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春&#33410;&#36824;没&#36807;完,&#31215;分制管理又&#24320;班&#21862;
0
    游&#25103;式&#31215;分管理模式--如何&#35753;&#21592;工被&#21160;工作&#21464;&#31215;&#26497;主&#21160;工作


    2018年03月29-30日(上海) 2018年04月03-04日(深&#22323;)
    2018年05月18-19日(上海) 2018年05月21-22日(深&#22323;)
    2018年07月23-24日(上海) 2018年07月30-31日(深&#22323;)
    2018年09月20-21日(上海) 2018年09月28-29日(深&#22323;)
    2018年11月19-20日(上海) 2018年11月26-27日(深&#22323;)
    --------------------------------------------------------------------------------------

    【&#35838;程背景】
    一、&#21592;工&#31215;分制管理是指:通&#36807;扣分、集分、&#22870;分方式用于&#23545;人的管理,以最&#32456;&#31215;分多少来衡量&#21592;
    工&#23545;公司的&#32508;合&#36129;献,把物&#36164;&#21457;放、年&#32456;&#22870;金、年&#32456;&#35843;薪、公司福利、股&#26435;激励、培&#35757;机会、&#32844;&#19994;
    &#21457;展等与&#31215;分挂&#38057;,从而&#36798;到激励人的主&#35266;能&#21160;性,充分&#35843;&#21160;人&#31215;&#26497;性的一&#31181;新型管理方法。&#31215;分
    管理打造&#35753;雷&#38155;不吃&#20111;的管理系&#32479;,奉献者定当合理回&#25253;!

    二、《游&#25103;式&#31215;分管理模式》&#23545;企&#19994;的价&#20540;
    1―用&#31215;分解决制度&#25191;行力的&#38382;&#39064;
    2―用&#31215;分建立健康的企&#19994;文化
    3―用&#31215;分解决分配上的平均主&#20041;
    4―用&#31215;分解决客&#25143;流失和&#21592;工流失&#38382;&#39064;
    5―用&#31215;分解决管理干部不作&#20026;的&#38382;&#39064;
    6―用&#31215;分解决&#36136;量管理的&#38382;&#39064;
    7―用&#31215;分解决&#35780;先&#36827;的&#38382;&#39064;
    8―用&#31215;分解决&#21592;工&#20248;&#32988;劣汰管理的&#38382;&#39064;

    三、《游&#25103;式&#31215;分管理模式》&#23545;&#21592;工的价&#20540;
    A&#28385;足人性、&#32473;足面子
    B公平公正、付出就要有回&#25253;、好&#22788;看的&#35265;
    C快&#20048;体&#39564;、解决了&#21592;工缺乏精神追求的&#38382;&#39064;
    D&#31215;分越多、精神物&#36136;回&#39304;越多

    四、《游&#25103;式&#31215;分管理模式》的价&#20540;点
    精神&#23618;面: □不扣&#38065;,但&#32988;似扣&#38065; □不&#22870;&#38065;,但比&#22870;&#38065;效果更好 □在&#38065;与面子&#36873;&#25321;的&#38382;&#39064;上,&#20004;者
    都重要,但有&#26102;面子可能比&#38065;更重要
    物&#36136;&#23618;面: □&#24377;性&#31215;分福利 □年&#32456;&#35843;薪、年&#32456;&#22870;金、虚&#25311;股&#26435;&#20221; □从小恩小惠到福利&#36192;予及&#24778;喜,
    &#35774;&#35745;空&#38388;很大,从即&#26102;、短期到中&#38271;期均可小体系、大管理、花&#38065;少,价&#20540;高,越持久、越
    有效&#31215;分像一根&#32447;,它可以把所有想解决的&#38382;&#39064;都可以通&#36807;扣分、&#31215;分和&#22870;分串起来!&#31215;分
    在精神&#23618;面打造&#21592;工的&#33635;誉感和羞耻心;&#31215;分在物&#36136;&#23618;面在&#31215;分&#22870;励&#36807;程,用物&#36136;激励了先
    &#36827;,鞭策了后&#36827;;

    五、《游&#25103;式&#31215;分管理模式》在深&#22323;信&#21326;翰科技公司&#24212;用(&#33410;&#36873;)
    □ &#21592;工兼&#32844;、甓湛作&#32844;&#36131;
    □ &#19994;&#21153;人&#21592;&#38144;售&#38271;率、&#36719;件&#24320;&#21457;
    □ &#21592;工&#36831;到(扣分+&#20048;捐),公司&#21592;工借款(&#36130;&#21153;制度),各&#39033;管理制度得到有效&#23454;施
    □ 管理干部&#27599;月&#23545;下属&#21592;工&#23454;施扣分,倒逼下属改善工作,提高能力
    □ 月度&#32489;效考核&#32467;果,月度工作&#35745;&#21010;
    □ &#24072;傅&#24102;徒弟、&#35762;&#35838;、以授&#35838;方式主&#21160;分享
    □ 主持&#33410;目,表演&#33410;目有&#31215;分
    □ 周末接听公司&#30005;&#35805;(承接&#20221;外的工作任&#21153;)、献血、献&#29233;心,抓小&#20599;
    □ 部&#38376;PK、个体PK、自我PK、&#20080;&#30721;
    □ 合理化建&#35758;、公司微信群正能量分享、参加迎&#23486;早会、&#24110;助&#21592;工搬家有加分
    □ &#21592;工主&#21160;承&#35748;&#38169;&#35823;扣分&#20943;半

    【学&#21592;收益】
    □ 掌握:&#35753;学&#21592;掌握&#31215;分制的精髓、理&#35770;;
    □ &#35753;学&#21592;通&#36807;&#35838;堂&#23454;操&#36798;到“理解、掌握、会&#35774;&#35745;”;根据学&#21592;公司&#23454;&#38469;情况&#35838;堂&#23454;操演&#32451;,没有
    完成方案&#35774;&#35745;、学&#21592;不能&#31163;&#22330;,&#30830;保&#27599;一位学&#21592;&#24102;着成果&#31163;&#24320;&#35838;堂。
    □ &#35753;“我的价&#20540;我&#21019;造,我的&#20540;我分享“的落地&#23454;施方案;
    □ &#36192;送模板:《&#31215;分管理―&#31215;分&#39033;目、&#26631;准&#35268;&#21010;表》《&#31215;分管理&#22870;扣&#21333;》等落地表&#21333;和《快&#20048;式&#31215;
    分管理制度制度》等相&#20851;案例;
    □ &#35838;后学&#21592;依据公司&#23454;&#38469;状况完成《&#31215;分&#35268;&#21010;表&#21333;》、《&#31215;分点&#36190;&#21333;》,由老&#24072;&#36127;&#36131;&#23457;核、修改,
    &#30830;保&#35774;&#35745;方案能&#22815;在企&#19994;落地&#23454;施。

    【授&#35838;方式】
    &#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具

    【授&#35838;&#39118;格】


    【参加&#23545;象】
    企&#19994;董事&#38271;、&#24635;裁、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、决策者、人力&#36164;源&#24635;&#30417;、&#32463;理/主管;企&#19994;中高&#23618;管理者等。

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    第一部分:《企&#19994;利&#28070;倍&#24320;篇》
    1.企&#19994;不盈利,&#36824;能支&#25745;多久?
    2.企&#19994;不利益的根本原因?
    3.管理的&#38382;&#39064;都是基于“没把人&#25630;定”而引起的
    4.新&#32463;&#27982;、新常&#24577;下,企&#19994;和&#21592;工之&#38388;的&#20851;系是什&#20040;?
    5.&#39532;云&#35828;:“&#21592;工&#31163;&#32844;的原因林林&#24635;&#24635;,&#24402;根&#32467;底是&#25379;的不多、干的不爽、没有&#21457;展”,&#24102;&#32473;我&#20204;
    什&#20040;&#21551;示?
    6.企&#19994;&#32463;&#33829;=&#32463;&#33829;人心,&#32463;&#33829;人心=&#32463;&#33829;人的需求,70后、80后、90后的需求是什&#20040;?
    7.&#32852;想集&#22242;柳&#20256;志&#35828;:“企&#19994;家&#24212;&#35813;在搭班子、定&#25112;略、&#24102;&#38431;伍”方面下功夫,但老板更&#24212;&#35813;在定
    机制方、建文化方面下功夫
    8.共&#20135;党打&#36133;了国民党,是激励机制所决定的
    9.&#36807;去很多企&#19994;&#24378;&#35843;待遇留人、情感留人、事&#19994;留人、文化留人,&#20026;什&#20040;大都无疾而&#32456;?
    10.《融合式&#32489;效薪酬》、《游&#25103;式&#31215;分管理》、《非上市公司股&#26435;激励》解决什&#20040;&#38382;&#39064;?&#24102;来什
    &#20040;价&#20540;?

    第二部分:《游&#25103;式&#31215;分管理模式&#35774;&#35745;》

    一、互&#32852;网&#26102;代&#21592;工需要什&#20040;&#26679;的管理模式
    1.当下企&#19994;&#21592;工的需求是什&#20040;
    2.如何&#35780;价&#21592;工的价&#20540;?是用:能勤&#32489;廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、&#36824;是360°考核法?
    3.&#20256;&#32479;的管理方式&#20026;什&#20040;得不到&#21592;工的&#35748;同?
    4.打麻将与企&#19994;管理

    二、什&#20040;是&#31215;分管理及价&#20540;体&#29616;
    1.除了&#22870;&#38065;、扣&#38065;,&#36824;有什&#20040;管理方式?
    2.当什&#20040;是中国&#31215;分制管理?
    3.中国&#31215;分制管理在企&#19994;能&#22815;解决什&#20040;&#38382;&#39064;
    4.中国&#31215;分制管理模式的原理与价&#20540;有&#21738;些?

    三、&#31215;分&#31867;&#21035;及A分、B分、C分、D分操作模式及&#35828;明
    1.中国&#31215;分制&#31215;分的分&#31867;
    2.A分、B分、C分、D分操作模式及&#35828;明

    四、中国&#31215;分制管理体系建&#35774;四&#27493;法
    1.中国&#31215;分制管理模型
    2.’_&#30830;定&#31215;分制菜&#21333;
    如何&#30830;定&#31215;分制名称
    G_&#30830;定定&#26631;准
    で_&#23545;&#31215;分制&#36827;行&#24212;用
    3.&#24377;性福利体系&#29616;行的三&#31181;常&#35265;&#35774;&#35745;模式
    4.&#24377;性&#21160;&#24577;福利池&#36827;行&#35774;&#35745;
    5.&#31215;分管理月度&#24212;用――&#21592;工表彰/抽&#22870;快&#20048;大会
    6.&#31215;分管理季度&#24212;用&#33410;&#36873;、&#31215;分管理年度&#24212;用&#33410;&#36873;

    五、中国&#31215;分制管理的&#23548;入&#23454;施
    案例:中国&#31215;分制&#23454;施&#23548;入&#35745;&#21010;

    六、中国&#31215;分制&#31215;分管理的八大核心&#38382;&#39064;
    1.核心&#38382;&#39064; 宗&#20851;于老&#24635;如何&#35748;知&#31215;分管理的&#38382;&#39064;
    2.核心&#38382;&#39064;◆宗&#31215;分落地如何持&#32493;有效
    3.核心&#38382;&#39064;――&#23454;施&#31215;分管理&#23454;施落地&#24212;注意的事&#39033;
    4.核心&#38382;&#39064;ぁ宗&#20851;于如何&#23545;待&#31215;分的合理性&#38382;&#39064;
    5.核心&#38382;&#39064;ァ宗&#20851;于&#31215;分&#36866;用范&#22260;的&#38382;&#39064;
    6.核心&#38382;&#39064;Α宗&#20851;于&#31215;分使用效果的&#38382;&#39064;
    7.核心&#38382;&#39064;А宗住藩&#23454;施&#31215;分管理担心的&#38382;&#39064;
    8.核心&#38382;&#39064;─宗&#31215;分是否在一段&#26102;期&#36827;行清零的&#38382;&#39064;
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    【授_&#35838;_&#19987;_家_介_&#32461;】&#35885;文平
    4.0企&#19994;利&#28070;倍畄&#32479;管理&#19987;家
    中国&#21592;工&#21160;力系&#32479;第1人
    &#21326;南理工大学―阿米巴(中国)研究中心高&#32423;教&#32451;
    曾任&#32844;瑞凌股&#20221;HRD(股票代&#30721;:300154)
    曾任&#32844;深&#22323;市富安娜家居用品股&#20221;有限公司人力&#36164;源高管(股票代&#30721;:002327)
    曾任&#32844;深&#22323;市芭田生&#24577;工程股&#20221;有限公司人力&#36164;源高管(股票代&#30721;002170)

    【企&#19994;&#32463;&#21382;与&#23454;践成果】
    10年大型名企、上市公司中高&#23618;管理&#32463;&#39564;,10年培&#35757;与咨&#35810;&#32463;&#39564;、曾任&#32844;于制造&#19994;、家居&#19994;,&#20892;牧
    &#19994;三家上市公司的人力&#36164;源高管,&#24635;&#30417;&#32844;位,在企&#19994;期&#38388;参与公司的人力&#36164;源体系建&#35774;,&#24110;助企&#19994;
    建&#35774;完善的&#32489;效与薪酬体系,在企&#19994;的&#23454;&#38469;工作中和咨&#35810;&#39033;目上&#23545;企&#19994;&#36827;行深入&#35843;研,研究,&#23454;践
    ;&#21382;&#32463;三年研&#21457;一套企&#19994;利&#28070;倍畄&#32479;,通&#36807;&#23454;践&#24110;助&#36807;上市公司,中小型企&#19994;&#30830;保&#38144;售&#39069;甓叩
    成本&#36153;用降低、人效提高、&#21592;工收入甓壇&#21019;新型利&#28070;倍畄&#32479;;利&#28070;倍畄&#32479;通&#36807;&#36816;用融合式&#32489;
    效薪酬、全&#32489;效&#31215;分式管理、非上市公司股&#26435;激励三大管理模式,&#35753;企&#19994;和&#21592;工互利共&#36194;,&#35753;老板
    和&#21592;工在寒冬抱&#22242;打天下

    【服&#21153;&#36807;的客&#25143;】
    上市公司:广&#19996;珠江&#21860;酒、广&#19996;超&#21326;科技、&#39034;万家&#20048;&#28909;水器、瑞凌股&#20221;、上海天虹&#32442;&#32455;集&#22242;、浙
    江晨&#36745;照明、深&#22323;&#32852;建光&#30005;、深&#22323;海洋王;
    大型集&#22242;公司: 山&#19996;久泰能源集&#22242;、惠州&#21326;&#38451;集&#22242;、广&#19996;物&#36164;集&#22242;;
    地&#20135;物&#19994;:深&#22323;特&#21457;物&#19994;公司、深&#22323;特&#21457;地&#20135;、福州金&#36745;房地&#20135;集&#22242;、深&#22323;&#20848;江地&#20135;;
    照明行&#19994;:深&#22323;&#20975;信光&#30005;;
    服装家具:&#19996;莞新感&#35273;、深&#22323;大富豪家具、江&#38376;卓益&#32442;&#32455;布&#19994;、广西&#20431;天下家居用品;
    其他行&#19994;:深&#22323;&#23896;&#20852;&#23454;&#19994;、深&#22323;中&#21326;商&#21153;印刷、深&#22323;&#21326;美&#38050;&#38081;集&#22242;、深&#22323;安&#20852;&#32440;&#19994;、重&#24198;&#38134;&#40511;&#38109;&#19994;
    、温州&#19996;&#32463;包装控股集&#22242;、&#36187;&#23572;康公司&#30005;子(中国)有限公司、南京因特来&#30005;器、浙江&#29233;美箱包
    、&#38271;&#27781;机&#30005;(上海)公司太原&#20262;嘉、广汽&#36152;易、福田&#30005;器、广州秀珀化工、湖南天&#36164;美容医院、深
    &#22323;文&#23781;&#37995;&#23454;&#19994;、中山振杰国&#38469;(台&#36164;)
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    【&#36153; 用】4680元/人 7800元/2人(包括培&#35757;、培&#35757;教材、&#20004;天午餐、以及上下午茶点等)

    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
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