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其&#23454;,&#38144;售之神不只是&#19994;&#32489;好
0
    &#38144;售精英&#20004;天&#30127;狂&#35757;&#32451;

    深&#22323;:03月04-05日 04月22-23日 06月10-11日 07月29-30日 09月16-17日 10月28-29日
    上海:03月18-19日 05月13-14日 06月24-25日 08月12-13日 09月23-24日 11月11-12日
    北京:05月20-21日 08月05-06日 11月04-05日
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    &#35838;程前言:
    &#35780;价一个人,一个公司是不是&#20248;秀,不要看他是不是哈佛大学,是不是斯坦福大学。不要
    &#35780;价里面有多少名牌大学&#27605;&#19994;生,而要&#35780;价&#36825;&#24110;人干活是不是&#21457;&#30127;一&#26679;干,看他&#27599;天下班是不
    是笑&#30511;&#30511;回家!---阿里巴巴公司.&#39532;云

    1、新&#21592;工有激情,没有&#19994;&#32489;,怎&#20040;&#21150;?
    2、&#20026;什&#20040;才做了2年,老&#21592;工就出&#29616;了&#32844;&#19994;倦怠,不知上&#36827;怎&#20040;&#21150;?
    3、有些&#38144;售人&#21592;遇到一点挫折就灰心&#20260;&#20007;气怎&#20040;&#21150;?
    4、客&#25143;提出&#24322;&#35758;,有些&#38144;售人&#21592;就不知所措,怎&#20040;&#21150;?
    5、&#21333;子死掉,&#38144;售人&#21592;都&#36824;不知道怎&#20040;回事;
    6、&#35265;到客&#25143;很容易冷&#22330;,找不到&#35805;&#35828;怎&#20040;&#21150;?
    7、&#20026;什&#20040;&#38144;售人&#21592;&#36731;易&#32473;客&#25143;亮出自己的“底牌”?
    8、&#20026;什&#20040;不同的客&#25143;,&#38144;售人&#21592;&#35828;&#35789;千篇一律?
    9、&#20026;什&#20040;第一次上&#38376;后,第一次打完&#30005;&#35805;后&#19994;&#21153;&#21592;就不知道怎&#20040;跟&#36827;?
    ......
    1.2天内完成36个&#35752;&#35770;&#39064;,17个案例分析&#39064;;
    2.分&#32452;&#35752;&#35770;,&#35757;&#32451;&#20026;主,互&#21160;式教学,真&#23454;案例分析
    3.既有&#25250;答,又有&#36777;&#35770;,&#36824;有&#29616;&#22330;演&#32451;;
    4.将&#38144;售管理融入培&#35757;&#29616;&#22330;:
    --不&#20165;&#20851;注个人学&#20064;表&#29616;,而且重&#35270;&#22242;&#38431;合作;
    --不&#20165;考核个人得分,而且考核&#22242;&#38431;得分;
    --不&#20165;考核学&#21592;的学&#20064;成&#32489;,而且考核学&#21592;学&#20064;的参与度;

    &#35838;程需知:
    1.&#35831;准&#22791;一盒名片,方便与全&#22330;同学交流;
    2.&#35831;将目前遇到的有待解决的客&#25143;&#38382;&#39064;,准&#22791;300个以上的字,写在A4&#32440;上,上&#35838;&#26102;提出来&#35752;&#35770;;

    参加&#23545;象:
    &#24635;&#32463;理、&#38144;售&#24635;&#30417;、区域&#32463;理、&#38144;售&#32463;理、&#19994;&#21153;代表、&#38144;售培&#35757;&#19987;&#21592;等

    &#36153;用:4600元/2人,无其他折扣,需在同一个月的同一&#35838;程才享有此&#20248;惠,&#21333;独一人收&#36153;2800元

    培&#35757;形式:
    &#35762;&#24072;&#35762;授+案例研&#35752;+角色扮演+&#25250;答&#36777;&#35770;+&#35762;&#24072;点&#35780;
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    &#35838;程大&#32434;

    第一章 客&#25143;需求分析
    思考:
    1、面&#23545;客&#25143;找不到&#35805;&#35828;,怎&#20040;&#21150;?二次&#27807;通&#24212;&#35813;聊些什&#20040;?
    2、&#20026;什&#20040;我把所有&#36164;料都&#32473;客&#25143;了,他&#36824;&#35828;要考&#34385;一下?
    3、同一件事,客&#25143;不同的人告&#35785;我不一&#26679;的要求,听&#35841;的?
    4、同一件事,客&#25143;同一个人告&#35785;我&#20004;次的答案不一&#26679;,听&#21738;次的?
    5、推荐&#21738;一&#31181;&#20135;品&#32473;客&#25143;好?最好的?稍好的?&#36824;是&#22815;用的?
    4、&#20026;什&#20040;我按客&#25143;要求去做,他&#36824;是没有&#36873;&#25321;我&#20204;?
    5、不同的客&#25143;,我&#24212;&#35813;如何&#24212;&#23545;?
    6、忠&#35802;的客&#25143;&#24212;&#35813;如何培&#20859;?

    第一&#33410;、&#20026;什&#20040;要&#23545;客&#25143;需求&#36827;行分析?
    1、客&#25143;初次告&#35785;我&#20204;的信息往往是有所保留的;
    2、客&#25143;想要的&#20135;品,不一定就是&#23454;&#38469;所需要的;
    3、客&#25143;不缺少&#20135;品信息,困惑的是自己如何&#36873;&#25321;;
    4、客&#25143;&#36141;&#20080;决定是比&#36739;出来的,没有比&#36739;,&#20135;品就没有价&#20540;;
    5、&#38144;售人&#21592;第一思想是&#25112;争思想,情&#25253;最重要;
    6、未来的送&#36135;&#21592;,&#32852;&#32476;&#21592;,&#25253;价&#21592;将被淘汰;

    第二&#33410;、如何做好客&#25143;需求分析?
    一、基本要求:
    1.无事不登三宝殿,有目的地做好拜&#35775;&#35745;&#21010;;
    2.引&#23548;客&#25143;,首先要控制&#35848;&#35805;的方向、&#33410;奏、内容;
    3.从&#35762;&#20135;品的“&#21334;点”&#36716;&#21464;到&#35762;客&#25143;的“&#20080;点”
    4.好的,不一定是最&#36866;合的,最合&#36866;的才是最好的;
    5.不要把猜&#27979;当成事&#23454;,“&#35848;”的是什&#20040;?“判”是由&#35841;判?
    6.&#35752;&#35770;:客&#25143;&#35828;价格太&#36149;,代表&#21738;15&#31181;不同的意思?

    二、需求分析要点:
    1.了解客&#25143;的4&#31181;期望目&#26631;;
    2.了解客&#25143;采&#36141;的5个&#36866;当;
    3.判断&#35841;是&#20851;&#38190;人的8个依据;
    4.&#21738;6大&#31867;&#38382;&#39064;不可以&#38382;? 要表&#36798;&#21035;人听得&#25026;的&#35805;;
    5.提&#38382;注意的“3不&#35848;”,“4不&#35762;”;
    6.客&#25143;需求分析手册制定的6个&#27493;&#39588;;
    ?找&#23545;方向,事半功倍,&#20026;什&#20040;找&#36825;个客&#25143;?
    ?&#26102;&#38388;没&#23545;,努力白&#36153;,&#20026;什&#20040;&#36825;个&#26102;候找?
    ?找&#23545;人,&#35828;&#23545;&#35805;,&#20026;什&#20040;找&#36825;个人?
    ?&#20026;什&#20040;推荐&#36825;个&#20135;品?&#32473;客&#25143;需要的,而不是自己想&#32473;的;
    ?&#20026;什&#20040;&#32473;&#36825;&#26679;的服&#21153;? 客&#25143;看重不是&#20135;品,而是使用价&#20540;;
    ?&#20026;什&#20040;&#25253;&#36825;个价? 在客&#25143;的&#39044;算与同行之&#38388;找到平衡;
    7.&#20026;什&#20040;&#36824;&#36825;个价?&#20851;注&#31454;争&#23545;手,&#35843;整自己的策略;


    第二章 如何正&#30830;推荐&#20135;品
    思考:
    1、&#20026;什&#20040;我&#28385;足客&#25143;所提出的要求,客&#25143;却&#36824;需要考&#34385;一下?
    2、&#20026;什&#20040;客&#25143;不相信我&#36136;量与服&#21153;的承&#35834;?
    3、面&#23545;客&#25143;提出高端&#20135;品的要求,而我只有低端&#20135;品,怎&#20040;&#21150;?
    4、如何推荐&#20135;品才能&#35753;客&#25143;感&#35273;到我&#20204;跟&#21035;人不一&#26679;;

    第一&#33410; &#20026;什&#20040;需要我&#20204;正&#30830;地推荐&#20135;品?
    1、客&#25143;往往&#23545;自己深&#23618;次的&#38382;&#39064;并不清楚;
    2、客&#25143;的提出的要求可能是模糊或抽象,有的&#20165;&#20165;提出方向,不要局限于客&#25143;明&#26174;的&#38382;&#39064;,&#22836;
    痛医&#22836;,脚痛医脚;
    3、客&#25143;往往会以我&#20204;&#31454;品&#32473;他的条件要求我&#20204;;
    4、&#28385;足客&#25143;提出的要求,是引&#23548;客&#25143;在不同公司之&#38388;做比&#36739;,而不在我公司做出决策;

    第二&#33410; 如何&#24110;助客&#25143;建立“排他性”的采&#36141;&#26631;准?
    案例:客&#25143;&#20851;心的是&#20320;如何保&#35777;&#20320;的&#36136;量和服&#21153;水平
    1、打仗就是打后勤,推荐&#20135;品中常用的34&#39033;内容;
    2、&#20135;品的功能与客&#25143;需要解决的&#38382;&#39064;要相&#23545;&#24212;;客&#25143;喜&#27426;提供解决方案的人,而不&#20165;提供工
    具的人;
    3、如何&#32473;&#31454;争&#23545;手&#19994;&#21153;&#21592;&#35774;置障碍?

    第三&#33410; &#35265;什&#20040;人,&#35828;什&#20040;&#35805;;
    不同情况下如何&#35762;?&#26102;&#38388;、能力、精力、&#20852;趣、文化水平、不同的&#32844;位等;
    1. 什&#20040;情况下偏重于理性&#35828;服,打&#21160;&#21035;人的&#33041;?
    2. 什&#20040;情况下偏重于情感&#35828;服,打&#21160;&#21035;人的心?
    3. 何&#31181;情况下只&#35762;&#20248;&#21183;不&#35762;劣&#21183;?
    4. 何&#31181;情况下即&#35762;&#20248;&#21183;又&#35762;劣&#21183;?


    第三章 如何有效&#22788;理&#24322;&#35758;
    思考
    1、遇到小气、固&#25191;、粗&#40065;、&#65533;&#65533;&#21990;、刻薄、吹毛求疵、&#20248;柔寡断的客&#25143;&#24212;&#23545;?
    2、客&#25143;直接挂&#30005;&#35805;,怎&#20040;&#21150;?
    3、第二次&#35265;面,客&#25143;&#23545;我大&#21457;脾气,怎&#20040;&#21150;?
    4、有一个行&#19994;,&#38144;售人&#21592;&#27599;天都会遇到大量的拒&#32477;,&#20026;什&#20040;却没有任何人会沮&#20007;?
    5、客&#25143;就没有&#21387;力&#21527;?知已知彼,客&#25143;采&#36141;&#26102;会有&#21738;些&#21387;力?
    6、&#20026;什&#20040;客&#25143;在上班&#26102;与下班后会表&#29616;不同的性格特征?

    第一&#33410;:&#20080;&#21334;双方的心情分析
    1、如果一方比&#21478;一方更主&#21160;、更&#31215;&#26497;追求合作,&#21017;后者称&#20026;潜在客&#25143;
    2、&#21334;方知道某价一定不能&#21334;,但&#20080;方不知道什&#20040;价不能&#20080;;
    3、当&#21334;方表&#29616;自己很想&#21334;,&#20080;方会表&#29616;自己不想&#20080;;
    4、&#20080;方&#36824;的价,并不一定是他&#35748;&#20026;商品就&#24212;&#35813;&#20540;&#36825;个价;
    5、付&#38065;之前,&#20080;方占&#20248;&#21183;,之后,&#21334;方占&#20248;&#21183;;

    第二&#33410;、理解客&#25143;&#36141;&#20080;&#26102;的心&#24577;;
    1、客&#25143;&#35848;判&#26102;常用7&#31181;&#35797;探技巧分析;
    2、客&#25143;&#24577;度非常好,就是不下&#35746;&#21333;,&#20026;什&#20040;?
    3、&#20026;什&#20040;有些客&#25143;&#35753;我&#20204;感&#35273;高高在上,花&#38065;是大&#29239;?&#38590;道他&#20204;素&#36136;真的差?
    4、客&#25143;自身会有&#21738;6个&#21387;力?
    案例:客&#25143;提出合理条件,是否我就&#24212;&#35813;降价?
    案例:如何分清客&#25143;&#24322;&#35758;的真&#23454;性?
    案例:当&#35848;判出&#29616;僵局&#26102;怎&#20040;&#21150;?
    案例:&#20026;什&#20040;我答&#24212;客&#25143;提出的所有的条件,反而失去了&#35746;&#21333;?
    案例:客&#25143;一再地提出不同的条件,怎&#20040;&#22788;理?
    案例:客&#25143;要求我降价&#26102;,怎&#20040;&#21150;?&#35831;分8个&#27493;&#39588;&#22788;理

    第三&#33410; 客&#25143;&#24322;&#35758;&#22788;理的5个区分
    1、要区分“第一” &#36824;是“唯一”
    2、&#23545;客&#25143;要求的真&#20266;&#36827;行&#37492;&#21035;;
    3、要区分“情&#32490;”&#36824;是“行&#20026;”
    4、区分“假想”&#36824;是“事&#23454;”
    5、区&#21035;&#38382;&#39064;的&#36731;重,&#32531;急;


    第四章 如何建立良好的客情&#20851;系?
    案例:&#38144;售工作需要&#30127;狂、&#22278;滑、奉承、&#35265;人&#35828;人&#35805;,&#35265;鬼&#35828;鬼&#35805;&#21527;?
    案例:生意不成仁&#20041;在,&#21681;&#20457;交个朋友,&#36825;句&#35805;&#24212;&#35813;由&#35841;&#35828;?
    案例:邀&#35831;客&#25143;吃&#39277;,&#20320;&#24212;&#35813;怎&#20040;&#35828;?
    案例:当客&#25143;表&#25196;了&#20320;,&#20320;会怎&#20040;回答?
    案例:我代表公司的形象,是否我&#24212;&#35813;表&#29616;自己很&#24378;&#21183;?
    案例:&#20026;了&#33719;得客&#25143;的信任,我是否&#24212;&#35813;花重金包装自己?&#35753;自己很完美?
    案例:是否需要&#22788;&#22788;表&#29616;自己很有礼貌?
    案例:如何与企&#19994;高&#23618;、政府高&#23618;打交道?

    第一&#33410; 做回真&#23454;和真&#35802;的自己,表里如一
    礼&#20202;的目的是尊重&#21035;人,而不是&#20266;装自己,礼&#20202;中常&#35265;的&#38169;&#35823;;
    1、演&#21035;人,再好的演技也会&#25630;&#30776;,想做&#21035;人的&#26102;候,&#20320;就会&#31163;自己很&#36828;;
    2、不同的人,需求不同,越改越累,越改越气,只会把自己折磨得心浮气躁,不得人心;
    3、以朋友的心&#24577;与客&#25143;交往,&#36807;多的商&#19994;化&#35821;言、行&#20026;、&#36807;多的礼&#20202;只会&#35753;客&#25143;感&#35273;到生硬、
    距&#31163;、排斥、公事公&#21150;,没有感情;
    4、&#36866;当的暴露自己的缺点,越完美的人越不可信;
    5、守&#26102;,守信,守&#32422;,及&#26102;&#20256;&#36882;&#36827;程与信息,&#35753;客&#25143;感&#35273;到可控性;
    6、&#38144;售不是向客&#25143;笑,而是要&#35753;客&#25143;&#23545;自己笑;

    第二&#33410; 感&#35874;&#20260;害我的人,是因&#20026;我自己&#38169;了;
    1、一味&#39034;从、推卸&#36131;任、理&#35770;交&#35848;、&#35848;&#35770;小事、无&#35802;信;
    2、当客&#25143;&#35828;&#36807;一段&#26102;&#38388;、以后、改天、回&#22836;、月底&#26102;,如何&#24212;&#23545;?
    3、越完美的人越不可信,自我暴露的四个&#23618;次;
    4、做好防&#38169;性的服&#21153;,&#31614;完合同&#20165;&#20165;是合作的&#24320;始;
    ?指&#23548;客&#25143;如何使用;
    ?跟踪&#20135;品使用的情况;
    ?&#20026;客&#25143;在使用&#36807;程中提供指&#23548;建&#35758;;
    ?&#31215;&#26497;解答客&#25143;在使用中提出的&#38382;&#39064;;


    第五章 &#22242;&#38431;配合
    思考:
    1.&#22242;&#38431;配合的前提是什&#20040;?是否任意&#20004;个人在一起都会有&#22242;&#38431;精神?
    2.&#22242;&#38431;配合中&#20026;什&#20040;会出&#29616;&#25199;皮的&#29616;象?
    3.&#20026;什&#20040;公司花那&#20040;高成本&#35753;大家加深感情,但有些人之&#38388;&#36824;是有隔&#38402;?
    4.&#19994;&#32489;好的人影&#21709;&#19994;&#32489;差的人容易&#36824;是&#19994;&#32489;差的影&#21709;&#19994;&#32489;好的容易?
    5.&#32479;一底薪好?&#36824;是差&#21035;化底薪好?如何&#35753;大家都&#35273;得公平?
    6.&#20026;什&#20040;有能力的不听&#35805;,听&#35805;的却没能力?
    7.&#20026;什&#20040;有些人&#24635;是不按我要求的方法去做?
    8.面&#23545;&#19994;&#32489;&#24635;是很差的&#21592;工,到底是留&#36824;是&#24320;?

    第一&#33410;&#22242;&#38431;配合的重要性
    1.&#20248;秀的&#19994;&#21153;&#21592;&#19994;&#32489;往往是普通的几十甚至上百倍;
    2.提高成交的效率,不要&#26432;&#25932;一千,而自&#25439;八百;
    3.&#20248;秀&#19994;&#21153;&#21592;缺&#26102;&#38388;,&#19994;&#32489;普通的&#19994;&#21153;&#21592;缺能力,&#25196;&#38271;避短,人尽其才;
    4.把人力&#36164;源效益利用最大化;
    5.打造完美的&#22242;&#38431;,&#35753;成&#21592;的缺点相互抵消;

    第二&#33410;,如何&#24320;展&#22242;&#38431;配合
    第一、能力互&#34917;
    1.&#20851;注&#21592;工的能力,不要把未来寄托在&#21592;工未知的潜能上;
    2.不要把&#21592;工塑造成同一&#31867;型的人,不把&#19987;才当全才用;
    3.&#22242;&#38431;以能&#20026;本,&#38144;售&#23703;位常&#35265;的14&#39033;技能;
    4.售前、售中、售后人&#21592;要求与如何搭配?
    5.案例:新&#21592;工有激情,但能力不足,老&#21592;工有能力,但激情不足,怎&#20040;&#21150;?
    第二、利益&#20851;&#32852;
    1.&#20026;什&#20040;成&#21592;会相互冷漠、互不&#20851;心、彼此封&#38145;信息和&#36164;源?
    2.&#20026;什&#20040;&#22242;&#38431;成&#21592;把&#22242;&#38431;的事不当回事?
    3.如何才能&#35753;&#22242;&#38431;成&#21592;真心的&#20026;&#20248;秀的成&#21592;而高&#20852;?
    4.&#24320;除&#19994;&#32489;差的&#21592;工,其他成&#21592;缺乏安全感怎&#20040;&#21150;?
    5.如何才能&#35753;&#22242;&#38431;自&#21160;自&#21457;的努力工作?

    第三&#33410;、不同客&#25143;喜&#27426;不同&#39118;格的&#38144;售人&#21592;
    1、 &#38144;售人&#21592;形象与&#20030;止,注意自己的形象;
    2、 是否具&#22791;相似的背景,&#38376;当&#25143;&#23545;;
    3、 是否具&#22791;相同的&#35748;&#35782;,道不同不相&#20026;盟;
    4、 是否“投其所好”,&#35805;不投机半句多;
    5、 &#36190;美,喜&#27426;&#23545;方,我&#20204;同&#26679;&#23545;喜&#27426;我&#20204;的人有好感;
    先交流感情,&#36827;互信,欲速&#21017;不&#36798;;
    6、 是否&#23545;&#38144;售人&#21592;熟悉,&#38144;售最忌&#35763;交浅言深;
    初次&#35265;面就企&#22270;跟&#21035;人成&#20026;朋友的行&#20026;很幼稚;
    初次&#35265;面就暗示好&#22788;的行&#20026;很&#32932;浅;
    &#21018;&#35265;面就&#24378;&#35843;价格很便宜的行&#20026;很愚蠢;
    7、 &#38144;售人&#21592;是否具&#22791;&#20146;和力,&#21035;人的&#33080;是自己的一面&#38236;子;
    成交并不取决于&#35828;理,而是取决于心情
    8、 &#38144;售人&#21592;是否&#20540;得信&#36182;。


    第六章 新客&#25143;&#24320;&#21457;
    案例:&#20026;什&#20040;客&#25143;一&#24320;始很有&#20852;趣,但&#36831;&#36831;不下&#21333;?
    案例:前天明明&#35828;不&#20080;的客&#25143;居然今天却&#20080;了,客&#25143;的&#35805;能相信&#21527;?
    案例:客&#25143;答&#24212;&#20080;我司的&#20135;品,却突然&#21464;卦&#20080;&#21035;人的了,&#20026;什&#20040;?
    案例:&#20026;什&#20040;我&#20204;会&#20080;自己没有&#20852;趣的而且并不需要的&#20135;品?
    一、客&#25143;是根据自己所投入的精力、金&#38065;来&#30830;定自己的&#24577;度;
    二、如何才能引&#23548;客&#25143;作自我&#35828;服?
    1.不要&#36731;易&#32473;客&#25143;下&#32467;&#35770;,&#35841;会&#20080;,&#35841;不会&#20080;
    2.&#24577;度上的&#21464;化叫&#35828;服,行&#20026;上的&#21464;化叫接受;
    3.我&#20204;都喜&#27426;&#20026;我&#20204;自己的行&#20026;找理由,却不善于做我&#20204;已找到理由的事;
    4.客&#25143;是&#21457;&#29616;了自己的需求,“&#21457;&#29616;”的依据是自己的行&#20026;;
    5.案例:合同&#31614;&#35746;后,&#24212;&#35813;&#38382;&#21738;4句&#35805;,提升客&#25143;忠&#35802;度?

    第七章 自我激励
    1.做&#38144;售工作&#36186;&#38065;最快,且最容易得到老板的重&#35270;、同事的尊重;
    2.不要把第一次&#35265;面看成最后一次,工作要&#31215;&#26497;但不要着急;
    3.不是成功太慢,而是放弃太快,&#38065;是&#32473;内行的人&#36186;的;
    4.不要&#25253;着&#35797;&#35797;看的心&#24577;,企&#22270;一夜暴富的投机心&#24577;&#35753;客&#25143;反感;
    5.不是有希望才&#22362;持,而是&#22362;持了才有希望;
    6.付出才会&#25317;有,而不是&#25317;有才付出;做了才会,而不是会了才做;
    7.好工作是做出来的,不是找出来的,不要把自己托付&#32473;公司,而要独立成&#38271;;
    8.&#23581;&#35797;不同的工作方法,而不是多年重&#22797;使用一&#31181;方式,具&#22791;&#35797;&#38169;的精神;
    9.工作可以出&#38169;,但不可以不做,世界上最危&#38505;的莫&#36807;于原地不&#21160;;
    10.不要把未来寄托在自己一无所知的行&#19994;上,做好目前的工作;

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    &#23548;&#24072;介&#32461;:
    王越
    &#38144;售&#22242;&#38431;管理咨&#35810;&#24072;、&#38144;售培&#35757;&#35762;&#24072;;
    曾任可口可&#20048;(中国)公司&#19994;&#21153;&#32463;理;阿里巴巴(中国)网&#32476;技&#26415;有限公司&#19994;&#21153;&#32463;理;
    清&#21326;大学.南京大学EMBA特邀培&#35757;&#35762;&#24072;;新加坡莱佛士学院特&#32422;&#35762;&#24072;;
    2000年至今一直从事&#38144;售与&#38144;售人&#21592;激励与&#35757;&#32451;工作,曾任可口可&#20048;的&#19994;&#21153;&#32463;理,全球知名
    企&#19994;阿里巴巴公司的&#19994;&#21153;&#32463;理,曾&#27599;月&#30127;狂上&#38376;拜&#35775;100家以上的客&#25143;,半&#20891;事化的&#38144;售&#32844;&#19994;生
    涯,高&#24378;度的工作&#21387;力,全面系&#32479;的受&#35757;&#32463;&#21382;,&#31215;累了&#20016;富的客&#25143;收集、&#38144;售&#35848;判、客&#25143;跟&#36827;、
    客&#25143;服&#21153;、自我激励的&#32463;&#39564;,在公司曾&#33719;“悍将杯”榜眼。

    【曾&#32463;培&#35757;&#36807;的部&#20221;客&#25143;】
    &#21326;&#20026;公司/立邦漆&#19994;/太平保&#38505;/欧普照明/可口可&#20048;/&#25196;子石化/&#39134;利浦/百度/中国移&#21160;/北京&#19996;信
    北&#37038;/中国&#32852;通/成都通&#21457;集&#22242;/携程网&#32476;/广州方&#22278;房&#20135;/深&#22323;南海酒店/桂林三金&#33647;&#19994;/三一重工
    /深&#22323;宝集&#22242;/&#20041;&#20044;&#37038;政局/广西水&#30005;工程局/重&#24198;煤科院/深&#22323;特&#21457;股&#20221;/北京曲美家私/九&#38451;&#30005;
    器/珠港机&#22330;/&#24034;湖&#37038;政/&#27982;南&#37038;政/南京医&#33647;&#24635;公司/国美&#30005;器/雨&#28070;集&#22242;/中国一&#25302;集&#22242;能源分公
    司/重&#24198;科&#21019;学院/

    -----------------------------------------------------------------------------------
    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:1658294859 
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