;金激励机制
                  阿米巴的人才培&#20859;机制

                  ====================================================================================================
                  安&#19996;(高端&#35762;&#24072;/咨&#35810;&#24072;)――&#19987;注于阿米巴&#32463;&#33829;
                  阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建与&#36816;&#33829;管理推&#21160;&#19987;家
                  阿米巴&#32463;&#33829;与中国企&#19994;&#32463;&#33829;相&#32467;合的&#23454;践先行者
                  阿米巴&#32463;&#33829;主要用于生&#20135;/品&#36136;/&#38144;售/技&#26415;推&#21160;者
                  中国式阿米巴&#32463;&#33829;落地&#23454;践管理大&#24072;

                  教育&#32463;&#21382;:
                  安&#19996;老&#24072;,1972年出生于安徽&#38108;陵市,42&#23681;,常住深&#22323;,北京大学民&#33829;&#32463;&#27982;研究院本科&#27605;&#19994;,&#30005;子科学与技&#26415;,高
                  &#32423;工商管理。

                  工作&#32463;&#21382;:
                  1995-2000 康舒&#30005;子集&#22242; TPE(&#20135;品&#27979;&#35797;工程&#24072;),品管部&#35838;&#38271;
                  2000-2002 世界五百&#24378;&#39134;利浦集&#22242; 品&#36136;部副理
                  2002-2009 世界五百&#24378;光宝集&#22242; 品管部&#36164;深&#35838;&#38271;,制造部副理
                  2009-2014 可立克股&#20221;集&#22242; 制造中心&#24635;&#30417;
                  安&#19996;老&#24072;&#38271;期从事技&#26415;、品&#36136;管理、生&#20135;管理等工作19年,工作&#36807;的企&#19994;&#28041;及台&#36164;、荷&#20848;企&#19994;、民&#33829;企&#19994;,十
                  年世界五百&#24378;品&#36136;/生&#20135;管理&#32463;&#39564;,是国内有&#36739;大影&#21709;力的阿米巴&#32463;&#33829;模式和&#36816;&#33829;管理&#23454;践&#19987;家,&#38271;期以来都在研究
                  稻盛和夫所&#21019;造的阿米巴&#32463;&#33829;管理系&#32479;。
                  安&#19996;老&#24072;,是光宝集&#22242;SBU(阿米巴前身)主要推&#36827;者,是可立克集&#22242;公司阿米巴倡&#23548;者/主&#23548;&#25191;行&#36127;&#36131;人,&#36127;
                  &#36131;公司的阿米巴各&#39033;推行:
                  1.&#21592;工&#35266;念的培育――从&#32463;&#33829;者角度考&#34385;追求全体&#21592;工物&#36136;和精神&#20004;方面幸福;从&#21592;工角度要追求作&#20026;人,何&#20026;正
                  &#30830;的哲学&#35266;念,&#35753;&#27599;位&#21592;工都成&#20026;&#32463;&#33829;者。
                  2.成本管理――&#35753;&#21592;工知&#26195;&#36130;&#21153;数据背后的&#32463;&#33829;&#38382;&#39064;, 找出数据差&#24322;的根源予以解决和控制;&#32463;&#33829;者需有&#38144;售最大
                  化,&#36153;用最小化的思&#32500;始&#32456;&#22362;持&#36816;&#33829;。
                  3.&#32452;&#32455;架&#26500;的水平和垂直整合――独立核算的&#32452;&#32455;(阿米巴);需要全&#21592;参与&#32463;&#33829;;透明化的管理;培&#20859;&#20248;秀&#39046;&#23548;人。
                  4.&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度衡量&#32489;效,&#35753;各阿米巴内部展&#24320;&#31454;争――制造&#29616;&#22330;的市&#22330;机制;培&#20859;市&#22330;意&#35782;;提高企&#19994;内部
                  &#31454;争力。
                  5.阿米巴&#36816;行中的&#26816;&#35752;机制――建立阿米巴会&#35758;,分析&#21333;位&#26102;&#38388;核算&#23454;&#32489;,指&#23548;阿米巴&#39046;&#23548;人的正&#30830;&#36923;&#36753;;年度&#35745;
                  &#21010;制定,&#35753;&#21592;工知道方向,切身体会到&#32463;&#33829;的&#20048;趣等。

                  阿米巴介&#32461;
                  所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
                  利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,
                  持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;
                  争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

                  授&#35838;特点
                  &#30830;保阿米巴&#32463;&#33829;模式落地,通俗易&#25026;,能迅速&#36816;用到工作中;案例全部来源于工作和&#23454;践&#32463;&#39564;,&#35753;学&#21592;更好地理解
                  掌握;将研&#35752;、&#21457;表、游&#25103;有效&#32467;合,注重学&#21592;参与;&#35762;&#35838;生&#21160;,充&#28385;煽&#21160;性和感染力。

                  培&#35757;&#35838;&#39064;
                  《阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;》《阿米巴&#32463;&#33829;哲学》《阿米巴会&#35745;与&#21333;位&#26102;&#38388;核算制》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之--生&#20135;阿
                  米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―品&#36136;阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―&#38144;售阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―技&#26415;阿米巴》

                  服&#21153;客&#25143;
                  荷&#20848;&#39134;利浦集&#22242;、台湾光宝集&#22242;(台湾三宝)、康舒&#30005;子科技集&#22242;、可立克股&#20221;集&#22242;、雷&#23860;&#30005;子有限公司、深&#22323;三
                  &#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万&#30005;&#19994;有限公司、&#19996;莞&#20248;利&#30005;子有限公司、深&#22323;市国威源科技有限公司、深&#22323;泰&#20016;
                  科技集&#22242;有限公司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司,广&#19996;文宏集&#22242;、香港&#39567;&#19994;集&#22242;、浙江卓力&#30005;器、&#19996;莞太&#38451;&#35825;&#30005;集
                  &#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、湖北&#20852;化股&#20221;有限公司、湖南商康医&#33647;&#30005;子、
                  广州&#39056;和&#36719;件有限公司、&#23425;波福得机械有限公司、&#19996;莞&#38182;瑟集&#22242;、宝&#40481;耀&#65533;N集&#22242;有限公司等。
                  ====================================================================================================

                  学&#20064;&#36153;用:5800元/人,11600元/3人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)


                  十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                  ------------------------------------------
                  励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                  全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                  QQ互&#21160;:1658294859

                  ====================================================================================================
                  | しばちゃん | 15:43 | comments(0) | - | - | - |
                  &#32489;效&#35753;企&#19994;&#36745;煌,也可以致死
                  0
                    提升企&#19994;&#32463;&#33829;&#32489;效的硬技&#26415;(高管班)

                    2017年04月14-15日(深&#22323;) 2017年04月21-22日(上海)

                    【注】:此&#35838;程内容由管理咨&#35810;&#39033;目提&#28860;而来,切合&#23454;&#38469;,注重&#23454;效。&#27426;迎企&#19994;引入咨&#35810;&#39033;目,本公司首&#21019;
                    按企&#19994;效益提升&#23454;效提取咨&#35810;&#36153;的合作模式,解除了企&#19994;担心耗&#36153;了咨&#35810;&#36153;却不能取得&#23454;效的后&#39038;之&#24551;。
                    ==============================================================================================
                    &#35838;*程*背*景:
                      当今&#26102;代不缺乏企&#19994;管理理&#35770;,需要的是如何&#36816;用合&#36866;的理&#35770;和方法解决&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;。本&#35762;座采用案例研
                    &#35752;的方式&#36827;行,&#38024;&#23545;人力&#36164;源&#20248;化、生&#20135;&#36816;&#33829;系&#32479;效率提升、成本管理等企&#19994;&#32463;常遇到&#38382;&#39064;的&#39046;域入手,&#24110;
                    助企&#19994;家掌握企&#19994;&#36816;&#33829;改善的方法和工具,解决企&#19994;遇到的&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;。

                    &#35838;*程*目*的:
                    &#35838;程案例均是主&#35762;老&#24072;二十年来&#20026;客&#25143;提供的管理咨&#35810;&#39033;目中的典型范例,具有可行的借&#37492;意&#20041;。&#35838;前
                    老&#24072;&#36824;将了解学&#21592;所在&#21333;位的&#32463;&#33829;状况,&#32467;合参会&#21333;位的情况&#36827;行研&#35752;,&#30830;保理&#35770;&#32852;系&#23454;&#38469;,畭&#35838;程收益。

                    参*加*&#23545;象:
                    董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、&#24635;&#30417;、&#36164;深&#32463;理

                    授*&#35838;*方式:
                    &#19987;家&#35762;授 + 案例研&#35752; + &#35762;&#24072;点&#35780;
                    ==============================================================================================

                    &#35838;*程*大*&#32434;:

                    一、 如何有效降低人力&#36164;源成本
                    案例 1900人的工厂如何&#20248;化出440人
                    本&#39033;目通&#36807;&#23545;某上市乳品公司&#26679;板工厂&#36827;行工作分析和&#23703;位重整,全面提升&#23703;位价&#20540;,将1900名在&#32844;人&#21592;&#20248;
                    化掉出440人,&#32467;合&#32489;效考核制度,&#20135;量和&#36136;量反而提升,全集&#22242;推广后&#27599;年可&#33410;&#32422;近&#20004;&#20159;元的人工成本。
                    在本模&#22359;&#24744;将学到:
                    如何&#35774;&#35745;高效率的&#32452;&#32455;体系和管理流程
                    如何&#36827;行&#23703;位工作分析和&#35780;价
                    如何&#35745;算各&#23703;位工作&#39281;和度
                    如何&#30830;定&#21171;&#21160;定&#39069;
                    如何根据任&#21153;&#24635;工&#26102;和&#26631;准工&#26102;&#30830;定&#21592;工人数
                    如何&#36827;行&#23703;位&#35774;置和定&#23703;定&#32534;
                    如何&#35774;定&#31616;&#21333;有效的&#32489;效考核制度

                    二、 如何提升生&#20135;与&#36816;&#33829;系&#32479;效率
                    案例 人&#21592;&#24635;数不&#21464;,效率提升36%
                    本&#39033;目通&#36807;&#23545;某著名家&#30005;品牌生&#20135;系&#32479;&#36827;行效率研究,将生&#20135;&#32447;予以&#20248;化排布,&#23545;工作&#23703;位予以作&#19994;合理化
                    &#26631;准化,在人&#21592;&#24635;数不&#21464;的情况下,&#20165;做少量&#36164;金投入,&#20135;能提升36%
                    在本模&#22359;&#24744;将学到:
                    如何按照先&#36827;盈利模式&#35774;&#35745;生&#20135;制造系&#32479;
                    如何通&#36807;价&#20540;流&#22270;&#32553;短制造周期
                    如何&#35782;&#21035;和消除生&#20135;系&#32479;的浪&#36153;
                    如何&#36816;用作&#19994;分析&#21160;作分析&#20248;化操作&#36807;程
                    如何&#36816;用&#26631;准工&#26102;&#35774;&#35745;高配合度的生&#20135;&#32447;
                    如何提高生&#20135;系&#32479;的OEE水平甓値效&#20135;出
                    如何提高生&#20135;系&#32479;的直通率&#20943;少&#36136;量成本&#25439;失
                    如何提升准&#26102;交&#36135;率降低&#24211;存成本

                    三、 如何使&#36816;&#33829;管理符合盈利目&#26631;
                    案例一:算&#38169;&#24080;比不算&#24080;&#36824;可怕
                    某公司&#20026;了降低采&#36141;成本,采用&#31616;&#21333;的比价模式&#36873;&#25321;供&#24212;商,没有&#23545;原料&#36827;行全流程成本分析,&#36827;&#36135;
                    成本低了,公司利&#28070;却下降了。&#32463;&#36807;从投料到&#20135;出的全&#36807;程成本和利&#28070;核算,建立了利&#28070;&#23548;向型采&#36141;管理
                    模式,使得&#20135;品毛利率翻番。
                    案例二: 盈利的&#20135;品被&#36130;&#21153;部建&#35758;停&#20135;,却&#20026;&#20111;&#25439;的&#20135;品制定&#25193;&#20135;&#35745;&#21010;
                    因&#20026;我国会&#35745;制度体制中的成本分&#25674;模式死板,脱&#31163;各&#20135;品的&#23454;&#38469;成本消耗,&#23548;致某&#30005;梯制造公司做
                    出&#38169;&#35823;判断,盈利的&#20135;品被建&#35758;停&#20135;,却&#20026;&#20111;&#25439;的&#20135;品制定&#25193;&#20135;&#35745;&#21010;。&#32463;&#36807;咨&#35810;&#24072;&#36816;用ABC成本法予以核算
                    ,&#35813;公司及&#26102;&#35843;整了&#20135;品策略,避免了一次重大&#25439;失。
                    在本模&#22359;&#24744;将学到:
                    如何理解企&#19994;的一切指&#26631;都得落&#23454;到&#36130;&#21153;指&#26631;
                    如何从决策的角度&#36827;行&#20135;品成本分析
                    如何&#36827;行CVP(本−量−利)分析
                    如何提高日常管理活&#21160;的&#36130;&#21153;可行性
                    如何使管理决策合乎盈利目&#26631;
                    如何&#21010;分&#19994;&#21153;&#21333;元使&#27599;个&#19994;&#21153;&#21333;元明&#30830;承担&#19994;&#32489;指&#26631;
                    如何&#38024;&#23545;成本中心&#36827;行&#36153;用控制
                    如何&#38024;&#23545;利&#28070;中心&#36827;行&#19994;&#32489;考核
                    如何将阿米巴管理思想&#36816;用到企&#19994;&#36816;&#33829;管理中

                    四、案例研&#35752;
                    &#35831;各&#21333;位&#25253;名后及&#26102;与老&#24072;&#27807;通,&#36873;&#25321;本&#21333;位遇到的&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;,收集背景&#36164;料和有&#20851;数据,届&#26102;与老&#24072;
                    一起分析。
                    ==============================================================================================

                    &#35762;&#24072;介&#32461;:王老&#24072;
                    &#36816;&#33829;&#32489;效提升&#19987;家
                    厦&#38376;大学工商管理&#30805;士
                    同&#27982;大学重点企&#19994;高管能力提升班特聘高&#32423;&#35762;&#24072;
                    清&#21326;大学深&#22323;研究生院企&#19994;成&#38271;研修中心&#36164;深咨&#35810;&#24072;
                    王老&#24072;通&#36807;近二十年咨&#35810;工作&#32463;&#39564;&#31215;累,在&#25112;略&#35268;&#21010;、流程&#20248;化、生&#20135;&#36816;&#33829;&#32489;效提升等&#39046;域&#25317;有&#20016;富的&#23454;
                    &#25112;&#32463;&#39564;,既有&#25112;略高度又能到基&#23618;落地&#25191;行,善于解决&#32489;效考核中量化数据提取和&#36873;&#25321;的&#38382;&#39064;,成功&#20026;上百家
                    企&#19994;提供了管理咨&#35810;,取得良好的&#32463;&#27982;效益。

                    授&#35838;&#39118;格:
                    王老&#24072;通&#36807;&#35843;研、准&#22791;充分,能将&#27599;堂&#35838;的内容与学&#21592;的&#23454;&#38469;情况充分&#32467;合,案例&#20016;富,授&#35838;互&#21160;内容多,能
                    充分&#35843;&#21160;学&#21592;的&#31215;&#26497;性,寓教于&#20048;,使学&#21592;在&#36731;松的氛&#22260;中&#33719;取、掌握&#20016;富的知&#35782;。具&#22791;良好咨&#35810;和&#23454;操功底
                    ,善于&#29616;&#22330;解决学&#21592;在&#35838;堂中提出各&#31181;&#38382;&#39064;。

                    典型案例:
                    ◆主&#23548;伊利集&#22242;人力&#36164;源&#35268;&#21010;与&#23703;位价&#20540;提升&#39033;目,&#23545;&#26679;板工厂&#36827;行工作分析和&#23703;位重整,使原本1900人的&#32534;
                    制&#20248;化出440人,配套&#32489;效考核体系,&#20135;量&#36136;量不降反升,全集&#22242;推广后,&#27599;年&#33410;&#32422;人力成本近&#20004;&#20159;元。
                    ◆主&#23548;&#33829;口&#38134;行的“&#32452;&#32455;&#21464;革、&#32489;效考核”&#39033;目,&#24110;助&#33829;口&#38134;行建立了完善的&#32452;&#32455;架&#26500;、&#36816;作流程及从&#24635;行到
                    支行再到&#23703;位的目&#26631;管理系&#32479;,&#35843;&#21160;了&#21592;工&#31215;&#26497;性,方案&#23454;施的&#20004;个月内,存款余&#39069;就猛40%。
                    ◆主&#23548;三花&#36731;工“精益生&#20135;”&#39033;目,使生&#20135;管理系&#32479;予以全面&#20248;化,生&#20135;效率&#26174;著提升,老董事&#38271;&#19987;程从台湾
                    来&#39564;收&#39033;目成果&#26102;&#35828;:“看来&#36824;是&#20320;&#20204;年&#36731;人&#21385;害,我&#32463;&#33829;了几十年&#20135;&#20540;都没上&#20159;,&#20320;&#20204;用了九个月就突破
                    了,我&#36824;以&#20026;&#20320;&#20204;吹牛皮&#21602;!”。
                    ◆主&#23548;福建格林集&#22242;“生&#20135;&#36816;&#33829;改善”&#39033;目,&#23545;公司从原材料采&#36141;、生&#20135;&#36807;程、&#20179;&#20648;出&#36135;整个&#36807;程&#36827;行全面成
                    本核算,&#20026;企&#19994;决策提供了准&#30830;依据,建立了科学的决策模型,使企&#19994;的各&#39033;决策都按照成本最&#20248;利&#28070;最大
                    的方式&#36827;行,&#20135;品毛利率提升了一倍。

                    ◆部分服&#21153;客&#25143;:
                    IBM、TDK、松下&#30005;器、冠捷&#30005;子、广上科技、美的空&#35843;、中&#20852;通&#35759;、京信通信、&#32852;想&#30005;&#33041;、泰科&#30005;子、&#38271;城&#35745;
                    算机、PHILIPS、深&#22323;&#24320;&#21457;科技、三洋&#21326;&#24378;、TCL、EPSON、厦&#21326;集&#22242;、&#28799;坤股&#20221;、NEC&#19996;金&#30005;子、大冷王&#36816;&#36755;制
                    冷、可口可&#20048;、康&#24072;傅、&#27719;源果汁、雪津&#21860;酒、吉百利食品、INTEX明&#36798;塑&#33014;、正新橡&#33014;、佳通&#36718;胎、美国ITT
                    集&#22242;、&#24212;用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工&#36827;出口公司、正大集&#22242;、太原&#38050;&#38081;集&#22242;、&#38271;安福特、
                    尚&#30005;力……

                    ==============================================================================================

                    学&#20064;&#36153;用:5800元/人,(董事&#38271;/&#24635;&#32463;理&#20146;自参会可&#24102;一名免&#36153;随&#21592;。如果会后一年内引&#36827;咨&#35810;&#39033;目,本次
                    会&#21153;&#36153;用全&#39069;返&#36824;。&#36153;用包括&#36164;料&#36153;、午餐、茶点、&#21457;票)
                    ------------------------------------------
                    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                    ------------------------------------------
                    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                    QQ互&#21160;:1658294859

                    ==============================================================================================



                    | しばちゃん | 14:50 | comments(0) | - | - | - |
                    掉&#38142;子的PMC&#32463;理,都有&#21738;些款
                    0
                      PMC-生&#20135;&#35745;&#21010;及物料控制&#23454;&#21153;

                      上海:2017年03月30-31日 2017年05月18-19日 2017年06月22-23日 2017年07月20-21日
                      2017年08月17-18日 2017年09月21-22日 2017年11月09-10日 2017年12月14-15日
                      深&#22323;:2017年03月25-26日 2017年05月20-21日 2017年06月24-25日 2017年07月22-23日
                      2017年08月19-20日 2017年09月23-24日 2017年11月11-12日 2017年12月16-17日

                      ====================================================================================

                      &#35838;程前言:
                      生&#20135;&#35745;&#21010;和物料控制(PMC)部&#38376;是一个企&#19994;“心&#33039;”,掌握着企&#19994;生&#20135;及物料&#36816;作的&#24635;&#35843;
                      度和命脉,&#32479;&#31609;&#33829;&#36816;&#36164;金、物流、信息等&#21160;脉,直接&#28041;及影&#21709;生&#20135;部、生&#20135;工程部、采&#36141;、&#36135;
                      &#20179;、品控部、&#24320;&#21457;与&#35774;&#35745;部、&#35774;&#22791;工程、人力&#36164;源及&#36130;&#21153;成本&#39044;算控制等,其制度和流程决定
                      公司盈利成&#36133;。 因此PMC部&#38376;和相&#20851;管理&#23618;必&#39035;充分了解:物料&#35745;&#21010;、&#35831;&#36141;、物料&#35843;度、物料
                      控制(收、&#21457;、退、借、&#22791;料等)、生&#20135;&#35745;&#21010;与生&#20135;&#36827;度控制,并&#35865;熟&#36816;用&#36825;&#38376;管理技&#26415;来解
                      决&#38382;&#39064;, 学&#20064;PMC&#35838;程从&#35745;&#21010;价&#20540;流切入剖析工厂制造成本和&#32553;短制造周期,提高物流&#36807;程循
                      &#29615;效率(&#24211;存、&#36164;金的周&#36716;率)及客&#25143;&#28385;意。

                      &#35838;程收益:
                      1、建立制定完善的生&#20135;与物控&#36816;作体系,提升准&#26102;交&#36135;和降低&#24211;存成本
                      2、&#39044;&#27979;及制定合理的短、中、&#38271;期&#38144;售&#35745;&#21010;,&#36798;成公司策略管理目&#26631;
                      3、&#23545;自身的生&#20135;能力&#36127;荷&#39044;先&#36827;行&#35814;&#32454;分析,并建立完善&#20135;品数据机制,&#21327;助公司建立&#20135;品工
                      程数据
                      4、生&#20135;前期做好完整的生&#20135;排程和周生&#20135;&#35745;&#21010;,提高&#22791;料准&#30830;率,保持生&#20135;&#39034;&#30021;
                      5、配合生&#20135;&#35745;&#21010;做到良好物料&#25439;耗控制和&#22791;料,完善降低物料&#25439;耗机制和停工、待料工&#26102;
                      6、&#23545;生&#20135;&#36827;度及物料&#36827;度及&#26102;跟&#36827;和&#27807;通&#21327;&#35843;,&#32553;短生&#20135;周期,提高企&#19994;&#31454;争力

                      参加&#23545;象:
                      生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、生&#20135;&#35745;&#21010;相&#20851;人&#21592;、&#36710;&#38388;主任、物料主管、采&#36141;主管及相&#20851;人&#21592;
                      培&#35757;形式:
                      &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

                      ====================================================================================

                      &#23548;&#24072;介&#32461;:雷&#21355;旭
                      ◆IEMA国&#38469;企&#19994;管理&#21327;会首席高&#32423;&#39038;&#38382;
                      ◆香港理工大学MBA
                      ◆香港生&#20135;力促&#36827;局&#35762;&#24072;
                      ◆美国管理学(AMA)授&#26435;培&#35757;&#24072;
                      ◆清&#21326;大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀&#35762;&#24072;
                      2006-2015年被培&#35757;&#35770;&#22363;推誉&#20026;“十大&#23454;&#25112;派培&#35757;&#24072;”、&#19987;&#19994;&#35838;程&#35762;授&#19987;家、&#36164;深&#39038;&#38382;&#19987;&#19994;&#35838;
                      程&#35762;授&#19987;家、&#36164;深&#39038;&#38382;、SCM&PMC&#35838;程全国第一人。
                      &#65533;&#65533;任某大型日港合&#36164;企&#19994;副&#24635;&#32463;理, 至今&#21326;&#39042;集&#22242;股&#19996;之一.&#25317;有二十七年的&#38144;售生&#20135;物料管
                      理&#32463;&#39564;.&#35762;授&#32463;&#39564;非常&#20016;富,&#35762;授/&#36741;&#23548;&#36807;9936家中外企&#19994;(至2015底)、融集欧美。中、港、台多
                      家企&#19994;&#32463;&#39564;之精&#21326;.并由北京大学出版《如何做好生&#20135;/物料采&#36141;&#35745;&#21010;控制》系列&#65533;&#65533;&#65533;&#65533;和&#65533;r代光&#65533;A出
                      版光&#30879;,特&#21035;是2008-2010年&#38388;&#36741;&#23548;&#39034;美的集&#22242;/富士康供&#24212;&#38142;管理&#39033;目,&#35762;解深入浅出或浅入深
                      出,不&#20165;案例&#20016;富,且提供多&#31181;&#23454;用的解决&#38382;&#39064;之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受&#19987;&#19994;&#35838;
                      程&#35757;&#32451;,&#21153;&#23454;作&#39118;深受厂家好&#35780;如潮.
                      曾&#32463;&#35762;授及&#36741;&#23548;&#36807;的企&#19994;有:,中国移&#21160;、中石油/中海油/中石化、中国北京&#32852;通、美的空&#35843;
                      、&#32852;想、南方&#30005;网、深&#22323;核&#30005;站、&#38271;江三峡&#30005;站、大唐&#30005;信、白沙集&#22242;、广&#19996;中烟、湖南中烟、湖
                      北中烟(武&#27721;卷烟厂)、云南&#32418;河集&#22242;、中集集&#22242;、粤&#30005;集&#22242;、通用&#30005;气(GE)、株州南&#36710;&#26102;代、
                      中航集&#22242;、哈气集&#22242;、&#19996;方&#30005;气集&#22242;、&#19996;方&#30005;机、西&#38376;子机&#36710;、南&#36710;&#30005;机、中&#38081;&#36712;道系&#32479;、青&#23707;四
                      方、上海&#30005;气、西&#38376;子汽&#36718;机、武&#27721;汽&#36718;&#21457;&#30005;机厂、杭州汽&#36718;&#21457;&#30005;机厂、施耐&#30005;气、阿海法&#30005;气
                      、中国&#30005;子科技集&#22242;(&#20891;工)、上海日立/日立&#30005;梯、上海松下半&#23548;体、索尼、西安&#26472;森制&#33647;、石家
                      庄制&#33647;、&#33487;州/上海西&#38376;子、&#20255;&#21019;力/ 捷普科技、&#24222;巴迪机&#36710;、&#22307;戈班、、可口可&#20048;、百事可&#20048;、&#20892;
                      夫山泉、蒙牛、河南思念食品、&#40857;大食品集&#22242;.南京巴斯夫、拜&#23572;、杭州/&#38271;沙博世、香港&#38271;&#23454;集&#22242;
                      、&#19996;莞&#20255;易&#36798;集&#22242;、加拿大北&#30005;、泰科&#30005;子/&#21345;西欧&#30005;子、康明斯、广州&#36745;&#38376;汽&#36710;配件、四&#32500;&#23572;汽&#36710;
                      配件/江森汽&#36710;配件/弗吉&#20122;汽&#36710;配件、李&#23572;汽&#36710;内&#39280;、&#38271;春富奥汽&#36710;配件、广本广&#29233;&#20852;汽&#36710;配件、
                      上海米其林/固特&#24322;、 中策橡&#33014;、雅居&#20048;房地&#20135;、美&#36190;臣、珠江&#21860;酒、&#27493;&#27493;高&#30005;子、格力空&#35843;、广
                      州本田&#21457;&#21160;机、一汽大&#20247;&#21457;&#21160;机、上汽大&#20247;&#21457;&#21160;机、、雅&#39532;哈柴油&#21457;&#21160;机、玉柴&#21457;&#21160;机、康明斯&#21457;
                      &#21160;机、上柴&#21457;&#21160;机、 北京福田&#21457;&#21160;机、 无&#38177;博世(BOSCH)&#21457;&#21160;机&#21943;嘴、上海通用汽&#65533;&#65533;、 上海通
                      用五菱/柳州五菱、成都&#20016;田、&#21326;晨宝&#39532;、一汽大&#20247;、广州本田;上汽集&#65533;F、海南&#39532;自&#36798;、比&#20122;迪
                      汽&#65533;&#65533;、&#38271;安汽&#65533;&#65533;、&#37073;州日&#20135;、 &#19996;&#39118;汽&#36710;股&#20221;有限公司(DFAC)、&#19996;&#39118;神&#40857;汽&#65533;&#65533;、奇瑞汽&#65533;&#65533;、北京
                      福田汽&#65533;&#65533;、中&#20852;汽&#65533;&#65533;、&#24222;巴迪机&#36710;、北京ABB等多家知名企&#19994;。
                      曾&#39547;厂&#36741;&#23548; &#19996;莞&#35834;基&#20122;、艾默生、北京索&#29233;、方正科技、青&#23707;海&#23572;、青&#23707;海信、惠州TCL、&#21019;
                      &#32500;&#30005;&#35270;、南京/成都&#29233;立信、&#21326;&#24378;三洋、三星&#30005;子、LG、冠捷&#30005;子、 &#20975;士比&#27893;&#19994;,、格&#20848;富&#27893;&#19994;,
                      &#20975;泉&#27893;&#19994;、佛山&#27893;&#19994;、安里茨&#32440;&#19994;机械、、博世&#30005;机、三星&#30005;机、SEW&#30005;机、三菱&#30005;机、LG&#30005;机
                      、美的威&#65533;`&#30005;机、&#19996;芝&#30005;机、金泰&#32988;&#30005;机、日立&#30005;机、三菱机械、蒂森机械、OTIS、山&#19996;杰瑞、
                      山&#19996;&#19996;&#33829;科瑞石油&#35774;&#22791;公司、来福士海洋石油工程公司、宏&#21326;石油&#35774;&#22791;公司、青&#23707;天&#26102;海洋石油&#35774;
                      &#22791;公司、、日立&#25366;机、小松&#25366;机、徐工集&#22242;、徐工液&#21387;科技、普茨&#36808;斯特机械、三一重工、三一重
                      工&#25366;机配件、斗山机械、中&#32852;重科、柳州重工、&#40857;工集&#22242;、厦&#38376;重工、日立工程机械、国&#38469;煤&#30719;机
                      械IMM、山河智能、林叉&#36710;、浙江西子重工机械有限公司、 海天机械(&#23425;波)、力&#21170;机械、&#19996;芝
                      &#30005;机、大&#36830;日立&#30005;机、Lexmark、,柯尼&#21345;美能、博西&#30005;器、&#38271;虹&#30005;器、&#24320;利/大金/申菱/志高中央空
                      &#35843;、&#38271;沙&#20851;西&#28034;料、&#21326;&#28070;&#28034;料、建滔化工、拜&#23572;、夏新&#30005;子、厦&#21326;集&#22242;、惠州&#36187;、&#39134;利浦、深&#22323;
                      &#21326;&#20026;、南京(熊猫)&#29233;立信、&#35834;基&#20122;、 &#35834;西、中&#20852;通&#35759;、阿&#23572;&#21345;特、思科、朗&#35759;、北&#30005;、西&#38376;子、艾
                      默生、UT斯&#36798;康、摩比&#30005;子、 &#36808;普通信、共&#36827;&#30005;子、武&#27721;烽火科技、中国&#38271;城&#35745;算机(深&#22323;)、&#19996;莞
                      &#27748;姆&#36874;(&#30005;器)、 美的日用集&#22242;、格&#20848;仕集&#22242;、&#33487;泊&#23572;、欧普照明、雷士照明、&#19996;菱集&#22242;、TOTO、&#39034;
                      &#20048;&#21326;陶瓷(arrow)、 得而&#36798;水&#40857;&#22836;(Delta)、科勒&#21355;浴、南玻集&#22242;、拉法基建材/水泥、武昌船厂
                      、江南船厂、文冲船厂、上海美&#32852;&#38050;&#26500;、杭&#33831;&#38050;&#26500;、敏&#21326;家具、全友家具、安利、高露&#27905;牙膏、立白
                      、RECKITT(滴露)、&#36808;瑞生物医&#30103;、晶苑制衣、 溢&#36798;&#32442;&#32455;、&#19996;莞&#20255;易&#36798;、李&#38182;&#35760;、美泰玩具、恒安
                      &#32440;&#19994;(心相印)、 Adidas、、&#19996;莞台&#36798;&#30005;子、 富士康集&#22242;、英&#21326;&#36798;、康佳集&#22242;等。
                      ========================================================================================

                      &#35838;程大&#32434;
                      第一室:&#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;/物料&#65533;&#65533;&#21010;&#21327;&#35843;接口管理
                      生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;角色和定位---&#35746;&#21333;&#24635;&#23548;演/&#24635;指&#25381;
                      生&#20135;&#35745;&#21010;制度和流程决定公司盈利成&#36133;
                      &#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;/物料&#65533;&#65533;&#21010;架&#26500;/&#32844;能分工
                         三星&#30005;子&#28378;&#21160;周&#35745;&#21010;&#36127;荷分析和三天生&#20135;&#35745;&#21010;不能&#21464;&#32844;能&#22270;
                         美的集&#22242;&#36830;&#32493;&#28378;&#21160;周&#35745;&#21010;&#36127;荷分析和三天生&#20135;&#35745;&#21010;不能&#21464;&#32844;能&#22270;
                         施耐&#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;/物料&#65533;&#65533;&#21010;&#32452;&#32455;架&#26500;
                         生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;/物料控制五大&#32844;能----欠料分析跟&#36827;/&#22791;料功能/呆料&#39044;防&#22788;理--------
                      怎&#26679;建立/完善&#35745;&#21010;体系-----一&#32423;主生&#20135;&#35745;&#21010;/二&#32423;生&#20135;&#35745;&#21010;
                      年度&#35745;&#21010;/&#28378;&#21160;月度&#35745;&#21010;/&#28378;&#21160;周&#35745;&#21010;/&#28378;&#21160;天&#35745;&#21010;&#32534;制和&#25191;行
                      &#28378;&#21160;月度&#35745;&#21010;&#20135;供&#38144;平衡会&#35758;制度
                      &#21326;&#20026;年度/&#28378;&#21160;月度/周&#35745;&#21010;/天&#35745;&#21010;&#32534;制和&#25191;行流程
                      &#21326;&#20026;&#28378;&#21160;月度&#35745;&#21010;&#20135;供&#38144;平衡会&#35758;制度&#65533;&#65533;例分析
                      做好生&#20135;&#35745;&#21010;必&#39035;具&#22791;五大信息条件及九方面&#19987;&#19994;技能-
                         一&#32423;主生&#20135;&#35745;&#21010;制&#35746;和&#25191;行流程- APS系&#32479;
                         二&#32423;主生&#20135;&#35745;&#21010;制&#35746;和&#25191;行流程--
                      主生&#20135;&#35745;&#21010;&#38142;接体系----指&#25381;与&#21327;&#35843;保障功能
                         &#38144;售&#39044;&#27979;与生&#20135;&#35745;&#21010;的&#34900;接与平衡生&#20135;&#35745;&#21010;
                         准&#26102;生&#20135;&#35745;&#21010;VS市&#22330;&#19994;&#21153;部VS客&#25143;“三&#36194;”&#35268;&#21017;
                        一汽大&#20247;&#38145;定一周生&#20135;&#35745;&#21010;不能&#21464;控制流程&#65533;&#65533;例分析
                        有效控制&#25190;&#21333;、急&#21333;、&#34917;&#21333;/加&#21333;五&#31181;措施(范例)-----中山某有限公司
                      &#38144;售&#39044;&#27979;与主生&#20135;&#35745;&#21010;(MPS)与月/周生&#20135;&#35745;&#21010;/物料&#65533;&#65533;&#21010;(MRP)&#38142;接流程--
                      ordermanagemen/APS系&#32479;
                        &#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;/生&#20135;&#35745;&#21010;&#21464;化反&#39304;和&#39044;&#27979;&#24211;存控制&#21327;&#35843;管理
                        敏&#21326;家具&#35746;&#21333;&#35745;&#21010;微&#35843;流程制度与平衡生&#20135;&#35745;&#21010;
                        一&#32423;主生&#20135;&#35745;&#21010;&#20135;供&#38144;平衡制度-上海某医&#30103;公司-
                        &#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;流程&#65533;D&#65533;D&#38144;售&#39044;&#27979;流程/&#38144;售&#35745;&#21010;流程/&#22791;&#36135;&#35745;&#21010;流程/生&#20135;&#35745;&#21010;流程
                      制造&#19994;生&#20135;&#35745;&#21010;控制三&#31181;模式&#65533;D&#65533;D&#39044;期&#28378;&#21160;&#35745;&#21010;系&#32479;/推&#36827;式(push)生&#20135;控制系&#32479;/拉&#21160;式(pull)
                      生&#20135;控制系&#32479;
                      不同&#20135;品&#38144;售策略决定不同五大&#65533;&#65533;&#21010;(&#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;/物料&#65533;&#65533;&#21010;/采&#36141;&#65533;&#65533;&#21010;/&#24211;存&#65533;&#65533;&#21010;)
                        深&#22323;&#21326;&#20026;精美&#35745;&#21010;管理手册&#23454;例分析-
                        
                      第二室&#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;/生&#20135;&#35745;&#21010;控制流程--- order management-(包括&#39033;目&#35745;&#21010;)
                      &#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;/主生&#20135;&#35745;&#21010;(MPS)与月/周生&#20135;&#35745;&#21010;控制流程七途径---&#35762;&#24072;/学&#21592;点&#35780;某公司&#29616;
                      &#22330;&#35786;断
                      通&#36807;市&#22330;&#35843;&#26597;/信息反&#39304;提高&#35746;&#21333;&#39044;&#27979;准&#30830;率三大做法
                      上海米其林各片区&#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;制&#35746;和&#25191;行流程制度
                      艾默生各片区&#65533;N售&#21150;事&#22788;&#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;制&#35746;和&#25191;行流程制度
                      提升&#32534;制&#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;&#32534;制准&#30830;性六大&#27493;&#39588;
                      泰科&#30005;子&#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;&#32534;制六大&#27493;&#39588;&#65533;&#65533;例分析
                        &#28378;&#21160;&#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;微&#35843;制度化降低&#39044;&#27979;&#24211;存成本原理分析
                        青&#23707;海&#23572;新&#20135;品&#39033;目&#35745;&#21010;&#24635;体方案控制流程&#65533;&#65533;例分析-- order management
                        &#33487;州西&#38376;子月/周/日&#39033;目&#35745;&#21010;&#26102;&#38388;&#33410;点&#21327;&#35843;流程&#65533;&#65533;例分析--- MIS系&#32479;
                        &#33487;州西&#38376;子&#39033;目&#35745;&#21010;&#26102;&#38388;&#33410;点考核制度&#65533;&#65533;例分析
                        富士康集&#22242;ERP―SAP/R3系&#32479;主生&#20135;&#35745;&#21010;流程案例分析--- order management
                        大金空&#35843;(日&#36164;公司)&#65533;&#65533;&#21010;控制流程&#65533;&#65533;例分析----MES系&#32479;
                        青&#23707;海&#23572;月/周/日&#39033;目&#35745;&#21010;&#21327;&#35843;流程&#65533;&#65533;例分析----MES系&#32479;
                        富士康集&#22242;(台湾)公司月度&#28378;&#21160;&#20135;能&#36127;荷分析/三天生&#20135;&#35745;&#21010;不能&#21464;的&#28378;&#21160;&#20135;能&#36127;荷分
                      析&#65533;&#65533;例分析
                        &#33487;州西&#38376;子生&#20135;&#35745;&#21010;(拉&#21160;)三天生&#20135;&#35745;&#21010;不能&#21464;的&#28378;&#21160;&#20135;能&#36127;荷分析&#65533;&#65533;例分析
                      透&#36807;准&#26102;化生&#20135;机制解决&#35746;&#21333;&#39057;繁&#21464;更三&#31181;方法-- Production plan change management
                        &#39034;美的日用集&#22242;&#25190;&#21333;、急&#21333;、&#34917;&#21333;/加&#21333;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;&#32039;急控制流程&#65533;&#65533;例分析-- Production
                      plan change management
                        &#39134;利浦&#25190;&#21333;/急&#21333;&#65533;&#65533;&#21010;&#32039;急控制流程案例分析- Production plan change management
                        &#39134;利浦周&#21024;改生&#20135;&#35745;&#21010;控制基本流程案例分享

                      第三室一&#32423;主生&#20135;&#35745;&#21010;/二&#32423;生&#20135;&#35745;&#21010;&#36827;度控制---- order delivery management
                      &#32553;短&#20135;品周期流程-- lead time reduction?
                        西&#38376;子&#20135;品周期&#32553;短流程价&#20540;流案例分享
                        某公司&#32553;短&#20135;品周期&#30005;&#33041;系&#32479;(用友)流程主界面&#23454;例分析
                      月/周生&#20135;&#35745;&#21010;&#20135;能&#36830;&#32493;&#28378;&#21160;&#36127;荷分析制度化
                      中国某著名公司月度主排&#20135;&#35745;&#21010;&#36127;荷分析十三依据
                        中国某著名公司三天生&#20135;&#35745;&#21010;&#36127;荷分析九依据
                      周生&#20135;&#35745;&#21010;要点、内容及&#32534;制演&#32451;----
                      月/周生&#20135;&#35745;&#21010;排程表制定与&#25191;行重点演&#32451;--上海某公司五&#24352;&#35746;&#21333;月/周生&#20135;&#35745;&#21010;排程表
                      制定个案演&#32451;
                      分析&#20135;能&#36127;荷七要素方面---人力&#36127;荷/机器&#36127;荷……
                        广州某配件公司2007/04月&#20135;能&#36127;荷会&#23454;&#24405;文件分析
                        &#20135;能&#36127;荷分析表&#23454;例-----广州某汽&#36710;配件公司
                      生&#20135;&#36827;度&#30417;控三个&#38454;段---事前/事中/事后--信息化在生&#20135;管理中&#36816;用
                        5.1如何&#32479;&#35745;分析生&#20135;数据----MIS系&#32479;
                        5.2通&#36807;生&#20135;数据采集&#35745;算机系&#32479;&#22270;&#30417;控&#35745;&#21010;与&#36827;度---&#19996;莞某公司MES系&#32479;
                        5.3&#29616;&#22330;&#36816;用LED/条形&#30721;同&#27493;&#30417;控生&#20135;&#36827;度&#23454;物展示分析---事中管理
                      &#21327;&#35843;&#27807;通&#22788;理生&#20135;&#24322;常&#38382;&#39064;-- 八条改善措施(NCR goods management )
                      &#20135;&#38144;失&#35843;原因与&#23545;策--跨部&#38376;生&#20135;&#36827;度控制七&#27493;&#39588;
                      &#39134;利浦(上海)各部&#38376;&#24322;常工&#26102;/各部&#38376;&#20135;能&#25439;失&#22270;案例分析--------生&#20135;&#32489;效管理
                      中国某公司生&#20135;能力效率表/&#32508;合效率分析-------生&#20135;&#32489;效管理
                        深度案例:中国某著名公司生&#20135;&#35745;&#21010;各相&#20851;部&#38376;控制流程(共46&#39029;)
                        
                      第四室 物流&#35745;&#21010;跟&#36827;与存量管制
                      物流&#35745;&#21010;流程七&#27493;&#39588;----某公司学&#21592;&#29616;&#22330;&#35786;断(学&#21592;与&#35762;&#24072;互&#21160;点&#35780;)
                      &#20135;品交期短/物料采&#36141;周期&#38271;物流&#35745;&#21010;流程
                      定期&#32553;短供&#36135;商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
                      物料采&#36141;周期&#38271;再&#35831;&#36141;&#35745;&#21010;(PR)流程--- Reorder point management
                      &#25190;&#21333;、急&#21333;、&#34917;&#21333;/加&#21333;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;&#32039;急update物料&#35745;&#21010;流程解析
                      上海西&#38376;子ERP―SAP/R3系&#32479;RUN-MRP流程主界面分析
                      北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四&#31181;采&#36141;工作流程
                      三菱&#30005;机(广州)有限公司(欧洲全&#36164;)ERP―SAP/R3系&#32479;采&#36141;&#35746;&#21333;管理流程主界面&#23454;例分析―

                        1.供&#36135;商交期管制十大之道-- lead time reduction?
                        2.采&#36141;物料交期跟催&#30417;控三&#24352;表格/工具
                      &#65533;&#65533;&#65533;&#65533;力(美&#65533;Y)在采&#36141;物料欠料分析跟&#36827;表&#65533;&#65533;例分析
                      格力空&#35843;采&#65533;&#65533;物料&#39044;防欠料表案例/
                      &#32852;想集&#22242;采&#36141;&#22791;料&#40784;套表&#23454;例分析
                      某世界五百&#65533;&#65533;企&#65533;I(美&#65533;Y)采&#65533;&#65533;物料跟踪表案例研&#65533;&#65533;&#65533;D&#65533;D捷普科技
                      中国某著名家&#30005;民&#65533;I企&#65533;IERP-ORACLE系&#32479;物料&#26597;&#35810;/跟&#36827;主界面&#23454;例分析
                      物料短缺八大原因和七&#31181;&#39044;防&#23545;策
                      物料收/&#21457;/&#34917;/退/借/&#25442;/&#36824;料控制流程
                      美的物料收/&#21457;/&#34917;/退/借/&#25442;/&#36824;控制流程
                      物料收/&#21457;/&#34917;/退/借/&#25442;/&#36824;&#21333;据管理及冲&#20943;流程-----&#24080;物一致

                      物料管理相&#36741;相成十四流程-- warehouse management
                        3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--&#65533;D&#65533;D&#20255;&#21019;力(Flextronics)美&#65533;Y公司呆料&#39044;防
                      &#22788;理制度&#23454;例
                        3.2某公司物料工程更改流程分析
                        3.3一汽&#39532;自&#36798;公司&#34917;料/&#25439;耗控制案例分析--降低内循&#29615;成本
                        3.4&#20179;&#20648;及&#26102;配送的&#36816;作&#35268;&#21010;五措施
                         1建立配送&#26102;机/地点  2完善配送中心数据
                      3配送方案的制定 4配送工具的合理配置 5配送作&#19994;的技巧
                          &#20255;易&#36798;&#20179;&#20648;及&#26102;配送&#24635;体方案控制流程&#65533;&#65533;例分析存量管制-- inventory management
                        在&#65533;N售&#39044;&#27979;不准条件下避免&#39044;&#27979;采&#36141;&#23548;致&#24211;存量提升工作流程
                        青&#23707;海&#23572;公司需求&#39044;&#27979;&#21464;化和&#24211;存相&#24212;&#35843;整控制流程&#65533;&#65533;例分析
                        TCL&#36828;期采&#36141;&#24211;存模式&#23454;例分析---海外lean time&#38271;物料采&#36141;
                        安全存量VS最高存量VS.最低存量定&#20041;
                        安全存量三&#31181;&#35774;定方法ABC控制法-- warehouse management
                      施耐&#65533;&#65533;&#65533;&#65533;ABC控制法&#65533;&#65533;例分析
                        &#24211;存量根据生&#20135;淡旺波峰&#35843;整&#20004;套方法
                        ABB根据生&#20135;淡旺波峰&#24211;存量&#35843;整三&#38454;段&#65533;&#65533;例分析
                        使用条形&#30721;及与供&#36135;商&#36827;行&#30005;子数据交&#25442;(EDI)降低&#24211;存量方法
                        &#24211;存量降低五大方法
                        九大&#24211;存指&#26631;管理/考核
                        &#24211;存周&#36716;率定量&#35745;算
                        提高&#24211;存周&#36716;率的途径
                        &#32852;想集&#22242;物料周&#36716;速度/周&#36716;率/存料率&#31616;例
                        透&#36807;&#29616;&#22330;&#35786;断学&#21592;公司&#24211;存&#29616;状&#36816;用六&#31181;存量管制模式&#35774;置恰当&#24211;存管理方法----降低
                      外循&#29615;成本
                        透&#36807;供&#24212;&#38142;管理控制:MTO /ROP 需求量少/供&#24212;商要求MOQ等外循&#29615;成本&#24211;存
                        某著名&#30005;&#35759;公司透&#36807;打破常&#35268;&#23454;&#29616;“零&#24211;存”故事

                      尾声:当&#22836;棒喝―&#25413;破窗&#32440;
                      学&#20064;/&#20852;&#22859;&#20004;天,回到公司后……&#32467;合公司&#23454;&#38469;情况-
                      通&#36807;学&#21592;成果&#21457;表--体会分享/&#32463;&#39564;回&#39038;/&#35762;&#24072;点&#35780;
                      &#23454;践/活用所学五&#27493;&#39588;

                      ====================================================================================

                      学&#20064;&#36153;用:4200元/人,6400元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

                      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                      ------------------------------------------
                      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                      QQ互&#21160;:1658294859

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