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看我把阿米巴做成利&#28070;中心
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    阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;&#33829;

    2017年03月03-04日(深&#22323;) 2017年03月17-18日(上海) 2017年03月15-16日(北京)
    2017年04月21-22日(广州) 2017年06月09-10日(深&#22323;) 2017年06月23-24日(上海)
    2017年09月15-16日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海) 2017年12月15-16日(深&#22323;)
    2017年12月22-23日(上海)

    ====================================================================================================
    &#35838;程&#31616;介:
    所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
    利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。
    以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;
    。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

    稻盛和夫是日本的“&#32463;&#33829;之神”
    白手起家&#21019;建二家世界500&#24378;企&#19994;,拯救了日航空;
    稻盛和夫采用阿米巴,&#24102;&#39046;企&#19994;二次突破石油危机,日元升&#20540;危机,日本泡沫&#32463;&#27982;,世界金融危机,日本危机,在
    &#20005;寒中&#21457;展壮大,屹立不倒;50多年企&#19994;从未&#20111;&#25439;,&#20928;利&#28070;&#36828;大于10%。
    稻盛和夫在无任何航空&#32463;&#39564;的情况下接手企&#19994;,&#23548;入阿米巴一年内&#35753;巨&#20111;的“日航空”&#23454;&#29616;&#25197;&#20111;&#20026;盈&#23454;&#29616;1884&#20159;日
    元巨&#39069;盈利。

    海&#23572;是中国的&#26631;志性企&#19994;,也是最早向日企学&#20064;的中国企&#19994;之一。
    1998年,&#24352;瑞敏正式提出企&#19994;的“内部模&#25311;市&#22330;化”,在海&#23572;内部全面推行“市&#22330;&#38142;”流程再造,并提出了“人人
    是人才,&#36187;&#39532;不相&#39532;”的全新用人理念。事&#19994;部SBU&#36825;个概念从此受到了中国企&#19994;界的密切&#20851;注。
    海&#23572;完成从&#20256;&#32479;的OEC管理向事&#19994;部SBU量化分&#26435;&#32463;&#33829;的&#36716;&#21464;之后,&#26497;大地&#37322;放了企&#19994;管理&#23618;智慧,收&#33719;了&#20016;富的&#32463;
    &#33829;成果。1998〜2005年,海&#23572;&#20165;用了7年&#26102;&#38388;就松地&#23454;&#29616;了从100&#20159;到1000&#20159;的跨越。
    目前,海&#23572;正在全面推行一个&#31867;似于京瓷“阿米巴&#32463;&#33829;”的模式,并&#20026;此去了一个通俗易&#25026;的名字――“自主&#32463;&#33829;
    体”。

    起源于京瓷的阿米巴&#32463;&#33829;模式是指将公司分成&#35768;多的&#27599;个&#19994;&#21153;&#21333;元(可以是一个部&#38376;、一条生&#20135;&#32447;、一个班&#32452;甚至
    到&#27599;个&#21592;工),&#27599;个&#21333;元就是一个阿米巴,都是一个独立的利&#28070;中心,就像一个中小企&#19994;那&#26679;活&#21160;,&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;、&#23454;
    &#32489;管理、&#21171;&#21153;管理等所有&#32463;&#33829;上的事情都由他&#20204;自行&#36816;作,能&#35753;公司&#23545;市&#22330;的&#21464;化做出迅捷反&#24212;。

    阿米巴&#32463;&#33829;模式已&#32463;被&#20247;多行&#19994;和企&#19994;&#35777;明是行之有效的。其特征既非常&#36866;合国内企&#19994;&#32463;&#33829;的需求,又由于其文化
    的特殊性,&#23548;入中国并不能原&#26679;照搬,需要找到&#36866;合中国国情的模式。

    安&#19996;老&#24072;&#32467;合八年松下&#30005;器&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,一年日本&#32463;&#33829;研修成果,并且&#32467;合七年来在国内&#32473;几十家企&#19994;成功&#23548;入的咨
    &#35810;&#39033;目&#32463;&#39564;,凝聚成本&#35838;程!
    本&#35838;程的内容成功&#32463;&#36807;了管理咨&#35810;&#39033;目的&#23454;&#25112;&#26816;&#39564;,并&#32467;合大量企&#19994;案例,是国内少有的阿米巴&#23454;&#25112;&#23548;入的&#35838;程!

    培&#35757;目的:
    理解阿米巴&#32463;&#33829;的精髓
    掌握企&#19994;阿米巴&#32452;&#32455;&#26500;建的方法
    掌握阿米巴成本会&#35745;方法
    正&#30830;&#36816;用阿米巴模式提高企&#19994;&#32489;效
    通&#36807;&#36816;用各&#31181;工具提高各个阿米巴&#21333;元的盈利水平

    &#35838;程方法:
    &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

    培&#35757;&#23545;象:
    企&#19994;董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、生&#20135;部&#38376;&#24635;&#36127;&#36131;人、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;等

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    &#35838;程安排:

    第一篇 哲学培&#20859;接班人
    第一章 &#35748;&#35782;阿米巴
    第一&#33410; 何&#20026;阿米巴
    阿米巴&#32463;&#33829;理念
    &#36171;&#26435;管理
    做人准&#21017;
    明&#30830;方向,&#20256;&#36882;至基&#23618;
    &#20256;&#36882;激情
    决策&#23618;要到前&#32447;指&#25381;
    国内企&#19994;推行阿米巴状况
    海&#23572;&#32463;&#33829;模式---人&#21333;合一自主&#32463;&#33829;体
    蒙牛的&#32463;&#33829;模式---承包期&#26435;&#36131;任&#32463;&#33829;
    阿米巴的定&#20041;
    阿米巴模式的&#36816;行效果

    第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;基本特征和基本条件
    阿米巴&#32463;&#33829;最&#32456;目的
    &#35753;&#21592;工&#33719;得物&#36136;&#20016;富、精神充&#23454;
    客&#25143;体会到&#36136;量上升、价格合理
    股&#19996;感受到收益率高、收益持&#32493;
    社会幸福方面体&#29616;在合作共&#36194;、公益&#36129;献
    &#23454;&#29616;阿米巴&#32463;&#33829;的基本条件
    1.企&#19994;内部的信任&#20851;系
    2.数据的&#20005;&#35880;性
    3.及&#26102;将数据反&#39304;&#32473;&#29616;&#22330;的体制
    4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要&#20026;流程)

    第三&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目的
    全&#21592;参与
    培&#20859;目&#26631;意&#35782;
    高度透明的&#32463;&#33829;
    自上而下和自下而上的整合
    培&#20859;&#39046;&#23548;人
    培&#20859;&#21592;工的自主意&#35782;
    &#23454;&#38469;演&#32451;:目前我&#20204;企&#19994;所面&#20020;的困&#38590;有&#21738;些?


    第二章 &#32463;&#33829;哲学
    第一&#33410; &#32463;&#33829;&#20026;何需要哲学
    企&#19994;&#32463;&#33829;的&#26415;和道是什&#20040;?如何以&#26415;御道
    &#32463;&#33829;需要哲学的三个原因
    建立符合企&#19994;&#23454;&#38469;状况的&#32463;&#33829;哲学
    将&#32463;&#33829;哲学如何&#36716;化&#20026;生&#20135;力
    如何正&#30830;思考作&#20026;人,何&#20026;正&#30830;&#20026;一切事物判断的基准

    第二&#33410; 成功方程式
    人生?工作&#32467;果 = 思&#32500;方式x &#28909;情 x 能力
    思路决定出路,思路决定命&#36816;
    六&#39033;精&#36827;
    付出不&#20122;于任何人的努力
    &#31616;&#21333;的招式反&#22797;&#32451;就是&#32477;招

    第三&#33410; &#24212;&#35813;成&#20026;什&#20040;&#26679;的人
    人&#31867;&#21382;史的&#21464;&#36801;
    共生和利他&#35266;念
    成&#20026;一位&#20248;秀的&#39046;&#23548;人必&#22791;
    &#35838;&#38388;作&#19994;:企&#19994;&#36873;人和才如何匹配使用,做到更好?


    第二篇 &#21019;造高收益

    第三章 &#32463;&#33829;目&#26631;与&#36153;用&#39044;算
    引子:路&#36793;&#25674;位的&#32463;&#33829;

    第一&#33410; 了解不同企&#19994;的&#36130;&#21153;核算
    成本中心收入的界定、&#32479;&#35745;&#35268;&#21017;的&#30830;定
    各成本、&#36153;用的&#35814;&#32454;科目与定&#20041;

    第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目&#26631;的制定
    &#36130;&#21153;&#21382;史数据在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
    &#36816;用SWOT分析&#21382;史数据,找出改善数据的方法
    企&#19994;&#25112;略在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
    制定&#36866;合不同形&#24577;阿米巴的&#32463;&#33829;目&#26631;

    第三&#33410; 阿米巴的成本&#36153;用控制
    阿米巴核心数据&#30830;立
    &#36153;用降低的改善源泉
    如何持&#32493;将&#36153;用控制有效

    第四&#33410; &#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
    &#20026;何需要&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
    &#21333;位&#26102;&#38388;核算如何在&#32463;&#33829;上&#36816;用
    &#21333;位&#26102;&#38388;核算的特点
    &#21333;位&#26102;&#38388;效益核算表的意&#20041;
    a)掌握&#32463;&#33829;情况 b)凝聚全&#21592;的力量 c)提高生&#20135;效率 d)&#32479;一&#36816;作管理
    &#21171;&#21153;&#36153;用不&#35745;入&#21333;位&#26102;&#38388;核算制的秘密

    第五&#33410; &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表
    &#32463;&#33829;会&#35745;与个管理会&#35745;的区&#21035;和&#32852;系
    &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表科目&#35828;明
    如何&#36816;用&#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表来&#30417;控&#32463;&#33829;&#36807;程
    案例&#35752;&#35770;:如何降低阿米巴&#32463;&#33829;中的成本


    第四章 内部交易引&#21457;阿米巴之&#38388;&#31454;争

    第一&#33410; 阿米巴之&#38388;的核算与内部市&#22330;化
    阿米巴管理会&#35745;及其作用
    阿米巴&#21333;元&#32463;&#33829;会&#35745;核算的准&#21017;
    定价是&#32463;&#33829;之本:阿米巴&#21333;元之&#38388;的定价
    最&#32456;售价倒推来决定各道工序的价格
    公司高&#23618;在内部市&#22330;定价中的作用
    阿米巴&#39046;&#23548;者在内部市&#22330;化中的作用
    &#21333;位&#26102;&#38388;核算制的出&#36135;、采&#36141;和&#24211;存管理

    第二&#33410; 市&#22330;机制引入制造&#29616;&#22330;
    人人都是&#32463;&#33829;者:把市&#22330;机制引入公司内部
    &#38144;售巴与生&#20135;巴之&#38388;的利&#28070;&#21010;分
    价格的决定因素
    利&#28070;来源
    培&#20859;全&#21592;市&#22330;意&#35782;
    如何&#23454;&#29616;阿米巴之&#38388;内部交易

    第三&#33410; 企&#19994;的&#32463;&#33829;之本
    阿米巴如何&#30830;保自身利&#28070;点
    &#39046;&#23548;者肩&#36127;着决定各自阿米巴存亡的使命
    如何同外部交易
    学会跳出阿米巴框框思考

    第四&#33410; 内部定价的方法
    内部定价的四&#31181;方法
    内部&#20135;品交易定价方法
    内部有&#20607;服&#21153;定价方法
    案例:&#38144;售型、制造型、服&#21153;型三&#31181;不同企&#19994;的&#21333;位&#26102;&#38388;效益核算方法


    第五章 阿米巴的具体&#23454;施
    第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;如何建立和&#36816;行
    根据企&#19994;&#35268;模和&#32452;&#32455;架&#26500;&#30830;立阿米巴&#32423;数
    阿米巴推行委&#21592;会成立
    阿米巴推行委&#21592;会成立从承担&#36131;任到充分授&#26435;管理和&#30417;察机制
    阿米巴&#36816;行模式和&#29616;行信息系&#32479;&#35843;整,建立透明化得&#32463;&#33829;&#29615;境
    阿米巴&#21333;位&#26102;&#38388;核算表&#21333;的收集管理改善
    阿米巴&#32463;&#33829;PDCA循&#29615;与持&#32493;改&#36827;
    全&#21592;参与的改善方法

    第二&#33410; 阿米巴阿米巴&#21333;元如何制定目&#26631;与&#35745;&#21010;
    目&#26631;可行&#35780;估
    &#23547;找&#20851;&#38190;要素
    &#25112;略如何&#36716;化&#20026;行&#21160;? &#65533;C 如何分解?
    从目&#26631;到行&#21160;措施的整体&#36816;作方法
    阿米巴&#35745;&#21010;的&#26500;成要素
    阿米巴会&#35758;的要点
    制定年度&#35745;&#21010;/月度&#35745;&#21010;和&#25191;行&#35745;&#21010;
    反&#39304;和&#35780;估系&#32479;
    第三&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#21464;革和重新定位
    阿米巴的分合的原&#21017;
    公共&#36164;源部&#38376;如何&#23548;入阿米巴
    &#24635;部与阿米巴之&#38388;的分工与配合
    案例&#35752;&#35770;: &#36873;个公司,找出可作&#20026;阿米巴&#21333;元&#35797;&#36816;行


    第三篇 &#26500;建高&#32489;效&#32452;&#32455;

    第六章 阿米巴&#32452;&#32455;&#21010;分

    第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;的&#21010;分
    &#20256;&#32479;企&#19994;&#32452;&#32455;模式的&#20248;缺点
    &#32452;&#32455;模式和企&#19994;&#32463;&#33829;的&#20851;系
    成立阿米巴的三个前提条件
    阿米巴&#32452;&#32455;模式的特点
    1.&#32463;&#33829;者全&#30424;掌握
    2.提拔培&#20859;人才
    3.&#21010;分&#32452;&#32455;,拓展事&#19994;
    阿米巴&#32452;&#32455;&#32454;分的四个条件
    1. 能&#22815;&#36827;行独立核算的&#21333;位
    2.能&#22815;独立&#24320;展&#19994;&#21153;的&#21333;位
    3.能&#22815;&#25191;行公司目&#26631;的&#21333;元
    4.&#32452;&#32455;&#21010;分后的管理成本不能&#22815;太高
    &#21010;分阿米巴的五个&#32428;度
    建立能&#22815;&#28789;活&#24212;&#23545;市&#22330;的&#32452;&#32455;:各个&#19994;&#21153;&#21333;元之&#38388;的&#20851;系
    阿米巴&#32463;&#33829;模式下的智能部&#38376;
    从&#19994;&#21153;价&#20540;流的角度&#21010;分&#32452;&#32455;阿米巴
    将&#32452;&#32455;的&#21464;化当成一&#31181;常&#24577;:阿米巴&#32452;&#32455;的再造
    案例与&#35752;&#35770;:阿米巴&#32452;&#32455;如何合理&#21010;分

    第二&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效
    阿米巴的&#36130;&#21153;核算的形&#24577;方式
    利&#28070;巴与成本巴的本&#36136;与&#20248;劣
    阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效的&#23454;施&#21150;法

    第三&#33410; 阿米巴激励&#21150;法
    阿米巴&#32463;&#33829;的五大目的
    阿米巴的薪酬激励机制
    阿米巴&#22242;&#38431;&#22870;金激励机制
    阿米巴的人才培&#20859;机制

    ====================================================================================================
    安&#19996;(高端&#35762;&#24072;/咨&#35810;&#24072;)――&#19987;注于阿米巴&#32463;&#33829;
    阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建与&#36816;&#33829;管理推&#21160;&#19987;家
    阿米巴&#32463;&#33829;与中国企&#19994;&#32463;&#33829;相&#32467;合的&#23454;践先行者
    阿米巴&#32463;&#33829;主要用于生&#20135;/品&#36136;/&#38144;售/技&#26415;推&#21160;者
    中国式阿米巴&#32463;&#33829;落地&#23454;践管理大&#24072;

    教育&#32463;&#21382;:
    安&#19996;老&#24072;,1972年出生于安徽&#38108;陵市,42&#23681;,常住深&#22323;,北京大学民&#33829;&#32463;&#27982;研究院本科&#27605;&#19994;,&#30005;子科学与技&#26415;,高
    &#32423;工商管理。

    工作&#32463;&#21382;:
    1995-2000 康舒&#30005;子集&#22242; TPE(&#20135;品&#27979;&#35797;工程&#24072;),品管部&#35838;&#38271;
    2000-2002 世界五百&#24378;&#39134;利浦集&#22242; 品&#36136;部副理
    2002-2009 世界五百&#24378;光宝集&#22242; 品管部&#36164;深&#35838;&#38271;,制造部副理
    2009-2014 可立克股&#20221;集&#22242; 制造中心&#24635;&#30417;
    安&#19996;老&#24072;&#38271;期从事技&#26415;、品&#36136;管理、生&#20135;管理等工作19年,工作&#36807;的企&#19994;&#28041;及台&#36164;、荷&#20848;企&#19994;、民&#33829;企&#19994;,十
    年世界五百&#24378;品&#36136;/生&#20135;管理&#32463;&#39564;,是国内有&#36739;大影&#21709;力的阿米巴&#32463;&#33829;模式和&#36816;&#33829;管理&#23454;践&#19987;家,&#38271;期以来都在研究
    稻盛和夫所&#21019;造的阿米巴&#32463;&#33829;管理系&#32479;。
    安&#19996;老&#24072;,是光宝集&#22242;SBU(阿米巴前身)主要推&#36827;者,是可立克集&#22242;公司阿米巴倡&#23548;者/主&#23548;&#25191;行&#36127;&#36131;人,&#36127;
    &#36131;公司的阿米巴各&#39033;推行:
    1.&#21592;工&#35266;念的培育――从&#32463;&#33829;者角度考&#34385;追求全体&#21592;工物&#36136;和精神&#20004;方面幸福;从&#21592;工角度要追求作&#20026;人,何&#20026;正
    &#30830;的哲学&#35266;念,&#35753;&#27599;位&#21592;工都成&#20026;&#32463;&#33829;者。
    2.成本管理――&#35753;&#21592;工知&#26195;&#36130;&#21153;数据背后的&#32463;&#33829;&#38382;&#39064;, 找出数据差&#24322;的根源予以解决和控制;&#32463;&#33829;者需有&#38144;售最大
    化,&#36153;用最小化的思&#32500;始&#32456;&#22362;持&#36816;&#33829;。
    3.&#32452;&#32455;架&#26500;的水平和垂直整合――独立核算的&#32452;&#32455;(阿米巴);需要全&#21592;参与&#32463;&#33829;;透明化的管理;培&#20859;&#20248;秀&#39046;&#23548;人。
    4.&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度衡量&#32489;效,&#35753;各阿米巴内部展&#24320;&#31454;争――制造&#29616;&#22330;的市&#22330;机制;培&#20859;市&#22330;意&#35782;;提高企&#19994;内部
    &#31454;争力。
    5.阿米巴&#36816;行中的&#26816;&#35752;机制――建立阿米巴会&#35758;,分析&#21333;位&#26102;&#38388;核算&#23454;&#32489;,指&#23548;阿米巴&#39046;&#23548;人的正&#30830;&#36923;&#36753;;年度&#35745;
    &#21010;制定,&#35753;&#21592;工知道方向,切身体会到&#32463;&#33829;的&#20048;趣等。

    阿米巴介&#32461;
    所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
    利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,
    持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;
    争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

    授&#35838;特点
    &#30830;保阿米巴&#32463;&#33829;模式落地,通俗易&#25026;,能迅速&#36816;用到工作中;案例全部来源于工作和&#23454;践&#32463;&#39564;,&#35753;学&#21592;更好地理解
    掌握;将研&#35752;、&#21457;表、游&#25103;有效&#32467;合,注重学&#21592;参与;&#35762;&#35838;生&#21160;,充&#28385;煽&#21160;性和感染力。

    培&#35757;&#35838;&#39064;
    《阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;》《阿米巴&#32463;&#33829;哲学》《阿米巴会&#35745;与&#21333;位&#26102;&#38388;核算制》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之--生&#20135;阿
    米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―品&#36136;阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―&#38144;售阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―技&#26415;阿米巴》

    服&#21153;客&#25143;
    荷&#20848;&#39134;利浦集&#22242;、台湾光宝集&#22242;(台湾三宝)、康舒&#30005;子科技集&#22242;、可立克股&#20221;集&#22242;、雷&#23860;&#30005;子有限公司、深&#22323;三
    &#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万&#30005;&#19994;有限公司、&#19996;莞&#20248;利&#30005;子有限公司、深&#22323;市国威源科技有限公司、深&#22323;泰&#20016;
    科技集&#22242;有限公司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司,广&#19996;文宏集&#22242;、香港&#39567;&#19994;集&#22242;、浙江卓力&#30005;器、&#19996;莞太&#38451;&#35825;&#30005;集
    &#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、湖北&#20852;化股&#20221;有限公司、湖南商康医&#33647;&#30005;子、
    广州&#39056;和&#36719;件有限公司、&#23425;波福得机械有限公司、&#19996;莞&#38182;瑟集&#22242;、宝&#40481;耀&#65533;N集&#22242;有限公司等。
    ====================================================================================================

    学&#20064;&#36153;用:5800元/人,11600元/3人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)


    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:1658294859

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    | しばちゃん | 15:43 | comments(0) | - | - | - |
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