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精益生产闪婚,是谁的责任
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    标杆考察−丰田精益生产考察研修班(广州)

    ――中国精益生产第一课
    ――中国独家推出:工业4.0下的精益体系构建


    2017年08月23-25日 2017年09月20-22日
    2017年11月22-24日 2017年12月27-29日

    ==================================================================================
    研修背景:
    中国企业自2004年已经进入了微利时代;
    传统制造无法适应:多品种、小批量、短交期;
    制造业如何面对工业4.0,中国制造2025?
    走进丰田精益生产考察研修,所见即所得,引领制造变革。

    研修目的:
    系统掌握原汁原味的丰田TPS、TW精髓;
    通过理论与实践相结合的研修找到适合自己企业的低成本策略;
    工业4.0大趋势下,制造业对精益化、信息化、自�P化、智能化的正确把握。

    参加对象:
    董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、等
    生产制造管理相关职位

    研修特色 :
    精益样板工厂参观 + 在职高管分享交流 + 专家点评专题课程 + 学员企业现场诊断

    标杆企业背景:
    【成立时间】2004年9月1日
    【地 址】广州市南沙区
    【面 积】占地面积187万m2 建筑面积44万m
    广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设“
    丰田全球模范工厂”为目标,将JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打
    造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与
    人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实
    现对科技的突破。

    过往典型学员:

    派出学员超过100人以上的企业:
    美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子……

    派出学员超过50人以上的企业:
    云南红塔集团、南车集团、北车集团、宁波经信委(宁波地区的企业家)、金华经信委、伊利集
    团、欧派集团、华润集团、丹姿集团、自生电力、中国移动(广东)、齐心文具、中粮集团……

    派出学员超过20人以上的企业:
    蒙牛、光明、许继集团、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常卷烟机械厂、
    深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、伊维柯汽车
    、昭信集团、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、欧浦钢铁、浙江利欧集团、邦泽电子、温州经
    信局……

    派出学员超过5人以上的企业:
    中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、华晨宝马、杜邦、比亚迪、安利、神
    华集团、TCL、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环
    球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、
    大富集团、华润怡宝、理想工业、邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、
    中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽
    车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉、上汽通用五菱
    汽车、成都京东方、浙江青莲食品、江苏丹阳食品、青岛颐和烟草、西安环球印务、日出东方
    太阳能、南海科日超声……

    派出1−5名学员的企业不胜枚举……
    组团学精益,已成企业常态!
    ==================================================================================
    内容和行程安排

    第一天 上午
    第一部分:专家授课、精益导入(蒋老师)(3小时)
    -精益的基本定义;
    精益的两大支柱;
    从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起;
    七大浪费产生的根源及本质;
    浪费的识别与正确方法;
    价值流程图的真正价值;

    第一天 下午
    第二部分: 标杆企业现场参观考察
    1、考察丰田周边供应链布局(首次实现丰田全球物流梦想之地)
    看点:广汽丰田汲取了丰田在供应链运作中世界各工厂的经验,建成物流几近完美的工厂,2004年
    建厂之初,就与周边13家核心供应商联动共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。成为丰田全球
    物流系统的样版。(现场解读广汽丰田供应链体系布局之道)

    2、参观精益样版工厂−丰田工厂 (丰田21世纪海外模范工厂)
    看点:
    ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
    ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
    ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
    ◆世界顶尖的目视化管理;
    ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。

    第一天 晚上
    第三部分:丰田在职高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小时)
    学员丰田参观心得分享。
    丰田的现状及最新动态
    日本文化及日本人特征总结
    丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)
    智慧与改善、尊重
    可怕的丰田源于统一的思想:丰田一体化案例分享
    (内部资料,不准拍摄、不给课件) (震憾了每个学员)
    深度对话交流(可能涉及丰田内部机密,不准拍摄、不准录音、不能传播)

    第二天 全天
    第四部分:专家授课:精益的精髓(蒋老师)(6小时)
    一、如何剔除无价值的:浪费根源分析与对策
    浪费根源的清除策略:合并;
    浪费根源的清除策略:协同;
    前四大浪费清除策略的应用与总结;
    后三大浪费清除策略的展开与总结;
    二、如何做好(放大)有价值的:因果缺陷分析与对策
    真正的5S;
    丰田工作方法、解决问题的思路;
    建立方针目标系统=建立价值判断系统…
    精益供应链的成功典范:精速实简的日本供应链;

    三、精益实施方法与变革障碍清除
    精益实施的主框架;
    运营系统的维持与持续改善;
    实践精益的基本要件;
    为改善创造环境与条件;
    四、释疑与总结

    第二天 晚上
    第五部分:专家授课:精益案例及套路(谢老师)(2-3小时)
    精益工具系统性梳理;
    5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
    各类企业推行精益的特征及案例(成功与失败);
    快速改善周模式演练;
    第三天诊断流程及作业布置;
    学员企业案例分析;
    (学员可以提前准备企业问题(以文字、图片、视频),老师现场解决)

    第三天 全天
    第六部分:学员企业现场实践诊断
    A.方案−学员企业现场诊断:(无需费用,学员企业提前申请)
    1.集体坐大巴去学员企业;
    2.学员企业整体介绍;
    3.老师讲解诊断流程并分工;
    4.参观企业现场,了解相关情况;
    5.学员讨论交流、改善发表;
    6.老师总结陈述,并做出诊断意见及结果。
    B. 方案−案例深度交流(学员企业准备不充分时):
    1、个案汇集与描述;
    2、深度交流与研讨。

    ===================================================================================
    导师介绍:老师介绍:

    (一)蒋维豪
    --世界级顶尖精益大师;
    --著名丰田模式研究专家;
    --大野耐一嫡传弟子;
    --资深精益管理专家。
    曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工
    、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训,精通丰田
    精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作
    方式,不仅具备深厚的理论功底,而且拥有丰富的实践运作经验;
    蒋老师长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论
    的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研
    究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得
    到广泛认可与好评。
    其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医
    药等行业。
    服务过的客户包括:统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调
    、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团
    (全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科宝、上海通用、
    大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海
    尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工
    、正泰电器、伊利、蒙牛…等500多家企业培训或项目咨询经验。


    (二)谢柏秋
    通过正宗丰田系统训练实践的精益专家;
    就业背景:
    曾任丰田电装(DENSO)担任精益改善专家,供应商TPS推进主担当。负责公司TPS活动的规划及总
    体推进,工厂内生产线的JIT(拉动式生产)架构的建立与实施,仓库精益生产活动推进,全工厂(
    生产线,仓库)L/T管理活动推进,工厂SMED、标准作业、内部物流推进,工厂内生产职位轮换体
    系(job rotation)的建立,供应商TPS的培训,TPS培训课程的设计及开展。
    谢老师现作为专业的精益生产专家,主要专注于汽车、电子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
    塑胶、石材 、物流、服装、医疗器械、电力配件等行业的持续改善,变革企业文化和提升员工
    素质水平,诊断、辅导、优化、再造企业核心流程,引入世界先进管理手段都有丰富的经验。
    谢老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。其中包
    括辅导湖南协力液压公司进行三年精益改善,精益改善文化体系构建;协助民营企业常州腾龙股份
    公司导入精益生产体系,构建上市前三年精益战略蓝图;辅导信源印刷进行全面的精益生产转型。
    服务过的企业:佛山万和、丰爱座椅、华润下属公司、常州某汽车空调管路有限公司、山东
    某汽车配件、佛山某电力配件、南海某铝制品公司、湖南某油缸企业、环球石材福建九牧卫浴陶
    瓷、海信科龙、美的小天鹅、东莞松藤电子、江阴信邦电子、东莞联立电器……

    ====================================================================================
    【研修费用】:人民币6880元/人,费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往
    返交通及住宿费自理。
    【上课地点】:广州市凯荣都国际大酒店 5楼国际会议厅B厅 (广州市海珠区江海大道石榴岗
    路三号。地铁8号线−赤岗站C1出
    【培训证书】:报到时请提交大一寸彩色照片2张,课程结束后颁发学习证书
    ====================================================================================
    十・年・专・业・培・训,您・可・以・信・赖:
    ------------------------------------------
    励源企业顾问有限公司
    全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互动:2146203808
    ====================================================================================
    | しばちゃん | 00:06 | comments(0) | - | - | - |
    精益伐木大法,不输于光头强
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      标杆考察−丰田精益生产考察研修班(广州)

      ――中国精益生产第一课
      ――中国独家推出:工业4.0下的精益体系构建


      2017年08月23-25日 2017年09月20-22日
      2017年11月22-24日 2017年12月27-29日

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      研修背景:
      中国企业自2004年已经进入了微利时代;
      传统制造无法适应:多品种、小批量、短交期;
      制造业如何面对工业4.0,中国制造2025?
      走进丰田精益生产考察研修,所见即所得,引领制造变革。

      研修目的:
      系统掌握原汁原味的丰田TPS、TW精髓;
      通过理论与实践相结合的研修找到适合自己企业的低成本策略;
      工业4.0大趋势下,制造业对精益化、信息化、自�P化、智能化的正确把握。

      参加对象:
      董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、等
      生产制造管理相关职位

      研修特色 :
      精益样板工厂参观 + 在职高管分享交流 + 专家点评专题课程 + 学员企业现场诊断

      标杆企业背景:
      【成立时间】2004年9月1日
      【地 址】广州市南沙区
      【面 积】占地面积187万m2 建筑面积44万m
      广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设“
      丰田全球模范工厂”为目标,将JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打
      造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与
      人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实
      现对科技的突破。

      过往典型学员:

      派出学员超过100人以上的企业:
      美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子……

      派出学员超过50人以上的企业:
      云南红塔集团、南车集团、北车集团、宁波经信委(宁波地区的企业家)、金华经信委、伊利集
      团、欧派集团、华润集团、丹姿集团、自生电力、中国移动(广东)、齐心文具、中粮集团……

      派出学员超过20人以上的企业:
      蒙牛、光明、许继集团、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常卷烟机械厂、
      深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、伊维柯汽车
      、昭信集团、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、欧浦钢铁、浙江利欧集团、邦泽电子、温州经
      信局……

      派出学员超过5人以上的企业:
      中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、华晨宝马、杜邦、比亚迪、安利、神
      华集团、TCL、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环
      球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、
      大富集团、华润怡宝、理想工业、邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、
      中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽
      车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉、上汽通用五菱
      汽车、成都京东方、浙江青莲食品、江苏丹阳食品、青岛颐和烟草、西安环球印务、日出东方
      太阳能、南海科日超声……

      派出1−5名学员的企业不胜枚举……
      组团学精益,已成企业常态!
      ==================================================================================
      内容和行程安排

      第一天 上午
      第一部分:专家授课、精益导入(蒋老师)(3小时)
      -精益的基本定义;
      精益的两大支柱;
      从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起;
      七大浪费产生的根源及本质;
      浪费的识别与正确方法;
      价值流程图的真正价值;

      第一天 下午
      第二部分: 标杆企业现场参观考察
      1、考察丰田周边供应链布局(首次实现丰田全球物流梦想之地)
      看点:广汽丰田汲取了丰田在供应链运作中世界各工厂的经验,建成物流几近完美的工厂,2004年
      建厂之初,就与周边13家核心供应商联动共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。成为丰田全球
      物流系统的样版。(现场解读广汽丰田供应链体系布局之道)

      2、参观精益样版工厂−丰田工厂 (丰田21世纪海外模范工厂)
      看点:
      ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
      ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
      ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
      ◆世界顶尖的目视化管理;
      ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。

      第一天 晚上
      第三部分:丰田在职高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小时)
      学员丰田参观心得分享。
      丰田的现状及最新动态
      日本文化及日本人特征总结
      丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)
      智慧与改善、尊重
      可怕的丰田源于统一的思想:丰田一体化案例分享
      (内部资料,不准拍摄、不给课件) (震憾了每个学员)
      深度对话交流(可能涉及丰田内部机密,不准拍摄、不准录音、不能传播)

      第二天 全天
      第四部分:专家授课:精益的精髓(蒋老师)(6小时)
      一、如何剔除无价值的:浪费根源分析与对策
      浪费根源的清除策略:合并;
      浪费根源的清除策略:协同;
      前四大浪费清除策略的应用与总结;
      后三大浪费清除策略的展开与总结;
      二、如何做好(放大)有价值的:因果缺陷分析与对策
      真正的5S;
      丰田工作方法、解决问题的思路;
      建立方针目标系统=建立价值判断系统…
      精益供应链的成功典范:精速实简的日本供应链;

      三、精益实施方法与变革障碍清除
      精益实施的主框架;
      运营系统的维持与持续改善;
      实践精益的基本要件;
      为改善创造环境与条件;
      四、释疑与总结

      第二天 晚上
      第五部分:专家授课:精益案例及套路(谢老师)(2-3小时)
      精益工具系统性梳理;
      5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
      各类企业推行精益的特征及案例(成功与失败);
      快速改善周模式演练;
      第三天诊断流程及作业布置;
      学员企业案例分析;
      (学员可以提前准备企业问题(以文字、图片、视频),老师现场解决)

      第三天 全天
      第六部分:学员企业现场实践诊断
      A.方案−学员企业现场诊断:(无需费用,学员企业提前申请)
      1.集体坐大巴去学员企业;
      2.学员企业整体介绍;
      3.老师讲解诊断流程并分工;
      4.参观企业现场,了解相关情况;
      5.学员讨论交流、改善发表;
      6.老师总结陈述,并做出诊断意见及结果。
      B. 方案−案例深度交流(学员企业准备不充分时):
      1、个案汇集与描述;
      2、深度交流与研讨。

      ===================================================================================
      导师介绍:老师介绍:

      (一)蒋维豪
      --世界级顶尖精益大师;
      --著名丰田模式研究专家;
      --大野耐一嫡传弟子;
      --资深精益管理专家。
      曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工
      、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训,精通丰田
      精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作
      方式,不仅具备深厚的理论功底,而且拥有丰富的实践运作经验;
      蒋老师长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论
      的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研
      究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得
      到广泛认可与好评。
      其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医
      药等行业。
      服务过的客户包括:统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调
      、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团
      (全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科宝、上海通用、
      大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海
      尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工
      、正泰电器、伊利、蒙牛…等500多家企业培训或项目咨询经验。


      (二)谢柏秋
      通过正宗丰田系统训练实践的精益专家;
      就业背景:
      曾任丰田电装(DENSO)担任精益改善专家,供应商TPS推进主担当。负责公司TPS活动的规划及总
      体推进,工厂内生产线的JIT(拉动式生产)架构的建立与实施,仓库精益生产活动推进,全工厂(
      生产线,仓库)L/T管理活动推进,工厂SMED、标准作业、内部物流推进,工厂内生产职位轮换体
      系(job rotation)的建立,供应商TPS的培训,TPS培训课程的设计及开展。
      谢老师现作为专业的精益生产专家,主要专注于汽车、电子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
      塑胶、石材 、物流、服装、医疗器械、电力配件等行业的持续改善,变革企业文化和提升员工
      素质水平,诊断、辅导、优化、再造企业核心流程,引入世界先进管理手段都有丰富的经验。
      谢老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。其中包
      括辅导湖南协力液压公司进行三年精益改善,精益改善文化体系构建;协助民营企业常州腾龙股份
      公司导入精益生产体系,构建上市前三年精益战略蓝图;辅导信源印刷进行全面的精益生产转型。
      服务过的企业:佛山万和、丰爱座椅、华润下属公司、常州某汽车空调管路有限公司、山东
      某汽车配件、佛山某电力配件、南海某铝制品公司、湖南某油缸企业、环球石材福建九牧卫浴陶
      瓷、海信科龙、美的小天鹅、东莞松藤电子、江阴信邦电子、东莞联立电器……

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      【研修费用】:人民币6880元/人,费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往
      返交通及住宿费自理。
      【上课地点】:广州市凯荣都国际大酒店 5楼国际会议厅B厅 (广州市海珠区江海大道石榴岗
      路三号。地铁8号线−赤岗站C1出
      【培训证书】:报到时请提交大一寸彩色照片2张,课程结束后颁发学习证书
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        金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班

        2017年07月26-27日(上海) 2017年07月28-29日(深圳)
        2017年09月18-19日(上海) 2017年09月20-21日(北京) 2017年09月22-23日(深圳)
        2017年11月22-23日(上海) 2017年11月24-25日(深圳)

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        丁坚博士(资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家)
        实战实用实例实操,拒绝空谈理论与无用废话,听完就能照搬执行!

        【课程背景】
        在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在
        竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘
        与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与
        面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
        怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的
        且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招
        聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的
        人才。

        【课程收益】
        1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问
        题库;
        2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
        3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
        4.掌握如何进行有效的面试开场;
        5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;
        6.通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,强应变能力和解决问题的能力,
        使学员掌握可落实的硬性工具;

        【授课方式】
        启发式教学 ― 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
        案例式教学 ― 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;
        互动式参与 ― 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;
        强化文化式 ― 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;
        情境教学式 ― 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

        【授课风格】
        激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,
        数万学员见证,确保您能够立即学以致用!

        【参加对象】企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管
        /经理及涉及到招聘与面试相关人员等

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        第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
        自测:贵公司招聘体系是否科学有效?
        为什么要做好招聘工作?
        招聘失败的成本:直接成本+隐性成本
        视频讨论:看企业如何招人?
        人员招聘的十大核心理念
        最好的不一定是最合适的
        坚持用人所长
        [学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]
        强调企业文化的认同感
        企业与应聘者之间的“互动营销”
        招聘既有“科学性”,又有“艺术性”
        小心遭遇“面霸”,不要提无效问题;
        宁缺勿滥,“请神容易送神难”
        招聘是所有部门的事情,HR部门与用人部门的职责定位
        招聘工作只有开始,没有结束
        成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态
        给应聘者一个好印象:面试官的面试礼仪
        “211工程”打造雇主品牌:维护求职者的自尊
        小结:如果招聘准备工作失败了,你就是可能准备着失败

        第二单元 企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型
        如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧:“钻石模型”
        岗位基本刚性要求
        应知应会专业知识
        工作必备综合技能
        职业态度
        特别加分项
        七步成诗----如何构建招聘岗位之“钻石模型”
        1、工作分析,编制岗位说明书;
        2、针对职责推理需要的工作技能与专业知识;
        3、访谈岗位的直接上级、下级与平级,了解需要的工作技能与专业知识;
        4、访谈业绩优秀的员工样本、业绩较差的员工样本,对比分析,提取共性特质;
        5、规划岗位胜任的隐性职业态度与人格品质要求;
        6、根据历史经验,列为人员素质要求的加分项。
        7、综合所有需求分析结果清单,去掉重复项,归纳必要项,并排序处理
        如何对招聘需求分析结果筛选与排序,形成关键面试要素
        “过犹不及”的辨证思考
        招聘岗位需求分析实战案例:
        某企业招聘区域销售经理---“钻石模型”构建

        第三单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践
        非结构化面试与结构化面试
        结构化面试的特点
        面试问题多样化
        面试要素结构化
        评分标准结构化
        考官结构化
        面试程序及时间安排结构化
        如何操作结构化面试:“七步法”
        第一步,确定面试要及权重
        第二步,编写各要素的详细定义说明
        第三步,编制具体的评分表格
        第四步,设计结构化面试题库
        第五步,对相关主考官培训,知识转移
        第六步,现场实施结构化面试,及时评分
        第七步,招聘后评估工作---“321”法则
        衡量招聘工作的绩效评估指标
        结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
        1、背景性问题,附经典面试提问分析;
        2、意愿性问题,附经典面试提问分析;
        3、情境性问题,附经典面试提问分析;
        4、压力性问题,附经典面试提问分析;
        5、智能性问题,附经典面试提问分析;
        6、专业性问题,附经典面试提问分析;
        7、行为性题目,附经典面试提问分析;
        STAR行为面试技巧
        行为面试---STAR样本
        STAR实战分析:考察“培养人才”方面
        行为面试的要点总结
        视频讨论:企业主考官的面试技巧有何评价?

        第四单元 升级版的面试提问技巧---如何提高面试的精准度
        『人才测评技术』三大工具实现精准面试
        一、心理测验(附参考测验量表)
        二、评价中心技术
        三、知识测试
        现场升级版面试的四大实战技巧
        打乱次序,声东击西
        引蛇出洞,步步为营
        未雨绸缪,穷追猛打
        逆向推理,心理投射
        专题实战:无领导小组讨论
        无领导小组讨论的面试特点分析
        视频案例:企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些问题?
        无领导小组讨论的座位设置
        无领导小组讨论的实施步骤
        无领导小组讨论的面试官看什么
        注意无领导小组讨论的“陷阱”
        学员情景演练及点评:如何面试人才

        第五单元 企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨
        困惑1:运用了招聘面试技术,还要相信我的直觉么?
        困惑2:如何从简历获取主要信息?
        困惑3:HR部门如何提高面试邀约的成功率?
        困惑4:如何成功举办校园招聘会?
        困惑5:对于外地求职者,企业电话面试时要注意哪些细节?
        困惑6:如何在视频面试中做出相对精准判断?
        困惑7:招聘基层一线岗位(如普工),需求数量较多,如何解决?
        困惑8:针对招聘难度大的职位(如中高级岗位、技术类人员),如何向猎头公司学习招聘?
        困惑9:如何针对核心人才如何做好背景调查?
        困惑10:如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办?
        困惑11:如何在面试中讨论薪酬问题?
        困惑12:如何提升面试中的沟通技巧?
        困惑13:遇到不同求职者,控制面试时间的技巧?
        困惑14:如何在面试完成后,做出客观、清晰的评价记录?
        困惑15:如何建设企业人才库?
        困惑16:新员工在试用期内的培训风险?
        困惑17:新员工入职后,如果让其迅速融入团队?
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        ●【授_课_专_家_介_绍】丁坚(Kevin Ding)
        管理学博士
        资深咨询专家
        实战性培训专家
        资深人力资源管理专家
        集团管控专家
        企业变革管理专家
        清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、中国海洋大学、浙江大学
        企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;
        国家注册高级培训师、精益生产管理师、高级人力资源管理师;历经数千家大型企业集团管理
        咨询项目与培训辅导,国内数百家咨询培训机构的签约讲师;
        丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团
        管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项
        目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的
        策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业
        不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
        丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;八年以上职业讲师实战经验,
        辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石
        油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集
        团、中国南车集团、中国农业银行、中国农村信用社、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技(
        中国)集团、戴尔DELL(中国)、林叉车(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客车
        集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿
        、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国
        )通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏
        牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝
        尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙
        服饰、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、宁
        波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、
        烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件(中国)、浦东电信、通用线缆(中国)、阀安格水处
        理(中国)、台橡(南通)、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士
        -意法半导体(中国)、长春电力设计院、天津康师傅集团等大型企业单位。
        丁坚老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客
        户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,
        向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

        他的培训五大特色:
        启发式教学 ― 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
        案例式教学 ― 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
        互动式参与 ― 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
        强化文化式 ― 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
        情境教学式 ― 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,使学员对教学内容有
        更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。

        【学员评价】
        “丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下,我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多
        有效的中高层管理技巧。”---陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司

        “通过丁老师精彩的授课,让我们更加深刻地掌握了集团公司中高层管理的精髓,同时也被丁老师
        的敬业精神所折服。”---盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司

        “丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力资源管理水
        平具有很强的借鉴意义。”---张女士, 海尔大学培训中心,中国海尔集团

        “在我看来,丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的,我非常愿意将他推荐给身边的企
        业家朋友。”---袁先生, 副总经理, 北京住总集团

        “我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲,我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。
        ”---李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司

        “学员们都反应你的课程很深动,互动性特强,内容也很实用,希望今后有更多的合作!”
        ---刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司

        “课程深动风趣,希望丁坚老师接下来与我们长期合作,推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我
        们很需要的……”---赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团

        “丁坚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战,真是不容易!这样的课程应该多听,我们会把
        相应的课程推荐给其它供电公司。”---王先生, 人力资源部, 上海市区供电局
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        【费 用】3200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

        十・年・专・业・培・训,您・可・以・信・赖:
        ------------------------------------------
        励源企业顾问有限公司
        全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
        QQ互动:2146203808 
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        | しばちゃん | 19:39 | comments(0) | - | - | - |
        要么做上司信赖的高情商秘书
        0
          高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营


          2017年07月15-16日(深圳) 2017年07月28-29日(上海) 2017年08月18-19日(北京)
          2017年09月09-10日(深圳) 2017年09月22-23日(上海) 2017年10月20-21日(北京)
          2017年11月11-12日(深圳) 2017年12月01-02日(上海) 2017年12月22-23日(北京)

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          课程背景:
          您是秘书、助理、行政管理者,是领导“身边”的人,您是否对以下问题感到困惑:
          1、同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的人能在很短的时间里平步青云,成为领导的得力助
          手,成为企业不轻易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被领导认可?
          2、想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀?
          3、看着领导每日的繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知从何下手?
          4、面对领导,不知道自己在领导心目中的价值是多少?
          5、领导交办的工作,努力去做了,但为什么结果与领导的要求差距甚远,领导不满意呢?
          6、工作中总是被动,想主动却缺乏清晰的努力方向?对后勤工作缺乏基本的理论支持?
          7、辅助领导的工作,很多时候不知道如何去行使权利;碰到“难缠”的下属,不知道如何奠定自己的
          “领导”地位?领导催办的工作,对方总是拖延,自己却无力解决?
          8、与领导工作中积累的各种社会资源,却不知道如何去利用?如何把握和领导的距离,心中没底?
          9、对公司的“潜”规则,不知该如何应对?
          10、对领导交办的文书工作,却不知如何把握其权重?
          11、礼仪看似微不足道,如何认知其重要性?
          12、在所从事的工作中总是被动行事,如何才能主动掌握工作节奏?
          13、想努力提升工作的效益,但却不知从何处下手?
          14、不明确自己未来职业发展方向是什么?

          诸如以上的问题,都是每个秘书/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自
          身职业素养,成为行政官者亟待解决的问题。
          ――如何全方位打造五星级秘书 / 行政助理,从优秀到卓越,通过学习我们能找到结果。在现代企业面临
          的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更
          高的要求,行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好
          行政管理工作的;很多时候想为领导做得更多,却总是因不懂领导被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,
          很难“想领导所想,急领导所急”,成为领导不可或缺的得力助手;
          经常听到公司领导下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得晕头转向,却只有
          苦劳没有功劳,不知如何让行政管理工作变得更有效率,更好地体现自己的职业价值;想快速提升自身的行
          政管理能力,又苦于没有专项的培训课程;
          为此,我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程,通过两天的集中训练,全
          方位提升行政管理工作的认知水平,快速掌握提升行政管理工的各项能力的方法和技巧;
          ――新形势下需要五星级的行政管理者,具备“调频”能力,本课程将教您如何掌握“调频”技巧,学
          习快速“懂”领导的方法,具备调整与领导一个“频道” 上进行沟通的能力,真正成为领导的得力干将。

          课程收获:
          → 明确各级行政管理人员的职业发展方向;
          → 岗位认知,职责明确;
          → 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识;
          → 学会奠定非领导的“领导“地位;
          → 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
          → 有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率;
          → 规范文档管理为企业运营发挥重要作用;
          → 提升的商务公文写作技巧,提高驾驭文字的能力;
          → 学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧;
          → 了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵;
          → 掌握沟通的基本步骤,学习沟通的基本方法,了解沟通的基本原则,以其提高人际沟通技巧。
          → 学习如何从优秀到卓越的方法,成为五星级秘书/助理的的能力及方法


          授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具

          参加对象:各级助理和秘书:总裁(总经理)秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理(助理、主管
          、文职人员等)

          学习费用:5800元/2人,(单独一人收费3800元,包括资料费、午餐、茶点、发票)

          =========================================================================================
          课程大纲:

          第一部分 职业素养篇
          一、行政人员(秘书/助理)的职业特性与素质要求
          1. 准确自我定位
          初级:事务性文员
          中级:事务性文员+协助管理
          高级:独立管理+事务处理
          ★ 视频:为什么不提拔我?
          ★ 现场演示:“用什么方式说话,永远比说什么更重要”
          2. 优秀人员的胜任素质
          如何提升秘书/助理/前台人员的素质
          优秀与一般的差异――修炼良好心态
          ★ 案例分析:对待岗位的三种不同观点的人,命运怎么就这么不一样呢?
          第一种人认为:初级秘书、文员不就是端茶倒水,接听电话,就是个“万金油”角色;
          第二种认为:吃年轻饭,混日子;
          第三种可是个有心人,知道脚下的路该怎么走,剖析她的成功路是怎么走的。
          如何理解五星级的秘书/助理――从优秀到卓越
          ★ 案例:老板眼中的五星级秘书/助理
          二、职业生涯规划
          1. 什么是职业生涯规划?
          2. 为何要进行个人职业生涯规划?
          分析自我,确立人生的方向
          准确评价个人特点和强项,在秘书/助理的职业竞争中发挥个人优势
          看到秘书/助理/前台人员职业发展规划的前景,提供前进的动力
          ★ 小组讨论:获得员工成长与企业绩效的双赢
          3. 职业生涯规划的简单步骤
          掌握SWOT分析工具进行自我分析
          运用“5W提问”法进行自我分析
          → What I am? 我是什么样的人?
          →What I want? 我想要什么?
          →What I can do? 我能做什么?
          →What fit I most? 什么是最适合我?
          →What I can choose?我能够选择什么?
          ★ 走进实战:“我的命运我把握,我的前途我做主。”
          运用SWOT分析工具认识自我
          你知道您是几号性格的人吗?你不能在困惑了,结束一直“茫、盲、忙”的状态
          ――建议寻找通过20%的努力就能到达80%的效果的领域发展
          ★ 视频:同样的事情为什么我就做不好?
          三、秘书/助理职场礼仪规范
          1. 塑造良好的个人职场形象
          着装的TOP原则
          “拒绝”着装败笔――着装误区
          恰当的肢体语言 让自己成为一个有素养的人
          ★ 案例:为什么不录用我,我错在哪呢?
          2. 基本职场礼仪
          办公室礼仪
          待礼仪――形体仪态的训练
          √ 站姿―体态美的起点
          √ 坐姿―高雅仪态的展示
          √ 走姿―动态美的展示
          √ 表情―内心世界的窗口:目光、笑容
          接待礼仪
          电话礼仪与应对技巧
          ★ 现场演示:如何着装让我更优雅和自信
          四、办公场所5S管理
          5S的概念
          推行5S的重要性
          如何做好办公室的整理、整顿、清洁、清扫工作
          长期有效地推动5S工作的注意事项和操作方法
          ★ 现场模拟:算一算人生有多少年在工作?良好的环境对我们有多重要,教会你5分钟快速掌握5S技巧
          职业形象塑造,不是您个人的事,常听到这样的话,看到您就看到了您领导的品味。责任重大
          ――从改变自己开始吧!
          ★ 案例:为什么有需求,见了我后需求就没有了

          第二部分 工作技能篇
          一、时间管理及工作统筹技巧
          1. 时间管理的误区
          2. 时间管理的原则
          √ 目标管理与80/20法则
          √ 缓急轻重的优先管理
          √ 个人时间与领导工作时间计划与安排
          3. 时间管理小窍门
          4. 办公室接待与电话处理
          ◇ 上级的时间管理与安排
          5. 自我情绪控制与压力管理
          ◇ 上司出差日程管理与工作计划
          ★ 案例:如何管理上司的时间――帮领导做计划的技巧
          ★ 小组讨论:“你一天的工作是怎么安排的?”
          如何管理你好你的时间,让自己活出精彩?
          ★ 案例:从种树任务分析您解决问题的思路
          ――做正确的事,不仅是把事做对
          大家认为是否能在3年时间内,获得15年的工作经验?
          ――其实是可能的,老师亲身经历和大家分享时间管理的秘诀
          二、会务组织与管理
          1. 成功组织会议的技巧
          2. 组织阶段的工作:
          √ 会前准备
          √ 会中协助
          √ 会后整理
          3. 会议座次安排的学问
          ★ 练习:小组讨论:如何协助召开公司例会
          ★ 案例:如何应对会议中的“漏洞”?
          ★ 现场模拟:会议记录及纪要训练
          三、信息、文档管理与运用
          1、信息收集
          信息工作的六个基本要求和三个诀窍
          收集信息工作的三个诀窍
          信息的查实及传递
          信息的储存与保密
          2、文档管理
          文档分类及储存的工作规范
          文档查阅及分装的工作规范
          文档销毁及保密的工作规范
          ★ 案例:李秘书的返工引起的深思
          四、行政公文写作技巧与处理实务
          1、行政公文写作的基本要求
          2、行政公文的格式
          3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
          通用公文:
          → 报告
          → 请示
          → 批复
          → 函
          → 决定
          → 公告
          → 通告
          事务公文:
          → 工作计划
          → 工作总结
          → 会议纪要
          礼仪文书:
          → 请柬
          → 介绍信
          → 推荐信
          ★ 案例分享:请示/报告混为一体
          ★ 撰写初稿练习:通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写
          现场研讨:领导公文文种混淆(关于……请示报告),您是知道领导错了,您如何提出来?

          第三部分 统筹管理篇
          一、秘书/助理人际沟通与工作协调技巧
          ★ 游戏导入:通过“无声语言”游戏深刻体会沟通的涵义,并导出沟通的意义所在。
          1. 成功沟通的秘诀
          学会聆听:不轻易打断对方的话
          怎样反问:了解对方的需求
          如何肯定:肯定对方――微笑、点头、是是是
          表明立场:拒绝的艺术
          提出解决方案:提出2-3个解决方案
          ★ 案例:如果是你该怎么说?
          ――为想当然认为他的想法就是我的想法所付出的代价
          2. 有效沟通过程及环节
          信息发送、接收、反馈
          有效发送的技巧
          ★ 现场演示:沟而不通的后果给我们带来的启事
          3. 认识你的沟通对象
          与上级沟通的原则
          与各种性格的领导打交道技巧
          跨部门的沟通技巧
          与客户沟通
          ★ 游戏:究竟是谁的错?
          研讨九型人格学问――教您认识自己和他人的工具
          ――只有“懂领导”才能帮领导
          二、行政管理人员办公室事务管理
          后勤管理(前台、车辆、食堂、清洁)
          办公室设备管理(电话、传真、复印机、电脑)
          员工安全和保密工作
          公共关系管理
          ★ 全景案例:某公司年度大型庆典活动策划始末
          ★ 案例:如何应对车辆管理的“漏洞”?
          三、事物性项目性工作的组织管理
          事务工作有哪些
          学会列事务清单
          用项目计划管理工作
          ★ 沙盘演练:如何设计大型接待计划并实施

          四、课程分享:我学到了什么?
          =========================================================================================
          导师介绍:敦平

          教育背景:
          * 深圳人力资源协会、地产协会、企业家协会特约企业培训专家
          * 深圳工会大学优秀班组长课程特聘讲师
          * 富士康“通用管理课程”“人力资源系列课程”特聘讲师;
          * 敦平老师是一位深圳民企的优秀高层管理者,在企业受大环境影响,许多企业遇到危机,敦平老师临危
          授命企业高管,在企业资金短缺,市场份额减少的情况下,用切合企业实际的管理方式和科学的管理方
          法,帮助了多家民企度过难关
          * 由于敦平老师有较强的企业操作实践能力和较好的理论功底,课程案例真实、鲜活且有实用性,更加贴
          近企业实际,在课堂上将管理理念与实践操作紧密
          * 结合,激情、极强的感染力,现场驾驭能力非常强,赢得学员们的认可。
          职业履历:
          8年专职教师、2年咨询顾问、10年深圳企业管理经验。在10年企业高管岗位中,分别担任人力资源总监
          、行政人资副总、物业公司总经理、深圳一家制造企业副总经理等职务,擅长企业团队建设、员工激励、行
          政统筹、人力资源管理中的选、育、用、留体系课程培训、企业培训师队伍建设,根据多年的授课经验,通
          过对企业员工及管理人员的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,逐步
          形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培
          训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、
          课堂气氛轻松,实战性强
          授课风格:
          案例分析 模拟演练 游戏导入
          理论讲解 短片播放 故事调节
          培训特色:
          针业性:通过对不同企业的了解和研究,制定有针对性、实用性强的课程内容,在备课程内容的同时备好学
          生。
          实操性:案例来源于生活与工作,具有极强的务实操作性,培训后能够确实帮助学员解决实际工作问题。
          互动性:通过“问题讨论,实操训练,结果点评、激励游戏以及视频分享”等一系列活动, 调动学员的参与
          积极性,让学员在享受学习过程的同时,自觉的改变自身的不足与观念。
          改变性:通过讲解、感悟和演练的培训模式:“理解、 感悟 、认同、变化”,让学员们有决心“今天就想
          改变,和昨天说再见”的良好效果。
          擅长课程:
          人力资源管理:
          《企业HR的选育用留方法与技巧》

          行政源管理培训课程:
          《行政工作统筹管理实务》
          《企业高级秘书、助理职业化技能提升》

          客服培训课程:
          《卓越客户服务与投诉处理方法与技巧》

          管理与自我管理培训课程:
          《管理者的管理技能提升训练――如何有效管理80、90后》
          《管理者有效情绪控制与压力管理》
          《良好的人际关系与有效的沟通技巧―成功的金钥匙》

          曾培训或咨询过的企业有:
          电信行业:
          中国移动深圳、保定分公司、中移动海南工程公司;山西太原公司;中国移动河北电信;浙江移动通信……
          地产业:
          贵阳家喻地产;东莞汇景地产;扬州新景详地产;成都乐安居物业;深圳特发物业;深圳国通物业;大连中
          铁诺物业……
          制造业:
          富士康集团(深圳、北京、天津);深圳市富森供应链管理有限公司;
          广东顺美的集团;方正微电子有限公司;台资爱电子;深圳九星印刷包装集团有限公司;比克电池;深
          圳格瑞普电池;中诺电话;中宇元一数码科技有限公司;深圳天基电气;深圳国立智能电力科技有限公司;
          天基电气;保利协鑫能源控股有限公司;腾邦物流;深圳伟创电器;深圳展辰涂料集团股份有限公司;广州
          蒂森家用锅炉制造有限公司;东莞贝兰克;国温泽测量仪器(上海)有限公司;国温泽测量仪器集团(
          上海);昆明制药集团;扬州仪征;亚普汽车备件厂;扬州科进造船厂;柳州五菱汽车;扬州宝宏鞋厂;华
          润怡宝(深圳、北京)食品饮料公司;扬州永丰余造纸厂;杭州盾安集团;江苏中显集团;约克中国商贸有
          限公司(美国合作);柯尼卡美能达;厦门林叉车(国);扬州联博药业;安徽立博药业有限公司、上
          海欧雅壁纸;上海商先创(国太阳能);上海微创医疗器械;阿奇夏米尔机电上海有限公司;柳州富达机
          械有限公司;一汽大众汽车有限公司;北京爱协林热处理系统;北京福田汽车;北京华耐家居集团;深圳紫
          金支点信息技术股份有限公司(金融电子);上海印刷协会;江阴天力燃气有限公司;珠海纳思达企业管理有
          限公司……
          其它:
          北京万方数据股份有限公司;中海油;中石化;青岛中石油;欧麦奇(苏州)化学有限公司;苏州乐园;天
          津未来电视;京都天华会计师事务所(北京);阳开沈北投资有限公司(沈阳);深圳公安系统;深圳燃气
          集团;南方电网;佛山中南农业科技有限公司;山西省民航机场集团公司;北京都天华会计师事务所有限公
          司;深圳腾邦集团;贵州家喻装饰;深圳职业训练学院;山西太原晋商银行;山西太原农村信用社;中信证
          券集团; 广州太极美甲集团;广州海印又一城奥特莱斯广场;广州华鼎担保有限公司;深圳水务集团……

          客户评价:
          1.虽然短短2天的时间,但是培训内容涵盖了日常我们工作中正待解决的困难、瓶颈,同时让我们自己认识
          自己,分析自己,规避职业风险,同时老师讲课内容丰富,风趣,幽默,案例丰富,吸引观注,学习。很好
          !很感谢 !
          ――东莞富之源饲料蛋白开发有限公司 黄晓丹
          2.敦老师的授课内容分类虽是针对于高级秘书行政助理岗位,但是感觉在日常工作中对其它的岗位也同样
          通用,“规避风险”给对方足够的尊重,细化工作计划等,都是在本次工作中得到的收获。
          ――广汽本田汽车有限公司 王 云
          3.案例分析受益良多,趣味性强,接地气。通过课程更大的收获是对事物的理解,包容和自我心态的改变

          ――上海盛灏自动化科技有限公司 项培芳
          4.九型人格的分析,各种类型顾客的应对方式,非常实用。通过课程对自我的认识加深,掌握了一些实操
          的方法
          ――百丽鞋业(上海)有限公司 傅 瑜
          5.用实例讲解决问题的方法,微笑的作用和训练的方法。课程实用性强,积极阳光,共鸣的感觉补我的短
          板,沟通的重要性,同一问题的不同理解导致不同的结果。
          ――中海壳牌石油化工有限公司 谢雯新
          6.老师的个人魅力与自身的实践经验都非常的强,通过学习,了解到工作中的职场规则,弄懂了自己工作
          中无法解决的问题,特别是规避风险这一点对我的影响较为深刻。
          ――广东喜之郎集团有限公司 陈银坤
          7.1.主动服务意识,服务观念的培养 2.心态 习惯的培养 3.“微笑”服务的训练 4.投诉处理流程 明确了
          在今后的工作当中应当提升注意的方面,相信会更利于以后的服务工作。
          ――河南省新乡医学院第三附属医院 寇振芳
          8.现场投诉案例演练很真实精彩,很喜欢老师的授课方式,学到很多客服的技巧,在以后的工作中会起到
          非常重要的作用。
          ――河南省数字证书有限责任公司 黄小平
          9.举例分析 ,分组讨论,加深了对课程的印象,在轻松的气氛中,学到实用的东西。
          ――华升富仕达电梯 包蕾

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          十・年・专・业・培・训,您・可・以・信・赖:
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          QQ互动:2146203808

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          | しばちゃん | 12:03 | comments(0) | - | - | - |
          只有10%的新晋经理能够跨过这道坎
          0
            新任经理全面管理技能提升训练

            07月01-02日(深圳) 07月22-23日(上海) 08月19-20日(深圳)
            08月25-26日(北京) 09月09-10日(上海) 10月14-15日(深圳)
            10月28-29日(上海) 11月04-05日(北京) 11月25-26日(深圳)
            12月09-10日(上海) 12月16-17日(广州)

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            课程背景:
            企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管
            理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理
            后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来
            。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没
            做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而
            烦,久而久之麻木倦怠!
            新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻
            辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法
            ,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势
            和企业的快速发展!
            培训收益:
            1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索
            2.理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
            3.掌握把工作管好的方法和技巧 �C 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新
            4.掌握带人带团队的方法 �C 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计
            5.促进自我提升 �C 时间管理,高效工作方法,职业认识与修养

            参加对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士

            课程形式:案例分享、实务分析、互动讨论

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            第一部分 自我管理
            一、管理与角色认知
            1.如何理解管理?
            2.中层管理者的角色和责任
            3.人事分离的管理框架
            4.管人管事的指导原则
            二、人际关系管理
            1.如何把握人性的特点?
            2.如何把握中国人的人情世故?
            3.如何把握个体的差异?
            4.个性识别方法
            5.如何和上司相处?
            三、管理者心智修炼
            1.成为心智成熟的人
            2.传递正能量,成为下属的思想导师
            3.提升个人领导魅力


            第二部分 工作管理
            一、工作管理 �C 工作计划与工作组织
            1.如何策划组织好一个活动和项目
            明确目标 -- SMART法则
            制定方案 -- 民主集中法
            工作分解 -- WBS分解法
            任务分析 -- 5W3H法
            工作安排 -- 工作授权法
            【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
            2.如何建立工作模式
            管理模式与工作模式区分
            工作模式从哪里来?
            如何建立流程标准?

            二、工作管理 �C 工作控制
            1.执行不力的表现
            2.管理的无明现象
            3.管理如何破无明?
            4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?
            管理闭环法
            分段控制法
            三要素控制法
            稽核控制法
            数据考核控制法
            5.【工具演练】:控制卡设计练习
            6.【参考工具】:各类控制卡

            三、工作管理 �C 推行改革
            1.如何理解改革的必要性和困难性?
            2.如何有效地推行改革?


            第三部分 人员与团队管理
            一、团队管理 �C 抓思想
            1.带团队为什么要抓思想?
            2.企业如何抓思想?
            宣传动员教育
            案例分析会
            民主生活会
            谈心和主题讨论

            二、团队管理 �C 带能力
            1.如何激励下属为自己学习?
            2.如何帮助下属明确目标?
            3.如何把模式方法教给下属?
            4.如何搭建学习交流平台?
            5.如何管理学习训练活动?

            三、团队管理 -- 抓环境
            1.团队环境如何影响个体?
            2.如何改造人的 “生长”土壤?
            3.如何训练良好的工作习惯?

            四、团队管理 �C 抓激励
            1.员工的需求和愿望在哪里?
            2.激励员工的四大方面
            3.为什么要抓住人的十大感受?
            4.企业如何营造关爱的氛围?
            5.上司如何建立与下属的和谐关系?
            6.如何让员工不断体会成长和成就?

            五、团队管理 �C 员工管理
            1.员工管理策略
            以人为本
            以事管人
            先帮后管
            帮管结合
            2.如何应用法术势法处理员工问题?
            新任主管的挑战?
            个性专家员工?
            老油条员工?
            老资格员工?

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            导师介绍:曹礼明
            强调落地的动作化训练导师!
            中山大学MBA
            中国首批PMP认证资格人员
            心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。

            主要经历:
            10年专注研究中小企业管理。
            系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!
            超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
            7年训练企业管理干部经验。
            7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!

            个人特点:
            融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
            建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
            讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
            倡导组合拳系统化解决企业管理问题!

            课程风格:
            以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!
            实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
            课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!
            欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!

            企业辅导部分案例:
            1.广州某皮具有限公司――出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提
            升1.5倍。
            2.广东某贸易公司 ―― 员工归属感强,人员流失率从31%下降到6%。
            3.广州某鞋业公司――产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理
            井然有序,企业生机勃勃。

            主讲课程:
            《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
            《MTP中层管理技能训练》
            《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
            《管人五部曲》

            附加值服务:
            公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
            内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到
            企业面对面问题咨询辅导座谈。
            部分内训客户:
            中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,
            奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎
            饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山
            西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业
            ,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食
            出集团,北京富泰集团,江苏邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波
            通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械
            ,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
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            十・年・专・业・培・训,您・可・以・信・赖:
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            励源企业顾问有限公司
            全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互动:2146203808 
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            | しばちゃん | 10:20 | comments(0) | - | - | - |
            生产线平衡对标准工时的要求
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              标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
              (已有版权注册,未经许可,传播必究)


              上海:2017年07月15-16日 2017年11月25-26日
              深圳:2017年07月22-23日 2017年11月18-19日

              ==================================================================================
              课程前言:
              二十多年前,我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”,感到震惊和
              嬖蕁F鷭渋診来,我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后
              的今天,我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期
              而憔虑。同时也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢?是没有
              学好还是没有用好?或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在?
              陈志华老师一直秉承实用、实战、实际的核心价值观,六年磨一剑,专为在中国的所有制造
              企业量身订做了该课题。主要研究方向为:如何利用企业的两条腿(硬件和软件)和两种力(管理
              拉动力和技术的拉动力);在减少加班、避免人海战术、运作系统化和数据化管理的前提下,如
              何才能做到缩短交货期,提高劳动生产效率。该课程没有说到领先的模式,更没有用到复杂的
              系统。而是用“盯” 、“抢” 、“省” 、“挖”四个字来构成一个系统化解决方案。

              课程收益:
              1、如何科学习规划车间物流;
              2、如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点);
              3、如何减少超负荷加班;
              4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数;
              5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力;
              6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善;
              7、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”。

              参加对象:
              企业厂长、制造业生产总监、生产经理、生产主管、人力资源管理人员、采购管理人员等

              培训形式:
              实操讲解-深度解析-情境模拟
              ==================================================================================
              课程大纲

              第一讲 钱,在哪里!――不专业付出的代价
              管理者管理效率――被勿视的西瓜
              管理者管理思路――一个中心两个基本点
              管理者管理方向――多主观少客观
              管理者管理方法――重经验凭习惯
              没有结局的结局――布局决定结局
              员工的生产效率――只有强化没有改善
              新产品的研发 ――没有可批量制造性

              第二讲 标准工时(ST)新概念
              标准工时的定义与时间的两大特点;
              标准工时确立的六个原则;
              使用标准工时的六个目的;
              不属于标准工时范围的五个方面;
              标准工时组成的两个部份;
              标准工时宽裕率的三个组成部份;
              标准工时的三种计算方法;
              标准工时导入过程中的技巧。

              第三讲:马表测量过程与技巧
              马表测量工程师的七大先决条件
              被测工种标准化作业必备的四种规范化文件
              马表测量工作的“文房四宝”
              <&#35760;&#24405;数据的表格范本>
              &#39532;表&#27979;量工作的“望&#38395;&#38382;切”
              <ST系&#32479;建立的&#35843;&#26597;&#38382;卷范本>
              &#27979;量&#36807;程中的五大&#31373;&#38376;
              &#27979;量数据的&#36816;算&#36807;程与有效数字
              &#27979;量&#32467;果分析与作&#19994;技巧&#35780;估
              <&#27979;量&#36807;程&#32451;&#20064;>
              <生&#20135;&#36816;行&#35780;估指&#26631;管理&#32451;&#20064;>

              第四&#35762;:WF&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#23548;入及&#26816;&#27979;
              WF的起源与定&#20041;
              WF的基本内容(十三&#39033;)介&#32461;
              高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#23548;入的四&#31181;工具
              &#26631;准工&#26102;系&#32479;的&#23548;入程序
              &#26631;准工&#26102;&#36816;算体系的三&#31181;表格
              &#26631;准工&#26102;&#26816;&#27979;的三大指&#26631;与&#35745;算方法
              &#26631;准工&#26102;&#26816;&#27979;系&#32479;的三&#31181;表格
              &#26631;准工&#26102;系&#32479;的其它用途
              (&#32508;合能力与&#32508;合成本&#35780;估)
              ST的修正理由与&#39057;率

              第五&#35762;:形成生&#20135;瓶&#39048;的十大原因分析
              原因1、&#32456;端&#32477;&#23545;出&#36135;能力受到制&#32422;
              原因2、中&#38388;某一&#35774;&#22791;能力造成瓶&#39048;
              原因3、&#20135;品&#32467;&#26500;未能&#35843;整制&#32422;&#35774;&#22791;能力的&#21457;&#25381;
              原因4、&#39037;固性&#36136;量&#38382;&#39064;存在&#23548;致生&#20135;效率低下
              原因5、&#35774;&#22791;性能未能完全&#36798;到&#35774;&#35745;参数
              原因6、&#35774;&#22791;可&#21160;率低下&#23548;致停机&#26102;&#38388;&#38271;
              原因7、生&#20135;&#35745;&#21010;制定不合理&#23548;致&#36164;原浪&#36153;
              原因8、生&#20135;&#36741;助&#26102;&#38388;&#36807;&#38271;&#23548;致&#26102;&#38388;有效利用率低下
              原因9、工位&#35774;&#35745;不合理&#23548;致整体平衡性差
              原因10、人体工程科学&#36816;用不到位&#23548;致生&#20135;效率低下

              第六&#35762;:生&#20135;效率向上----生&#20135;平衡从&#29615;&#33410;走向系&#32479;
              生&#20135;效率的定&#20041;与&#20004;重性
              生&#20135;&#32447;管理的“争分&#22842;秒与&#27493;&#35843;一致”的意&#20041;
              什&#20040;是生&#20135;&#33410;拍(由什&#20040;因素决定、怎&#26679;&#35843;整)
              什&#20040;是生&#20135;原理与生&#20135;方式
              什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理三要素&#24212;用
              &#26631;准化作&#19994;与作&#19994;&#26631;准化的三要素&#24212;用
              &#32463;&#27982;&#21160;作三不原&#21017;的&#28789;活&#24212;用
              &#29616;&#22330;管理的“三不&#22362;守原&#21017;”&#24212;用
              &#36710;&#38388;物流的“三不原&#21017;&#24212;用”
              分享:&#20943;速、少超&#36127;荷加班的八大要点

              第七&#35762;:从市&#22330;&#21464;化走向生&#20135;&#21464;革的案例分享
              案例一:生&#20135;&#32447;可&#21464;化
              案例二:&#21592;工走向多技能
              案例三:多品&#31181;小批量&#25442;型系&#32479;
              案例四:生&#20135;&#35745;&#21010;生成的15大要点分享
              ===================================================================================
              &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
              工商管理&#30805;士
              国内制造管理&#19987;家
              MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
              &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制
              造企&#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,而且工作其&#38388;曾&#24072;从小川一
              也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管理科学和流
              &#32447;化生&#20135;&#23454;&#21153;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
              的精&#32454;化&#29616;&#22330;管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
              在任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;七年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展,如威&#32988;集&#22242;、
              三一重工。&#20026;国内外上千家企&#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;。
              &#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994;、中国生物制品、中
              船集&#22242;、中&#38109;&#19994;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(083&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;
              集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843;、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;
              天、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施
              &#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;&#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;
              力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
              &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧
              与支持。《高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#26500;筑》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《如何&#23454;&#29616;多技能&#21592;工的
              培&#20859;》、《&#36710;&#38388;/班&#32452;&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》 等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性在全国
              受到&#20247;多学&#21592;的好&#35780;!
              ====================================================================================
              学&#20064;&#36153;用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

              -----------------------------------------------------------------------------------
              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              QQ互&#21160;:2146203808
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              | しばちゃん | 18:47 | comments(0) | - | - | - |
              金税三期&#23545;PE合&#20249;人税收的重大影&#21709;
              0
                金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下

                ――企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;

                2017年08月11-12日(上海) 2017年08月18-19日(深&#22323;) 2017年08月25-26日(北京)
                2017年11月17-18日(上海) 2017年11月24-25日(深&#22323;)

                ====================================================================================================
                &#35838;程&#31616;介:
                随着“金税三期”税收大数据集中采集和&#36816;用,税&#21153;稽&#26597;在稽&#26597;&#36873;案、稽&#26597;方法、稽&#26597;手段,以及税&#21153;机&#20851;日
                常&#32435;税&#35780;估&#26816;&#26597;,都&#21457;生了重大&#21464;化,使税&#21153;稽&#26597;更科学、更精准、更有效、更&#20005;&#21385;。同&#26102;,国家税&#21153;&#24635;局要求税
                &#21153;各&#32423;国地税稽&#26597;局加&#24378;&#32852;系和&#21327;作,及&#26102;&#36827;行信息交流与共享,&#23545;同一被&#26597;&#23545;象&#23454;施&#32852;合&#26816;&#26597;,并分&#21035;做出&#22788;理
                决定,企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;和&#24212;&#23545;&#38590;度&#36827;一&#27493;加大。
                本&#35838;程丘吉老&#24072;以金税三期的全面推行&#20026;背景,以&#33829;改疣&#39044;警&#35780;估、&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;及防控策略&#20026;重点,全方位剖
                析企&#19994;&#21457;生的&#28041;税事&#39033;,使&#32435;税人在新税&#21153;稽&#26597;模式下未雨&#32504;&#32554;,有效防范和化解税&#21153;&#39118;&#38505;。

                培&#35757;目的:
                1.分析企&#19994;面&#23545;稽&#26597;心&#24577;,掌握&#24212;&#23545;稽&#26597;技巧
                2.分析最新税&#21153;稽&#26597;形&#21183;,掌握&#39118;&#38505;防范重点
                3.分析税&#21153;稽&#26597;工作流程、掌握&#39118;&#38505;&#30417;控指&#26631;
                4.分析税收&#39118;&#38505;主要&#31867;型,掌握化解&#39118;&#38505;方法

                &#35838;程方法:
                &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

                培&#35757;&#23545;象:
                CEO、COO、CFO、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、&#36130;&#21153;&#32463;理、&#36130;&#21153;主管、&#36130;&#21153;各&#32844;能部&#38376;的&#36127;&#36131;人、高&#32423;&#36130;&#21153;人&#21592;和&#36130;&#21153;部&#20851;&#38190;&#23703;位&#32844;&#21592;

                ====================================================================================================


                &#35838;程安排:

                第一部分 金税三期是什&#20040;
                1.金税三期的“前世今生”
                2.金税三期的&#24378;大的功能介&#32461;
                3.金税三期&#23545;企&#19994;&#32435;税管理的新要求

                第二部分 税&#21153;机&#20851;是怎&#26679;挑&#36873;“有可能有&#38382;&#39064;”的企&#19994;
                1.&#20540;税&#19987;用&#21457;票用量&#21464;&#21160;&#39044;警分析
                2.&#36827;&#39033;税&#39069;&#39044;警分析
                3.&#39044;收&#36134;款&#39044;警分析
                4.存&#36135;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
                5.&#24212;收&#36134;款&#21464;&#21160;率&#39044;警分析
                6.&#38144;售&#39069;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
                7.&#36816;&#36153;&#21457;票&#36827;&#39033;抵扣占比&#39044;警分析

                第三部分 税&#21153;局&#23545;企&#19994;在各&#32463;&#33829;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;新策略
                1.&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#28041;及的税&#31181;(接受&#36135;&#24065;投&#36164;与非&#36135;&#24065;投&#36164;)
                金融企&#19994;、非金融企&#19994;、自然人、&#20851;&#32852;方借款的利息&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                接受非&#36135;&#24065;&#36164;&#20135;投&#36164;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                2.采&#36141;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                〆&#36141;材料物&#36164;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ∈&#36141;固定&#36164;&#20135;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                H鸚犠&#25439;失与正常&#25439;失&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#33829;改畊&#36827;&#39033;税&#39069;抵扣的政策&#21464;化
                ジ&#31181;票据抵扣的新&#35268;定
                3.加工生&#20135;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#20135;品成本的&#26500;成
                ∪本、&#36153;用、&#25439;失等&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#39046;用材料物&#36164;的成本&#35745;算方法
                た郵&#36153;、&#21171;&#21153;&#36153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ダ造&#36153;用的&#24402;集与分配&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                Ω把&#36164;&#20135;折旧&#36153;的&#35745;提&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                其他&#36153;用支付&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                4.&#38144;售&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#24212;&#32435;税收入&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                不征税收入和免税收入&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                y&#20540;税&#38144;&#39033;税&#39069;、价外&#36153;用&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#20080;一&#36192;一、&#23545;外捐&#36192;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#20540;税出口退税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                Ω把&#36164;&#20135;出售、&#36716;&#35753;、&#25253;&#24223;等&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                Ю湶&#38144;售、&#38144;售折扣、平&#38144;行&#20026;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                收取的&#36829;&#32422;金&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                混合&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#35270;同&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ?&#32463;&#33829;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ?融&#36164;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                5.利&#28070;&#35745;算与分配&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                _&#35745;利&#28070;的&#35745;算及&#39044;&#32564;所得税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                &#27719;算清&#32564;&#32435;税&#35843;整&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                M&#28070;分配的程序
                で&#32456;分&#32418;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ヅ&#36164;收益&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                6.其他常&#35265;&#28041;税&#19994;&#21153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
                ヾ&#19994;整体&#36716;&#35753;&#32564;&#32435;&#33829;&#19994;税、&#20540;税&#21527;
                不&#21160;&#20135;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
                Z朷&#36164;&#20135;中的土地使用&#26435;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
                っ椀&#35745;入房&#20135;原&#20540;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
                ヌ帆屠&#20135;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
                出差&#34917;助、午餐&#34917;助、&#35823;餐&#34917;助、&#30005;&#35805;&#36153;&#34917;助、&#32452;&#32455;旅游、冬季取暖&#34917;助等征免个税的&#22788;理
                年&#32456;一次性&#22870;金、年&#32456;分&#32418;&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
                ┗陵掌&#31215;、&#36164;本公&#31215;和未分配利&#28070;&#36716;畸輛&#36164;金&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
                &#36164;本交易中&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略

                第四部分 企&#19994;如何&#24212;&#23545;税&#21153;稽&#26597;和怎&#26679;防范&#28041;税&#39118;&#38505;
                1.企&#19994;在税&#21153;&#35780;估中的&#26435;利&#32500;&#25252;和危机公&#20851;技巧
                (1)企&#19994;的&#26435;利和&#20041;&#21153;
                (2)企&#19994;接受&#35780;估、稽&#26597;的准&#22791;工作
                (3)平&#26102;熟&#32451;掌握新税法的有&#20851;&#35268;定,正&#30830;&#36827;行&#36130;税&#22788;理
                (4)危机公&#20851;技巧(&#27807;通&#21327;&#35843;的方法和技巧)
                (5)&#38024;&#23545;生&#20135;&#32463;&#33829;特点及&#36134;&#21153;&#22788;理情况,&#32435;税&#39118;&#38505;自我控制方法
                &#36135;&#24065;&#36164;金的自控 
                合理的&#36164;&#20135;&#32467;&#26500;比例控制
                “固定&#36164;&#20135;”&#28041;及的&#20540;税、&#33829;&#19994;税、企&#19994;所得税、房&#20135;税的自控方法
                ぁ&#24212;收&#36134;款”、“&#39044;收&#36134;款”、“&#24212;付&#36134;款”、“其他&#24212;付款”等自控要点
                &#38271;期和短期借款中利息支出的自控
                Α&#24212;付&#32844;工薪酬”中会&#35745;与税&#21153;政策的&#24322;同的自控
                А蛮斉”与“利得”&#23545;税收的影&#21709;
                收入所&#28041;及的&#20540;税、消&#36153;税、&#33829;&#19994;税的范&#22260;
                “&#35270;同&#38144;售”“价外&#36153;用”的自&#26597;
                “收入”和“成本”的配比的自&#26597;

                第五部分 &#32435;税&#35780;估、税&#21153;稽&#26597;后&#34917;税、&#32602;款的&#36134;&#21153;&#22788;理

                第六部分 税&#21153;稽&#26597;后&#28041;及逃避&#32564;&#32435;税款的法律&#36131;任

                ====================================================================================================
                &#19987;家介&#32461;:

                丘吉先生-高端企&#19994;上市&#23454;&#25112;大&#24072;/咨&#35810;&#24072;
                精通企&#19994;上市全&#30424;操作与投融&#36164;咨&#35810;及&#36741;&#23548;
                股&#26435;激励/&#36164;本&#36816;作/新三板/收&#36141;兼并重&#32452;&#19987;家

                教育&#32463;&#21382;
                丘吉老&#24072;,1971年出生于吉林省吉林市,46&#23681;,常住&#19996;莞,哈&#23572;&#28392;理工大学本科&#27605;&#19994;/&#23457;&#35745;学&#19987;&#19994;,武&#27721;大学会&#35745;
                学&#30805;士,中山大学MBA,国&#38469;注册高&#32423;会&#35745;&#24072;,中国注册会&#35745;&#24072;,中国会&#35745;&#24072;,中国注册税&#21153;&#24072;,高&#32423;国&#38469;&#36130;&#21153;管
                理&#24072;,&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&#36164;格A&#32423;&#35777;&#20070;,北京大学、中山大学、&#19996;莞理工大学客座教授。

                工作&#32463;&#21382;
                1.1993―1998年 吉林市汽&#36710;集&#22242;(国企)石油机械厂――成本会&#35745;、税&#21153;会&#35745;、&#24635;&#24080;会&#35745;、&#36130;&#21153;科&#38271;(公司曾
                &#33719;吉林省&#36130;&#21153;管理工作先&#36827;&#21333;位)
                2.1998―2003年 吉林市天三奇集&#22242;公司――集&#22242;&#36130;&#21153;部&#32463;理(&#32479;管集&#22242;&#24635;部及59个分公司、&#21150;事&#22788;的&#36130;&#21153;工作)
                3.2003―2011年 广&#19996;万和集&#22242;(上市企&#19994;,中国燃气老大)――集&#22242;&#36130;&#21153;部部&#38271;/集&#22242;&#23457;&#35745;&#24635;&#30417;/&#30417;事会主席
                4.2011―2012年 中国500&#24378;奥克斯集&#22242;――&#23457;&#35745;&#30417;察部&#24635;&#30417;(下属27人)
                5.2012−2017年 广&#19996;XX新能源&#35774;&#22791;股&#20221;集&#22242;――首席&#36130;&#21153;官CFO 集&#22242;&#36130;&#21153;部&#24635;&#30417;/董事会秘&#20070;

                丘吉老&#24072;曾在国有大中型企&#19994;、上市民&#33829;企&#19994;、中国500&#24378;企&#19994;从事&#36130;&#21153;管理工作24年,并有几家国内上市公
                司操作&#32463;&#39564;,&#38271;期从事上市前、上市中及上市后企&#19994;&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、首席&#36130;&#21153;官等&#32844;位,是国内&#26497;少数主&#35762;企&#19994;国内上
                市、海外上市的高端老&#24072;,特&#21035;是&#23545;&#25311;上市企&#19994;的上市&#31609;&#22791;和&#35268;&#21010;、新三板&#25311;挂牌&#31609;&#22791;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;方面具有&#20016;
                富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和操作心得。
                丘吉老&#24072;在IPO上市与&#36741;&#23548;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;、新三板挂牌、税&#21153;&#31609;&#21010;等方面特&#21035;擅&#38271;,有
                着&#20016;富的理&#35770;和&#23454;操&#32463;&#39564;,是一位&#20248;秀的&#23454;&#25112;、落地、操作派&#19987;家。
                丘吉老&#24072;任&#32844;期&#38388;,全程参与广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司的上市&#36807;程,并参与了广&#19996;万和收&#36141;广&#19996;&#40511;特精密
                技&#26415;有限公司的可行性分析及最&#32456;正式作出投&#36164;决策的&#39033;目&#21551;&#21160;&#36807;程,&#36824;全程参与了广&#19996;安美&#28070;滑科技公司的上市
                准&#22791;工作,已完成了股改、&#36130;&#21153;&#35268;范和上市&#36741;&#23548;等工作;2012年&#19996;莞市康&#36798;机&#30005;工程公司提出上市目&#26631;,丘吉老&#24072;
                按上市公司的要求主&#23548;&#36816;&#33829;上市,制&#35746;上市流程及&#26102;&#38388;表,按IPO的要求全面&#35268;范公司&#36816;作,并先行挂牌新三板,下
                一&#27493;&#36716;板至主板;同&#26102;也参与了康&#36798;新能源股&#20221;公司的重&#32452;、&#38134;行融&#36164;等工作,&#23545;企&#19994;上市的全套流程及上市后的
                后期&#32500;&#25252;非常熟悉,与普&#21326;永道、勤、信永中和、上海瑞&#21326;等国内外知名会&#35745;&#24072;事&#21153;所有&#32039;密的合作&#20851;系,并与
                广&#21457;、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的&#20851;系。

                授&#35838;&#39118;格
                丘吉老&#24072;24年一直&#38075;研&#36130;&#21153;管理、税&#21153;&#31609;&#21010;、企&#19994;上市、投&#36164;融&#36164;,以及企&#19994;并&#36141;重&#32452;&#19994;&#21153;,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;
                &#32455;&#36816;&#33829;模式。丘吉老&#24072;善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;相&#32467;合,授&#35838;通俗易&#25026;、&#39118;趣幽默、&#20005;&#35880;清晰;在授&#35838;中
                使用多年工作&#32463;&#39564;中的&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行教学,使学&#21592;听得&#25026;、&#35760;得住、能&#36816;用;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行
                思考,力求把多年&#24635;&#32467;的先&#36827;的&#36130;&#21153;管理理念和思&#32500;&#20256;授&#32473;学&#21592;,不&#20165;能&#35753;学&#21592;知其然,更能&#35753;其知所以然,更重
                要的是将&#36130;&#21153;理&#35770;与企&#19994;&#32463;&#33829;&#23454;践&#32039;密&#32467;合,&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;与&#32463;&#33829;的无&#32541;&#23545;接。

                培&#35757;&#35838;&#39064;
                上市&#35838;&#39064;:《企&#19994;上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企&#19994;并&#36141;&#23454;&#21153;操作》《企&#19994;并&#36141;与整合》
                《并&#36141;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《并&#36141;重&#32452;与企&#19994;上市培&#35757;》《企&#19994;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《新三板&#23454;&#21153;全解》《&#36164;本&#36816;作》《投融
                &#36164;管理》《PE及VC股&#26435;融&#36164;&#23454;&#21153;操作》《私募股&#26435;基金的募集与&#36816;作》《股&#26435;激励&#23454;&#21153;操作》

                &#36130;&#21153;&#35838;&#39064;:《&#24635;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《企&#19994;中高&#23618;必&#22791;的&#36130;&#21153;管理》《集&#22242;&#36130;&#21153;管控模式解析》《全面成本管理与控制》
                《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《&#25112;略&#23548;向下的全面&#39044;算管理》《&#24212;收&#36134;款管理及信用&#39118;&#38505;控制与催收&#23454;&#21153;》《&#33829;改瓠
                《&#23454;&#25112;中的&#36164;金管理》《通&#36807;管理&#25253;表&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;精&#32454;管理》《集&#22242;税&#21153;&#31609;&#21010;策略与&#21150;法》《企&#19994;信用&#39118;&#38505;分析与控制》
                《&#36164;&#20135;管理》《金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下-企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;》

                服&#21153;客&#25143;:
                吉林省石油机械厂、吉林市天三奇集&#22242;有限公司、广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司、广&#19996;&#40511;特精密技&#26415;股&#20221;有限公司、
                &#19996;莞市安美&#28070;滑科技有限公司、康&#36798;新能源&#35774;&#22791;股&#20221;有限公司、吉林省汽&#36710;集&#22242;有限公司、奥克斯空&#35843;集&#22242;有限公
                司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司、广&#19996;文宏化工集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万五金制品有限公司、深&#22323;森源酒店家具集
                &#22242;、厦&#38376;&#28799;坤&#30005;器集&#22242;有限公司、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、珠海豪&#28070;&#36798;&#30005;器集&#22242;、&#23425;波卓安&#30005;子集&#22242;有限公
                司、广州光宝&#30005;子集&#22242;有限公司等。
                ====================================================================================================
                学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)

                十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                ------------------------------------------
                励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                QQ互&#21160;:2146203808

                ====================================================================================================
                | しばちゃん | 09:49 | comments(0) | - | - | - |
                知&#35782;、档案管理,&#20320;在&#21738;个&#23618;&#32423;
                0
                  基于信息化与知&#35782;管理的&#29616;代企&#19994;档案管理

                  2017年06月16-17日(深&#22323;.金百合大酒店)
                  2017年07月07-08日(上海.&#24320;元酒店)

                  ====================================================================================================
                  &#35838;程&#31616;介:
                  21世&#32426;是一个网&#32476;&#26102;代,知&#35782;管理已&#32463;成&#20026;&#29616;代企&#19994;管理的一个&#25112;略&#20030;措和重要内容。档案管理是知&#35782;管理系
                  &#32479;的重要基&#30784;。然而,我&#20204;常常的事&#23454;是:文件撰写格式、&#26631;&#35782;不一,收&#21457;&#36831;延,版本更新不及&#26102;,&#26597;找困&#38590;,&#24402;
                  档混乱,不断&#20002;失,提取使用无效率等等,&#20026;什&#20040;?&#35266;念缺失?工具方法缺少?流程&#26631;准与系&#32479;缺乏?! 本&#35838;程旨
                  在通&#36807;&#23545;档案管理新&#35266;念&#35748;知,档案管理的工具方法&#35770;、流程和档案管理操作&#23454;&#21153;的学&#20064;,提升档案管理人&#21592;的&#19987;
                  &#19994;化和&#32844;&#19994;化素&#20859;和档案&#22788;理工作效率,&#20026;企&#19994;建立&#35268;范化、科学化的档案管理系&#32479;,建立企&#19994;知&#35782;管理体系打造
                  基&#30784;!

                  培&#35757;目的:
                  系&#32479;学&#20064;掌握档案管理的全套流程、工具方法与操作&#23454;&#21153;,通&#36807;持&#32493;学&#20064;和&#23454;践,&#36798;至:
                  ◆ 学&#20064;掌握知&#35782;管理理念,建立知&#35782;与档案管理的新思&#32500;,提高&#23545;&#29616;代档案管理的重要性和意&#20041;的&#35748;知;
                  ◆ 掌握档案管理&#35268;&#21010;流程和档案管理&#32844;能&#35774;&#35745;、落&#23454;的科学方法,建立高效管理的基&#30784;;
                  ◆ 掌握档案管理&#35268;范方法、流程与操作&#23454;&#21153;&#26631;准,提高企&#19994;档案的&#35268;范化、系&#32479;化水平和&#24212;用基&#30784;;
                  ◆ 熟&#32451;掌握企&#19994;档案的&#35782;&#21035;、收集、&#26631;&#35782;、分&#31867;、立卷、&#24402;档、&#24212;用、&#37492;&#21035;和&#38144;&#27585;的流程和方法,提高企&#19994;档案
                  管理的&#35268;范水平和管理效率;
                  ◆ 掌握档案的保&#25252;、&#26597;&#38405;、使用等操作&#26631;准和技巧,提升档案&#35843;&#38405;&#26597;找准&#30830;度和速度与&#24212;用效率;
                  ◆ 全面提升档案管理人&#21592;有效管理档案和&#24212;&#21464;管理需求和&#29616;&#22330;及&#26102;更新等的能力和工作效率;
                  ◆ &#20026;企&#19994;建立&#35268;范化、科学化的档案管理系&#32479;,建立企&#19994;知&#35782;管理体系打造基&#30784;!

                  &#35838;程方法:
                  理&#35770;精&#35762;与&#23454;&#21153;演&#32451;、案例研&#35752;与互&#21160;&#32467;合;&#35762;&#24072;20多年&#32463;&#39564;分享与&#36741;&#23548;,提供&#23454;用有效的模板

                  培&#35757;&#23545;象:
                  企&#19994;知&#35782;管理主管、档案管理主管、档案管理&#21592;、人事行政管理人&#21592;、文控人&#21592;与部&#38376;文&#21592;

                  ====================================================================================================


                  &#35838;程安排:

                  引子:&#35270;&#39057;---一个老干部的困惑、企&#19994;档案管理的困惑
                  上篇:理&#35770;与理念篇
                  第一章:第五代管理---知&#35782;管理&#35748;知
                  1.1知&#35782;与知&#35782;管理
                  1.2 知&#35782;管理新理念--&#29616;代企&#19994;的档案管理理念
                  1.3 档案管理是知&#35782;管理的基&#30784;
                  案例分享: 企&#19994;知&#35782;分布&#22270;

                  第二章:企&#19994;档案及档案管理概述
                  2.1什&#20040;是档案?有何重要性和作用
                  2.2企&#19994;档案管理的涵&#20041;、特点
                  2.3企&#19994;档案管理的作用及目的
                  2.4企&#19994;档案的&#31867;型及特点
                  2.5企&#19994;档案管理的&#21457;展
                  案例互&#21160;:企&#19994;档案管理的价&#20540;

                  第三章:基于企&#19994;知&#35782;管理的企&#19994;档案管理制度体系&#35268;&#21010;
                  3.1 档案管理管理制度体系&#35268;&#21010;;
                  3.2 档案管理流程梳理与&#35774;&#35745;、指引&#32534;制
                  3.3 档案管理&#32452;&#32455;与&#23703;位&#32844;能&#35774;&#35745;
                  案例互&#21160;: 档案管理&#32452;&#32455;、流程&#22270;&#35774;&#35745;

                  第四章:企&#19994;档案管理人&#21592;的角色与任&#21153;
                  4.1企&#19994;档案管理&#32844;能机&#26500;的&#32844;&#36131;
                  4.2 档案管理人&#21592;的角色与任&#21153;
                  案例互&#21160;:档案管理&#35823;区

                  第五章:企&#19994;档案&#24211;(室)的&#35268;&#21010;与管理
                  5.1档案室(&#24211;)的要求
                  5.2档案室(&#24211;)的&#35268;&#21010;
                  5.3档案室(&#24211;)的管理
                  ※【案例分享】: 某企&#19994;档案&#24211;&#22270;
                  中篇:基&#30784;&#23454;&#21153;篇

                  第六章:企&#19994;文件(文&#20070;)&#22788;理&#35268;范
                  6.1文件&#22788;理概述:原&#21017;与要求
                  6.2&#21150;文程序
                  6.3收文程序
                  6.4&#21457;文程序
                  6.5&#21150;公自&#21160;化的&#24402;档文件&#22788;理
                  ※【案例分享&#32451;&#20064;】:&#21150;文流程&#22270;

                  第七章:企&#19994;档案管理的内容、分&#31867;与&#26631;&#35782;&#35268;范
                  7.1企&#19994;档案管理的内容&#35268;范
                  7.2企&#19994;档案管理的分&#31867;与&#26631;&#35782;&#35268;范
                  案例互&#21160;:企&#19994;档案分&#31867;&#35268;范表

                  第八章:企&#19994;档案的收集、分&#31867;
                  8.1档案的&#35782;&#21035;与定&#20041;:档案与文件的区&#21035;、件的定&#20041;
                  8.2档案的收集与&#35782;&#21035;
                  8.3档案的分&#31867;&#32452;卷
                  8.4档案的排列&#32534;&#39029;
                  案例互&#21160;:档案的收集&#35782;&#21035;

                  第九章:企&#19994;档案的立卷、&#26631;&#35782;
                  9.1档案立卷与案卷的涵&#20041;、立卷的意&#20041;
                  9.2档案立卷的原&#21017;和方法
                  9.3案卷的&#32534;目(&#26631;&#35782;)
                  9.4案卷的整理装&#35746;
                  9.5填写案卷
                  案例互&#21160;: 立卷

                  第十章:企&#19994;档案的&#32534;&#24405;&#24402;档
                  10.1 档案的目&#24405;&#32534;制
                  10.2 档案的装盒
                  10.3 入&#24211;上&#26588;(架)
                  案例互&#21160;:目&#24405;&#32534;制

                  第十一章:企&#19994;档案借&#38405;&#24212;用与&#37492;定&#38144;&#27585;
                  11.1企&#19994;档案日常保管&#32500;&#25252;
                  112企&#19994;档案的&#24212;用
                  11.3企&#19994;档案的&#37492;定与&#38144;&#27585;
                  案例互&#21160;: 档案的&#37492;定
                  下篇:&#19987;&#19994;&#23454;&#21153;篇

                  第十二章:企&#19994;人事档案管理
                  12.1 人事档案的定&#20041;与意&#20041;
                  12.2 人事档案的&#24402;档要求
                  12.3 人事档案的范&#22260;与期限
                  12.4 人事档案&#26631;&#35782;、整理方法
                  12.5 人事档案的&#24402;档、保管
                  12.6 人事档案的&#24212;用与&#38144;&#27585;
                  案例互&#21160;:&#21592;工档案&#37492;定&#38144;&#27585; 、&#36873;育用留人才如何&#24212;用&#21592;工档案信息?

                  第十三章:企&#19994;工&#33402;技&#26415;档案管理
                  13.1工&#33402;技&#26415;档案概述 (定&#20041;、特点、范&#22260;分&#31867;)
                  13.2工&#33402;技&#26415;档案形成及管理特点、&#36136;量要求
                  13.3工&#33402;技&#26415;档案的收集与&#37492;&#21035;
                  13.4工&#33402;技&#26415;档案的整理(整理原&#21017;、分&#31867;、&#32452;卷、排列、&#32534;目)
                  13.5工&#33402;技&#26415;档案的&#24402;档与保管&#24212;用、&#37492;定&#38144;&#27585;
                  案例互&#21160;:科技&#39033;目&#24402;档文件目&#24405;式&#26679;、技&#26415;工&#33402;档案&#37492;&#21035;

                  第十四章:企&#19994;&#30005;子文档管理
                  14.1 &#30005;子文档的定&#20041;及特点
                  14.2 &#30005;子文档管理的原&#21017;
                  14.3 &#30005;子文档管理的基本方法
                  14.4 &#30005;子文档管理的程序与指引
                  14.5 &#30005;子文档管理的借&#38405;使用与&#37492;定&#38144;&#27585;
                  案例互&#21160;: &#37492;定&#38144;&#27585;

                  第十五章:企&#19994;&#32463;&#27982;合同档案管理
                  15.1 企&#19994;&#32463;&#27982;合同档案含&#20041;及内容
                  15.2 合同档案&#24402;档要求及期限&#35268;定
                  15.3 &#32463;&#27982;合同档案分&#31867;与&#26631;&#35782;
                  15.4 &#32463;&#27982;合同档案整理、&#24402;档
                  15.5 &#32463;&#27982;合同档案借&#38405;&#24212;用管理
                  案例互&#21160;: &#32463;&#27982;合同&#24402;档案例

                  第十六章:特殊&#36733;体档案管理
                  16.1 特殊&#36733;体档案的范&#22260;及特性
                  16.2 特殊&#36733;体的分&#31867;与期限&#35268;范
                  16.3 特殊&#36733;体的整理、&#26631;&#35782;
                  16.4 特殊&#36733;体的保管与&#24212;用
                  案例分享:特殊&#36733;体的&#26631;&#35782;&#35268;范
                  &#32467;&#35821;:知&#35782;就是既是生&#20135;力又是&#31454;争力。&#35268;范化、科学化的档案管理是企&#19994;的知&#35782;管理的核心基&#30784;!做好档案管理
                  ,&#35753;&#24744;的企&#19994;知&#35782;百分之百的立方。

                  ====================================================================================================

                  &#23548;&#24072;介&#32461;:博文
                  ◎&#36164;深管理咨&#35810;&#24072; ◎&#36164;深人力&#36164;源&#23454;&#25112;&#19987;家 ◎高&#32423;会&#35745;&#24072;
                  ◎精益管理&#19987;家 ◎高&#32423;培&#35757;&#24072; ◎全球500&#24378;企&#19994;商学院TOP100培&#35757;&#19987;家
                  ◎全国20多家&#39038;&#38382;机&#26500;&#31614;&#32422;高&#32423;&#39038;&#38382;。有20多年的企&#19994;管理、管理咨&#35810;、教育
                  与培&#35757;&#23454;践&#32463;&#39564;。&#19987;注于企&#19994;精益管理与人力&#36164;源管理,人才教育培&#35757;。
                  咨&#35810;&#39033;目背景:
                  具有跨国IT、&#30005;子、汽&#36710;零部件、船舶重工、五金家具、&#33014;合板、玩具服装、
                  陶瓷等制造企&#19994;及金融&#35777;券、服&#21153;&#19994;、房地&#20135;及物&#19994;管理、移&#21160;通&#35759;等行&#19994;企&#19994;培
                  &#35757;、咨&#35810;改善&#39033;目&#32463;&#39564;。

                  主要&#35838;程:
                  ☆精益人力&#36164;源管理系列
                  ☆管理者的&#36873;育用留系列
                  工作背景:
                  有20 多 年政府外&#32463;&#36152;部&#38376;、大型外&#36164;(新港台&#36164;)企&#19994;高管、管理咨&#35810;&#39038;&#38382;的工作&#32463;&#21382;,曾任行政&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、人
                  力&#36164;源&#24635;&#30417;、教育&#35757;&#32451;中心&#36127;&#36131;人、董事&#38271;助理、&#24635;&#32463;理助理、&#24635;裁助理。曾任&#32844;主要机&#26500;:政府外&#32463;&#36152;局及国有
                  大型股&#20221;、大型港¥台¥新上市企&#19994;,包括:新加坡IPC 集&#22242;( IT 上市)、&#20159;&#32988;集&#22242;(新&#36164; IT、房&#20135;上市)、&#20159;
                  &#32988;生物科技(港&#36164;上市)、九&#40857;物&#19994;、PTS 集&#22242;(台&#36164;上市)、MOXELL (摩托&#32599;拉合作 IT 公司)。
                  咨&#35810;教育&#35757;&#32451;成功案例:(尚未&#35814;列)
                  平安&#38134;行、中&#38109;集&#22242;、&#32852;想(惠&#38451;)、福建&#20852;&#19994;&#38134;行、江西&#30005;信、常林集&#22242;、&#21326;&#28070;&#38134;行、澳&#38134;基金、文山移&#21160;、名
                  雕集&#22242;、&#38134;仕来&#32442;&#32455;、森大外&#36152;、深&#22323;移&#21160;、宝裕玩具、&#38889;通船舶、温氏集&#22242;、安吉&#23572;、新&#20852;地&#20135;、翔&#39034;集&#22242;、广
                  &#20016;卷烟、&#21326;&#24518;科技、&#21326;&#20852;玻璃、航天金穗、香港&#21326;宝、深港&#39550;校、ASK&#39550;校、广仁&#39550;校、活力家具、利合地&#20135;、金
                  泰国&#38469;、&#35802;&#19994;家具、新中源陶瓷、佳兆&#19994;地&#20135;、玉柴LT汽零件、兄弟工&#19994;、合&#20852;木&#19994;、&#40857;森物流、二&#36830;浩特&#20892;商行
                  、察右后&#20892;商行、太卜寺&#20892;商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方&#32852;合&#30005;力、太原&#20852;&#19994;&#38134;行、泛&#20122;人力、特
                  &#21457;信息、省广&#30005;股&#20221;、&#21170;嘉彩印、玉溪&#30719;&#19994;、武&#27721;万&#36798;、中大深&#22323;、云南移&#21160;、周口移&#21160;、中&#36828;航&#36816;、&#35759;方通信、
                  徐工重机、&#40527;&#21326;基金、&#21326;&#36152;地&#20135;、深&#22323;&#20892;商行、江&#38376;&#20892;商行、淮安&#20892;行、&#38271;大公路、南京移&#21160;、&#40857;江移&#21160;、天河
                  城集&#22242;、安徽&#32852;通、浙江&#30005;信、西部机&#22330;、徐工液&#21387;、&#21326;&#36798;集&#22242;、津村&#33647;&#19994;、&#21200;海&#30005;力、桂林移&#21160;、深&#22323;&#32852;通、海
                  印集&#22242;、&#20247;生&#33647;&#19994;、中&#30005;&#30005;子、中捷集&#22242;、惠州&#30005;力、&#21457;耳&#30005;厂、&#21326;&#28070;&#30005;力、佛山公控、天彩&#30005;子、上海移&#21160;、成
                  都&#32852;想、深&#22323;&#32852;通、江西MBA班、&#23425;波&#38134;行、露天煤&#19994;、&#21326;&#30005;集&#22242;、白沙物流、三国(日)、安徽昌河汽&#36710;、珠海
                  &#20892;商行、广西移&#21160;、浙江&#30005;信、柳州&#38134;行、常烟草机械、南方&#30005;网、&#36149;州&#30005;网、&#34013;光集&#22242;、武&#27721;光谷、&#19996;莞移&#21160;
                  、香&#28385;楼畜牧、&#21326;&#30005;、保山移&#21160;、&#19996;&#39118;裕隆汽&#36710;、西双版&#32435;移&#21160;、&#21200;&#33098;供&#30005;、曲靖&#24072;宗供&#30005;、成都&#32852;想。。。
                  授&#35838;&#39118;格:

                  ☆ 互&#21160;式多媒体教学,&#21160;感享受;
                  ☆ 声情并茂,激情演&#32462;;
                  ☆ 案例分析,&#29616;&#22330;点&#35780;;
                  ☆ &#32463;&#39564;分享,悟道&#32467;合;
                  ☆ 理&#35770;与&#23454;操&#32467;合,&#23454;&#25112;&#23454;用;
                  ☆ 通俗幽默,趣味生&#21160;。

                  ====================================================================================================

                  十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                  ------------------------------------------
                  励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                  全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                  QQ互&#21160;:2146203808

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                  | しばちゃん | 14:35 | comments(0) | - | - | - |
                  切&#35760;,精益改善也有套路
                  0
                    &#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)
                    2017年06月21-23日 2017年07月19-21日 2017年08月23-25日
                    2017年09月20-22日 2017年11月22-24日 2017年12月27-29日


                    &#26631;杆考察−&#25581;秘上汽精益魔方研修班(上汽集&#22242;培&#35757;中心)
                    2017年6月28-30日(全年&#20030;&#21150;四期)
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                    &#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)

                    研修背景:
                    中国企&#19994;自2004年已&#32463;&#36827;入了微利&#26102;代;
                    &#20256;&#32479;制造无法&#36866;&#24212;:多品&#31181;、小批量、短交期;
                    制造&#19994;如何面&#23545;工&#19994;4.0,中国制造2025?
                    走&#36827;&#20016;田精益生&#20135;考察研修,所&#35265;即所得,引&#39046;制造&#21464;革。

                    研修目的:
                    系&#32479;掌握原汁原味的&#20016;田TPS、TW精髓;
                    通&#36807;理&#35770;与&#23454;践相&#32467;合的研修找到&#36866;合自己企&#19994;的低成本策略;
                    工&#19994;4.0大&#36235;&#21183;下,制造&#19994;&#23545;精益化、信息化、自&#65533;P化、智能化的正&#30830;把握。

                    参加&#23545;象:
                    董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采&#36141;管理、等
                    生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位

                    研修特色 :
                    精益&#26679;板工厂参&#35266; + 在&#32844;高管分享交流 + &#19987;家点&#35780;&#19987;&#39064;&#35838;程 + 学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断

                    &#26631;杆企&#19994;背景:
                    【成立&#26102;&#38388;】2004年9月1日
                    【地 址】广州市南沙区
                    【面 &#31215;】占地面&#31215;187万m2 建筑面&#31215;44万m
                    广汽&#20016;田秉承&#20016;田数十年汽&#36710;制造之精&#20041;,引&#36827;全球最先&#36827;的生&#20135;&#35774;&#22791;和工&#33402;,以建&#35774;“
                    &#20016;田全球模范工厂”&#20026;目&#26631;,将JIT&#24212;用于公司的整个生&#20135;&#32463;&#33829;&#36807;程,&#23454;践&#20016;田管理方式,打
                    造以人&#20026;本的工作&#29615;境,培&#20859;能&#22815;&#23454;践&#20016;田管理方式的人才。在生&#20135;管理上,更精心&#33829;造人与
                    人之&#38388;的和&#35856;氛&#22260;,用心&#26500;筑最具人性化的工厂,充分&#21457;&#25381;人与科技完美&#32467;合的&#20248;&#21183;,真正&#23454;
                    &#29616;&#23545;科技的突破。

                    &#36807;往典型学&#21592;:

                    派出学&#21592;超&#36807;100人以上的企&#19994;:
                    美的集&#22242;、山&#19996;蔚&#34013;集&#22242;、深&#22323;豪&#40527;集&#22242;、惠州&#21326;&#38451;&#30005;子……

                    派出学&#21592;超&#36807;50人以上的企&#19994;:
                    云南&#32418;塔集&#22242;、南&#36710;集&#22242;、北&#36710;集&#22242;、&#23425;波&#32463;信委(&#23425;波地区的企&#19994;家)、金&#21326;&#32463;信委、伊利集
                    &#22242;、欧派集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、丹姿集&#22242;、自生&#30005;力、中国移&#21160;(广&#19996;)、&#40784;心文具、中粮集&#22242;……

                    派出学&#21592;超&#36807;20人以上的企&#19994;:
                    蒙牛、光明、&#35768;&#32487;集&#22242;、民生&#38134;行、美&#28034;士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常卷烟机械厂、
                    深&#22323;&#36187;&#23572;康、&#21326;美居家具、南方&#30005;力、蒂森克&#34383;伯、格力&#30005;器、正泰集&#22242;、真功夫、伊&#32500;柯汽&#36710;
                    、昭信集&#22242;、益&#36798;&#32442;&#32455;、康捷塑&#33014;、延&#38155;&#20255;世通、欧浦&#38050;&#38081;、浙江利欧集&#22242;、邦&#27901;&#30005;子、温州&#32463;
                    信局……

                    派出学&#21592;超&#36807;5人以上的企&#19994;:
                    中&#20852;通&#35759;、&#19996;&#39118;本田、上汽通用、奔&#39536;汽&#36710;、&#20247;泰汽&#36710;、&#21326;晨宝&#39532;、杜邦、比&#20122;迪、安利、神
                    &#21326;集&#22242;、TCL、南孚&#30005;池、哈&#39134;、西安&#26472;森、中&#30005;集&#22242;、新明珠陶瓷、松&#21457;陶瓷、威的&#30005;子、&#29615;
                    球石材、浙江新宇、深&#22323;裕同集&#22242;、&#39118;行牛&#22902;、三菱重工、清&#36828;先&#23548;、奥&#39134;&#21160;漫、&#36187;宝&#35748;&#35777;、
                    大富集&#22242;、&#21326;&#28070;怡宝、理想工&#19994;、邦物流、四川永祥、山&#19996;六和、山&#19996;康地恩、浙江科&#40857;、
                    中山林立、海斯坦普、&#21326;瑞汽&#36710;、欧普照明、世&#36798;密封、&#24352;家港浦&#39033;&#38050;&#38081;、洛&#38451;&#36724;承、大&#38470;汽
                    &#36710;、南孚&#30005;池、俊&#19994;家具、南京造&#24065;公司、恒&#20016;泰&#32442;&#32455;、明珠&#30005;器、迪森&#38149;炉、上汽通用五菱
                    汽&#36710;、成都京&#19996;方、浙江青&#33714;食品、江&#33487;丹&#38451;食品、青&#23707;&#39056;和烟草、西安&#29615;球印&#21153;、日出&#19996;方
                    太&#38451;能、南海科日超声……

                    派出1−5名学&#21592;的企&#19994;不&#32988;枚&#20030;……
                    &#32452;&#22242;学精益,已成企&#19994;常&#24577;!
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                    内容和行程安排

                    第一天 上午
                    第一部分:&#19987;家授&#35838;、精益&#23548;入(蒋老&#24072;)(3小&#26102;)
                    -精益的基本定&#20041;;
                    精益的&#20004;大支柱;
                    从&#20004;&#31181;截然不同的、面&#23545;&#38382;&#39064;的思&#32500;方式&#35828;起;
                    七大浪&#36153;&#20135;生的根源及本&#36136;;
                    浪&#36153;的&#35782;&#21035;与正&#30830;方法;
                    价&#20540;流程&#22270;的真正价&#20540;;

                    第一天 下午
                    第二部分: &#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35266;考察
                    1、考察&#20016;田周&#36793;供&#24212;&#38142;布局(首次&#23454;&#29616;&#20016;田全球物流梦想之地)
                    看点:广汽&#20016;田汲取了&#20016;田在供&#24212;&#38142;&#36816;作中世界各工厂的&#32463;&#39564;,建成物流几近完美的工厂,2004年
                    建厂之初,就与周&#36793;13家核心供&#24212;商&#32852;&#21160;共同建&#26500;&#32511;色&#20135;&#19994;&#38142;、价&#20540;最大化供&#24212;&#38142;。成&#20026;&#20016;田全球
                    物流系&#32479;的&#26679;版。(&#29616;&#22330;解&#35835;广汽&#20016;田供&#24212;&#38142;体系布局之道)

                    2、参&#35266;精益&#26679;版工厂−&#20016;田工厂 (&#20016;田21世&#32426;海外模范工厂)
                    看点:
                    ◆以人&#20026;本的工作&#29615;境,三位一体的品&#36136;体系;
                    ◆Kanban(看板)在&#38144;售→生&#20135;→采&#36141;整个流程中的&#36816;用;
                    ◆完全平准化混流的拉&#21160;式高柔性生&#20135;&#32447;;
                    ◆世界&#39030;尖的目&#35270;化管理;
                    ◆先&#36827;的SPS(&#21333;台供件)物流模式。

                    第一天 &#26202;上
                    第三部分:&#20016;田在&#32844;高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小&#26102;)
                    学&#21592;&#20016;田参&#35266;心得分享。
                    &#20016;田的&#29616;状及最新&#21160;&#24577;
                    日本文化及日本人特征&#24635;&#32467;
                    &#20016;田独特的企&#19994;文化:TOYOTA WAY(&#20016;田之道)
                    智慧与改善、尊重
                    可怕的&#20016;田源于&#32479;一的思想:&#20016;田一体化案例分享
                    (内部&#36164;料,不准拍&#25668;、不&#32473;&#35838;件) (震憾了&#27599;个学&#21592;)
                    深度&#23545;&#35805;交流(可能&#28041;及&#20016;田内部机密,不准拍&#25668;、不准&#24405;音、不能&#20256;播)

                    第二天 全天
                    第四部分:&#19987;家授&#35838;:精益的精髓(蒋老&#24072;)(6小&#26102;)
                    一、如何剔除无价&#20540;的:浪&#36153;根源分析与&#23545;策
                    浪&#36153;根源的清除策略:合并;
                    浪&#36153;根源的清除策略:&#21327;同;
                    前四大浪&#36153;清除策略的&#24212;用与&#24635;&#32467;;
                    后三大浪&#36153;清除策略的展&#24320;与&#24635;&#32467;;
                    二、如何做好(放大)有价&#20540;的:因果缺陷分析与&#23545;策
                    真正的5S;
                    &#20016;田工作方法、解决&#38382;&#39064;的思路;
                    建立方&#38024;目&#26631;系&#32479;=建立价&#20540;判断系&#32479;…
                    精益供&#24212;&#38142;的成功典范:精速&#23454;&#31616;的日本供&#24212;&#38142;;

                    三、精益&#23454;施方法与&#21464;革障碍清除
                    精益&#23454;施的主框架;
                    &#36816;&#33829;系&#32479;的&#32500;持与持&#32493;改善;
                    &#23454;践精益的基本要件;
                    &#20026;改善&#21019;造&#29615;境与条件;
                    四、&#37322;疑与&#24635;&#32467;

                    第二天 &#26202;上
                    第五部分:&#19987;家授&#35838;:精益案例及套路(&#35874;老&#24072;)(2-3小&#26102;)
                    精益工具系&#32479;性梳理;
                    5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
                    各&#31867;企&#19994;推行精益的特征及案例(成功与失&#36133;);
                    快速改善周模式演&#32451;;
                    第三天&#35786;断流程及作&#19994;布置;
                    学&#21592;企&#19994;案例分析;
                    (学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

                    第三天 全天
                    第六部分:学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#23454;践&#35786;断
                    A.方案−学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断:(无需&#36153;用,学&#21592;企&#19994;提前申&#35831;)
                    1.集体坐大巴去学&#21592;企&#19994;;
                    2.学&#21592;企&#19994;整体介&#32461;;
                    3.老&#24072;&#35762;解&#35786;断流程并分工;
                    4.参&#35266;企&#19994;&#29616;&#22330;,了解相&#20851;情况;
                    5.学&#21592;&#35752;&#35770;交流、改善&#21457;表;
                    6.老&#24072;&#24635;&#32467;&#38472;述,并做出&#35786;断意&#35265;及&#32467;果。
                    B. 方案−案例深度交流(学&#21592;企&#19994;准&#22791;不充分&#26102;):
                    1、个案&#27719;集与描述;
                    2、深度交流与研&#35752;。

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                    &#23548;&#24072;介&#32461;:老&#24072;介&#32461;:

                    (一)蒋&#32500;豪
                    --世界&#32423;&#39030;尖精益大&#24072;;
                    --著名&#20016;田模式研究&#19987;家;
                    --大野耐一嫡&#20256;弟子;
                    --&#36164;深精益管理&#19987;家。
                    曾任(台湾)&#20016;年公司果糖事&#19994;部部&#38271;、(台湾)福拓&#21387;克力(奇美&#20851;系企&#19994;)、(台湾)奇盟化工
                    、(台湾)太尊企管等公司&#24635;&#32463;理。多次前往日本&#20016;田汽&#36710;供&#36135;商支持中心&#35266;摩与受&#35757;,精通&#20016;田
                    精益生&#20135;管理、&#20135;品&#35774;&#35745;研&#21457;管理、供&#24212;&#38142;管理、管理系&#32479;集成、六西格&#29595;改善模式等先&#36827;&#36816;作
                    方式,不&#20165;具&#22791;深厚的理&#35770;功底,而且&#25317;有&#20016;富的&#23454;践&#36816;作&#32463;&#39564;;
                    蒋老&#24072;&#38271;期&#19987;注于精益管理与&#20016;田模式在中国企&#19994;管理&#39046;域的&#24212;用与&#23454;践,并在精益方法&#35770;
                    的&#23454;施和操作上取得了突破性的&#21019;新,在2008年初的中国管理学&#26415;年会上,&#33719;得中国管理科学研
                    究院&#39041;&#21457;的 “改革&#24320;放30年中国杰出管理成就&#22870;”。其&#21019;新成果在企&#19994;界的&#23454;践&#36807;程中,也得
                    到广泛&#35748;可与好&#35780;。
                    其咨&#35810;&#32463;&#39564;&#28041;及能源/化工、机械/五金、&#30005;气/&#30005;子、汽&#36710;制造/汽配、&#32442;&#32455;/服装、医院/医
                    &#33647;等行&#19994;。
                    服&#21153;&#36807;的客&#25143;包括:&#32479;一企&#19994;(台湾最大食品集&#22242;)、&#19996;芝&#30005;&#33041;、索广映像(SONY)、日立空&#35843;
                    、ABB&#30005;机、ABB自&#21160;化、&#36153;斯托FESTO(全球最大气&#21160;&#38400;制造商)、中国金茂集&#22242;、上海英&#19994;&#36798;集&#22242;
                    (全球第二大&#31508;&#35760;本&#35745;算机制造厂)、福&#20852;工&#19994;(全球最大&#38145;具制造厂)、&#33487;州科宝、上海通用、
                    大&#20247;汽&#36710;、宇通客&#36710;、&#38271;安客&#36710;、金&#40857;客&#36710;、比&#20122;迪、敏孚集&#22242;、&#32435;&#38081;福、万向集&#22242;、&#19996;芝、海
                    &#23572;、美的、格&#20848;仕集&#22242;、正泰&#30005;器、英&#19994;&#36798;、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱&#30005;梯、北方重工
                    、正泰&#30005;器、伊利、蒙牛…等500多家企&#19994;培&#35757;或&#39033;目咨&#35810;&#32463;&#39564;。


                    (二)&#35874;柏秋
                    通&#36807;正宗&#20016;田系&#32479;&#35757;&#32451;&#23454;践的精益&#19987;家;
                    就&#19994;背景:
                    曾任&#20016;田&#30005;装(DENSO)担任精益改善&#19987;家,供&#24212;商TPS推&#36827;主担当。&#36127;&#36131;公司TPS活&#21160;的&#35268;&#21010;及&#24635;
                    体推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32447;的JIT(拉&#21160;式生&#20135;)架&#26500;的建立与&#23454;施,&#20179;&#24211;精益生&#20135;活&#21160;推&#36827;,全工厂(
                    生&#20135;&#32447;,&#20179;&#24211;)L/T管理活&#21160;推&#36827;,工厂SMED、&#26631;准作&#19994;、内部物流推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32844;位&#36718;&#25442;体
                    系(job rotation)的建立,供&#24212;商TPS的培&#35757;,TPS培&#35757;&#35838;程的&#35774;&#35745;及&#24320;展。
                    &#35874;老&#24072;&#29616;作&#20026;&#19987;&#19994;的精益生&#20135;&#19987;家,主要&#19987;注于汽&#36710;、&#30005;子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
                    塑&#33014;、石材 、物流、服装、医&#30103;器械、&#30005;力配件等行&#19994;的持&#32493;改善,&#21464;革企&#19994;文化和提升&#21592;工
                    素&#36136;水平,&#35786;断、&#36741;&#23548;、&#20248;化、再造企&#19994;核心流程,引入世界先&#36827;管理手段都有&#20016;富的&#32463;&#39564;。
                    &#35874;老&#24072;&#20026;&#20247;多外&#36164;企&#19994;、港&#36164;企&#19994;、国有企&#19994;及民&#33829;企&#19994;提供精益咨&#35810;和培&#35757;服&#21153;。其中包
                    括&#36741;&#23548;湖南&#21327;力液&#21387;公司&#36827;行三年精益改善,精益改善文化体系&#26500;建;&#21327;助民&#33829;企&#19994;常州&#33150;&#40857;股&#20221;
                    公司&#23548;入精益生&#20135;体系,&#26500;建上市前三年精益&#25112;略&#34013;&#22270;;&#36741;&#23548;信源印刷&#36827;行全面的精益生&#20135;&#36716;型。
                    服&#21153;&#36807;的企&#19994;:佛山万和、&#20016;&#29233;座椅、&#21326;&#28070;下属公司、常州某汽&#36710;空&#35843;管路有限公司、山&#19996;
                    某汽&#36710;配件、佛山某&#30005;力配件、南海某&#38109;制品公司、湖南某油缸企&#19994;、&#29615;球石材福建九牧&#21355;浴陶
                    瓷、海信科&#40857;、美的小天&#40517;、&#19996;莞松藤&#30005;子、江&#38452;信邦&#30005;子、&#19996;莞&#32852;立&#30005;器……

                    ====================================================================================
                    【研修&#36153;用】:人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、&#32452;&#32455;&#36153;、交流座&#35848;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。往
                    返交通及住宿&#36153;自理。
                    【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
                    ====================================================================================
                    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                    ------------------------------------------
                    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                    QQ互&#21160;:2146203808
                    ====================================================================================



                    &#26631;杆考察−&#25581;秘上汽精益魔方研修班(上汽集&#22242;培&#35757;中心)
                    2017年6月28-30日(全年&#20030;&#21150;四期)

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                    上汽&#21382;史&#38271;河,始在涓流,行在奔&#33150;,&#36291;在激&#33633;,成在浩瀚! 回首半个多世&#32426;特&#21035;是改革
                    &#24320;放以来上汽的&#21457;展&#21382;史。 从&#38381;&#38376;造&#36710;到率先&#24320;放,从眷守上海到出海跨洋,从“&#20964;凰”&#35806;生
                    到&#33635;威出世。 喜看今日上汽,已&#32463;一改小型、分散、落后的旧貌,巨&#21464;&#20026;上海重要的支柱&#20135;&#19994;
                    、 中国&#39046;先的汽&#36710;集&#22242;。2016年,年&#38144;售收入近7000&#20159;人民&#24065;,整&#36710;&#38144;量649万&#36742;,第12次入
                    &#36873;&#36130;富500&#24378;,排名第46位。

                    【上汽集&#22242;培&#35757;中心&#31616;介】:
                    在市&#22330;&#31454;争如此激烈的&#29615;境下,是什&#20040;推&#21160;着上汽集&#22242;快速&#31283;健的&#21457;展,成&#20026;中国&#39046;先的汽
                    &#36710;集&#22242;?人才培&#20859;无疑&#20026;上汽成功打下&#22362;&#23454;基&#30784;。
                    上汽集&#22242;培&#35757;中心是上汽集&#22242;高&#32423;&#32463;&#33829;管理人&#21592;、&#19987;&#19994;技&#26415;人&#21592;、高&#32423;技能人&#21592;的培&#20859;基地
                    ,以&#20256;播制造&#19994;先&#36827;技&#26415;、先&#36827;管理理念和方法,培育&#35266;念&#21019;新、技&#26415;&#39046;先、管理卓越、&#19994;&#21153;精
                    良的&#20248;秀&#21592;工&#20026;宗旨。年平均&#20030;&#21150;各&#31867;培&#35757;&#39033;目1500个以上,年培&#35757;量超&#36807;18万人日,&#20026;&#21019;建具
                    有上汽特色、国内同行一流、国&#38469;上具有一定影&#21709;的上汽企&#19994;大学而努力!

                    【&#26631;杆精益&#31616;介】:
                    &#26631;杆精益作&#20026;中国精益&#26631;杆研修&#35838;程的&#24320;&#21019;者,正宗精益系&#32479;的&#26500;建者,自2007年起推出的《&#26631;
                    杆考察-广汽&#20016;田精益生&#20135;研修班》&#32463;&#36807;11年的打磨成了中国精益生&#20135;&#26631;杆研修的第一品牌,已
                    &#36798;123期,学&#21592;数千人。本次与上汽合作推出《&#26631;杆考察-上汽精益解&#30721;高&#32423;研修班》,必将推&#21160;
                    &#21326;南以外地区的企&#19994;的精益&#26631;杆考察研修学&#20064;&#28909;潮。

                    【研修背景】:
                    “世界工厂”面&#20020;“利&#28070;危机”,没有理由不去学&#20064;精益生&#20135;!
                    有了冲&#20987;,方有思考;有了思考,才有&#36827;&#27493;!
                    独家&#39033;目&#24102;&#24744;走&#36827;中国最大的汽&#36710;集&#22242;――上汽生&#20135;&#29616;&#22330;,近距&#31163;感受精益生&#20135;&#24102;来的震撼!

                    【&#39033;目受益】:
                    了解精益生&#20135;&#20135;生的背景和必然性;
                    掌握精益生&#20135;的内涵以及体系搭建;
                    &#25581;秘上汽精益体系推&#36827;与各主流生&#20135;体系解析;
                    深入汽&#36710;整&#36710;到零部件的&#26631;杆工厂考察,零距&#31163;&#35266;察精益生&#20135;的&#29616;&#22330;&#24212;用。

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                    【内容安排】:

                    第一天
                    6月28日上午 第一部分:精益&#23548;入(上汽老&#24072;)
                    1.追本溯源:精益起源与&#21457;展
                    2.探究本&#36136;:精益理念精髓

                    6月28日下午 第二部分:上汽主机厂参&#35775;交流(上汽老&#24072;)
                    1.&#26631;杆参&#35775;:上汽大&#20247;汽&#36710;
                    2.上汽大&#20247;内部&#19987;家解析大&#20247;制造体系与交流答疑

                    6月28日&#26202;上 第三部分:精益体系架&#26500;&#35774;&#35745;与上汽&#23454;践分享(上汽老&#24072;)
                    1.精益体系的基本&#32467;&#26500;与要素解&#35835;
                    2.精益&#35780;估体系剖析
                    3.上汽精益&#21457;展四&#38454;段
                    4.主流精益体系比&#36739;解&#35835;


                    第二天
                    6月29日上午 第四部分:消除浪&#36153;,&#21019;造价&#20540;,持&#32493;改&#36827;(上汽老&#24072;)
                    1.浪&#36153;表&#29616;形式剖析,找出&#38544;形的浪&#36153;
                    2.浪&#36153;的形成原因分析及消除方法
                    3.持&#32493;改&#36827;&#23454;施&#27493;&#39588;及&#20851;&#38190;点
                    4.&#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35775;任&#21153;部署

                    6月29日下午 第五部分:上汽零部件企&#19994;参&#35775;交流(上汽老&#24072;)
                    1.&#26631;杆参&#35775;:上汽集&#22242;某下属零部件企&#19994;
                    2.&#26631;杆企&#19994;内部交流答疑

                    6月29日&#26202;上 第六部分:&#26202;&#38388;独家交流(上汽老&#24072;)
                    1.&#26631;杆参&#35775;企&#19994;心得交流与&#24635;&#32467;
                    2.上汽内部高&#23618;分享:企&#19994;精&#32454;化管理推行&#32463;&#39564;分享


                    第三天
                    6月30日全天 &#19987;家授&#35838;:精益案例及套路-如何&#24320;&#21551;精益之路(&#26631;杆精益老&#24072;)
                    &#35748;知&#29616;状:&#20256;&#32479;企&#19994;与精益企&#19994; &#23547;找&#26631;杆:世界&#32423;企&#19994;的模型
                    掌握套路:精益推&#36827;路&#32447;&#22270; &#35782;&#21035;&#35823;区:&#39033;目推&#36827;常&#35265;&#35823;区
                    克服障碍:我&#20204;如何避免失&#36133; 快速行&#21160;:五天工作坊
                    (学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

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                    【&#26631;杆企&#19994;介&#32461;】:
                    主机厂:上汽大&#20247;汽&#36710;有限公司
                    成立于1985年的上汽大&#20247;汽&#36710;有限公司(以下 &#31616;称上汽大&#20247;)是一家中合&#36164;企&#19994;。&#32463;&#36807;
                    多年的&#21457;展,目前已&#32463;形成了以上海安亭&#20026;&#24635;部,&#36752;射上海安亭和南京的&#20004;大生&#20135;基地。成熟而
                    有口皆碑的大&#20247;汽&#36710;品牌不&#20165;引入了制造精良、个性突出的多款&#36710;型,而且&#38024;&#23545;中国道路特点与
                    中国消&#36153;者&#23457;美需求,&#23545;系列&#36710;型&#36827;行了出色的本土化&#35774;&#35745;与&#35843;校,完美地融入了中国本土市&#22330;。
                    零部件部分参&#35775;企&#19994;:(本&#35838;程只安排一家零部件企&#19994;参&#35775;,具体企&#19994;安排&#24320;&#35838;&#26102;&#25581;&#26195;)

                    上海&#32435;&#38081;福&#20256;&#21160;&#36724;系&#32479;有限公司
                    上海&#32435;&#38081;福&#20256;&#21160;系&#32479;有限公司(SDS)是国内汽&#36710;零部件制造行&#19994;最早成立的中外合&#36164;企&#19994;之
                    一。投&#36164;方是生&#20135;汽&#36710;&#20256;&#21160;&#36724;和航空零部件&#38395;名的GKN&#20256;&#21160;系&#32479;国&#38469;有限公司(50%)、&#21326;域汽&#36710;
                    系&#32479;股&#20221;有限公司(45%)和交通&#38134;行股&#20221;有限公司上海市分行(5%)。上海&#32435;&#38081;福&#20256;
                    &#21160;&#36724;有限公司(SDS)是国内汽&#36710;零部件制造行&#19994;最早成立的中外合&#36164;企&#19994;之一。主要投&#36164;方是
                    GKN&#20256;&#21160;系&#32479;国&#38469;有限公司和&#21326;域汽&#36710;系&#32479;股&#20221;有限公司。公司在&#21457;展&#36827;程中,一直秉承“精益思
                    想”,不断改善&#29616;&#22330;,注重人才&#21457;展。

                    博世&#21326;域&#36716;向系&#32479;有限公司
                    博世&#21326;域&#36716;向系&#32479;有限公司(原上海采埃孚&#36716;向机有限公司) 成立于1994年11月,1996年9月正式
                    投&#20135;。公司&#19987;&#19994;从事汽&#36710;&#36716;向系&#32479;及&#20851;&#38190;零部件的&#24320;&#21457;、生&#20135;、&#32452;装和&#38144;售。
                    公司由&#32599;伯特博世汽&#36710;&#36716;向系&#32479;有限&#36131;任公司(51%股&#20221;)和&#21326;域汽&#36710;系&#32479;股&#20221;有限公司(49%股&#20221;)
                    合&#36164;成立。公司投&#36164;&#24635;&#39069;1.7456&#20159;美元,注册&#36164;本6952万美元。2014年,公司合并&#38144;售&#39069;突破72&#20159;
                    人民&#24065;,成&#20026;国内&#35268;模最大、市&#22330;占有率最高、&#32508;合能力最&#24378;的汽&#36710;&#36716;向系&#32479;&#19987;&#19994;供&#36135;商。
                    ====================================================================================
                    【&#24072;&#36164;介&#32461;】:
                    &#23385;&#31215;文:
                    上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#36164;深培&#35757;&#24072;;
                    上海交通大学工学&#30805;士,副教授;
                    上世&#32426;,上汽集&#22242;首批派遣至日本&#20016;田汽&#36710;&#36827;修学&#20064;的&#19987;家,是上汽集&#22242;精益生&#20135;&#23548;入&#23454;施
                    的主力&#20891;成&#21592;。从事生&#20135;、物流、&#29616;&#22330;管理等培&#35757;、咨&#35810;工作30多年。具有&#20016;富的企&#19994;咨&#35810;和培
                    &#35757;&#32463;&#39564;。&#36816;用&#29616;代培&#35757;手段和互&#21160;式教学方式,将&#29616;&#23454;中的&#23454;&#21153;&#32463;&#39564;在&#35838;堂中很生&#21160;的&#20256;&#36798;。培
                    &#35757;内容充&#23454;、条理清楚,富有感召力。

                    王&#28789;&#36816;:
                    上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#36164;深培&#35757;&#24072;;
                    上海&#22797;旦大学工商管理&#30805;士 、工&#19994;&#30005;气自&#21160;化工学学士;
                    曾任&#32844;多家大型企&#19994;采&#36141;&#32463;理、&#35774;&#22791;&#32463;理、&#36816;&#33829;&#32463;理。&#20016;富的企&#19994;管理&#32463;&#39564;与&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,擅&#38271;引
                    &#23548;式教学,&#36741;以典型案例解&#35835;,引&#23548;学&#21592;思考,&#32467;合&#29616;&#22330;&#23454;&#38469;,&#38024;&#23545;性地解决生&#20135;和管理中的&#38382;
                    &#39064;。将先&#36827;的理念和做法引入培&#35757;,&#32467;合多年在&#35774;&#22791;&#32500;&#25252;、&#35774;&#22791;管理、采&#36141;管理、生&#20135;管理,供
                    &#24212;&#38142;管理等方面的&#32463;&#39564;,&#24110;助多家企&#19994;建立和完善生&#20135;制造体系和&#35774;&#22791;管理体系。

                    &#21556;&#21355;星:
                    上海汽&#36710;集&#22242;股&#20221;有限公司培&#35757;中心&#19987;&#32844;培&#35757;&#24072;;
                    曾任&#32844;于&#23572;福和博世公司等世界500&#24378;企&#19994;高&#32423;&#32463;理;
                    十余年汽&#36710;零部件生&#20135;制造及管理&#32463;&#39564;,主&#23548;&#36807;&#20247;多精益管理系&#32479;&#26500;建及生&#20135;&#29616;&#22330;持&#32493;改善等&#39033;
                    目,并取得了&#20016;&#30805;的成果。授&#35838;&#39118;格&#27785;&#31283;&#21153;&#23454;,&#20005;&#35880;,条理清楚,注重学&#21592;&#23545;&#35838;程内容的接受效
                    果。
                    上汽内部高管:上汽某下属零部件企&#19994;部&#38271;,30余年的上汽集&#22242;内部工作&#32463;&#21382;,&#35265;&#35777;了上汽的&#21457;
                    展与&#21464;革,在公司内部推&#36827;精益生&#20135;&#36807;程中,&#20851;注企&#19994;文化建&#35774;,推行精&#32454;化管理,成效&#26174;著,
                    &#23454;&#29616;全&#21592;参与,&#21457;&#25196;人人都是主人翁精神。

                    【研修&#26102;&#38388;】 2017年6月28-30日 三天&#20004;&#26202;。
                    【研修&#36153;用】: 人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、参&#35266;交流座&#35848;及交通&#36153;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。
                    往返交通及住宿&#36153;自理,如需我方代&#35746;住房,&#35831;提前告知,&#34013;&#23467;大&#39277;店&#26631;准双人&#38388;
                    380元/&#26202;。
                    【上&#35838;地点】:上汽集&#22242;培&#35757;中心管理学院 上海市嘉定区 博&#20048;南路125号。
                    【参会&#23545;象】: 董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采
                    &#36141;管理、 等生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位。
                    【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片1&#24352;,&#35838;程&#32467;束后由上汽培&#35757;中心&#32852;合&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;。
                    【 温馨提示】:本次研修只接受&#35838;前&#38134;行&#36716;&#36134;,不接受&#29616;&#22330;&#29616;金交&#36153;;


                    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                    ------------------------------------------
                    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                    QQ互&#21160;:2146203808
                    ====================================================================================
                    | しばちゃん | 05:22 | comments(0) | - | - | - |
                    阿米巴&#32463;&#33829;不是&#35776;&#31373;,而是&#32463;&#33829;之道
                    0
                      阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;&#33829;

                      2017年06月09-10日(深&#22323;) 2017年06月23-24日(上海)
                      2017年09月15-16日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海)
                      2017年12月15-16日(深&#22323;) 2017年12月22-23日(上海)

                      ====================================================================================================
                      &#35838;程&#31616;介:
                      所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
                      利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。
                      以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;
                      。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

                      稻盛和夫是日本的“&#32463;&#33829;之神”
                      白手起家&#21019;建二家世界500&#24378;企&#19994;,拯救了日航空;
                      稻盛和夫采用阿米巴,&#24102;&#39046;企&#19994;二次突破石油危机,日元升&#20540;危机,日本泡沫&#32463;&#27982;,世界金融危机,日本危机,在
                      &#20005;寒中&#21457;展壮大,屹立不倒;50多年企&#19994;从未&#20111;&#25439;,&#20928;利&#28070;&#36828;大于10%。
                      稻盛和夫在无任何航空&#32463;&#39564;的情况下接手企&#19994;,&#23548;入阿米巴一年内&#35753;巨&#20111;的“日航空”&#23454;&#29616;&#25197;&#20111;&#20026;盈&#23454;&#29616;1884&#20159;日
                      元巨&#39069;盈利。

                      海&#23572;是中国的&#26631;志性企&#19994;,也是最早向日企学&#20064;的中国企&#19994;之一。
                      1998年,&#24352;瑞敏正式提出企&#19994;的“内部模&#25311;市&#22330;化”,在海&#23572;内部全面推行“市&#22330;&#38142;”流程再造,并提出了“人人
                      是人才,&#36187;&#39532;不相&#39532;”的全新用人理念。事&#19994;部SBU&#36825;个概念从此受到了中国企&#19994;界的密切&#20851;注。
                      海&#23572;完成从&#20256;&#32479;的OEC管理向事&#19994;部SBU量化分&#26435;&#32463;&#33829;的&#36716;&#21464;之后,&#26497;大地&#37322;放了企&#19994;管理&#23618;智慧,收&#33719;了&#20016;富的&#32463;
                      &#33829;成果。1998〜2005年,海&#23572;&#20165;用了7年&#26102;&#38388;就松地&#23454;&#29616;了从100&#20159;到1000&#20159;的跨越。
                      目前,海&#23572;正在全面推行一个&#31867;似于京瓷“阿米巴&#32463;&#33829;”的模式,并&#20026;此去了一个通俗易&#25026;的名字――“自主&#32463;&#33829;
                      体”。

                      起源于京瓷的阿米巴&#32463;&#33829;模式是指将公司分成&#35768;多的&#27599;个&#19994;&#21153;&#21333;元(可以是一个部&#38376;、一条生&#20135;&#32447;、一个班&#32452;甚至
                      到&#27599;个&#21592;工),&#27599;个&#21333;元就是一个阿米巴,都是一个独立的利&#28070;中心,就像一个中小企&#19994;那&#26679;活&#21160;,&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;、&#23454;
                      &#32489;管理、&#21171;&#21153;管理等所有&#32463;&#33829;上的事情都由他&#20204;自行&#36816;作,能&#35753;公司&#23545;市&#22330;的&#21464;化做出迅捷反&#24212;。

                      阿米巴&#32463;&#33829;模式已&#32463;被&#20247;多行&#19994;和企&#19994;&#35777;明是行之有效的。其特征既非常&#36866;合国内企&#19994;&#32463;&#33829;的需求,又由于其文化
                      的特殊性,&#23548;入中国并不能原&#26679;照搬,需要找到&#36866;合中国国情的模式。

                      安&#19996;老&#24072;&#32467;合八年松下&#30005;器&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,一年日本&#32463;&#33829;研修成果,并且&#32467;合七年来在国内&#32473;几十家企&#19994;成功&#23548;入的咨
                      &#35810;&#39033;目&#32463;&#39564;,凝聚成本&#35838;程!
                      本&#35838;程的内容成功&#32463;&#36807;了管理咨&#35810;&#39033;目的&#23454;&#25112;&#26816;&#39564;,并&#32467;合大量企&#19994;案例,是国内少有的阿米巴&#23454;&#25112;&#23548;入的&#35838;程!

                      培&#35757;目的:
                      理解阿米巴&#32463;&#33829;的精髓
                      掌握企&#19994;阿米巴&#32452;&#32455;&#26500;建的方法
                      掌握阿米巴成本会&#35745;方法
                      正&#30830;&#36816;用阿米巴模式提高企&#19994;&#32489;效
                      通&#36807;&#36816;用各&#31181;工具提高各个阿米巴&#21333;元的盈利水平

                      &#35838;程方法:
                      &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

                      培&#35757;&#23545;象:
                      企&#19994;董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、生&#20135;部&#38376;&#24635;&#36127;&#36131;人、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;等

                      ====================================================================================================


                      &#35838;程安排:

                      第一篇 哲学培&#20859;接班人
                      第一章 &#35748;&#35782;阿米巴
                      第一&#33410; 何&#20026;阿米巴
                      阿米巴&#32463;&#33829;理念
                      &#36171;&#26435;管理
                      做人准&#21017;
                      明&#30830;方向,&#20256;&#36882;至基&#23618;
                      &#20256;&#36882;激情
                      决策&#23618;要到前&#32447;指&#25381;
                      国内企&#19994;推行阿米巴状况
                      海&#23572;&#32463;&#33829;模式---人&#21333;合一自主&#32463;&#33829;体
                      蒙牛的&#32463;&#33829;模式---承包期&#26435;&#36131;任&#32463;&#33829;
                      阿米巴的定&#20041;
                      阿米巴模式的&#36816;行效果

                      第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;基本特征和基本条件
                      阿米巴&#32463;&#33829;最&#32456;目的
                      &#35753;&#21592;工&#33719;得物&#36136;&#20016;富、精神充&#23454;
                      客&#25143;体会到&#36136;量上升、价格合理
                      股&#19996;感受到收益率高、收益持&#32493;
                      社会幸福方面体&#29616;在合作共&#36194;、公益&#36129;献
                      &#23454;&#29616;阿米巴&#32463;&#33829;的基本条件
                      1.企&#19994;内部的信任&#20851;系
                      2.数据的&#20005;&#35880;性
                      3.及&#26102;将数据反&#39304;&#32473;&#29616;&#22330;的体制
                      4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要&#20026;流程)

                      第三&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目的
                      全&#21592;参与
                      培&#20859;目&#26631;意&#35782;
                      高度透明的&#32463;&#33829;
                      自上而下和自下而上的整合
                      培&#20859;&#39046;&#23548;人
                      培&#20859;&#21592;工的自主意&#35782;
                      &#23454;&#38469;演&#32451;:目前我&#20204;企&#19994;所面&#20020;的困&#38590;有&#21738;些?


                      第二章 &#32463;&#33829;哲学
                      第一&#33410; &#32463;&#33829;&#20026;何需要哲学
                      企&#19994;&#32463;&#33829;的&#26415;和道是什&#20040;?如何以&#26415;御道
                      &#32463;&#33829;需要哲学的三个原因
                      建立符合企&#19994;&#23454;&#38469;状况的&#32463;&#33829;哲学
                      将&#32463;&#33829;哲学如何&#36716;化&#20026;生&#20135;力
                      如何正&#30830;思考作&#20026;人,何&#20026;正&#30830;&#20026;一切事物判断的基准

                      第二&#33410; 成功方程式
                      人生?工作&#32467;果 = 思&#32500;方式x &#28909;情 x 能力
                      思路决定出路,思路决定命&#36816;
                      六&#39033;精&#36827;
                      付出不&#20122;于任何人的努力
                      &#31616;&#21333;的招式反&#22797;&#32451;就是&#32477;招

                      第三&#33410; &#24212;&#35813;成&#20026;什&#20040;&#26679;的人
                      人&#31867;&#21382;史的&#21464;&#36801;
                      共生和利他&#35266;念
                      成&#20026;一位&#20248;秀的&#39046;&#23548;人必&#22791;
                      &#35838;&#38388;作&#19994;:企&#19994;&#36873;人和才如何匹配使用,做到更好?


                      第二篇 &#21019;造高收益

                      第三章 &#32463;&#33829;目&#26631;与&#36153;用&#39044;算
                      引子:路&#36793;&#25674;位的&#32463;&#33829;

                      第一&#33410; 了解不同企&#19994;的&#36130;&#21153;核算
                      成本中心收入的界定、&#32479;&#35745;&#35268;&#21017;的&#30830;定
                      各成本、&#36153;用的&#35814;&#32454;科目与定&#20041;

                      第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目&#26631;的制定
                      &#36130;&#21153;&#21382;史数据在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
                      &#36816;用SWOT分析&#21382;史数据,找出改善数据的方法
                      企&#19994;&#25112;略在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
                      制定&#36866;合不同形&#24577;阿米巴的&#32463;&#33829;目&#26631;

                      第三&#33410; 阿米巴的成本&#36153;用控制
                      阿米巴核心数据&#30830;立
                      &#36153;用降低的改善源泉
                      如何持&#32493;将&#36153;用控制有效

                      第四&#33410; &#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
                      &#20026;何需要&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
                      &#21333;位&#26102;&#38388;核算如何在&#32463;&#33829;上&#36816;用
                      &#21333;位&#26102;&#38388;核算的特点
                      &#21333;位&#26102;&#38388;效益核算表的意&#20041;
                      a)掌握&#32463;&#33829;情况 b)凝聚全&#21592;的力量 c)提高生&#20135;效率 d)&#32479;一&#36816;作管理
                      &#21171;&#21153;&#36153;用不&#35745;入&#21333;位&#26102;&#38388;核算制的秘密

                      第五&#33410; &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表
                      &#32463;&#33829;会&#35745;与个管理会&#35745;的区&#21035;和&#32852;系
                      &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表科目&#35828;明
                      如何&#36816;用&#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表来&#30417;控&#32463;&#33829;&#36807;程
                      案例&#35752;&#35770;:如何降低阿米巴&#32463;&#33829;中的成本


                      第四章 内部交易引&#21457;阿米巴之&#38388;&#31454;争

                      第一&#33410; 阿米巴之&#38388;的核算与内部市&#22330;化
                      阿米巴管理会&#35745;及其作用
                      阿米巴&#21333;元&#32463;&#33829;会&#35745;核算的准&#21017;
                      定价是&#32463;&#33829;之本:阿米巴&#21333;元之&#38388;的定价
                      最&#32456;售价倒推来决定各道工序的价格
                      公司高&#23618;在内部市&#22330;定价中的作用
                      阿米巴&#39046;&#23548;者在内部市&#22330;化中的作用
                      &#21333;位&#26102;&#38388;核算制的出&#36135;、采&#36141;和&#24211;存管理

                      第二&#33410; 市&#22330;机制引入制造&#29616;&#22330;
                      人人都是&#32463;&#33829;者:把市&#22330;机制引入公司内部
                      &#38144;售巴与生&#20135;巴之&#38388;的利&#28070;&#21010;分
                      价格的决定因素
                      利&#28070;来源
                      培&#20859;全&#21592;市&#22330;意&#35782;
                      如何&#23454;&#29616;阿米巴之&#38388;内部交易

                      第三&#33410; 企&#19994;的&#32463;&#33829;之本
                      阿米巴如何&#30830;保自身利&#28070;点
                      &#39046;&#23548;者肩&#36127;着决定各自阿米巴存亡的使命
                      如何同外部交易
                      学会跳出阿米巴框框思考

                      第四&#33410; 内部定价的方法
                      内部定价的四&#31181;方法
                      内部&#20135;品交易定价方法
                      内部有&#20607;服&#21153;定价方法
                      案例:&#38144;售型、制造型、服&#21153;型三&#31181;不同企&#19994;的&#21333;位&#26102;&#38388;效益核算方法


                      第五章 阿米巴的具体&#23454;施
                      第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;如何建立和&#36816;行
                      根据企&#19994;&#35268;模和&#32452;&#32455;架&#26500;&#30830;立阿米巴&#32423;数
                      阿米巴推行委&#21592;会成立
                      阿米巴推行委&#21592;会成立从承担&#36131;任到充分授&#26435;管理和&#30417;察机制
                      阿米巴&#36816;行模式和&#29616;行信息系&#32479;&#35843;整,建立透明化得&#32463;&#33829;&#29615;境
                      阿米巴&#21333;位&#26102;&#38388;核算表&#21333;的收集管理改善
                      阿米巴&#32463;&#33829;PDCA循&#29615;与持&#32493;改&#36827;
                      全&#21592;参与的改善方法

                      第二&#33410; 阿米巴阿米巴&#21333;元如何制定目&#26631;与&#35745;&#21010;
                      目&#26631;可行&#35780;估
                      &#23547;找&#20851;&#38190;要素
                      &#25112;略如何&#36716;化&#20026;行&#21160;? &#65533;C 如何分解?
                      从目&#26631;到行&#21160;措施的整体&#36816;作方法
                      阿米巴&#35745;&#21010;的&#26500;成要素
                      阿米巴会&#35758;的要点
                      制定年度&#35745;&#21010;/月度&#35745;&#21010;和&#25191;行&#35745;&#21010;
                      反&#39304;和&#35780;估系&#32479;
                      第三&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#21464;革和重新定位
                      阿米巴的分合的原&#21017;
                      公共&#36164;源部&#38376;如何&#23548;入阿米巴
                      &#24635;部与阿米巴之&#38388;的分工与配合
                      案例&#35752;&#35770;: &#36873;个公司,找出可作&#20026;阿米巴&#21333;元&#35797;&#36816;行


                      第三篇 &#26500;建高&#32489;效&#32452;&#32455;

                      第六章 阿米巴&#32452;&#32455;&#21010;分

                      第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;的&#21010;分
                      &#20256;&#32479;企&#19994;&#32452;&#32455;模式的&#20248;缺点
                      &#32452;&#32455;模式和企&#19994;&#32463;&#33829;的&#20851;系
                      成立阿米巴的三个前提条件
                      阿米巴&#32452;&#32455;模式的特点
                      1.&#32463;&#33829;者全&#30424;掌握
                      2.提拔培&#20859;人才
                      3.&#21010;分&#32452;&#32455;,拓展事&#19994;
                      阿米巴&#32452;&#32455;&#32454;分的四个条件
                      1. 能&#22815;&#36827;行独立核算的&#21333;位
                      2.能&#22815;独立&#24320;展&#19994;&#21153;的&#21333;位
                      3.能&#22815;&#25191;行公司目&#26631;的&#21333;元
                      4.&#32452;&#32455;&#21010;分后的管理成本不能&#22815;太高
                      &#21010;分阿米巴的五个&#32428;度
                      建立能&#22815;&#28789;活&#24212;&#23545;市&#22330;的&#32452;&#32455;:各个&#19994;&#21153;&#21333;元之&#38388;的&#20851;系
                      阿米巴&#32463;&#33829;模式下的智能部&#38376;
                      从&#19994;&#21153;价&#20540;流的角度&#21010;分&#32452;&#32455;阿米巴
                      将&#32452;&#32455;的&#21464;化当成一&#31181;常&#24577;:阿米巴&#32452;&#32455;的再造
                      案例与&#35752;&#35770;:阿米巴&#32452;&#32455;如何合理&#21010;分

                      第二&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效
                      阿米巴的&#36130;&#21153;核算的形&#24577;方式
                      利&#28070;巴与成本巴的本&#36136;与&#20248;劣
                      阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效的&#23454;施&#21150;法

                      第三&#33410; 阿米巴激励&#21150;法
                      阿米巴&#32463;&#33829;的五大目的
                      阿米巴的薪酬激励机制
                      阿米巴&#22242;&#38431;&#22870;金激励机制
                      阿米巴的人才培&#20859;机制

                      ====================================================================================================
                      安&#19996;(高端&#35762;&#24072;/咨&#35810;&#24072;)――&#19987;注于阿米巴&#32463;&#33829;
                      阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建与&#36816;&#33829;管理推&#21160;&#19987;家
                      阿米巴&#32463;&#33829;与中国企&#19994;&#32463;&#33829;相&#32467;合的&#23454;践先行者
                      阿米巴&#32463;&#33829;主要用于生&#20135;/品&#36136;/&#38144;售/技&#26415;推&#21160;者
                      中国式阿米巴&#32463;&#33829;落地&#23454;践管理大&#24072;

                      教育&#32463;&#21382;:
                      安&#19996;老&#24072;,1972年出生于安徽&#38108;陵市,42&#23681;,常住深&#22323;,北京大学民&#33829;&#32463;&#27982;研究院本科&#27605;&#19994;,&#30005;子科学与技&#26415;,高
                      &#32423;工商管理。

                      工作&#32463;&#21382;:
                      1995-2000 康舒&#30005;子集&#22242; TPE(&#20135;品&#27979;&#35797;工程&#24072;),品管部&#35838;&#38271;
                      2000-2002 世界五百&#24378;&#39134;利浦集&#22242; 品&#36136;部副理
                      2002-2009 世界五百&#24378;光宝集&#22242; 品管部&#36164;深&#35838;&#38271;,制造部副理
                      2009-2014 可立克股&#20221;集&#22242; 制造中心&#24635;&#30417;
                      安&#19996;老&#24072;&#38271;期从事技&#26415;、品&#36136;管理、生&#20135;管理等工作19年,工作&#36807;的企&#19994;&#28041;及台&#36164;、荷&#20848;企&#19994;、民&#33829;企&#19994;,十
                      年世界五百&#24378;品&#36136;/生&#20135;管理&#32463;&#39564;,是国内有&#36739;大影&#21709;力的阿米巴&#32463;&#33829;模式和&#36816;&#33829;管理&#23454;践&#19987;家,&#38271;期以来都在研究
                      稻盛和夫所&#21019;造的阿米巴&#32463;&#33829;管理系&#32479;。
                      安&#19996;老&#24072;,是光宝集&#22242;SBU(阿米巴前身)主要推&#36827;者,是可立克集&#22242;公司阿米巴倡&#23548;者/主&#23548;&#25191;行&#36127;&#36131;人,&#36127;
                      &#36131;公司的阿米巴各&#39033;推行:
                      1.&#21592;工&#35266;念的培育――从&#32463;&#33829;者角度考&#34385;追求全体&#21592;工物&#36136;和精神&#20004;方面幸福;从&#21592;工角度要追求作&#20026;人,何&#20026;正
                      &#30830;的哲学&#35266;念,&#35753;&#27599;位&#21592;工都成&#20026;&#32463;&#33829;者。
                      2.成本管理――&#35753;&#21592;工知&#26195;&#36130;&#21153;数据背后的&#32463;&#33829;&#38382;&#39064;, 找出数据差&#24322;的根源予以解决和控制;&#32463;&#33829;者需有&#38144;售最大
                      化,&#36153;用最小化的思&#32500;始&#32456;&#22362;持&#36816;&#33829;。
                      3.&#32452;&#32455;架&#26500;的水平和垂直整合――独立核算的&#32452;&#32455;(阿米巴);需要全&#21592;参与&#32463;&#33829;;透明化的管理;培&#20859;&#20248;秀&#39046;&#23548;人。
                      4.&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度衡量&#32489;效,&#35753;各阿米巴内部展&#24320;&#31454;争――制造&#29616;&#22330;的市&#22330;机制;培&#20859;市&#22330;意&#35782;;提高企&#19994;内部
                      &#31454;争力。
                      5.阿米巴&#36816;行中的&#26816;&#35752;机制――建立阿米巴会&#35758;,分析&#21333;位&#26102;&#38388;核算&#23454;&#32489;,指&#23548;阿米巴&#39046;&#23548;人的正&#30830;&#36923;&#36753;;年度&#35745;
                      &#21010;制定,&#35753;&#21592;工知道方向,切身体会到&#32463;&#33829;的&#20048;趣等。

                      阿米巴介&#32461;
                      所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
                      利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,
                      持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;
                      争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

                      授&#35838;特点
                      &#30830;保阿米巴&#32463;&#33829;模式落地,通俗易&#25026;,能迅速&#36816;用到工作中;案例全部来源于工作和&#23454;践&#32463;&#39564;,&#35753;学&#21592;更好地理解
                      掌握;将研&#35752;、&#21457;表、游&#25103;有效&#32467;合,注重学&#21592;参与;&#35762;&#35838;生&#21160;,充&#28385;煽&#21160;性和感染力。

                      培&#35757;&#35838;&#39064;
                      《阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;》《阿米巴&#32463;&#33829;哲学》《阿米巴会&#35745;与&#21333;位&#26102;&#38388;核算制》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之--生&#20135;阿
                      米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―品&#36136;阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―&#38144;售阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―技&#26415;阿米巴》

                      服&#21153;客&#25143;
                      荷&#20848;&#39134;利浦集&#22242;、台湾光宝集&#22242;(台湾三宝)、康舒&#30005;子科技集&#22242;、可立克股&#20221;集&#22242;、雷&#23860;&#30005;子有限公司、深&#22323;三
                      &#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万&#30005;&#19994;有限公司、&#19996;莞&#20248;利&#30005;子有限公司、深&#22323;市国威源科技有限公司、深&#22323;泰&#20016;
                      科技集&#22242;有限公司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司,广&#19996;文宏集&#22242;、香港&#39567;&#19994;集&#22242;、浙江卓力&#30005;器、&#19996;莞太&#38451;&#35825;&#30005;集
                      &#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、湖北&#20852;化股&#20221;有限公司、湖南商康医&#33647;&#30005;子、
                      广州&#39056;和&#36719;件有限公司、&#23425;波福得机械有限公司、&#19996;莞&#38182;瑟集&#22242;、宝&#40481;耀&#65533;N集&#22242;有限公司等。
                      ====================================================================================================

                      学&#20064;&#36153;用:5800元/人,11600元/3人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)


                      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
                      ------------------------------------------
                      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
                      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
                      QQ互&#21160;:2146203808

                      ====================================================================================================
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