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要&#20040;做上司信&#36182;的高情商秘&#20070;
0
    高&#32423;秘&#20070;、助理和行政人&#21592;技能提高&#35757;&#32451;&#33829;


    2017年07月15-16日(深&#22323;) 2017年07月28-29日(上海) 2017年08月18-19日(北京)
    2017年09月09-10日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海) 2017年10月20-21日(北京)
    2017年11月11-12日(深&#22323;) 2017年12月01-02日(上海) 2017年12月22-23日(北京)

    =========================================================================================
    &#35838;程背景:
    &#24744;是秘&#20070;、助理、行政管理者,是&#39046;&#23548;“身&#36793;”的人,&#24744;是否&#23545;以下&#38382;&#39064;感到困惑:
    1、同&#26679;的工作机遇,同&#26679;的&#21457;展平台,&#20026;什&#20040;有的人能在很短的&#26102;&#38388;里平&#27493;青云,成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助
    手,成&#20026;企&#19994;不&#36731;易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被&#39046;&#23548;&#35748;可?
    2、想成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助手,却不知道如何才能做得&#20248;秀?
    3、看着&#39046;&#23548;&#27599;日的繁忙,想&#36741;助他做更多的工作,却不知从何下手?
    4、面&#23545;&#39046;&#23548;,不知道自己在&#39046;&#23548;心目中的价&#20540;是多少?
    5、&#39046;&#23548;交&#21150;的工作,努力去做了,但&#20026;什&#20040;&#32467;果与&#39046;&#23548;的要求差距甚&#36828;,&#39046;&#23548;不&#28385;意&#21602;?
    6、工作中&#24635;是被&#21160;,想主&#21160;却缺乏清晰的努力方向?&#23545;后勤工作缺乏基本的理&#35770;支持?
    7、&#36741;助&#39046;&#23548;的工作,很多&#26102;候不知道如何去行使&#26435;利;&#30896;到“&#38590;&#32544;”的下属,不知道如何奠定自己的
    “&#39046;&#23548;”地位?&#39046;&#23548;催&#21150;的工作,&#23545;方&#24635;是&#25302;延,自己却无力解决?
    8、与&#39046;&#23548;工作中&#31215;累的各&#31181;社会&#36164;源,却不知道如何去利用?如何把握和&#39046;&#23548;的距&#31163;,心中没底?
    9、&#23545;公司的“潜”&#35268;&#21017;,不知&#35813;如何&#24212;&#23545;?
    10、&#23545;&#39046;&#23548;交&#21150;的文&#20070;工作,却不知如何把握其&#26435;重?
    11、礼&#20202;看似微不足道,如何&#35748;知其重要性?
    12、在所从事的工作中&#24635;是被&#21160;行事,如何才能主&#21160;掌握工作&#33410;奏?
    13、想努力提升工作的效益,但却不知从何&#22788;下手?
    14、不明&#30830;自己未来&#32844;&#19994;&#21457;展方向是什&#20040;?

    &#35832;如以上的&#38382;&#39064;,都是&#27599;个秘&#20070;/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正&#30830;方向从而迅速提升自
    身&#32844;&#19994;素&#20859;,成&#20026;行政官者亟待解决的&#38382;&#39064;。
    ――如何全方位打造五星&#32423;秘&#20070; / 行政助理,从&#20248;秀到卓越,通&#36807;学&#20064;我&#20204;能找到&#32467;果。在&#29616;代企&#19994;面&#20020;
    的&#31454;争日益激烈的今天,企&#19994;&#23545;行政管理水平要求也越来越高,同&#26102;&#23545;行政管理人&#21592;的&#19987;&#19994;素&#36136;也提出更
    高的要求,行政管理人&#21592;没有受&#36807;系&#32479;的&#19987;&#19994;知&#35782;和技能的&#35757;&#32451;,&#20165;凭自我&#35748;知是无法站在全局的&#35270;野做好
    行政管理工作的;很多&#26102;候想&#20026;&#39046;&#23548;做得更多,却&#24635;是因不&#25026;&#39046;&#23548;被&#21160;地&#39038;此失彼完成一些事&#21153;性的工作,
    很&#38590;“想&#39046;&#23548;所想,急&#39046;&#23548;所急”,成&#20026;&#39046;&#23548;不可或缺的得力助手;
    &#32463;常听到公司&#39046;&#23548;下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得&#26197;&#22836;&#36716;向,却只有
    苦&#21171;没有功&#21171;,不知如何&#35753;行政管理工作&#21464;得更有效率,更好地体&#29616;自己的&#32844;&#19994;价&#20540;;想快速提升自身的行
    政管理能力,又苦于没有&#19987;&#39033;的培&#35757;&#35838;程;
    &#20026;此,我&#20204;特&#21035;&#20026;存在上述行政管理工作困&#25200;的人士量身定做了本次&#35838;程,通&#36807;&#20004;天的集中&#35757;&#32451;,全
    方位提升行政管理工作的&#35748;知水平,快速掌握提升行政管理工的各&#39033;能力的方法和技巧;
    ――新形&#21183;下需要五星&#32423;的行政管理者,具&#22791;“&#35843;&#39057;”能力,本&#35838;程将教&#24744;如何掌握“&#35843;&#39057;”技巧,学
    &#20064;快速“&#25026;”&#39046;&#23548;的方法,具&#22791;&#35843;整与&#39046;&#23548;一个“&#39057;道” 上&#36827;行&#27807;通的能力,真正成&#20026;&#39046;&#23548;的得力干将。

    &#35838;程收&#33719;:
    → 明&#30830;各&#32423;行政管理人&#21592;的&#32844;&#19994;&#21457;展方向;
    → &#23703;位&#35748;知,&#32844;&#36131;明&#30830;;
    → 明&#30830;行政管理工作必&#39035;掌握的各&#31181;&#19987;&#19994;知&#35782;;
    → 学会奠定非&#39046;&#23548;的“&#39046;&#23548;“地位;
    → &#36816;用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
    → 有效利用&#26102;&#38388;管理的工具,提高自身工作效率;
    → &#35268;范文档管理&#20026;企&#19994;&#36816;&#33829;&#21457;&#25381;重要作用;
    → 提升的商&#21153;公文写作技巧,提高&#39550;&#39533;文字的能力;
    → 学&#20064;掌握会&#35758;的&#32452;&#32455;策&#21010;和高效主持会&#35758;技巧;
    → 了解作&#20026;一个&#19987;&#19994;化的前台行政人&#21592;所需具&#22791;的&#32844;&#19994;形象与商&#21153;接待的内涵;
    → 掌握&#27807;通的基本&#27493;&#39588;,学&#20064;&#27807;通的基本方法,了解&#27807;通的基本原&#21017;,以其提高人&#38469;&#27807;通技巧。
    → 学&#20064;如何从&#20248;秀到卓越的方法,成&#20026;五星&#32423;秘&#20070;/助理的的能力及方法


    授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具

    参加&#23545;象:各&#32423;助理和秘&#20070;:&#24635;裁(&#24635;&#32463;理)秘&#20070;、部&#38376;秘&#20070;、&#21150;公室主任、行政部&#32463;理(助理、主管
    、文&#32844;人&#21592;等)

    学&#20064;&#36153;用:5800元/2人,(&#21333;独一人收&#36153;3800元,包括&#36164;料&#36153;、午餐、茶点、&#21457;票)

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    &#35838;程大&#32434;:

    第一部分 &#32844;&#19994;素&#20859;篇
    一、行政人&#21592;(秘&#20070;/助理)的&#32844;&#19994;特性与素&#36136;要求
    1. 准&#30830;自我定位
    初&#32423;:事&#21153;性文&#21592;
    中&#32423;:事&#21153;性文&#21592;+&#21327;助管理
    高&#32423;:独立管理+事&#21153;&#22788;理
    ★ &#35270;&#39057;:&#20026;什&#20040;不提拔我?
    ★ &#29616;&#22330;演示:“用什&#20040;方式&#35828;&#35805;,永&#36828;比&#35828;什&#20040;更重要”
    2. &#20248;秀人&#21592;的&#32988;任素&#36136;
    如何提升秘&#20070;/助理/前台人&#21592;的素&#36136;
    &#20248;秀与一般的差&#24322;――修&#28860;良好心&#24577;
    ★ 案例分析:&#23545;待&#23703;位的三&#31181;不同&#35266;点的人,命&#36816;怎&#20040;就&#36825;&#20040;不一&#26679;&#21602;?
    第一&#31181;人&#35748;&#20026;:初&#32423;秘&#20070;、文&#21592;不就是端茶倒水,接听&#30005;&#35805;,就是个“万金油”角色;
    第二&#31181;&#35748;&#20026;:吃年&#36731;&#39277;,混日子;
    第三&#31181;可是个有心人,知道脚下的路&#35813;怎&#20040;走,剖析&#22905;的成功路是怎&#20040;走的。
    如何理解五星&#32423;的秘&#20070;/助理――从&#20248;秀到卓越
    ★ 案例:老板眼中的五星&#32423;秘&#20070;/助理
    二、&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;
    1. 什&#20040;是&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
    2. &#20026;何要&#36827;行个人&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
    分析自我,&#30830;立人生的方向
    准&#30830;&#35780;价个人特点和&#24378;&#39033;,在秘&#20070;/助理的&#32844;&#19994;&#31454;争中&#21457;&#25381;个人&#20248;&#21183;
    看到秘&#20070;/助理/前台人&#21592;&#32844;&#19994;&#21457;展&#35268;&#21010;的前景,提供前&#36827;的&#21160;力
    ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:&#33719;得&#21592;工成&#38271;与企&#19994;&#32489;效的双&#36194;
    3. &#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;的&#31616;&#21333;&#27493;&#39588;
    掌握SWOT分析工具&#36827;行自我分析
    &#36816;用“5W提&#38382;”法&#36827;行自我分析
    → What I am? 我是什&#20040;&#26679;的人?
    →What I want? 我想要什&#20040;?
    →What I can do? 我能做什&#20040;?
    →What fit I most? 什&#20040;是最&#36866;合我?
    →What I can choose?我能&#22815;&#36873;&#25321;什&#20040;?
    ★ 走&#36827;&#23454;&#25112;:“我的命&#36816;我把握,我的前途我做主。”
    &#36816;用SWOT分析工具&#35748;&#35782;自我
    &#20320;知道&#24744;是几号性格的人&#21527;?&#20320;不能在困惑了,&#32467;束一直“茫、盲、忙”的状&#24577;
    ――建&#35758;&#23547;找通&#36807;20%的努力就能到&#36798;80%的效果的&#39046;域&#21457;展
    ★ &#35270;&#39057;:同&#26679;的事情&#20026;什&#20040;我就做不好?
    三、秘&#20070;/助理&#32844;&#22330;礼&#20202;&#35268;范
    1. 塑造良好的个人&#32844;&#22330;形象
    着装的TOP原&#21017;
    “拒&#32477;”着装&#36133;&#31508;――着装&#35823;区
    恰当的肢体&#35821;言 &#35753;自己成&#20026;一个有素&#20859;的人
    ★ 案例:&#20026;什&#20040;不&#24405;用我,我&#38169;在&#21738;&#21602;?
    2. 基本&#32844;&#22330;礼&#20202;
    &#21150;公室礼&#20202;
    待礼&#20202;――形体&#20202;&#24577;的&#35757;&#32451;
    √ 站姿―体&#24577;美的起点
    √ 坐姿―高雅&#20202;&#24577;的展示
    √ 走姿―&#21160;&#24577;美的展示
    √ 表情―内心世界的窗口:目光、笑容
    接待礼&#20202;
    &#30005;&#35805;礼&#20202;与&#24212;&#23545;技巧
    ★ &#29616;&#22330;演示:如何着装&#35753;我更&#20248;雅和自信
    四、&#21150;公&#22330;所5S管理
    5S的概念
    推行5S的重要性
    如何做好&#21150;公室的整理、整&#39039;、清&#27905;、清&#25195;工作
    &#38271;期有效地推&#21160;5S工作的注意事&#39033;和操作方法
    ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:算一算人生有多少年在工作?良好的&#29615;境&#23545;我&#20204;有多重要,教会&#20320;5分&#38047;快速掌握5S技巧
    &#32844;&#19994;形象塑造,不是&#24744;个人的事,常听到&#36825;&#26679;的&#35805;,看到&#24744;就看到了&#24744;&#39046;&#23548;的品味。&#36131;任重大
    ――从改&#21464;自己&#24320;始&#21543;!
    ★ 案例:&#20026;什&#20040;有需求,&#35265;了我后需求就没有了

    第二部分 工作技能篇
    一、&#26102;&#38388;管理及工作&#32479;&#31609;技巧
    1. &#26102;&#38388;管理的&#35823;区
    2. &#26102;&#38388;管理的原&#21017;
    √ 目&#26631;管理与80/20法&#21017;
    √ &#32531;急&#36731;重的&#20248;先管理
    √ 个人&#26102;&#38388;与&#39046;&#23548;工作&#26102;&#38388;&#35745;&#21010;与安排
    3. &#26102;&#38388;管理小&#31373;&#38376;
    4. &#21150;公室接待与&#30005;&#35805;&#22788;理
    ◇ 上&#32423;的&#26102;&#38388;管理与安排
    5. 自我情&#32490;控制与&#21387;力管理
    ◇ 上司出差日程管理与工作&#35745;&#21010;
    ★ 案例:如何管理上司的&#26102;&#38388;――&#24110;&#39046;&#23548;做&#35745;&#21010;的技巧
    ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:“&#20320;一天的工作是怎&#20040;安排的?”
    如何管理&#20320;好&#20320;的&#26102;&#38388;,&#35753;自己活出精彩?
    ★ 案例:从&#31181;&#26641;任&#21153;分析&#24744;解决&#38382;&#39064;的思路
    ――做正&#30830;的事,不&#20165;是把事做&#23545;
    大家&#35748;&#20026;是否能在3年&#26102;&#38388;内,&#33719;得15年的工作&#32463;&#39564;?
    ――其&#23454;是可能的,老&#24072;&#20146;身&#32463;&#21382;和大家分享&#26102;&#38388;管理的秘&#35776;
    二、会&#21153;&#32452;&#32455;与管理
    1. 成功&#32452;&#32455;会&#35758;的技巧
    2. &#32452;&#32455;&#38454;段的工作:
    √ 会前准&#22791;
    √ 会中&#21327;助
    √ 会后整理
    3. 会&#35758;座次安排的学&#38382;
    ★ &#32451;&#20064;:小&#32452;&#35752;&#35770;:如何&#21327;助召&#24320;公司例会
    ★ 案例:如何&#24212;&#23545;会&#35758;中的“漏洞”?
    ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:会&#35758;&#35760;&#24405;及&#32426;要&#35757;&#32451;
    三、信息、文档管理与&#36816;用
    1、信息收集
    信息工作的六个基本要求和三个&#35776;&#31373;
    收集信息工作的三个&#35776;&#31373;
    信息的&#26597;&#23454;及&#20256;&#36882;
    信息的&#20648;存与保密
    2、文档管理
    文档分&#31867;及&#20648;存的工作&#35268;范
    文档&#26597;&#38405;及分装的工作&#35268;范
    文档&#38144;&#27585;及保密的工作&#35268;范
    ★ 案例:李秘&#20070;的返工引起的深思
    四、行政公文写作技巧与&#22788;理&#23454;&#21153;
    1、行政公文写作的基本要求
    2、行政公文的格式
    3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
    通用公文:
    → &#25253;告
    → &#35831;示
    → 批&#22797;
    → 函
    → 决定
    → 公告
    → 通告
    事&#21153;公文:
    → 工作&#35745;&#21010;
    → 工作&#24635;&#32467;
    → 会&#35758;&#32426;要
    礼&#20202;文&#20070;:
    → &#35831;柬
    → 介&#32461;信
    → 推荐信
    ★ 案例分享:&#35831;示/&#25253;告混&#20026;一体
    ★ 撰写初稿&#32451;&#20064;:通知/&#25253;告/&#24635;&#32467;三&#31181;具体文体的大&#32434;如何写
    &#29616;&#22330;研&#35752;:&#39046;&#23548;公文文&#31181;混淆(&#20851;于……&#35831;示&#25253;告),&#24744;是知道&#39046;&#23548;&#38169;了,&#24744;如何提出来?

    第三部分 &#32479;&#31609;管理篇
    一、秘&#20070;/助理人&#38469;&#27807;通与工作&#21327;&#35843;技巧
    ★ 游&#25103;&#23548;入:通&#36807;“无声&#35821;言”游&#25103;深刻体会&#27807;通的涵&#20041;,并&#23548;出&#27807;通的意&#20041;所在。
    1. 成功&#27807;通的秘&#35776;
    学会聆听:不&#36731;易打断&#23545;方的&#35805;
    怎&#26679;反&#38382;:了解&#23545;方的需求
    如何肯定:肯定&#23545;方――微笑、点&#22836;、是是是
    表明立&#22330;:拒&#32477;的&#33402;&#26415;
    提出解决方案:提出2-3个解决方案
    ★ 案例:如果是&#20320;&#35813;怎&#20040;&#35828;?
    ――&#20026;想当然&#35748;&#20026;他的想法就是我的想法所付出的代价
    2. 有效&#27807;通&#36807;程及&#29615;&#33410;
    信息&#21457;送、接收、反&#39304;
    有效&#21457;送的技巧
    ★ &#29616;&#22330;演示:&#27807;而不通的后果&#32473;我&#20204;&#24102;来的&#21551;事
    3. &#35748;&#35782;&#20320;的&#27807;通&#23545;象
    与上&#32423;&#27807;通的原&#21017;
    与各&#31181;性格的&#39046;&#23548;打交道技巧
    跨部&#38376;的&#27807;通技巧
    与客&#25143;&#27807;通
    ★ 游&#25103;:究竟是&#35841;的&#38169;?
    研&#35752;九型人格学&#38382;――教&#24744;&#35748;&#35782;自己和他人的工具
    ――只有“&#25026;&#39046;&#23548;”才能&#24110;&#39046;&#23548;
    二、行政管理人&#21592;&#21150;公室事&#21153;管理
    后勤管理(前台、&#36710;&#36742;、食堂、清&#27905;)
    &#21150;公室&#35774;&#22791;管理(&#30005;&#35805;、&#20256;真、&#22797;印机、&#30005;&#33041;)
    &#21592;工安全和保密工作
    公共&#20851;系管理
    ★ 全景案例:某公司年度大型&#24198;典活&#21160;策&#21010;始末
    ★ 案例:如何&#24212;&#23545;&#36710;&#36742;管理的“漏洞”?
    三、事物性&#39033;目性工作的&#32452;&#32455;管理
    事&#21153;工作有&#21738;些
    学会列事&#21153;清&#21333;
    用&#39033;目&#35745;&#21010;管理工作
    ★ 沙&#30424;演&#32451;:如何&#35774;&#35745;大型接待&#35745;&#21010;并&#23454;施

    四、&#35838;程分享:我学到了什&#20040;?
    =========================================================================================
    &#23548;&#24072;介&#32461;:敦平

    教育背景:
    * 深&#22323;人力&#36164;源&#21327;会、地&#20135;&#21327;会、企&#19994;家&#21327;会特&#32422;企&#19994;培&#35757;&#19987;家
    * 深&#22323;工会大学&#20248;秀班&#32452;&#38271;&#35838;程特聘&#35762;&#24072;
    * 富士康“通用管理&#35838;程”“人力&#36164;源系列&#35838;程”特聘&#35762;&#24072;;
    * 敦平老&#24072;是一位深&#22323;民企的&#20248;秀高&#23618;管理者,在企&#19994;受大&#29615;境影&#21709;,&#35768;多企&#19994;遇到危机,敦平老&#24072;&#20020;危
    授命企&#19994;高管,在企&#19994;&#36164;金短缺,市&#22330;&#20221;&#39069;&#20943;少的情况下,用切合企&#19994;&#23454;&#38469;的管理方式和科学的管理方
    法,&#24110;助了多家民企度&#36807;&#38590;&#20851;
    * 由于敦平老&#24072;有&#36739;&#24378;的企&#19994;操作&#23454;践能力和&#36739;好的理&#35770;功底,&#35838;程案例真&#23454;、&#40092;活且有&#23454;用性,更加&#36148;
    近企&#19994;&#23454;&#38469;,在&#35838;堂上将管理理念与&#23454;践操作&#32039;密
    * &#32467;合,激情、&#26497;&#24378;的感染力,&#29616;&#22330;&#39550;&#39533;能力非常&#24378;,&#36194;得学&#21592;&#20204;的&#35748;可。
    &#32844;&#19994;履&#21382;:
    8年&#19987;&#32844;教&#24072;、2年咨&#35810;&#39038;&#38382;、10年深&#22323;企&#19994;管理&#32463;&#39564;。在10年企&#19994;高管&#23703;位中,分&#21035;担任人力&#36164;源&#24635;&#30417;
    、行政人&#36164;副&#24635;、物&#19994;公司&#24635;&#32463;理、深&#22323;一家制造企&#19994;副&#24635;&#32463;理等&#32844;&#21153;,擅&#38271;企&#19994;&#22242;&#38431;建&#35774;、&#21592;工激励、行
    政&#32479;&#31609;、人力&#36164;源管理中的&#36873;、育、用、留体系&#35838;程培&#35757;、企&#19994;培&#35757;&#24072;&#38431;伍建&#35774;,根据多年的授&#35838;&#32463;&#39564;,通
    &#36807;&#23545;企&#19994;&#21592;工及管理人&#21592;的不断培&#35757;、&#23454;践、思考,尤其是与学&#21592;的互&#21160;,在探索中不断完善和改&#36827;,逐&#27493;
    形成&#35838;堂上最吸引受&#35757;人&#21592;的是其典型案例分析、互&#21160;研&#35752;感悟、精辟&#24635;&#32467;升&#21326;、&#23454;&#21153;操作&#32451;&#20064;相&#32467;合的培
    &#35757;形式,使得有一定管理&#23454;践&#32463;&#39564;的学&#21592;&#20135;生豁然&#24320;朗、耳目一新的感&#35273;。培&#35757;&#39118;格深入浅出、条理清晰、
    &#35838;堂气氛&#36731;松,&#23454;&#25112;性&#24378;
    授&#35838;&#39118;格:
    案例分析 模&#25311;演&#32451; 游&#25103;&#23548;入
    理&#35770;&#35762;解 短片播放 故事&#35843;&#33410;
    培&#35757;特色:
    &#38024;&#19994;性:通&#36807;&#23545;不同企&#19994;的了解和研究,制定有&#38024;&#23545;性、&#23454;用性&#24378;的&#35838;程内容,在&#22791;&#35838;程内容的同&#26102;&#22791;好学
    生。
    &#23454;操性:案例来源于生活与工作,具有&#26497;&#24378;的&#21153;&#23454;操作性,培&#35757;后能&#22815;&#30830;&#23454;&#24110;助学&#21592;解决&#23454;&#38469;工作&#38382;&#39064;。
    互&#21160;性:通&#36807;“&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;,&#23454;操&#35757;&#32451;,&#32467;果点&#35780;、激励游&#25103;以及&#35270;&#39057;分享”等一系列活&#21160;, &#35843;&#21160;学&#21592;的参与
    &#31215;&#26497;性,&#35753;学&#21592;在享受学&#20064;&#36807;程的同&#26102;,自&#35273;的改&#21464;自身的不足与&#35266;念。
    改&#21464;性:通&#36807;&#35762;解、感悟和演&#32451;的培&#35757;模式:“理解、 感悟 、&#35748;同、&#21464;化”,&#35753;学&#21592;&#20204;有决心“今天就想
    改&#21464;,和昨天&#35828;再&#35265;”的良好效果。
    擅&#38271;&#35838;程:
    人力&#36164;源管理:
    《企&#19994;HR的&#36873;育用留方法与技巧》

    行政源管理培&#35757;&#35838;程:
    《行政工作&#32479;&#31609;管理&#23454;&#21153;》
    《企&#19994;高&#32423;秘&#20070;、助理&#32844;&#19994;化技能提升》

    客服培&#35757;&#35838;程:
    《卓越客&#25143;服&#21153;与投&#35785;&#22788;理方法与技巧》

    管理与自我管理培&#35757;&#35838;程:
    《管理者的管理技能提升&#35757;&#32451;――如何有效管理80、90后》
    《管理者有效情&#32490;控制与&#21387;力管理》
    《良好的人&#38469;&#20851;系与有效的&#27807;通技巧―成功的金&#38053;匙》

    曾培&#35757;或咨&#35810;&#36807;的企&#19994;有:
    &#30005;信行&#19994;:
    中国移&#21160;深&#22323;、保定分公司、中移&#21160;海南工程公司;山西太原公司;中国移&#21160;河北&#30005;信;浙江移&#21160;通信……
    地&#20135;&#19994;:
    &#36149;&#38451;家&#21947;地&#20135;;&#19996;莞&#27719;景地&#20135;;&#25196;州新景&#35814;地&#20135;;成都&#20048;安居物&#19994;;深&#22323;特&#21457;物&#19994;;深&#22323;国通物&#19994;;大&#36830;中
    &#38081;&#35834;物&#19994;……
    制造&#19994;:
    富士康集&#22242;(深&#22323;、北京、天津);深&#22323;市富森供&#24212;&#38142;管理有限公司;
    广&#19996;&#39034;美的集&#22242;;方正微&#30005;子有限公司;台&#36164;&#29233;&#30005;子;深&#22323;九星印刷包装集&#22242;有限公司;比克&#30005;池;深
    &#22323;格瑞普&#30005;池;中&#35834;&#30005;&#35805;;中宇元一数&#30721;科技有限公司;深&#22323;天基&#30005;气;深&#22323;国立智能&#30005;力科技有限公司;
    天基&#30005;气;保利&#21327;&#37995;能源控股有限公司;&#33150;邦物流;深&#22323;&#20255;&#21019;&#30005;器;深&#22323;展辰&#28034;料集&#22242;股&#20221;有限公司;广州
    蒂森家用&#38149;炉制造有限公司;&#19996;莞&#36125;&#20848;克;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器(上海)有限公司;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器集&#22242;(
    上海);昆明制&#33647;集&#22242;;&#25196;州&#20202;征;&#20122;普汽&#36710;&#22791;件厂;&#25196;州科&#36827;造船厂;柳州五菱汽&#36710;;&#25196;州宝宏鞋厂;&#21326;
    &#28070;怡宝(深&#22323;、北京)食品&#39278;料公司;&#25196;州永&#20016;余造&#32440;厂;杭州盾安集&#22242;;江&#33487;中&#26174;集&#22242;;&#32422;克中国商&#36152;有
    限公司(美国合作);柯尼&#21345;美能&#36798;;厦&#38376;林叉&#36710;(国);&#25196;州&#32852;博&#33647;&#19994;;安徽立博&#33647;&#19994;有限公司、上
    海欧雅壁&#32440;;上海商先&#21019;(国太&#38451;能);上海微&#21019;医&#30103;器械;阿奇夏米&#23572;机&#30005;上海有限公司;柳州富&#36798;机
    械有限公司;一汽大&#20247;汽&#36710;有限公司;北京&#29233;&#21327;林&#28909;&#22788;理系&#32479;;北京福田汽&#36710;;北京&#21326;耐家居集&#22242;;深&#22323;紫
    金支点信息技&#26415;股&#20221;有限公司(金融&#30005;子);上海印刷&#21327;会;江&#38452;天力燃气有限公司;珠海&#32435;思&#36798;企&#19994;管理有
    限公司……
    其它:
    北京万方数据股&#20221;有限公司;中海油;中石化;青&#23707;中石油;欧麦奇(&#33487;州)化学有限公司;&#33487;州&#20048;&#22253;;天
    津未来&#30005;&#35270;;京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所(北京);&#38451;&#24320;沈北投&#36164;有限公司(沈&#38451;);深&#22323;公安系&#32479;;深&#22323;燃气
    集&#22242;;南方&#30005;网;佛山中南&#20892;&#19994;科技有限公司;山西省民航机&#22330;集&#22242;公司;北京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所有限公
    司;深&#22323;&#33150;邦集&#22242;;&#36149;州家&#21947;装&#39280;;深&#22323;&#32844;&#19994;&#35757;&#32451;学院;山西太原晋商&#38134;行;山西太原&#20892;村信用社;中信&#35777;
    券集&#22242;; 广州太&#26497;美甲集&#22242;;广州海印又一城奥特莱斯广&#22330;;广州&#21326;鼎担保有限公司;深&#22323;水&#21153;集&#22242;……

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    ――&#19996;莞富之源&#39282;料蛋白&#24320;&#21457;有限公司 黄&#26195;丹
    2.敦老&#24072;的授&#35838;内容分&#31867;&#34429;是&#38024;&#23545;于高&#32423;秘&#20070;行政助理&#23703;位,但是感&#35273;在日常工作中&#23545;其它的&#23703;位也同&#26679;
    通用,“&#35268;避&#39118;&#38505;”&#32473;&#23545;方足&#22815;的尊重,&#32454;化工作&#35745;&#21010;等,都是在本次工作中得到的收&#33719;。
    ――广汽本田汽&#36710;有限公司 王 云
    3.案例分析受益良多,趣味性&#24378;,接地气。通&#36807;&#35838;程更大的收&#33719;是&#23545;事物的理解,包容和自我心&#24577;的改&#21464;

    ――上海盛&#28751;自&#21160;化科技有限公司 &#39033;培芳
    4.九型人格的分析,各&#31181;&#31867;型&#39038;客的&#24212;&#23545;方式,非常&#23454;用。通&#36807;&#35838;程&#23545;自我的&#35748;&#35782;加深,掌握了一些&#23454;操
    的方法
    ――百&#20029;鞋&#19994;(上海)有限公司 傅 瑜
    5.用&#23454;例&#35762;解决&#38382;&#39064;的方法,微笑的作用和&#35757;&#32451;的方法。&#35838;程&#23454;用性&#24378;,&#31215;&#26497;&#38451;光,共&#40483;的感&#35273;&#34917;我的短
    板,&#27807;通的重要性,同一&#38382;&#39064;的不同理解&#23548;致不同的&#32467;果。
    ――中海&#22771;牌石油化工有限公司 &#35874;&#38639;新
    6.老&#24072;的个人魅力与自身的&#23454;践&#32463;&#39564;都非常的&#24378;,通&#36807;学&#20064;,了解到工作中的&#32844;&#22330;&#35268;&#21017;,弄&#25026;了自己工作
    中无法解决的&#38382;&#39064;,特&#21035;是&#35268;避&#39118;&#38505;&#36825;一点&#23545;我的影&#21709;&#36739;&#20026;深刻。
    ――广&#19996;喜之郎集&#22242;有限公司 &#38472;&#38134;坤
    7.1.主&#21160;服&#21153;意&#35782;,服&#21153;&#35266;念的培&#20859; 2.心&#24577; &#20064;&#24815;的培&#20859; 3.“微笑”服&#21153;的&#35757;&#32451; 4.投&#35785;&#22788;理流程 明&#30830;了
    在今后的工作当中&#24212;当提升注意的方面,相信会更利于以后的服&#21153;工作。
    ――河南省新&#20065;医学院第三附属医院 寇振芳
    8.&#29616;&#22330;投&#35785;案例演&#32451;很真&#23454;精彩,很喜&#27426;老&#24072;的授&#35838;方式,学到很多客服的技巧,在以后的工作中会起到
    非常重要的作用。
    ――河南省数字&#35777;&#20070;有限&#36131;任公司 黄小平
    9.&#20030;例分析 ,分&#32452;&#35752;&#35770;,加深了&#23545;&#35838;程的印象,在&#36731;松的气氛中,学到&#23454;用的&#19996;西。
    ――&#21326;升富仕&#36798;&#30005;梯 包蕾

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    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:2146203808

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    | しばちゃん | 12:03 | comments(0) | - | - | - |
    只有10%的新晋&#32463;理能&#22815;跨&#36807;&#36825;道坎
    0
      新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;

      07月01-02日(深&#22323;) 07月22-23日(上海) 08月19-20日(深&#22323;)
      08月25-26日(北京) 09月09-10日(上海) 10月14-15日(深&#22323;)
      10月28-29日(上海) 11月04-05日(北京) 11月25-26日(深&#22323;)
      12月09-10日(上海) 12月16-17日(广州)

      --------------------------------------------------------------------------------------

      &#35838;程背景:
      企&#19994;的&#21457;展壮大,需要管理干部的快速成&#38271;;面&#23545;越来越激烈的市&#22330;&#31454;争,需要管理干部的管
      理水平快上台&#38454;。&#35768;多企&#19994;的中&#23618;管理干部,尤其是新任的主管&#32463;理,从&#19987;&#19994;&#23703;位&#36716;&#25442;&#20026;主管&#32463;理
      后,&#23545;管理工作及管理角色的&#35748;&#35782;不到位,管理工作片面而被&#21160;,没有真正把管理的&#36131;任担当起来
      。有些中&#23618;管理干部&#34429;然具有管理意&#35782;,但缺思路,缺方法,缺&#21160;作,管事&#24102;人效果不佳,事情没
      做好,人&#21592;没留住,&#22242;&#38431;不成型,&#31215;&#26497;性不高,凝聚力不&#22815;,&#24402;属感不&#24378;,干部自身忙而累,累而
      &#28902;,久而久之麻木倦怠!
      新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;培&#35757;&#24110;助新任&#32463;理、主管等企&#19994;管理干部,系&#32479;理解管理的&#36923;
      &#36753;性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相&#36741;相成,分析&#38382;&#39064;,梳理思路,探&#35752;方法
      ,演&#32451;工具,&#24110;助&#32553;短中&#23618;干部的成&#38271;周期,&#20943;少管理失&#35823;,提高管理效率,以&#36866;&#24212;市&#22330;&#31454;争形&#21183;
      和企&#19994;的快速&#21457;展!
      培&#35757;收益:
      1.建立&#23545;管理的整体和系&#32479;思&#32500;,理解从&#38382;&#39064;,思路,系&#32479;,方法到&#21160;作的管理&#32447;索
      2.理解管理者在企&#19994;里&#24212;承担的&#36131;任,角色身&#20221;,&#24212;表&#29616;出的&#24577;度和意&#35782;
      3.掌握把工作管好的方法和技巧 &#65533;C &#35745;&#21010;,&#32452;&#32455;,控制(目&#26631;管理与&#32489;效考核、&#25191;行力控制),&#21019;新
      4.掌握&#24102;人&#24102;&#22242;&#38431;的方法 &#65533;C 培&#20859;下属,&#27807;通&#21327;&#35843;,&#21457;&#25381;&#39046;&#23548;力,用人授&#26435;,&#22242;&#38431;建&#35774;,激励&#35774;&#35745;
      5.促&#36827;自我提升 &#65533;C &#26102;&#38388;管理,高效工作方法,&#32844;&#19994;&#35748;&#35782;与修&#20859;

      参加&#23545;象:新上任主管、&#32463;理,即将晋升主管、&#32463;理的人士

      &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

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      第一部分 自我管理
      一、管理与角色&#35748;知
      1.如何理解管理?
      2.中&#23618;管理者的角色和&#36131;任
      3.人事分&#31163;的管理框架
      4.管人管事的指&#23548;原&#21017;
      二、人&#38469;&#20851;系管理
      1.如何把握人性的特点?
      2.如何把握中国人的人情世故?
      3.如何把握个体的差&#24322;?
      4.个性&#35782;&#21035;方法
      5.如何和上司相&#22788;?
      三、管理者心智修&#28860;
      1.成&#20026;心智成熟的人
      2.&#20256;&#36882;正能量,成&#20026;下属的思想&#23548;&#24072;
      3.提升个人&#39046;&#23548;魅力


      第二部分 工作管理
      一、工作管理 &#65533;C 工作&#35745;&#21010;与工作&#32452;&#32455;
      1.如何策&#21010;&#32452;&#32455;好一个活&#21160;和&#39033;目
      明&#30830;目&#26631; -- SMART法&#21017;
      制定方案 -- 民主集中法
      工作分解 -- WBS分解法
      任&#21153;分析 -- 5W3H法
      工作安排 -- 工作授&#26435;法
      【工具演&#32451;】:用WBS工具做工作策&#21010;与分解
      2.如何建立工作模式
      管理模式与工作模式区分
      工作模式从&#21738;里来?
      如何建立流程&#26631;准?

      二、工作管理 &#65533;C 工作控制
      1.&#25191;行不力的表&#29616;
      2.管理的无明&#29616;象
      3.管理如何破无明?
      4.如何&#24212;用&#31616;&#21333;&#23454;用的工作控制方法工具&#36827;行工作控制?
      管理&#38381;&#29615;法
      分段控制法
      三要素控制法
      稽核控制法
      数据考核控制法
      5.【工具演&#32451;】:控制&#21345;&#35774;&#35745;&#32451;&#20064;
      6.【参考工具】:各&#31867;控制&#21345;

      三、工作管理 &#65533;C 推行改革
      1.如何理解改革的必要性和困&#38590;性?
      2.如何有效地推行改革?


      第三部分 人&#21592;与&#22242;&#38431;管理
      一、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓思想
      1.&#24102;&#22242;&#38431;&#20026;什&#20040;要抓思想?
      2.企&#19994;如何抓思想?
      宣&#20256;&#21160;&#21592;教育
      案例分析会
      民主生活会
      &#35848;心和主&#39064;&#35752;&#35770;

      二、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#24102;能力
      1.如何激励下属&#20026;自己学&#20064;?
      2.如何&#24110;助下属明&#30830;目&#26631;?
      3.如何把模式方法教&#32473;下属?
      4.如何搭建学&#20064;交流平台?
      5.如何管理学&#20064;&#35757;&#32451;活&#21160;?

      三、&#22242;&#38431;管理 -- 抓&#29615;境
      1.&#22242;&#38431;&#29615;境如何影&#21709;个体?
      2.如何改造人的 “生&#38271;”土壤?
      3.如何&#35757;&#32451;良好的工作&#20064;&#24815;?

      四、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓激励
      1.&#21592;工的需求和愿望在&#21738;里?
      2.激励&#21592;工的四大方面
      3.&#20026;什&#20040;要抓住人的十大感受?
      4.企&#19994;如何&#33829;造&#20851;&#29233;的氛&#22260;?
      5.上司如何建立与下属的和&#35856;&#20851;系?
      6.如何&#35753;&#21592;工不断体会成&#38271;和成就?

      五、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#21592;工管理
      1.&#21592;工管理策略
      以人&#20026;本
      以事管人
      先&#24110;后管
      &#24110;管&#32467;合
      2.如何&#24212;用法&#26415;&#21183;法&#22788;理&#21592;工&#38382;&#39064;?
      新任主管的挑&#25112;?
      个性&#19987;家&#21592;工?
      老油条&#21592;工?
      老&#36164;格&#21592;工?

      --------------------------------------------------------------------------------------

      &#23548;&#24072;介&#32461;:曹礼明
      &#24378;&#35843;落地的&#21160;作化&#35757;&#32451;&#23548;&#24072;!
      中山大学MBA
      中国首批PMP&#35748;&#35777;&#36164;格人&#21592;
      心理咨&#35810;&#24072;(II),中山大学&#32463;理教授研究会成&#21592;。

      主要&#32463;&#21382;:
      10年&#19987;注研究中小企&#19994;管理。
      系&#32479;研究300多家企&#19994;管理&#21464;革&#32463;&#39564;,&#23545;中小企&#19994;管理深刻理解!
      超&#36807;20年企&#19994;管理&#23703;位和企&#19994;管理&#21464;革&#36741;&#23548;&#23454;践&#32463;&#39564;!
      7年&#35757;&#32451;企&#19994;管理干部&#32463;&#39564;。
      7年中&#23618;管理干部培&#35757;&#32463;&#21382;,提供培&#35757;&#35838;程数百&#22330;,受&#35757;企&#19994;&#36807;千家,受&#35757;人数&#36807;万人!

      个人特点:
      融合中西方管理,注重&#22242;&#38431;打造和人的&#35757;&#32451;。
      建立“管工作,&#24102;&#22242;&#38431;”系&#32479;模型,指&#23548;企&#19994;管理&#23454;践和技能&#35757;&#32451;!
      &#35762;求&#23454;&#25112;,&#23454;用,&#23454;效,&#24378;&#35843;管理&#21160;作化!
      倡&#23548;&#32452;合拳系&#32479;化解决企&#19994;管理&#38382;&#39064;!

      &#35838;程&#39118;格:
      以&#38382;&#39064;&#20026;&#23548;向的案例分析+&#32463;&#39564;分享+方法&#35757;&#32451;学&#20064;方式!
      &#23454;&#38469;&#38382;&#39064;+系&#32479;思路+工作方法+落地工具的知&#35782;&#32467;&#26500;!
      &#35838;堂学&#20064;+&#35838;后行&#21160;+跟踪&#36741;&#23548;相&#32467;合的&#23454;施方式!
      &#27426;迎学&#21592;&#29616;&#22330;提&#38382;,&#24102;着&#38382;&#39064;来,&#24102;着答案走!

      企&#19994;&#36741;&#23548;部分案例:
      1.广州某皮具有限公司――出&#36135;准交率由46.7%提高到96%,&#20135;品合格率由64%提高到98%,&#20135;能提
      升1.5倍。
      2.广&#19996;某&#36152;易公司 ―― &#21592;工&#24402;属感&#24378;,人&#21592;流失率从31%下降到6%。
      3.广州某鞋&#19994;公司――&#20135;能提升1.7倍,出&#36135;准&#26102;率提升到100%,品&#36136;不良率下降50%,企&#19994;管理
      井然有序,企&#19994;生机勃勃。

      主&#35762;&#35838;程:
      《新任&#32463;理、部&#38376;&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;》
      《MTP中&#23618;管理技能&#35757;&#32451;》
      《生&#20135;&#32463;理、主管&#23454;&#25112;管理技能提升&#35757;&#32451;》
      《管人五部曲》

      附加&#20540;服&#21153;:
      公&#24320;&#35838;:同一企&#19994;参加&#35838;程8人及以上&#36192;送半天老&#24072;到企&#19994;面&#23545;面座&#35848;&#36741;&#23548;。
      内&#35757;&#35838;:采用1+2+1模式,提前一天到企&#19994;&#35843;研&#35775;&#35848;,2天&#35838;程,&#35838;后&#21478;定&#26102;&#38388;&#23545;参&#35757;学&#21592;提供1天到
      企&#19994;面&#23545;面&#38382;&#39064;咨&#35810;&#36741;&#23548;座&#35848;。
      部分内&#35757;客&#25143;:
      中国神&#21326;,中外&#36816;集&#22242;,中粮集&#22242;,南京&#30005;力,昆山&#30005;力,南京&#39118;&#30005;,福田雷沃汽&#36710;,&#29233;&#36798;克汽&#36710;,
      奇瑞汽&#36710;,&#19996;&#39118;本田,福建信用社系&#32479;,三井酒&#19994;集&#22242;,五得利面粉,富&#20852;集&#22242;,伊利集&#22242;,九鼎
      &#39282;料集&#22242;,九星印刷集&#22242;,帝人集&#22242;,杜&#20975;集&#22242;,&#37995;苑置&#19994;,&#21019;&#40511;地&#20135;,建亨地&#20135;,&#21327;信地&#20135;,山
      西合&#32437;房地&#20135;,神威&#33647;&#19994;,九典制&#33647;,美大康&#33647;&#19994;,源基&#33647;&#19994;,海格物流,宜隆物流,&#35802;信行物&#19994;
      ,中交&#38081;&#35774;,中&#38081;&#30005;气,格力集&#22242;,美克美家集&#22242;,浙江&#36731;&#32442;城,意&#23572;康鞋&#19994;,新大牧&#19994;,中山食
      出集&#22242;,北京富泰集&#22242;,江&#33487;邦,广&#19996;永&#39034;集&#22242;,深&#22323;&#21019;富港,三零信息安全,天可&#30005;&#35759;,&#23425;波
      通信,捷普&#30005;子,&#19996;芯&#30005;子,合和&#30005;子,英&#39134;拓&#30005;子,清源光&#30005;,富&#21326;机械,金研机械,世邦机械
      ,成都豪特,山&#19996;&#21326;特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南&#39536;宏&#38156;&#38167;集&#22242;。。。。。。
      --------------------------------------------------------------------------------------

      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      QQ互&#21160;:2146203808 
      --------------------------------------------------------------------------------------
      | しばちゃん | 10:20 | comments(0) | - | - | - |
      生&#20135;&#32447;平衡&#23545;&#26631;准工&#26102;的要求
      0
        &#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡管理&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;
        (已有版&#26435;注册,未&#32463;&#35768;可,&#20256;播必究)


        上海:2017年07月15-16日 2017年11月25-26日
        深&#22323;:2017年07月22-23日 2017年11月18-19日

        ==================================================================================
        &#35838;程前言:
        二十多年前,我&#20204;曾&#20026;日本&#20016;田推行“准&#26102;化”生&#20135;模式&#23454;&#29616;的“零&#24211;存”,感到震&#24778;和
        嬖蕁F鷭渋診来,我&#20204;一直在&#20026;&#23454;&#29616;“零&#24211;存”而学&#20064;、模&#20223;、推行&#20016;田模式。二十多年后
        的今天,我&#20204;似乎又在&#20026;没有&#24211;存而感到苦&#24700;。因&#20026;我&#20204;&#24635;是在&#20026;等待物料、如何保&#35777;交&#36135;期
        而憔&#34385;。同&#26102;也&#20026;人工成本不断上升而生&#20135;能未能最大化而苦&#24700;。&#36825;到底是&#20026;什&#20040;&#21602;?是没有
        学好&#36824;是没有用好?或者&#35828;&#36824;是根本就没有&#39046;悟到其精髓的所在?
        &#38472;志&#21326;老&#24072;一直秉承&#23454;用、&#23454;&#25112;、&#23454;&#38469;的核心价&#20540;&#35266;,六年磨一&#21073;,&#19987;&#20026;在中国的所有制造
        企&#19994;量身&#35746;做了&#35813;&#35838;&#39064;。主要研究方向&#20026;:如何利用企&#19994;的&#20004;条腿(硬件和&#36719;件)和&#20004;&#31181;力(管理
        拉&#21160;力和技&#26415;的拉&#21160;力);在&#20943;少加班、避免人海&#25112;&#26415;、&#36816;作系&#32479;化和数据化管理的前提下,如
        何才能做到&#32553;短交&#36135;期,提高&#21171;&#21160;生&#20135;效率。&#35813;&#35838;程没有&#35828;到&#39046;先的模式,更没有用到&#22797;&#26434;的
        系&#32479;。而是用“&#30447;” 、“&#25250;” 、“省” 、“&#25366;”四个字来&#26500;成一个系&#32479;化解决方案。

        &#35838;程收益:
        1、如何科学&#20064;&#35268;&#21010;&#36710;&#38388;物流;
        2、如何科学理&#39034;生&#20135;&#35745;&#21010;(生&#20135;&#35745;&#21010;的15大要点);
        3、如何&#20943;少超&#36127;荷加班;
        4、怎&#26679;通&#36807;&#35745;算来决定生&#20135;&#33410;拍与工位人数;
        5、如何使&#36710;&#38388;管理既有拉&#21160;力又有推&#21160;力;
        6、如何&#35753;工作从&#21171;&#21160;&#24378;化走向&#21171;&#21160;改善;
        7、怎&#26679;&#26500;建&#29616;&#22330;管理的四大基石与&#23454;&#29616;“&#30447;、&#25366;、&#25250;、省”。

        参加&#23545;象:
        企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、生&#20135;主管、人力&#36164;源管理人&#21592;、采&#36141;管理人&#21592;等

        培&#35757;形式:
        &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;
        ==================================================================================
        &#35838;程大&#32434;

        第一&#35762; &#38065;,在&#21738;里!――不&#19987;&#19994;付出的代价
        管理者管理效率――被勿&#35270;的西瓜
        管理者管理思路――一个中心&#20004;个基本点
        管理者管理方向――多主&#35266;少客&#35266;
        管理者管理方法――重&#32463;&#39564;凭&#20064;&#24815;
        没有&#32467;局的&#32467;局――布局决定&#32467;局
        &#21592;工的生&#20135;效率――只有&#24378;化没有改善
        新&#20135;品的研&#21457; ――没有可批量制造性

        第二&#35762; &#26631;准工&#26102;(ST)新概念
        &#26631;准工&#26102;的定&#20041;与&#26102;&#38388;的&#20004;大特点;
        &#26631;准工&#26102;&#30830;立的六个原&#21017;;
        使用&#26631;准工&#26102;的六个目的;
        不属于&#26631;准工&#26102;范&#22260;的五个方面;
        &#26631;准工&#26102;&#32452;成的&#20004;个部&#20221;;
        &#26631;准工&#26102;&#23485;裕率的三个&#32452;成部&#20221;;
        &#26631;准工&#26102;的三&#31181;&#35745;算方法;
        &#26631;准工&#26102;&#23548;入&#36807;程中的技巧。

        第三&#35762;:&#39532;表&#27979;量&#36807;程与技巧
        &#39532;表&#27979;量工程&#24072;的七大先决条件
        被&#27979;工&#31181;&#26631;准化作&#19994;必&#22791;的四&#31181;&#35268;范化文件
        &#39532;表&#27979;量工作的“文房四宝”
        <&#35760;&#24405;数据的表格范本>
        &#39532;表&#27979;量工作的“望&#38395;&#38382;切”
        <ST系&#32479;建立的&#35843;&#26597;&#38382;卷范本>
        &#27979;量&#36807;程中的五大&#31373;&#38376;
        &#27979;量数据的&#36816;算&#36807;程与有效数字
        &#27979;量&#32467;果分析与作&#19994;技巧&#35780;估
        <&#27979;量&#36807;程&#32451;&#20064;>
        <生&#20135;&#36816;行&#35780;估指&#26631;管理&#32451;&#20064;>

        第四&#35762;:WF&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#23548;入及&#26816;&#27979;
        WF的起源与定&#20041;
        WF的基本内容(十三&#39033;)介&#32461;
        高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#23548;入的四&#31181;工具
        &#26631;准工&#26102;系&#32479;的&#23548;入程序
        &#26631;准工&#26102;&#36816;算体系的三&#31181;表格
        &#26631;准工&#26102;&#26816;&#27979;的三大指&#26631;与&#35745;算方法
        &#26631;准工&#26102;&#26816;&#27979;系&#32479;的三&#31181;表格
        &#26631;准工&#26102;系&#32479;的其它用途
        (&#32508;合能力与&#32508;合成本&#35780;估)
        ST的修正理由与&#39057;率

        第五&#35762;:形成生&#20135;瓶&#39048;的十大原因分析
        原因1、&#32456;端&#32477;&#23545;出&#36135;能力受到制&#32422;
        原因2、中&#38388;某一&#35774;&#22791;能力造成瓶&#39048;
        原因3、&#20135;品&#32467;&#26500;未能&#35843;整制&#32422;&#35774;&#22791;能力的&#21457;&#25381;
        原因4、&#39037;固性&#36136;量&#38382;&#39064;存在&#23548;致生&#20135;效率低下
        原因5、&#35774;&#22791;性能未能完全&#36798;到&#35774;&#35745;参数
        原因6、&#35774;&#22791;可&#21160;率低下&#23548;致停机&#26102;&#38388;&#38271;
        原因7、生&#20135;&#35745;&#21010;制定不合理&#23548;致&#36164;原浪&#36153;
        原因8、生&#20135;&#36741;助&#26102;&#38388;&#36807;&#38271;&#23548;致&#26102;&#38388;有效利用率低下
        原因9、工位&#35774;&#35745;不合理&#23548;致整体平衡性差
        原因10、人体工程科学&#36816;用不到位&#23548;致生&#20135;效率低下

        第六&#35762;:生&#20135;效率向上----生&#20135;平衡从&#29615;&#33410;走向系&#32479;
        生&#20135;效率的定&#20041;与&#20004;重性
        生&#20135;&#32447;管理的“争分&#22842;秒与&#27493;&#35843;一致”的意&#20041;
        什&#20040;是生&#20135;&#33410;拍(由什&#20040;因素决定、怎&#26679;&#35843;整)
        什&#20040;是生&#20135;原理与生&#20135;方式
        什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理三要素&#24212;用
        &#26631;准化作&#19994;与作&#19994;&#26631;准化的三要素&#24212;用
        &#32463;&#27982;&#21160;作三不原&#21017;的&#28789;活&#24212;用
        &#29616;&#22330;管理的“三不&#22362;守原&#21017;”&#24212;用
        &#36710;&#38388;物流的“三不原&#21017;&#24212;用”
        分享:&#20943;速、少超&#36127;荷加班的八大要点

        第七&#35762;:从市&#22330;&#21464;化走向生&#20135;&#21464;革的案例分享
        案例一:生&#20135;&#32447;可&#21464;化
        案例二:&#21592;工走向多技能
        案例三:多品&#31181;小批量&#25442;型系&#32479;
        案例四:生&#20135;&#35745;&#21010;生成的15大要点分享
        ===================================================================================
        &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
        工商管理&#30805;士
        国内制造管理&#19987;家
        MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
        &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制
        造企&#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,而且工作其&#38388;曾&#24072;从小川一
        也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管理科学和流
        &#32447;化生&#20135;&#23454;&#21153;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
        的精&#32454;化&#29616;&#22330;管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
        在任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;七年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展,如威&#32988;集&#22242;、
        三一重工。&#20026;国内外上千家企&#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;。
        &#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994;、中国生物制品、中
        船集&#22242;、中&#38109;&#19994;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(083&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;
        集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843;、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;
        天、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施
        &#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;&#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;
        力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
        &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧
        与支持。《高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#26500;筑》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《如何&#23454;&#29616;多技能&#21592;工的
        培&#20859;》、《&#36710;&#38388;/班&#32452;&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》 等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性在全国
        受到&#20247;多学&#21592;的好&#35780;!
        ====================================================================================
        学&#20064;&#36153;用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

        -----------------------------------------------------------------------------------
        十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
        ------------------------------------------
        励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        QQ互&#21160;:2146203808
        -----------------------------------------------------------------------------------
        | しばちゃん | 18:47 | comments(0) | - | - | - |
        金税三期&#23545;PE合&#20249;人税收的重大影&#21709;
        0
          金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下

          ――企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;

          2017年08月11-12日(上海) 2017年08月18-19日(深&#22323;) 2017年08月25-26日(北京)
          2017年11月17-18日(上海) 2017年11月24-25日(深&#22323;)

          ====================================================================================================
          &#35838;程&#31616;介:
          随着“金税三期”税收大数据集中采集和&#36816;用,税&#21153;稽&#26597;在稽&#26597;&#36873;案、稽&#26597;方法、稽&#26597;手段,以及税&#21153;机&#20851;日
          常&#32435;税&#35780;估&#26816;&#26597;,都&#21457;生了重大&#21464;化,使税&#21153;稽&#26597;更科学、更精准、更有效、更&#20005;&#21385;。同&#26102;,国家税&#21153;&#24635;局要求税
          &#21153;各&#32423;国地税稽&#26597;局加&#24378;&#32852;系和&#21327;作,及&#26102;&#36827;行信息交流与共享,&#23545;同一被&#26597;&#23545;象&#23454;施&#32852;合&#26816;&#26597;,并分&#21035;做出&#22788;理
          决定,企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;和&#24212;&#23545;&#38590;度&#36827;一&#27493;加大。
          本&#35838;程丘吉老&#24072;以金税三期的全面推行&#20026;背景,以&#33829;改疣&#39044;警&#35780;估、&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;及防控策略&#20026;重点,全方位剖
          析企&#19994;&#21457;生的&#28041;税事&#39033;,使&#32435;税人在新税&#21153;稽&#26597;模式下未雨&#32504;&#32554;,有效防范和化解税&#21153;&#39118;&#38505;。

          培&#35757;目的:
          1.分析企&#19994;面&#23545;稽&#26597;心&#24577;,掌握&#24212;&#23545;稽&#26597;技巧
          2.分析最新税&#21153;稽&#26597;形&#21183;,掌握&#39118;&#38505;防范重点
          3.分析税&#21153;稽&#26597;工作流程、掌握&#39118;&#38505;&#30417;控指&#26631;
          4.分析税收&#39118;&#38505;主要&#31867;型,掌握化解&#39118;&#38505;方法

          &#35838;程方法:
          &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

          培&#35757;&#23545;象:
          CEO、COO、CFO、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、&#36130;&#21153;&#32463;理、&#36130;&#21153;主管、&#36130;&#21153;各&#32844;能部&#38376;的&#36127;&#36131;人、高&#32423;&#36130;&#21153;人&#21592;和&#36130;&#21153;部&#20851;&#38190;&#23703;位&#32844;&#21592;

          ====================================================================================================


          &#35838;程安排:

          第一部分 金税三期是什&#20040;
          1.金税三期的“前世今生”
          2.金税三期的&#24378;大的功能介&#32461;
          3.金税三期&#23545;企&#19994;&#32435;税管理的新要求

          第二部分 税&#21153;机&#20851;是怎&#26679;挑&#36873;“有可能有&#38382;&#39064;”的企&#19994;
          1.&#20540;税&#19987;用&#21457;票用量&#21464;&#21160;&#39044;警分析
          2.&#36827;&#39033;税&#39069;&#39044;警分析
          3.&#39044;收&#36134;款&#39044;警分析
          4.存&#36135;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
          5.&#24212;收&#36134;款&#21464;&#21160;率&#39044;警分析
          6.&#38144;售&#39069;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
          7.&#36816;&#36153;&#21457;票&#36827;&#39033;抵扣占比&#39044;警分析

          第三部分 税&#21153;局&#23545;企&#19994;在各&#32463;&#33829;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;新策略
          1.&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#28041;及的税&#31181;(接受&#36135;&#24065;投&#36164;与非&#36135;&#24065;投&#36164;)
          金融企&#19994;、非金融企&#19994;、自然人、&#20851;&#32852;方借款的利息&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          接受非&#36135;&#24065;&#36164;&#20135;投&#36164;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          2.采&#36141;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          〆&#36141;材料物&#36164;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ∈&#36141;固定&#36164;&#20135;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          H鸚犠&#25439;失与正常&#25439;失&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#33829;改畊&#36827;&#39033;税&#39069;抵扣的政策&#21464;化
          ジ&#31181;票据抵扣的新&#35268;定
          3.加工生&#20135;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#20135;品成本的&#26500;成
          ∪本、&#36153;用、&#25439;失等&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#39046;用材料物&#36164;的成本&#35745;算方法
          た郵&#36153;、&#21171;&#21153;&#36153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ダ造&#36153;用的&#24402;集与分配&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          Ω把&#36164;&#20135;折旧&#36153;的&#35745;提&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          其他&#36153;用支付&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          4.&#38144;售&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#24212;&#32435;税收入&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          不征税收入和免税收入&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          y&#20540;税&#38144;&#39033;税&#39069;、价外&#36153;用&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#20080;一&#36192;一、&#23545;外捐&#36192;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#20540;税出口退税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          Ω把&#36164;&#20135;出售、&#36716;&#35753;、&#25253;&#24223;等&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          Ю湶&#38144;售、&#38144;售折扣、平&#38144;行&#20026;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          收取的&#36829;&#32422;金&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          混合&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#35270;同&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ?&#32463;&#33829;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ?融&#36164;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          5.利&#28070;&#35745;算与分配&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          _&#35745;利&#28070;的&#35745;算及&#39044;&#32564;所得税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#27719;算清&#32564;&#32435;税&#35843;整&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          M&#28070;分配的程序
          で&#32456;分&#32418;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ヅ&#36164;收益&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          6.其他常&#35265;&#28041;税&#19994;&#21153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ヾ&#19994;整体&#36716;&#35753;&#32564;&#32435;&#33829;&#19994;税、&#20540;税&#21527;
          不&#21160;&#20135;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
          Z朷&#36164;&#20135;中的土地使用&#26435;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
          っ椀&#35745;入房&#20135;原&#20540;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
          ヌ帆屠&#20135;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
          出差&#34917;助、午餐&#34917;助、&#35823;餐&#34917;助、&#30005;&#35805;&#36153;&#34917;助、&#32452;&#32455;旅游、冬季取暖&#34917;助等征免个税的&#22788;理
          年&#32456;一次性&#22870;金、年&#32456;分&#32418;&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
          ┗陵掌&#31215;、&#36164;本公&#31215;和未分配利&#28070;&#36716;畸輛&#36164;金&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
          &#36164;本交易中&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略

          第四部分 企&#19994;如何&#24212;&#23545;税&#21153;稽&#26597;和怎&#26679;防范&#28041;税&#39118;&#38505;
          1.企&#19994;在税&#21153;&#35780;估中的&#26435;利&#32500;&#25252;和危机公&#20851;技巧
          (1)企&#19994;的&#26435;利和&#20041;&#21153;
          (2)企&#19994;接受&#35780;估、稽&#26597;的准&#22791;工作
          (3)平&#26102;熟&#32451;掌握新税法的有&#20851;&#35268;定,正&#30830;&#36827;行&#36130;税&#22788;理
          (4)危机公&#20851;技巧(&#27807;通&#21327;&#35843;的方法和技巧)
          (5)&#38024;&#23545;生&#20135;&#32463;&#33829;特点及&#36134;&#21153;&#22788;理情况,&#32435;税&#39118;&#38505;自我控制方法
          &#36135;&#24065;&#36164;金的自控 
          合理的&#36164;&#20135;&#32467;&#26500;比例控制
          “固定&#36164;&#20135;”&#28041;及的&#20540;税、&#33829;&#19994;税、企&#19994;所得税、房&#20135;税的自控方法
          ぁ&#24212;收&#36134;款”、“&#39044;收&#36134;款”、“&#24212;付&#36134;款”、“其他&#24212;付款”等自控要点
          &#38271;期和短期借款中利息支出的自控
          Α&#24212;付&#32844;工薪酬”中会&#35745;与税&#21153;政策的&#24322;同的自控
          А蛮斉”与“利得”&#23545;税收的影&#21709;
          收入所&#28041;及的&#20540;税、消&#36153;税、&#33829;&#19994;税的范&#22260;
          “&#35270;同&#38144;售”“价外&#36153;用”的自&#26597;
          “收入”和“成本”的配比的自&#26597;

          第五部分 &#32435;税&#35780;估、税&#21153;稽&#26597;后&#34917;税、&#32602;款的&#36134;&#21153;&#22788;理

          第六部分 税&#21153;稽&#26597;后&#28041;及逃避&#32564;&#32435;税款的法律&#36131;任

          ====================================================================================================
          &#19987;家介&#32461;:

          丘吉先生-高端企&#19994;上市&#23454;&#25112;大&#24072;/咨&#35810;&#24072;
          精通企&#19994;上市全&#30424;操作与投融&#36164;咨&#35810;及&#36741;&#23548;
          股&#26435;激励/&#36164;本&#36816;作/新三板/收&#36141;兼并重&#32452;&#19987;家

          教育&#32463;&#21382;
          丘吉老&#24072;,1971年出生于吉林省吉林市,46&#23681;,常住&#19996;莞,哈&#23572;&#28392;理工大学本科&#27605;&#19994;/&#23457;&#35745;学&#19987;&#19994;,武&#27721;大学会&#35745;
          学&#30805;士,中山大学MBA,国&#38469;注册高&#32423;会&#35745;&#24072;,中国注册会&#35745;&#24072;,中国会&#35745;&#24072;,中国注册税&#21153;&#24072;,高&#32423;国&#38469;&#36130;&#21153;管
          理&#24072;,&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&#36164;格A&#32423;&#35777;&#20070;,北京大学、中山大学、&#19996;莞理工大学客座教授。

          工作&#32463;&#21382;
          1.1993―1998年 吉林市汽&#36710;集&#22242;(国企)石油机械厂――成本会&#35745;、税&#21153;会&#35745;、&#24635;&#24080;会&#35745;、&#36130;&#21153;科&#38271;(公司曾
          &#33719;吉林省&#36130;&#21153;管理工作先&#36827;&#21333;位)
          2.1998―2003年 吉林市天三奇集&#22242;公司――集&#22242;&#36130;&#21153;部&#32463;理(&#32479;管集&#22242;&#24635;部及59个分公司、&#21150;事&#22788;的&#36130;&#21153;工作)
          3.2003―2011年 广&#19996;万和集&#22242;(上市企&#19994;,中国燃气老大)――集&#22242;&#36130;&#21153;部部&#38271;/集&#22242;&#23457;&#35745;&#24635;&#30417;/&#30417;事会主席
          4.2011―2012年 中国500&#24378;奥克斯集&#22242;――&#23457;&#35745;&#30417;察部&#24635;&#30417;(下属27人)
          5.2012−2017年 广&#19996;XX新能源&#35774;&#22791;股&#20221;集&#22242;――首席&#36130;&#21153;官CFO 集&#22242;&#36130;&#21153;部&#24635;&#30417;/董事会秘&#20070;

          丘吉老&#24072;曾在国有大中型企&#19994;、上市民&#33829;企&#19994;、中国500&#24378;企&#19994;从事&#36130;&#21153;管理工作24年,并有几家国内上市公
          司操作&#32463;&#39564;,&#38271;期从事上市前、上市中及上市后企&#19994;&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、首席&#36130;&#21153;官等&#32844;位,是国内&#26497;少数主&#35762;企&#19994;国内上
          市、海外上市的高端老&#24072;,特&#21035;是&#23545;&#25311;上市企&#19994;的上市&#31609;&#22791;和&#35268;&#21010;、新三板&#25311;挂牌&#31609;&#22791;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;方面具有&#20016;
          富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和操作心得。
          丘吉老&#24072;在IPO上市与&#36741;&#23548;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;、新三板挂牌、税&#21153;&#31609;&#21010;等方面特&#21035;擅&#38271;,有
          着&#20016;富的理&#35770;和&#23454;操&#32463;&#39564;,是一位&#20248;秀的&#23454;&#25112;、落地、操作派&#19987;家。
          丘吉老&#24072;任&#32844;期&#38388;,全程参与广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司的上市&#36807;程,并参与了广&#19996;万和收&#36141;广&#19996;&#40511;特精密
          技&#26415;有限公司的可行性分析及最&#32456;正式作出投&#36164;决策的&#39033;目&#21551;&#21160;&#36807;程,&#36824;全程参与了广&#19996;安美&#28070;滑科技公司的上市
          准&#22791;工作,已完成了股改、&#36130;&#21153;&#35268;范和上市&#36741;&#23548;等工作;2012年&#19996;莞市康&#36798;机&#30005;工程公司提出上市目&#26631;,丘吉老&#24072;
          按上市公司的要求主&#23548;&#36816;&#33829;上市,制&#35746;上市流程及&#26102;&#38388;表,按IPO的要求全面&#35268;范公司&#36816;作,并先行挂牌新三板,下
          一&#27493;&#36716;板至主板;同&#26102;也参与了康&#36798;新能源股&#20221;公司的重&#32452;、&#38134;行融&#36164;等工作,&#23545;企&#19994;上市的全套流程及上市后的
          后期&#32500;&#25252;非常熟悉,与普&#21326;永道、勤、信永中和、上海瑞&#21326;等国内外知名会&#35745;&#24072;事&#21153;所有&#32039;密的合作&#20851;系,并与
          广&#21457;、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的&#20851;系。

          授&#35838;&#39118;格
          丘吉老&#24072;24年一直&#38075;研&#36130;&#21153;管理、税&#21153;&#31609;&#21010;、企&#19994;上市、投&#36164;融&#36164;,以及企&#19994;并&#36141;重&#32452;&#19994;&#21153;,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;
          &#32455;&#36816;&#33829;模式。丘吉老&#24072;善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;相&#32467;合,授&#35838;通俗易&#25026;、&#39118;趣幽默、&#20005;&#35880;清晰;在授&#35838;中
          使用多年工作&#32463;&#39564;中的&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行教学,使学&#21592;听得&#25026;、&#35760;得住、能&#36816;用;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行
          思考,力求把多年&#24635;&#32467;的先&#36827;的&#36130;&#21153;管理理念和思&#32500;&#20256;授&#32473;学&#21592;,不&#20165;能&#35753;学&#21592;知其然,更能&#35753;其知所以然,更重
          要的是将&#36130;&#21153;理&#35770;与企&#19994;&#32463;&#33829;&#23454;践&#32039;密&#32467;合,&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;与&#32463;&#33829;的无&#32541;&#23545;接。

          培&#35757;&#35838;&#39064;
          上市&#35838;&#39064;:《企&#19994;上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企&#19994;并&#36141;&#23454;&#21153;操作》《企&#19994;并&#36141;与整合》
          《并&#36141;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《并&#36141;重&#32452;与企&#19994;上市培&#35757;》《企&#19994;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《新三板&#23454;&#21153;全解》《&#36164;本&#36816;作》《投融
          &#36164;管理》《PE及VC股&#26435;融&#36164;&#23454;&#21153;操作》《私募股&#26435;基金的募集与&#36816;作》《股&#26435;激励&#23454;&#21153;操作》

          &#36130;&#21153;&#35838;&#39064;:《&#24635;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《企&#19994;中高&#23618;必&#22791;的&#36130;&#21153;管理》《集&#22242;&#36130;&#21153;管控模式解析》《全面成本管理与控制》
          《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《&#25112;略&#23548;向下的全面&#39044;算管理》《&#24212;收&#36134;款管理及信用&#39118;&#38505;控制与催收&#23454;&#21153;》《&#33829;改瓠
          《&#23454;&#25112;中的&#36164;金管理》《通&#36807;管理&#25253;表&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;精&#32454;管理》《集&#22242;税&#21153;&#31609;&#21010;策略与&#21150;法》《企&#19994;信用&#39118;&#38505;分析与控制》
          《&#36164;&#20135;管理》《金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下-企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;》

          服&#21153;客&#25143;:
          吉林省石油机械厂、吉林市天三奇集&#22242;有限公司、广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司、广&#19996;&#40511;特精密技&#26415;股&#20221;有限公司、
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          司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司、广&#19996;文宏化工集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万五金制品有限公司、深&#22323;森源酒店家具集
          &#22242;、厦&#38376;&#28799;坤&#30005;器集&#22242;有限公司、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、珠海豪&#28070;&#36798;&#30005;器集&#22242;、&#23425;波卓安&#30005;子集&#22242;有限公
          司、广州光宝&#30005;子集&#22242;有限公司等。
          ====================================================================================================
          学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)

          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:2146203808

          ====================================================================================================
          | しばちゃん | 09:49 | comments(0) | - | - | - |
          知&#35782;、档案管理,&#20320;在&#21738;个&#23618;&#32423;
          0
            基于信息化与知&#35782;管理的&#29616;代企&#19994;档案管理

            2017年06月16-17日(深&#22323;.金百合大酒店)
            2017年07月07-08日(上海.&#24320;元酒店)

            ====================================================================================================
            &#35838;程&#31616;介:
            21世&#32426;是一个网&#32476;&#26102;代,知&#35782;管理已&#32463;成&#20026;&#29616;代企&#19994;管理的一个&#25112;略&#20030;措和重要内容。档案管理是知&#35782;管理系
            &#32479;的重要基&#30784;。然而,我&#20204;常常的事&#23454;是:文件撰写格式、&#26631;&#35782;不一,收&#21457;&#36831;延,版本更新不及&#26102;,&#26597;找困&#38590;,&#24402;
            档混乱,不断&#20002;失,提取使用无效率等等,&#20026;什&#20040;?&#35266;念缺失?工具方法缺少?流程&#26631;准与系&#32479;缺乏?! 本&#35838;程旨
            在通&#36807;&#23545;档案管理新&#35266;念&#35748;知,档案管理的工具方法&#35770;、流程和档案管理操作&#23454;&#21153;的学&#20064;,提升档案管理人&#21592;的&#19987;
            &#19994;化和&#32844;&#19994;化素&#20859;和档案&#22788;理工作效率,&#20026;企&#19994;建立&#35268;范化、科学化的档案管理系&#32479;,建立企&#19994;知&#35782;管理体系打造
            基&#30784;!

            培&#35757;目的:
            系&#32479;学&#20064;掌握档案管理的全套流程、工具方法与操作&#23454;&#21153;,通&#36807;持&#32493;学&#20064;和&#23454;践,&#36798;至:
            ◆ 学&#20064;掌握知&#35782;管理理念,建立知&#35782;与档案管理的新思&#32500;,提高&#23545;&#29616;代档案管理的重要性和意&#20041;的&#35748;知;
            ◆ 掌握档案管理&#35268;&#21010;流程和档案管理&#32844;能&#35774;&#35745;、落&#23454;的科学方法,建立高效管理的基&#30784;;
            ◆ 掌握档案管理&#35268;范方法、流程与操作&#23454;&#21153;&#26631;准,提高企&#19994;档案的&#35268;范化、系&#32479;化水平和&#24212;用基&#30784;;
            ◆ 熟&#32451;掌握企&#19994;档案的&#35782;&#21035;、收集、&#26631;&#35782;、分&#31867;、立卷、&#24402;档、&#24212;用、&#37492;&#21035;和&#38144;&#27585;的流程和方法,提高企&#19994;档案
            管理的&#35268;范水平和管理效率;
            ◆ 掌握档案的保&#25252;、&#26597;&#38405;、使用等操作&#26631;准和技巧,提升档案&#35843;&#38405;&#26597;找准&#30830;度和速度与&#24212;用效率;
            ◆ 全面提升档案管理人&#21592;有效管理档案和&#24212;&#21464;管理需求和&#29616;&#22330;及&#26102;更新等的能力和工作效率;
            ◆ &#20026;企&#19994;建立&#35268;范化、科学化的档案管理系&#32479;,建立企&#19994;知&#35782;管理体系打造基&#30784;!

            &#35838;程方法:
            理&#35770;精&#35762;与&#23454;&#21153;演&#32451;、案例研&#35752;与互&#21160;&#32467;合;&#35762;&#24072;20多年&#32463;&#39564;分享与&#36741;&#23548;,提供&#23454;用有效的模板

            培&#35757;&#23545;象:
            企&#19994;知&#35782;管理主管、档案管理主管、档案管理&#21592;、人事行政管理人&#21592;、文控人&#21592;与部&#38376;文&#21592;

            ====================================================================================================


            &#35838;程安排:

            引子:&#35270;&#39057;---一个老干部的困惑、企&#19994;档案管理的困惑
            上篇:理&#35770;与理念篇
            第一章:第五代管理---知&#35782;管理&#35748;知
            1.1知&#35782;与知&#35782;管理
            1.2 知&#35782;管理新理念--&#29616;代企&#19994;的档案管理理念
            1.3 档案管理是知&#35782;管理的基&#30784;
            案例分享: 企&#19994;知&#35782;分布&#22270;

            第二章:企&#19994;档案及档案管理概述
            2.1什&#20040;是档案?有何重要性和作用
            2.2企&#19994;档案管理的涵&#20041;、特点
            2.3企&#19994;档案管理的作用及目的
            2.4企&#19994;档案的&#31867;型及特点
            2.5企&#19994;档案管理的&#21457;展
            案例互&#21160;:企&#19994;档案管理的价&#20540;

            第三章:基于企&#19994;知&#35782;管理的企&#19994;档案管理制度体系&#35268;&#21010;
            3.1 档案管理管理制度体系&#35268;&#21010;;
            3.2 档案管理流程梳理与&#35774;&#35745;、指引&#32534;制
            3.3 档案管理&#32452;&#32455;与&#23703;位&#32844;能&#35774;&#35745;
            案例互&#21160;: 档案管理&#32452;&#32455;、流程&#22270;&#35774;&#35745;

            第四章:企&#19994;档案管理人&#21592;的角色与任&#21153;
            4.1企&#19994;档案管理&#32844;能机&#26500;的&#32844;&#36131;
            4.2 档案管理人&#21592;的角色与任&#21153;
            案例互&#21160;:档案管理&#35823;区

            第五章:企&#19994;档案&#24211;(室)的&#35268;&#21010;与管理
            5.1档案室(&#24211;)的要求
            5.2档案室(&#24211;)的&#35268;&#21010;
            5.3档案室(&#24211;)的管理
            ※【案例分享】: 某企&#19994;档案&#24211;&#22270;
            中篇:基&#30784;&#23454;&#21153;篇

            第六章:企&#19994;文件(文&#20070;)&#22788;理&#35268;范
            6.1文件&#22788;理概述:原&#21017;与要求
            6.2&#21150;文程序
            6.3收文程序
            6.4&#21457;文程序
            6.5&#21150;公自&#21160;化的&#24402;档文件&#22788;理
            ※【案例分享&#32451;&#20064;】:&#21150;文流程&#22270;

            第七章:企&#19994;档案管理的内容、分&#31867;与&#26631;&#35782;&#35268;范
            7.1企&#19994;档案管理的内容&#35268;范
            7.2企&#19994;档案管理的分&#31867;与&#26631;&#35782;&#35268;范
            案例互&#21160;:企&#19994;档案分&#31867;&#35268;范表

            第八章:企&#19994;档案的收集、分&#31867;
            8.1档案的&#35782;&#21035;与定&#20041;:档案与文件的区&#21035;、件的定&#20041;
            8.2档案的收集与&#35782;&#21035;
            8.3档案的分&#31867;&#32452;卷
            8.4档案的排列&#32534;&#39029;
            案例互&#21160;:档案的收集&#35782;&#21035;

            第九章:企&#19994;档案的立卷、&#26631;&#35782;
            9.1档案立卷与案卷的涵&#20041;、立卷的意&#20041;
            9.2档案立卷的原&#21017;和方法
            9.3案卷的&#32534;目(&#26631;&#35782;)
            9.4案卷的整理装&#35746;
            9.5填写案卷
            案例互&#21160;: 立卷

            第十章:企&#19994;档案的&#32534;&#24405;&#24402;档
            10.1 档案的目&#24405;&#32534;制
            10.2 档案的装盒
            10.3 入&#24211;上&#26588;(架)
            案例互&#21160;:目&#24405;&#32534;制

            第十一章:企&#19994;档案借&#38405;&#24212;用与&#37492;定&#38144;&#27585;
            11.1企&#19994;档案日常保管&#32500;&#25252;
            112企&#19994;档案的&#24212;用
            11.3企&#19994;档案的&#37492;定与&#38144;&#27585;
            案例互&#21160;: 档案的&#37492;定
            下篇:&#19987;&#19994;&#23454;&#21153;篇

            第十二章:企&#19994;人事档案管理
            12.1 人事档案的定&#20041;与意&#20041;
            12.2 人事档案的&#24402;档要求
            12.3 人事档案的范&#22260;与期限
            12.4 人事档案&#26631;&#35782;、整理方法
            12.5 人事档案的&#24402;档、保管
            12.6 人事档案的&#24212;用与&#38144;&#27585;
            案例互&#21160;:&#21592;工档案&#37492;定&#38144;&#27585; 、&#36873;育用留人才如何&#24212;用&#21592;工档案信息?

            第十三章:企&#19994;工&#33402;技&#26415;档案管理
            13.1工&#33402;技&#26415;档案概述 (定&#20041;、特点、范&#22260;分&#31867;)
            13.2工&#33402;技&#26415;档案形成及管理特点、&#36136;量要求
            13.3工&#33402;技&#26415;档案的收集与&#37492;&#21035;
            13.4工&#33402;技&#26415;档案的整理(整理原&#21017;、分&#31867;、&#32452;卷、排列、&#32534;目)
            13.5工&#33402;技&#26415;档案的&#24402;档与保管&#24212;用、&#37492;定&#38144;&#27585;
            案例互&#21160;:科技&#39033;目&#24402;档文件目&#24405;式&#26679;、技&#26415;工&#33402;档案&#37492;&#21035;

            第十四章:企&#19994;&#30005;子文档管理
            14.1 &#30005;子文档的定&#20041;及特点
            14.2 &#30005;子文档管理的原&#21017;
            14.3 &#30005;子文档管理的基本方法
            14.4 &#30005;子文档管理的程序与指引
            14.5 &#30005;子文档管理的借&#38405;使用与&#37492;定&#38144;&#27585;
            案例互&#21160;: &#37492;定&#38144;&#27585;

            第十五章:企&#19994;&#32463;&#27982;合同档案管理
            15.1 企&#19994;&#32463;&#27982;合同档案含&#20041;及内容
            15.2 合同档案&#24402;档要求及期限&#35268;定
            15.3 &#32463;&#27982;合同档案分&#31867;与&#26631;&#35782;
            15.4 &#32463;&#27982;合同档案整理、&#24402;档
            15.5 &#32463;&#27982;合同档案借&#38405;&#24212;用管理
            案例互&#21160;: &#32463;&#27982;合同&#24402;档案例

            第十六章:特殊&#36733;体档案管理
            16.1 特殊&#36733;体档案的范&#22260;及特性
            16.2 特殊&#36733;体的分&#31867;与期限&#35268;范
            16.3 特殊&#36733;体的整理、&#26631;&#35782;
            16.4 特殊&#36733;体的保管与&#24212;用
            案例分享:特殊&#36733;体的&#26631;&#35782;&#35268;范
            &#32467;&#35821;:知&#35782;就是既是生&#20135;力又是&#31454;争力。&#35268;范化、科学化的档案管理是企&#19994;的知&#35782;管理的核心基&#30784;!做好档案管理
            ,&#35753;&#24744;的企&#19994;知&#35782;百分之百的立方。

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            &#23548;&#24072;介&#32461;:博文
            ◎&#36164;深管理咨&#35810;&#24072; ◎&#36164;深人力&#36164;源&#23454;&#25112;&#19987;家 ◎高&#32423;会&#35745;&#24072;
            ◎精益管理&#19987;家 ◎高&#32423;培&#35757;&#24072; ◎全球500&#24378;企&#19994;商学院TOP100培&#35757;&#19987;家
            ◎全国20多家&#39038;&#38382;机&#26500;&#31614;&#32422;高&#32423;&#39038;&#38382;。有20多年的企&#19994;管理、管理咨&#35810;、教育
            与培&#35757;&#23454;践&#32463;&#39564;。&#19987;注于企&#19994;精益管理与人力&#36164;源管理,人才教育培&#35757;。
            咨&#35810;&#39033;目背景:
            具有跨国IT、&#30005;子、汽&#36710;零部件、船舶重工、五金家具、&#33014;合板、玩具服装、
            陶瓷等制造企&#19994;及金融&#35777;券、服&#21153;&#19994;、房地&#20135;及物&#19994;管理、移&#21160;通&#35759;等行&#19994;企&#19994;培
            &#35757;、咨&#35810;改善&#39033;目&#32463;&#39564;。

            主要&#35838;程:
            ☆精益人力&#36164;源管理系列
            ☆管理者的&#36873;育用留系列
            工作背景:
            有20 多 年政府外&#32463;&#36152;部&#38376;、大型外&#36164;(新港台&#36164;)企&#19994;高管、管理咨&#35810;&#39038;&#38382;的工作&#32463;&#21382;,曾任行政&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、人
            力&#36164;源&#24635;&#30417;、教育&#35757;&#32451;中心&#36127;&#36131;人、董事&#38271;助理、&#24635;&#32463;理助理、&#24635;裁助理。曾任&#32844;主要机&#26500;:政府外&#32463;&#36152;局及国有
            大型股&#20221;、大型港¥台¥新上市企&#19994;,包括:新加坡IPC 集&#22242;( IT 上市)、&#20159;&#32988;集&#22242;(新&#36164; IT、房&#20135;上市)、&#20159;
            &#32988;生物科技(港&#36164;上市)、九&#40857;物&#19994;、PTS 集&#22242;(台&#36164;上市)、MOXELL (摩托&#32599;拉合作 IT 公司)。
            咨&#35810;教育&#35757;&#32451;成功案例:(尚未&#35814;列)
            平安&#38134;行、中&#38109;集&#22242;、&#32852;想(惠&#38451;)、福建&#20852;&#19994;&#38134;行、江西&#30005;信、常林集&#22242;、&#21326;&#28070;&#38134;行、澳&#38134;基金、文山移&#21160;、名
            雕集&#22242;、&#38134;仕来&#32442;&#32455;、森大外&#36152;、深&#22323;移&#21160;、宝裕玩具、&#38889;通船舶、温氏集&#22242;、安吉&#23572;、新&#20852;地&#20135;、翔&#39034;集&#22242;、广
            &#20016;卷烟、&#21326;&#24518;科技、&#21326;&#20852;玻璃、航天金穗、香港&#21326;宝、深港&#39550;校、ASK&#39550;校、广仁&#39550;校、活力家具、利合地&#20135;、金
            泰国&#38469;、&#35802;&#19994;家具、新中源陶瓷、佳兆&#19994;地&#20135;、玉柴LT汽零件、兄弟工&#19994;、合&#20852;木&#19994;、&#40857;森物流、二&#36830;浩特&#20892;商行
            、察右后&#20892;商行、太卜寺&#20892;商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方&#32852;合&#30005;力、太原&#20852;&#19994;&#38134;行、泛&#20122;人力、特
            &#21457;信息、省广&#30005;股&#20221;、&#21170;嘉彩印、玉溪&#30719;&#19994;、武&#27721;万&#36798;、中大深&#22323;、云南移&#21160;、周口移&#21160;、中&#36828;航&#36816;、&#35759;方通信、
            徐工重机、&#40527;&#21326;基金、&#21326;&#36152;地&#20135;、深&#22323;&#20892;商行、江&#38376;&#20892;商行、淮安&#20892;行、&#38271;大公路、南京移&#21160;、&#40857;江移&#21160;、天河
            城集&#22242;、安徽&#32852;通、浙江&#30005;信、西部机&#22330;、徐工液&#21387;、&#21326;&#36798;集&#22242;、津村&#33647;&#19994;、&#21200;海&#30005;力、桂林移&#21160;、深&#22323;&#32852;通、海
            印集&#22242;、&#20247;生&#33647;&#19994;、中&#30005;&#30005;子、中捷集&#22242;、惠州&#30005;力、&#21457;耳&#30005;厂、&#21326;&#28070;&#30005;力、佛山公控、天彩&#30005;子、上海移&#21160;、成
            都&#32852;想、深&#22323;&#32852;通、江西MBA班、&#23425;波&#38134;行、露天煤&#19994;、&#21326;&#30005;集&#22242;、白沙物流、三国(日)、安徽昌河汽&#36710;、珠海
            &#20892;商行、广西移&#21160;、浙江&#30005;信、柳州&#38134;行、常烟草机械、南方&#30005;网、&#36149;州&#30005;网、&#34013;光集&#22242;、武&#27721;光谷、&#19996;莞移&#21160;
            、香&#28385;楼畜牧、&#21326;&#30005;、保山移&#21160;、&#19996;&#39118;裕隆汽&#36710;、西双版&#32435;移&#21160;、&#21200;&#33098;供&#30005;、曲靖&#24072;宗供&#30005;、成都&#32852;想。。。
            授&#35838;&#39118;格:

            ☆ 互&#21160;式多媒体教学,&#21160;感享受;
            ☆ 声情并茂,激情演&#32462;;
            ☆ 案例分析,&#29616;&#22330;点&#35780;;
            ☆ &#32463;&#39564;分享,悟道&#32467;合;
            ☆ 理&#35770;与&#23454;操&#32467;合,&#23454;&#25112;&#23454;用;
            ☆ 通俗幽默,趣味生&#21160;。

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            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:2146203808

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            | しばちゃん | 14:35 | comments(0) | - | - | - |
            切&#35760;,精益改善也有套路
            0
              &#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)
              2017年06月21-23日 2017年07月19-21日 2017年08月23-25日
              2017年09月20-22日 2017年11月22-24日 2017年12月27-29日


              &#26631;杆考察−&#25581;秘上汽精益魔方研修班(上汽集&#22242;培&#35757;中心)
              2017年6月28-30日(全年&#20030;&#21150;四期)
              ==================================================================================

              &#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)

              研修背景:
              中国企&#19994;自2004年已&#32463;&#36827;入了微利&#26102;代;
              &#20256;&#32479;制造无法&#36866;&#24212;:多品&#31181;、小批量、短交期;
              制造&#19994;如何面&#23545;工&#19994;4.0,中国制造2025?
              走&#36827;&#20016;田精益生&#20135;考察研修,所&#35265;即所得,引&#39046;制造&#21464;革。

              研修目的:
              系&#32479;掌握原汁原味的&#20016;田TPS、TW精髓;
              通&#36807;理&#35770;与&#23454;践相&#32467;合的研修找到&#36866;合自己企&#19994;的低成本策略;
              工&#19994;4.0大&#36235;&#21183;下,制造&#19994;&#23545;精益化、信息化、自&#65533;P化、智能化的正&#30830;把握。

              参加&#23545;象:
              董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采&#36141;管理、等
              生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位

              研修特色 :
              精益&#26679;板工厂参&#35266; + 在&#32844;高管分享交流 + &#19987;家点&#35780;&#19987;&#39064;&#35838;程 + 学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断

              &#26631;杆企&#19994;背景:
              【成立&#26102;&#38388;】2004年9月1日
              【地 址】广州市南沙区
              【面 &#31215;】占地面&#31215;187万m2 建筑面&#31215;44万m
              广汽&#20016;田秉承&#20016;田数十年汽&#36710;制造之精&#20041;,引&#36827;全球最先&#36827;的生&#20135;&#35774;&#22791;和工&#33402;,以建&#35774;“
              &#20016;田全球模范工厂”&#20026;目&#26631;,将JIT&#24212;用于公司的整个生&#20135;&#32463;&#33829;&#36807;程,&#23454;践&#20016;田管理方式,打
              造以人&#20026;本的工作&#29615;境,培&#20859;能&#22815;&#23454;践&#20016;田管理方式的人才。在生&#20135;管理上,更精心&#33829;造人与
              人之&#38388;的和&#35856;氛&#22260;,用心&#26500;筑最具人性化的工厂,充分&#21457;&#25381;人与科技完美&#32467;合的&#20248;&#21183;,真正&#23454;
              &#29616;&#23545;科技的突破。

              &#36807;往典型学&#21592;:

              派出学&#21592;超&#36807;100人以上的企&#19994;:
              美的集&#22242;、山&#19996;蔚&#34013;集&#22242;、深&#22323;豪&#40527;集&#22242;、惠州&#21326;&#38451;&#30005;子……

              派出学&#21592;超&#36807;50人以上的企&#19994;:
              云南&#32418;塔集&#22242;、南&#36710;集&#22242;、北&#36710;集&#22242;、&#23425;波&#32463;信委(&#23425;波地区的企&#19994;家)、金&#21326;&#32463;信委、伊利集
              &#22242;、欧派集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、丹姿集&#22242;、自生&#30005;力、中国移&#21160;(广&#19996;)、&#40784;心文具、中粮集&#22242;……

              派出学&#21592;超&#36807;20人以上的企&#19994;:
              蒙牛、光明、&#35768;&#32487;集&#22242;、民生&#38134;行、美&#28034;士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常卷烟机械厂、
              深&#22323;&#36187;&#23572;康、&#21326;美居家具、南方&#30005;力、蒂森克&#34383;伯、格力&#30005;器、正泰集&#22242;、真功夫、伊&#32500;柯汽&#36710;
              、昭信集&#22242;、益&#36798;&#32442;&#32455;、康捷塑&#33014;、延&#38155;&#20255;世通、欧浦&#38050;&#38081;、浙江利欧集&#22242;、邦&#27901;&#30005;子、温州&#32463;
              信局……

              派出学&#21592;超&#36807;5人以上的企&#19994;:
              中&#20852;通&#35759;、&#19996;&#39118;本田、上汽通用、奔&#39536;汽&#36710;、&#20247;泰汽&#36710;、&#21326;晨宝&#39532;、杜邦、比&#20122;迪、安利、神
              &#21326;集&#22242;、TCL、南孚&#30005;池、哈&#39134;、西安&#26472;森、中&#30005;集&#22242;、新明珠陶瓷、松&#21457;陶瓷、威的&#30005;子、&#29615;
              球石材、浙江新宇、深&#22323;裕同集&#22242;、&#39118;行牛&#22902;、三菱重工、清&#36828;先&#23548;、奥&#39134;&#21160;漫、&#36187;宝&#35748;&#35777;、
              大富集&#22242;、&#21326;&#28070;怡宝、理想工&#19994;、邦物流、四川永祥、山&#19996;六和、山&#19996;康地恩、浙江科&#40857;、
              中山林立、海斯坦普、&#21326;瑞汽&#36710;、欧普照明、世&#36798;密封、&#24352;家港浦&#39033;&#38050;&#38081;、洛&#38451;&#36724;承、大&#38470;汽
              &#36710;、南孚&#30005;池、俊&#19994;家具、南京造&#24065;公司、恒&#20016;泰&#32442;&#32455;、明珠&#30005;器、迪森&#38149;炉、上汽通用五菱
              汽&#36710;、成都京&#19996;方、浙江青&#33714;食品、江&#33487;丹&#38451;食品、青&#23707;&#39056;和烟草、西安&#29615;球印&#21153;、日出&#19996;方
              太&#38451;能、南海科日超声……

              派出1−5名学&#21592;的企&#19994;不&#32988;枚&#20030;……
              &#32452;&#22242;学精益,已成企&#19994;常&#24577;!
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              内容和行程安排

              第一天 上午
              第一部分:&#19987;家授&#35838;、精益&#23548;入(蒋老&#24072;)(3小&#26102;)
              -精益的基本定&#20041;;
              精益的&#20004;大支柱;
              从&#20004;&#31181;截然不同的、面&#23545;&#38382;&#39064;的思&#32500;方式&#35828;起;
              七大浪&#36153;&#20135;生的根源及本&#36136;;
              浪&#36153;的&#35782;&#21035;与正&#30830;方法;
              价&#20540;流程&#22270;的真正价&#20540;;

              第一天 下午
              第二部分: &#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35266;考察
              1、考察&#20016;田周&#36793;供&#24212;&#38142;布局(首次&#23454;&#29616;&#20016;田全球物流梦想之地)
              看点:广汽&#20016;田汲取了&#20016;田在供&#24212;&#38142;&#36816;作中世界各工厂的&#32463;&#39564;,建成物流几近完美的工厂,2004年
              建厂之初,就与周&#36793;13家核心供&#24212;商&#32852;&#21160;共同建&#26500;&#32511;色&#20135;&#19994;&#38142;、价&#20540;最大化供&#24212;&#38142;。成&#20026;&#20016;田全球
              物流系&#32479;的&#26679;版。(&#29616;&#22330;解&#35835;广汽&#20016;田供&#24212;&#38142;体系布局之道)

              2、参&#35266;精益&#26679;版工厂−&#20016;田工厂 (&#20016;田21世&#32426;海外模范工厂)
              看点:
              ◆以人&#20026;本的工作&#29615;境,三位一体的品&#36136;体系;
              ◆Kanban(看板)在&#38144;售→生&#20135;→采&#36141;整个流程中的&#36816;用;
              ◆完全平准化混流的拉&#21160;式高柔性生&#20135;&#32447;;
              ◆世界&#39030;尖的目&#35270;化管理;
              ◆先&#36827;的SPS(&#21333;台供件)物流模式。

              第一天 &#26202;上
              第三部分:&#20016;田在&#32844;高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小&#26102;)
              学&#21592;&#20016;田参&#35266;心得分享。
              &#20016;田的&#29616;状及最新&#21160;&#24577;
              日本文化及日本人特征&#24635;&#32467;
              &#20016;田独特的企&#19994;文化:TOYOTA WAY(&#20016;田之道)
              智慧与改善、尊重
              可怕的&#20016;田源于&#32479;一的思想:&#20016;田一体化案例分享
              (内部&#36164;料,不准拍&#25668;、不&#32473;&#35838;件) (震憾了&#27599;个学&#21592;)
              深度&#23545;&#35805;交流(可能&#28041;及&#20016;田内部机密,不准拍&#25668;、不准&#24405;音、不能&#20256;播)

              第二天 全天
              第四部分:&#19987;家授&#35838;:精益的精髓(蒋老&#24072;)(6小&#26102;)
              一、如何剔除无价&#20540;的:浪&#36153;根源分析与&#23545;策
              浪&#36153;根源的清除策略:合并;
              浪&#36153;根源的清除策略:&#21327;同;
              前四大浪&#36153;清除策略的&#24212;用与&#24635;&#32467;;
              后三大浪&#36153;清除策略的展&#24320;与&#24635;&#32467;;
              二、如何做好(放大)有价&#20540;的:因果缺陷分析与&#23545;策
              真正的5S;
              &#20016;田工作方法、解决&#38382;&#39064;的思路;
              建立方&#38024;目&#26631;系&#32479;=建立价&#20540;判断系&#32479;…
              精益供&#24212;&#38142;的成功典范:精速&#23454;&#31616;的日本供&#24212;&#38142;;

              三、精益&#23454;施方法与&#21464;革障碍清除
              精益&#23454;施的主框架;
              &#36816;&#33829;系&#32479;的&#32500;持与持&#32493;改善;
              &#23454;践精益的基本要件;
              &#20026;改善&#21019;造&#29615;境与条件;
              四、&#37322;疑与&#24635;&#32467;

              第二天 &#26202;上
              第五部分:&#19987;家授&#35838;:精益案例及套路(&#35874;老&#24072;)(2-3小&#26102;)
              精益工具系&#32479;性梳理;
              5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
              各&#31867;企&#19994;推行精益的特征及案例(成功与失&#36133;);
              快速改善周模式演&#32451;;
              第三天&#35786;断流程及作&#19994;布置;
              学&#21592;企&#19994;案例分析;
              (学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

              第三天 全天
              第六部分:学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#23454;践&#35786;断
              A.方案−学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断:(无需&#36153;用,学&#21592;企&#19994;提前申&#35831;)
              1.集体坐大巴去学&#21592;企&#19994;;
              2.学&#21592;企&#19994;整体介&#32461;;
              3.老&#24072;&#35762;解&#35786;断流程并分工;
              4.参&#35266;企&#19994;&#29616;&#22330;,了解相&#20851;情况;
              5.学&#21592;&#35752;&#35770;交流、改善&#21457;表;
              6.老&#24072;&#24635;&#32467;&#38472;述,并做出&#35786;断意&#35265;及&#32467;果。
              B. 方案−案例深度交流(学&#21592;企&#19994;准&#22791;不充分&#26102;):
              1、个案&#27719;集与描述;
              2、深度交流与研&#35752;。

              ===================================================================================
              &#23548;&#24072;介&#32461;:老&#24072;介&#32461;:

              (一)蒋&#32500;豪
              --世界&#32423;&#39030;尖精益大&#24072;;
              --著名&#20016;田模式研究&#19987;家;
              --大野耐一嫡&#20256;弟子;
              --&#36164;深精益管理&#19987;家。
              曾任(台湾)&#20016;年公司果糖事&#19994;部部&#38271;、(台湾)福拓&#21387;克力(奇美&#20851;系企&#19994;)、(台湾)奇盟化工
              、(台湾)太尊企管等公司&#24635;&#32463;理。多次前往日本&#20016;田汽&#36710;供&#36135;商支持中心&#35266;摩与受&#35757;,精通&#20016;田
              精益生&#20135;管理、&#20135;品&#35774;&#35745;研&#21457;管理、供&#24212;&#38142;管理、管理系&#32479;集成、六西格&#29595;改善模式等先&#36827;&#36816;作
              方式,不&#20165;具&#22791;深厚的理&#35770;功底,而且&#25317;有&#20016;富的&#23454;践&#36816;作&#32463;&#39564;;
              蒋老&#24072;&#38271;期&#19987;注于精益管理与&#20016;田模式在中国企&#19994;管理&#39046;域的&#24212;用与&#23454;践,并在精益方法&#35770;
              的&#23454;施和操作上取得了突破性的&#21019;新,在2008年初的中国管理学&#26415;年会上,&#33719;得中国管理科学研
              究院&#39041;&#21457;的 “改革&#24320;放30年中国杰出管理成就&#22870;”。其&#21019;新成果在企&#19994;界的&#23454;践&#36807;程中,也得
              到广泛&#35748;可与好&#35780;。
              其咨&#35810;&#32463;&#39564;&#28041;及能源/化工、机械/五金、&#30005;气/&#30005;子、汽&#36710;制造/汽配、&#32442;&#32455;/服装、医院/医
              &#33647;等行&#19994;。
              服&#21153;&#36807;的客&#25143;包括:&#32479;一企&#19994;(台湾最大食品集&#22242;)、&#19996;芝&#30005;&#33041;、索广映像(SONY)、日立空&#35843;
              、ABB&#30005;机、ABB自&#21160;化、&#36153;斯托FESTO(全球最大气&#21160;&#38400;制造商)、中国金茂集&#22242;、上海英&#19994;&#36798;集&#22242;
              (全球第二大&#31508;&#35760;本&#35745;算机制造厂)、福&#20852;工&#19994;(全球最大&#38145;具制造厂)、&#33487;州科宝、上海通用、
              大&#20247;汽&#36710;、宇通客&#36710;、&#38271;安客&#36710;、金&#40857;客&#36710;、比&#20122;迪、敏孚集&#22242;、&#32435;&#38081;福、万向集&#22242;、&#19996;芝、海
              &#23572;、美的、格&#20848;仕集&#22242;、正泰&#30005;器、英&#19994;&#36798;、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱&#30005;梯、北方重工
              、正泰&#30005;器、伊利、蒙牛…等500多家企&#19994;培&#35757;或&#39033;目咨&#35810;&#32463;&#39564;。


              (二)&#35874;柏秋
              通&#36807;正宗&#20016;田系&#32479;&#35757;&#32451;&#23454;践的精益&#19987;家;
              就&#19994;背景:
              曾任&#20016;田&#30005;装(DENSO)担任精益改善&#19987;家,供&#24212;商TPS推&#36827;主担当。&#36127;&#36131;公司TPS活&#21160;的&#35268;&#21010;及&#24635;
              体推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32447;的JIT(拉&#21160;式生&#20135;)架&#26500;的建立与&#23454;施,&#20179;&#24211;精益生&#20135;活&#21160;推&#36827;,全工厂(
              生&#20135;&#32447;,&#20179;&#24211;)L/T管理活&#21160;推&#36827;,工厂SMED、&#26631;准作&#19994;、内部物流推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32844;位&#36718;&#25442;体
              系(job rotation)的建立,供&#24212;商TPS的培&#35757;,TPS培&#35757;&#35838;程的&#35774;&#35745;及&#24320;展。
              &#35874;老&#24072;&#29616;作&#20026;&#19987;&#19994;的精益生&#20135;&#19987;家,主要&#19987;注于汽&#36710;、&#30005;子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
              塑&#33014;、石材 、物流、服装、医&#30103;器械、&#30005;力配件等行&#19994;的持&#32493;改善,&#21464;革企&#19994;文化和提升&#21592;工
              素&#36136;水平,&#35786;断、&#36741;&#23548;、&#20248;化、再造企&#19994;核心流程,引入世界先&#36827;管理手段都有&#20016;富的&#32463;&#39564;。
              &#35874;老&#24072;&#20026;&#20247;多外&#36164;企&#19994;、港&#36164;企&#19994;、国有企&#19994;及民&#33829;企&#19994;提供精益咨&#35810;和培&#35757;服&#21153;。其中包
              括&#36741;&#23548;湖南&#21327;力液&#21387;公司&#36827;行三年精益改善,精益改善文化体系&#26500;建;&#21327;助民&#33829;企&#19994;常州&#33150;&#40857;股&#20221;
              公司&#23548;入精益生&#20135;体系,&#26500;建上市前三年精益&#25112;略&#34013;&#22270;;&#36741;&#23548;信源印刷&#36827;行全面的精益生&#20135;&#36716;型。
              服&#21153;&#36807;的企&#19994;:佛山万和、&#20016;&#29233;座椅、&#21326;&#28070;下属公司、常州某汽&#36710;空&#35843;管路有限公司、山&#19996;
              某汽&#36710;配件、佛山某&#30005;力配件、南海某&#38109;制品公司、湖南某油缸企&#19994;、&#29615;球石材福建九牧&#21355;浴陶
              瓷、海信科&#40857;、美的小天&#40517;、&#19996;莞松藤&#30005;子、江&#38452;信邦&#30005;子、&#19996;莞&#32852;立&#30005;器……

              ====================================================================================
              【研修&#36153;用】:人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、&#32452;&#32455;&#36153;、交流座&#35848;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。往
              返交通及住宿&#36153;自理。
              【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
              ====================================================================================
              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              QQ互&#21160;:2146203808
              ====================================================================================



              &#26631;杆考察−&#25581;秘上汽精益魔方研修班(上汽集&#22242;培&#35757;中心)
              2017年6月28-30日(全年&#20030;&#21150;四期)

              ===================================================================================
              上汽&#21382;史&#38271;河,始在涓流,行在奔&#33150;,&#36291;在激&#33633;,成在浩瀚! 回首半个多世&#32426;特&#21035;是改革
              &#24320;放以来上汽的&#21457;展&#21382;史。 从&#38381;&#38376;造&#36710;到率先&#24320;放,从眷守上海到出海跨洋,从“&#20964;凰”&#35806;生
              到&#33635;威出世。 喜看今日上汽,已&#32463;一改小型、分散、落后的旧貌,巨&#21464;&#20026;上海重要的支柱&#20135;&#19994;
              、 中国&#39046;先的汽&#36710;集&#22242;。2016年,年&#38144;售收入近7000&#20159;人民&#24065;,整&#36710;&#38144;量649万&#36742;,第12次入
              &#36873;&#36130;富500&#24378;,排名第46位。

              【上汽集&#22242;培&#35757;中心&#31616;介】:
              在市&#22330;&#31454;争如此激烈的&#29615;境下,是什&#20040;推&#21160;着上汽集&#22242;快速&#31283;健的&#21457;展,成&#20026;中国&#39046;先的汽
              &#36710;集&#22242;?人才培&#20859;无疑&#20026;上汽成功打下&#22362;&#23454;基&#30784;。
              上汽集&#22242;培&#35757;中心是上汽集&#22242;高&#32423;&#32463;&#33829;管理人&#21592;、&#19987;&#19994;技&#26415;人&#21592;、高&#32423;技能人&#21592;的培&#20859;基地
              ,以&#20256;播制造&#19994;先&#36827;技&#26415;、先&#36827;管理理念和方法,培育&#35266;念&#21019;新、技&#26415;&#39046;先、管理卓越、&#19994;&#21153;精
              良的&#20248;秀&#21592;工&#20026;宗旨。年平均&#20030;&#21150;各&#31867;培&#35757;&#39033;目1500个以上,年培&#35757;量超&#36807;18万人日,&#20026;&#21019;建具
              有上汽特色、国内同行一流、国&#38469;上具有一定影&#21709;的上汽企&#19994;大学而努力!

              【&#26631;杆精益&#31616;介】:
              &#26631;杆精益作&#20026;中国精益&#26631;杆研修&#35838;程的&#24320;&#21019;者,正宗精益系&#32479;的&#26500;建者,自2007年起推出的《&#26631;
              杆考察-广汽&#20016;田精益生&#20135;研修班》&#32463;&#36807;11年的打磨成了中国精益生&#20135;&#26631;杆研修的第一品牌,已
              &#36798;123期,学&#21592;数千人。本次与上汽合作推出《&#26631;杆考察-上汽精益解&#30721;高&#32423;研修班》,必将推&#21160;
              &#21326;南以外地区的企&#19994;的精益&#26631;杆考察研修学&#20064;&#28909;潮。

              【研修背景】:
              “世界工厂”面&#20020;“利&#28070;危机”,没有理由不去学&#20064;精益生&#20135;!
              有了冲&#20987;,方有思考;有了思考,才有&#36827;&#27493;!
              独家&#39033;目&#24102;&#24744;走&#36827;中国最大的汽&#36710;集&#22242;――上汽生&#20135;&#29616;&#22330;,近距&#31163;感受精益生&#20135;&#24102;来的震撼!

              【&#39033;目受益】:
              了解精益生&#20135;&#20135;生的背景和必然性;
              掌握精益生&#20135;的内涵以及体系搭建;
              &#25581;秘上汽精益体系推&#36827;与各主流生&#20135;体系解析;
              深入汽&#36710;整&#36710;到零部件的&#26631;杆工厂考察,零距&#31163;&#35266;察精益生&#20135;的&#29616;&#22330;&#24212;用。

              ===================================================================================

              【内容安排】:

              第一天
              6月28日上午 第一部分:精益&#23548;入(上汽老&#24072;)
              1.追本溯源:精益起源与&#21457;展
              2.探究本&#36136;:精益理念精髓

              6月28日下午 第二部分:上汽主机厂参&#35775;交流(上汽老&#24072;)
              1.&#26631;杆参&#35775;:上汽大&#20247;汽&#36710;
              2.上汽大&#20247;内部&#19987;家解析大&#20247;制造体系与交流答疑

              6月28日&#26202;上 第三部分:精益体系架&#26500;&#35774;&#35745;与上汽&#23454;践分享(上汽老&#24072;)
              1.精益体系的基本&#32467;&#26500;与要素解&#35835;
              2.精益&#35780;估体系剖析
              3.上汽精益&#21457;展四&#38454;段
              4.主流精益体系比&#36739;解&#35835;


              第二天
              6月29日上午 第四部分:消除浪&#36153;,&#21019;造价&#20540;,持&#32493;改&#36827;(上汽老&#24072;)
              1.浪&#36153;表&#29616;形式剖析,找出&#38544;形的浪&#36153;
              2.浪&#36153;的形成原因分析及消除方法
              3.持&#32493;改&#36827;&#23454;施&#27493;&#39588;及&#20851;&#38190;点
              4.&#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35775;任&#21153;部署

              6月29日下午 第五部分:上汽零部件企&#19994;参&#35775;交流(上汽老&#24072;)
              1.&#26631;杆参&#35775;:上汽集&#22242;某下属零部件企&#19994;
              2.&#26631;杆企&#19994;内部交流答疑

              6月29日&#26202;上 第六部分:&#26202;&#38388;独家交流(上汽老&#24072;)
              1.&#26631;杆参&#35775;企&#19994;心得交流与&#24635;&#32467;
              2.上汽内部高&#23618;分享:企&#19994;精&#32454;化管理推行&#32463;&#39564;分享


              第三天
              6月30日全天 &#19987;家授&#35838;:精益案例及套路-如何&#24320;&#21551;精益之路(&#26631;杆精益老&#24072;)
              &#35748;知&#29616;状:&#20256;&#32479;企&#19994;与精益企&#19994; &#23547;找&#26631;杆:世界&#32423;企&#19994;的模型
              掌握套路:精益推&#36827;路&#32447;&#22270; &#35782;&#21035;&#35823;区:&#39033;目推&#36827;常&#35265;&#35823;区
              克服障碍:我&#20204;如何避免失&#36133; 快速行&#21160;:五天工作坊
              (学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

              ===================================================================================
              【&#26631;杆企&#19994;介&#32461;】:
              主机厂:上汽大&#20247;汽&#36710;有限公司
              成立于1985年的上汽大&#20247;汽&#36710;有限公司(以下 &#31616;称上汽大&#20247;)是一家中合&#36164;企&#19994;。&#32463;&#36807;
              多年的&#21457;展,目前已&#32463;形成了以上海安亭&#20026;&#24635;部,&#36752;射上海安亭和南京的&#20004;大生&#20135;基地。成熟而
              有口皆碑的大&#20247;汽&#36710;品牌不&#20165;引入了制造精良、个性突出的多款&#36710;型,而且&#38024;&#23545;中国道路特点与
              中国消&#36153;者&#23457;美需求,&#23545;系列&#36710;型&#36827;行了出色的本土化&#35774;&#35745;与&#35843;校,完美地融入了中国本土市&#22330;。
              零部件部分参&#35775;企&#19994;:(本&#35838;程只安排一家零部件企&#19994;参&#35775;,具体企&#19994;安排&#24320;&#35838;&#26102;&#25581;&#26195;)

              上海&#32435;&#38081;福&#20256;&#21160;&#36724;系&#32479;有限公司
              上海&#32435;&#38081;福&#20256;&#21160;系&#32479;有限公司(SDS)是国内汽&#36710;零部件制造行&#19994;最早成立的中外合&#36164;企&#19994;之
              一。投&#36164;方是生&#20135;汽&#36710;&#20256;&#21160;&#36724;和航空零部件&#38395;名的GKN&#20256;&#21160;系&#32479;国&#38469;有限公司(50%)、&#21326;域汽&#36710;
              系&#32479;股&#20221;有限公司(45%)和交通&#38134;行股&#20221;有限公司上海市分行(5%)。上海&#32435;&#38081;福&#20256;
              &#21160;&#36724;有限公司(SDS)是国内汽&#36710;零部件制造行&#19994;最早成立的中外合&#36164;企&#19994;之一。主要投&#36164;方是
              GKN&#20256;&#21160;系&#32479;国&#38469;有限公司和&#21326;域汽&#36710;系&#32479;股&#20221;有限公司。公司在&#21457;展&#36827;程中,一直秉承“精益思
              想”,不断改善&#29616;&#22330;,注重人才&#21457;展。

              博世&#21326;域&#36716;向系&#32479;有限公司
              博世&#21326;域&#36716;向系&#32479;有限公司(原上海采埃孚&#36716;向机有限公司) 成立于1994年11月,1996年9月正式
              投&#20135;。公司&#19987;&#19994;从事汽&#36710;&#36716;向系&#32479;及&#20851;&#38190;零部件的&#24320;&#21457;、生&#20135;、&#32452;装和&#38144;售。
              公司由&#32599;伯特博世汽&#36710;&#36716;向系&#32479;有限&#36131;任公司(51%股&#20221;)和&#21326;域汽&#36710;系&#32479;股&#20221;有限公司(49%股&#20221;)
              合&#36164;成立。公司投&#36164;&#24635;&#39069;1.7456&#20159;美元,注册&#36164;本6952万美元。2014年,公司合并&#38144;售&#39069;突破72&#20159;
              人民&#24065;,成&#20026;国内&#35268;模最大、市&#22330;占有率最高、&#32508;合能力最&#24378;的汽&#36710;&#36716;向系&#32479;&#19987;&#19994;供&#36135;商。
              ====================================================================================
              【&#24072;&#36164;介&#32461;】:
              &#23385;&#31215;文:
              上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#36164;深培&#35757;&#24072;;
              上海交通大学工学&#30805;士,副教授;
              上世&#32426;,上汽集&#22242;首批派遣至日本&#20016;田汽&#36710;&#36827;修学&#20064;的&#19987;家,是上汽集&#22242;精益生&#20135;&#23548;入&#23454;施
              的主力&#20891;成&#21592;。从事生&#20135;、物流、&#29616;&#22330;管理等培&#35757;、咨&#35810;工作30多年。具有&#20016;富的企&#19994;咨&#35810;和培
              &#35757;&#32463;&#39564;。&#36816;用&#29616;代培&#35757;手段和互&#21160;式教学方式,将&#29616;&#23454;中的&#23454;&#21153;&#32463;&#39564;在&#35838;堂中很生&#21160;的&#20256;&#36798;。培
              &#35757;内容充&#23454;、条理清楚,富有感召力。

              王&#28789;&#36816;:
              上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#36164;深培&#35757;&#24072;;
              上海&#22797;旦大学工商管理&#30805;士 、工&#19994;&#30005;气自&#21160;化工学学士;
              曾任&#32844;多家大型企&#19994;采&#36141;&#32463;理、&#35774;&#22791;&#32463;理、&#36816;&#33829;&#32463;理。&#20016;富的企&#19994;管理&#32463;&#39564;与&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,擅&#38271;引
              &#23548;式教学,&#36741;以典型案例解&#35835;,引&#23548;学&#21592;思考,&#32467;合&#29616;&#22330;&#23454;&#38469;,&#38024;&#23545;性地解决生&#20135;和管理中的&#38382;
              &#39064;。将先&#36827;的理念和做法引入培&#35757;,&#32467;合多年在&#35774;&#22791;&#32500;&#25252;、&#35774;&#22791;管理、采&#36141;管理、生&#20135;管理,供
              &#24212;&#38142;管理等方面的&#32463;&#39564;,&#24110;助多家企&#19994;建立和完善生&#20135;制造体系和&#35774;&#22791;管理体系。

              &#21556;&#21355;星:
              上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#19987;&#32844;培&#35757;&#24072;;
              曾任&#32844;于&#23572;福和博世公司等世界500&#24378;企&#19994;高&#32423;&#32463;理;
              十余年汽&#36710;零部件生&#20135;制造及管理&#32463;&#39564;,主&#23548;&#36807;&#20247;多精益管理系&#32479;&#26500;建及生&#20135;&#29616;&#22330;持&#32493;改善等&#39033;
              目,并取得了&#20016;&#30805;的成果。授&#35838;&#39118;格&#27785;&#31283;&#21153;&#23454;,&#20005;&#35880;,条理清楚,注重学&#21592;&#23545;&#35838;程内容的接受效
              果。
              上汽内部高管:上汽某下属零部件企&#19994;部&#38271;,30余年的上汽集&#22242;内部工作&#32463;&#21382;,&#35265;&#35777;了上汽的&#21457;
              展与&#21464;革,在公司内部推&#36827;精益生&#20135;&#36807;程中,&#20851;注企&#19994;文化建&#35774;,推行精&#32454;化管理,成效&#26174;著,
              &#23454;&#29616;全&#21592;参与,&#21457;&#25196;人人都是主人翁精神。

              【研修&#26102;&#38388;】 2017年6月28-30日 三天&#20004;&#26202;。
              【研修&#36153;用】: 人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、参&#35266;交流座&#35848;及交通&#36153;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。
              往返交通及住宿&#36153;自理,如需我方代&#35746;住房,&#35831;提前告知,&#34013;&#23467;大&#39277;店&#26631;准双人&#38388;
              380元/&#26202;。
              【上&#35838;地点】:上汽集&#22242;培&#35757;中心管理学院 上海市嘉定区 博&#20048;南路125号。
              【参会&#23545;象】: 董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采
              &#36141;管理、 等生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位。
              【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片1&#24352;,&#35838;程&#32467;束后由上汽培&#35757;中心&#32852;合&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;。
              【 温馨提示】:本次研修只接受&#35838;前&#38134;行&#36716;&#36134;,不接受&#29616;&#22330;&#29616;金交&#36153;;


              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              QQ互&#21160;:2146203808
              ====================================================================================
              | しばちゃん | 05:22 | comments(0) | - | - | - |
              阿米巴&#32463;&#33829;不是&#35776;&#31373;,而是&#32463;&#33829;之道
              0
                阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;&#33829;

                2017年06月09-10日(深&#22323;) 2017年06月23-24日(上海)
                2017年09月15-16日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海)
                2017年12月15-16日(深&#22323;) 2017年12月22-23日(上海)

                ====================================================================================================
                &#35838;程&#31616;介:
                所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
                利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。
                以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;
                。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

                稻盛和夫是日本的“&#32463;&#33829;之神”
                白手起家&#21019;建二家世界500&#24378;企&#19994;,拯救了日航空;
                稻盛和夫采用阿米巴,&#24102;&#39046;企&#19994;二次突破石油危机,日元升&#20540;危机,日本泡沫&#32463;&#27982;,世界金融危机,日本危机,在
                &#20005;寒中&#21457;展壮大,屹立不倒;50多年企&#19994;从未&#20111;&#25439;,&#20928;利&#28070;&#36828;大于10%。
                稻盛和夫在无任何航空&#32463;&#39564;的情况下接手企&#19994;,&#23548;入阿米巴一年内&#35753;巨&#20111;的“日航空”&#23454;&#29616;&#25197;&#20111;&#20026;盈&#23454;&#29616;1884&#20159;日
                元巨&#39069;盈利。

                海&#23572;是中国的&#26631;志性企&#19994;,也是最早向日企学&#20064;的中国企&#19994;之一。
                1998年,&#24352;瑞敏正式提出企&#19994;的“内部模&#25311;市&#22330;化”,在海&#23572;内部全面推行“市&#22330;&#38142;”流程再造,并提出了“人人
                是人才,&#36187;&#39532;不相&#39532;”的全新用人理念。事&#19994;部SBU&#36825;个概念从此受到了中国企&#19994;界的密切&#20851;注。
                海&#23572;完成从&#20256;&#32479;的OEC管理向事&#19994;部SBU量化分&#26435;&#32463;&#33829;的&#36716;&#21464;之后,&#26497;大地&#37322;放了企&#19994;管理&#23618;智慧,收&#33719;了&#20016;富的&#32463;
                &#33829;成果。1998〜2005年,海&#23572;&#20165;用了7年&#26102;&#38388;就松地&#23454;&#29616;了从100&#20159;到1000&#20159;的跨越。
                目前,海&#23572;正在全面推行一个&#31867;似于京瓷“阿米巴&#32463;&#33829;”的模式,并&#20026;此去了一个通俗易&#25026;的名字――“自主&#32463;&#33829;
                体”。

                起源于京瓷的阿米巴&#32463;&#33829;模式是指将公司分成&#35768;多的&#27599;个&#19994;&#21153;&#21333;元(可以是一个部&#38376;、一条生&#20135;&#32447;、一个班&#32452;甚至
                到&#27599;个&#21592;工),&#27599;个&#21333;元就是一个阿米巴,都是一个独立的利&#28070;中心,就像一个中小企&#19994;那&#26679;活&#21160;,&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;、&#23454;
                &#32489;管理、&#21171;&#21153;管理等所有&#32463;&#33829;上的事情都由他&#20204;自行&#36816;作,能&#35753;公司&#23545;市&#22330;的&#21464;化做出迅捷反&#24212;。

                阿米巴&#32463;&#33829;模式已&#32463;被&#20247;多行&#19994;和企&#19994;&#35777;明是行之有效的。其特征既非常&#36866;合国内企&#19994;&#32463;&#33829;的需求,又由于其文化
                的特殊性,&#23548;入中国并不能原&#26679;照搬,需要找到&#36866;合中国国情的模式。

                安&#19996;老&#24072;&#32467;合八年松下&#30005;器&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,一年日本&#32463;&#33829;研修成果,并且&#32467;合七年来在国内&#32473;几十家企&#19994;成功&#23548;入的咨
                &#35810;&#39033;目&#32463;&#39564;,凝聚成本&#35838;程!
                本&#35838;程的内容成功&#32463;&#36807;了管理咨&#35810;&#39033;目的&#23454;&#25112;&#26816;&#39564;,并&#32467;合大量企&#19994;案例,是国内少有的阿米巴&#23454;&#25112;&#23548;入的&#35838;程!

                培&#35757;目的:
                理解阿米巴&#32463;&#33829;的精髓
                掌握企&#19994;阿米巴&#32452;&#32455;&#26500;建的方法
                掌握阿米巴成本会&#35745;方法
                正&#30830;&#36816;用阿米巴模式提高企&#19994;&#32489;效
                通&#36807;&#36816;用各&#31181;工具提高各个阿米巴&#21333;元的盈利水平

                &#35838;程方法:
                &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

                培&#35757;&#23545;象:
                企&#19994;董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、生&#20135;部&#38376;&#24635;&#36127;&#36131;人、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;等

                ====================================================================================================


                &#35838;程安排:

                第一篇 哲学培&#20859;接班人
                第一章 &#35748;&#35782;阿米巴
                第一&#33410; 何&#20026;阿米巴
                阿米巴&#32463;&#33829;理念
                &#36171;&#26435;管理
                做人准&#21017;
                明&#30830;方向,&#20256;&#36882;至基&#23618;
                &#20256;&#36882;激情
                决策&#23618;要到前&#32447;指&#25381;
                国内企&#19994;推行阿米巴状况
                海&#23572;&#32463;&#33829;模式---人&#21333;合一自主&#32463;&#33829;体
                蒙牛的&#32463;&#33829;模式---承包期&#26435;&#36131;任&#32463;&#33829;
                阿米巴的定&#20041;
                阿米巴模式的&#36816;行效果

                第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;基本特征和基本条件
                阿米巴&#32463;&#33829;最&#32456;目的
                &#35753;&#21592;工&#33719;得物&#36136;&#20016;富、精神充&#23454;
                客&#25143;体会到&#36136;量上升、价格合理
                股&#19996;感受到收益率高、收益持&#32493;
                社会幸福方面体&#29616;在合作共&#36194;、公益&#36129;献
                &#23454;&#29616;阿米巴&#32463;&#33829;的基本条件
                1.企&#19994;内部的信任&#20851;系
                2.数据的&#20005;&#35880;性
                3.及&#26102;将数据反&#39304;&#32473;&#29616;&#22330;的体制
                4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要&#20026;流程)

                第三&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目的
                全&#21592;参与
                培&#20859;目&#26631;意&#35782;
                高度透明的&#32463;&#33829;
                自上而下和自下而上的整合
                培&#20859;&#39046;&#23548;人
                培&#20859;&#21592;工的自主意&#35782;
                &#23454;&#38469;演&#32451;:目前我&#20204;企&#19994;所面&#20020;的困&#38590;有&#21738;些?


                第二章 &#32463;&#33829;哲学
                第一&#33410; &#32463;&#33829;&#20026;何需要哲学
                企&#19994;&#32463;&#33829;的&#26415;和道是什&#20040;?如何以&#26415;御道
                &#32463;&#33829;需要哲学的三个原因
                建立符合企&#19994;&#23454;&#38469;状况的&#32463;&#33829;哲学
                将&#32463;&#33829;哲学如何&#36716;化&#20026;生&#20135;力
                如何正&#30830;思考作&#20026;人,何&#20026;正&#30830;&#20026;一切事物判断的基准

                第二&#33410; 成功方程式
                人生?工作&#32467;果 = 思&#32500;方式x &#28909;情 x 能力
                思路决定出路,思路决定命&#36816;
                六&#39033;精&#36827;
                付出不&#20122;于任何人的努力
                &#31616;&#21333;的招式反&#22797;&#32451;就是&#32477;招

                第三&#33410; &#24212;&#35813;成&#20026;什&#20040;&#26679;的人
                人&#31867;&#21382;史的&#21464;&#36801;
                共生和利他&#35266;念
                成&#20026;一位&#20248;秀的&#39046;&#23548;人必&#22791;
                &#35838;&#38388;作&#19994;:企&#19994;&#36873;人和才如何匹配使用,做到更好?


                第二篇 &#21019;造高收益

                第三章 &#32463;&#33829;目&#26631;与&#36153;用&#39044;算
                引子:路&#36793;&#25674;位的&#32463;&#33829;

                第一&#33410; 了解不同企&#19994;的&#36130;&#21153;核算
                成本中心收入的界定、&#32479;&#35745;&#35268;&#21017;的&#30830;定
                各成本、&#36153;用的&#35814;&#32454;科目与定&#20041;

                第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目&#26631;的制定
                &#36130;&#21153;&#21382;史数据在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
                &#36816;用SWOT分析&#21382;史数据,找出改善数据的方法
                企&#19994;&#25112;略在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
                制定&#36866;合不同形&#24577;阿米巴的&#32463;&#33829;目&#26631;

                第三&#33410; 阿米巴的成本&#36153;用控制
                阿米巴核心数据&#30830;立
                &#36153;用降低的改善源泉
                如何持&#32493;将&#36153;用控制有效

                第四&#33410; &#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
                &#20026;何需要&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
                &#21333;位&#26102;&#38388;核算如何在&#32463;&#33829;上&#36816;用
                &#21333;位&#26102;&#38388;核算的特点
                &#21333;位&#26102;&#38388;效益核算表的意&#20041;
                a)掌握&#32463;&#33829;情况 b)凝聚全&#21592;的力量 c)提高生&#20135;效率 d)&#32479;一&#36816;作管理
                &#21171;&#21153;&#36153;用不&#35745;入&#21333;位&#26102;&#38388;核算制的秘密

                第五&#33410; &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表
                &#32463;&#33829;会&#35745;与个管理会&#35745;的区&#21035;和&#32852;系
                &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表科目&#35828;明
                如何&#36816;用&#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表来&#30417;控&#32463;&#33829;&#36807;程
                案例&#35752;&#35770;:如何降低阿米巴&#32463;&#33829;中的成本


                第四章 内部交易引&#21457;阿米巴之&#38388;&#31454;争

                第一&#33410; 阿米巴之&#38388;的核算与内部市&#22330;化
                阿米巴管理会&#35745;及其作用
                阿米巴&#21333;元&#32463;&#33829;会&#35745;核算的准&#21017;
                定价是&#32463;&#33829;之本:阿米巴&#21333;元之&#38388;的定价
                最&#32456;售价倒推来决定各道工序的价格
                公司高&#23618;在内部市&#22330;定价中的作用
                阿米巴&#39046;&#23548;者在内部市&#22330;化中的作用
                &#21333;位&#26102;&#38388;核算制的出&#36135;、采&#36141;和&#24211;存管理

                第二&#33410; 市&#22330;机制引入制造&#29616;&#22330;
                人人都是&#32463;&#33829;者:把市&#22330;机制引入公司内部
                &#38144;售巴与生&#20135;巴之&#38388;的利&#28070;&#21010;分
                价格的决定因素
                利&#28070;来源
                培&#20859;全&#21592;市&#22330;意&#35782;
                如何&#23454;&#29616;阿米巴之&#38388;内部交易

                第三&#33410; 企&#19994;的&#32463;&#33829;之本
                阿米巴如何&#30830;保自身利&#28070;点
                &#39046;&#23548;者肩&#36127;着决定各自阿米巴存亡的使命
                如何同外部交易
                学会跳出阿米巴框框思考

                第四&#33410; 内部定价的方法
                内部定价的四&#31181;方法
                内部&#20135;品交易定价方法
                内部有&#20607;服&#21153;定价方法
                案例:&#38144;售型、制造型、服&#21153;型三&#31181;不同企&#19994;的&#21333;位&#26102;&#38388;效益核算方法


                第五章 阿米巴的具体&#23454;施
                第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;如何建立和&#36816;行
                根据企&#19994;&#35268;模和&#32452;&#32455;架&#26500;&#30830;立阿米巴&#32423;数
                阿米巴推行委&#21592;会成立
                阿米巴推行委&#21592;会成立从承担&#36131;任到充分授&#26435;管理和&#30417;察机制
                阿米巴&#36816;行模式和&#29616;行信息系&#32479;&#35843;整,建立透明化得&#32463;&#33829;&#29615;境
                阿米巴&#21333;位&#26102;&#38388;核算表&#21333;的收集管理改善
                阿米巴&#32463;&#33829;PDCA循&#29615;与持&#32493;改&#36827;
                全&#21592;参与的改善方法

                第二&#33410; 阿米巴阿米巴&#21333;元如何制定目&#26631;与&#35745;&#21010;
                目&#26631;可行&#35780;估
                &#23547;找&#20851;&#38190;要素
                &#25112;略如何&#36716;化&#20026;行&#21160;? &#65533;C 如何分解?
                从目&#26631;到行&#21160;措施的整体&#36816;作方法
                阿米巴&#35745;&#21010;的&#26500;成要素
                阿米巴会&#35758;的要点
                制定年度&#35745;&#21010;/月度&#35745;&#21010;和&#25191;行&#35745;&#21010;
                反&#39304;和&#35780;估系&#32479;
                第三&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#21464;革和重新定位
                阿米巴的分合的原&#21017;
                公共&#36164;源部&#38376;如何&#23548;入阿米巴
                &#24635;部与阿米巴之&#38388;的分工与配合
                案例&#35752;&#35770;: &#36873;个公司,找出可作&#20026;阿米巴&#21333;元&#35797;&#36816;行


                第三篇 &#26500;建高&#32489;效&#32452;&#32455;

                第六章 阿米巴&#32452;&#32455;&#21010;分

                第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;的&#21010;分
                &#20256;&#32479;企&#19994;&#32452;&#32455;模式的&#20248;缺点
                &#32452;&#32455;模式和企&#19994;&#32463;&#33829;的&#20851;系
                成立阿米巴的三个前提条件
                阿米巴&#32452;&#32455;模式的特点
                1.&#32463;&#33829;者全&#30424;掌握
                2.提拔培&#20859;人才
                3.&#21010;分&#32452;&#32455;,拓展事&#19994;
                阿米巴&#32452;&#32455;&#32454;分的四个条件
                1. 能&#22815;&#36827;行独立核算的&#21333;位
                2.能&#22815;独立&#24320;展&#19994;&#21153;的&#21333;位
                3.能&#22815;&#25191;行公司目&#26631;的&#21333;元
                4.&#32452;&#32455;&#21010;分后的管理成本不能&#22815;太高
                &#21010;分阿米巴的五个&#32428;度
                建立能&#22815;&#28789;活&#24212;&#23545;市&#22330;的&#32452;&#32455;:各个&#19994;&#21153;&#21333;元之&#38388;的&#20851;系
                阿米巴&#32463;&#33829;模式下的智能部&#38376;
                从&#19994;&#21153;价&#20540;流的角度&#21010;分&#32452;&#32455;阿米巴
                将&#32452;&#32455;的&#21464;化当成一&#31181;常&#24577;:阿米巴&#32452;&#32455;的再造
                案例与&#35752;&#35770;:阿米巴&#32452;&#32455;如何合理&#21010;分

                第二&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效
                阿米巴的&#36130;&#21153;核算的形&#24577;方式
                利&#28070;巴与成本巴的本&#36136;与&#20248;劣
                阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效的&#23454;施&#21150;法

                第三&#33410; 阿米巴激励&#21150;法
                阿米巴&#32463;&#33829;的五大目的
                阿米巴的薪酬激励机制
                阿米巴&#22242;&#38431;&#22870;金激励机制
                阿米巴的人才培&#20859;机制

                ====================================================================================================
                安&#19996;(高端&#35762;&#24072;/咨&#35810;&#24072;)――&#19987;注于阿米巴&#32463;&#33829;
                阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建与&#36816;&#33829;管理推&#21160;&#19987;家
                阿米巴&#32463;&#33829;与中国企&#19994;&#32463;&#33829;相&#32467;合的&#23454;践先行者
                阿米巴&#32463;&#33829;主要用于生&#20135;/品&#36136;/&#38144;售/技&#26415;推&#21160;者
                中国式阿米巴&#32463;&#33829;落地&#23454;践管理大&#24072;

                教育&#32463;&#21382;:
                安&#19996;老&#24072;,1972年出生于安徽&#38108;陵市,42&#23681;,常住深&#22323;,北京大学民&#33829;&#32463;&#27982;研究院本科&#27605;&#19994;,&#30005;子科学与技&#26415;,高
                &#32423;工商管理。

                工作&#32463;&#21382;:
                1995-2000 康舒&#30005;子集&#22242; TPE(&#20135;品&#27979;&#35797;工程&#24072;),品管部&#35838;&#38271;
                2000-2002 世界五百&#24378;&#39134;利浦集&#22242; 品&#36136;部副理
                2002-2009 世界五百&#24378;光宝集&#22242; 品管部&#36164;深&#35838;&#38271;,制造部副理
                2009-2014 可立克股&#20221;集&#22242; 制造中心&#24635;&#30417;
                安&#19996;老&#24072;&#38271;期从事技&#26415;、品&#36136;管理、生&#20135;管理等工作19年,工作&#36807;的企&#19994;&#28041;及台&#36164;、荷&#20848;企&#19994;、民&#33829;企&#19994;,十
                年世界五百&#24378;品&#36136;/生&#20135;管理&#32463;&#39564;,是国内有&#36739;大影&#21709;力的阿米巴&#32463;&#33829;模式和&#36816;&#33829;管理&#23454;践&#19987;家,&#38271;期以来都在研究
                稻盛和夫所&#21019;造的阿米巴&#32463;&#33829;管理系&#32479;。
                安&#19996;老&#24072;,是光宝集&#22242;SBU(阿米巴前身)主要推&#36827;者,是可立克集&#22242;公司阿米巴倡&#23548;者/主&#23548;&#25191;行&#36127;&#36131;人,&#36127;
                &#36131;公司的阿米巴各&#39033;推行:
                1.&#21592;工&#35266;念的培育――从&#32463;&#33829;者角度考&#34385;追求全体&#21592;工物&#36136;和精神&#20004;方面幸福;从&#21592;工角度要追求作&#20026;人,何&#20026;正
                &#30830;的哲学&#35266;念,&#35753;&#27599;位&#21592;工都成&#20026;&#32463;&#33829;者。
                2.成本管理――&#35753;&#21592;工知&#26195;&#36130;&#21153;数据背后的&#32463;&#33829;&#38382;&#39064;, 找出数据差&#24322;的根源予以解决和控制;&#32463;&#33829;者需有&#38144;售最大
                化,&#36153;用最小化的思&#32500;始&#32456;&#22362;持&#36816;&#33829;。
                3.&#32452;&#32455;架&#26500;的水平和垂直整合――独立核算的&#32452;&#32455;(阿米巴);需要全&#21592;参与&#32463;&#33829;;透明化的管理;培&#20859;&#20248;秀&#39046;&#23548;人。
                4.&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度衡量&#32489;效,&#35753;各阿米巴内部展&#24320;&#31454;争――制造&#29616;&#22330;的市&#22330;机制;培&#20859;市&#22330;意&#35782;;提高企&#19994;内部
                &#31454;争力。
                5.阿米巴&#36816;行中的&#26816;&#35752;机制――建立阿米巴会&#35758;,分析&#21333;位&#26102;&#38388;核算&#23454;&#32489;,指&#23548;阿米巴&#39046;&#23548;人的正&#30830;&#36923;&#36753;;年度&#35745;
                &#21010;制定,&#35753;&#21592;工知道方向,切身体会到&#32463;&#33829;的&#20048;趣等。

                阿米巴介&#32461;
                所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
                利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,
                持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;
                争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

                授&#35838;特点
                &#30830;保阿米巴&#32463;&#33829;模式落地,通俗易&#25026;,能迅速&#36816;用到工作中;案例全部来源于工作和&#23454;践&#32463;&#39564;,&#35753;学&#21592;更好地理解
                掌握;将研&#35752;、&#21457;表、游&#25103;有效&#32467;合,注重学&#21592;参与;&#35762;&#35838;生&#21160;,充&#28385;煽&#21160;性和感染力。

                培&#35757;&#35838;&#39064;
                《阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;》《阿米巴&#32463;&#33829;哲学》《阿米巴会&#35745;与&#21333;位&#26102;&#38388;核算制》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之--生&#20135;阿
                米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―品&#36136;阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―&#38144;售阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―技&#26415;阿米巴》

                服&#21153;客&#25143;
                荷&#20848;&#39134;利浦集&#22242;、台湾光宝集&#22242;(台湾三宝)、康舒&#30005;子科技集&#22242;、可立克股&#20221;集&#22242;、雷&#23860;&#30005;子有限公司、深&#22323;三
                &#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万&#30005;&#19994;有限公司、&#19996;莞&#20248;利&#30005;子有限公司、深&#22323;市国威源科技有限公司、深&#22323;泰&#20016;
                科技集&#22242;有限公司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司,广&#19996;文宏集&#22242;、香港&#39567;&#19994;集&#22242;、浙江卓力&#30005;器、&#19996;莞太&#38451;&#35825;&#30005;集
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                广州&#39056;和&#36719;件有限公司、&#23425;波福得机械有限公司、&#19996;莞&#38182;瑟集&#22242;、宝&#40481;耀&#65533;N集&#22242;有限公司等。
                ====================================================================================================

                学&#20064;&#36153;用:5800元/人,11600元/3人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)


                十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                ------------------------------------------
                励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                QQ互&#21160;:2146203808

                ====================================================================================================
                | しばちゃん | 16:42 | comments(0) | - | - | - |
                采&#36141;的火眼金睛:从&#25253;价研判供&#24212;商
                0
                  降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(&#24352;仲豪)

                  深&#22323; 上海 广州
                  2017年05月19-20日 2017年06月09-10日 2017年07月07-08日
                  2017年09月22-23日 2017年08月11-12日 2017年11月03-04日
                  2017年12月01-02日 2018年01月12-13日 2017年12月22-23日
                  ----------------------------------------------------------
                  降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(史文明)

                  上海 深&#22323; 北京
                  2017年06月09-10日 2017年06月30-7月1日 2017年07月07-08日
                  2017年09月09-10日 2017年09月14-15日
                  2017年11月10-11日 2017年12月08-09日

                  *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

                  &#35838;*程*前*言:
                  在当前&#32463;&#27982;&#29615;境下,如何降低采&#36141;的各&#39033;成本?采&#36141;管理的&#32489;效考核目&#26631;有&#21738;些?我方的要求&#36807;多或&#36807;高会怎
                  &#26679;?怎&#26679;分析供&#24212;商&#32473;我&#20204;的&#25253;价? 企&#19994;招投&#26631;与政府招投&#26631;有何区&#21035;?如何提高采&#36141;&#35848;判的&#23454;效性? 如何控制原材
                  料的&#24211;存?

                  &#35838;*程*收*&#33719;:
                  如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
                  如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
                  如何避免不必要的采&#36141;成本?
                  如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
                  如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
                  如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
                  如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
                  如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?

                  培*&#35757;*&#23545;*象:
                  高&#23618;管理者、采&#36141;、品管、物流、&#36130;&#21153;等部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;的&#32844;&#19994;&#32463;理人

                  学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
                  *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
                  &#19987;家介&#32461;:&#24352;仲豪
                  原美&#36190;臣公司&#24635;&#30417; 国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;&#27605;&#19994;于美国密西根州立大学,&#30805;士学位,是改革&#24320;放后早期的
                  海&#24402;派&#35762;&#24072;。曾先后任&#32844;于美国亨氏、英国&#32852;合&#39292;干、美国美&#36190;臣等500&#24378;跨国公司,担任公司&#36816;作&#24635;&#30417;及其他高
                  &#32423;管理&#32844;&#21153;。二十多年的&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,&#19987;&#38271;于采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理,是国内采&#36141;物流&#39046;域中少有的集&#20016;富海外工作&#32463;&#39564;
                  、国内&#36164;深管理&#38405;&#21382;及国&#38469;&#26435;威&#35748;&#35777;于一身的&#23454;&#25112;派培&#35757;&#35762;&#24072;。
                  &#24352;老&#24072;是国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;:美国注册物流&#24072;(CTL)&#35748;&#35777;、ILT国&#38469;物流&#32844;&#19994;&#36164;格&#35748;&#35777;”、CIPS国&#38469;
                  注册采&#36141;与供&#24212;&#32463;理&#35748;&#35777;、ITC国&#38469;&#36152;易中心授&#26435;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理国&#38469;&#36164;格&#35748;&#35777;中心。
                  &#24352;老&#24072;授&#35838;富有很&#24378;的激情, &#39118;趣、幽默, &#29616;&#22330;感染力&#24378;;采用循序&#28176;&#36827;、深入浅出的教学方式、&#20016;富生&#21160;的
                  &#23454;&#25112;案例,&#24110;助学&#21592;拓&#23485;&#35270;野,提高思&#32500;能力,掌握相&#20851;的方法和工具;&#35838;件&#35774;&#35745;力求深度,&#23454;用、案例多&#20026;工具
                  性案例,有很&#24378;的&#23454;操性。&#35838;程内容跨度大,尽量吸取各个行&#19994;的精粹,具有高度的&#27987;&#32553;性.
                  培&#35757;&#36807;的企&#19994;(但不限于):
                  &#24378;生(中国)医&#30103;器材;伊利集&#22242;;中冶重工;新百&#20029;鞋&#19994;;&#39118;&#21326;高科;大&#36830;真心食品;美的集&#22242;;平安集&#22242;;&#24320;
                  元集&#22242;;&#27896;天化;佐敦&#28034;料;&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机;&#38271;春一汽;新中源陶瓷企&#19994;集&#22242;;&#19996;莞&#21019;宝&#36798;&#30005;器;&#40857;江三得利
                  酒&#19994;;上海和黄&#33647;&#19994;;江&#33487;大&#20247;医&#33647;集&#22242;;索尼&#29233;立信;宇通集&#22242;;&#32479;一集&#22242;;九安医&#30103;&#30005;子;&#21326;&#28070;水泥;&#39034;&#20016;速
                  &#36816;;&#21326;宏眼&#38236;;建滔化工;亨斯&#36808;化工;舍弗勒集&#22242;;南方李&#38182;&#35760;保健品;中国移&#21160;广&#19996;分公司;科力&#36828;新能源;
                  SIMON&#30005;器;百事可&#20048;;&#20248;普&#30005;子;&#21326;&#38451;&#30005;子;真功夫;&#21326;孚集&#22242;;立白集&#22242;;大全集&#22242;;株洲&#30005;力机&#36710;;山&#19996;&#27719;
                  &#20016;机械集&#22242;;唐&#38050;集&#22242;承&#38050;厂;西子奥的斯&#30005;梯;广&#21457;&#38134;行;广&#19996;新&#20852;&#21439;先&#38155;不&#38152;&#38050;制品;&#36154;利氏古莎&#40831;科有限公
                  司;上海福&#20020;&#38376;食品有限公司;捷高科技…

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                  &#35838;*程*安*排:

                  第一&#35762;:如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
                  采&#36141;管理有几大&#31867;&#21035;?
                  采&#36141;管理的KPI指&#26631;有&#21738;些?
                  各&#31181;采&#36141;管理的目&#26631;差&#24322;
                  采&#36141;成本的学&#20064;曲&#32447;
                  &#20026;什&#20040;采&#36141;成本越来越敏感?
                  采&#36141;成本管理的方法有&#21738;些?
                  &#20080;入套期保&#20540;
                  &#21334;出套期保&#20540;
                  如何做好采&#36141;供&#24212;商的管理?

                  第二&#35762;:如何&#32534;制采&#36141;成本&#39044;算?
                  &#20026;什&#20040;要做采&#36141;&#36153;用&#39044;算?
                  &#36153;用&#39044;算的四套方法
                  什&#20040;是概率&#39044;算?
                  影&#21709;采&#36141;&#39044;算的六大因素
                  如何提高采&#36141;&#39044;算的&#23454;用性?
                  什&#20040;是多品&#22797;合&#39044;算?
                  如何掌握供&#24212;价格的波&#21160;&#36235;&#21183;?
                  采&#36141;&#32844;&#22330;&#35770;&#22363;
                  如何&#26597;&#35810;价格&#21464;化的相&#20851;数据?
                  第三&#35762;:如何避免不必要的采&#36141;成本?
                  由&#35841;决定采&#36141;各要求?
                  采&#36141;要求的&#31867;&#21035;
                  如何避免不必要的采&#36141;成本?
                  &#32463;&#27982;型酒店的“采&#36141;成本”
                  如家快捷酒店的价&#20540;&#21019;新

                  第四&#35762;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
                  第一&#33410;:供&#24212;商&#20204;是如何定价?
                  &#20135;品价格是怎&#26679;定出来的?
                  什&#20040;是行情定价法?
                  什&#20040;是价&#20540;定价法?
                  供&#24212;商定价模式的影&#21709;因素
                  生&#20135;厂家的四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型?
                  四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型的特点
                  生&#20135;型供&#24212;商的定价模式
                  什&#20040;是&#36793;&#38469;成本定价法?
                  什&#20040;是&#21464;&#21160;成本与固定成本?
                  什&#20040;是&#36793;&#38469;&#36129;献?
                  &#36793;&#38469;成本定价法&#23454;例
                  价&#20540;定价法如何定价?
                  什&#20040;是目&#26631;收益定价法?
                  目&#26631;收益定价法&#23454;例
                  目&#26631;收益定价法的采&#36141;要点
                  代工企&#19994;(服&#21153;&#19994;)的成本定价法
                  商&#36152;型企&#19994;的定价特点
                  商&#36152;型商品的五大分&#31867;
                  商&#36152;型供&#24212;商的定价策略
                  第二&#33410;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
                  供&#24212;商的&#20004;&#31181;&#25253;价形式
                  供&#24212;商成本分析表基本摸式
                  如何分析供&#24212;商&#20204;的&#25253;价?
                  如何分析&#36164;&#20135;性采&#36141;的&#25253;价?
                  &#36164;&#20135;型采&#36141;的三&#31181;形式
                  &#20026;什&#20040;我&#20204;租而不&#20080;?
                  可租&#36161;的&#39046;域
                  &#20026;什&#20040;要外包?
                  各&#31181;&#36816;&#36755;形式的成本比&#36739;

                  第五&#35762;:影&#21709;采&#36141;&#35848;判效果的因素有&#21738;些?
                  各&#31181;&#35848;判的比&#36739;
                  立&#22330;性&#35848;判与利益性&#35848;判的比&#36739;
                  何&#20026;“双&#36194;”?
                  何&#20026;“公平”?
                  采&#36141;&#35848;判的KPI指&#26631;有&#21738;些?
                  采&#36141;&#35848;判的基本流程
                  &#21738;些因素&#23545;&#35848;判效果的影&#21709;更大?
                  &#24744;最容易和最不容易相&#22788;的&#35848;判&#23545;手
                  四&#31181;&#35848;判&#23545;手的弱点有&#21738;些?
                  如何克服自身的弱点?

                  第六&#35762;:如何制定&#35848;判的&#35745;&#21010;?
                  即&#20852;性&#35848;判与&#35745;&#21010;性&#35848;判
                  制定&#35848;判&#35745;&#21010;的七大&#27493;&#39588;
                  第一&#27493;:双方意向的明&#30830;
                  第二&#27493;:双方差&#24322;的分析
                  第三&#27493;:各&#39033;分&#27495;的重要性排序
                  第四&#27493;:&#35774;定各&#39033;分&#27495;的&#35848;判目&#26631;
                  第五&#27493;:各&#35848;判目&#26631;的策略定性
                  第六&#27493;:&#35848;判方式的&#30830;定
                  第七&#27493;:小&#32452;成&#21592;的分工

                  第七&#35762;:如何&#23454;施有效的&#35848;判?
                  &#24320;&#22330;&#24320;得如何?
                  采&#36141;&#35848;判&#24212;由&#35841;来掌控?
                  &#21738;&#31181;&#30733;价方式更好?
                  &#21738;&#31181;&#35848;判形式的&#38590;度最大?
                  &#30005;&#35805;&#35848;判的特点
                  如何做好&#30005;&#35805;&#35848;判?
                  &#20026;什&#20040;我方会弱&#21183;?
                  我方&#20026;弱&#21183;怎&#20040;&#35848;?
                  什&#20040;是分&#38454;段蚕食?
                  如何提升&#35828;服力?
                  第三方的参考依据
                  如何提高&#35848;判&#26102;的&#27807;通&#23454;效?
                  是“&#35828;”的&#38382;&#39064;&#36824;是“听”的&#38382;&#39064;?
                  如何提高我&#20204;的聆听能力?
                  如何&#38382;&#38382;&#39064;&#21527;?
                  反&#39539;&#23545;方的几&#31181;方式?
                  &#27807;通的禁忌
                  &#23545;方&#35753;&#27493;不&#22815;怎&#20040;&#35848;?
                  &#23545;方忽悠我怎&#20040;&#35848;?
                  如何挽回失&#35823;(失口)?
                  出&#29616;僵局怎&#20040;&#35848;?
                  &#36825;&#26679;的&#32467;尾合&#36866;&#21527;?
                  如何与不同的&#23545;象&#35848;判?
                  采&#36141;&#35848;判的“降&#40857;十九掌”
                  第一:&#35797;探&#35745;
                  第二:声&#19996;&#20987;西&#35745;
                  第三:&#35831;教&#35745;
                  第四:等价交&#25442;&#35745;
                  第五:&#25302;延&#35745;
                  第六:欲擒故&#32437;&#35745;
                  第七:限定&#36873;&#25321;&#35745;
                  第八:&#39034;手&#29301;羊&#35745;
                  第九:逆反心理&#35745;
                  第十:人情&#35745;
                  第十一:小圈密&#35848;&#35745;
                  第十二:奉送&#36873;&#25321;&#26435;&#35745;
                  第十三:以静制&#21160;&#35745;
                  第十四:档箭牌&#35745;
                  第十五:&#36710;&#36718;&#35745;
                  第十六:巧立名目&#35745;
                  第十七:&#25380;牙膏&#35745;
                  第十八:告将&#35745;
                  第十九:&#32418;&#33080;与白&#33080;

                  第八&#35762;:如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
                  第一&#33410;:&#24211;存管理的挑&#25112;是什&#20040;?
                  我&#20204;&#20026;什&#20040;要存&#24211;存?
                  &#24211;存&#36807;高的缺点有&#21738;些?
                  企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理有&#21738;些要求?
                  企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理各目&#26631;的&#36923;&#36753;&#39034;序?
                  什&#20040;是“零&#24211;存管理”?
                  周&#36716;率的&#31867;&#21035;
                  &#24211;存周&#36716;率的不同算法
                  &#21333;&#24211;周&#36716;率与&#24635;&#24211;存周&#36716;率的区&#21035;?
                  &#24211;存周&#36716;率的&#35745;算案例
                  &#20004;&#31181;&#35745;算法的比&#36739;
                  第二&#33410;:如何合理&#35774;置安全&#24211;存?
                  安全&#24211;存量与缺&#36135;率的&#20851;系如何?
                  安全&#24211;存因子与&#24211;存服&#21153;水平的&#20851;系表
                  如何&#35745;算安全&#24211;存管理水平&#20540;?
                  如何推算不同安全&#24211;存量&#26102;的缺&#36135;率?
                  怎&#26679;推算不能缺&#36135;&#26102;的最高&#24211;存是多少?
                  如何&#20943;少安全&#24211;存量?
                  改&#36827;的&#32467;果
                  影&#21709;安全&#24211;存&#35774;置的&#20004;大因素
                  影&#21709;&#24211;存服&#21153;水平的因素有&#21738;些?
                  如何提高供&#24212;和需求的&#31283;定性?
                  第三&#33410;:如何做好VMI管理?
                  VMI的好&#22788;是什&#20040;?
                  供&#24212;商寄存式的三&#31181;模式

                  第九&#35762;:如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
                  企&#19994;招&#26631;与政府招&#26631;的区&#21035;
                  什&#20040;叫“邀&#26631;”?
                  什&#20040;情况下可用招投&#26631;?
                  各&#31181;定价模式的&#30733;价策略
                  招投&#26631;的&#36866;用&#23545;象有&#21738;些?
                  不同招&#26631;&#23545;象的挑&#25112;
                  如何&#23454;施邀&#35831;招投&#26631;?
                  企&#19994;何&#26102;采用公&#24320;招投&#26631;?
                  如何准&#22791;招&#26631;文件?
                  &#35780;&#26631;方法有&#21738;些?
                  某公司的&#35780;&#26631;案例
                  如何&#35780;定技&#26415;&#26631;?
                  招投&#26631;方式的分&#31867;
                  暗&#26631;与明&#26631;的比&#36739;
                  招&#26631;的几&#31181;形式
                  什&#20040;是串通投&#26631;罪?特征有&#21738;些?
                  如何破解参&#26631;者的 “不&#36712;”?
                  如何保持投&#26631;商的&#31215;&#26497;性?
                  招&#26631;&#23454;践中的几个&#38382;&#39064;

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                  降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(史文明)

                  上海 深&#22323; 北京
                  2017年06月09-10日 2017年06月30-7月1日 2017年07月07-08日
                  2017年09月09-10日 2017年09月14-15日
                  2017年11月10-11日 2017年12月08-09日

                  培*&#35757;*&#23545;*象::高&#23618;管理者、采&#36141;部&#38376;、品管部&#38376;、&#35774;&#35745;部&#38376;、&#36130;&#21153;部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;人&#21592;.
                  学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
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                  &#35838;*程*前*言:
                  当今的企&#19994;面&#20020;着客&#25143;需求、&#20135;品上市&#26102;&#38388;、成本、&#36136;量、交付速度、&#32463;&#33829;&#39118;&#38505;等多方面的挑&#25112;,企&#19994;采&#36141;与
                  外&#21327;管理人&#21592;,更加深深地感受到&#36825;些挑&#25112;&#32473;自己&#24102;来的&#21387;力。企&#19994;要&#32500;持&#31454;争及合理的利&#28070;水平,降低企&#19994;&#32463;&#33829;
                  &#39118;&#38505;,就要充分&#21457;&#25381;供&#24212;商&#20249;伴的功能及&#19987;&#38271;,以最低成本、&#36866;&#26102;取得品&#36136;&#20248;良的合&#36866;材料或&#35774;&#22791;,&#30830;保企&#19994;&#39034;利
                  &#36816;&#36716;的利&#28070;。良好的采&#36141;&#35848;判技巧,&#23545;建立并&#32500;系可靠的供&#24212;商&#20249;伴&#20851;系,降低采&#36141;成本、提高&#20135;品&#36136;量和交付速
                  度起到越来越大的作用。

                  &#35838;*程*收*&#33719;:
                  如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
                  如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
                  如何避免不必要的采&#36141;成本?
                  如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
                  如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
                  如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
                  如何合理&#35774;置采&#36141;物品的安全&#24211;存?
                  如何通&#36807;招&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
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                  &#19987;*家*介*&#32461;:史文明
                  1984年以&#20248;&#24322;成&#32489;&#27605;&#19994;于清&#21326;大学,1986年&#33719;得工学&#30805;士学位(MS);1992年前在清&#21326;大学自&#21160;化系、国家863
                  /CIMS研究中心、管理与决策信息系&#32479;&#23454;&#39564;室,从事科研与教学工作。1992-1996年就&#32844;于美国Leed and Northrup公
                  司北京&#21150;事&#22788;,担任工程部&#24635;&#30417;,从事大型&#39033;目的采&#36141;招投&#26631;、技&#26415;引&#36827;与服&#21153;、&#39033;目管理等工作。
                  1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区&#32463;理,从事企&#19994;管理系&#32479;(ERP)和供&#24212;&#38142;管理(SCM)的
                  解决方案&#35774;&#35745;、&#23454;施和企&#19994;咨&#35810;工作,曾&#20026;多家国内知名的企&#19994;提供管理咨&#35810;、采&#36141;物流和供&#24212;&#38142;管理培&#35757;、&#30005;子
                  商&#21153;解决方案等服&#21153;。2000年加入中国惠普公司,担任供&#24212;&#38142;管理咨&#35810;&#24635;&#30417;,&#20026;客&#25143;提供企&#19994;供&#24212;&#38142;、物流管理和
                  &#21327;同商&#21153;等方面的咨&#35810;和解决方案&#23454;施服&#21153;,包括:&#32852;想集&#22242;的供&#24212;&#38142;管理、海&#23572;集&#22242;第三方物流管理、上海&#36125;&#23572;
                  CPC&#21327;同&#20135;品&#35774;&#35745;、&#32435;&#29233;斯分&#38144;物流管理、中外&#36816;海&#36816;&#19994;&#21153;流程&#20248;化、北京医&#33647;股&#20221;物流中心&#35774;&#35745;等等。
                  史先生&#29616;任中国物流与采&#36141;&#32852;合会供&#24212;&#38142;管理&#19987;&#19994;委&#21592;会副主任委&#21592;、高&#32423;&#39038;&#38382;、清&#21326;大学供&#24212;&#38142;管理特聘&#39038;&#38382;、
                  北京大学EMBA“&#36816;&#33829;管理”&#35838;程教授、惠普商学院授&#26435;&#35762;&#21592;、美国供&#24212;&#38142;管理&#19987;&#19994;&#21327;会中国&#22278;&#26700;会&#25191;行委&#21592;,曾&#20026;
                  数百家知名企&#19994;提供企&#19994;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理、&#19994;&#21153;流程&#20248;化、物流管理、企&#19994;信息化等方面的咨&#35810;服&#21153;,&#33719;得广泛
                  的好&#35780;
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                  &#35838;*程*安*排:
                  第一&#35762; 采&#36141;及供&#24212;商管理概述
                  1. 采&#36141;&#23703;位在企&#19994;中的地位与作用
                  2. 采&#36141;&#32463;理的&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;KPI
                  3. 什&#20040;是采&#36141;成本?供&#24212;&#24635;成本?
                  4. 如何理解&#24635;体&#25317;有成本TCO?
                  5. 怎&#26679;&#35745;算采&#36141;&#24635;成本?
                  6. 供&#24212;商&#20851;系在采&#36141;&#24635;成本降低中的作用
                  7. 供&#24212;商&#35848;判的重要性
                  8. 正&#30830;理解采&#36141;&#35848;判的&#23454;&#36136;

                  第二&#35762; 采&#36141;成本降低的策略要点
                  1. 采&#36141;分&#31867;的基本要素
                  2. &#36164;&#20135;&#31867;采&#36141;的成本降低要素
                  3. MRO&#31867;采&#36141;的成本降低要素
                  4. 服&#21153;&#31867;&#20135;品采&#36141;的成本降低
                  5. 直接物料的采&#36141;ABC分&#31867;
                  6. ABC分&#31867;:&#24211;存属性与采&#36141;属性
                  7. 采&#36141;&#35848;判的&#20851;&#38190;:&#20080;方市&#22330;地位分析
                  8. 在&#21738;些情况,&#20080;方地位&#21464;成&#21334;方地位?
                  9. 不同&#31867;型物料的供&#24212;策略
                  a) &#25112;略型:高&#39118;&#38505;、高成本
                  b) 杠杆型:低&#39118;&#38505;、高成本
                  c) 瓶&#39048;型:高&#39118;&#38505;、低成本
                  d) 普通型:低&#39118;&#38505;、低成本
                  10. &#36873;&#25321;合&#36866;的供&#24212;商合同条款
                  11. 供&#24212;市&#22330;分析基&#30784;
                  a) 供需&#20851;系&#21464;化&#23545;价格的影&#21709;
                  b) &#31454;争程度&#23545;价格的影&#21709;
                  c) 供&#24212;商的定价方式
                  d) 了解供&#24212;商:合作&#21160;力与&#31215;&#26497;性

                  第三&#35762; 采&#36141;成本分析
                  1. 采&#36141;成本的&#26500;成
                  供&#24212;商成本及利&#28070;
                  采&#36141;交易成本
                  物流及&#24211;存成本
                  交&#36135;不&#30830;定性成本
                  客&#25143;不&#28385;意成本
                  2. 供&#24212;商成本的&#21333;价模型
                  3. 供&#24212;商成本的&#24635;价模型
                  不&#21464;成本与可&#21464;成本
                  &#24320;始盈利点BEP分析
                  学&#20064;曲&#32447;及其&#24212;用
                  4. 制造及管理&#36153;用的分&#25674;
                  &#20256;&#32479;分&#25674;方法
                  活&#21160;成本法Activity Based Costing
                  5. 生命周期成本 PLC
                  6. &#36816;用活&#21160;成本法&#26500;建企&#19994;采&#36141;&#24635;成本模型 TCO
                  供&#24212;商表&#29616;指数 SPI
                  无效成本的&#35745;算
                  TCO模型&#23454;例
                  7. 供&#24212;商&#36136;量成本的来源
                  8. 供&#24212;&#38142;成本的定&#20041;
                  9. 戴明的PDCA循&#29615;
                  10. 供&#24212;商成本改善&#39033;目
                  &#39033;目建立:指派&#39033;目&#36127;&#36131;人
                  界定&#39033;目的&#20851;&#32852;部&#38376;,指定&#32852;系人,成立&#39033;目小&#32452;
                  供&#24212;商&#19994;&#32489;(成本/&#36136;量/交期)分析
                  基于&#19994;&#32489;分析的改&#36827;措施(&#36816;用&#24085;累托准&#21017;)及目&#26631;
                  &#35774;定改&#36827;&#36807;程的控制点、衡量方法
                  &#39033;目&#24635;&#32467;

                  第四&#35762; &#35848;判的准&#22791;及&#35848;判策略
                  1. 采&#36141;&#35848;判的SWOT分析
                  2. &#35848;判双方&#23454;力的比&#36739;
                  3. &#35848;判者的个人能力:不同&#31867;型的&#35848;判&#39118;格
                  4. &#35774;定&#35848;判的目&#26631;
                  5. 采&#36141;&#35848;判的准&#22791;工作
                  6. 如何巧妙利用&#35848;判的&#26102;机
                  7. 面&#23545;供&#24212;商要&#28072;价的情景
                  8. 利用非价格因素&#36827;行&#35848;判

                  第五&#35762; 供&#24212;商&#35848;判技巧
                  1. 采&#36141;&#35848;判的几个&#38454;段
                  a) &#24320;始&#38454;段
                  b) &#39564;&#35777;&#38454;段
                  c) 建&#35758;&#38454;段
                  d) &#35752;价&#36824;价&#38454;段
                  e) &#21327;&#35758;&#38454;段
                  2. &#35848;判提&#38382;的技巧
                  3. 学会&#35266;察肢体&#35821;言
                  4. 常用的&#35848;判技巧与&#23454;例
                  a) &#20080;方&#20248;&#21183;情况下
                  b) &#21334;方&#20248;&#21183;情况下
                  c) &#20080;&#21334;双方&#21183;均力&#25932;

                  第六&#35762; 供&#24212;商管理与&#19994;&#32489;&#35780;价
                  1. 供&#24212;商管理三部曲:&#35780;估、&#30417;控与&#35780;价
                  2. 供&#24212;商&#35780;估与&#36873;&#25321;的七个&#27493;&#39588;
                  3. &#21457;&#29616;与&#35782;&#21035;潜在的供&#24212;来源
                  4. 供&#24212;商合作&#21160;力分析
                  5. 供&#24212;商&#35780;估的范畴与&#26631;准(&#23454;例)
                  i. 供&#24212;商的&#32463;&#33829;能力&#35780;估、&#36130;&#21153;分析基本方法
                  ii. 能力&#35780;估:生&#20135;制造、技&#26415;研&#21457;、&#36136;量管理、交&#36135;物流、供&#24212;商管理
                  iii. 供&#24212;商的生&#24577;与&#29615;保
                  iv. 供&#24212;商合作、&#27807;通与服&#21153;
                  6. 如何&#30830;定&#35780;估&#39033;目和&#35745;分
                  7. 供&#24212;商&#35843;研:&#20851;&#38190;供&#24212;商&#35780;估的重要手段
                  8. 采&#36141;方式的&#36873;&#25321;:招&#26631;与比价采&#36141;
                  9. 合格供&#24212;商AVL与&#20248;&#36873;供&#24212;商PS
                  10. 供&#24212;商日常&#30417;控的要点
                  11. 供&#24212;商&#30417;管程度的&#36716;&#25442;
                  12. 如何&#30417;督和改善供&#24212;商&#20135;品的&#36136;量
                  13. &#36136;量&#36807;程能力指数
                  14. 供&#24212;商交付管理方法与技&#26415;
                  15. 供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价的要素
                  16. 基于&#35780;价&#26631;准的&#19994;&#32489;&#35780;价方法
                  17. &#23454;例:国内某家&#30005;企&#19994;的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
                  18. &#23454;例:BNSF的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
                  19. 基于成本的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价技&#26415;
                  20. 无效成本与&#32489;效指数PI
                  21. 案例:供&#24212;商&#32489;效指数SPI
                  22. 采&#36141;&#39033;目跟踪
                  a) 采&#36141;跟踪的作&#19994;流程
                  b) 采&#36141;&#39033;目定&#20041;
                  c) 采&#36141;&#39033;目的任&#21153;分解 WBS
                  d) &#39033;目&#35745;&#21010;及&#20851;&#38190;路径
                  e) &#39033;目交期及&#36136;量控制(&#39118;&#38505;控制)
                  23. 供&#24212;商改&#36827;案例介&#32461;

                  第七&#35762; &#35838;程&#24635;&#32467;及互&#21160;
                  1. 企&#19994;提出面&#20020;的&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;
                  2. 学&#21592;与&#35762;&#24072;互&#21160;交流
                  3. &#35838;程&#24635;&#32467;

                  *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

                  十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                  ------------------------------------------
                  励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                  全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                  Q-Q互-&#21160;:1658294859
                  *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
                  | しばちゃん | 23:14 | comments(0) | - | - | - |
                  &#36710;&#38388;主任&#32489;效考核表,就&#36825;些
                  0
                    全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;


                    04月29-30日(上海) 06月10-11日(深&#22323;) 06月24-25日(上海)
                    08月19-20日(深&#22323;) 08月26-27日(上海) 10月21-22日(深&#22323;)
                    10月28-29日(上海) 12月16-17日(深&#22323;) 12月23-24日(上海)

                    =====================================================================================

                    &#35838;程前言:
                    造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
                    以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
                    中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
                    、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
                    七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
                    有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
                    &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
                    &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
                    1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
                    2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
                    3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
                    =====================================================================================

                    参加&#23545;象:
                    企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
                    培-&#35757;-形-式:
                    &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

                    =====================================================================================

                    &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
                    工商管理&#30805;士
                    国内制造管理&#19987;家
                    MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
                    &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
                    &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
                    &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
                    理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
                    的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
                    任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
                    &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
                    企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
                    83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
                    &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
                    海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
                    &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
                    国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
                    &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
                    支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
                    管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
                    性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

                    =====================================================================================

                    &#35838;程大&#32434;

                    ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
                    第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
                    ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
                    &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
                    &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
                    &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
                    &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
                    ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
                    &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
                    &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
                    ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
                    &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
                    方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
                    方法2:工欲善其事必先利其器!
                    ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


                    第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
                    ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
                    &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
                    &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
                    &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
                    &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
                    要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
                    ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
                    &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
                    &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
                    &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
                    ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


                    第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
                    ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
                    &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
                    &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
                    &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
                    ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
                    &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
                    &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
                    &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
                    &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
                    方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
                    方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
                    方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
                    ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


                    第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
                    ◆理念决定工作成果
                    理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
                    理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
                    ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
                    &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
                    &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
                    &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
                    &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
                    ◆ &#23454;&#25112;分享
                    方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
                    方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


                    第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
                    ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
                    常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
                    常&#35782;2:原理与方式相互作用
                    常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
                    ◆ &#38382;&#39064;分析:
                    &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
                    &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
                    &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
                    &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
                    &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
                    ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
                    ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
                    ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


                    第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
                    ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
                    要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
                    要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
                    ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
                    &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
                    &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
                    &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
                    ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
                    方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
                    方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
                    方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
                    方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
                    ◆ 工具分享:
                    工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
                    工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

                    学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
                    (一)感悟部&#20221;
                    1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
                    ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
                    之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
                    ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
                    2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
                    &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
                    感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
                    3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
                    很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
                    (二)&#23454;践部&#20221;
                    1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
                    &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
                    察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
                    出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
                    2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
                    的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
                    面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
                    3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
                    的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
                    几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

                    =====================================================================================
                    学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

                    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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                    =====================================================================================
                    | しばちゃん | 02:17 | comments(0) | - | - | - |
                    秘&#20070;,做狐狸&#36824;是做穿山甲
                    0
                      高&#32423;秘&#20070;、助理和行政人&#21592;技能提高&#35757;&#32451;&#33829;


                      2017年05月20-21日(深&#22323;) 2017年06月09-10日(上海) 2017年06月23-24日(北京)
                      2017年07月15-16日(深&#22323;) 2017年07月28-29日(上海) 2017年08月18-19日(北京)
                      2017年09月09-10日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海) 2017年10月20-21日(北京)
                      2017年11月11-12日(深&#22323;) 2017年12月01-02日(上海) 2017年12月22-23日(北京)

                      =========================================================================================
                      &#35838;程背景:
                      &#24744;是秘&#20070;、助理、行政管理者,是&#39046;&#23548;“身&#36793;”的人,&#24744;是否&#23545;以下&#38382;&#39064;感到困惑:
                      1、同&#26679;的工作机遇,同&#26679;的&#21457;展平台,&#20026;什&#20040;有的人能在很短的&#26102;&#38388;里平&#27493;青云,成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助
                      手,成&#20026;企&#19994;不&#36731;易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被&#39046;&#23548;&#35748;可?
                      2、想成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助手,却不知道如何才能做得&#20248;秀?
                      3、看着&#39046;&#23548;&#27599;日的繁忙,想&#36741;助他做更多的工作,却不知从何下手?
                      4、面&#23545;&#39046;&#23548;,不知道自己在&#39046;&#23548;心目中的价&#20540;是多少?
                      5、&#39046;&#23548;交&#21150;的工作,努力去做了,但&#20026;什&#20040;&#32467;果与&#39046;&#23548;的要求差距甚&#36828;,&#39046;&#23548;不&#28385;意&#21602;?
                      6、工作中&#24635;是被&#21160;,想主&#21160;却缺乏清晰的努力方向?&#23545;后勤工作缺乏基本的理&#35770;支持?
                      7、&#36741;助&#39046;&#23548;的工作,很多&#26102;候不知道如何去行使&#26435;利;&#30896;到“&#38590;&#32544;”的下属,不知道如何奠定自己的
                      “&#39046;&#23548;”地位?&#39046;&#23548;催&#21150;的工作,&#23545;方&#24635;是&#25302;延,自己却无力解决?
                      8、与&#39046;&#23548;工作中&#31215;累的各&#31181;社会&#36164;源,却不知道如何去利用?如何把握和&#39046;&#23548;的距&#31163;,心中没底?
                      9、&#23545;公司的“潜”&#35268;&#21017;,不知&#35813;如何&#24212;&#23545;?
                      10、&#23545;&#39046;&#23548;交&#21150;的文&#20070;工作,却不知如何把握其&#26435;重?
                      11、礼&#20202;看似微不足道,如何&#35748;知其重要性?
                      12、在所从事的工作中&#24635;是被&#21160;行事,如何才能主&#21160;掌握工作&#33410;奏?
                      13、想努力提升工作的效益,但却不知从何&#22788;下手?
                      14、不明&#30830;自己未来&#32844;&#19994;&#21457;展方向是什&#20040;?

                      &#35832;如以上的&#38382;&#39064;,都是&#27599;个秘&#20070;/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正&#30830;方向从而迅速提升自
                      身&#32844;&#19994;素&#20859;,成&#20026;行政官者亟待解决的&#38382;&#39064;。
                      ――如何全方位打造五星&#32423;秘&#20070; / 行政助理,从&#20248;秀到卓越,通&#36807;学&#20064;我&#20204;能找到&#32467;果。在&#29616;代企&#19994;面&#20020;
                      的&#31454;争日益激烈的今天,企&#19994;&#23545;行政管理水平要求也越来越高,同&#26102;&#23545;行政管理人&#21592;的&#19987;&#19994;素&#36136;也提出更
                      高的要求,行政管理人&#21592;没有受&#36807;系&#32479;的&#19987;&#19994;知&#35782;和技能的&#35757;&#32451;,&#20165;凭自我&#35748;知是无法站在全局的&#35270;野做好
                      行政管理工作的;很多&#26102;候想&#20026;&#39046;&#23548;做得更多,却&#24635;是因不&#25026;&#39046;&#23548;被&#21160;地&#39038;此失彼完成一些事&#21153;性的工作,
                      很&#38590;“想&#39046;&#23548;所想,急&#39046;&#23548;所急”,成&#20026;&#39046;&#23548;不可或缺的得力助手;
                      &#32463;常听到公司&#39046;&#23548;下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得&#26197;&#22836;&#36716;向,却只有
                      苦&#21171;没有功&#21171;,不知如何&#35753;行政管理工作&#21464;得更有效率,更好地体&#29616;自己的&#32844;&#19994;价&#20540;;想快速提升自身的行
                      政管理能力,又苦于没有&#19987;&#39033;的培&#35757;&#35838;程;
                      &#20026;此,我&#20204;特&#21035;&#20026;存在上述行政管理工作困&#25200;的人士量身定做了本次&#35838;程,通&#36807;&#20004;天的集中&#35757;&#32451;,全
                      方位提升行政管理工作的&#35748;知水平,快速掌握提升行政管理工的各&#39033;能力的方法和技巧;
                      ――新形&#21183;下需要五星&#32423;的行政管理者,具&#22791;“&#35843;&#39057;”能力,本&#35838;程将教&#24744;如何掌握“&#35843;&#39057;”技巧,学
                      &#20064;快速“&#25026;”&#39046;&#23548;的方法,具&#22791;&#35843;整与&#39046;&#23548;一个“&#39057;道” 上&#36827;行&#27807;通的能力,真正成&#20026;&#39046;&#23548;的得力干将。

                      &#35838;程收&#33719;:
                      → 明&#30830;各&#32423;行政管理人&#21592;的&#32844;&#19994;&#21457;展方向;
                      → &#23703;位&#35748;知,&#32844;&#36131;明&#30830;;
                      → 明&#30830;行政管理工作必&#39035;掌握的各&#31181;&#19987;&#19994;知&#35782;;
                      → 学会奠定非&#39046;&#23548;的“&#39046;&#23548;“地位;
                      → &#36816;用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
                      → 有效利用&#26102;&#38388;管理的工具,提高自身工作效率;
                      → &#35268;范文档管理&#20026;企&#19994;&#36816;&#33829;&#21457;&#25381;重要作用;
                      → 提升的商&#21153;公文写作技巧,提高&#39550;&#39533;文字的能力;
                      → 学&#20064;掌握会&#35758;的&#32452;&#32455;策&#21010;和高效主持会&#35758;技巧;
                      → 了解作&#20026;一个&#19987;&#19994;化的前台行政人&#21592;所需具&#22791;的&#32844;&#19994;形象与商&#21153;接待的内涵;
                      → 掌握&#27807;通的基本&#27493;&#39588;,学&#20064;&#27807;通的基本方法,了解&#27807;通的基本原&#21017;,以其提高人&#38469;&#27807;通技巧。
                      → 学&#20064;如何从&#20248;秀到卓越的方法,成&#20026;五星&#32423;秘&#20070;/助理的的能力及方法


                      授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具

                      参加&#23545;象:各&#32423;助理和秘&#20070;:&#24635;裁(&#24635;&#32463;理)秘&#20070;、部&#38376;秘&#20070;、&#21150;公室主任、行政部&#32463;理(助理、主管
                      、文&#32844;人&#21592;等)

                      学&#20064;&#36153;用:5800元/2人,(&#21333;独一人收&#36153;3800元,包括&#36164;料&#36153;、午餐、茶点、&#21457;票)

                      =========================================================================================
                      &#35838;程大&#32434;:

                      第一部分 &#32844;&#19994;素&#20859;篇
                      一、行政人&#21592;(秘&#20070;/助理)的&#32844;&#19994;特性与素&#36136;要求
                      1. 准&#30830;自我定位
                      初&#32423;:事&#21153;性文&#21592;
                      中&#32423;:事&#21153;性文&#21592;+&#21327;助管理
                      高&#32423;:独立管理+事&#21153;&#22788;理
                      ★ &#35270;&#39057;:&#20026;什&#20040;不提拔我?
                      ★ &#29616;&#22330;演示:“用什&#20040;方式&#35828;&#35805;,永&#36828;比&#35828;什&#20040;更重要”
                      2. &#20248;秀人&#21592;的&#32988;任素&#36136;
                      如何提升秘&#20070;/助理/前台人&#21592;的素&#36136;
                      &#20248;秀与一般的差&#24322;――修&#28860;良好心&#24577;
                      ★ 案例分析:&#23545;待&#23703;位的三&#31181;不同&#35266;点的人,命&#36816;怎&#20040;就&#36825;&#20040;不一&#26679;&#21602;?
                      第一&#31181;人&#35748;&#20026;:初&#32423;秘&#20070;、文&#21592;不就是端茶倒水,接听&#30005;&#35805;,就是个“万金油”角色;
                      第二&#31181;&#35748;&#20026;:吃年&#36731;&#39277;,混日子;
                      第三&#31181;可是个有心人,知道脚下的路&#35813;怎&#20040;走,剖析&#22905;的成功路是怎&#20040;走的。
                      如何理解五星&#32423;的秘&#20070;/助理――从&#20248;秀到卓越
                      ★ 案例:老板眼中的五星&#32423;秘&#20070;/助理
                      二、&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;
                      1. 什&#20040;是&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
                      2. &#20026;何要&#36827;行个人&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
                      分析自我,&#30830;立人生的方向
                      准&#30830;&#35780;价个人特点和&#24378;&#39033;,在秘&#20070;/助理的&#32844;&#19994;&#31454;争中&#21457;&#25381;个人&#20248;&#21183;
                      看到秘&#20070;/助理/前台人&#21592;&#32844;&#19994;&#21457;展&#35268;&#21010;的前景,提供前&#36827;的&#21160;力
                      ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:&#33719;得&#21592;工成&#38271;与企&#19994;&#32489;效的双&#36194;
                      3. &#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;的&#31616;&#21333;&#27493;&#39588;
                      掌握SWOT分析工具&#36827;行自我分析
                      &#36816;用“5W提&#38382;”法&#36827;行自我分析
                      → What I am? 我是什&#20040;&#26679;的人?
                      →What I want? 我想要什&#20040;?
                      →What I can do? 我能做什&#20040;?
                      →What fit I most? 什&#20040;是最&#36866;合我?
                      →What I can choose?我能&#22815;&#36873;&#25321;什&#20040;?
                      ★ 走&#36827;&#23454;&#25112;:“我的命&#36816;我把握,我的前途我做主。”
                      &#36816;用SWOT分析工具&#35748;&#35782;自我
                      &#20320;知道&#24744;是几号性格的人&#21527;?&#20320;不能在困惑了,&#32467;束一直“茫、盲、忙”的状&#24577;
                      ――建&#35758;&#23547;找通&#36807;20%的努力就能到&#36798;80%的效果的&#39046;域&#21457;展
                      ★ &#35270;&#39057;:同&#26679;的事情&#20026;什&#20040;我就做不好?
                      三、秘&#20070;/助理&#32844;&#22330;礼&#20202;&#35268;范
                      1. 塑造良好的个人&#32844;&#22330;形象
                      着装的TOP原&#21017;
                      “拒&#32477;”着装&#36133;&#31508;――着装&#35823;区
                      恰当的肢体&#35821;言 &#35753;自己成&#20026;一个有素&#20859;的人
                      ★ 案例:&#20026;什&#20040;不&#24405;用我,我&#38169;在&#21738;&#21602;?
                      2. 基本&#32844;&#22330;礼&#20202;
                      &#21150;公室礼&#20202;
                      待礼&#20202;――形体&#20202;&#24577;的&#35757;&#32451;
                      √ 站姿―体&#24577;美的起点
                      √ 坐姿―高雅&#20202;&#24577;的展示
                      √ 走姿―&#21160;&#24577;美的展示
                      √ 表情―内心世界的窗口:目光、笑容
                      接待礼&#20202;
                      &#30005;&#35805;礼&#20202;与&#24212;&#23545;技巧
                      ★ &#29616;&#22330;演示:如何着装&#35753;我更&#20248;雅和自信
                      四、&#21150;公&#22330;所5S管理
                      5S的概念
                      推行5S的重要性
                      如何做好&#21150;公室的整理、整&#39039;、清&#27905;、清&#25195;工作
                      &#38271;期有效地推&#21160;5S工作的注意事&#39033;和操作方法
                      ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:算一算人生有多少年在工作?良好的&#29615;境&#23545;我&#20204;有多重要,教会&#20320;5分&#38047;快速掌握5S技巧
                      &#32844;&#19994;形象塑造,不是&#24744;个人的事,常听到&#36825;&#26679;的&#35805;,看到&#24744;就看到了&#24744;&#39046;&#23548;的品味。&#36131;任重大
                      ――从改&#21464;自己&#24320;始&#21543;!
                      ★ 案例:&#20026;什&#20040;有需求,&#35265;了我后需求就没有了

                      第二部分 工作技能篇
                      一、&#26102;&#38388;管理及工作&#32479;&#31609;技巧
                      1. &#26102;&#38388;管理的&#35823;区
                      2. &#26102;&#38388;管理的原&#21017;
                      √ 目&#26631;管理与80/20法&#21017;
                      √ &#32531;急&#36731;重的&#20248;先管理
                      √ 个人&#26102;&#38388;与&#39046;&#23548;工作&#26102;&#38388;&#35745;&#21010;与安排
                      3. &#26102;&#38388;管理小&#31373;&#38376;
                      4. &#21150;公室接待与&#30005;&#35805;&#22788;理
                      ◇ 上&#32423;的&#26102;&#38388;管理与安排
                      5. 自我情&#32490;控制与&#21387;力管理
                      ◇ 上司出差日程管理与工作&#35745;&#21010;
                      ★ 案例:如何管理上司的&#26102;&#38388;――&#24110;&#39046;&#23548;做&#35745;&#21010;的技巧
                      ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:“&#20320;一天的工作是怎&#20040;安排的?”
                      如何管理&#20320;好&#20320;的&#26102;&#38388;,&#35753;自己活出精彩?
                      ★ 案例:从&#31181;&#26641;任&#21153;分析&#24744;解决&#38382;&#39064;的思路
                      ――做正&#30830;的事,不&#20165;是把事做&#23545;
                      大家&#35748;&#20026;是否能在3年&#26102;&#38388;内,&#33719;得15年的工作&#32463;&#39564;?
                      ――其&#23454;是可能的,老&#24072;&#20146;身&#32463;&#21382;和大家分享&#26102;&#38388;管理的秘&#35776;
                      二、会&#21153;&#32452;&#32455;与管理
                      1. 成功&#32452;&#32455;会&#35758;的技巧
                      2. &#32452;&#32455;&#38454;段的工作:
                      √ 会前准&#22791;
                      √ 会中&#21327;助
                      √ 会后整理
                      3. 会&#35758;座次安排的学&#38382;
                      ★ &#32451;&#20064;:小&#32452;&#35752;&#35770;:如何&#21327;助召&#24320;公司例会
                      ★ 案例:如何&#24212;&#23545;会&#35758;中的“漏洞”?
                      ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:会&#35758;&#35760;&#24405;及&#32426;要&#35757;&#32451;
                      三、信息、文档管理与&#36816;用
                      1、信息收集
                      信息工作的六个基本要求和三个&#35776;&#31373;
                      收集信息工作的三个&#35776;&#31373;
                      信息的&#26597;&#23454;及&#20256;&#36882;
                      信息的&#20648;存与保密
                      2、文档管理
                      文档分&#31867;及&#20648;存的工作&#35268;范
                      文档&#26597;&#38405;及分装的工作&#35268;范
                      文档&#38144;&#27585;及保密的工作&#35268;范
                      ★ 案例:李秘&#20070;的返工引起的深思
                      四、行政公文写作技巧与&#22788;理&#23454;&#21153;
                      1、行政公文写作的基本要求
                      2、行政公文的格式
                      3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
                      通用公文:
                      → &#25253;告
                      → &#35831;示
                      → 批&#22797;
                      → 函
                      → 决定
                      → 公告
                      → 通告
                      事&#21153;公文:
                      → 工作&#35745;&#21010;
                      → 工作&#24635;&#32467;
                      → 会&#35758;&#32426;要
                      礼&#20202;文&#20070;:
                      → &#35831;柬
                      → 介&#32461;信
                      → 推荐信
                      ★ 案例分享:&#35831;示/&#25253;告混&#20026;一体
                      ★ 撰写初稿&#32451;&#20064;:通知/&#25253;告/&#24635;&#32467;三&#31181;具体文体的大&#32434;如何写
                      &#29616;&#22330;研&#35752;:&#39046;&#23548;公文文&#31181;混淆(&#20851;于……&#35831;示&#25253;告),&#24744;是知道&#39046;&#23548;&#38169;了,&#24744;如何提出来?

                      第三部分 &#32479;&#31609;管理篇
                      一、秘&#20070;/助理人&#38469;&#27807;通与工作&#21327;&#35843;技巧
                      ★ 游&#25103;&#23548;入:通&#36807;“无声&#35821;言”游&#25103;深刻体会&#27807;通的涵&#20041;,并&#23548;出&#27807;通的意&#20041;所在。
                      1. 成功&#27807;通的秘&#35776;
                      学会聆听:不&#36731;易打断&#23545;方的&#35805;
                      怎&#26679;反&#38382;:了解&#23545;方的需求
                      如何肯定:肯定&#23545;方――微笑、点&#22836;、是是是
                      表明立&#22330;:拒&#32477;的&#33402;&#26415;
                      提出解决方案:提出2-3个解决方案
                      ★ 案例:如果是&#20320;&#35813;怎&#20040;&#35828;?
                      ――&#20026;想当然&#35748;&#20026;他的想法就是我的想法所付出的代价
                      2. 有效&#27807;通&#36807;程及&#29615;&#33410;
                      信息&#21457;送、接收、反&#39304;
                      有效&#21457;送的技巧
                      ★ &#29616;&#22330;演示:&#27807;而不通的后果&#32473;我&#20204;&#24102;来的&#21551;事
                      3. &#35748;&#35782;&#20320;的&#27807;通&#23545;象
                      与上&#32423;&#27807;通的原&#21017;
                      与各&#31181;性格的&#39046;&#23548;打交道技巧
                      跨部&#38376;的&#27807;通技巧
                      与客&#25143;&#27807;通
                      ★ 游&#25103;:究竟是&#35841;的&#38169;?
                      研&#35752;九型人格学&#38382;――教&#24744;&#35748;&#35782;自己和他人的工具
                      ――只有“&#25026;&#39046;&#23548;”才能&#24110;&#39046;&#23548;
                      二、行政管理人&#21592;&#21150;公室事&#21153;管理
                      后勤管理(前台、&#36710;&#36742;、食堂、清&#27905;)
                      &#21150;公室&#35774;&#22791;管理(&#30005;&#35805;、&#20256;真、&#22797;印机、&#30005;&#33041;)
                      &#21592;工安全和保密工作
                      公共&#20851;系管理
                      ★ 全景案例:某公司年度大型&#24198;典活&#21160;策&#21010;始末
                      ★ 案例:如何&#24212;&#23545;&#36710;&#36742;管理的“漏洞”?
                      三、事物性&#39033;目性工作的&#32452;&#32455;管理
                      事&#21153;工作有&#21738;些
                      学会列事&#21153;清&#21333;
                      用&#39033;目&#35745;&#21010;管理工作
                      ★ 沙&#30424;演&#32451;:如何&#35774;&#35745;大型接待&#35745;&#21010;并&#23454;施

                      四、&#35838;程分享:我学到了什&#20040;?
                      =========================================================================================
                      &#23548;&#24072;介&#32461;:敦平

                      教育背景:
                      * 深&#22323;人力&#36164;源&#21327;会、地&#20135;&#21327;会、企&#19994;家&#21327;会特&#32422;企&#19994;培&#35757;&#19987;家
                      * 深&#22323;工会大学&#20248;秀班&#32452;&#38271;&#35838;程特聘&#35762;&#24072;
                      * 富士康“通用管理&#35838;程”“人力&#36164;源系列&#35838;程”特聘&#35762;&#24072;;
                      * 敦平老&#24072;是一位深&#22323;民企的&#20248;秀高&#23618;管理者,在企&#19994;受大&#29615;境影&#21709;,&#35768;多企&#19994;遇到危机,敦平老&#24072;&#20020;危
                      授命企&#19994;高管,在企&#19994;&#36164;金短缺,市&#22330;&#20221;&#39069;&#20943;少的情况下,用切合企&#19994;&#23454;&#38469;的管理方式和科学的管理方
                      法,&#24110;助了多家民企度&#36807;&#38590;&#20851;
                      * 由于敦平老&#24072;有&#36739;&#24378;的企&#19994;操作&#23454;践能力和&#36739;好的理&#35770;功底,&#35838;程案例真&#23454;、&#40092;活且有&#23454;用性,更加&#36148;
                      近企&#19994;&#23454;&#38469;,在&#35838;堂上将管理理念与&#23454;践操作&#32039;密
                      * &#32467;合,激情、&#26497;&#24378;的感染力,&#29616;&#22330;&#39550;&#39533;能力非常&#24378;,&#36194;得学&#21592;&#20204;的&#35748;可。
                      &#32844;&#19994;履&#21382;:
                      8年&#19987;&#32844;教&#24072;、2年咨&#35810;&#39038;&#38382;、10年深&#22323;企&#19994;管理&#32463;&#39564;。在10年企&#19994;高管&#23703;位中,分&#21035;担任人力&#36164;源&#24635;&#30417;
                      、行政人&#36164;副&#24635;、物&#19994;公司&#24635;&#32463;理、深&#22323;一家制造企&#19994;副&#24635;&#32463;理等&#32844;&#21153;,擅&#38271;企&#19994;&#22242;&#38431;建&#35774;、&#21592;工激励、行
                      政&#32479;&#31609;、人力&#36164;源管理中的&#36873;、育、用、留体系&#35838;程培&#35757;、企&#19994;培&#35757;&#24072;&#38431;伍建&#35774;,根据多年的授&#35838;&#32463;&#39564;,通
                      &#36807;&#23545;企&#19994;&#21592;工及管理人&#21592;的不断培&#35757;、&#23454;践、思考,尤其是与学&#21592;的互&#21160;,在探索中不断完善和改&#36827;,逐&#27493;
                      形成&#35838;堂上最吸引受&#35757;人&#21592;的是其典型案例分析、互&#21160;研&#35752;感悟、精辟&#24635;&#32467;升&#21326;、&#23454;&#21153;操作&#32451;&#20064;相&#32467;合的培
                      &#35757;形式,使得有一定管理&#23454;践&#32463;&#39564;的学&#21592;&#20135;生豁然&#24320;朗、耳目一新的感&#35273;。培&#35757;&#39118;格深入浅出、条理清晰、
                      &#35838;堂气氛&#36731;松,&#23454;&#25112;性&#24378;
                      授&#35838;&#39118;格:
                      案例分析 模&#25311;演&#32451; 游&#25103;&#23548;入
                      理&#35770;&#35762;解 短片播放 故事&#35843;&#33410;
                      培&#35757;特色:
                      &#38024;&#19994;性:通&#36807;&#23545;不同企&#19994;的了解和研究,制定有&#38024;&#23545;性、&#23454;用性&#24378;的&#35838;程内容,在&#22791;&#35838;程内容的同&#26102;&#22791;好学
                      生。
                      &#23454;操性:案例来源于生活与工作,具有&#26497;&#24378;的&#21153;&#23454;操作性,培&#35757;后能&#22815;&#30830;&#23454;&#24110;助学&#21592;解决&#23454;&#38469;工作&#38382;&#39064;。
                      互&#21160;性:通&#36807;“&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;,&#23454;操&#35757;&#32451;,&#32467;果点&#35780;、激励游&#25103;以及&#35270;&#39057;分享”等一系列活&#21160;, &#35843;&#21160;学&#21592;的参与
                      &#31215;&#26497;性,&#35753;学&#21592;在享受学&#20064;&#36807;程的同&#26102;,自&#35273;的改&#21464;自身的不足与&#35266;念。
                      改&#21464;性:通&#36807;&#35762;解、感悟和演&#32451;的培&#35757;模式:“理解、 感悟 、&#35748;同、&#21464;化”,&#35753;学&#21592;&#20204;有决心“今天就想
                      改&#21464;,和昨天&#35828;再&#35265;”的良好效果。
                      擅&#38271;&#35838;程:
                      人力&#36164;源管理:
                      《企&#19994;HR的&#36873;育用留方法与技巧》

                      行政源管理培&#35757;&#35838;程:
                      《行政工作&#32479;&#31609;管理&#23454;&#21153;》
                      《企&#19994;高&#32423;秘&#20070;、助理&#32844;&#19994;化技能提升》

                      客服培&#35757;&#35838;程:
                      《卓越客&#25143;服&#21153;与投&#35785;&#22788;理方法与技巧》

                      管理与自我管理培&#35757;&#35838;程:
                      《管理者的管理技能提升&#35757;&#32451;――如何有效管理80、90后》
                      《管理者有效情&#32490;控制与&#21387;力管理》
                      《良好的人&#38469;&#20851;系与有效的&#27807;通技巧―成功的金&#38053;匙》

                      曾培&#35757;或咨&#35810;&#36807;的企&#19994;有:
                      &#30005;信行&#19994;:
                      中国移&#21160;深&#22323;、保定分公司、中移&#21160;海南工程公司;山西太原公司;中国移&#21160;河北&#30005;信;浙江移&#21160;通信……
                      地&#20135;&#19994;:
                      &#36149;&#38451;家&#21947;地&#20135;;&#19996;莞&#27719;景地&#20135;;&#25196;州新景&#35814;地&#20135;;成都&#20048;安居物&#19994;;深&#22323;特&#21457;物&#19994;;深&#22323;国通物&#19994;;大&#36830;中
                      &#38081;&#35834;物&#19994;……
                      制造&#19994;:
                      富士康集&#22242;(深&#22323;、北京、天津);深&#22323;市富森供&#24212;&#38142;管理有限公司;
                      广&#19996;&#39034;美的集&#22242;;方正微&#30005;子有限公司;台&#36164;&#29233;&#30005;子;深&#22323;九星印刷包装集&#22242;有限公司;比克&#30005;池;深
                      &#22323;格瑞普&#30005;池;中&#35834;&#30005;&#35805;;中宇元一数&#30721;科技有限公司;深&#22323;天基&#30005;气;深&#22323;国立智能&#30005;力科技有限公司;
                      天基&#30005;气;保利&#21327;&#37995;能源控股有限公司;&#33150;邦物流;深&#22323;&#20255;&#21019;&#30005;器;深&#22323;展辰&#28034;料集&#22242;股&#20221;有限公司;广州
                      蒂森家用&#38149;炉制造有限公司;&#19996;莞&#36125;&#20848;克;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器(上海)有限公司;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器集&#22242;(
                      上海);昆明制&#33647;集&#22242;;&#25196;州&#20202;征;&#20122;普汽&#36710;&#22791;件厂;&#25196;州科&#36827;造船厂;柳州五菱汽&#36710;;&#25196;州宝宏鞋厂;&#21326;
                      &#28070;怡宝(深&#22323;、北京)食品&#39278;料公司;&#25196;州永&#20016;余造&#32440;厂;杭州盾安集&#22242;;江&#33487;中&#26174;集&#22242;;&#32422;克中国商&#36152;有
                      限公司(美国合作);柯尼&#21345;美能&#36798;;厦&#38376;林叉&#36710;(国);&#25196;州&#32852;博&#33647;&#19994;;安徽立博&#33647;&#19994;有限公司、上
                      海欧雅壁&#32440;;上海商先&#21019;(国太&#38451;能);上海微&#21019;医&#30103;器械;阿奇夏米&#23572;机&#30005;上海有限公司;柳州富&#36798;机
                      械有限公司;一汽大&#20247;汽&#36710;有限公司;北京&#29233;&#21327;林&#28909;&#22788;理系&#32479;;北京福田汽&#36710;;北京&#21326;耐家居集&#22242;;深&#22323;紫
                      金支点信息技&#26415;股&#20221;有限公司(金融&#30005;子);上海印刷&#21327;会;江&#38452;天力燃气有限公司;珠海&#32435;思&#36798;企&#19994;管理有
                      限公司……
                      其它:
                      北京万方数据股&#20221;有限公司;中海油;中石化;青&#23707;中石油;欧麦奇(&#33487;州)化学有限公司;&#33487;州&#20048;&#22253;;天
                      津未来&#30005;&#35270;;京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所(北京);&#38451;&#24320;沈北投&#36164;有限公司(沈&#38451;);深&#22323;公安系&#32479;;深&#22323;燃气
                      集&#22242;;南方&#30005;网;佛山中南&#20892;&#19994;科技有限公司;山西省民航机&#22330;集&#22242;公司;北京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所有限公
                      司;深&#22323;&#33150;邦集&#22242;;&#36149;州家&#21947;装&#39280;;深&#22323;&#32844;&#19994;&#35757;&#32451;学院;山西太原晋商&#38134;行;山西太原&#20892;村信用社;中信&#35777;
                      券集&#22242;; 广州太&#26497;美甲集&#22242;;广州海印又一城奥特莱斯广&#22330;;广州&#21326;鼎担保有限公司;深&#22323;水&#21153;集&#22242;……

                      客&#25143;&#35780;价:
                      1.&#34429;然短短2天的&#26102;&#38388;,但是培&#35757;内容涵盖了日常我&#20204;工作中正待解决的困&#38590;、瓶&#39048;,同&#26102;&#35753;我&#20204;自己&#35748;&#35782;
                      自己,分析自己,&#35268;避&#32844;&#19994;&#39118;&#38505;,同&#26102;老&#24072;&#35762;&#35838;内容&#20016;富,&#39118;趣,幽默,案例&#20016;富,吸引&#35266;注,学&#20064;。很好
                      !很感&#35874; !
                      ――&#19996;莞富之源&#39282;料蛋白&#24320;&#21457;有限公司 黄&#26195;丹
                      2.敦老&#24072;的授&#35838;内容分&#31867;&#34429;是&#38024;&#23545;于高&#32423;秘&#20070;行政助理&#23703;位,但是感&#35273;在日常工作中&#23545;其它的&#23703;位也同&#26679;
                      通用,“&#35268;避&#39118;&#38505;”&#32473;&#23545;方足&#22815;的尊重,&#32454;化工作&#35745;&#21010;等,都是在本次工作中得到的收&#33719;。
                      ――广汽本田汽&#36710;有限公司 王 云
                      3.案例分析受益良多,趣味性&#24378;,接地气。通&#36807;&#35838;程更大的收&#33719;是&#23545;事物的理解,包容和自我心&#24577;的改&#21464;

                      ――上海盛&#28751;自&#21160;化科技有限公司 &#39033;培芳
                      4.九型人格的分析,各&#31181;&#31867;型&#39038;客的&#24212;&#23545;方式,非常&#23454;用。通&#36807;&#35838;程&#23545;自我的&#35748;&#35782;加深,掌握了一些&#23454;操
                      的方法
                      ――百&#20029;鞋&#19994;(上海)有限公司 傅 瑜
                      5.用&#23454;例&#35762;解决&#38382;&#39064;的方法,微笑的作用和&#35757;&#32451;的方法。&#35838;程&#23454;用性&#24378;,&#31215;&#26497;&#38451;光,共&#40483;的感&#35273;&#34917;我的短
                      板,&#27807;通的重要性,同一&#38382;&#39064;的不同理解&#23548;致不同的&#32467;果。
                      ――中海&#22771;牌石油化工有限公司 &#35874;&#38639;新
                      6.老&#24072;的个人魅力与自身的&#23454;践&#32463;&#39564;都非常的&#24378;,通&#36807;学&#20064;,了解到工作中的&#32844;&#22330;&#35268;&#21017;,弄&#25026;了自己工作
                      中无法解决的&#38382;&#39064;,特&#21035;是&#35268;避&#39118;&#38505;&#36825;一点&#23545;我的影&#21709;&#36739;&#20026;深刻。
                      ――广&#19996;喜之郎集&#22242;有限公司 &#38472;&#38134;坤
                      7.1.主&#21160;服&#21153;意&#35782;,服&#21153;&#35266;念的培&#20859; 2.心&#24577; &#20064;&#24815;的培&#20859; 3.“微笑”服&#21153;的&#35757;&#32451; 4.投&#35785;&#22788;理流程 明&#30830;了
                      在今后的工作当中&#24212;当提升注意的方面,相信会更利于以后的服&#21153;工作。
                      ――河南省新&#20065;医学院第三附属医院 寇振芳
                      8.&#29616;&#22330;投&#35785;案例演&#32451;很真&#23454;精彩,很喜&#27426;老&#24072;的授&#35838;方式,学到很多客服的技巧,在以后的工作中会起到
                      非常重要的作用。
                      ――河南省数字&#35777;&#20070;有限&#36131;任公司 黄小平
                      9.&#20030;例分析 ,分&#32452;&#35752;&#35770;,加深了&#23545;&#35838;程的印象,在&#36731;松的气氛中,学到&#23454;用的&#19996;西。
                      ――&#21326;升富仕&#36798;&#30005;梯 包蕾

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                      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                      ------------------------------------------
                      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                      QQ互&#21160;:1658294859 

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                      | しばちゃん | 10:07 | comments(0) | - | - | - |

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