Entry: main  << >>
虚&#23454;二招,新任&#32463;理脱&#39062;而出
0
    新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;

    03月11-12日(上海) 03月18-19日(深&#22323;) 04月20-21日(北京)
    04月22-23日(上海) 05月13-14日(深&#22323;) 06月10-11日(上海)
    06月15-16日(广州) 06月17-18日(北京) 07月01-02日(深&#22323;)
    07月22-23日(上海) 08月19-20日(深&#22323;) 08月25-26日(北京)
    09月09-10日(上海) 10月14-15日(深&#22323;) 10月28-29日(上海)
    11月04-05日(北京) 11月25-26日(深&#22323;) 12月09-10日(上海)
    12月16-17日(广州)

    --------------------------------------------------------------------------------------

    &#35838;程背景:
    企&#19994;的&#21457;展壮大,需要管理干部的快速成&#38271;;面&#23545;越来越激烈的市&#22330;&#31454;争,需要管理干部的管
    理水平快上台&#38454;。&#35768;多企&#19994;的中&#23618;管理干部,尤其是新任的主管&#32463;理,从&#19987;&#19994;&#23703;位&#36716;&#25442;&#20026;主管&#32463;理
    后,&#23545;管理工作及管理角色的&#35748;&#35782;不到位,管理工作片面而被&#21160;,没有真正把管理的&#36131;任担当起来
    。有些中&#23618;管理干部&#34429;然具有管理意&#35782;,但缺思路,缺方法,缺&#21160;作,管事&#24102;人效果不佳,事情没
    做好,人&#21592;没留住,&#22242;&#38431;不成型,&#31215;&#26497;性不高,凝聚力不&#22815;,&#24402;属感不&#24378;,干部自身忙而累,累而
    &#28902;,久而久之麻木倦怠!
    新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;培&#35757;&#24110;助新任&#32463;理、主管等企&#19994;管理干部,系&#32479;理解管理的&#36923;
    &#36753;性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相&#36741;相成,分析&#38382;&#39064;,梳理思路,探&#35752;方法
    ,演&#32451;工具,&#24110;助&#32553;短中&#23618;干部的成&#38271;周期,&#20943;少管理失&#35823;,提高管理效率,以&#36866;&#24212;市&#22330;&#31454;争形&#21183;
    和企&#19994;的快速&#21457;展!
    培&#35757;收益:
    1.建立&#23545;管理的整体和系&#32479;思&#32500;,理解从&#38382;&#39064;,思路,系&#32479;,方法到&#21160;作的管理&#32447;索
    2.理解管理者在企&#19994;里&#24212;承担的&#36131;任,角色身&#20221;,&#24212;表&#29616;出的&#24577;度和意&#35782;
    3.掌握把工作管好的方法和技巧 &#65533;C &#35745;&#21010;,&#32452;&#32455;,控制(目&#26631;管理与&#32489;效考核、&#25191;行力控制),&#21019;新
    4.掌握&#24102;人&#24102;&#22242;&#38431;的方法 &#65533;C 培&#20859;下属,&#27807;通&#21327;&#35843;,&#21457;&#25381;&#39046;&#23548;力,用人授&#26435;,&#22242;&#38431;建&#35774;,激励&#35774;&#35745;
    5.促&#36827;自我提升 &#65533;C &#26102;&#38388;管理,高效工作方法,&#32844;&#19994;&#35748;&#35782;与修&#20859;

    参加&#23545;象:新上任主管、&#32463;理,即将晋升主管、&#32463;理的人士

    &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

    --------------------------------------------------------------------------------------

    第一部分 自我管理
    一、管理与角色&#35748;知
    1.如何理解管理?
    2.中&#23618;管理者的角色和&#36131;任
    3.人事分&#31163;的管理框架
    4.管人管事的指&#23548;原&#21017;
    二、人&#38469;&#20851;系管理
    1.如何把握人性的特点?
    2.如何把握中国人的人情世故?
    3.如何把握个体的差&#24322;?
    4.个性&#35782;&#21035;方法
    5.如何和上司相&#22788;?
    三、管理者心智修&#28860;
    1.成&#20026;心智成熟的人
    2.&#20256;&#36882;正能量,成&#20026;下属的思想&#23548;&#24072;
    3.提升个人&#39046;&#23548;魅力


    第二部分 工作管理
    一、工作管理 &#65533;C 工作&#35745;&#21010;与工作&#32452;&#32455;
    1.如何策&#21010;&#32452;&#32455;好一个活&#21160;和&#39033;目
    明&#30830;目&#26631; -- SMART法&#21017;
    制定方案 -- 民主集中法
    工作分解 -- WBS分解法
    任&#21153;分析 -- 5W3H法
    工作安排 -- 工作授&#26435;法
    【工具演&#32451;】:用WBS工具做工作策&#21010;与分解
    2.如何建立工作模式
    管理模式与工作模式区分
    工作模式从&#21738;里来?
    如何建立流程&#26631;准?

    二、工作管理 &#65533;C 工作控制
    1.&#25191;行不力的表&#29616;
    2.管理的无明&#29616;象
    3.管理如何破无明?
    4.如何&#24212;用&#31616;&#21333;&#23454;用的工作控制方法工具&#36827;行工作控制?
    管理&#38381;&#29615;法
    分段控制法
    三要素控制法
    稽核控制法
    数据考核控制法
    5.【工具演&#32451;】:控制&#21345;&#35774;&#35745;&#32451;&#20064;
    6.【参考工具】:各&#31867;控制&#21345;

    三、工作管理 &#65533;C 推行改革
    1.如何理解改革的必要性和困&#38590;性?
    2.如何有效地推行改革?


    第三部分 人&#21592;与&#22242;&#38431;管理
    一、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓思想
    1.&#24102;&#22242;&#38431;&#20026;什&#20040;要抓思想?
    2.企&#19994;如何抓思想?
    宣&#20256;&#21160;&#21592;教育
    案例分析会
    民主生活会
    &#35848;心和主&#39064;&#35752;&#35770;

    二、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#24102;能力
    1.如何激励下属&#20026;自己学&#20064;?
    2.如何&#24110;助下属明&#30830;目&#26631;?
    3.如何把模式方法教&#32473;下属?
    4.如何搭建学&#20064;交流平台?
    5.如何管理学&#20064;&#35757;&#32451;活&#21160;?

    三、&#22242;&#38431;管理 -- 抓&#29615;境
    1.&#22242;&#38431;&#29615;境如何影&#21709;个体?
    2.如何改造人的 “生&#38271;”土壤?
    3.如何&#35757;&#32451;良好的工作&#20064;&#24815;?

    四、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓激励
    1.&#21592;工的需求和愿望在&#21738;里?
    2.激励&#21592;工的四大方面
    3.&#20026;什&#20040;要抓住人的十大感受?
    4.企&#19994;如何&#33829;造&#20851;&#29233;的氛&#22260;?
    5.上司如何建立与下属的和&#35856;&#20851;系?
    6.如何&#35753;&#21592;工不断体会成&#38271;和成就?

    五、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#21592;工管理
    1.&#21592;工管理策略
    以人&#20026;本
    以事管人
    先&#24110;后管
    &#24110;管&#32467;合
    2.如何&#24212;用法&#26415;&#21183;法&#22788;理&#21592;工&#38382;&#39064;?
    新任主管的挑&#25112;?
    个性&#19987;家&#21592;工?
    老油条&#21592;工?
    老&#36164;格&#21592;工?

    --------------------------------------------------------------------------------------

    &#23548;&#24072;介&#32461;:曹礼明
    &#24378;&#35843;落地的&#21160;作化&#35757;&#32451;&#23548;&#24072;!
    中山大学MBA
    中国首批PMP&#35748;&#35777;&#36164;格人&#21592;
    心理咨&#35810;&#24072;(II),中山大学&#32463;理教授研究会成&#21592;。

    主要&#32463;&#21382;:
    10年&#19987;注研究中小企&#19994;管理。
    系&#32479;研究300多家企&#19994;管理&#21464;革&#32463;&#39564;,&#23545;中小企&#19994;管理深刻理解!
    超&#36807;20年企&#19994;管理&#23703;位和企&#19994;管理&#21464;革&#36741;&#23548;&#23454;践&#32463;&#39564;!
    7年&#35757;&#32451;企&#19994;管理干部&#32463;&#39564;。
    7年中&#23618;管理干部培&#35757;&#32463;&#21382;,提供培&#35757;&#35838;程数百&#22330;,受&#35757;企&#19994;&#36807;千家,受&#35757;人数&#36807;万人!

    个人特点:
    融合中西方管理,注重&#22242;&#38431;打造和人的&#35757;&#32451;。
    建立“管工作,&#24102;&#22242;&#38431;”系&#32479;模型,指&#23548;企&#19994;管理&#23454;践和技能&#35757;&#32451;!
    &#35762;求&#23454;&#25112;,&#23454;用,&#23454;效,&#24378;&#35843;管理&#21160;作化!
    倡&#23548;&#32452;合拳系&#32479;化解决企&#19994;管理&#38382;&#39064;!

    &#35838;程&#39118;格:
    以&#38382;&#39064;&#20026;&#23548;向的案例分析+&#32463;&#39564;分享+方法&#35757;&#32451;学&#20064;方式!
    &#23454;&#38469;&#38382;&#39064;+系&#32479;思路+工作方法+落地工具的知&#35782;&#32467;&#26500;!
    &#35838;堂学&#20064;+&#35838;后行&#21160;+跟踪&#36741;&#23548;相&#32467;合的&#23454;施方式!
    &#27426;迎学&#21592;&#29616;&#22330;提&#38382;,&#24102;着&#38382;&#39064;来,&#24102;着答案走!

    企&#19994;&#36741;&#23548;部分案例:
    1.广州某皮具有限公司――出&#36135;准交率由46.7%提高到96%,&#20135;品合格率由64%提高到98%,&#20135;能提
    升1.5倍。
    2.广&#19996;某&#36152;易公司 ―― &#21592;工&#24402;属感&#24378;,人&#21592;流失率从31%下降到6%。
    3.广州某鞋&#19994;公司――&#20135;能提升1.7倍,出&#36135;准&#26102;率提升到100%,品&#36136;不良率下降50%,企&#19994;管理
    井然有序,企&#19994;生机勃勃。

    主&#35762;&#35838;程:
    《新任&#32463;理、部&#38376;&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;》
    《MTP中&#23618;管理技能&#35757;&#32451;》
    《生&#20135;&#32463;理、主管&#23454;&#25112;管理技能提升&#35757;&#32451;》
    《管人五部曲》

    附加&#20540;服&#21153;:
    公&#24320;&#35838;:同一企&#19994;参加&#35838;程8人及以上&#36192;送半天老&#24072;到企&#19994;面&#23545;面座&#35848;&#36741;&#23548;。
    内&#35757;&#35838;:采用1+2+1模式,提前一天到企&#19994;&#35843;研&#35775;&#35848;,2天&#35838;程,&#35838;后&#21478;定&#26102;&#38388;&#23545;参&#35757;学&#21592;提供1天到
    企&#19994;面&#23545;面&#38382;&#39064;咨&#35810;&#36741;&#23548;座&#35848;。
    部分内&#35757;客&#25143;:
    中国神&#21326;,中外&#36816;集&#22242;,中粮集&#22242;,南京&#30005;力,昆山&#30005;力,南京&#39118;&#30005;,福田雷沃汽&#36710;,&#29233;&#36798;克汽&#36710;,
    奇瑞汽&#36710;,&#19996;&#39118;本田,福建信用社系&#32479;,三井酒&#19994;集&#22242;,五得利面粉,富&#20852;集&#22242;,伊利集&#22242;,九鼎
    &#39282;料集&#22242;,九星印刷集&#22242;,帝人集&#22242;,杜&#20975;集&#22242;,&#37995;苑置&#19994;,&#21019;&#40511;地&#20135;,建亨地&#20135;,&#21327;信地&#20135;,山
    西合&#32437;房地&#20135;,神威&#33647;&#19994;,九典制&#33647;,美大康&#33647;&#19994;,源基&#33647;&#19994;,海格物流,宜隆物流,&#35802;信行物&#19994;
    ,中交&#38081;&#35774;,中&#38081;&#30005;气,格力集&#22242;,美克美家集&#22242;,浙江&#36731;&#32442;城,意&#23572;康鞋&#19994;,新大牧&#19994;,中山食
    出集&#22242;,北京富泰集&#22242;,江&#33487;邦,广&#19996;永&#39034;集&#22242;,深&#22323;&#21019;富港,三零信息安全,天可&#30005;&#35759;,&#23425;波
    通信,捷普&#30005;子,&#19996;芯&#30005;子,合和&#30005;子,英&#39134;拓&#30005;子,清源光&#30005;,富&#21326;机械,金研机械,世邦机械
    ,成都豪特,山&#19996;&#21326;特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南&#39536;宏&#38156;&#38167;集&#22242;。。。。。。
    --------------------------------------------------------------------------------------

    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:1658294859 
    --------------------------------------------------------------------------------------
    | しばちゃん | 07:56 | comments(0) | - | - | - |
    Comment








    Calendar

     123456
    78910111213
    14151617181920
    21222324252627
    28293031   
    << May 2017 >>

    Profile

    Search

    Entry

    Comment

    Archives

    Category

    Link

    Feed

    Others

    無料ブログ作成サービス JUGEM

    Mobile

    qrcode